“莓莓果茶”通过精心收集，向本站投稿了9篇应该学会妥协，以下文章小编为您整理后的应该学会妥协，供大家阅读。
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篇1：应该学会妥协
假如能够做到永不妥协，那自然很好。但是生活告诉我们：永不妥协是不可能的。
看一看这个世界，就知道生活中处处都有妥协。
树要向阳光妥协。在无任何外力影响时，树总是向着阳光倾斜。河水要向大山妥协，沿着山谷奔涌。如果水一定要覆盖山顶，那它一定要改变自己的形态――变成雪――那也是一种妥协。我们常常向自己爱的人妥协，就如美国的一位大法官说的那样：每一段美好的婚姻，都需要对一些话语充耳不闻。不较真，是对生活的妥协，妥协能够使生活变得美好。
社会是在竞争中进步的，但也是在妥协中实现共赢的。妥协如竞争一样，是符合生活的本质的`。人与人妥协，彼此的日子就有了节日的味道；人类向自然妥协，彼此在对方眼里就都成了美景。
我们需要竞争，也要学会妥协。如果永不妥协，生活就不可能归于宁静。人与人的竞争，不是你死我活的较量，而是为了共同进步。人类若是与自然竞争，硬去改变某些景观，到头来很有可能遭到自然的报复。妥协好比物理学中的相对作用力，作用力越大，反作用力就越大。我们可以扼住自己命运的咽喉，但不能无视别人的存在。妥协，正是正确对待自己与他人的基本准则。不然，我们的生命将会在无尽的冤冤相报中空耗殆尽。而向自然妥协，才能更好地利用自然，人类社会才能持续发展。
我们的身边到处都存在妥协。妥协使得世界变得丰富而有趣，和谐而欢乐。生物中有很多伪装，其实都是生物选择妥协的结果。妥协使得生命与生命，生命与自然获得了双赢。世界和平，也是各方妥协的结果。魔鬼辞典说：和平是战争的另一种表现形式。其实也等于说：妥协是战争中最强大的武器。
人们常说，要怀有必胜的勇气，做最坏的打算。其实这也是自己的心情向自己的能力妥协，或者说，这是自己的能力向自己的命运妥协。瑞典人有一个理念：献身于他人的成功，自己也会成功。这难道不是妥协使人们共赢的解说之一吗？
学会妥协，世界更美。
篇2：学会妥协作文
学会妥协作文
其实当我们在面对十一学子必备的第一品质时，相信不少人都会产生了纠结。面对繁多的事实论据，每个人都会面临着选择。而在这时，学会选择，学会妥协就成为了一个必备的品质。
不知道你是否留意过，每当选课课件播报完毕后，最后常常有这么一段话来告诉我们：适度放弃，学会妥协。因为即使你真的选上了很多课程，但总会有那么一两个不让你顺心。这时候，妥协就成了一个很好的处理方式，毕竟一味懊恼不是一个好方法。而且，往往你还可能在新的课程中寻出不一样的快乐，或许还能激发出你的潜能也说不定。
曾经有人说过这样一句话：“泼在你身上的冷水，你应该烧开了再泼回去。”其实不然，去做一个像石灰一样的人岂不更好？别人越泼你冷水，你的人生越沸腾！西汉开国功臣韩信，曾经有着一个流传千古的故事，这个故事叫做：胯下之辱。小时的贫困使他常被人欺负轻看。一次，一位当地的恶霸，竟让韩信从胯下钻过，面对如此耻辱的讽刺，韩信选择了妥协，因为他明白，如果不同意，将会有更大的`麻烦。一时的忍让，终让其有了知耻而后勇的力量，终成为一代大将，一代兵神。
我们都知道，与西汉开国皇帝同时存在的还有一位“力拔山兮气盖世”的楚霸王——项羽。他同样有一个流传千古的故事：无颜见江东父老。秦二世而亡后，楚汉相争。项羽一时轻敌，兵败乌江。流亡之时，来到江边。属下都劝项羽暂回江东，整兵后再卷土重来。因为江东人士一定会善待他。项羽却并不愿回江东面对耻辱：“就算江东父老可怜我、爱戴我，推我为王。我又有什么脸面去见他们呢？”于是不愿退让妥协的他，自刎而死。但若他愿接受一时的忍辱负重，可能历史也将被改写。
不愿意妥协的人，往往把妥协等同于认错。尤其错不在己时，更难妥协。其实，不妥协可能会让自己更受伤。有时，妥协是一种宽容。清代有一位名相，叫张英。他曾在京城中接到了家中来一封信，说的是什么呢？他的家中因为扩建和邻居闹了麻烦，争吵之时，家人想起了他。而张英呢？仅是作了首诗来答复。至此，便留下了：“千里家书只为墙，让他三尺又何妨？”的世间名句。后来著名的六尺巷也深入人心，这个故事也让张英受到了百姓的尊敬。
同时妥协也体现在人与人相处的沟通交流上，你若是总是不听他人之言，因为一件小事固执己见，最终伤害到的将会是你自己了。相反，如果适当妥协，则会让人际关系更加融洽。其实同学间也是如此，当我们在合作时，即使是你对我也对的情况，相互作对只会大大降低做事效率，唯有互相妥协，做出让步，才会让合作进行下去，成为一个双赢的局面。
其实有时候生活就是一种妥协，一种迁就，一种忍让。并非世间万物都要针锋相对，争个你高我低。迁就不一定全是软弱，忍让不一定都是无能，有时候妥协也是一种智慧。
让我们行动起来，从现在开始学会选择、学会妥协，理性看待问题、智慧沟通交流，不忘初心，为十一做出自己的贡献。
篇3：学会向现实妥协散文
荆洲的城市很小，小到走一下午都不觉得累。
荆洲的城市很大，大的走完再也回不去，找不回走过的路！
心情迷失在十月中旬的某个午后，思绪混乱。
这一段邂逅，会在这里记得。成为一道美好的虹。
都市的.喧嚣与冷漠，有时候让自己很空很空，空的心灰意冷，如此失望。
篇4：学会向现实妥协散文
害怕错过，却更怕一错再错，有时候一错就是一生。
连道歉的机会都没有，这样的错，我错不起！
此时沉淀下内心的的悲伤，无法告别！
在漫漫时间的褶皱里，有我曾经说不出口的话
以及再也不能提及的道歉。
这一刻，这一秒，我深深的想念你。
就像之前时而暴露在你面前的想，想到心疼。
人生里，总会有一些遗憾，避免不了，于是只能承担。
在你我短暂的故事里的种种情愫。
暧昧动情相亲相恨终究只是虚构幻影。
我渴望的真实世界里的故事，无非都是清水般的平淡生活。
内心缺失安全感，因此渴望更多的温暖与呵护。
这个渐凉的秋日，我终于难过的无法言说，又要怎样的间距让我平复。
篇5：妥协
向朝圣者虔诚的目光妥协
我不是自由国度的王子
向一切黑暗中的黑暗妥协
交出我的宽厚与仁慈
交出我的愤怒及咆哮
交出我的卑微与落寞
交出我的龌龊及纯洁
交出一生我未曾有过的光芒
最后，让灵魂在雪野站立成诗……
篇6：婚姻里有时要学会妥协
“你说，你这几年到底有没有爱过我？”有的时候，我真搞不清楚，明明我这么理智、知性的一个小女子，却常在爱情里面犯迷糊，这样的问题，明知道没有很清晰、明确的答案，就算有吧，也不一定完全是真的，他说“有”，也可能是敷衍；他说“没有”，更是一种打击。想想，又何必多此一问，但是，却总也控制不住自己，问出来如此愚蠢之极的问题。
果然不出我所料，得不到我所期待的答案。只见先生把目光从书本上转移到我脸上，淡淡的扫过一眼，不急不燥、轻描淡写地说：“说爱你，有用么？当饭吃？还是当钱使？”先生的'话象是捧一盆冰水，把我从头浇到脚，我仅有的那点少得可怜的热情，顿时化为虚有。无语、崩溃，如果遇上这样不解风情的男人，我的那些柔情万种、娇俏明媚，就只好咽在肚子里，想使也使不出来了，浑身解数，却没一招使得出来，并且能够保证卓有成效的。悲哀呀悲哀。
我活动一下脸部表情，低着头，抿着嘴，松开本来在他胸脯上细细爬行的芊芊玉指，“腾”的一下坐起身子，双手绞着丝绸透明睡衣的衣角，有点赌气的说：“好啦，好啦，爱不能当饭吃，不能当钱用，但我爱听，行不啦？说一句你爱我，又不会掉你一两肉，也不会少你一根头发的，这么小气，呜呜呜……”
说完，我侧身躺下，再不理会他。心里是隐隐绰绰的埋怨与不满，却再也不愿多说出来，有的时候，身为女子就是如此，明明可以用一颗心去默默感知对方的感觉，却总喜欢把自己泡在甜言蜜语里；明明知道山盟海誓不去兑现，也只是空谈，却总喜欢听那些浸满了柔情温存的话语，仿佛只有在那样的甜蜜中，可以参透爱情的本真，
资料
初时，两人确然有过欣喜与心动的，只是，相处久了，热情褪色，阴云笼罩，矛盾重重，生活恰如一杯白开水，渐渐变得淡而无味，而我们却似更多时候喜欢浓郁的咖啡，喜欢咖啡情节里，那些苦涩而绚烂的滋味。其实我内心深处，心如明镜，深知没有人因为白开水的淡而无味便不再饮水，也没有人因为生活的平淡无奇就不再生活的，只是，在许多的光阴里，总也渴望拥有那种干柴烈火般燃烧的激情，来标榜自己所剩无几的青春。
先生明显感觉到我的不快乐，他轻轻地躺下，象抚摸婴儿一般，抚摸我的脊背，温温柔柔的，“你说，你是不是跟个孩子似的？生活，生活，本身就是平淡的。没听说平平淡淡才是真，简简单单就快乐吗？这道理想必你应该也懂，咋就想不明白呢？两个人在一起，平和安静度日，就是万幸，哪有那么多功夫成天眉来眼去，卿卿我我的？你说，是不是？”
我默不作声，其实心里已经妥协了，先生所言之极，这个大老粗一般的男人，难得心平气和跟我讨论这个，实属万幸，至少知道了他心里的想法，就不那么别扭了。我坐起身，擦一把眼泪，冲他破涕而笑，“晓得了，晓得了，我不过就是想听一句'我爱你’吗，你就叽叽歪歪说了一大通道理，道理谁不懂呀？我又不是三岁小孩子，就咱家小宝也懂道理呀，何况是我？”
篇7：经理人应该学会深入思考
我们生活和工作在一个节奏快速、媒体泛滥、压力巨大的世界里，互联网分秒之间提供无数观点和数据，任何你想得到的东西都可以在这里查到无尽的信息，谁有时间再数以GB或TB计的数据间徜徉呢？所以，无论你是否喜欢，我们都越来越适应于根据浅尝则止的方法或者总结做出决策，越来越少依据深度分析进行工作。
对于普通的员工来说，用这种方法来完成日常工作没有任何不妥，但是对于那些经理和领导者来说则并非如此，客户和投资者都依赖他们做出充满智慧、考虑充分的决策，在这种情况下，这种做法就不够好。所以，如果你的目标是沿着企业层级体系的阶梯上升，而不是在地面上碌碌无为的话，那么请认真听我说的话。
想想看，我并不关心那些已经度过了这个阶段的人。当然，你已经学习过了如何去适应这个勇敢新世界，快速修复、即时满足，但是你也许应该采取一些措施以避免我喜欢称之为ADD决策的障碍。
不过，我关心的是新生代，也就是Y一代，他们不仅仅是在这种环境中长大，而且他们的头脑也或多或少收到这种方式的束缚。我担心他们无法成为合格的决策者。我担心他们是否能够具备成为明天的经理和领导者的能力。
现在，我谈论的是决策，我谈论的不是花园中的植物品种，也不是诸如幻灯片模板里该用什么背景颜色之类的问题，或者什么时间开始逐步进行新产品设计的问题，
我说的是重要的管理决策，那些关系到一个产品的成败、同某个核心客户关系、甚至关系到公司未来的决策，更不用说也关系到数以千计的员工和股东的生计和财产的重大决策。
因为当你坐在这个烫人的位置上的时候，你无法通过走走过场，浮光掠影地了解就能够了解一切。当然，这里或那里的一些片段的直观印象在这里是没有用的；直觉是一项天赋，是商业成功的一个重要因素。但是绝大部分重要的商业决策是需要深度的分析，你必须投入足够的精力才能够剥茧抽丝，理清真相。
事实上，我经常发现成功执行官们的一个主要特点就是能够从多个来源获得的大量数据中分析归纳的能力，并且能够运用这些数据形成新的点子，做出聪明的决策，这些决策不仅仅独特，而且通常需要一些传统智慧。他们不会仅仅听一段简短的故事之后就做决策。
注意看。你注意到最近我们的观点分歧越来越多吗？向左还是向右？华尔街还是主街，资本主义是美国的化身还是贪婪的化身？即使是斯坦福的研究人员――你知道，那可都是些聪明而富于创新意识的人――也在这里，发帖讨论什么是好老板什么是坏老板。真见鬼，这都是什么意思？
尖锐的想法对于吸引博客的评论数量和点击数量是有好处的，也能够帮助书籍销售或者提高电视节目的收视率。但是更重要的是你不能习惯成自然地将这些想法带入你的工作中，让他们影响你在工作中的行为，这样的话，你就成为了一个ADD决策者。那么如果你要从事管理工作，或者同一个没有这种缺点的人竞争一次晋升的机会，你就会输。
篇8：人生应该学会达观
人生应该学会达观_记叙文
每次考试结束，总会有一些反思，难免抱怨诸多。想起昨天考的数学，若不是马虎大意，怎会丢掉那十分的大题；若不是犹豫不决，历史又怎会丢掉四五分；若不是那模糊的物理试卷，又怎会白白失去二分呢？所有这些现在后悔都已经太迟了。人生或多或少都会有一些遗憾，我们应该达观一些，告诉自己：没关系，只要下次不犯类似的错误就很好了。
一位哲人曾经说过：人生是一面镜子，你对它哭，它就对你哭；你对它笑，它也对你笑。由此可见，情绪的变化直接影响着一个人对待生活的态度。若能常常被自己所鼓舞，维持好的情绪，倒也能使自己保持一种乐观向上、健康大度的心态。反之，如果一个人对待生活太消极，哪里还享受的到成功的喜悦和人生的乐趣呢？
人生不如意者十有八九，难免会经历坎坷，陷入困境，遭受痛苦。在这个时候，我们反而更要振作起精神，寻找一点自己感兴趣的事去做，想一些能唤起美好记忆的往事，调节自我意念，尽快排除苦闷，维持乐观向上的心态。
后悔是一口陷阱，做过的'事不必后悔，只要懂得接下来怎样去弥补、不再犯类似的错误就行了，就像“亡羊补牢，为时不晚”一样的道理。
天地悠悠，每个人都是宇宙中的匆匆过客，要学会“潇洒人生”。我们应知晓，假中有真，恶中有善，丑中有美。换种心态，才能发现生活的美好。认真品味生活，认真品味人格，潇洒对待人生，达观对待生活，幸福将会与你同行。
篇9：打破妥协
小乔治・斯托克，戴维・K・皮考特，本杰明・伯内特，1997
如今，许多公司都在寻找企业成长的机会，他们应该怎样去找，又到哪里去找呢？打破企业经营上的根本妥协，开拓创新，无疑是一种有效的办法。一旦公司成功地打破妥协，被束缚的巨大价值能量将被释放出来，其结果是获得突破性的成长。
妥协，是行业中大多数公司要求消费者做出的让步。当某个行业将自身在经营上的限制加到顾客身上时，就会产生妥协。通常，顾客对这些妥协会照单全收，以为企业就是这样运行的，因而必须忍受这种不可避免的权衡取舍。
但妥协与权衡不同。例如，在选择宾馆房间时，顾客可以在丽兹・卡尔顿酒店（Ritz-Carlton）与贝斯特韦斯特酒店（BestWestern）之间做选择，进行豪华与经济的权衡。然而，直到最近，大多数的宾馆还迫使顾客妥协，不让他们在下午4点以前办理登记手续。事实上，没有一条自然法则或经济学原理限定，宾馆房间不能在黄昏前准备停当。不妥协的机会
要使整个公司成长，妥协可能是有用的组织原则。它为公司寻求成长机会提供了系统的方法，因为这些机会是公司现有经营体系合乎逻辑的延伸。
让我们看看电路之城（Circuit City）的例子。通过建立旧车超级商店网络，它最近以CarMax为品牌，打入了旧车行业。在北美，旧车的年销售额高达2000亿美元，是仅次于食品和服装的第三大消费支出项目。其间就充满顾客妥协。买辆旧车实在费时。购买者完全处于劣势，对产品的真实状况一无所知，还必须承受高压式的销售手法。
电路之城得出的结论认为，它在家用电器行业中许多突出的能力可以用在旧车行业上，使旧车购买者免受被强加诸于身的种种妥协。电路之城是以商品的多样性闻名的。CarMax采用了同样的办法。一般的旧车经纪商只有30辆车的库存，而CarMax的营业场所有1500辆。这样，顾客就很容易比较厂牌和车型。CarMax还利用电路之城在信息系统上的专长，进一步扩大了顾客的选择范围，降低了找车成本。在CarMax，顾客还可以进入使用方便的电脑房，查看该地区所有CarMax可供车存货。
然而，CarMax并没有死守电路之城的模式，当有战略需要时，它毫不迟疑地作了改变。例如，电路之城按销售额的百分比付佣金给家用电器销售员，但 CarMax没有这么做。由于旧车行业关键的妥协是高压式销售，因而CarMax建立的薪酬体系鼓励按实价销售，做切实承诺。其结果是：CarMax形成一套一体化的经营系统，为旧车购买者提供了完全不同的购买经历；建立了一种经营模式，使得CarMax在它的业务领域内，获得了约15%的市场份额。成长之路
妥协在任何企业中都是与生俱来的。即使某个公司打破了一种妥协，其结果常常是建立另一种妥协。时时关注妥协之处，公司就能不断发现新机会，并获得持续增长。
例如，嘉信理财（Charles Schwab）金融服务公司就是建立在打破妥协的基础上的。1975年，美国证券市场放松了管制，个人投资者不必再向全套服务经纪商支付高额费用，公司便以平价经纪商的形式开张了。
但嘉信并没有裹足不前。接下来，它打破了由平价经纪行自身形成的妥协。尽管这些新公司收费低廉，但大多数公司提供的服务并不可靠。于是嘉信理财公司通过对电脑科技的投资，做到几乎能够立即在电话上确认客户的指令，这样一来，它不仅价格低廉，而且具备了业内少见的反应能力。后来，嘉信又通过提供一天24小时、一周7天的服务，嘉信“一本通”（Schwab One）现金管理账户以及自动电话和电子交易等，为客户提供便利，使业务更灵活，并使客户易于转移资金，
最近，嘉信利用它打破妥协的能力，进入了共同基金业。大多数人投资于几种不同的基金，以期分散风险。但分散风险的代价往往是挫折和沮丧，因为它意味着要面对一大堆的报表、规定和销售代表。1992年，嘉信引入了“一站式”（OneSource）方案，通过一个销售点购买350种以上的免佣共同基金。在成立以来的20多年中，嘉信从单纯的平价经纪商，演变成了包罗万象的自助式金融超市，年增长率达20%～25%。创造力、灵活性和勇气
一家公司要通过打破妥协成长，必须具备将顾客的不满意转化为新的价值定位的创造力，不断调整经营体系方向的灵活性以及挑战业内经营常规的勇气。基本步骤有三：
1.深入体察顾客经历。
从要求经理和员工将自己融入顾客经历开始。切身体会顾客与你做生意时面临的妥协，是十分重要的。
当顾客为了使用某公司的产品或服务，不得不调整自己的行为时，妥协是显而易见的。要特别注意顾客为了避开产品或服务加在他们身上的限制而采取的补偿性行为。例如，在经纪业中，众所周知，顾客常常再打两次甚至3次电话回来，确认是否以他们所要求的价格成交。正是细心地注意了这一行为，嘉信意识到，如果在执行顾客指令时能立即给予确认，那么多余的电话就不必打了，这可省去顾客不少麻烦，也使嘉信赢得相对竞争对手的显著优势。
2.逐步了解妥协的层次。
一旦企业组织把注意力放到了顾客经历上，就应该学会识别三种不同类型的妥协，每一种妥协的价值创造潜能递增。
在公司现有产品或服务中，可以找到一些最明显的妥协。迷你货车，一种以轿车的车架制造出来的小型货车。它之所以诞生，就是因为克莱斯勒认识到了在小客车（以轿车为车架）与大货车（以卡车为车架）之间的妥协。在克莱斯勒于1984年引入迷你货车后的10年间，迷你货车的销售额增长率是业界整体销售额增长率的8 倍。
另一些更有力的妥协，可以在整个产品类别的层次上找到。看看耐克公司怎样使运动鞋的种类改头换面。它不仅在鞋的设计上不断创新，而且不断缩小顾客细分市场的定义，使细分市场数目激增。耐克不单单是制造篮球鞋，它创造了乔丹气垫鞋（AirJordans）、威力鞋（Force）和飞行鞋（Flight），每一种都为不同的运动设计，设计的要求不同，形象也不同。
最有力的妥协广泛的社会性不满，这常常最难识别。它可能与你的产品或行业毫无关系，但与顾客的生活方式大有关联。例如，长期的社会和经济潮流使得越来越多的人开始管理自己的投资，然而，由于缺乏时间，加上经济日益复杂，它变成了一项很令人沮丧的工作。嘉信解决这一问题的能力正是其成功的一大要素。
3.重建价值链。
为顾客进行新的价值定位是必要的，但还远远不够。你还必须利用你打破的妥协，重新定义业内竞争动态，确保由于打破妥协释放出来的经济价值流向你而不是你的竞争者。
把妥协看成是重塑行业价值链，使之对你有利的一种机会。当嘉信进入共同基金行业时，它最初的想法是要建立自己的基金。然而，在仔细分析行业价值链后，出现了一个更大的机会：成为自己的顾客群和大量小型基金公司之间的中介。通过一站式方案，公司满足了基金公司的要求，为它们提供了自己力不能及的规模经济。同时，嘉信把自己插入基金与顾客之间。嘉信拥有的与顾客的直接关系，如今为它在其他金融服务（如保险）领域的成长提供了基础。
要打破妥协，公司主管们必须首先打破业内的传统认知 即关于顾客、业务模式以及行业经济学的传统认知。一旦确实这么做了，结果必然是更快的增长和更好的盈利能力。
★ 永不妥协影评
★ 妥协与成功作文
★ 应该近义词
应该学会妥协（共9篇）
