“要进步的大洋洋”通过精心收集，向本站投稿了9篇职场中你那么努力可还是坐了冷板凳解读，下面是小编为大家准备的职场中你那么努力可还是坐了冷板凳解读，欢迎阅读借鉴。
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篇1：职场中你那么努力可还是坐了冷板凳解读
身在职场，有职场红人，必有坐冷板凳的！那么，你是被老板坐了冷板凳，还是被自己坐了冷板凳呢？
经过调查发现，约有两成的职场人士悲观地认为是在坐冷板凳，在公司中根本无法发挥自己的所长，针对这一现象，我们该如何摆脱呢？
你是怎样坐上冷板凳的？
张强是一名研究生，自从毕业后就进入现在的公司担任销售经理，很受到部门经理的器重，一直做得是顺风顺；然而，好日子在经理调往上海总部后，一切都画上了句号。空降的80后新上司，对张强总是万般“挑剔”，处处“找茬”！
例如让张强和另外一个新来的业务员继续负责销售，其实就等于给他降了级。今年上半年，张强一直干得很辛苦，也很努力，业绩自然也不错，没想到在公司的总结会上， 新任经理只向老总介绍那位业务员，还一个劲地说他是这个项目的功臣，而至于张强，以及他做出的努力，只字未提，无人关注。
聚餐结束后，张强心灰意冷，索性请了长假。其间新任经理既没过问张强何时上班，也没给张强安排新的工作任务。张强就像个可有可无的透明人。有些同事看到这种情况，基于对经理的敬畏，对张强的态度也很微妙。最近三个月来，张强总是将一些无足轻重的琐碎事给张强做。张强表示自己已经36岁了，职业生涯还很长，以后该怎么办？坐冷板凳太痛苦了。
案例分析
在张强的事件中，我们不乏看到了他在职场中被上司忽视、被同事排斥的痛苦和不适应。一个工作能力出众的人，为何偏偏遭遇了上司的冷板凳呢？
首先，年龄没优势，面临被淘汰。80后以其创新意识、锐意进取的态度及勇于挑战的精神，冲击着70后、60后的职场位置。而70后的这些技术人员，往往经过多年的打拼后，渐渐进入一种追求稳定的工作状态，尤其是女性技术人员，更是希望能够工作、家庭两不耽误。而此时，比起那些后起之秀，工作的卖力程度自然会弱一些。
其次，有能力却不懂如何表现。在竞争日益激烈的当今社会，自身实力固然重要，但是展示、营销同样不可忽视。要想得到晋升，就必须掌握自我推 销的能力。你不推销自己，别人就看不到你，你不展现自己独特的优势，别人就看不到你的亮点。不懂得表现优点，其结局只有被无情地淹没。不想被雪藏，就必须 具备推销自己的意识和能力，这也是职场人走向成功的关键环节。
另外，在职场中，上下级关系处理好，才能如鱼得水。所以建议张强改变态度，改善关系，修炼技能，找回职业生涯的“生命力”。
学会尊重年轻上司
如果因为上司比你年轻就心有不甘，那你可就大错特错了。他之所以比你年轻却能做到现在的职位，肯定有过硬的专业技能或其他一技之长。所以最明智的做法是尊重上司，不妨以谦逊、友好、客观的态度，来告诉上司你的想法，既充分表达自己的意见，又给足老板面子。总之，不但要技术过硬，还得掌握办公 室哲学。
努力提高各方面能力
如果上司很年轻，你需要在很多地方给予更多支持，无形中加大工作量，心里难免会有抱怨。换个角度看，这正是一个难得的锻炼机会，你能接触到 更多以往不曾了解的事务，对于自己职业生涯的修炼大有好处。虽然你已是职场老将，但也要不断学习新的知识和技能，包括专业上的技能和通用技能，这样，才能 始终保持竞争力。
学会主动展示自己
实时展示自己，其实就是自我营销，毛遂自荐，为自己营造一种“个人品牌”，不要吝啬自己的自尊心，，找上司主动沟通，展示自己与众不同的特点和魅力，如果太过自卑，过于担心自我表现高调而不敢表现，那你可能永远也不会引起上司的注意，永远也不会有出头之日了。当然，这也要讲究方式方法，时机要把握恰当，态度要不卑不亢、实事求是。让他看到你的诚意与能力，让他重新接纳你，在他慢慢信任你认同你之后，才会放心交给你更多的事情，你也才有更多的机会！
篇2：你没有想象中那么努力日记
你没有想象中那么努力日记
你没有想象中的那么努力，只是表面看起来比较努力，其实不是这样子的。
很多时候，只是安慰一下自己，你现在并没有在浪费生命，并没有在浪费青春，并没有在浪费你的美好的'学生生活。
我们都有对未来憧憬着，憧憬着有一天我们能够实现梦想，憧憬这有一天我们能够不让父母失望，憧憬着有一天未来会有你们的陪伴。
只是这一切都太残酷了，现实磨去了我们的不羁，宿命决定了我们的未来，一切都归结于懒惰，一切都归结于我们没能坚持下去。
我们经常会想，如果我们能够预知未来，如果我们会有超能力，如果我们有记忆面包，可是没有如果，这些如果都是来自于我们的努力，来自于我们的不懈坚持。
现在的我们对未来有的只是迷茫，有的只是不知所措，有的只是抱怨，有的只是无奈，有的只是手足无措，有的只是默默接受。
有些事情你可以做得更好，有些事情你可以减少抱怨，有些事情你可以试着去做，青春年少并不是你堕落的美丽借口，困难并不是你放弃的理由。
现在无聊这个词不应该从你口中吐出来，因为与书为伍不会有无聊。
你没有想象中那么努力，那就努力起来，没有坚持就一直坚持下去，青春离我们那么近又那么远，我们离梦想那么近又那么远。
而你只是一直在伪装，而伪装又是你的保护伞。
篇3： 你没有想象中那么努力日记
如今的我们对将来有的只是迷茫，有的只是不知所措，有的只是抱怨，有的只是无奈，有的只是七手八脚，有的只是默默接收。你没有想象中的那么尽力，只是外面看起来比较尽力，其实不是如许子的。
我们经常会想，假如我们可以或许预知将来，假如我们会有超才能，假如我们有记忆面包，可是没有假如，这些假如都是来自于我们的尽力，来自于我们的不懈保持。很多时刻，只是安慰一下本身，你如今并没有在浪费生命，并没有在浪费芳华，并没有在浪费你的美好的学生生活。我们都有对将来神往着，神往着有一天我们可以或许实现妄图，神往这有一天我们可以或许不让父母掉落望，神往着有一天将来会有你们的'陪伴。
而你只是一贯在假装，而假装又是你的保护伞。只是这一切都太残暴了，实际磨去了我们的不羁，宿命决定了我们的将来，一切都归结于懒惰，一切都归结于我们没能保持下去。有些工作你可以做得更好，有些工作你可以削减抱怨，有些工作你可以试着去做，芳华年少并不是你腐化的美丽饰辞，艰苦并不是你放弃的情由。
如今无聊这个词不该该从你口中吐出来，因为与书为伍不会有无聊。你没有想象中那么尽力，那就尽力起来，没有保持就一贯保持下去，芳华离我们那么近又那么远，我们离妄图那么近又那么远。
篇4：为何你看起来那么努力，人生还是如此费力
为何你看起来那么努力，人生还是如此费力
文/李润雨
1
有句话非常鸡血：“你只有足够努力，才能看起来毫不费力。”
萱草深以为然。她每天都是全宿舍第一个到自习室、最晚一个回宿舍的，因为要考研，她一直都很努力。
在别人忙于看小说、玩游戏、瞎聊天的时候，她总是默默地在书桌旁，戴着耳机奋笔疾书。有时候为了节省时间，她甚至连吃饭都省了，带两个面包和一大杯水到自习室，到了饭点，面包就着开水就是一餐。
她是那样的努力，舍友们都被她感动了，觉得她一定能考上研究生。可最终成绩出来，却让人大跌眼镜，她不仅离她报考的那所大学差了几十分，连本校的调剂分数线都没达到。
2
翰轩是个热血沸腾的小伙子，自从进入这家业内知名的公司，他就下定决心要干出一番事业。
和萱草一样，他每天都是最早到公司、最晚离开的那个。方便面和咖啡是他的加班伴侣，有几次甚至因为加班太晚，被大老板碰见，特意和他亲切握手，温暖寒暄。同事们也都觉得这个小伙子勤劳肯干，人也特别热情。
可谁知道，年底考核，翰轩不但没得到优秀，连良好都不是。开年，公司的HR就找翰轩谈话，希望他能提升自己的工作能力，公司将再给他三个月期限，考察他对工作的适应度。
为什么萱草和翰轩如此努力，却没能得到自己想要的结果？为什么他们看起来那么努力，人生却还是如此费力？
3
萱草确实每天都早出晚归，但她在自习室里都干了什么呢？
萱草奋笔疾书的背影令人非常感动。她从网上下载了很多成功前辈的笔记和考研心得，每天都沉浸在抄笔记的世界里，然而习题集却是一本都没打开，真题就做了两套。因为她觉得做题太烧脑了，每次做题都很痛苦，背单词和政治考点也很痛苦。
抄笔记就不一样了，非常有成就感，一天能抄几大本，而且抄完还觉得挺满足，成功前辈的成功历程仿佛可以通过这种简单的方式得以复制。
因为回避需要动脑的学习和做题，萱草看似辛劳的坚持付出却没有得到想要的收获。她的努力属于低效努力，她的世界和人生不会因为这种努力而有根本的改变，反而可能因此越来越费力。
4
我们再来看看废寝忘食的翰轩。
翰轩的确是部门最勤力的人，每次经理交给他的活，他也确实都完成了，只是别人只用半天时间的工作，他需要加班两三天。客户要1，他就给1，公司操作规程里写2，那就是2。一个简单的数据分析，别人写一条命令，几分钟就能完成，他费尽心力地复制、粘贴，拿个计算器按来按去，两天还没做完。
经理也找他谈过几次，希望他能够多学习一些EXCEL处理技巧，对待客户的需求能够更深层次地进行一下分析和思考。翰轩连连点头称是，表示一定会改进。然而下一次，经理还是看见他在那儿拿个计算器按来按去。
也有好心的同事提醒他，可以去网上查一查数据透视表和函数。翰轩总是满脸疲惫：“我手上事情太多了，根本做不完，等我有空了一定去学。”
结果就是，始终累成狗，从来没时间，工作极其低效，还自我感觉特别劳苦功高。
5
低效努力，这属于用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
萱草以抄笔记来躲避真正的学习和思考，记笔记能留下的印象其实非常有限，因为没有经过思考，并没有内化成为自己的东西，也没有形成系统的知识体系，而且粗浅的记忆非常短暂，对最后的考试并没有太多意义。
翰轩沉迷于长时间的投入和低效的重复劳动，而从来不进行稍微深层次的思考，以改进自己的工作方法，提升工作能力。他的行为也属于低效的。
那么，我们怎样才能摆脱低效努力，让自己的人生真正因为努力而改变呢？
第一条：我们需要建立“以终为始”的理念。
一开始就明确自己做的每件事都是为取得最终想要的结果而做。
第二条：克服思考上的懒惰，补短板。
正如一个木桶能装多少水，最终是由木桶短板的高度决定的。补短板总是痛苦的，但唯有面对挑战，让自己沉下心来，抽丝剥茧地去思考、去解决，才能获得真正的提升，得到自己想要的结果。
如此，我们才能在付出了努力之后，看起来毫不费力。
来源：简书App | 作者：李润雨，简书原创作者，知之而后行，行之而后写。
篇5：你没有想象中那么努力日记800字
你没有想象中那么努力日记800字
如今的我们对将来有的只是迷茫，有的只是不知所措，有的只是抱怨，有的只是无奈，有的只是七手八脚，有的只是默默接收。
你没有想象中的那么尽力，只是外面看起来比较尽力，其实不是如许子的。
我们经常会想，假如我们可以或许预知将来，假如我们会有超才能，假如我们有记忆面包，可是没有假如，这些假如都是来自于我们的尽力，来自于我们的不懈保持。
很多时刻，只是安慰一下本身，你如今并没有在浪费生命，并没有在浪费芳华，并没有在浪费你的'美好的学生生活。
我们都有对将来神往着，神往着有一天我们可以或许实现妄图，神往这有一天我们可以或许不让父母掉落望，神往着有一天将来会有你们的陪伴。
而你只是一贯在假装，而假装又是你的保护伞。
只是这一切都太残暴了，实际磨去了我们的不羁，宿命决定了我们的将来，一切都归结于懒惰，一切都归结于我们没能保持下去。
有些工作你可以做得更好，有些工作你可以削减抱怨，有些工作你可以试着去做，芳华年少并不是你腐化的美丽饰辞，艰苦并不是你放弃的情由。
如今无聊这个词不该该从你口中吐出来，因为与书为伍不会有无聊。
你没有想象中那么尽力，那就尽力起来，没有保持就一贯保持下去，芳华离我们那么近又那么远，我们离妄图那么近又那么远。
篇6：《刻意练习》读后感：为什么你那么努力却还是不成功
读书 | 为什么你那么努力却还是不成功?
亲爱的爷爷大年初七，你飞了新加坡，我回到了实习岗位，这一天也是大多数上班族开启新一年职业的序幕。想和你还有读书会的读者们分享一本书：《刻意练习》。
人们常有这样三种错误的思想：
一个人的能力通常受到基因特征的限制(问问自己是不是有这种想法?);
当一个人用足够长的时间做某件事情，一定会更擅长;
要想提高，只需要努力。
第一种思想，老生常谈，而且当我们遇到事业的瓶颈时，可能会认为自己无法再有所突破了。首先，研究证明，即使是脑组织基本成型的成年人，也依旧能通过练习提高自己的记忆水平(譬如，提高过目不忘的容量);其次，在你找对方法克服瓶颈之前，你已经被自己的情绪所打败，无法再迈出自己的舒适区。
第二种思想，只延长练习的时间是毫无意义的。练习需要刻意练习而非自动化练习。研究表明，在许多行业或领域的“专家”，表现并不会一直都比没有获得专业内其他成员高度认可的那些人卓越，或者有时候并不比那些从来没有受过训练的人更出色(P.136)。研究中，拥有更长驾驶经验的出租车司机们并不比新手司机们水平更高，他们已经习惯了自动化式的驾驶而非刻意地提高驾驶技术。对比不同水平的小提琴学习者，杰出者比普通者对自己的错误更加敏感，能够及时纠正自己的错误，从而在相同的练习次数下，杰出者最后所犯的错误更少。
第三种思想，方向不对，南辕北辙。
“一万小时”并不正确格拉德威尔在其代表作《异类》(Outliers)中提到“一万小时法则”，而许多读者将其当作某种承诺：只要在某个领域做到1万小时的练习，几乎人人都能该领域的专家。(P.143-145)《刻意练习》的作者艾利克森和普尔则认为该法则有对有错。研究证明不同领域所需要的练习差异极大，杰出的小提琴家20岁前的平均练习时间就有一万小时，而普遍30岁左右在国际大赛中展露头角的小提琴家，练习时间已经早已远远超过一万小时。虽然“一万小时法则”并不完全正确，但是格拉德威尔的理论论证了这样的事实：想要在一个领域成为顶尖式的人物，必须经历多年艰辛的练习。
研究发现，18岁前，从事音乐教育的学生花在小提琴的训练时间平均为3420小时，而优异的小提琴学生平均练习了5301小时，最杰出的小提琴则平均练习了7401小时(P.123)。作者发现，杰出的小提琴练习者并未认为练习过程多么令人愉悦，且与普通的小提琴练习者在动机上没有显著差异，但是杰出的小提琴练习者之所以激情四射地进行练习，是因为他们发现：这些练习是他们提升演奏水平不可或缺的因素。事实上，刻意练习发生在人们的舒适区之外，而且要求学生持续不断地尝试那些刚好超出他当前能力范围的事物。因此，它需要人们付出近乎最大限度的努力。一般来讲，这并不令人心情愉快(P.135)。
如何刻意练习?1) 刻意练习是“边干边学”。它与传统的学习正确的知识然后运用的路径不同，这是一种只聚焦于绩效和表现以及怎样提高绩效和表现的方法。
2) 刻意练习在每一次完成任务时获得即时反馈(问老板、问自己、问朋友)，以期望在下一次的任务中改变这种表现。
3.1) 找个好导师：理想情况下需要找到客观的、可复制的测量指标，以便前后一致地从普通从业者之中挑选出最优异的从业者(P.138)。比如，玩健美的想要快速入门和提高可以找私教，团体课和网课中你依然会注意不到或者理解某些细微的差别，有时候甚至还忽略了并不细微的事情，而且，即时你发现自己的缺陷，也无法相处最好的办法来弥补(P.186)。(不过，我对学校健身房能够找到一个靠谱的私教存在疑问，求轻喷)不过许多有突出成就的人并不胜任导师的角色，因为他们并不知道怎么教他人追求卓越。询问他们的经验以及他们曾经带过的学生，技能的提升多大程度上归功于导师的培养。导师可以做的最重要的事情是帮你创建心理表征，以便你能检测和纠正你自己的表现(P.187-188)
3.2)不过我们可能找不到合适的导师，那么为了提高，我们必须自己创造机会，自己去设计练习方法。Focus，feedback，fix it：将技能分解成一些组成部分，以便反复地练习。目的在于寻找不足的方面，试着采用不同的方式来提高，直到你最终找到适合自己的方法。
4)专注和投入：如果你在走神，或者你很放松，并且为了好玩，你可能不会进步(P.189)。
5)保持动机：要么强化继续前进的理由，要么弱化停下脚步的理由(P.211)。题外话：作者将刻意练习的方法运用到教学中产生了难以置信的作用。前两天我又回顾了知乎提问：被清华大学劝退是怎样的体验?(www.zhihu.com/question/27869328)答主中有不少当事人，回顾他们相似的经历，我知道他们缺少了刻意练习的环节，因为精神或者情绪的重重打击而丢失了学习的热情(主动离开清华不在此列)。清华的老师虽然杰出，却未必是一个合适的导师，术、道和知识有时全靠学生个人体会，大锅饭的教学方式全靠优异的生源作为支撑;而城市农村本身巨大的教育水平差异常常会给农村学生带来心理上的巨大冲击，学还是不学，怎么学，这都是问题。我有时候想，如果能忍痛把这种巨大的差异暂且搁置，向外寻找资源，付出比其他人更多的时间去刻意练习，或许能在某种程度上扭转局面。Best wishes.
篇7：职场中，你选择做二还是做八？
著名的“二八法则”相信很多人已经风闻过，但真正理解它并把它运用于自己的工作、生活中的人恐怕不多，当然这又是“二八法则”在作怪，
“二八法则”是什么？学过经济学的人都知道，它是著名的经济学经典理论之一。“二八法则”又叫80／20原理，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多・帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则――即80％的公司的利润来自20％的重要客户，其余20％的利润则来自80%的普通客户。20%的员工创造80%的财富。
这条法则的重心是告诉管理者经营公司时要抓关键，不能“眉毛胡子一把抓”，要抓关键人员，关键项目，关键岗位，关键环节。而身为员工的我们，又从这条法则中受到什么启发呢？
不可否认，我们大部分人是那80%中的一员。每日兢兢业业地踩着考勤的钟点上班，在网络的大海中消弭光阴，在办公室的日光灯下蒸发青春，在若有若无的环境中消失了锐气，
习惯于安排，习惯了妥协，习惯了得过且过。是的，80%的人是这样的，我们上班只是为了每月15日出的薪水，我们做的是事，而不是事业。偶尔有某个“八份子”想转变一下思维，提升自己，但又因意志不够坚定而很快被其他“八份子”同化了，继续回到那个庸庸碌碌的人堆里，失去了独立鸡群的勇气。
反观那20%的员工，他们是如何面对工作？或许他们从不用考勤，但他们工作的时间可能更长。他们有着良好的工作品德，善于思考，不为工作而工作，积极主动地营造工作氛围，最大限度地发挥自己的能力，把每一件事做到尽善尽美。上班对于他们来说是愉快的，开心的，充满挑战乐趣的，能够实现人生价值的。
也许“八份子”们要说，我们一直都没有找到可以为之托付终身的工作机会，是环境把我们逼成这样的。环境真的不可以改变吗？未必吧。最著名的例子莫过于比尔?盖茨。大家都知道他中途辍学而后经商，开创计算机的新纪元，是一个典型地不被环境所左右的人物。就算比尔只是一个特例，不足以服众，但我们总可以主动地发掘自己能力不足的地方，及时充电，然后积极地寻找更适合的地方，或者在公司里寻找更合适的位置，一挥所长。改变环境或者被环境所改变，完全因人而异。
实际上在“八份子”们身上，问题也正在于此。用我们常挂在嘴边的话说就是“迫于生计”。为了“忍辱负重”地活着，我们不敢贸然地另觅高枝，挑三拣四，于是不得不做那80%里的从众份子。但试想想，如果我们能更加积极地面对工作，更好地加强自己的能力，把握公司里每一个重要的机会，自然能够渐渐地成为公司里的“二份子”，逐步地实现自己的人生理想，进而改善自己的生活。当然，在这条蜕化的路上有的人会走得慢一点，有的人会走得快一些，但只要决心不变，努力不断，成功升级那是迟早的事。
做二还是做八？你――还没想好吗？
篇8：职场中 你是模仿型的人还是分析型的人
人的能力有各种各样，我们就不去逐个讨论了，我主要讲一下人最为核心的能力，即思维能力。
全面评价一个人的思维能力，是一件满复杂的事情。你得从思维的深度去看，从思维的广度去看，从思维的速度去看，从思维的敏锐度去看，从思维的逻辑整个过程的可控性去看，你还可以从思维的整体系统性去看。这是我认为用来评价一个人思维能力的几个主要维度。但是这样分析太过学术化，对大家未必有太大的帮助。
所以讲一个简单粗放的，大家比较好理解，而且还有指导意义的内容。
如果我们去比较细心地观察，就会发现在这个世界上，比较成功的人或者在社会上比较出类拔萃的人，从思维能力上看大概分成两个明显不同的类型。
一种是聪明伶俐，学什么都很快，兴趣广泛，知识丰富。你给他讲五分钟的事，他回头就敢讲一个小时，大家都觉得他就是专家。但是碰到真正的专家就有问题了。可能讲一分钟就讲不下去了。这种人的语言能力都很强，通常记忆力也很出色。他们是属于模仿能力很强的人。相信大家都遇到过这样类型的人。
从前面认知模式的大脑模型上看，他们大脑存储器那部分非常发达，存储的东西非常多。他们常常把各种知识不经过认真处理直接就放到了存储器中，然后拿出来就用。所以他们的认知模式倾向于利用知识，经验，情绪等来做判断，而不是分析。
从对知识的掌握上来看，他们是横着走的人。也就是知识丰富，但是不能深入。知识的结构性差，零散难以成系统。
从前面讲过的性格分类上看，他们通常会是那种社交型的人。而在价值观上，他们容易走向机会主义。
这种人在社会上特别容易脱颖而出，尤其是在社会越来越急功近利的时候。
大家觉得这种人在哪个行业或职业里最常见?是演艺界和市场销售。这些行业和职业主要就是靠模仿能力吃饭的。
另外一种类型与此不同。这种人不轻易表态，他说出的话都会有份量，说出来的基本都掷地有声，有真正的见地。但是这种人通常语言表达能力不是很强，而且他们学东西慢，短期记忆不强。为什么?因为所有的东西他一定要经过CPU处理清楚之后再往存储器里放，他会对知识等外来的刺激要做各种各样复杂的预处理，特别是要与以前的知识相关联。没有经过处理的东西，基本上进入不了他的大脑存储器里。所以整个过程就比较慢一点，也比较耗电比较费劲。许多不重要的事情，他就不会在意，以免过分消耗能量。这就会表现为短期记忆能力不强。
这也决定了他通常兴趣不太广泛，至少与前一类人相比是这样。这种人属于分析能力强的人。
他们主要靠自己的分析和感悟能力来认识世界。他们的知识是纵向的，比较深入，结构化程度比较高，但是广度通常有限，
在价值观上，他们一般会有比较坚定的信念，不随波逐流。
从性格上看，他们一般是静思型或担当型，容易偏向保守。
所以人的不同层面的素质之间是有联系的，不过这些联系以及自身的特征不可绝对而论。不是说模仿能力强的人，就不会分析。与一般而论能力平庸的人相比，他们的分析能力可能还挺强;或者认为分析能力强的人就不记事。其实，分析能力强的人，长期记忆非常好。因为那些被他们消化了的内容，会深深地印在他们的脑海里。如果我们仔细观察那些在社会上表现突出的人，这两种不同的倾向性特点的还是显而易见的。
模仿型和分析型这两种人都是有才华的人，适合做不同的工作，从事不同的职业。模仿能力强的人容易被别人承认，而分析能力强的人则常常会默默无闻。不过他们一旦得到机会，就有可能做出开创性的工作。
在电视连续剧《潜伏》中，余则成和李崖都属于分析能力强的人。他们都有自己坚定的信仰，而且不善言辞，但是能把问题看透，有着深刻的洞察力。余则成差一点儿被死对头李崖揭穿身份。而那个只认金条的情报贩子谢若临，则是个模仿能力强的人。他眼观六路，耳听八方，巧舌如簧，随机应变，自认聪明无比，最后却稀里糊涂地把自己搞死在了荒郊野外。机会主义者大都不会知道自己最后将会葬身何处。
哪种人真正有创造力?第一种人常常表现得很有创意，才思敏捷，联想丰富，灵感频闪，其实那大都是从别人那里学来的，或者是锦上添花的表面文章，也许根本就缺少内在的逻辑支撑。所以如果说他们有创造力，也是比较浅层的，非本质性的。真正有创造性，有真知灼见的，会出自第二种人当中。但是不是擅长分析的人都很有创造性。因为分析能力还有不同的分类特点。有些人喜欢分析，但是却没有创造性。下一节中会对此作进一步分析。
在现代社会中，第一种人获得的机会较多。因为现代社会节奏越来越快，大家也越来越浮燥，急于求成，模仿型的人会越来越容易出头露面。分析型的人就不容易受待见。
真知灼见被别人理解和接受历来是一件很困难的事情。很容易被接受的东西也就不是真知灼见了。比如孔夫子在他那年代，谁知道他是属于老几呀?那个时候也就山东附近的人可能还知道有他这么一个教书匠。到了河北，恐怕就没有谁知道是孔子谁了，更别说在那些南蛮，东夷之地了。两千年之后，他成了世界级名人，全世界无数的粉丝，“孔子学院”布满全球，可惜他已经享受不到这种风光了，只能在天堂里默默地注视着这人世间的一切，聊以 。
但是真正推动社会前进，对社会真正产生重大作用的，在根本上还是分析能力强并且有创造性的人。而非孔子说的那些“巧言令色”的人。
没有了分析创造型的人，那些模仿类型的人，又能够去模仿什么呢?
篇9：职场中，你是老虎、孔雀、考拉还是猫头鹰？
一心想吃唐僧肉的白骨精，见孙悟空不在，化作一个 ，想趁机掳走唐三藏，
八戒见了 ，使尽浑身解数搭讪，想讨人家欢心。
正在此时，悟空化斋回来，见了白骨精抡棒就打。唐僧见状，立即喝止悟空。但悟空见了妖精岂能不打，一棒结果了 性命。唐僧急了眼，好你个滥杀无辜的猴子，立刻念起了紧箍咒。
沙和尚见状，立刻向唐僧求情：师傅，大师兄也是为了保护你，大师兄做的对呀。唐僧虽宅心仁厚但坚持原则，滥杀无辜必须惩处，把孙悟空逐出了师门。
悟空一个筋斗飞走，跑到一边很桑心。沙和尚又追上来安抚：大师兄，师傅撵你走，也是出于无奈，师傅做的对呀。
唐僧为何如此坚持原则，没有证据绝对不相信悟空的判断呢？悟空为何不能屈服，非直来直去见妖就打呢？八戒为何见了异性就走不动道儿，非要讨人家欢心呢？沙和尚为何刚说师傅做的对又说大师兄做的对两头儿当好人呢？
那是因为用DISC行为风格来分类的话，唐僧属于C型人，也可称为猫头鹰；孙悟空是D型人，也可称为老虎；猪八戒是I型人，也可称为孔雀；沙和尚是S型人，也可称为考拉。
1926年威廉马斯顿博士创立了DISC学说，他认为人都是有习惯的，人的行为都是有倾向性的，
他按照倾向人还是倾向事，以及行为风格是内向还是外向两个维度，把人分为四类：
DISC里的D是Dominance，关注事并外向；I是Influence，关注人并外向；S是Steadiness，关注人并内向；C是Compliance，关注事并内向。(如图)
DISC和MBTI是外企里比较常用的人员行为测评工具，通过完成一套量表，判断被测者的风格，主要用于招聘面试和公司人才选拔培养。DISC相较MBTI更容易理解，乐嘉的性格色彩学，以及最近在国内教练圈渐渐兴起的美国NASA的4D，和DISC极为相似，都是把人分为四类：
D老虎——天生的领导者
老虎的长处是充满自信，不轻易服输，不达目的不罢休。喜欢竞争，勇于冒险，直截了当，有责任感。缺点是傲慢，易冲动，没耐性。独断，越权行事，好争辩，鲁莽。
老虎是天生的领导者，可以给团队提供方向与领导，善于处理危机，勇于接受挑战，善于克服困难，乐于创新。有大局观，始终关注目标的实现，能自如应对压力。
老虎渴望冒险和做决定的权利，需要得到对其领导能力的肯定。喜欢不受约束，不受条条框框的限制，喜欢“一杆子插到底”的做法。所以和老虎沟通时，要肯定其能力，谈问题简明扼要直奔主题，别磨叽。对他们的评价基于结果而不是过程。
★ 还是那个你吗作文
职场中你那么努力可还是坐了冷板凳解读（通用9篇）
