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篇1：美丽说蘑菇街合并后的思考
美丽说蘑菇街合并后的思考
美丽说蘑菇街合并后的思考：社交电商核心竞争力在哪里?
问世间情为何物?相杀终相爱
今天早上，美丽说和蘑菇街宣布合并，之前纷纷扰扰的传闻终于尘埃落定，而相比于许多企业合并采取联席CEO或者双CEO的模式，这次的合并是蘑菇街CEO陈琪将担任新公司的CEO，
二者合并的原因并不复杂，完全出于资本的意志。两家公司商业模式太相像，目标定位、经营范围也存在很多的重合，双方都有相同的投资方。
自资本寒冬以来，许多企业在资本的压迫之下纷纷走向合作，此次美丽说和蘑菇街也不例外，与其大量烧钱厮杀，不如握手言和干脆走到一起。正如陈琪在内部信里所言：“和美丽说合并后，我们可以避免掉许多无效的竞争，节省大量成本。我们还可以针对各自各家有优势的用户群，提供差异化的产品和服务，更加着眼长远目标而不是短期竞争。”
蘑菇街以“社区”起家，发展出了“社区电商”这个电商模式，而美丽说则以“媒体”和“电商”的交叉点开始，打通了媒体和电商之间的关系。
经过多年的的发展和转型，美丽说和蘑菇街都专注于女性时尚消费领域，其中蘑菇街面向20岁至30岁的女大学生和职场新人，美丽说面向18岁到35岁的年轻女性，除了学生群体，服务对象还包括轻熟女。
社交与电商 难两全
发展至今，两家公司都定位于社交化平台电商。然而，随着网络红利的逐渐消逝和互联网+兴起，大型的平台电商和综合电商都难以保持以前的风光，尤其是在资本寒冬里，凛冽的寒风刮过来，社交电商也不能独善其身。
当前的社交电商主要分为两种类型，一种基于兴趣的连接，以美丽说和蘑菇街为例，公司的业务既包括电商也有社交，当然以电商为主，在公司的平台上可以分享和看到其他相同兴趣的人的购物体验，这种多为B2C模式，后来衍生出了社群电商。
另外一种是针对社交关系的链接，以微信和微博为例，这种模式以社交为主，电商为辅，但是盈利和变现是最本质的目标，多为C2C模式，业务的运营者往往拥有数量众多的粉丝或者深厚的人脉，但这种基于社会关系的商业模式多受到“杀熟”的诟病，即发展为今天的微商。
无论是基于兴趣还是社会关系的连接，都很难将两种连接完美地结合到一起。虽然互联网的本质是连接与开放，兴趣需要广泛连接，社交需要更加开放，但二者却似互联网的两端，终难形成一个闭环。
以当前的巨头为例，BAT中社交做得世界第一的要数腾讯了，微信的诞生几乎“革”了QQ的命，但是经过一些时间的转型，QQ又牢牢把握住了年轻人的心态，使它焕发出新的生机，腾讯也形成了QQ和微信两个轮子向前转的模式，社交领域独占鳌头，
但是这些年来，腾讯的电商之心不死，无论是之前的拍拍网还是后来力捧微商，还是联合京东，在电商这条路上，腾讯始终走得小心翼翼但一直难有作为，后来干脆把拍拍网卖给了京东，微商到现在也不温不火。
另外一个电商的例子是阿里巴巴，毫无疑问，阿里巴巴在世界上电子商务中都是老大。从淘宝到天猫，双十一一年一个玩法，的交易额也是一年一个奇迹，到如今，基本实现“全球卖，全球买。”
遗憾的是，阿里巴巴的社交梦一直难以如愿，之前做来往，马云亲自上阵，发动那些明星好友大力推广，又直接把来往的推广量放到每一个阿里巴巴的员工的业绩中，后来做办公社交钉钉，注定适用范围有限，后来又把支付宝搞得不伦不类，使其饱受诟病。阿里巴巴的社交梦始终是一个梦。
社交与电商，都始于互联网的刮来的春风，随着互联网的发展，其红利模式也逐渐显现。到如今，互联网的发展开始看到天花板，互联网+正在掀起新一轮的变化风暴，互联网时代的产物社交、电商难免乏力而式微。
社交电商的核心竞争力
相比于20的互联网电商的合并，网上讨论的声音似乎少了许多，尽管之前也传言了很久。相比于之前的企业合并，美丽说和蘑菇街的合并更多的是资源重组而非优势互补，因为前文提到两家公司存在定位和产品服务的大量重合。
这也就为之后的社交电商之路埋下了伏笔!
当前的'社交电商走得并不顺利，尤其是像美丽说和蘑菇街这样专注于女性快时尚消费的，无论线上线下，还是公司个体，当顾客的注意力从PC端转移到移动端时，都遭遇到了渠道失灵的困境。
但是社交电商这一模式仍然具有其核心竞争力，不可以被其它的电商模式所取代。
1、每个个体都是一个品牌。无论是综合电商还是垂直电商亦或是跨境电商，都不可避免沦为一个平台，优质的产品往往与平台无关。然而，社交电商里面，所有的产品、渠道、服务等都刻在了一个个体身上，这个个体经营着电商里的一切，只要你有优质的产品、良好的服务和畅通的渠道，你就是一个品牌，里面囊括电商的一切。
2、每个粉丝都是品牌的拥趸者传播者。社交电商的优势并不在于运营本人变成客服和粉丝去沟通，而是打通粉丝内部的沟通渠道，让粉丝去自由交流，粉丝在里面获得的不仅仅是购物的体验，会有更多的是互帮互助。因此，当你的品牌足够优秀，所有的粉丝将对你的产品无限忠诚并且乐于向其他人传播。
3、电子商务是前提。无论是个体上升为品牌还是粉丝的裂变效应，都不要忘了社交电商根本的特质是电商，因此，必须保证有震撼人心的产品，优质的服务，畅通的渠道等。失去了商业的基础特征，社交便无用，没有了互联网的特质，社交也乏力。
美丽说和蘑菇街的合并，资源的重组无疑会使社交电商焕发出新的生命力，资源利用更加高效，而且社交电商当前的状态是需要的各种资源的。2015年的生态电商并不顺利，或许更艰难!
篇2：蘑菇街美丽说合并的下一步
继滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿、世纪佳缘百合网合并之后，今日，蘑菇街与美丽说联合发布声明，宣布两家正式达成战略合并协议，成为20互联网公司的第一次联婚，
根据双方介绍，此次两家公司的战略合并，以双方最近一轮的融资估值(即蘑菇街与美丽说估值比例约为2:1)作为基础达成合并协议，新公司的整体业务估值近30亿美元。同时，此次合并不涉及股东退出，现有股东对此次交易均表示大力支持，腾讯对新公司进行了追加投资。此外，蘑菇街CEO陈琪将出任新公司CEO一职，美丽说CEO徐易容会全力支持陈琪。
关于双方的合并此前就有网络媒体报道，而传言的详情在今日最终被确认。不过对于两家后淘宝时代的产物，在经历野蛮竞争之后终于走到了一起，这中间有无奈也有必然。
资本是合并的催化剂
参考前几个合并，资本在合并的过程中充当了重要的作用，对于蘑菇街美丽说共同所处的社区电商这个模块下，资本成为发展不可或缺的资源。
过去依赖充当淘宝上游导流的模式被淘宝封锁之后，蘑菇街急需找到新的生存稻草，而双方的方式类似就是自建电商平台，引入商家直接撮合交易。2015年双11，蘑菇街平台产生的交易额仅在11月10日当天23时16分，成交额就已突破该平台自身去年双十一(三天)的总成交额4.26亿元，成交的速度达到了去年的3倍。
而美丽说在今年投入巨资打造旗下的HIGO业务，而这个业务就是目前电商最火爆的跨境电商业务，众所周知跨境电商的对于资本的需求更大，目前市场的竞争更加激烈，可以预知，在跟淘宝掰输手腕转型电商又向跨境电商转型的美丽说对于资金的需求非常迫切，甚至可以说双方的合并更有资本意志节省成本的无奈。
从相关数据上看到，整个2015年两个都在市场上投入巨资宣传自己平台，美丽说higo冠名《奔跑吧兄弟》耗资3.38亿人民币，蘑菇街的投入也不在少数，而在融资层面美丽说最新融资是3月，规模为数亿美元，由高瓴资本领投，可见在大量的市场成本陡增下，美丽说的资金并不充裕，
蘑菇街方面，最新的融资是在2015年11月完成由平安创投、天图资本的2亿美金的融资。
从融资的情况上粗略判断，蘑菇街比美丽说更健康一些，而对于美丽说最新发力的HIGO业务则需继续投入，从此次合并中并没有提及这业务，通过合并直接分拆更利于新公司的财务状况，由此可以判断此轮估值30亿美金很有可能已经分拆该业务。
合并的下一步
参考此前的合并案例，双方规划的两大品牌独立发展的路径，很有可能出现区分，在陈琪此前透露的蘑菇街社交和电商两条路径上，很有可能在完成合并之后加深此项的影响。
首先，美丽说此前的`投资人中腾讯对于美丽说的扶持非常明显，在完成合并之后，腾讯将继续支持新公司，在社交的板块下，借助微信的流量和影响力，新公司该怎么走需要陈琪想清楚，毕竟这次美丽说被合并可以看到过去在和腾讯合作的过程中效果并不明显。
众所周知双方的过去产品中图片是最重要的呈现载体，在下一阶段是否可以开放微信朋友圈的资源或者更直接的入口将对于新公司发力社交产生重要的影响。
其次，在电商端，双方过去的业务重合程度明显，毕竟在转型过程中大家选择的路径类似，这部分两家合并之后难以形成1+1>2的优势。
虽然目前通过单纯的GMV相加已经达到了200亿的规模，而在目前双方的业务方向上蘑菇街转向品牌类商品，美丽说则更像一个精品化的淘宝，差异化的道路已经非常明显，但是目前双方的用户大量重叠，留给陈琪的难题绝不仅仅是1+1这么简单。
最后，对于跨境电商业务，徐易容已经重金下注，陈琪的布局仅限投资，新公司依然作为补充还将重金投入仍需要时间考验。
篇3：美丽说蘑菇街合并的浅析
关于美丽说蘑菇街合并的浅析
美丽说蘑菇街合并了 导购的生意发生了什么变化
“其实一开始我是拒绝的，”在谈起为什么“蘑菇街”可以主导并购，拿下年长两岁、估值也更高的同行公司美丽说时，蘑菇街创始人陈琪选择了这句大俗话作为开场。
蘑菇街与美丽说合并的消息，从 2015 年末一直传到 2016 年初，才算有了定论。根据双方在 1 月 11 日各自发出的内部邮件，两家公司将以 2:1 的对价进行换股，由陈琪担任 CEO;合并后新公司的估值接近30 亿美元，并将获得来自腾讯的新一轮注资。
在 1 月 11 日下午的一场小型媒体沟通会上，陈琪及美丽说创始人徐易容对这个决定做了更多解释：双方只是刚刚签署合并协议，细节问题留待春节后解决;不过，美丽说旗下的海淘业务 HIGO 已经明确不参与本次交易。
和美团-大众点评、或是携程间接控股去哪儿成功的案例不同，这次合并的过程显得一团和气。两位创始人表示，能在 1 个月内完成从见面到签署协议的全过程，是因为双方仔细思考后，都认为此次合并有利于长远发展，“非常值得”。
至于外界盛传的“高瓴、腾讯、红杉等投资方是合并推动者”的说法，可能也没有想象中那么严重。徐易容的说法就显得比较轻描淡写：“投资人是共同的朋友，帮助提供了一些线索。”
但从这两家公司目前的市场表现来看，“资本推动”的说法能被广泛认同，又好像是件很正常的事：如果最终无法完成上市、或是找到新的投资者作为“接盘侠”，谁愿意一直将钱放在这两个还没走通商业模式的公司里呢?
这两家公司最早为外界所知，都是因为他们用 Pinterest 那种“看不完”的图片墙+链接形式，把女性用户“逛”、“挑”和“买”的问题一起解决了;借助淘宝的体量和佣金模式，收入也能稳定增长。
但在离开淘宝之后，两家公司都进入了转型的困惑期;像“什么值得买”却在这段时间里，从一个博客变成了专业的海淘导购站，并在他们宣布合并的这天，对外宣布拿到了第一笔 1 亿美元的融资。
相比起陈琪、徐易容创业的时候，导购、或者说“社交电商”的这门生意，显然已经发生了很大的变化。
美丽说和蘑菇街当年做的导购，和“什么值得买”说的是一回事吗?
陈琪最早对社交购物这件事产生兴趣，是在他还是一名淘宝员工的时候。那时，为了一个自己写出来给妻子解闷的社区网站，他每年要在维护上花掉 7-8 万元，却又不想用简单的展示广告收入来填补亏空。
他最后想到的一个办法是：利用自家公司“在外部站点引导用户进入购买页面，可以拿到佣金抽成”的规则，将用户讨论过程中提到的品牌关键词，变成可点击的商品链接;规模做大后还可以直接与经销商合作，抽成比例更高，
这就是“蘑菇街”在 2011 年初创立时的样子。
“美丽说”看上的，同样是爱逛、爱买、爱讨论的女性用户，形式上也被创始人徐易容改造成了更简单的“微博”模式：用户可以关注感兴趣的用户、浏览已有的精选内容，也可以自己发布图片和链接，并转发到 QQ、微博、豆瓣等用户更多的社交平台。
依靠自己签约的时尚达人、以及越来越多的'用户、淘宝商户分享，“美丽说”很快就积累起了一批内容。2010 年，淘宝正式将美丽说变成了自己的官方导购站点之一，并为每一次导流点击支付佣金。
从本质上说，蘑菇街与美丽说那时候的商业模式，都跟传统的“淘宝客”思路没什么差别：用文字或图片吸引用户、发布淘宝商品链接、按照点击或是成交量从商家处获得提成。
“什么值得买”内容中为什么会出现商品购买链接、或是“北美省钱快报”的优惠为什么要用一个定制的优惠码，其实答案是类似的。但看完之后在海外网站下单、等跨境快递的必然是少数。
而在中国，只靠着淘宝一个平台，美丽说与蘑菇街就能把这个生意做得特别大了——在发展最快的时候，两家合起来一度为整个淘宝站点提供了 10% 的流量。
当年的 Pinterest 模式，又让美丽说和蘑菇街做成了什么事?
和你现在一天要打开好几次“什么值得买”和“小红书”的情况类似，美丽说和蘑菇街在早几年，用户的增长速度都非常快，忠实度也相当高。
很大程度上，这是一个好看的网页界面带来的结果。因为在设计信息流时，两家都选择了 Pinterest 的效果：将内容简化成“图片+文字+链接”的模式，交错铺满整个屏幕。
Pinterest 是个创建于 2011 年的图片社交网站，它对互联网行业的最大贡献之一，可能就是这种“瀑布流”的呈现模式。利用图文，用户可以在这个网站上分享几乎任何自己感兴趣的内容：当季流行的服装、梦想的旅行目的地、喜欢的设计师作品……
在创立的前半年时间内，Pinterest 的流量一下增长了 60 倍，用户也从小众的艺术家、设计师圈子，扩展到了有大把空闲时间的家庭妇女。它的生命力也意外地长，2015 年中还完成了一轮 3.67 亿美元的融资，估值增长到了 110 亿美元。
在中国，Pinterest 在很多领域都有变种，比如专注于图片方向的堆糖、花瓣，或是 360、开心网等大公司自己设计的类似产品。
但对于美丽说和蘑菇街来说，Pinterest 的模式确实解决了很多问题：
用户可以一瞬间看到七八种不同的商品或是穿搭方案，便于比较选择;
图片形式的介绍，对于提高最终购买量有很大帮助;
这种模式维护起来非常方便，可以通过排序算法将受欢迎的内容(或是广告)夹杂到信息流的特定位置。
加上一些色彩、构图上的讲究，美丽说和蘑菇街对女性用户的吸引力，就是这么被提升上去的。
篇4：蘑菇街和美丽说的合并的不同之处
蘑菇街和美丽说的合并的不同之处
都是合并案 为何蘑菇街美丽说却不同?
作为第一桩合并案，蘑菇街和美丽说的合并，将的合并潮延续到了新的一年，而从20第一桩合并案滴滴快的到如今的蘑菇街美丽说，虽然都是合并，但亦有个中不同。与其他合并案相同的是，蘑菇街美丽说的合并会给新公司带来更大的估值、更可期的前景。不同的地方则是，蘑菇街美丽说的合并不是恶性竞争的结果，不是投资人驱动而是两位创始人自行理性选择的结果，而且还是自去年互联网领域多次合并案以来，第一次没有人 的交易。
“良性”的合并案
纵观2015年以来的多起合并案，无论是滴滴快的的合并，还是携程去哪儿的合并，抑或美团大众点评的合并，这些合并案实际上都是恶性竞争的一个妥协式的结局。
在合并之前，滴滴和快的两大出行O2O领域的死对头，携程和去哪儿在OTA行业打的火热，各种口水战从未停息。美团、大众点评高度重合的业务模式也让其针锋相对，彼此视为竞争对手而较量不断。可以说，这些“死对头”们的合并，是恶性竞争发展到一定程度下的产物，是不得已而为之，如果不选择合并对他们而言终将是双输的局面。
而与之不同的是，蘑菇街和美丽说虽然都是起家于“淘宝导购”，但在淘宝对导购的政策发生变化后，二者都开始了及时的转型。经过两年多的转型，蘑菇街和美丽说已经越来越差异化发展，前者更多的是主打少女系，后者则是锁定轻熟女，二者的用户群和市场细分存在着明显的差异化。值得一提的是，在合并推进过程中双方都各自查验了自己平台上的用户数据，重合度并没有外界想象的那么高，蘑菇街的数据显示只有20%的重合度，这也进一步佐证了二者的差异化发展事实。
因此，与“死对头”们的合并不同，本就差异化的两家公司之间的合并，预示着蘑菇街美丽说将通过战略上的合并赢得价值上的提升，能通过差异化的两间公司的强强联合，整合市场资源和用户资源，以二者之合力共同将市场做大，推动所在行业的发展。
创始人理性选择的结果
2015年，在互联网行业里，主要发生了六起合并案，而无论是滴滴快的合并，还是58赶集合并，亦或是美团大众点评、携程去哪儿合并，还是阿里准备以全现金交易方式收购优酷土豆，再就是婚恋网站世纪佳缘和百合网合并，这些合并案细究起来，实际上从深层次上看大都是资本意志的结果。
以携程去哪儿合并为例，庄辰超所带领的去哪儿实际上是奔着上市敲钟而发展的，其眼看着就要坐拥OTA行业红利之际，却突然宣布了合并事宜，实际上这背后并非创始人的意愿，而是投资人的驱动。
而与之不同的是，蘑菇街和美丽说的合并，可以说是多起合并事项以来，第一次并非由投资人驱动，而是由两位创始人自己理性选择、主动达成的交易。合并宣布后，蘑菇街的'陈琪与美丽说的徐易容均对外表示，“此次合并是未来更深层战略的一部分，双方团队将借助整合的优势，为提供更优质的用户体验而努力，创建出一个更具规模与影响力的女性时尚媒体与生活方式品牌矩阵，并最终实现双方共同的创业理想——创办一家伟大且受人尊敬的公司，
”
由此不难看出，蘑菇街美丽说的合并，实际上是两位创始人为了实现更大的创业理想而做的理性选择。
第一次没有 的合并交易
在过去一年发生的多起合并交易中，大都出现了合并一方的创始人及其高管团队 而出的现象。最近的一个例子是，20的第一个工作日,去哪儿网公布了最新改组的董事会和管理层名单，庄辰超已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职。而庄辰超的 离场并非2015互联网合并大潮中的首例。在最早的滴滴快的合并中，交易达成后，快的的管理层也是 退出。
不过，这样的事情并没有发生在蘑菇街美丽说的合并上面，因为如上所述，蘑菇街美丽说的合并是两位创始人自己做出的理性选择，而非资本驱动。因此，两位创始人为了共同的创业理想，不仅不可能有一方 退出，反而更有可能是两位创始人优势互补，形成合力，共同推动新公司的发展壮大。
而且，此次两家公司的战略合并，以双方最近一轮的融资估值作为基础达成合并协议，新公司的整体业务估值近30亿美元。同时，此次合并不涉及股东退出，现有股东对此次交易均表示大力支持，腾讯作为重要股东之一，还对新公司进行了追加投资。由此，也进一步打开了蘑菇街美丽说的未来想象空间。
不同背后的原因和意义
蘑菇街美丽说虽然同属女性时尚与消费平台，但是如前所述，双方经过近两年的积极转型，实现了差异化的发展，在用户数据重合度低的情况下，二者的合并实际上不仅仅是扩大了市场份额，而且在女性时尚与消费这一垂直领域中，合并后的新公司将有能力在这同一垂直领域内针对不同细分用户形成多个强力入口，能更有力的面向不同年龄层次和购买力的女性用户提供更有针对性的产品、服务和体验。
而从行业发展的角度看，女性时尚与消费市场是一个潜力巨大的领域，尽管综合型电商和垂直电商无不觊觎这块蛋糕，但对于更懂女性消费者、更理解女性消费需求的蘑菇街美丽说而言，其合并后仍然能对女性时尚与消费市场实现积极和有力的开发与拓展。这种开发与拓展，相比此前单一公司作战，二者的合体也相当于加大了开发与拓展的能力，能释放更强的能量，攫取更大的市场利润和新兴商机。真正的实现了1+1>2的价值。
与此同时，二者的合并能带来显著的机会成本的节约，这将使得新的公司能有更大的能力和能量去探索创新业务，并且能通过二者的合力提高探索和创新的成功概率。与此同时，新的公司也能由此形成一种针对女性时尚与消费市场的良性生态，并推动这一生态建设加速，形成生态竞争壁垒，提高核心竞争力，巩固双方在女性时尚与消费市场的领先地位，创新用户价值，打开想象空间，拥有更为广阔和长远的发展前景。这也是股东为什么在这起合并交易中没有 退出的原因所在。
总体来看，“美蘑”合并作为2016年开年首起合并交易，其以上述三大不同为互联网行业的资源整合增添了新的内涵，提供了积极的示范。
篇5：蘑菇街美丽说合并的邮件全文
关于蘑菇街美丽说合并的邮件全文
以下为两封邮件正文
蘑菇街CEO陈琪内部邮件：
小仙、小侠们，
刚刚，美丽说CEO徐易容发出全员邮件，证实了外界猜测很久的一件事：蘑菇街和美丽说即将合并为一家新公司，
整个交易将以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，腾讯作为美丽说现有股东，将对合并后的新公司追加投资。由此将产生一个估值近30亿美元的新公司，成为时尚媒体与时尚消费领域当之无愧的领先者。
交易完成后，我将出任新公司的CEO，继续带领大家开拓我们共同的事业。易容也会在各方面帮助我，以期实现两家公司顺利、平滑地整合，并在未来给我们的用户和客户提供更好的产品和服务，为我们的股东和同事创造更大的回报，并最终实现我们共同的创业理想——创办一家伟大的受人尊敬的公司。
多年前，蘑菇街从“社区”起家，发展出“社区电商”这个全新的商业模式，成为一大批公司模仿的对象。到今天，我们对自己的模式和能力也有了更深的理解，简单说来，我们通过社区互动激励意见领袖发表高质量的内容，吸引海量用户访问，然后通过电商平台满足她们更深层的需求并实现商业价值。基于这个业务逻辑，我们构建了“内容供应链”和“商品供应链”双引擎驱动的商业模式，并在激烈的市场竞争中保持了高速发展的势头。
和美丽说合并后，我们可以避免掉很多无效竞争，节省大量成本。我们还可以针对各自更加有优势的用户群，提供有差异化的产品和服务，更加着眼长远目标而不是短期竞争。我相信经过一段时间的团队融合和业务整合，我们可以有效覆盖更广泛的用户人群，成为她们最喜欢的时尚媒体和时尚消费APP。同时，新公司在2015年的合并销售额已近200亿元，保持过去的增长，就能使我们一举甩开其它意图跟随我们的竞争对手，也将使新公司更加接近一个优秀上市公司的标准。
为了达成这个目标，需要所有团队成员的.精诚合作。我首先要求蘑菇街的所有同事，能秉持我们“开放、简单”的价值观，拥抱美丽说、拥抱美丽说的每一位同事。以后我们就是一家人了!
没错，过去我们是竞争对手。但在这么多年的竞争中，我们相互学习的时候远多于相互对抗的时候，我们都是怀揣梦想的冒险家，我们都热爱这个事业。最近一段时间，我和易容有了较多的接触，他是一个心胸豁达的人，对美丽说和美丽说的员工有很深的感情。在整个交易谈判的过程中，易容总是优先考虑员工和股东的利益，而把自己放在最后。这些都让我印象深刻，如果时光倒流，我更愿意和易容成为partner而非竞争对手，也正是基于这样的判断，让我对两个团队的融合充满信心。
未来，我们共同的对手将不再是只有蹄子的“独角兽”们，而是几条牙尖嘴利的“悍龙”。但无论时尚媒体行业，还是女性电商行业，尚有战力的前辈已所剩无几。而我方战团，拥有两千人优秀团队、上亿活跃女性用户、几十亿可用现金，业务已横跨时尚媒体、社交、电商、广告、经纪、金融等领域，一个为女性提供包围式时尚服务的新集团已初具雏形。
今日的强强联手，就是为了求个王道，就是为了明日摧枯拉朽的霸业!祝我们好运，也祝他们好运!
我不是一个很善于表达情感的人，但创业路上风风雨雨和大家一起经历已令我的人生无憾，
我知道未来会有狂风暴雨，so what?我又不是一个人!
Follow me，storm the front!
I love you all!
Shark
2016.1.11
112358!
美丽说CEO徐易容内部邮件：
爱美丽们，
大家好!我跟大家同步，我们美丽说和蘑菇街已经议定，两家合并，将于近日完成。
合则赢。双方合并之后，美丽说和蘑菇街两大品牌将独立运营，并形成梯度接力，更精准地面向不同年龄层和消费力的女性用户提供更优质的体验和更大的价值。新公司的整体估值将近30亿美元。我们重要股东之一的腾讯，将继续对新公司大力追加投资。新公司将整体持续保持女性时尚与消费市场的垄断优势，益处很大。经过深思熟虑，我们在目前这个国内消费升级的时点上，选择合并是非常正确的，我希望大家都能支持。
回想六年前，我和田笑慈、王新米、王曦、马念慈、梁冰六个人从华清嘉园2号楼905的简陋两居室开始创业，只是想着要做一个更好的女性时尚网站，让用户开心。一路荆棘，初心不改，我为我们美丽说能帮助到整整一代几千万女孩子的穿衣搭配感到自豪。我为我们做出的若干颠覆性创造感到自豪。不经意间，我们彻底颠覆了时尚媒体的旧玩法。我们抛弃了“媒体是媒体、电商是电商”的旧认识，第一次打穿了媒体和电商，认认真真地引导用户消费。我们第一个引入了社交发现、直接购买;第一个创立了真正基于电商交易的媒体商业模式，直至建立自有交易平台，甚至勇敢地尝试了服装小快生产的柔性供应链服务。我们的美丽说，真的是一件划时代的作品。我相信小伙伴们也会自豪，这是我们一起梦想和创造的结果。谢谢你们!
过去一个月，我和蘑菇街的CEO陈琪一起交流了很多次。他是一位非常出色的领导者。我们对于新公司未来愿景的理解非常一致。我们一致认为合并后的新公司将有更多的机会和资源去更深刻地改变这个时代的亿万女孩子的生活，让她们更加开心。新公司将在创新业务上深入地探索，包括新主流女性用户人群的时尚内容资讯需求、时尚商品消费需求、社交需求、互联网消费金融需求，以及挖掘打造时尚与消费领域意见领袖和对海外市场的深入探索。我和陈琪商定，新公司将由他担任CEO，我全力支持他。我相信未来在他的带领下，新公司将会更好地为用户创造价值。我们和两边管理层一起努力，保证合并过程的平稳和现有业务的健康推进。我们在合并过程中一起把团队安排好，收集大家的反馈，尽力照顾好小伙伴们的利益。我们会尽快向大家同步具体安排方案。我相信，新公司将能为每一位优秀的小伙伴提供更加广阔的未来个人发展空间，值得大家期待。
不忘初心。让我们创造每一刻的卓越，致我们终将逝去的青春。小伙伴们加油!
易容
2016.1.11
★ 美丽的蘑菇作文
★ 美丽的教育街作文
★ 心情随笔：美丽说
★ 《蘑菇》教学日记
★ 职场蘑菇定律
★ 小蘑菇作文
美丽说蘑菇街合并后的思考（精选5篇）
