“戏谑”通过精心收集，向本站投稿了10篇外协人员管理规定试行，这次小编给大家整理后的外协人员管理规定试行，供大家阅读参考。
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篇1：外协人员管理规定试行
外协人员管理规定试行
第一章 适用范围
第一条 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
第二条 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
第三条 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第四条 公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。
第二章 职 责
第五条 公司制造部是实施本办法的主要责任部门，负责零部件外协加工实施和控制管理工作。
a) 根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位;
b) 制造部组织外协工作，质检员负责外协工作的质量监督，技术部负责外协工作的技术支持。
c)建立供方档案;
第六条 企业负责人负责外协合同的审查、管理。
第三章 选定方法及基准
第七条 审查方式：实地调查。
1实地调查时，由公司指定制造部、技术质量部、质量管理员等单位派人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外协单位调查表》(待建)中。
2实地调查后可选定其中一家厂商试用。
第八条 审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
第四章 试用
第九条 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用周期：规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。试用期要考核一次，并将结果通知公司领导。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。对于不能送来检验的大件零部件，外协组织人员必须同质检员实地对试用外协厂商考核。
第五章 正式设立
第十条 正式设立判定基准：适用外协生产厂商满足试用条件且试用期后产品满足公司要求。
第十一条 正式合同内容：加工零部件图号、数量、价格、质量要求、检验标准、交货日期、付款方式、处罚条例等。
第六章 外协
第十二条 外协指导管理
1.使其确实按照公司的规定来加工或制造。
2.经常联系协调、了解外协的进度、质量。
3.指导教育与考核。
第十三条 外协核价 总价=单价资 乘 (1-报废率)
1.数量必须要经负责的制造部负责人签字，并且由仓库保管员重新核算。
2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量检验员提供。
第十四条 外协工作中必须有质量检验员的充分参与,并一同外协人员在外协加工合同中签字，重要外协合同要有公司负责人和有关人员在合同上签字方可实施，否则，不得投入使用和办理付款。
第七章 质量管理
第十五条 入厂检验：
1.按双方合同协定的验收标准或抽样来验收。
2.不具备检验条件或不具备检验能力的由外协单位提供检测工具进行检验。或者由外协单位提供检测报告。
第十六条 外协质量管理和定期考核 确定试用外协厂商或正式外协厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。对试用外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商三次;对正式外协厂商，每三月或一个加工周期巡回检查各协作厂商一次。并做考核记录。
第八章 不良反应
第十七条 反应程序
1.验收方面：
(1)质检员员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知试用外协厂商或正式外协厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2. 生产方面：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各班组通知制造部。
(2)制造部通知质量检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理人员通知外协厂商，资料存档，并作为考核的依据。
第十八条 不良反应发生时，除要通知正式外协厂商或试用外协厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，还要依照合同内的规定罚款。
第九章 本规定如有其他未尽事宜，需经公司研究决定后修定。
本办法自下发之日起执行。
篇2：外协管理
外协管理制度
第一条 外协界定;
(一)本公司因;人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时，
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有成熟的、专门性的技术，且利用外协能满足质佳价优。
符合上述情形之一的，由生产准备部、制安部、采购部向外协管理部(员)提出外协申请。
第二条 外协厂商的选择方式及确立条件;
(一)先择方式：书面审查及实地考查
1. 书面审查;由外协管理部(员)索取三家以上的外协厂商资料，如组织机构代码、设备一览表等。
2. 实地考查;由外协管理部、制安部、采购部、技术部、质量管理部等部门派员组成考查小组，将
各厂商的调查结果填表，交由外协管理部(员)存档，
(二)确立条件：
由外协管理部(员)组织各参与考察的部门进行对各厂商的;产品质量、供应能力、价格、管理等作
综合评定。选择其一做为适用的协作厂商。
第三条 外协管理部(员)的职责;
(一) 由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)提供外协资料如;蓝图、操作标准、检验标准 外协批(数)量。
(三)外协指导、跟踪管理：
1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助外协厂商提高外协件质量。
3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。及时将信息反馈给相关部门。
4. 外协进度督促;确使外协加工(工序外协和整体外委)的产品如期交货。
第四条 外协产品的质量管理;
1. 外协件加工制作过程中;关重件、隐蔽性工序的质控工作由质管部门负责。
2.按双方合同约定的验收标准由质量管理部门来组织验收。
篇3：科学技术研究成果管理规定（试行）
第十二条 本规定自公布之日起生效，原一九七八年十一月发布的《国家科委关于科学技术研究成果的管理办法》同时废止。
附件：《科学技术研究成果报告表》格式
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┃基层编号┃ ┃部门或地方编号┃┃登记号┃ ┃
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┃建议密级┃ ┃ 核 定 密 级 ┃┃分类号┃ ┃
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科学技术研究成果报告表
成 果 名 称
任 务 来 源
完 成 单 位 及
主要研究人员
主要协作单位
工作起止时间年 月 至 年 月
填报单位负责人填 报 单 位
(盖章) (盖章)
填报日期： 年 月 日
登记日期： 年 月 日
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┃ 内 容 摘 要 (包括成果的主要用途、原理、技术关键、预定和达到的技术指标、┃
┃ 经济价值、国内外水平比较等)： ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ 题 目 负 责 人 (签字)： 年 月 日 ┃
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注：如本栏填写不下，可添页(大小应与本页同)
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┃ 签定或评审意见： ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃ 鉴定或评审单位：鉴定或评审日期： ┃
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┃ 推广或处理建议： ┃
┃ ┃
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┃ 资料目录： ┃
┃ ┃
┃ ┃
┃(盖章) ┃
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┃ 审 ┃ 厅、局： ┃ 部门或地方科委： ┃
┃ 查 ┃ ┃┃
┃ 意 ┃ (盖章) ┃(盖章) ┃
┃ 见 ┃ 年 月 日 ┃ 年 月 日 ┃
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说 明
1.此表由各部门、各地方科委按规定的尺寸和格式统一翻印。
2.表中除“部门或地方编号”、“核定密级”、“登记号”、“分类号”、“登记日期”、“审查意见”外，其余各栏由填报单位逐一填写，不得遗漏。
3.本表要求填写工整，有条件最好打印。但“填报单位负责人”和“题目负责人”签字或盖章不得用打字代替。
4.“填报单位”是指院、所、厂、校一级基层单位;“完成单位”的名称和顺序应与成果鉴定证书一致;几个基层单位联合上报时，应加盖各单位公章。
5.“主要研究人员”是指对解决该项成果的关键技术问题有直接贡献的研究人员中主要者，应分单位填写清楚。
6.“内容摘要”栏，由题目负责人认真撰写(对成果的经济价值和应用、推广情况及效益应着重说明)，以便发表“科学技术研究成果公报”时摘登使用。
7.“资料目录”栏应填该项成果所包括的全部技术资料名称，并应由填报单位档案机构盖章。
8.“鉴定或评审意见”是指成果最终鉴定或评审的结论，重大不同意见应列出。
9.“审查意见”栏应有具体意见并加盖审查单位公章。
10.“部门或地方编号”、“核定密级”栏由国务院有关部门或省、自治区、直辖市科委填写。
篇4：煤矿储量管理规定试行
煤矿储量管理规定如下
第一章 资源储量技术管理规定
第一条 严格执行《固体矿产资源/储量分类》、《煤、泥炭地质勘查规范》、《煤炭工业技术政策》、《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程》及实施细则，按规定的要求进行矿产资源储量的估算、监督和管理。
第二条 严格按生产矿井地测防治水安全质量标准化要求进行日常技术管理，及时填绘各种资源储量图，填写各种台帐，统计各种回采率(包括年度、季度、月度)。
第三条 严格资源储量增减制度，资源储量变动要按规定的审批权限提出申报，未经上级主管机关批准不得随意自行变动。符合资源储量转入、转出、注销、地质及水文地质损失和报损条件的，地测部门或生产技术部门提出请示，上报主管部门审核批复，没接到批复前不得随意进行破坏性开采，凡未经批准就弃而不采者，按不合理丢煤处理，参加损失率计算，按有关规定进行考核奖罚。
第四条 回采工作面收尺和地质调查一般要求每旬一次，当工作面推进较快时或构造复杂时应增加观测次数。收尺和地质调查必须深入现场，准确测量，测量的内容包括煤层倾角、厚度、结构、采高、浮煤、丢顶煤厚度、地质构造变化、水文等情况。观测点间距一般10～15米。
第五条 中厚和厚煤层的工作面要求进行探煤厚工作，探清工作面内丢顶底煤厚度情况，做好原始记录，并做地质素描、建立台帐，将探煤厚资料上图，根据探煤情况提出一次采全高或合理分层、控制采高等建议。
第六条 加强矿井资源储量业务监督工作，各矿资源管理人员要参加水平延深、采区和工作面设计，对设计中违反国家政策和规定的提出建议和意见。对不符合规定、不按设计要求施工或生产，有丢煤可能时，要及时向上级主管领导汇报，并发放“丢煤通知书”。已经造成不合理损失的，按有关规定进行处理，不准出现挂帐煤。
第七条 按时填绘工作面和采区交换图，矿地质负责人进行认真审核，保证图纸内容准确齐全，无错漏现象。每月5日前将交换图和储量报表上报公司。
第八条 矿总工程师要定期组织有关部门对资源储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行全面的检查、分
析，找出问题，不断改进。公司按照《恒源煤电公司煤炭资源回收管理办法》对各矿资源储量的管理工作、资源开采利用情况进行不定期检查，半年通报一次，检查结果作为奖惩的依据。
第二章 生产矿井储量管理规定和实施细则
第九条 为了更好地贯彻执行《矿产资源源法》、《煤矿工业技术政策和》、《生产矿井储量管理规程》，结合我公司生产实践。特制定本规定和细则。
第十条 矿井资源储量原则上是每年年末核减一次。经恒源公司审定后列表上报。作为矿井生产安排的依据。
第十一条 由于设计，施工，管理不合理，造成采厚丢薄、采肥丢瘦或分层不合理，任意扩大煤柱等造成的煤炭破坏和丢失，地测部门有权进行监督，发出制止“丢煤通知书”，并报恒源公司备案，矿总工程师和矿长在接通知后应及时处理，否则造成煤炭资源损失按储量管理责任制度追查处理。
第十二条 在进行资源储量估算时，煤和天然焦分别估算，列表统计。
第十三条 关于各级储量对工程质量要求：
严格按《固体矿产资源/储量分类》、《煤、泥炭地质勘查规范》有关规定执行。
注：1.废孔不能作为圈定各级储量的依据。
2.达不到上述比例规定要求，应相应降及处理。
3.钻孔工程质量参照“煤田勘探钻孔工程质量标准(试行)”执行。
第十四条 断层密集不能跨越断层圈定基础储量。
密集断层,应同时符合下列条件:①条数:三条以上(含三条)②每两条平面距离均小于30m③落差30~50m ④在此规定范围内不圈定基础储量。
第十五条 小而孤立的块段：因煤层原生沉积或受后生构造成影响(如岩浆侵蚀、古河流冲刷、断层切割等)形成走向长小于100米，倾斜宽不足200米，与邻近采区或工作面难以衔接的小而弧立的块段，不圈定基础储量。
第十六条 小构造发育地段：断层落差小于5米大于煤厚2/3厚者10000平方米的范围内断层发育10条以上，每两条平面间距不大于15米。若断层彼此相互切割者，断条数10000平方米在7条以上也列为小构造发育地段。
第十七条 岩浆岩区资源储量估算。
(一)岩浆侵入使原有煤层完全吞噬的无煤区，不估算资源储量;岩浆侵入使原有煤层部分侵蚀，部分残留时需进行资源储量的估算。在估算前须进行可采性评价，经评价认为不可采的，报上级主管部门批准后不再进行资源储量估算。
注：可采性评价方法按《淮北闸河矿区岩浆侵入区煤层可采性评价及储量计算方法研究》的成果进行。
(二)当岩浆呈岩床状侵入，岩床时而沿顶或沿底，时面沿中部或穿层时，根据煤分层或并层划分的原则，与邻近钻孔对比，若同一部位的煤层，能够连成片，并能构成一定范围，至少构成一个工作面又能达到残留煤层最低可采厚度时，可以估量，否则不估算资源储量。
(三)残留煤层可采边界的确定：
1、当岩浆侵入煤层同一部位时，见煤可采点钻孔与相见岩体或见天然焦点钻孔之间最低可采厚度边界，按两孔连线的中点作为可能出现岩体或天然焦的点，在此点与原相邻见煤可采点钻孔连线上取距见煤可采点钻孔的1/4为可采边界。
2、当岩浆侵入同一煤层同一部位时，残留的煤层若其中一孔达不到可采厚度时，按相邻钻孔的1/2圈定可采边界。
(四)天然焦最低可采厚度按1.0米计算。
(五)残留煤层及天然焦厚度的确定(当钻孔连续既见天然焦又见煤)。
1、两者分别达到最低可采厚度时，应分别估算资源储量。
2、若天然焦达到可采厚度而煤层不可采时，将煤层厚度加入天然焦中，以天然焦估算资源储量。
3、若煤层可采而天然焦不可采，按煤层厚度估资源储量，天然焦不加入其中，不参与估算。
4、两者分别均达不到最低可采厚度时，则合并达到天然焦最低可采厚度时按天然焦估算资源储量，否则不估算。
第十八条 孤立可采钻孔储量圈定
(一)因原生沉积、古河流冲刷、岩浆侵入煤层均不可采时，单孔或双孔可采不估算资源储量。
(二)三孔可采而成线，周围因古河流冲刷、岩浆侵入煤层均不可采时，不稳定煤层和极不稳定煤层不估算资源储量，稳定和较稳定煤层可按第九条第3款第(1)项圈定可采范围估算资源储量。
(三)不稳定煤层，三孔以上可采成面时，可利用工程点圈定资源储量，工程点不可外推求可采边界。
(四)稳定和较稳定煤层，三孔以上可采成面时可用内插法求资源储量(储量级别按勘探类型线距而定)。
第十九条 估算资源储量要求：
(一)在计算区内钻孔除废孔外一般均采用，巷道见煤点一般100米左右选一点参与计算煤厚但选点分布要均匀。
(二)在计算区内个别极薄、极厚点应分析原因，确定取舍。
(三)风化带煤厚不采用，位于半氧化带内的钻孔或巷道的煤厚应采用。
(四)煤层分岔合并，煤厚按工程揭露的实见煤厚为准，其可采范围按剖面圈定，亦可用插入法圈定可采范围。
第二十条 煤种界线划分原则：
(一)主焦煤煤种线以工程揭露点圈定。
(二)炼焦煤与动力民用煤(PM、WY)交界以1/2孔距为煤种界线。
第二十一条 资源储量块段划分要求：
(一)资源储量块段以勘探线、煤层底板等高线、褶曲轴、不可采边界等自然边界线及人为界线划分，并须自上往下，自左往右编号。
(二)按不同级别、不同煤种、不同倾角划分块段。
(三)分水平、分采区、分阶段、分煤层估算资源储量。
(四)各类资源储量划分的块段大小，不宜超过相应的线距。
第二十二条 各种煤柱留设
(一)矿井永久煤柱，按矿井设计规定留设，列明细表作为矿井永久性煤柱。
(二)矿井永久性煤柱应包括下列内容：
①工广煤柱;②风井煤柱;③井界煤柱;④防水煤柱;⑤断层煤柱;⑥村庄煤柱;⑦国家铁路线;⑧桥闸等。
(三)煤柱尺寸：①人为井界留20米;②采区人为边界各留5米;③中小断层煤柱：断层落差大于10米，有瓦斯或突水危险时应根据瓦斯和突水大小留设断层煤柱;无瓦斯和突水危险时留5~10米煤柱作为地质构造损失。
断层落差小于10米，且顶板不破碎的尽可能不留煤柱，若需要留设煤柱，每旁最多不大于5米。
(四)村庄若不搬迁而留煤柱时则需按《“三下”规程》三级保护带留设。
边界外推：矿区一般松散层移动角45°，基岩走向、上山方向按75°，下山方向按75°-0.8*α(α为煤层倾角)，加建筑物围护带留设。一级20m;二级15m;三级10m。再按塌陷计算。
(五)矿区铁路支线一般不留设煤柱，采用边采边填方法。国家铁路线桥、闸应按保护铁路桥、闸有关规定执行。
(六)阶段煤柱上(下)山煤柱及采区阶段煤仓等按审批设计为准，采用分期摊销计入采区损失，超过尺寸部分算为不合理损失。
第二十三条 采区设计中，设计部门应按开采的可能性，重新计算设计可采量，采区回采率达不到国家规定应说明原因报公司批准。
第二十四条 资源储量动态平衡。
资源储量估算前后两次一定要保持动态均衡，均衡图式：
± =
第二十五条 煤层风化带以下至设计回风水平标高应单独估算资源储量，如此量已在设计时列入全矿性永久煤柱者，作为矿井永久性煤柱摊销，若未列入者应考虑开采，开采有困难，应办理报损手续。
第二十六条 矿井地质及水文地质损失系数确定
(一)各矿可结合修改地质报告或矿井储量全面核实确定，经批准后执行。
(二)新矿井可先参考地质条件相类似矿井，呈报地质及水文地质损失系数，待公司批准执行。
第二十七条 因井界变动，全矿性永久煤柱量变化较大，应重新修改摊销系数。
第二十八条 按生产矿井储量管理规程和标准化要求建立各种储量台卡。
(一)矿井储量计算明细表和汇总表台帐：皖煤储01~05表。
(二)工广煤柱明细表和各种煤柱台帐及计算基础。
(三)工作面和采区，采前和采后储量变更分析明细表。
第二十九条 储量报损，注销，地质及水文地质损失的报告需附下列图表：
(一)报告范围内的地质平面图，不可用采掘工程平面图代替。
(二)有关巷道素描图，停采线素描图，平剖面图要互相对应。
(三)储量计算基础表，(煤厚点、块段面积、容重)
(四)矿在权限范围内批准的注销、地质及水文地质损失，须办理批准文件，并报公司备案。
第三十条 本补充细则若与储量管理规程不符以规程为准。
篇5：人民检察院服装管理规定试行
人民检察院服装管理规定(试行)
第一条 为规范检察人员的着装行为，加强着装管理，根据上级规定，结合本院实际，制定本规定。
第二条 检察服是检察人员依法履行法律职责时统一穿着的制式服装。
第三条 检察服主要用于检察人员履行职责需要证明其身份时穿着，穿着检察服应当遵守本规定。
第四条 检察人员在下列场合应穿着佩戴检察徽标的检察服：
(一)出席法庭;
(二)进行侦查活动;
(三)进行刑罚执法监督活动;
(四)接待来访群众;
(五)其他需要着装的公务场合。
第五条 检察徽标是检察官的执法标志。检察徽标分为胸徽和领徽。
(一)胸徽佩戴的场合为出席法庭，其他场合一般佩戴领徽，如因工作需要亦可佩戴胸徽。
(二)胸徽佩戴的服装为夏服、春秋服和冬服;领徽佩戴的服装为春秋装和冬服，夏服不佩戴领徽。
(三)胸徽、领徽不得同时佩戴，也不得在其他服装上佩戴。
第六条 胸徽佩戴位置：
1、夏服佩戴在左前胸，胸徽中部高低与第一扣眼齐，左右居中。
2、男春秋服、冬服佩戴在左前胸，胸徽下端压手巾袋2厘米，胸徽边距脖头边1厘米;女服参照男服的佩戴位置。
领徽的佩戴位置：领徽佩戴在春秋服或冬服左脖头装饰扣眼位置。
第七条 检察人员穿着检察服时，要保持服装整洁，举止文明、得体，并遵守下列规定：
(一)检察服不得与便服混穿;
(二)不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿;
(三)穿着检察服时应穿深色皮鞋;
(四)不得染彩发、化浓装;
(五)男同志不得留长发、剃光头、蓄胡须;
(六)着检察服时，不得在公共场所饮酒，不得进入营业性娱乐场所;
(七)着检察服时不得佩带除检察徽标以外的徽章;
(八)依法履行职责时，一律成套穿着新式检察服，不得继续使用旧式检察服。
第八条 检察人员在下列情况时，不得穿着佩戴检察徽标的检察服：
(一)执行秘密侦查或其它特殊任务不宜着装的;
(二)非因公外出的;
(三)因涉嫌违法违纪停职审查的;
(四)其他不宜或不需要着装的情形。
第九条 检察人员辞职、调离检察机关或被辞退、开除公职后不再发给检察服，并限期收回原配发的检察徽标等专用标志。
第十条 检察人员要爱护和妥善保管好检察服、检察徽标、领带、不得变卖、出租、抵押、伪造、变造或者擅自拆改，不得赠送、转借给非检察人员。
第十一条 检察人员因公造成检察服损坏、丢失的应予以补发;其它情况造成损坏、丢失的一般不予以补发;如需要补发，费用自理。
第十二条 检察徽标要妥善保管，如发生丢失或损坏，要查明原因，报上级检察院批准后补发。
第十三条 离休、退休、调离、辞退人员应将检察徽标交回办公室。
第十四条 老式检察服停止使用后，老式服装的帽徽、肩章、领花等检察专用标志由办公室统一收回，交上级检察院集中销毁。
第十五条 检察服着装管理由办公室负责。办公室应当按上级机关规定及本规定认真做好着装管理工作。
第十六条 本规定未尽事宜，按照上级机关及本院有关规定执行。
第十七条 上级机关对检察服着装管理有新的规定，与本规定不一致的，按上级规定执行。
第十八条 本办法自本院检察委员会通过之日起施行。
篇6：外协单位能源环保管理规定
外协单位能源环保管理规定
为规范外协单位能源环保的审批、计量、使用和日常调度管理，减少能源浪费与环境污染，降低生产成本，提高能源利用效率，特制定本规定。
一、能源使用的审批：
外协单位需使用能源，由用能单位书面申请，经公司领导批准后，到环安节能处登记，签定供能协议书，并交纳一定数额的押金后方可办理相关手续。停止用能后，押金收据经环安节能处处长签字后，给予退还。未经环安节能处批准，任何部门严禁对外供能。
二、计量：
1、审批手续办完，环安处会同生产处、电仪车间及外协单位共同确定计量仪表的量程、安装地点，并由环安处协调外协单位，协助电仪车间完成仪表的安装工作。
2、每月25日，环安处会同审计处和外协单位共同就外协单位使用公司能源情况抄表，每月27日行政处发放缴费通知，环安处、审计处签字认可后报公司财务处，财务处负责收款(转帐)和开具发票。外协单位使用公司水、电、汽的.结算价格为：用水按照自来水市场价格结算;用电按0.70元/kwh结算;蒸汽第一年按70元/吨，第二年以后按75元/吨结算。水电汽费用每月一次结算。
3、审计处负责对外购、供能源的计量监督，同时建立健全对外购、供能源台帐。
4、当计量仪表停计时，外协单位须当日通知公司环安处和仪表班，由仪表班进行修理。停计时间内由环安处按照本月不停计时的消耗平均数计算，全月停计按照年存计量月份平均消耗计算。若计量仪表停计，外协单位当天又未通知仪表班进行修理，则按照1.1倍计算。
5、外协单位计量仪表失准时，外协单位要及时通知环安处，由其协调质管处到法定部门进行检定，并按照失准偏差进行追溯。
6、特殊情况未加计量仪表时，由环安处根据负载率、设备容量、瞬时耗电量、生产记录等资料进行消耗估算。
三、日常管理
1、外协单位要加强用水管理，加大节水技术改造，优先使用回收水(循环水)，提高水的重复利用率。严禁出现常流水和用自来水冲洗地面、玻璃等浪费水资源的行为。
2、水管道、阀门、法兰、水表等冬季必须进行防冻保护。
3、外协单位应设专人管理供水、供汽管道及易损设备，加强水(汽)管道、阀门、法兰的维护、保养和润滑，杜绝跑、冒、滴、漏，减少水(汽)的非正常损耗。
4、用汽设备、蒸汽管线、阀门(dg50以上)等输热设备必须进行保温，并确保保温层外表温度≤50℃。保温材料脱落或保温不合格的必须及时进行修补和更换，杜绝热力设备裸露。
5、冬季采暖，由公司生产处根据制度规定、天气状况以及公司实际情况决定开关时间，各外协单位必须严格按照规定的时间取暖。
6、公司水、电、汽的日常调度使用由生产处负责，各使用部门必须严格服从生产处的统一指挥，紧急情况下，由生产处根据公司实际情况协调平衡。
7、外协单位应加强节约用电管理，杜绝长明灯，禁止用电设备空载长时间运行。
8、外协单位排放的废水必须达到《污水综合排放标准》(gb8978-1996)二级标准要求，公司按时进行监测，每发现超标一次罚款50元。
9、环安处根据上述规定不定期进行节能检查，对浪费和不合格项，发放《整改通知单》进行整改。
篇7：人员出差管理规定
一、目的
为规范出差人员管理，搞好成本控制，本着“励行节约、反对浪费”的原则，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
《出差制度》适用于因工作需要，到外地出差，当日无法返回者的管理。
三、管理职责
综合管理部负责出差人员的统一管理。
1.总经理负责部长以上(含)出差人员的审批;
2.各部门主管副总经理负责部长以下出差人员的审批。
3.财务部负责经批准后的出差费用预付与报销结算。
四、出差申请办理程序
1.出差人员事先填写《员工出差申请单》(也可以计划形式提出)，说明出差事项、日期、交通工具安排。
2.部长(含)以上人员的出差由总经理审核批准，部长以下人员的出差由各部门主管副总审核批准，签字后的《员工出差申请单》交办综合管理部备存。
3.因时间紧急，来不及办理出差申请者，应由先口头报告出差审批领导，出差返回公司后补办申请手续。
五、出差费用领报规则
1.差旅费申领
1)出差人员须于出差前1天，预算差旅所需费用，填写借款凭证。
2)交总经理签字，财务经理核实。
3)到出纳处借款。
2.差旅费报销
1)出差人员返回后一星期内必须报账(特殊情况除外)。
2)报销时须将有关单据在《凭证粘贴签》上粘贴齐备，并在每张单据的背面注明消费事项。
3)交部门主管(部长)和总经理签字。
4)财务部审核后，到出纳处报销。
3.有预支差旅费而逾期未报销者，出纳有权催促，逾一个工资期者，出纳应从其工资中扣还借支之差旅费。
4.出差期间由本公司或有关单位提供出差交通工具、交通费或住宿费;出差者不得再申报相应费用。
5.出差中途除因病或遭意外灾害或因实际需要由主管指示延期外，不得因私事或借故延长差期，否则除不予报销差旅费外，并依情节轻重论处。
六、差旅费计算标准
1.出差人员的差旅费用，除往返目的地的交通费用，凭票据实报实销外，出差目的地的住宿费用采取限额控制，伙食费补贴采取包干制，市区交通费报销为：部长级(含)以上人员可以坐出租车凭票报销，一般人员只能坐公交车凭票报销。
2.部门副经理(含)以下人员到出差目的地的交通工具以硬卧、客车、轮船为主，严格控制软卧和高等客仓，未经总经理批准不得乘坐飞机。800公里或(8小时)以上乘火车者享受硬卧，不坐硬卧而坐硬座者，可享受车票全额的50%的额外补贴，800公里(8小时)以下只能乘硬坐，如遇特殊情况，必须经分管领导批示，方可执行
3.招待客户所发生各项费用在3000元(含)以下的，须事先征得分管副总同意，凭有效发票申请报销。招待费用超过3000元以上的，须事先征得总经理的同意，凭有效发票申请报销。
4.差旅费按一般管理人员(包括车间班组长)、部长(包括车间主任、厂长、工程师)、副总经理及以上人员三个级别标准申领，凡与高阶层人员一同出差者，差旅费可参照高阶层人员标准申领。
5.出差人员所达目的地的车费、住宿费、市区交通费在标准与要求范围内凭正规票据实报实销，超过标准部分自负;伙食费补贴按标准包干报销。
七、当日往返出差费用计算标准
1.包括在公司所在地外勤任务。
2.当日往返出差除交通费用按票据实报实销外，如是逾越公司用餐时间可报误餐费每餐20元。
3.公司派出参加培训、学习、支援等公务的员工，按照30元/天的标准报销工作餐费。但若其费用已由公司或有关单位支付者，不得再申请报销。
4.在公司所在地外勤任务时，一律以公交车代步，不得乘计程车，否则费用自理。除非特殊情况，但要经部长查实，经总经理特批。
5.如果两人(同性)一同出差，提倡同吃同住，尽量节约开支。
八、出差承包费日期计算标准
1.差旅承包费按实际出差日数申报，从本地出发上午12点以前离开按一天计算;中午12点以后离开按半天计算，返回本地中午12点以前到达按半天计算;中午12点以后到达按一天计算。
2.出差的路线和时间如果与申请路线和时间发生变化，必须提前告诉部门主管，否则绕道产生的费用和时间不予计算。
九、出差外勤纪律
1.员工出差应本着节约原则，维护公司的利益和形象，保持良好职业素质，与客户约见、商谈准备充分，秉公办事，不得徇私、受贿、索贿、谋取私利，违者按章从严处罚。
2.出差期间，员工应遵守国家法律和治安管理条例，并洁身自爱，违法者后果自负，公司概不负责。
3.员工出差在外，行事应谨慎，凡由本人原因造成的意外灾害事故，公司不予任何经济补偿。
七、附则
本制度由综合管理部制定、修改、解释，自颁布之日起实施。
篇8：人员出差管理规定
一、总则
第一条本制度旨在规范企业员工出差管理，控制成本，降低费用，提高企业运作效益。
第二条本企业员工国内外出差或参加短期业务训练等，均依照本制度执行。
二、国内出差
第三条国内出差分为长程、外勤两种，出差时应填写“出差申请单”，员工或主管出差均由其上司核准，否则其旅费一律不准报支。但因紧急事务经部门主管命令出差或外勤者不在此限。
1、单程在五十公里以上者视为长程出差，未及五十公里者以外勤论，但外勤而必须在外住宿者视同出差。
2、交通工具以乘火车、公路汽车等公开订有价目表者为原则。交通费凭证证明核支，实报实销。乘坐企业自备交通工具不得支领交通费。因公需乘计程车由部门主管证明核支。
3、长、短程出差，无论其出差及销差时间提早或延迟，均不作加班论。
第四条外勤在三小时以上于上午七时以前起程者报支早餐费元，下午一时以后销差者支午餐费()元，下午七时以后销差者支晚餐费()元。
第五条长程出差旅费分交通费、住宿费、膳费等。
1、普通员工随同部门主管及以上干部出差时，视实际情形比照乘同等车及住宿，由部门主管证明核支。
2、公务必要并报经总经理核准者可乘坐飞机。
3、员工适用本规定应以职称为准，无职称者以职位为准。
第六条住宿费按夜数支付，如检附凭证不超过规定者得按标准支付，如未检附凭证者按规定七折报支。但在火车中歇夜或出差处所免费招待膳宿者，不得报支膳宿费。如因实际需要陪同宾客住宿者，按其检附之凭证实数支给。
第七条出差膳费什支费按日数支给，但在上午出发或下午销差者当日应支三分之二，下午出发或午前销差者当日应支三分之一。
第八条员工每次出差或派驻地区服务，如在同一地点驻留半个月以上者，自十六日起照规定膳、宿、什费标准以八五折支付。自三十八条员工每次出差或派驻地区服务，如在同一地点驻留半个月以上者，自十六日起照规定膳、宿、什费标准以八五折支付。自三十一日起照规定之七折支付。
第九条员工人事异动搬迁费酌情给予补助，标准另定。
第十条员工出差前按实际需要凭“出差申请单”第三联向出纳预借差旅费，销差后应于一个星期内填具“出差旅费报销清单”按“出差申请单”核决权限呈核报销。会计部门每月编造“企业每月出差旅费一览表”送呈总经理核阅。
第十一条员工出差期限，由出差主管视事实需要核实，在限期内除患病及因事故阻滞外，不得任意延期。因公需要延期者应事先以电话请示主管或返回企业后，由主管核定追认。
三、国外出差
第十二条奉派出国人员应就出国目的、任务、日程、所需经费等有关事项提出“出国计划书”一式二份呈总经理后转呈董事长。经核准后始得办理出国手续。
第十三条出国人员其“出国计划书”经核准后，应填写“出差申请单”经呈准后向部门申请旅费外汇。
第十四条凡受国内外机构补助出国人员，其旅费已由其他机关照规定支付者，不得再支取国外出差旅费，但所受补助费用较前条标准为低时可比照前条标准核补差额。
第十五条出国人员因公交际应酬费用除呈奉总经理核准由企业开支外，均应自理。
第十六条出国人员在国外必要之长途旅行，应以规定之路程为限，如有规定以外路程之交通费，须由总经理核定始得准报支。
第十七条企业长期(三个月以上)派驻国外人员在驻外期间之待遇，由总经理办公室视其地区之生活水准及由企业提供之其他设施等拟定标准呈董事长核准实施。
第十八条出国人员应照规定期限归国，并于两星期内提出有关任务之书面报告呈总经理并董事长核阅，否则旅费不得报销，并按情节轻重酌予惩处。
第十九条受训分为外埠受训及本埠受训两种，差旅费报支标准同本制度第三条，以五十公里为界。
第二十条企业员工赴外埠参加训练或实习其往返交通费及受训期间之膳、宿杂费准予比照本制度第五条及第八条规定办理;但有下列情形之一者依其规定办理。
1、训练机构或本企业已供给交通工具或费用时，不得报支交通费。
2、训练机构或本企业供给全部膳、宿者，其杂费准予全额报支。
3、训练机构或本企业供给部分膳、宿者，除已供给项目不得报支外，其余仍依本办法规定计给。
第二十一条企业外本埠受训员工在本埠参加训练或实习，训练机构不供给膳食及交通工具或费用者，其受训期间每日准予比照本制度第四条规定报支误餐费一餐，交通费则依第三条第二款规定办理。
第二十二条企业员工赴外埠参加企业内各部门所举办之训练或实习，以由主办部门统筹供应膳宿为原则，除已供给项目不得报支外，其余均比照本办法第二十条规定办理。
第二十三条企业员工在本埠参加训练者，一律由主办部门统筹供应午餐或晚餐，其费用以每餐()元为原则。
训练地点与办公地点不同地址时，如主办部门未供给交通工具及费用者，其交通费依照本制度第二十一条办理。
四、借调
第二十四条本企业员工内部借调视同国内出差，依本制度有关条例处理。
五、附则
第二十五条本企业员工如有违反制度虚报旅费，一经发现，视情节轻重予以惩处。
第二十六条本解释权归人力资源部和财务部。
篇9：销售人员管理规定
销售人员管理规定
第一章 一般规定
第一条
对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条
原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第三条
销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费×元。
第四条
部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理××元，副经理××元，一般人员××元。
第五条
销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交
费用预算，经批准后方可实施。
第六条
销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请
表”，并呈报主管批准。
第二章 销售人员职责
第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：
（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；
（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业
秘密；
（三）不得接受客户礼品和招待；
（四）执行公务过程中，不能饮酒；
（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；
（六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。
第八条
除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：
（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；
（二）向客户说明产品性能、规格的特征；
（三）处理有关产品质量问题；
（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：
1．客户对产品质量的反映；
2．客户对价格的反映；
3．用户用量及市场需求量；
4．对其他品牌的反映和销量；
5．同行竞争对手的动态信用；
6．新产品调查。
（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况；
（六）督促客户订货的.进展；
（七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；
（八）退货处理；
（九）整理经销商和客户的销售资料。
第三章 工作计划
第九条
公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查
表”，供销售人员做客户管理之用。
第十条
销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交“一周销售计划表”“销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上级主管。
第十一条
销售人员应将固定客户的情况填入“客户管理卡”和“客户名册”，以便更全面地了解客户。
第十二条
对于有希望有客户，应填写“希望客户访问卡”，以作为开拓新客户的依据。
第十三条
销售人员对所拥有的客户，应按每月销售情况自行划分为若干等级，或依营业部统一标准设定客户的销售等级。
第十四条
销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类表”、“客户路序分类表”和“客户路序状况明细卡”，以保障推销工作的顺利进行。
第十五条
各营业部门应填报“年度客户统计分析表”，以供销售人员参考。
第四章 客户访问
第十六条
销售人员原则上每周至少访问客户一次，其访问次数的多少，根据客户等级确定。
第十七条
销售人员每日出发时，须携带当日预定访问的客户卡，以免遗漏差错。
第十八条
销售人员每日出发时，须携带样品、产品说明书、名片、产品名录等。
第十九条
销售人员在巡回访问经销商时，应检查其库存情况，若库存不足，应查明原因，及时予以补救处理。
篇10：装车人员管理规定
为了提高工作效率，提升我公司的客户满意度，与公司的可持续性发展接轨，特制定本制度。
1. 所有装车员工必须服从领导工作安排，特别是成品保管的工作安排。
2. 装车员工无特殊情况必须在上午8：00之前上班打卡，然后自觉打扫所属卫生区域。
3. 所有装车员工无特殊情况每天必须出席成品保管主持的晨会，晨会的内容主要是解决以前存在或处于萌芽状态的问题。
4. 所有装车员工对公司员工在成品库损坏成品有绝对的监督权，如发现公司员工有损坏成品的行为，应坚决制止并报告成品保管，并按公司制度进行严惩。严禁不合格的成品装车，在装车时发现不合格的成品应及时报告当班成品保管以便及时调换(外来司机或客户损坏的成品除外)。
5. 坚守工作岗位，不得以任何理由拒装运输计划部安排的车辆。
6. 不得以任何理由刁难外来司机，严禁向外来司机(客户)索要或变相索要财物或礼品。
7. 注意语言表达方式，应配合(外来)司机将车辆停到指定位置。所有装车员工不得以任何理由与外来司机发生争吵，特殊情况有主管领导协调。
8. 严禁野蛮装卸，确保成品质量。对故意摔、扔、踩等行为者，已经发现，立即严惩!
9. 提高服务质量，必须主动与外来车辆刹车。如(外来)司机不要求装车员工刹车，至少应有一名装车员工在车上负责监督，并声明踩坏成品公司不予赔偿。
10. 因吃午饭没装完的车辆，装车员工必须在中午12：00准时开始装车。撞车速度每小时不得低于1110件。
11. 所有装车员工必须配合成品保管合理安排库位，以减少成品的摆放混乱问题。
12. 所有装车员工在下班时必须打下班卡。
13. 努力学习理论知识，创新装车技术。对提出合理化建议经公司采纳后的装车员工,根据成效进行奖励,具体数额参照<<员工奖惩管理制度>>执行.
14. 装车员工如有违反此制度者,按情节轻重进行处罚,具体数额参照<<员工奖惩管理制度>>及<<考勤制度>>执行.
15. 原制度自动废止,本制度即日起执行.
★ 管理规定
★ 更衣柜管理规定
★ 非机动车管理规定
★ 广告公司管理规定
★ 作业管理规定
外协人员管理规定试行（共10篇）
