“狮驼岭小钻菲”通过精心收集，向本站投稿了8篇以学习者为中心的外语教材选择，以下是小编收集整理后的以学习者为中心的外语教材选择，欢迎阅读与借鉴。
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篇1：以学习者为中心的外语教材选择
以学习者为中心的外语教材选择
本文以建构主义理论为基础,从以学生为中心的教学模式角度探讨了外语教材选择的重要性和方法,提出教师在选择教材时应以满足学习者所需的'情境和需求为原则.
作 者：吴晓霞 作者单位：华北电力大学外国语学院,北京,102206 刊 名：中国电力教育 英文刊名：CHINA ELECTRIC POWER EDUCATION 年，卷(期)：2007 “”(10) 分类号：H3 关键词：教材 教学模式 语言习得篇2：以学习者为中心的阅读材料的选择
以学习者为中心的阅读材料的选择
阅读材料的选择是大学英语阅读教学中的一个关键问题,以往教师在这方面往往容易从个人教学经验出发,本文提出应以学习者的阅读需求为基础,以学习者的选择标准为准绳.本文报告了笔者对浙江大学97级非试点班部分学生有关阅读材料选择问题的`问卷调查,结果表明,学习者对大学英语阅读材料有以下需求:1.语言实用性强,难易度适中;2.话题有趣味性,知识性;3.增加叙事类文章的比例;4.标题本身有吸引力,能激发好奇心.
作 者：应惠兰 徐慧芳 作者单位：浙江大学 刊 名：外语教学与研究 PKU CSSCI英文刊名：FOREIGN LANGUAGE TEACHING AND RESEARCH 年，卷(期)：2001 33(3) 分类号：H319 关键词：大学英语 阅读材料 学习者需求篇3：以学习者为中心的外语学习策略研究
以学习者为中心的外语学习策略研究
从上个世纪中后期开始,语言学习研究领域的重点已经从教师如何教转到了学生如何学.研究者意识到学习者自身的因素将会对语言学习起决定性的作用.于是,学习者学习策略的研究成为了研究的热门话题.本文在查阅大量资料的基础上,探讨了以学习者为中心外语学习策略的'理论基础、策略的内容与实施.
作 者：商学君 许林林 作者单位：商学君(吉林工商学院)许林林(上海戏剧学院)
刊 名：中国校外教育（理论） 英文刊名：CHINA AFTER SCHOOL EDUCATION 年，卷(期)：2008 “”(z1) 分类号：H3 关键词：学习者为中心 外语学习 策略篇4：以学习者为中心的语言课程-美国ESL语言课程综述
以学习者为中心的语言课程-美国ESL语言课程综述
本文对英语国家ESL语言培训课程的'历史背景、教学理念和教学特点进行了介绍,提出作为一种有着丰富实践经验和成功教学案例的英语教学课程体系,它有值得在中国从事英语教学的教师和研究者学习和进行推广的价值.
作 者：张迅 ZHANG Xun 作者单位：浙江财经学院,浙江,杭州,310018 刊 名：宁波工程学院学报 英文刊名：JOURNAL OF NINGBO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 年，卷(期)：2008 20(3) 分类号：H319.3 关键词：ESL 学习者为中心 英语教学 课程结构 教学理念篇5：以选择为话题
生活中充满了各种选择，如果你能抛开所有的障碍，那么，任何境遇其实只是一种选择的结果。你可以选择如何应对这种境遇，选择他人如何影响你的情绪，也不必为取悦或迎合别人而去选择。
人的一生时刻都需要我们做出自己的选择。尤其遇到突发事件时，我们每个人必须学会选择，学会做出自己的正确之选。
每个人做出的选择都着其它的因素，但我们不应该把太多的这种因素夹杂在自己做出的选择之中，因为那样会使你做出许多错误的选择。在现实生活中，我们看到许多人做出的选择，有些人追求的成功目标是充满着的。他们得到了，却在得到的同时，失去了原本的善良和。所以，我们在做出选择前，必须要清楚我们做出选择的意义，才不会因错误的选择而后悔。
就拿生命，爱情和来说吧。生命中没有爱情的点缀，生命就是不完整的。但爱情与相比，爱情便有些肤浅了。因为没有，生命和爱情就失去了意义和价值。诗人裴多菲在生命，爱情和三者之中选择，是因为他认为没有，生命和爱情就会无所依附。
选择具有相对性，有了明确的判断后，我们就可以做出正确的选择。并且，勿要犹豫不决。
我们都知道二战时期，美国就是否友援中国而始终难以决定，结果助长了日本的气焰，最终有了珍珠港事件。还有，我们考试所做的选择题，无论是什么类型，只要按照步骤一步一步地做，一定错不了。算出了答案，不敢选，犹豫不决，便会使你浪费许多的时间。这两个事例告诉我们，做出选择必须要当机立断，切勿拖泥带水。
做出正确的选择，必须有一定的经历做保障，学会选择的同时必须学会去积累经验。因为一个经历肤浅的人做出的选择往往是浅薄的，不是只知其一就是目光短浅，这便会带来一系列潜藏的问题。反之，则会比较全面。有更多阅历的人做出的选择自然高明。
总而言之，人生的道就是由许多个十字错而成的，向左走还是向右走都由自己定。只要在每一个口慎重地做出正确的选择，才能在自己多彩的人生之上走出一串串坚定的脚印，才能实现自己独特的人生价值。
篇6：以选择为话题
有一次和爸爸下棋时，爸爸问我：“如果可以，你会选择棋自上的哪个角色？”我不假思索地回答： “当然是将军！”
“我会选择当一只过河的小卒。”爸爸回答了自己的问题。我有些惊讶，思索着为何爸爸合选择棋盘上等级最低的棋子。
这时，我正想让过河的卒后退，爸爸郑重地告诉我：”过河之卒，有进无退！””有进无退？”我疑惑地问道，”那不是死路一条？”
“不，有时过河的卒，还能当车使呢！”父亲了摇头笑着说。
“选择做一个过河的卒就只能拼命向前。”我不知道这句话是谁说的，我也不知道这句话表达的是不可挽救的绝望，还是曝光在前方的希望。过我知道，绝望是最凄美的等待，等待又是最漫的绝望。
小学中连续几年，我都觉得自己天生不适合数学，数学题写了一遍又一遍还是不懂，计算题做了一遍又一遍还是会出错。最烦恼每天一次的数学测试、害怕关于数学的一切。现在回首过往，我明白这是退缩和懦弱。
可一次次糟糕的分数对我的打击
和老师一次次苦口婆心的开导，终于使我明白一—我一直是一只过河的小卒，只得往前冲。
临近毕业考试，为了迎考，我几近疯狂地做数学题、上数学课时的专注令人无法想象。数个百无聊赖的日子里，书桌上的灯光笼罩着奋笔疾书的我。我像一只过河的小卒，义无反顾、拼命向前、不想结果。
毕业考试考完后 ，我翻出了那些做过的试卷、剧过的题目，恍若隔世。我忽然明白了”过河之卒，有进无退”的意思——世上每一个奔向未来的人，都是一只卒。时间总在流逝，河水不会停滞，所以面对目标，我们只有向前，无法后退。它表达的不是绝望，亦不是曙光，而是一往无前的勇气。
不论结果会怎么样，都要用尽力气去努力。既然选择了奔向未来，选择了做一只过河的卒，就只能前进。
篇7：《以客户为中心》读书笔记精选
一家公司要成功，必须长期关注客户利益的最大化，关注合作伙伴利益的最大化。公司的一切活动，包括组织结构、流程制度、服务方式、工作内容、技能培训等，都是为了争取为客户服务的机会。
华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功;相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。要以客户为中心，而不是领导为中心。下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
在产品研发上要以客户的成功来引领产品开发，质量第一、功能第二、技术第三。产品质量就是我们的脑袋!如果没有质量，我们公司就没有了生命，所以质量永远都是第一位的。不能长期依赖服务来弥补产品质量的不足，服务就像黄继光在前面赌枪眼，如果枪眼太多，哪一天把客户服务的胸脯都打穿了，还能堵得住吗?
优质资源要向优质客户倾斜，构筑战略伙伴关系。战略合作伙伴跟我们是什么关系?就是优先为它配置资源，将公司的优势配置给它，把最好的服务经理配给它，把最好的销售经理配给它，什么都是最好的配给它。
“深淘滩，低作堰”，是闻名世界的都江堰水利工程的治水名言。这六字治水真经，不仅体现了古人卓越的治水理念和思想，也可作为现代企业经营的借鉴。“深淘滩”，就是企业要确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在企业暂时经营状况不好时，也不动摇这一根本。同时要不断挖掘内部潜力，降低经营成本，为客户提供更有价值的服务。“低做堰”，就是要节制对利润的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，并善待上游供应商，不要为获得更高的利润率而放弃对市场的培育和对客户的回报，不能因为短期的目标而损害长远的目标。
为了让客户满意，需要让贴近客户的团队更有权力。只有这种灵活机动的战略战术，才有利于提高客户满意度，有利于成功，有利于干部成长，有利于效益的增加。
篇8：《以客户为中心》读书笔记精选
《以客户为中心》这本书其实是一本任正非先生内部讲话的摘编和分类，任正非从创业伊始到如今发展成为全球最大的通讯供应商华，一路走来，除了自身的艰苦奋斗的精神外，更多的是面对产品和市场的实事求是，此书用任正非先生在内部历次会议上讲话中的内容，对华为企业文化以及经营理念进行阐述，是每一个创业者，守业者，转型企业家值得一读的经营理念之书。
对他的经营和管理理念也有一种深深的似曾相识感，和我在拉卡拉中推行的以及在《创业36条军规》中倡导的很多地方非常一致，分享几点感想：
一、任正非先生作为公司一把手，管的是非常深的。
我非常认同，一把手必须管的非常深，一个公司若想做强做大，必须有一个主心骨，而且这个主心骨必须对公司的业务方向、发展战略、企业文化甚至是管理制度都有自己的见解，并亲自指挥。
所有成功的公司，没有一个是靠集体领导的，一定有一个强有力的一把手。一把手必须“三懂”，懂业务、懂经营，懂管理，并且采取一竿子插到底的方式领导公司，对所有重大问题亲自决策。
有的人喜欢通过讲话方式，有的人喜欢通过邮件方式，不管哪一种方式，一把手必须亲自制定公司业务、经营、管理方面的原则、政策，对所有重大问题、原则问题给出明确而具体的指示。这就是有主人和没有主人公司的差别，有主人的公司，凡事有人做主，有一个连贯的、清晰、长远的思路和战略，没有主人的公司，小事上事事有人负责，大事上无人负责任，更没有连贯、清晰、长远的思路。在中国，没有主人的公司是发展不起来的，我相信世界范围内也是如此。
二、任正非先生的经营和管理理念是非常务实的。
例如他反复强调“华为的最低纲领是活下去”，“活下去，是企业的硬道理”;强调技术领先不能摆在最高位置，要以客户需求为导向，反对盲目创新;强调管理体系只要实用，不要优中选优，在引进国外管理经验时，要削足适履，先僵化、再优化、再固化。这些我都非常认同，做企业是跑马拉松，重要的是活着，先生存再求发展，活着就有机会。
三、书中提到华为文化的很多理念，是每一个走正道企业的共识，我们也一直在践行
例如：任正非先生非常推崇拉宾，认为他以土地换和平，牺牲的是眼前利益，换来的是长远发展，是非常有远见的战略。他强调开放、合作、共赢，只赚取合理利润，要与友商共同发展，共创良好的生存空间，认为当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。我认为非常深刻，这也是中国大多数领先企业缺乏的境界，很多企业已经富得流油了还是对合作伙伴斤斤计较，甚至借助自己的强势地位从各个角度克扣盘剥供应商，或者什么都想自己做，只要和自己有点儿关联的业务就想肥水不流外人田自己做……华为是中国少有的没有自己做金融的'大企业，这是境界问题，古罗马之所以那么少的人就把地中海变成了自己的内湖，靠的不是什么都自己去做，恰恰靠的是博采众长和广泛的同盟战略。
失败的企业各有败因，成功的企业各个相似，因为只有按照正确的规律经营，企业才可能成功。
学习成功企业，不要去学那些花里胡哨的潮流企业，华为，值得大家认真学习。
★ 以选择为话题
★ 作文 以你为中心
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