“你可别是条狗啊”通过精心收集，向本站投稿了8篇市场经济成功的原因是什么，以下是小编帮大家整理后的市场经济成功的原因是什么，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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篇1：市场经济成功的原因是什么
市场经济成功的原因
第一是追求财富的创造，追求幸福的生活，这是每个公民的本能要求。创造财富的主体是人民群众而不是政府。这是我们搞社会主义市场经济的根本出发点和落脚点。
第二是市场经济的法治理念是禁止性的规定，也就是说，凡是法律不禁止的，就是什么都可以干的，这样使人们有一个经济权利的选择空间，有一个创新的空间。市场经济要尊重群众的首创精神，使人民群众成为创业主体、投资的主体，这样就可以使经济和社会发展有一个内在的动力。什么都要审批，哪里还有市场经济。
第三是市场经济要有平等竞争，优胜劣汰，优化资源配置。机构的职能设置，不仅仅是为国有资本服务的。
第四是要加强民主法治建设，强化依法行政和法律监督。
市场人士取得成功的关键因素
选择自己喜爱的事业
市场营销人都清楚定位的重要，定位无处不在，产品定位、市场定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而营销人又何尝不该给自己定位呢，市场人士取得成功的关键因素应该总结、发现自己的优势、特长，在市场中为自己找准定位。而自身的优势、特长，往往正是自己的兴趣、爱好。市场人士取得成功的关键因素就要把爱好延伸到工作中，你将会有无限的热情与承受挫折的耐力，你将工作的很快乐，并且容易成功。爱因斯坦、卓别林、贝多芬、毕加索、比尔盖茨等很多名人无不是用毕生的精力做着自己喜欢的事情。不要只看着赚钱的行业，也许那个行业并不适合你，你不仅无法获得工作所带来的快乐，更很难取得成功。所以我们不选最好的，只选适合的。
选定目标挖一口深井
市场人士取得成功的关键因素来看看有些人打井时没有耐心，挖了一段时间发现还没有水就断言此处没有水脉，再换另一处去打井，如此往复，他所打的这些井的深度相加，足可以打出一口油井。我们有些朋友也是如此，在市场中左冲右突，这行不见起色就换一行，几年下来发现两手空空。市场是无情的，给我们后悔的机会并不多，所以市场人士取得成功的关键因素，就要确定了目标就要持之以恒，只有挖一口深井，才会有取之不尽的成功源泉。
抓住稍纵即逝的机遇
有这样一种理论：人一生中能改变命运的机遇不超过8个，一般人能把握住3到4个机遇。市场人士取得成功的关键因素在于成功的人都善于抓住更多的机遇，甚至创造机遇。市场之中的机遇多隐藏在历史的转折、社会的变革、重大的事件、政策的走向、消费观念的改变、需求的改变、科技的发展等事物的背后。我们则要善于细心发现，不为表面现象所扰，要学会逆向思维，反向探索，以独到的视角发现机遇。当然，发现了机遇不等于就能把握机遇，平时能耐得住寂寞，不断学习，苦炼内功，才是抓住机遇的保证。机会永远垂青有准备的人，你准备好了吗?
不断的挑战自我!推翻自我!超越自我!
市场人士取得成功的关键因素就是不要让专业的知识、技能和经验锁住你的手脚，挡住你的视线。某种意义上讲，一切进步与发展都是对原有事物的否定。我们营销人也一样，只有不断的自我否定、自我超越才能不断进步并走向成功。而阻碍我们思想创新的往往就是我们引以为资本的经验与技能。越是经验丰富的人在思考问题的时候越是爱在固有的思维定式中徘徊;而一些没有经验阅历的年轻人却大多敢想敢干，虽然想法不见得成熟，但其中却充满着开拓创新的思想，这些略带“异想天开”的创新思想正是专业经验丰富甚至权威人士缺少的，超越自我的引航灯塔。
有时超越的动力源于梦想，梦想让一切变的都有可能。人类不具备飞翔的能力，但从未间断的梦想让我们今天得以以另外一种方式飞上蓝天。超越的梦想不是妄想，需要我们认真塌实的走好每一步——踏踏实实用双脚走路，放飞梦想让心飞翔。
与雄鹰为伍你将飞的更高更远
有人做过这样的实验：在纸上写出你最亲密的六位朋友的名字，并写出每个人的月收入，然后算出六个人月工资的总合，最后算出他们月收入的平均数，这个平均数将与你的月收入十分接近。
由此可见市场人士取得成功的关键因素需要结交朋友的重要性，朋友对我们的影响力非常大，甚至可以潜移默化地影响一个人的一生。朋友对我们如此重要，交友时定要谨慎选择，这种选择并非让你疏贫近富，而是要选择精明强干、思想活跃、积极进取，充满激情与活力的人士为伍;远离沉闷、悲观、消极的人群。近朱者赤，近墨者黑。想飞的更高更远，就要与雄鹰为伍。
向着成功不停的奔跑
我们来到了这个世界上就开始了奔跑。市场人士取得成功的关键因素可以说为了生存而奔跑、为了梦想而奔跑、为了证明自我的存在你也必须奔跑，因为这个世界本就在不停的奔跑。在市场环境中奔跑的竞赛更是激烈。跑的比别人快，你离成功就越近;跑的比别人慢你将离成功越来越远;停止不前你将永远与成功无缘。不要沉溺于目前的安逸与小成中，世界每天都是新的，只有与时俱进并超时一步，并将自己的灵魂时刻浸淫在市场的氛围中，时刻保持危机意识和奔跑状态，这样才能获得成功的机会。引用体育界的一句名言：冠军属于永不停歇、永不放弃的人!
篇2：市场经济不景气的原因
“有钱不花”是市场经济中最大的懒政和宏观经济不景气的首要根源，这其中提到说政府要克服懒政的状态，要努力花钱，推进预算制度。传统上我们将西方财政称为“吃饭财政”，也就是说，西方财政它的支出主要用于形成那些财政供养人员的收入，而我国的财政则被称为“发展财政”，意思是要做更多的建设项目，从而带来更快的发展和更多的财政收入。
这对于发展中国家来讲，几乎是无可厚非的。财政本身就是政府活动的资金写照，当市场资源配置活动的功能深入到公共服务领域的时候，政府的活动就越来越市场化了，客观要求就是财政资金的使用应该更加符合市场规则。
自本届政府执政以来，国务院至少有10次会议都涉及到了激活财政“存量资金”或者“沉睡资金”问题，甚至还启动了问责程序，但是目前来说，依然存在着严重的滞留现象，这就说明我国财政紧缩并不是一个短缺问题，而是一个制度问题。现在执行的预算科目和财经纪律基本上计划经济时期的，已经距离市场基础越来越远。
制定面向市场化的支出制度，尤其是财经制度，才是缓解财政性紧缩的根本。当然通过增大政府来购买公共服务的比重来替换和实现原有的这些体制内的财政支出，无疑是最好的选择了。
篇3：市场经济不景气的原因
趋势一：入学、充电高峰带动教育培训业迎来发展高峰。
随着许多城市已进入生育高峰而带来的入学高峰，导致幼儿园、小学、中学的师资一路吃紧。如幼教岗位，今年华东师范大学和上海师范大学学前教育所有毕业生的数量，都填补不了上海市招聘的缺口。与幼教的火热一样，教育培训业也迎来了发展高峰。金融危机导致很多人下岗，许多人迫于压力选择了充电、培训，这也使教育培训机构不仅没有受到冲击，反而迎来了新的发展机遇。
趋势二：经济刺激计划带动相关企业加速发展。
随着国家4万亿元经济刺激计划的出台，各地方政府也纷纷推出了巨额经济刺激计划，一大批国有重点企业与相关联企业在今后几年都将面临前所未有的发展机遇，在人才需求上也显得更为迫切。一些公共安全和社会服务领域的单位，以及机械制造、桥梁设计等行业，由于发展迅速，对人才需求也正在加大。
趋势三：快速消费品及零售行业发展持续。
快速消费品行业是与居民生活关系最密切的行业，金融危机中，百姓即使缩减开支，也不会减少快速消费品的使用量，所以，快速消费品行业及相关零售批发业的就业形势相对较好。
趋势四：高薪技术产业研发人才依然“吃香”。
虽然金融危机使不少企业减少了人员招聘计划，但对顶尖的、急用的研发人员，企业还是求贤若渴，在高薪技术企业中，研发人才更是其生存发展的根本需要。
趋势五：中心城市高职生就业率超过本科生。
京、沪、穗、深、津、渝等中心城市近几年的统计信息显示，高职生就业率已开始超过本科生。特别是汽车、电子、计算机、维修、工程等技术含量比较高的一线技术岗位，高职生经过短时间的适应就可以上手。
篇4：市场经济毕业论文
市场经济毕业论文
论文一：中国市场经济地位之可获性
【摘要】
本文阐述了非市场经济地位与入世议定书第15条的基本内容，详细解读并分析了入世议定书第15条条文，提出了中国市场经济地位的可获性：尽管中国只有在证明自己是市场经济体从而不适用第15条后才能享有市场经济地位，但自动适用第三国价格的做法无论如何必须应予终止。为维护我国的最大正当利益，中国应积极主动将相关不尽适宜的做法一并诉诸世贸组织的争端解决机制，寻求国际法律的公正裁定。
【关键词】
市场经济地位；入世议定书第15条；替代国价格
一、非市场经济地位与入世议定书第15条
中国是世界上遭受反倾销反补贴调查最多的国家，究其根源，外界大多将之归因于《中国加入世贸组织议定书》（简称“入世议定书”）的第15条——中国在该条中做出了十五年的非市场经济承诺。尽管外界更倾向于将该条解读为是对中国“非市场经济地位”的定性，但实际上入世议定书第15条仅仅是反倾销这一特定领域内有关技术操作问题的规定，而并非认定中国为“非市场经济国家”的条款。根据该第15条，世界贸易组织成员国在对中国企业进行反倾销和/或反补贴调查时，除非该企业能够证明其所处产业满足和符合市场经济条件，否则该反倾销发起国有权直接使用替代国的价格进行倾销的认定和倾销幅度的计算。“非市场经济地位”仿佛是一把悬挂在中国出口企业项上的达摩克利斯之剑，客观上鼓励了一些发达国家将其作为贸易保护的绝佳粉饰手段。根据《关于执行GATT1994第6条的协定》，进口国当局在决定某进口商品存在倾销与否时，应当将该商品的出口价格与正常价值进行对比。对来自市场经济国家的商品来说，反倾销当局通常会参考该出口国国内的市场价格来确定其商品的正常价值；但是对于不享有市场经济地位的国家而言，国内价格无法作为正常价值之参照，因而反倾销发起国将选择一个具有可比性的市场经济国家的价格作为正常价值。替代国价格法抹杀了包括中国在内的一些发展中国家在劳动力资源与其它自然资源秉赋上的比较优势，而且由于反倾销当局在遴选替代国时拥有非常广阔的自由裁量空间，因此来自该等不具备市场经济地位国家的企业通常会被有关当局认定存在大幅倾销，并对其征收数额巨大的反倾销税。
二、入世议定书第15条条文分析
中国市场经济地位之争，与中国入世议定书第15条的理解及适用息息相关。那么该条文的具体内容到底是什么呢？为什么尽管条文赫然在案，而美欧日等国却仍然枉顾契约精神、“明目张胆”地对中国市场经济地位表示不予承认呢？实际上，入世议定书第15条是有关反倾销及反补贴的内容。其中第15(a)条规定的是WTO成员国在对来自中国的产品进行反倾销和/或反补贴调查时应予作为参考依据的正常价值。根据该第15条，如果中国生产企业可以“清楚地证明”生产该同类产品的产业在制造、生产和销售该产品方面均满足和符合市场经济的认定条件，那么就适用中国国内市场价格进行比较。但如果中国生产企业不能清楚地证明或无法证明，那么进口国有关当局就可以“使用不依据与中国国内价格或成本进行严格比较的方法”，亦即进口国有关当局有权直接采用“第三国价格”。与此同时，上述第15(a)条的适用整体上受到入世议定书第15(d)条的限制；根据第15(d)条，入世议定书第15(a)(ii)条规定的替代国价格法仅在过渡期中予以适用，在中国入世15年后必须终止适用。然而尽管第15(d)条有非市场经济承诺十五年到期终止的规定，该条第一句却同时规定了“由中国根据进口方的国内法，证明自己是一个市场经济体”。这正是美欧等国据以“光明正大”不承认中国市场经济地位的所谓根据之一，因为根据第15(d)条第一句话的字面文义，入世议定书第15条(d)款确实仅仅表示在以后，禁止反倾销发起国再径直适用市场经济替代国之价格来展开倾销的调查、认定和惩处，但第15(d)条也的确没有规定中国入世15年后可以自动获得市场经济地位，即中国是否具备市场经济地位，仍需要中国在反倾销个案中自己证明。由此可见，中国的市场经济地位之争实际上是有关中国入世议定书第15条的解释之争。从条文的字面含义上来看，入世议定书确实没有强行要求世贸组织的其他成员国必须在20之后对中国的“市场经济地位”自动地予以承认和认可，WTO成员也不负有任何承认中国具备“市场经济地位”的法定义务。故根据世贸组织的相关法律规则，在非市场经济承诺期届满之后，中国需要根据相关进口国的国内法自己去证明可否享有以及能否享有“市场经济地位”。
三、中国市场经济地位的可获性
“市场经济地位”其实并非经济学意义上的一个普遍标准，只是一国为进行反倾销中的价格比较和确定倾销幅度而制定的技术性规则，并且无需任何国家或国际组织的政治认可。替代国价格法实际上是专门设计来针对中国，因此更多是出于贸易保护目的，以使中国成为反倾销反补贴的主要对象，从而遏制中国出口，保护本国产业。笔者认为，这场市场经济地位之争实际上是法律之战，既然目前美欧日等国极力试图通过第15(d)条的法律解释来做文章，拒绝授予中国市场经济地位，那么中国只有坚决拿起国际法武器坦然面对，才更有胜利的把握与底气。美欧等国利用法律解释上的技术手段拒不承认中国市场经济地位的做法，虽不甚光彩，但笔者拙见并未违反契约精神。因为根据入世议定书第15条字面规定，中国的市场经济地位确实并不具有自动获得性，相反中国必须按照相关世贸组织成员国国内的法律法规证明自己已经具备市场经济条件，才可以享受市场经济待遇。但有一点毋庸置疑，那就是根据第15(d)条规定，无论欧美国家是否承认中国为一个市场经济国家，以替代的市场经济国的价格作为正常价值参考的做法，均应自2016年12月11日起停止适用。这就意味着，如若美欧等国在今后的反倾销调查中仍径直采用第三国作为参考价格，而毋论中国能否证明自己具有市场经济地位，那么这无疑将构成对入世议定书的违反。综上，笔者认为，尽管中国只有在证明自己是市场经济体从而不适用第15条后才能享有市场经济地位，但自动适用第三国价格的做法无论如何必须应予终止。此外，笔者还认为，中国在证明自己是市场经济国家方面可能面临一定的障碍，因为无论各成员国对市场经济标准的界定、还是中国能否依据这些标准证明自己确实是一个市场经济体，进口国均具有极大的自由裁量空间，因此这在很大程度上仍旧取决于各国与中国之间的利益博弈。同时，由于条文未明确排除以其他价格衡量中国产品的正常价值，因此，如果中国无法证明其依据进口国国内法具有市场经济地位，那么WTO成员方完全有可能在对中国产品的反倾销调查中选择适用其他价格方式来衡量中国产品的正常价值。
四、结语
截至目前，中国加入世界贸易组织已有十五年，并且根据入世议定书第15条之规定入世的15年过渡期已经届满，因而世贸组织成员国今后在对中国企业采取反倾销和/或反补贴措施时，理应终止适用“替代国”之价格。然而可惜的是，美欧日等国在这一大背景下仍对中国为市场经济体这一既定的`事实拒不予以承认和认可。虽然我们说这种做法并未赫然违背“条约必须信守”的契约精神，但实质上这种行为的的确确是这些发达国家为维护自身在世界经济中的既得利益、保护本国已丧失竞争力的产业的噱头。这不但不符合世界贸易组织通过实施市场开放、非歧视和公平贸易等原则实现世界贸易自由化的目标，也与世界经济合作与开放发展的大趋势相悖。同时，也反映出目前国际经济秩序不合理的一面以及发展中国家在运用国际法武器方面的稍显薄弱一面：少数发达国家掌握着国际规则的制定权和话语权，发展中国家一旦在现行国际经贸规则下胜出，它们就伺机寻找漏洞、通过技术性手段来解释和改变规则。中国入世议定书中的非市场经济承诺条款已然到期，尽管部分发达国家仍试图通过对第15(d)条进行一些技术性解释来拒绝承认中国市场经济地位，但笔者坚信中国贸易回归WTO正常规则轨道之趋势不可逆转。中国应当坚决敦促和要求世界贸易组织各成员方务必牢牢地遵照入世议定书第15条之规定，取消在对中国生产企业发起的反倾销和/或反补贴调查中的替代国做法。如若不然，为维护我国的最大正当利益，中国应积极主动将相关不尽适宜的做法一并诉诸世贸组织的争端解决机制，寻求国际法律的公正裁定。与此同时，笔者认为，中国应该继续保持改革开放的定力，进一步深化改革、实现跨越式发展。中国只有具备和西方国家旗鼓相当和能够真正平等对话的地位之后，才无须再恼火西方的反倾销等种种贸易保护主义手段，才不用再付出巨大代价忍辱负重以期获得平等贸易地位，才能够在未来全球经济体系中具有更大的话语权.
论文二：市场经济背景下企业人力资源的有效管理
摘要
企业人力资源管理对于一个企业来说的长远发展来说至关重要。随着市场经济的快速发展，企业的人力资源部门在管理方面面临着巨大的挑战，如何用有效而又富有创新性的手段留住员工、并继而推动企业的发展运营成了目前所有HR部门首要解决的难题。本文拟从企业人力资源管理部门现在面临的问题或者困境入手，探讨其有效管理的措施。
关键词
市场经济；人力资源；企业管理
人力资源管理，顾名词义，就是企业员工组织的有序管理，涉及的是一个企业在公开招聘、选用员工，并对其进行录用和培训的过程中对目标人力资源进行的一系列管理程序和手段。另外，人力资源管理还涉及员工的报酬及相关组织方面的事宜。最近几年经济形势发展良好，各企业、公司的组织形式也在不断更新完善中，因此，若要更好地促进企业获得较高收益和经济效益，必须把严肃企业员工管理、创新创造企业人力资源管理模式提上日程。企业需明确，对人力资源进行有效管理，探寻新的创新性思路，最终目的都是为了能让企业用最少的资源、花最小的代价获得收益，以此来凝心聚力，增强企业员工的向心力，活跃内部员工血液，为企业的长远发展提供推动力。
一、市场经济背景下企业人力资源在管理中出现的问题
在现今的市场经济背景下，无论是小微企业还是大中型企业，都会在公司内部设立相应的人力资源管理部门，即我们通常所说的HR，旨在加强企业自身运营程序的有序化管控，维护企业的市场竞争力，推进其长远发展。形象化的描述即，企业的整体生产运营就像是一盘已经开局的棋，每一个员工都是棋子，走好每一步都关系着最后的胜负。但是随着经济形势的转变，市场化规模的不断扩大，企业的人力资源管理也越来越复杂，控制越来越多面，特别是新时期的员工对自我的权益保护意识逐渐增强，难免会出现系列问题。有的企业员工招聘时科学性不高，在用人制度上存在着严重偏差，部分员工素质不高，缺乏专业化系统性的职业训练和职场经验，再加上有的企业初成立，起步较晚，没办法给员工提供充足的发展平台，原则性不强，工资薪金的配给不透明，漏洞较多，缺少一整套系统完备的选才用人机制，因此容易给企业的人力资源管理造成一定阻碍。对于一些起步晚、发展慢的小微企业，其人力资源管理部门尚未成型，而这一部门的管理涉及到企业最为核心的操作主体(职员)，包括职工岗位设置和分配、职员选拔录用、工资薪金待遇及相应的岗位绩效考核等方面，其设定和运营必须把高度的科学性放在第一位，否则难以在选聘人才时给予能绝对兑现的承诺。另外，如果员工的绩效考核制度不健全，容易造成人员的巨大流动性难以把控，员工逐步缺乏全身心投入工作的热情和活力。例如，一个企业若没有具体的工资福利、业绩考核文书或者纸质性的权威文件，很难给员工以约束力，久而久之，员工的归属感会逐渐减弱，热情也会进一步消退，而且这种现象也与企业过于形式化、家族化的经营密不可分，这些往往容易使企业因小失大，最终退出竞争舞台。部分企业在人力资源管理问题上浮于形式，片面追求利益最大化，压榨公司员工的个别劳动时间，这种做发经常会愈演愈烈，最终激化企业的内部矛盾。一旦发生这种情况，企业必须花费时间和精力加以解决，即使最终问题被解决，这一过程中所消耗的人力、物力、财力也是无法预估的。如果没有妥善解决，后果将更为严重，很可能企业也会因此一蹶不振。还有一些企业则是走了极端化路线，即从不把员工与员工之间或者部门与部门之间的小矛盾放在眼里，而且过分估计了看似和谐的管理模式的实际效益，因此，不论是过程还是结果，这种过分乐观的思想若不及时转变并加以克服，重新审视人力资源管理模式的话，企业面临的威胁是难以预估的。有的企业存在劳动关系过于僵化的现象，这体现在员工保险制度和企业裁员情况上。首先，有的企业没有做到定期按时为企业员工缴纳三险一金，尽管国家有明文规定，许多企业仍在钻空子，给自己捞好处。而且企业本身员工的流动性大，更无心给予员工这方面足够的承诺，这会导致员工从心里觉得自身生活条件不受保障，长此以往，对企业的离心力也就越大。比如有的企业因管理不善发生意外伤亡事故，如果企业没有给予员工相应的保险制度保障，就相当于亲手将人才送离企业，这同样不利于企业的长远发展，其次，虽然企业裁员在一个企业是非常普遍的现象，但是有的企业却钻法律的空子，利用劳动合同上存在的缺陷或者利用员工不懂法的心理，实行恶意裁员，这不仅触犯了法律，剥夺了员工的合法权益，也进一步损害了员工和企业之间辛苦搭建的情谊，这对企业来说，无疑是一大损失。
二、市场经济背景下企业人力资源有效管理的举措
(一)人才录用模式中强化猎人平台的公正性
一般情况过下，企业在选拔聘用人才时，要实行充分开放的策略，面向更为广阔的人才市场领域，聘用全能型人才。因为任何企业选拔人才时都不是只需要专业技能过硬的人，这样的人才当然符合企业的标准，因为他们能出色地完成自己的工作，完全胜任自己岗位所要求的任务，但是相比之下，企业更需要有全局意识的人，能时刻把企业的效益和长远经营放在首位，能够始终坚持自我、正确认识自我、发现自我、挖掘自我，不是单独为了完成任务，为了工作而工作，而是时刻保持积极向上的心态，把企业当成一个大家庭，把为企业服务作为自己存在于这个集体的意义和价值，出发点和落脚点时刻为企业考虑，遇到问题及时解决，乐于帮助别人，致力于为企业树立良好的形象，创造和谐企业文化，而且乐于参加企业内部员工为了联络感情而举办的各种形形色色的文娱活动，始终把自己的利益和企业的利益联系起来，彰显自身价值的同时也为企业带来收益，创造共赢局面。因此，企业招聘时，人力资源部门要注重员工的整体素养和道德品行，选择有潜力的员工，挖掘他们的隐性价值，致力于能给他们搭建一个创造自身价值的平台。
(二)强化薪酬管理制度，创立奖罚模式
一个企业能够留住员工，具有极强凝聚力，关键要依赖卓有成效的人力资源管理制度。员工能长期在一个企业待下去，大部分原因也是由于一份可观的薪资报酬。倘若一个企业没有建立起规则明确的奖罚制度，那么人力资源管理部门的存在就形同虚设，即使企业的决策层有了一套完善的发展方案，也很难实行下去。因为能力强的员工和能力弱的员工并没有多大区别，犯错误也是蒙混过关，走形式主义；为企业赢得一大笔交易，企业所能给予的奖励也寥寥无几，这不仅使得企业内部的“寄生虫”泛滥，也会使得优秀员工逐渐丧失对企业的信心和感情，进而缺乏工作动力，形成全盘懒惰的局面。因此，薪酬制度既是一种激励手段，也是一种惩罚依据，以此激发他们的工作热情，使其努力为实现自身价值而奋斗，否则将会面临被淘汰的危险。随着市场化竞争的愈演愈烈，企业有必要将薪资管理制度和市场的竞争机制相融合，把对员工的绩效考核纳入奖惩范畴，让员工做到“各凭本事”吃饭，做到绩效越高，奖励程度就越大。因为这是新时期市场化竞争背景下一个企业要想长期生存下去的关键举措，这样可以把薪酬建立在一个相对公开公平而又透明度高的环境中，增强企业员工的归属感，让他们认为企业之所以取得长足的发展，与他们付出的汗水和辛劳密不可分，他们是企业财富的创造者和拥有者，这也有利于充分调动员工的积极性，最大限度地为企业经营带来福利。
(三)改革工作考评方式
考评制度现在已经广泛被应用于各行各业中，尤其是大中型企业，对考评更应尤为重视。首先，人力资源管理部门要以身作则，主动强化自身的效益意识，并带领企业的各部门共同进步，逐步适应千变万化的市场形势，为企业准确定位，依据企业的工作重点来组织开展工作，实现经济社会双重发展。传统的企业工作机制下，员工的工作繁杂而又琐碎，即使全部工作任务完成也丝毫感觉不到一丝成就感，久而久之，员工的工作就容易浮于表面，仅仅是为了完成任务而工作，下了班就像是身心都得到了解放，一上班就感觉浑身不舒服，工作热情直线下降。但是如果企业建立一个合理的考评机制，在讲求速度的同时格外注重工作质量，将业绩和成效进行量化处理，让员工之间有所对比，产生一定的工作压力，从而帮助他们意识到自身坐在岗位的竞争压力和来之不易，不忘初衷。
三、结束语
总的来说，当前形势对我国各行各业的发展都是一大契机，但是要靠企业内部各部门之间，各员工之间的向心力才能抓住机遇。而这其中其关键作用的部门就是人力资源管理部门。企业人力资源管理只有做到以人为本，转变陈旧的思想观念，设身处地站在员工和企业长远发展的角度思考企业的未来，才是切实可行的策略。
篇5：农业市场经济
摘 要：农业是我国国民经济的第一产业，也是支柱产业，近年来发展稳健且非常迅速，对我国社会主义市场经济的建设作出了突出的贡献。
农业经济的发展状况直接关系到我国的经济发展好坏，如何促进农业经济发展是非常值得探讨的，农业经济发展要依靠农村经济与市场经济，所以将两者紧密结合进行研究才是发展之策。
本文主要阐述了市场农业经济的发展状况，以及促进农村经济发展与市场农业经济发展的举措，为我国的农业经济发展迈上新台阶献计献策。
关键词：农村经济;市场;农业经济;现状;发展
我国的农村经济进入发展阶段是从上世纪八十年代开始的，家庭联产承包责任制的实行是促进农村经济发展的重要条件。
目前我国在新农村建设方面的投入推动了农村经济向着更好的水平发展。
从改革开放到现在，我国的农业由最初的促进工业发展到现在的工业反哺农业，加上金融危机的冲击，对农业产生了一定的不良影响，虽然我国适时的推行了家电下乡的政策来确保农村经济的顺利发展，但是发展的过程并不是一帆风顺的，也存在着一些问题。
一、市场农业经济的发展状况
1.我国农业经济发展趋向国际化
随着经济全球化进程的'加快，我国农业经济的发展空间也越来越广阔，由最初的“自给自足”转变成为适应国际市场需求的农业经济。
为了更好的融入到国际农业市场，要对其需求进行充分的调研，以市场为导向实现双向的接轨，促进我国农业市场经济飞速发展。
2.市场决定农业产品的产量
消费市场决定了农产品的生产，这是市场农业经济的显著特征，同时也能够反映农村经济的发展走势。
在生活中，市场的需求决定了农产品价格，这也造成了其价格波动性比较大，于此同时，会有农产品的产量过剩的情况发生，这也是因为市场具有不确定性。
3.科技促进农业生产规模化与利润最大化
经济利益的最大化是市场经济发展的必然需求，随着市场农业经济的发展越来越深入，农产品的生产就会越来越追求利润的最大化，科技在农业生产中的广泛应用，改变了传统的农业生产方式，让农业生产实现规模化，同时由于重视控制生产环节的成本，利用企业的销售模式进行农产品销售，同时将生产方式变得工业化，利润的最大化实现起来就比较容易。
4.我国的农产品质量需要提高
我国经济快速发展，人们的生活水平也越来越好，对物质的要求越来越高。
在农产品方面，人们希望能够吃上放心的蔬菜与水果，用上质量过硬的农业产品，但是目前我国农产品的质量还有待提升，虽然在数量上处于供过于求的状况，但质量才是决定我国农产品发展的重要因素。
二、促进农村经济发展与市场农业经济发展的举措
1.依照市场规律完善市场农业经济体系
我国的农产品流通虽然受到市场农业经济体系的规范，但是依然有问题存在，比如，农产品质量没有一个科学的评判标准，尤其是等级体系不够完善，而法律法规在这一块也是“盲区”，这就导致了我国农产品质量竞争力不强甚至会产生很多质量不过关的现象。
农产品的生产过程中没有一个完善的等级标准体系对其进行评级，经营与流通也不能够依照规章制度进行，包括农业活动也很少得到规范。
所以，要保证市场农业经济的体系有一个良好的发展环境，就要以WTO的相关规定为依据，加强我国农业经济体系的建设与完善。
2.重视市场消费能力的预估
健康的农产品生产与销售流程中，一定是生产量与收益成正比的，但是很多情况下却是产量有余但经济收入与其成反比，这是因为没有充分重视市场消费能力，一味的盲目生产才造成这种不良后果。
我国很多农产区在思想上没有与时俱进，还停留在建国初期“两高一优”的思想层面上，新时代农业生产应该打破这种思想的束缚，重视消费者的消费能力进行一个预估，用消费能力限制生产量，才能确保生产出来的产品销路畅通同时收获更多的利润。
3.以市场为导向开发农业的生产
市场是调节农业生产的一只无形的手，对市场进行深入调研，之后围绕其开发农业的生产，将生产规模扩大化，同时将农业的发展集团化企业化，建立生产基地，生产市场上需求量大的农业产品。
我国地域广阔，不同的地区有不同的发展优势，可以充分利用这些优势进行农产品的生产规划，建立生产基地，对农业产品的龙头企业或者是以农产品为主导的地区进行重点的扶持以推动农业发展集团化的进程，同时更有利于农产品的规模化生产，增加其附加值。
三、结束语
总之，我国农业经济的发展想要迈上新的台阶，就要分析好当前我国农村经济与市场农业经济发展的现状，市场的实际需求量，采取一系列的措施促进农业经济发展，以市场为导向做好农业生产工作，促进市场农业经济实现跨越式的可持续的发展，保证农村经济稳定快速发展。
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篇6：肯德基成功原因
肯德基成功原因
1、关注中国
固然很多亚洲的快餐特许经营企业都希望复制西方的经验，KFC还是决定让自己成为一家本地化的企业，而不是一个外来者。所以该公司没有引入大量西方的经理，KFC雇佣了很多理解中国消费者的大学生，他们对于美国做生意的方式也有所了解。所有的食品原料都是本地生产的。
2、本土化
直觉有助于推动产品本土化，这绝对是成功的另一个重要因素。刘国栋说，肯德基中国比其他同行更快速引进新产品。同时，肯德基以鸡肉为主要食品这一点使它在中国市场占尽优势。毕竟，中国人最偏爱猪肉，其次就是鸡肉了，而牛肉和羊肉受欢迎的程度则差得多，这令肯德基占了绝对优势。
肯德基从一开始就努力开发更适合中国消费者口味的产品。在中国，肯德基连锁店数量是麦当劳的两倍，而在中国以外正好相反。虽然肯德基的传统美式炸鸡已广为中国消费者接受，肯德基并没有松懈发展新产品。为更迎合中国消费者的口味，肯德基推出具有中国风格的早餐粥品，老北京鸡肉卷配海鲜沙拉以及辣鸡串等，最近还推出中国式的油条。
尽管肯德基尽量做到产品中西结合并富有中国本土特色，它的竞争同行已经不仅仅是汉堡王或是麦当劳了，中国本土快餐行业也在抢攻市场。打响品牌的有遍及各大城市的日式连锁快餐店“味千拉面”，还有来势汹汹的本土品牌“真功夫”。
3、调整产品以适应当地口味
除了黑肉鸡肉三明治和“原始配方”的一些食品之外，美国的消费者会发现中国KFC餐厅里的菜单上很少有他们熟悉的食品，菜单上有大量本地美食，例如蛋挞、虾汉堡和粥(大米稀饭)。而该公司的竞争对手麦当劳和Popeyes Chicken&Biscuits提供的食品则更加西方化一些。
4、“台湾帮”
肯德基中国的另一个成功要素是其领导团队，特别是其被称为“台湾帮”的先锋领导层大多来自台湾，但也不乏来自亚洲其他国家的华人。刘国栋说，这批肯德基中国的领导团队来中国之前大多具备了快餐行业至少20xx年，甚至是20xx年到20xx年的经验。虽然他们大多受西方教育，但身为华人，他们更容易了解中国国情;有的还有麦当劳工作经验。
5、对当地的舆论做出反应。
当中国出现了对西方食品对当地人健康造成不良影响的警告时，KFC调整了自己的菜单，开始提供更健康的食品，并且组织运动和针对年轻人的活动。
6、跟上新时代发展
这应该是肯德基中国最新推出中式快餐品牌的原因。刘国栋说：“我想百胜餐饮集团大张旗鼓推出“东方既白”中式快餐连锁店既为巩固也为拓展市场…因为他们要迎战新兴的本地中式快餐业竞争者。”
然而，刘国栋认为肯德基中国应该重新定位“东方既白”，把其市场重心及资源转向中国以外的地区。而在中国市场，应该继续专注于肯德基、必胜客欢乐餐厅以及必胜客宅急送业务。毕竟，肯德基中国是百胜餐饮集团全球业务扩张的亮点。
肯德基高管分享 成功四大法宝
肯德基的产品之道——好味道温暖走心
抓住一个人心，先要抓住他/她的胃;若要相伴一生，那就得靠气味相投。肯德基从初入中国时的“奢侈品”到如今的大众品牌，中国人的收入和饮食结构都在悄然改变，肯德基通过怎样的产品之道来捕捉消费者的变化呢?
之一，恪守本分。肯德基的本份是做好产品，说起来容易做起来难。肯德基在品牌创立之初就定下原则：为消费者服务，提供其最希望吃到的食品。作为75年历史的品牌，要符合中国主流的价值观，则必须在传承的基础上进行创新。除了保留经典产品，肯德基更推出甜咸搭配的早餐粥、米饭、豆浆、燕麦堡、烤鸡翅，乃至十几年前从澳门引进的葡式蛋挞配方。肯德基每年推出近20种新品，每一种新品背后都有一个饮食文化的故事。
之二，沟通。民意的力量随着社交媒体的崛起。信息的扁平化和透明化使得企业与消费者之间建立起双向沟通机制。消费者渴望拥有对产品的归属感，甚至一同参与到企业产品的决策中来。
之三，走心。入胃容易入心难，消费者购买一次产品，与商家之间仅仅是买和卖的关系，品牌跟消费者能牵手多久，最终成为朋友，则要取决于品牌的温度。做朋友绝非易事，因为朋友要交心。
除了做好产品，肯德基定位的主基调是，代表主流价值观，成为生活中受欢迎的一分子。20xx年肯德基以品种量刷新了消费者的味觉体验之后，20xx年在此基础上精选了新菜单，为消费者推荐精华新品，果真取得了不俗的成绩。
除了产品、沟通和走心，作为一个餐饮企业，服务与产品也同等重要。除了24小时门店服务和外卖服务，20xx年肯德基开始对门店逐步升级，一改快餐风格，家庭餐厅的布局营造出悠然闲适的生活氛围，推开门就是家，让人愿意在此与好友共聚或是独享私人时光。
肯德基的管理之道——用标准化化繁为简
先来想象一下肯德基的日常运作场景：33万名员工，4800余家门店，分布在全国超过1000座城市乡镇。当总部决定在全国门店同一时间推出15款产品时，这些门店是如何做到协同一致呢?
餐厅优化部在其中承担着重要的职责。这一部门的宗旨是“凡事皆可优化”。优化之后便转为标准化，让政策方法执行不走样。肯德基的窍门是3S，即Simple(化繁为简)，Short(言简意赅)，Specific(目标明确)。
在确立标准化之前，优化部门会反复看体系设计是不是太复杂，是不是有太多的学理。步骤越复杂，执行的偏差就越大，反之，越简单精准度就越高。
从新产品研发开始，虽然这是由研发部门和企划部门主导，但是当新品雏形出来后，会组成一个由企划部门领导的项目小组，标准化团队成员加入其中，制定原物料包装的尺寸规格，生产操作程序，原物料人力配置，工作流的动向以及订货流程。
同时这一流程的合理性还需要经过模拟来检验。肯德基20xx年菜单革新之时，一次性推出15种产品，从供应链管理到店内设备和系统升级以及人员培训，这都是一场大考验，33万余人同时参战，还要确保万无一失。
正因为有了标准化的培训手册，行动力大大提升。其速度甚至可以快到今天开会决定在所有的收银机上增加一个产品设键，明日一早开业时所有的门店均已准备停当，由标准化带来的行动力也打破了快餐业不能做菜单整体革新的传统观念。
肯德基一年要推出20多种新品，每种新品涉及多种原料，各有保存期和储存条件，如果不按照标准化说明摆放，员工就会出现进库找不到货的情况。烹制过程亦是如此。
肯德基人才之道——找“对”的而非“最棒”的人才
作为一家高速发展的服务型企业，肯德基以人为本的理念充分体现在人才的培养和发展中。
肯德基的人才培养之道，首先是强调自我发展，培养员工的主人翁精神。如果没有学习意愿，再好的辅导和培训机制也不会起到作用。
其次是全员领导。肯德基是一个关于人的业务，每位员工都是个人贡献者，不同的岗位需要不同的领导力和角色胜任力，因此在不同的发展阶段量身定制培育计划对每位员工都非常重要，不能厚此薄彼。
但同时，肯德基强调的是培养“对”的人才。注意不是最好、最棒的人才，而是对的人才。每个岗位都有对领导力的不同要求，有些要求有洞察力，能带领团队，有些要求有策略性，把对的人放在对的岗位，就能造就胜任力。百胜特色的角色胜任力在于快速建立对岗位的知识(Knowhow)，既要知道是什么(Know)，也要知道如何解决(How)。
第三让员工成为行动的驱动者。百胜所用的人才培养公式是：百胜领导力=基本领导力+百胜特色的领导力，成为零售企业的黄埔军校，让人才从管理培训生和储备经理开始，在实践中全方位考查员工的能力，肯德基亦如此。
一旦人才从评估考察中脱颖而出，企业会对其进一步加速培养。在整个培养的阶段，可以看到，个人贡献者强调的是专业能力，成为绩效管理者时要负责带团队，成为中层管理者后还需要管理更大的团队，履行更多的职责。昨天的成就并不能带领人们走向未来，而着眼未来的人才战略造就了肯德基的活力。
肯德基供应链之道——保障企业的“生命通道”
企业的成功离不开供应链管理。在保障全国4800余家门店正常运作的过程中，肯德基如何保障“生命通道”的顺畅呢?
针对中国市场，肯德基的供应链管理发展出九大特点：立基全球、扎根中国、质量为先、多元策略、积极管理、食品安全、有序竞争、上游延伸、新品研发。这九要点这背后，是肯德基完整的一套供应链管理体系。
肯德基供应链体系中有几个关键要点：
采购模式：直接管理供应商餐饮企业供应链采购通常有两种，一是由终端企业直接管理供应商，二是通过一级供应商外包采购。由于中国市场的特殊性，为了保障食品安全，肯德基采用第一种方式，将管理的源头直伸向物料的源头。这一方式虽然管理造成很大的压力，但是能够及时监测并且分散供应商分险。
多元策略，鸡蛋不放在一个篮子里使用单一供应商，对企业管理相对简单，但风险高度集中。一旦这个供应商出了问题，后患和危害难以估量。另外，这种情况，双方利益捆绑太大，无法进行有效监督和牵制。因此肯德基选择不把鸡蛋放在一个篮子里，采用多元策略。
除上述两点之外，肯德基为了精益求精，还采取了一系列措施为食品安全保驾护航，比如于20xx年首家在中国设立食品安全管理部，管控供应链上可能存在的风险。对供应商做不定期的飞行检查，建立吹哨人制度，鼓励供应商企业的内部员工来提供食品安全隐患的线索等。
没有一家企业可以轻易成功
肯德基，一家来自美国的快餐能够让中国消费者追随20xx年，自有其成功秘诀：产品是王道、是基石，老老实实坚守本分，兢兢业业从不怠慢;与此同时，把住时代变化的脉搏，时时刻刻不忘记创新。
篇7：苹果公司成功原因
首先，苹果的管理层具有卓越的远见。例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。苹果的管理层却从中发现商机，推出色彩丰富的iMac电脑，给计算机行业带来了巨大的冲击，同时也体现了其敢为天下先的创新精神。 其次，苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形，在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下，苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球，赢得了市场的青睐。苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。
再次，苹果善于拓展新业务。iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场，改变了人们使用计算机的理念，赢得了人们的喜爱。，苹果进军手机市场，推出iPhone手机，时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击，从而引起了智能手机的潮流。，苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。，苹果再接再厉，推出平板电脑iPad，开拓出一个全新的电子产品市场。
苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。例如苹果发布上网本MacBook Air时，是由苹果首席执行官乔布斯从一个文件袋中将其取出，引起现场轰动，成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点。4月的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧，苹果公司的办事处。由工程师有点醉意，在网站上登陆不久就被最受欢迎的美国(Gizmodo.com)高新技术机构详细检查。几分钟内，关于iPhone4的一切，被全世界所熟知，苹果没有了广告成本。这种销售的倾向，创造的愿望，发挥与消费者的好奇心，不断的满足顾客的需求，最终使苹果产品大受欢迎。苹果在世界各地都有体验店，免费让消费者体验苹果的产品，使苹果的产品在世界范围内都得到了认可和推广。
除此之外，苹果电子十分注重企业文化的培养和提高用户忠诚度。苹果具有近乎偏执的创新理念，苹果一直力争使自己的每一款产品都能尽善尽美，充满人情味符合人性化。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
苹果十分推崇精英人才文化，相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，苹果花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)说：“我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。”苹果品牌的成功的原因不仅仅只有上面这几条，但苹果的成功证明了了苹果存在的意义：苹果卖的不是产品，而是一种信仰。
篇8：苹果公司成功原因
(一)对苹果成功的总结
苹果的成功绝非偶然，它的研发、生产和营销策略也不是相互独立、毫无联系的。苹果的研发战略使其产品获得了很高的价值，决定了产品的竞争优势不在于先进的硬件，而是优秀流畅的操作系统和出色的用户体验，这就是一种产品差异化的过程。进而，接下来的生产战略选择上，苹果有能力采用完全外包策略——苹果不需要保留核心硬件的自制活动，它的产品没有核心零部件，因而不依赖于专门资产的投资。完全外包帮助苹果公司避免了自制带来的低效率和高成本，继而增长了利润。高价值和低成本，苹果的产品具备了基本的成功要素。
有了优秀的产品作基础，苹果得以放开手脚地采取比其他电子企业更为大胆的营销策略——饥饿营销和高定价。饥饿营销提升了苹果品牌在消费者心中的地位，消费得容易多了。而高定价则不仅增加了苹果的营业收入和利润，为下一代产品的研发提供基础，而且反过来给消费者传输了一种信号——只有高的价格才配得上苹果的产品。这两个营销策略都是离开此前研发生产战略的成功实施，没有优秀的用户体验，产品便吸引不了足够多的消费者以致苹果实施饥饿营销，也说服不了消费者为产品付出高价格。
(二)苹果成功带来的启示
苹果的成功可以给中国本土手机商带来什么启示呢?答案是创新。回顾苹果的成功之路，无不体现着创新二字。研发策略中苹果始终注重用户体验，而不是盲目的硬件升级。营销策略也没有采取保守的做法，而是大胆地发布产品前，营造一种神秘的气氛，发布后控制供货量，采取高定价，成功地提升了品牌形象，公司的营业收入和利润也大幅上升。苹果的成功无法复制，因为苹果走的是一条创新的路，创新是无法模仿的。
理念是最重要的，苹果的理念是顾客至上，设计产品的过程中始终考虑着用户的感受，从细节入手，务求产品能让顾客用得最舒服、最愉悦。中国手机商应该学习应用这个理念，而不是一味地追求外观的时尚和低廉的价格，忽略了用户在使用产品的过程中的感受。企业能获得快速的成长，靠的是消费者，企业能否赢得消费者的支持就在于企业的产品能否为消费者创造了实实在在的价值，中国手机商也应接受、消化这个理念，从消费者的角度去设计研发产品。
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★ 辞职原因
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市场经济成功的原因是什么（整理8篇）
