【导语】“abracadabra”通过精心收集，向本站投稿了18篇安管班长工作职责，下面是小编为大家推荐的安管班长工作职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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篇1：安管班长工作职责
岗位职责
1、按时组织安管员上岗。上岗前，认真检查安管员是否按规定着装，是否佩带工作卡，有无佩带不携带的饰物。发现问题立即纠正;
2、进一步明确岗位分工，交待执勤纪律及注意事项等;
3、监督各岗位安管员认真交接;
4、不定时对各岗位安管员执勤情况进行检查，并认真填写《安管工作检查表》，及时指导、督促、协助安管员处理问题(对一般常识性的问题，要让当值安管员自行处理，加强锻炼)，遇有重大问题时，要慎重处理，同时向上级请示报告，并做好值班记录;
5、熟悉各岗位执勤人员的位置，熟记各岗位职责和岗位代号，冷静处置火警、抢动、盗窃等突发事件，并掌握其处置的原则、方法和程序。掌握管理辖区域内治安保卫工作的规律和特点;
6、严于律已，以身作则，遵守执勤各项规定，坚决、及时纠正当班执勤人员的违规问题，并如实向队长报告;
7、将当班期间各岗位的执勤情况，上级交办的事项和遗留问题，详细向接班安管班长交待清楚，并在交接本上做好记录，互相签字;
8、组织讲评交班安管员，并将其带回宿舍或指定位置。
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篇2：安管班长工作职责
1. 安管班长在安全主管和安管队长的直接领导下，值班期间全面负责本班人员及做好小区的治安联防工作，对队员进行严格管理、严格监督，努力提高队员的综合素质和工作能力。
2. 遵守公司的各项规章制度，服从命令，听从指挥，坚决服从工作安排。
3. 值班期间做好本班的监督、检查、指导工作，带领全班队员做好小区治安防范工作，落实各项安全防范措施，发挥骨干模范带头作用，努力维护小区良好的工作、生活环境。
4. 做好班里队员的思想工作，保证队员稳定，处理本班队员上报事务，如不能处理及时上报。
5. 协助主管做好各项培训工作，认真落实工作培训计划，组织队员搞好日常训练和业务知识的学习，不断提高队员的素质和业务技能。
6. 负责小区的治安、消防巡查工作，检查、发现安全防范上的'漏洞和隐患，及时采取有效措施，防止各种治安灾害事故的发生。
7. 负责处理当班期发生的火警、匪警及其它突发事件，及时采取措施，妥善处理，根据事态，视情况向控制中心请求增援并报警，如实向上级汇报，并做好记录。
8. 负责全班队员的每日工作考核、讲评，及时纠正队员在工作中出现的问题。处理问题要公平、公正、公开，做到不徇私情，不隐瞒包庇，严格管理，严格监督。
9. 带领全班队员搞好内务卫生及个人卫生，保持宿舍内干净、整洁，用具用品按规定摆放整齐。
10. 认真做好值班记录，接班前检查队员仪容仪表，交接班时检查物品状况，对当班遗留问题和注意事项的交接。
11. 完成上级安排的其他工作。
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1、参与并推进公司物业服务质量管理体系安全管理模块的规划、建设和完善。
2、负责建立秩序、消防、职业健康等安全模块质量标准文件，并监督落实。
3、制定突发事件应急管理预案，定期组织安全管理相关工作人员、主要供应商进行技术培训和应急演练。
4、制定安全质量目标，对安全管理运作流程进行监控，收集、统计与通报各物业项目的安全质量目标达成情况，并推动不符合项改进。
5、主动排查、识别各物业项目的安全管理重大风险隐患，并推动进行整改。
6、负责编写安全管理培训课件，组织安全管理相关工作岗位培训等。
7、负责对外包单位进行品质检查并针对服务中心满意度情况开展品质提升。
8、与公安、消防部门及其他执法机关保持良好的公共关系，确保对各服务中心秩序安全工作的支持。
9、完成上级领导交办或与其它部门合作的工作任务。
篇4：物业安管员的工作职责
1、负责组织实施、执行公司安全环保目标责任制，做好公司安全环境综合整治工作;
2、对作业场所和作业过程中存在的不安全因素，要督促责任单位按期整改;
3、配合地方安全、环保部门，做好安全检查、环保监测和职业健康检查工作;
4、负责公司污染源的调查、建档工作;
5、公司租赁户水电管理及协调工作;
6、领导交办的其他工作。
篇5：物业安管员的工作职责
1、负责在建项目的安全稽查工作，排查安全隐患提出整改措施，督促及时有效完成整改;
2、根据开工、施工信息等了解项目施工状况，参与拟定稽查计划及线路工作，及时向部门反馈当日稽查情况;
3、通过稽查掌握和分析各项目施工进度、安全文明施工等情况，实施重点稽查计划;
4、依照公司制度对安全情况较差的部门开具处罚意见;
5、协助部门组织召开安全会议及安全教育培训等安全相关工作;
篇6：物业安管员的工作职责
1、组织拟订物业公司关于住宅小区、商业综合体等不同业态的安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，确保满足国家法规、集团制度标准要求;
2、检查各分公司及在管项目的安全生产状况及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产的建议;
3、与各职能部门开展有效的安全沟通，确保安全规章制度、标准和规范的全面落实执行;
4、督促落实物业公司关于住宅小区、商业综合体等不同业态的安全生产整改措施;
5、与政府部门保持良好的沟通，保证本单位安全、职业健康的运作符合国家法律法规要求;
6、监督和管理部门各岗位的安全有效运作;
7、保证业务工作的开展符合公司安全管理规定及依法合规要求;
8、上级领导交办的其他工作。
篇7：物业安管员的工作职责
协助上级制定长期工作计划，建立与完善各项规章制度并负责监督与落实，贯彻执行各项工作任务;
负责区域内的安全防范工作，处理或协助处理区域内的突发事件;
监督、指导下属员工日常工作，对负责区域安全、环境、现场、进行抽查，发现问题及时处理并上报;
定期对项目进行完整巡查，全面检查工作服务质量;
汇总月租车辆信息，确保租户月租车辆正常使用;
监督外判商的日常工作，确保外判商提供优质服务;
有效完成上级委派的工作;
上级可根据实际工作安排不定期调整工作范围。
篇8：物业安管员的工作职责
1.全面做好安全工作。负责落实下达的安全工作，做好每日安全巡查、防汛检查、疫情防控、消防检查、做好食堂食品安全监督。
2.检查物业相关制度执行情况、检查物业相关表格、每日卫生检查、维修对接、水电费核算、电梯维保对接、外部对接;公司外围花园整改跟进。
篇9：物业安管副主任职责
1、根据公司投资拓展战略需求，负责物业管理楼盘项目拓展工作，包含项目选择研究、定位规划等;
2、配合业务发展需要，搭建市场拓展体系和标准，同时进行公司品牌的市场推广，促进公司广泛的业务合作;
3、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等;
4、负责投资项目的调查、投资可行性分析，撰写投资可行性研究分析报告，给予投资方案和建议书;
5、具有标准化的竞标书撰写能力，能独立主导招投标全过程;
6、负责承接物业管理项目，并进行商务谈判，促进市场外拓的顺利开展;
篇10：物业安管副主任职责
1.接管验收期负责与甲方协调初验、复验问题的整改跟踪落实;
2.负责配合完成业主入住现场交房相关工作;
3.负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实;
4.全面负责工程部日常事务管理，本部门内部团队建设与管理。
篇11：物业安管副主任职责
1. 物业序列人员管理、培训、培养等工作;
2. 按照公司制度有效推进室外街物业日常以及周期性工作;
3. 负责室外街安全、消防、环境等日常管理;
4. 做好与商业经营行为物业业务相关的政府外联工作。
篇12：物业安管副主任职责
1、开拓企业客户资源;
2、开拓厂房商务楼等物业资源;
3、负责产业园的招商业务，为企业的选址提供解决方案;
篇13：物业安管副主任职责
1、负责管理好所在物业的客服工作;
2、负责所在物业的客服人员进行培训、监督和考核;
3、负责建立和优化客户服务管理体系;
4、负责会务及餐饮接待方面的工作;
篇14：物业安管副主任职责
1、主持管辖物业项目服务中心的日常工作，协调内部及外部业务工作，保持管理处正常运行及良性经济循环。
2、负责物业服务中心与业主的沟通和协调，在管理权限范围内处理业主投诉和其他要求。
3、负责编制本项目服务中心的财年度预算报告和审核财年度决算报告，严格控制日常费用的支出。
4、负责管辖物业服务中心的能源管理、物料消耗、资产管理工作，完成公司下达的指标。
5、负责管辖物业服务中心的成本核算、基层员工考核、督导、检查、审核工作。
6、根据公司的管理制度和绩效目标，按公司规定完成公司的任务指标。
篇15：物业安管副主任职责
1、接受甲方上级部门的指导和监督，全面负责所辖物业秩序安全维护管理、消防安全管理、环境管理等工作。
2、负责组织服务中心人员落实安全、防火管理。
3、负责好团队建设，提高管理处人员的文化素质、工作能力和业务技能。
篇16：学管师工作职责
学管师工作职责
一、接档工作
1、交接学生档案时应认真检查档案中物品：辅导协议复印件、全部收款凭证复印件、学员情况登记表、咨询师制作的辅导方案;
2、如档案袋中的物品不完整，学管师应在接收档案当日督促咨询师将相应资料补充完整。
3、在学员没有缴费的情况下，只能先期安排学员陪读并做好促单的准备，不能进入下一步工作流程;
4、学管师在接档的同时，要和咨询师就以下事项进行全面沟通：学员情况登记表中涉及的所有项目、费用、师资选派标准、咨询中出现的问题等。
二、分析档案
1、学管师应就档案袋中的全部情况进行综合分析，并将学员性格、学习习惯、学习漏洞等方面内容熟记于心;
2、根据上述情况，准备相关资料(如学生学习习惯的成因、学校课程进度、学习中常遇到的重点和难点等)，为第一次和家长沟通打下良好基矗
三、第一次沟通
1、对于新学管师来说，应尽量使用电话和家长第一次沟通，避免面对面沟通所造成的不能挽回的失误;
2、沟通应确保以咨询师已经就学校的管理模式或者学习管理师的存在为基础，避免第一次沟通过于突兀或者让客户觉得学校管理混乱;
3、第一次沟通至关重要，所以必须选择有效的决策人展开，避免和学生本人或者决策人之外的人直接接触;
4、内容以自我介绍为主，不仅要告诉家长自己的姓氏、工作岗位，而且要明确告知自己的工作职责、能为学生提供什么样的帮助等，以便于顺利交接;
5、第一次沟通应表现出学管师的专业性以及对学生的高度重视，具体体现在学管师能够依据档案中所涉内容比较完整的分析学生目前的学习情况，并初步和家长达成共识;
6、在可能的情况下，有关学生学习方面的沟通应更加深入，为日后的教学工作做准备;
7、第一次沟通工作应至迟在接收档案的翌日完成。
四、师资选派
1、学管师应就学生的学习水平、师资要求、上课时间与教务老师进行密切配合;
2、师资选派应有针对性，本着宁缺毋滥的原则，不随便安排没有保障的.教师上课;
3、与选派好的任课教师进行全面、细致的沟通，并确定好第一次上课内容;
4、避免因师资选派问题、上课时间问题在课前与家长进行反复沟通，在不得必须进行沟通的情况下，要力求通过一次沟通解决;
5、确定好第一次上课时间后，要第一时间通知家长或者决策人(绝对不可以只通知学生本人)，告知上课时间、大体的上课内容、学生需要携带的东西、上课注意事项等，在必要的情况下，可以对师资进行粗浅的介绍;
6、此项工作应在接收档案后的两天之内完成，如遇周后期接收档案的情况，应于每周五中午12:00之前完成。
五、第一次上课
1、学管师应在第一次上课前24小时内通知学员上课时间，上课要签到，未到要电话访问，问明原因，并做好相应记录。
2、学生第一次来上课，学管师必须到场，除互相介绍学生和教师外，还应及时处理突发事件、避免家长和授课教师直接沟通非授课内容等;
3、竭尽一切办法阻止家长陪听、任意进入教学区;
4、利用第一次见面的机会，创造良好的谈话环境，借此了解决策人的脾气秉性，并给对方留下好印象;
5、学管师须在此之前留下自己的有效联系方式，便于日后沟通;
6、须在第一次上课后第一时间了解学生对老师的初步评价，以及学生对老师的初步印象。
六、第一次课后回访
1、须在学生上课后的2天内进行;
2、在回访前，要就学生的上课表现、教师准备、教师质量等进行充分准备以防家长提出需要解决的问题;
3、课后回访的目的在于对授课教师的确认，所以在进行回访时一定要为此后的课时安排打下坚实的基矗
4、每次回访要建立回访日志，包括日期，时间(精确到秒)回访时长，参加人，回访内容(家长反映的问题，解决方案，下一步授课计划等内容)
七、日常回访
1、频率应不低于每周一次，对于特殊学员或者全托学员要根据具体情况加大回访力度;
2、每次回访内容要切实反映学生问题，对于解决学生问题要有建设性意见。
八、小型家长会
1、在学员及家长没有特殊要求的情况下，学管师应每周组织学生、家长及任课教师开展一次小型家长会;
2、家长会形式可以比较灵活、时间也可以比较短，以集中反映学习问题为最终目标;
3、学员的陪读情况亦应包含于小型家长会中。
九、促单、护单，续费工作
学管师应尽一切可能避免出现退费，停课，调课、更换教师的现象，保证客户满意度达到95%以上，投诉率控制在5%以下，维护签单的稳定，并在此基础上实现学员的续费和转介绍，并在第一时间反馈咨询师。
注：1、学管师应保持积极的心态与所管理学生家长进行沟通，不因任何原因对学生或家长抱有成见;
2、每次与家长沟通后，均应立即制成回访日志，包括日期、时间、时长、内容等;
3、当在工作中遇到问题时，应互相分享经验，并立即将此问题上报上级主管;
4、应竭尽一切可能避免在读学员出现退费、停课、调课、请假等非正常状况;
5、在学员第一次上课后，任课教师会根据学生情况制作初步教学计划，此时学管师应积极配合并出具学管师意见。
上一篇：建筑施工岗位职责 下一篇：没有了篇17：安管年终总结
在公司领导和管理处领导的正确指导关心下，各班组的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作在公司领导和管理处领导的正确指导关心下，我得到了一定程度的成长和进步。
一、制度的落实和日常管理工作
1、严格执行公司规章制度
安管队能够坚决的始终如一的落实公司的各项规章制度，严格执行上级指示、要求，一切行动听指挥。安管队人员较多，根据制度规定、上级的指示，结合安管队的以往经验和实际情况，采用了工作制度化，训练军事化，生活半军事化管理，主管、领班的管理工作制度化，杜绝以人管人，工作的随意性和盲目性，取得了较好的效果，体现了公司以制度管理的原则。
2、规范工作流程，加强日常工作的管理
（1）根据公司的发展需要，提高公司整体管理水平，安管队对岗位技能知识进行培训，安管队采用理论结合实际工作的培训方式，采取分类管理，也就是定岗定位定职责，各司其职，避免出现扯皮现象，保证安管队能够高效、顺利的进行各项工作，提高了整个安管队的工作效率。
（2）确定交接班的正规化、标准化的管理目标
从整体动作到个人动作，从队列中的一举一动到每一个眼神都做出了明确规定，加强监控力度，不放松要求，使之精神面貌焕然一新，使交接班质量有了很大的提高。
（3）严格落实请销假制度
严格控制人员在位率，保证员工正常休息，提高工作质量，保证在有突发事件时有人可用，能够充分体现出公司管理的正规化。
3、完成了全年节日期间的安全管理工作
节日期间对大厦实行封闭式管理，进出大厦内人员须登记后方可进入大厦，增加内保巡查人员、加强巡查频次。对楼层内各通道及空置区域进行仔细认真的检查，每天统计业户门锁情况并进行核查，发现可疑情况及时处理。使大厦内无巡查盲点、无安全隐患、无可疑人员。在日常工作中，按照相关作业流程对大厦进行严格管理。放假前，对大厦内的各个通道及业户单元内的消防设备及水、电进行检查，发现问题及时进行整改，确保无安全隐患。同时在日常的消防管理工作中，每月按时对大厦内各类消防器材进行检查，对过期及不能使用的立即进行更换，对二装现场严格管理、对查处的违规现象立即进行整改，在节假日期间对二装现场进行停工处理。
4、思想工作
（1）思想工作的好坏，直接影响到整个队伍的士气和团队精神，针对往年出现的问题，结合今年的实际情况，首先从骨干思想工作做起，让骨干从认识达到一定的高度，使之能够发挥其传、帮、带的作用；督促骨干把队员的思想工作做细、做精，让队员能够从思想上重视自身工作的重要性，并从实际工作中体现出来，安管队坚持进行了员工访谈工作，效果比较明显。
（2）做好后进队员的思想工作，关心队员工作、生活情况，主动热情的帮助队员解决实际困难，采取了树典型、互帮互学等方法，使后进队员能够及时认识自身不足，明确学习目标，改变工作态度，使其顺利完成工作任务。
二、大厦消防管理工作
1、由于大厦面积大，楼层高，结构复杂，人员众多，所以消防工作也就成为各项工作的重中之重，一是在二装管理方面，做到“及时发现、及时整改”，杜绝不安全隐患的存在；二是在设备检查方面，做到“按时检查、不留死角”，确保设备完好无损；三是加强培训，不断提高灭火及疏散技能；四是加强消防值班与监控，做到“防患于未然”；五是在消防宣传方面，做到“消防安全、人人有责”，不断增强业户及员工的消防安全意识，杜绝消防隐患，确保大厦的安全；
2、加强培训与训练、不断提高消防技能
为增强广大员工的消防安全意识，提高员工的消防技能及灭火作战能力，安管队今年针对性地制定了培训计划。
一是理论知识的培训，主要内容是大厦消防设备分布、消防法规、灭火原理、灭火方法、逃生技能、二装现场管理规定及发生火灾时应急处理流程等内容，另外还多次消防安全培训，通过近一年的培训，大大提高了广大员工的消防安全防范意识及灭火技能。
二是实操的培训，内容是水带水枪的连接及灭火器的使用，经过近一年的训练，每位队员都能正确熟练地操作各种消防器材，确保发生火灾时能及时扑救初期火灾。
三是应急的培训与演练，通过应急作业指导书的培训及两次大规模演习，提高了各级指挥员和队员的应急能力和业务技能。
三、大厦治安管理工作
治安工作是保障大厦安全、维护大厦正常秩序、是大厦日常管理的重要工作，是给大厦业户创造一个安全、舒适的办公环境，周边社区一个安全秩序的基础，针对实际情况，今年主要做了以下治安防范工作：
1、由于大厦周边环境、人员结构复杂，偷盗、抢劫、诈骗等事件时有发生，为保证大厦内业户生命财产及大厦内外设施、设备安全，根据有关管理办法，加强了外保监控能力，对非本大厦业户人员进行严格控制，无证人员一律不准入内。加大内保的巡查力度，如发现无证人员，立即责令其离开大厦。
2、加大对推销人员的管理力度，给大厦业户创造良好的办公环境，消除安全隐患，全年共抓推销人员80多次。
3、加大对进出货物的监控力度，无放行条一律不允许放行，防止不法分子浑水摸鱼；
4、加强对二装的管理力度，内保队员对二装现场进行不定时和定时的.检查，曾多次查处装修工人乱扔烟头、乱搭电线等违章行为，及时地把火灾隐患消除在萌芽状态。在对二装的巡查中，从二装员工的着装、工牌的佩戴、动火作业、按章操作等细节进行严抠细查，装修现场的噪音严重影响业户办公，内保队员发现后立即制止，并协调好具体的作业时间，既不影响业户的办公又不影响装修工地的进展程度。
篇18：安管年终总结
(一)、强化员工培训
安管部按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每周一、三、五利用队员的休息时间对非当班队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训，每次培训不少于2小时，培训内容丰富，形式多样。通过不间断的培训，有效提高了安管员综合素质，为后续安管工作打下坚实的基础。
(二)、严抓岗位责任制
针对安管部的实际情况，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。使存在的一些问题能及时得到发现和处理。其次，加大了夜间查岗力度，每周必须进行一到两次夜间查岗，每天组织班长对安管员值班情况进行例行检查。发现问题，及时处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求班长从细节抓起，从安管员的内务和日常值班抓起，不断规范和统一工作规范，严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主的好评。
(三)、严抓安全防范工作
安全工作是安管部的重中之重，XX年我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真巡视、检查和整改。每月组织安管班长对安全、消防进行全面检查，杜绝安全隐患发生。通过所有队员的共同努力，一年来安全、消防责任事故实现了“0”发案的好成绩。
10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀，被安管巡逻人员发现，及时采取了应急处理程序，挽回了女住户的性命。事隔次日女住户提着水果到管理处当面答谢并送来“保安尽责，管理到家”锦旗。一年来我部安管员多次受到业主住户的书面和口头表扬。
(四)、消防管理方面
安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对小区的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有安管人员进行严格的.消防培训，要求安管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份，组织实施了一次消防实战演习，通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战经验和理论水平，7月21日安管员在巡查时发现b栋11p空调外机起火，及时采取了扑救措施将火扑灭，得到了住户的好评。
(五)突发事件应变处理
针对安管工作的特殊性，结合金茂礼都实际情况，制定了相应的应变突发事件预案，(包括：火灾事故应急预案;停车场设备、系统故障应急预案;发现可疑及偷盗份子应急预案;损坏公共设施应急预案等)。在工作中严格执行，曾先后成功处理了4月14日a栋6c住户撞断停车场道闸和b栋12c撞断前广场路灯灯柱事件;5月23日工作人员撞断后广场路灯灯柱事件;6月23日一送货人员把a栋大理石撞坏事件;6月27日外来送货人员拉环a栋负一层防盗门事件;7月20 日送货人员撞断后广场路灯灯柱事件;7月21日b栋11p空调主机夜间起火事件;8月8日一车主驾车出停车场时撞断出口道闸事件;10月8日a栋27a拉坏a栋负一层防盗门事件;10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀事件;11月15日发生一起出口道闸自然掉落砸车事件和一起业主酒后驾车出车场不交费还踹断道闸事件，与多起聚众闹事事件。上述损环公物事件均让造事者修护或赔偿，为公司挽回了经济损失。
(六)、停车场管理
按照公司下发的001号文件要求，加强了停车场的管理。对停车场收费员实行严格的考核和定岗。不定时对停车场进行巡查，发现有乱停乱放车辆及时通知车主移车和发放违规停车通知书。车辆出场时值班员核对车、卡和记录是否相符，确认无误后方可放行，避免一卡多用现象。通过严格的管理，一年来停车场管理有序，未发生车辆被盗和故意砸车事件。
(七)、巧抓思想建设
由于队员来自不同的地方，受教育程度不同，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是安管工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在部门会、班会上插入思想教育。利用业余时间与个别队员谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育，取得了较好的成绩。
★ 值日班长工作职责
★ 生管的工作职责
★ 生管经理工作职责
★ 安管员自我鉴定
安管班长工作职责（精选18篇）
