hrbp岗位职责与要求

时间：2023-01-04 06:08:09 作者：ARASH 综合材料收藏本文下载本文

【导语】“ARASH”通过精心收集，向本站投稿了19篇hrbp岗位职责与要求，以下是小编为大家整理后的hrbp岗位职责与要求，希望能够帮助到大家。

目录
第1篇：会计岗位职责与要求第2篇：会计岗位职责与要求第3篇：会计岗位职责与要求第4篇：会计岗位职责与要求第5篇：业务员岗位职责与要求第6篇：运营岗位职责与要求第7篇：HRBP如何与业务部门进行沟通第8篇：it 岗位职责要求范本第9篇：it 岗位职责要求范本第10篇：it 岗位职责要求范本第11篇：it 岗位职责要求范本第12篇：it 岗位职责要求范本第13篇：it岗位职责要求范本第14篇：岗位职责要求第15篇：公司行政主管岗位职责与要求第16篇：公司行政主管岗位职责与要求第17篇：公司行政主管岗位职责与要求第18篇：公司行政主管岗位职责与要求第19篇：公司行政主管岗位职责与要求

篇1：会计岗位职责与要求

1、负责了解、咨询、解读国家各项税收政策、法规与实施细则，结合公司经营业务做好筹划与解缴等工作，负责公司税务的变更、年审等业务工作;

2、负责编制与报送各项税收财务报表，负责有关税务会计核算的账务处理工作;

3、负责税务发票的申领、开票等工作，以及公司各种发票，收据的保管、领用、缴销等工作;

4、所有市场或商超系统的业务单据的收集与核对，指导业务人员与财务相关的合规操作;

5、核算自营店单价异常的反馈;统计应收款情况，因欠款、欠量的情况督促、催收相关人及时跟进;

6、定期报送应收账款明细及分析报表，每月出具费用科目对账、借支对账、报表分析;

7、确认应收及应付账款，并及时核对应收账款;

8、负责应收账、费用审核及会计转账凭证录入、记账等，整理会计凭证、装订、归档等管理工作及有关合同的管理工作

9、负责会计档案资料的分类、保管，确保公司财务信息资料的安全与完整;

10、完成上级领导交办的其它工作。

篇2：会计岗位职责与要求

1、广告项目及电商平台的相关账务处理，收入，费用，成本确认及账务处理;

2、熟悉项目成本核算 ;

3、各业务线的绩效数据整理及提交;

4、编制财务报表及业务线所需财务报表;

篇3：会计岗位职责与要求

熟悉全盘账务处理，能独立完成一般纳税人的全套账务;

2.负责公司会计核算工作，开具增值税专用发票，往来账对账;

3.每月税务的申报工作，统计相关费用，按时完成税务申报以及年度审计工作，维系好与银行及税务

5. 完成上级交办的其他相关工作。

篇4：会计岗位职责与要求

1、编制财务报表、管理应收、应付账款，负责销售、采购对账;

2、负责编制公司月度、季度、年度汇总;

3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

4、处理全盘账，组织公司的成本管理工作, 进行成本核算、控制、分析和费用预算;

5、积极配合领导的日常工作，协调处理与其他部门相关的事项。

篇5：业务员岗位职责与要求

业务员岗位职责与要求

1、负责辖区内潜在客户的信息搜集整理;

2、收集和分析一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

3、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

4、协助销售主管进行业务跟进，服从上级主管的工作安排;

5、收集市场动态与竞品信息，及时上报。

6、保质保量完成上级交代的各项业务工作,做到事前请示、事后汇报;

7、遵守各项规章制度和实施细则，不断学习行业知识，努力提高自身业务水平。

如何做一个合格的业务员

第一，作为一个业务员，首先是将自身的形象要搞好。

第二，作为一个业务员，心态一定要端正

第三，作为一个业务员，一定要能经受住客户的任何考验与打击

第四，作为一个业务员，一定要能在任何情况下能做到临危不惧，沉默稳重。

第五，作为一个业务员，一定要做到脸皮厚。

第六，作为一个业务员，一定要做到人家不敢做的事情我们要去尝试

第七，作为一个业务员，一定要能吃苦。

第八，作为一个业务员，一定要胆子大。

答案一：为什么自身形象要搞好，因为周边所有的人都喜欢攀高，自己穿出去的衣服裤子鞋子都是脏兮兮的，客户见到这种人根本不愿多搭理。如果一身打扮的干干净净，客户见到这种人的话可能觉得我们是一个成功人士，就算不给我下订单也会和我们聊聊。只要能跟客户坐在一起聊天了，那么这个客户拿下他基本不是什么问题了，当然这个也要跟自己的能力有关了。

答案二：为什么一个业务员心态需要端正，因为一个业务员在工作当中，会遇到很多坎坷，不可能一帆风顺，遇到难题一定要想办法及时解决。不能有抱怨的心态，如果你有抱怨的心态，那么客户会离你很远很远，所以，作为业务员我们一定要保持一种积极乐观的状态，笑口常开，好彩自然来

答案三：为什么业务员必须得经受住各种考验与打击。因为作为一个业务员在拜访客户或者是在电话里面沟通的时候会遇到很多客户的不搭理，严重的会辱骂，所以这时候我们业务员千万不能觉得自己哪里做得不对，因为世界上的人太多了，那种人都有，要是遇到一个不讲想到世界上很多客户，很多电子厂，不可能就这一个客户，有一句话很能形容这种事。不要

答案四：为什么作为一个业务员要做到临危不惧，沉默稳重。因为做我们这个行业的，品质交期肯定会发生的，不要客户以催起来，或者是我们的产品出现了问题就不知所措，我们要将问题分析清楚，然后在对PCB做出一个明智的处理。尽可能地将问题推到客户身上，然而我们还要有一种做好人的形式对客户说，这个板子是你们的问题，但是我们公司可以协助你处理。这样客户会觉得我们公司的人服务好，因为客户也是人，既然你帮了他，她肯定也会有尽可能的来帮你。

答案五：为什么作为一个业务员脸皮要厚，因为我们业务员有时候拜访客户的时候或者是打电话给客户的时候会有客户不耐烦的给我们说不需要，或者是说什么就这样以后不要打电话给我，很多业务员听到这些话就妥协了其实我们作为业务员遇到这种情况，一定不要以为自己很不要脸，有的客户需要我们这样脸皮厚的人才能把他拿下。

答案六：为什么作为业务员一定要胆子大，因为很多业务员觉得自身能力不够，比如说我拿不下来的客户你不能觉得我都拿不下来自己就拿不下来，也许有的时候市场经理拿不下来的客户我们也可能拿下来。很多客户的性格不一样就要用不一样的心态去对待，也许经理的心态对付不了这个客户我们的心态正好能将这个客户制服。

答案七：为什么我们业务员要能吃苦，因为在很多人看来业务这个行业就是天天对着电脑就能拿到高工资，其实真正做过业务的人才知道业务其实很辛苦的，每天跑遍各个不同的地方，有的时候其实真的很累，所以在这个时候我们业务员一定要摆好心态，苦尽甘来始终是属于我们的，风雨过后才会有彩虹。

答案八：为什么业务员一定要胆子大，因为一个新手业务员没单独出去见过客户，每次出去都怕这个客户拿不下来，其实不是这样的，作为我们业务员一定要对自己有足够的信心，信心是通往成功的必走之路，不管你是第一次或者是很多次去拜访客户，都要对自己说我是最好的，我们的产品肯定会符合客户的要求，总之一点不要怕客户是否能下来，首先我们胆子一定要拿够，不管能否拿下这个客户，我们都要拿出自己的魅力，只有这样我们的订单才会源源滚滚的来。

销售员，业务员有什么区别

一、定义不同。

业务员是指负责某项具体业务操作的人员。比如，负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。但并不是特指销售员。

业务员无固定工资，按销售额提成。

销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。就狭义而言，销售员就是要挖掘出人们的需求，换言之，销售员也就是运用一切可能的方法把产品或服务提供给顾客，使其接受或购买。

二、工作性质及内容存在差异。

业务员的工作就是从成千中万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金;就是从成千上万名客户筛选真正的买家;就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。业务员推销产品，实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。如果客人不接受人不接受业务员的气质形象，也就无法接受其产

销售员的工作是一种说服、暗示，也是一种沟通、要求，因此，人人时时刻刻都是在做销售员。事实上，任何人不管在什么时间，身处什么地方，也不管在做什么事情，都是在忙着销售。透过有形的产品或无形的理念，以完成自己所欲达到的目的。

三、薪资结构不同

业务员的薪资方面：拿固定薪水的职员是老板给你划定成功的横杆目标;而干业务行当的人，则是按自己的意愿、才能及综合素质所定下的价值标杆——收入上不封顶，下不保底。

而销售员主要出于一种被动销售，灵活性较差，一般主要为店面销售，薪资浮动空间略小。

业务员级别一般较销售员低些，一般是分销商的跑外人员.销售员只管销售物品，不管商品的采购，业务员则两者都管理销售人员是指负责销售的人。

商场的销售人员.工作地点主要在店里面业务人员是指负责联系旧客户发展新客户的人员。

工作地点主要在外面跑业务的概念比销售要大。不过对有些工作来讲，叫销售员和业务员都可以，看公司习惯了。看公司如何定位你就说做业务。

篇6：运营岗位职责与要求

运营岗位职责与要求

职责：

1、协助完成区域合资公司销售、利润等经营目标达成;

2、负责本区域会员店发展，为会员店提供商品叠加，供应链金融，工具软件，营销活动等增值服务;

3、负责所在区域合资公司活动资源的整合，主要针对vip会员店活动的策划和跟进执行，

4、负责所在区域活动培训材料的输出和标准制定;

岗位要求

1、大专及以上学历， 3年以上销售管理经验，家电行业、3C行业优先;

2、诚信、正直、认同企业文化及发展战略;

3、熟悉县、乡镇渠道经销客户，具有一定的市场运营能力，对开展工作有自己的工作思路和创新意识;

4、具有良好的沟通、协调、表达能力，工作热情、细致，思路清晰，学习能力强;

5、富有团队协作精神，能承受较大的工作压力，能吃苦耐劳

运营岗位需要什么专业

目前运营还没有发展成一门专业型的学科，但是我们可以根据运营的一些特质和特点，选择和他相近的专业。所以接下来我推荐一些毕业后从事运营优势比较大的专业，希望能对大家有所帮助。

第一，新闻专业。在我看来新闻专业是和运营这个行业最契合的一个学科专业了。为什么这么说呢?因为新闻专业在学校期间所接受的学科知识以及所尝试的训练，和运营非常的相近。比如说学习的传播知识，锻炼的写作能力，这些都会为毕业以后从事运营工作提供一定的帮助。而且目前较为流行的新媒体运营这个岗位，也是从新闻专业延伸出来的，很多学校也开辟了网络与新媒体这门专业，也就是为了之后的新媒体运营行业输送相关的人才。

第二，中文专业。对于从事内容运营的人来说，如果大学期间学的是中文专业的话，可能会更有优势。因为中文专业一般文学功底较为丰厚，写作能力也非常强，这保证了他在从事内容运营相关工作时会显得游刃有余。

第三，市场营销专业。实际上营销和运营是不分家的，因为营销和运营都是把一个产品或者是一个品牌推广出去。我们的市场营销专业本身就是为了营销这个行业所输送人才的学科，那么同样的也可以为运营行业输送一定的人才。

第四，心理学专业。为什么要提到心理学专业呢?因为运营很大程度上是去做用户的工作，我们需要把握住用户的心理以及用户群体特征，而这些用户研究的工作和心理学的学科背景相对来说非常的契合。所以如果是从事心理学学习的同学们，在毕业后从事运营相关的工作，他会对用户的把握程度更高。

以上四个专业就是我觉得和运营相对来说比较合适的专业，但实际上运营行业门槛较低，任何学科背景都可以来做运营。

运营岗位需要的能力

一、分析和解决问题的能力

要明确一点，运营的存在是解决问题的，拆分下来就是发现问题，分析问题，解决问题。

所有运营岗位都是围绕以下用户整个转化路径服务的，认真想一想，你的岗位在哪个环节?需要解决什么问题?

1、用户拉新：没有新用户?分析一下目标用户在哪里出现，需求是什么，产品能够提供的价值是什么?想办法用诱饵把用户引诱过来;

2、用户促活：用户来了不活跃?分析用户的需求和痛点，引入用户任务体系，每天发放几个奖励任务，从而提高现有用户的活跃度，激活沉默用户;

3、用户留存：用户来了一次就走了?想办法提高用户的沉没成本和社交价值，让用户离不开;

4、用户转化：用户只是访问但是不花钱?想一想如何让用户下首单，增加限时优惠、新人专属等等;

5、用户自传播：用户不主动分享邀请?想一想用户核心驱动力，情感驱动和利益驱动，任意一点都可驱动用户传播。

二、数据管理分析能力

顾名思义，数据分析能力是指通过掌握业务数据和基本数据分析工具，进行数据分析和挖掘，最后得出有价值的优化建议的过程。

数据分析过程如下：

1、数据整理

作为运营，要学会的第一个软件就是excel，除了最基础的合并、筛选、替换、升降序，还要掌握数据透视、匹配函数等数据技能，数据下载整理之后，要用自己的数据技能对数据进行整理;

2、数据分析

数据整理之后，就要对数据进行分析，怎么进行分析呢?

第一，进行目标对比，计算目标完成率，比如月度制定拉新任务5000，实际完成4000，那么目标完成率=4000/50000=80%;

第二，进行环比和同比，环比就是将本期的数据和上期数据进行对比，同比是指与去年同时期数据进行对比。

3、总结及建议

对数据进行详细分析对比之后，要总结出有价值的建议，哪些运营策略是有效的，可以提高投入的，哪些运营策略无效，投入产出比极低，要进行优化的，对增长和下降的原因进行分析之后，给出价值性建议。

三、营销运营能力

营销的关键点：影响用户，用各种手段和策略触达用户，影响用户，最终让用户转化

1、触达用户的工具

(1)时间属性热点结合：人是社会性动物，大部分人都是跟风的，节日和社会热点是永恒的关注点;

(2)制造悬念：永远不要低估用户的好奇心，好奇心不但能害死猫，还能让用户心甘情愿点击;

(3)制造冲突：什么是冲突?理念不一致，习惯不一致，甚至性别不一致都能挑起对立和冲突，而这些又正好是最吸引眼球的。

2、影响用户主动操作的工具

(1)逼迫类工具：所谓逼迫，就是激发用户的恐惧和贪婪，让用户心甘情愿进行主动操作

(2)诱导类工具：如何诱导?利益刺激、社交捆绑，比如今天20:00前，分享就能领取10元优惠券，和社交捆绑，比如已经有10个好友在游戏中，快去一起玩耍吧等等。

3、用户可利用心理

(1)情感驱动：内容共鸣、炫耀心理、竞争心理、认同心理、深入了解你的用户，ta们的社会身份、性别、年龄、喜好，关注什么话题，会为什么而感动;

(2)利益刺激：稀缺心理、对比原理、互惠原理、99%的人都是贪便宜的，但是大部分人是不会承认的，如何让用户体面优雅的占便宜，这是一门学问。

好啦，这就是运营的专业能力详解啦!

当然运营这门课，1000字是说不完的，更多还是要在实践中学习，产品不同，目标人群不同，运营实操方法更是不同，我们能做的，就是掌握体系方法论，理论指导实践，同时，在实践中不断总结，反过来优化理论。

希望正在做运营的你，和即将做运营的你，都能找到属于你自己的光。

如果你想好了，那么，就一起上路吧!

篇7：HRBP如何与业务部门进行沟通

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也是代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中，成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中，业务（战略）合作伙伴这个职位在企业中逐渐被设立和发展起来。

但是面对这样的一个转型，HRBP其实也有很多的困惑，第一：HRBP的这种模式，在目前中国的环境中没有什么可以参考的成功模式可循，大家都在摸着石头过河；第二，来自业务部门的不理解，业务部门很可能认为HR是不懂业务的，即使“想帮忙”也很有可能最后只能是“帮倒忙”。一方面是不可逆转的趋势，另一方面是各种困惑，在这种情况下，就需要HRBP要用智慧来处理这种情况，笔者也根据这些年的一些经验，给出一些建议，希望对于HRBP开展工作有所帮助。

我将HRBP与业务部门沟通分为四个关键步骤：

第一，把与业务部门实现共赢作为目标。

作为HRBP在一开始把与业务部门共赢作为自己的目标非常重要。有的人可能会说，你怎么这么嗦，这种大道理谁都懂。但我想说的是，很多人都只是把共赢挂在嘴上，甚至挂在墙上，但就是不落实在行动上，拿共赢去忽悠业务部门，其实只是为了完成自己的工作。这么忽悠的后果就是：失去业务部门对你的信任。长远来看，对双方都没有什么好处。所以只有真正把共赢作为目标，并把其贯彻到行动上，才能给获得业务部门的支持。

第二，找到关键人，打好信任的基础

想开展好工作，没有业务部门的支持是不可能的，但是也不是说要一头扎进去，跟谁都要搞好关系，因为你没有那么多时间，所以找到关键人就很重要，关键人找对了，可以帮助你取得事半功倍的效果。我把关键人分为三类：1）业务部门的leader，只有得到了业务部门leader的支持，后面的很多工作才好开展；2）影响力大的员工（意见领袖），取得这些影响力大的员工的支持，帮助你获得员工的支持，在执行时工作推进才比较顺利；3）业务专家，业务专家可以帮助你，快速的了解业务，并抓住关键点。这三类关键人，我建议HRBP都要找，有的HRBP很会走“上层路线”，却忽略了“基层路线”，结果导致了自己在具体深入业务，熟悉业务的过程遇到一线的层层阻力，这样你还是不能把工作顺利开展，所以我建议HRBP一定要这三类关键人都要找，才能比较顺利的深入业务，熟悉业务。

然后，与关键人建立信任。与关键人建立信任时，推荐给大家建立信任的几条非常实用的法则：1）知己知彼法则；2）需求法则；3）专业度法则；4）舍得法则；5）期望值法则。通过这些可以快速的与对方建立信任。下面，我就对每一条法则给予一定的解释。第一条：知己知彼法则，意思是你了解对方的性格特点和沟通方式，了解对方可以利用的工具有PDP测试，针对对方的性格特点和沟通方式，有针对性的与对方进行沟通，比如：第一类关键人，业务部门的leader，有很多业务部门的leader是老虎型，对于老虎型的人，他们往往关注HRBP能给他们带来什么价值，他们并不是很关注细节的东西，所以与他们沟通你要明确的说出你的价值所在；第二类影响力大的员工（意见领袖），有很多的意见领袖是孔雀型的人，他们比较喜欢接触新事物，往往会比较容易接触和沟通，这也是你很好的切入点；第三类业务专家，有很多业务专家是猫头鹰型的人，他们往往比较细致，重视逻辑，会帮助你把业务解释和分析的很细，通过他们你可以很深入的了解业务；总之，就是对于三类关键人，你要了解他们的沟通方式，对症下药进行有效的沟通；2）需求法则，就是了解对方现在有什么需求，需要什么帮助；3）专业度法则，就是作为HRBP，我们自己必须具备过硬的专业能力，能够为业务部门提供专业价值；4）舍得法则，就是我们需要先伸出援手，帮助对方解决一些问题或者说满足需求，才能得到他们对我们的支持和信任，这个在心理学中又叫互惠效应；5）期望值法则，就是在与对方合作的前三次，超出对方的期望值，那么对方对你的信任感就大大增强了。综合运用这五条法则能够较快的帮助你与关键人打好信任的基础。

第三，了解业务，寻求共赢

深入了解业务，是HRBP必须经历的阶段。在这一阶段，很容易引起别人的误解，对于我们工作的不理解，这时可以用到关键对话课程的一个很重要的技巧，就是澄清技巧，澄清业务部门同事对我们的误解，具体句式为“不是，是”。具体可以这么说：“我不是想要给咱们业务部门找麻烦和派活，我熟悉业务是为了更好的支持咱们部门的工作。”

在了解业务中，很重要的是找到业务部门和后台部门的共赢方法，这里给大家介绍一个关键对话中的工具：CRIB模型。这个模型可以帮助HRBP用于了解业务部门的需求和目的的。CRIB是什么意思呢？这是一套沟通话术，特别适合与业务部门进行沟通时使用。第一步，承诺（Commit）寻找共赢的方法，用这个方式开场很重要，让业务部门意识到我们关心他们的利益，这样能让对方比较积极的配合；第二步，了解（Recognize）对方方法背后的目的，HRBP往往容易陷入的只了解业务部门的一些做法，但却忽略了对方这么的背后有什么目的，很多情况下目的就是对方的需求，才是共赢的关键点；第三步，创作（Invent）共赢的方向，创作共赢的方向，就是要把业务部门的需求与后台部门的需求结合起来，从两个维度来定位出共赢的方向；第四步，头脑风暴（Brainstorming）找出共赢的方法，我们光有共赢的方向还不够，还需要一起想出实现共赢的方法，才能真正把共赢落到实处。

第四，循序渐进，体现价值

作为HRBP，如何体现我们的价值？这是最为关键的一个问题。对于这个问题，我的建议是要循序渐进，“从大出着眼，从小处着手”，为什么这么来？1）因为我们对于业务的了解是循序渐进的，步子大了很可能就脱离了业务；2）我们的资源也是有限的，不可以下猛药；3）业务部门对我们也是一个逐步加深信任的过程。

那么如何，体现价值呢？我建议可以分三个步骤进行，1）信息共享；这是至关重要的一项，也是其他价值的一个基础，在关键对话的课程中，我们特别强调，沟通的双方要有一个共享信息库，共享的信息越多，最后双方彼此的了解程度就更深，越容易做出最优的决策，那么我们的HRBP就要为业务部门和人力资源部门建立起信息共享的机制和载体，比如：定期的沟通，或搭建共享的信息平台等都是我们可以做的。

2）流程优化，流程优化是HRBP很重要的工作，能够帮助业务部门提升效率和效益。流程优化方面，给大家讲一个指导思路和一个方法。一个指导思路就是变被动为主动，让整个的流程更加具有前瞻性，这样可以主动支持业务的发展，而不像以前那样被动的等待业务部门提出需求；一个方法是流程图法，需要HRBP对于业务了解之后绘制流程图，并找出流程中不合理的环节进行优化，提高效率，让业务部门把主要的精力可以投放在业务发展上。

3）增值服务，增值服务就是利用HR领域的专业知识，工具等来进一步提升业务的水平。比如：为业务部门提供EAP（EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM，这是对于员工进行定期的心理辅导等的项目）项目支持，有的业务部门的员工工作压力大，如果不能得到及时的疏导，很有可能导致员工积极性下降，甚至流失。这时由HRBP来帮忙运作EAP项目最为合适，首先HRBP了解大家的情况，同时HRBP介于人力资源和业务部门的身份可以让员工更有安全感，另外完全可以发挥出HRBP在人力资源领域的专业价值。增值服务的机会点可以按照这样的思路来找，根据业务目标和人员的能力现状，梳理出人员的能力现状与业务目标要求的能力目标之间的差距，然后利用专业的人力资源知识，工具或培训等多种手段帮助业务部门的人员提升能力，达到目标的要求，从而帮助业务目标的实现。

HRBP作为一个比较新的岗位，的确还处于摸索期，似乎有千头万绪的工作要做，面对这种情况不能慌了阵脚，还是要在工作中抓关键点，关键点从哪里来呢？就是从与业务部门的互动和沟通中来，做到了以上的四个步骤，可以帮助HRBP更加有效的和业务部门的沟通并抓到关键点，为了帮忙各位读者的记忆，我把所讲到的知识要点进行了归纳，总结为“5-4-3-2-1”：

五条法则：

1）知己知彼法则；2）需求法则；3）专业度法则；4）舍得法则；5）期望值法则

四个步骤：

第一，把与业务部门实现共赢作为目标。

第二，找到关键人，打好信任的基础

第三，了解业务，寻求共赢

第四，循序渐进，体现价值

三种价值：

信息共享、流程优化、增值服务

两个技巧：

澄清技巧、CRIB技巧

一个目的：

与业务部门实现共赢

[HRBP如何与业务部门进行沟通]

篇8：it 岗位职责要求范本

1、负责管理公司内部网络，包括网络安全，网络配置，软件配置及升级等相关工作;

2、为其他部门提供IT技术支持服务;

3、升级和维护服务器;

4、其他电脑及网络设备相关的技术支持工作。

篇9：it 岗位职责要求范本

1、驻点在全球500强外企(汇丰)桌面支持工作。

2、桌面设备(台式机、笔记本)安装、调试、配置及维护。

3、根据服务请求，为用户提供技术支持，包括软硬件故障排除、安装和设置等。

4、日常的网络维护及机房管理工作，另外及时反馈用户的需求。

篇10：it 岗位职责要求范本

1、维护公司网络系统，保障网络可靠的运行;维护保养计算机、网络硬件设备、系统软件、应用软件等相关IT设施;

2、负责系统的优化：根据对网络和系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析，为系统优化提供建议，并执行系统的优化工作，提高网络与系统的效率;

3、在实践中及时反馈发现的问题并协助解决，并根据实践为流程与制度的完善提供意见。工作中发现的IT管理问题及时提出并予以纠正;

4、记录IT设备及其使用状况，实现系统文档管理的规范化;并及时向上级反馈;

5、负责采购电脑等办公设备;

6、完成上级交办的其他工作。

篇11：it 岗位职责要求范本

1、网站的维护管理和信息更新;

2、负责定期编辑、发放单位电子刊物;

3、制作PowerPoint、网页设计及领导安排的其他工作;

4、会务电脑音效调试及控制。

篇12：it 岗位职责要求范本

1、熟悉PC机硬件维护，各种网络设备基本维护;对服务器、路由器，具备故障诊断和处理能力;

2、了解Windows和Linux/Unix操作系统，能掌握系统安装，优化，备份和还原等;

3、熟悉各类网络布线，企业电话布线等

4、了解IT软硬件知识及局域网各类操作系统的安装设置故障排除等网络系统的日常维护

it 岗位职责

篇13：it岗位职责要求范本

1、负责公司计算机系统管理员的工作：账号的建立和注销、权限管理、流程管理;

2、负责计算机操作系统、办公软件及硬件方面的技术支持;

3、负责计算机外围设备(打印机、扫描仪等)的接入、管理和维护;

4、负责引动存储、无线网卡等设备的故障维护、外修鉴定、相关驱动集中管理;

5、负责计算机服务器和网络设备的故障维护;

6、负责公司计算机系统的安全运转;

7、负责OA、ERP系统的导入、运维;

8、其他IT运维相关工作。

篇14：岗位职责要求

岗位职责要求

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2、根据岗位工种确定岗位职务范围;

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5、确定各个岗位之间的相互关系;

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。[1]

作用意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;

4、是组织考核的依据;

5、提高工作效率和工作质量;

6、规范操作行为;

7、减少违章行为和违章事故的发生。

职责手册

一般的《职责手册》有三种类别。

类别一：行为规范与形象规范。

类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。

类别三：相关职业操守手册。

制定原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的'工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和-谐融洽的企业文化氛围。

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