【导语】“billy14”通过精心收集，向本站投稿了20篇生管经理工作职责，以下是小编收集整理后的生管经理工作职责，欢迎阅读与借鉴。
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篇1：模具生管工作职责
生管工作的流程：
季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 (生管物控网/生管职责、内容及流程)
做好PC的前期准备工作：产能分析、订单分析
篇2：模具生管工作职责
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的`运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
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生管工作的职责与流程简介
1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备
2、产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。材料的准备前置时间。
3、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重
视。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致
经常性的停工待料。
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时
间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该
来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一
套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
上一篇：企业宣传部门工作职责 下一篇：没有了篇3：生管课长工作职责
生管课长工作职责
1.首先要了解做主管的基本能力要求
2.其次要了解做主管的功能和任务
3.了解以上两点后试着做,找到自己的方法 4-保持激情,不要泡MM;
5-团队协作解决问题,提解决办法少抱怨;
6-多激励方案,要授人以渔.
7-每月总结工作,胜不骄败不馁
基层主管与生产主管无论是工作内容和工作重点都发生了变化。
1、团队的变化。(小团队与大团队不是1+1=2的简单关系)
2、要求的变化。(如工作任务是完成部件，现在是这个产品)
3、决策眼光变化。(小组级别与部门级别)
所以建议从以下角度考虑，可能对你的工作有帮助：
1、尽快了解公司任命你的原因，并积极拓展自己能力，以符合公司的期待与职业发展的需求。
2、全面了解本车间的生产状况，了解上任主管的特点与变化的原因，对你吸取教训和总结经验很有帮助。
3、要了解管理与“小领导”的差别。
4、全面提升自己的个人业务技能。在车间管理这个还是非常重要的。
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生管部岗位职责及工作程序
岗位职责
1、生管主管
1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的.材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管
2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员
3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求
1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.
1.3 执行标准
1.3.1 确保仓库实物与账目相符.
1.4 责任人
1.4.1 原材料仓仓库员
2、发料
2.1 定义
2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.
2.2 要求
2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.
2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)
2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1 发料完毕须做发料记录.
2.2.2 发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)
2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.
2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人
2.4.1 原材料仓仓库员
3、进度追踪
3.1 定义
3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2 要求
3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 执行标准
3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.
3.4 责任人
3.4.1 原材料仓仓库主管
4、转单
4.1 定义
4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2 要求
4.2.1 单据须完整，不可遗漏。
4.3 执行标准
4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4 责任人
4.4.1 原材料仓仓库文员.
5、盘点
5.1 定义
5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
5.2 要求
5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3 执行标准
5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人
5.4.1 原材料仓仓库主管
6、危险品贮存
6.1 定义
6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2 要求
6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7 仓库外面有明显警戒。
6.3 执行标准
6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4 责任人
6.4.1 原材料仓仓库主管
7、机器零件管理规定(常用工具)
7.1 定义
7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2 要求
7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3 执行标准
7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人
7.4.1 原材料仓仓管员
四、仓库工作流程图
略(如有需要者可留言索取)
五、备料工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2 要求
1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料
2.1 定义
2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
2.2 要求
2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 备料仓仓管员
3、备料仓特定工作内容
3.1 外协部件确认
3.1.1 定义
3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.
3.1.2 要求
3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.
3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.
3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)
3.1.4 责任人
3.1.4.1 备料仓仓库主管
3.2 配套安排及追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2 要求
3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.
3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.
3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.
3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.
3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 备料仓仓管员
六、鞋面仓工作程序
1、收鞋面
1.1 定义
1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.
1.2 要求
1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.
1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.
1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.
1.3 执行标准
1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.
1.4 责任人
1.4.1 鞋面仓仓管员.
2、发鞋面
2.1 定义
2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,
2.2 要求
2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.
2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.
2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 鞋面仓仓管员.
3、鞋面仓特定工作内容
3.1 报表填写:
3.1.1 定义
3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.
3.1.2 要求
3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.
3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.
3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人
3.1.4.1 仓管员
3.2 进度追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.
3.2.2 要求
3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.
3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 他库主管.
七、成品仓工作程序
1、成品入库
1.1 定义：
1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
1.2 要求
1.2.1 交接时须注意配码及箱规区分
1.2.2 交接时核对数量.
1.2.3 作出每日的成品入库报表.
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的成品数量与指令单相符.
1.4 责任人
1.4.1 成品仓仓管员
2、出货
2.1 定义
2.1.1 成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.
2.2 要求
2.2.1 按出货通知单的要求清点须出货的箱数
2.2.2 指挥安排搬运人员搬运出货成品.
2.2.3 指挥搬运人员装柜.
2.2.4 出货后须作出货报表给生管.
2.3 执行标准
2.3.1 确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 成品仓仓管员
八、仓库环境规定
1、定义
1.1 保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求
2.1 所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。
2.2 所有原材料(以材质(或品名)分区分类放置《如：A区(皮类、革类)，B区(海棉类、发泡类)C区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。
2.3 保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
2.4 使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2.5 禁烟禁火，成品仓须有明显标识.
2.6 定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).
2.7 仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。
2.8 任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.
3、执行标准
3.1 每周一次环境自查.
上一篇：爱国卫生工作职责 下一篇：领导秘书工作职责篇4：生管老师的工作职责
一、尊重、关心、爱护每一位学生，注意观察、了解学生的生活需要，及时给予指导和帮助。
二、及时为学生提供温度适宜的饮用水，注意学生饮水卫生和安全。
三、遵守作息制度，按时组织学生起床和就寝，准时带领学生上课、晚自修。
四、负责监督学生做好宿舍内务整理。
五、每月按照总务科所报的水电费清单，认真准确的向学生收取水电费用。
六、负责本寝室、内部设备、走廊及过道的清洁卫生工作，保证学生生活环境舒适、整洁。
七、做好安全防护工作，严格执行登记制度，认真落实学生离校登记和请假手续;紧急情况时应及时有序疏散住宿学生。
八、注意观察学生身体健康状况，发现病情应报告有关人员，并及时做适当处理。
九、做学生的良师益友，把育人寓于日常各项工作之中，协助科教科做好学生思想工作;发现学生带倾向性问题，及时向科教科和相关负责人反映;培养学生的自理能力，树立自立、自强的信心。
十、树立安全意识，及时发现、消除不安全隐患，及时处理突发事件。
十一、不能擅自离开工作岗位，不打瞌睡，保持警惕，防止意外事故的发生。
十二、积极主动完成医院安排的其他临时工作。
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生管部岗位职责及工作程序
岗位职责
1、生管主管
1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的'材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管
2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员
3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求
1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.
1.3 执行标准
1.3.1 确保仓库实物与账目相符.
1.4 责任人
1.4.1 原材料仓仓库员
2、发料
2.1 定义
2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.
2.2 要求
2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.
2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)
2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1 发料完毕须做发料记录.
2.2.2 发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)
2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.
2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人
2.4.1 原材料仓仓库员
3、进度追踪
3.1 定义
3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2 要求
3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 执行标准
3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.
3.4 责任人
3.4.1 原材料仓仓库主管
4、转单
4.1 定义
4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2 要求
4.2.1 单据须完整，不可遗漏。
4.3 执行标准
4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4 责任人
4.4.1 原材料仓仓库文员.
5、盘点
5.1 定义
5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
5.2 要求
5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3 执行标准
5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人
5.4.1 原材料仓仓库主管
6、危险品贮存
6.1 定义
6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2 要求
6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7 仓库外面有明显警戒。
6.3 执行标准
6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4 责任人
6.4.1 原材料仓仓库主管
7、机器零件管理规定(常用工具)
7.1 定义
7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2 要求
7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3 执行标准
7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人
7.4.1 原材料仓仓管员
四、仓库工作流程图
略(如有需要者可留言索取)
五、备料工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2 要求
1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料
2.1 定义
2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
2.2 要求
2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 备料仓仓管员
3、备料仓特定工作内容
3.1 外协部件确认
3.1.1 定义
3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.
3.1.2 要求
3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.
3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.
3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)
3.1.4 责任人
3.1.4.1 备料仓仓库主管
3.2 配套安排及追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2 要求
3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.
3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.
3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.
3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.
3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 备料仓仓管员
六、鞋面仓工作程序
1、收鞋面
1.1 定义
1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.
1.2 要求
1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.
1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.
1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.
1.3 执行标准
1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.
1.4 责任人
1.4.1 鞋面仓仓管员.
2、发鞋面
2.1 定义
2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,
2.2 要求
2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.
2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.
2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 鞋面仓仓管员.
3、鞋面仓特定工作内容
3.1 报表填写:
3.1.1 定义
3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.
3.1.2 要求
3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.
3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.
3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人
3.1.4.1 仓管员
3.2 进度追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.
3.2.2 要求
3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.
3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 他库主管.
七、成品仓工作程序
1、成品入库
1.1 定义：
1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
1.2 要求
1.2.1 交接时须注意配码及箱规区分
1.2.2 交接时核对数量.
1.2.3 作出每日的成品入库报表.
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的成品数量与指令单相符.
1.4 责任人
1.4.1 成品仓仓管员
2、出货
2.1 定义
2.1.1 成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.
2.2 要求
2.2.1 按出货通知单的要求清点须出货的箱数
2.2.2 指挥安排搬运人员搬运出货成品.
2.2.3 指挥搬运人员装柜.
2.2.4 出货后须作出货报表给生管.
2.3 执行标准
2.3.1 确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 成品仓仓管员
八、仓库环境规定
1、定义
1.1 保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求
2.1 所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。
2.2 所有原材料(以材质(或品名)分区分类放置《如：A区(皮类、革类)，B区(海棉类、发泡类)C区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。
2.3 保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
2.4 使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2.5 禁烟禁火，成品仓须有明显标识.
2.6 定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).
2.7 仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。
2.8 任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.
3、执行标准
3.1 每周一次环境自查.
3.2 每月一次主管抽查.
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生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划 生管职责： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生管工作内容： 1、规划并完成组织生产目标； 2、协调生产管理团队的工作； 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 4、主持编写工艺文件； 5、主持制定产品使用说明文档； 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 生管工作流程： 季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。 月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。 周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。 插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？ 2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 一、工作职能 1．制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。 2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。 3． 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。 4． 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。 5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。 6． 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。 7． 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。 目标：按期完成生产任务。 二、工作特点 1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做 事要雷历风行。 2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。 3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。 三、周出货计划与生产计划的协调 作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的 周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考 虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产） 四、生产准备 1．人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？ 2．机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的.各种工具是否齐备？ 3．物料：所购材料是否到位？品质如何？ 4．工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？ 5．品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？ 五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素 1．交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。 2．客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。 3．产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料 六、生产进度跟踪 计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。 常用的进度控制工具： 各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。 各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。 进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内 电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。篇6：生管文员岗位的基本工作职责
一、根据销售订单产品生产数量查询生产所需包材数量，确认包材数量后在ERP系统下生产订单
二、根据销售订单编制采购计划申购单上交采购部，并跟踪采购来货进度 三、及时跟进车间生产数据，整理统计生产时的问题，反馈到品牌的相关负责人
四、协助品牌相关人员，新品打样签版到品质部完成基准书
五、样品打样、寄出、以及包材规格的测量、确认
六、将质检部门的反馈单，及时与采购沟通
篇7：生管文员岗位的基本工作职责
1、各工作中心生产进度汇报及入库;
2、外协、采购待检单的打印及入库;
3、样品成品入库以及非正常单据,成品销售出库;
4、负责自制生产订单的打印工作;
5、各工作中心补料录入、副产品入库;
6、盘点资料打印及盘点表输入;
7、服从上级的工作安排。
篇8：生管文员岗位的基本工作职责
1、负责物料进度报表等相关资料的统计;
2、负责部门的生产物料准备及跟催;
3、负责本部门接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认;
4、及时完成上级安排的其它工作 。
篇9：生工作职责是什么
生工作职责是什么
各位群有,大家好,之前交流课程的帖子,报名的人员我都发了信息征求大家关于时间的意见,至今还没看到大家的时间回复,而且最近个人也有点事情,.我直接把经验分享课的内容详细的做了一个笔记,把这个音频课程改成文字课程,感兴趣的朋友可以来本帖看看,欢迎批评指导,共同进步.如果有什么具体的问题,我们可以细谈.
1，什么是生管 生管的职责
production control
1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，(举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。(举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的.进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。)我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。
对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保， a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。
2。生管的工作流程(Jit管理)
一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购(半品生管)根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程(很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。)。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。
JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存(work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw(原材料),wip(在制品) fg(成品),mrb(待处理品)库位。
3.经验分享及感受
作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最全面，频率最高的也就是我们生管，我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做，如果所有部门的那些技术专业方面的东西，我们都去掌握也不可能的，但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用，即他们的大致的工作流程。在小企业里，如果想内部提拔些中高层管理人员，因为我们是最了解情况的，所以被选择的可能性要很大。
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学管师工作职责
一、接档工作
1、交接学生档案时应认真检查档案中物品：辅导协议复印件、全部收款凭证复印件、学员情况登记表、咨询师制作的辅导方案;
2、如档案袋中的物品不完整，学管师应在接收档案当日督促咨询师将相应资料补充完整。
3、在学员没有缴费的情况下，只能先期安排学员陪读并做好促单的准备，不能进入下一步工作流程;
4、学管师在接档的同时，要和咨询师就以下事项进行全面沟通：学员情况登记表中涉及的所有项目、费用、师资选派标准、咨询中出现的问题等。
二、分析档案
1、学管师应就档案袋中的全部情况进行综合分析，并将学员性格、学习习惯、学习漏洞等方面内容熟记于心;
2、根据上述情况，准备相关资料(如学生学习习惯的成因、学校课程进度、学习中常遇到的重点和难点等)，为第一次和家长沟通打下良好基矗
三、第一次沟通
1、对于新学管师来说，应尽量使用电话和家长第一次沟通，避免面对面沟通所造成的不能挽回的失误;
2、沟通应确保以咨询师已经就学校的管理模式或者学习管理师的存在为基础，避免第一次沟通过于突兀或者让客户觉得学校管理混乱;
3、第一次沟通至关重要，所以必须选择有效的决策人展开，避免和学生本人或者决策人之外的人直接接触;
4、内容以自我介绍为主，不仅要告诉家长自己的姓氏、工作岗位，而且要明确告知自己的工作职责、能为学生提供什么样的帮助等，以便于顺利交接;
5、第一次沟通应表现出学管师的专业性以及对学生的高度重视，具体体现在学管师能够依据档案中所涉内容比较完整的分析学生目前的学习情况，并初步和家长达成共识;
6、在可能的情况下，有关学生学习方面的沟通应更加深入，为日后的教学工作做准备;
7、第一次沟通工作应至迟在接收档案的翌日完成。
四、师资选派
1、学管师应就学生的学习水平、师资要求、上课时间与教务老师进行密切配合;
2、师资选派应有针对性，本着宁缺毋滥的原则，不随便安排没有保障的.教师上课;
3、与选派好的任课教师进行全面、细致的沟通，并确定好第一次上课内容;
4、避免因师资选派问题、上课时间问题在课前与家长进行反复沟通，在不得必须进行沟通的情况下，要力求通过一次沟通解决;
5、确定好第一次上课时间后，要第一时间通知家长或者决策人(绝对不可以只通知学生本人)，告知上课时间、大体的上课内容、学生需要携带的东西、上课注意事项等，在必要的情况下，可以对师资进行粗浅的介绍;
6、此项工作应在接收档案后的两天之内完成，如遇周后期接收档案的情况，应于每周五中午12:00之前完成。
五、第一次上课
1、学管师应在第一次上课前24小时内通知学员上课时间，上课要签到，未到要电话访问，问明原因，并做好相应记录。
2、学生第一次来上课，学管师必须到场，除互相介绍学生和教师外，还应及时处理突发事件、避免家长和授课教师直接沟通非授课内容等;
3、竭尽一切办法阻止家长陪听、任意进入教学区;
4、利用第一次见面的机会，创造良好的谈话环境，借此了解决策人的脾气秉性，并给对方留下好印象;
5、学管师须在此之前留下自己的有效联系方式，便于日后沟通;
6、须在第一次上课后第一时间了解学生对老师的初步评价，以及学生对老师的初步印象。
六、第一次课后回访
1、须在学生上课后的2天内进行;
2、在回访前，要就学生的上课表现、教师准备、教师质量等进行充分准备以防家长提出需要解决的问题;
3、课后回访的目的在于对授课教师的确认，所以在进行回访时一定要为此后的课时安排打下坚实的基矗
4、每次回访要建立回访日志，包括日期，时间(精确到秒)回访时长，参加人，回访内容(家长反映的问题，解决方案，下一步授课计划等内容)
七、日常回访
1、频率应不低于每周一次，对于特殊学员或者全托学员要根据具体情况加大回访力度;
2、每次回访内容要切实反映学生问题，对于解决学生问题要有建设性意见。
八、小型家长会
1、在学员及家长没有特殊要求的情况下，学管师应每周组织学生、家长及任课教师开展一次小型家长会;
2、家长会形式可以比较灵活、时间也可以比较短，以集中反映学习问题为最终目标;
3、学员的陪读情况亦应包含于小型家长会中。
九、促单、护单，续费工作
学管师应尽一切可能避免出现退费，停课，调课、更换教师的现象，保证客户满意度达到95%以上，投诉率控制在5%以下，维护签单的稳定，并在此基础上实现学员的续费和转介绍，并在第一时间反馈咨询师。
注：1、学管师应保持积极的心态与所管理学生家长进行沟通，不因任何原因对学生或家长抱有成见;
2、每次与家长沟通后，均应立即制成回访日志，包括日期、时间、时长、内容等;
3、当在工作中遇到问题时，应互相分享经验，并立即将此问题上报上级主管;
4、应竭尽一切可能避免在读学员出现退费、停课、调课、请假等非正常状况;
5、在学员第一次上课后，任课教师会根据学生情况制作初步教学计划，此时学管师应积极配合并出具学管师意见。
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生管员工作个人简历
姓 名： 个人简历 性 别： 女 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 重庆 年 龄： 25 现所在地： 广东-东莞 身 高： 155cm 希望地区： 广东-东莞、广东-惠州 希望岗位： 工业/工厂类-生产管理办事员 工业/工厂类-物控员 工业/工厂类-跟单员 寻求职位： 生管、跟单业务员、採购 待遇要求： 3500元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 随时到岗 教育经历 2003-09 ～ 2006-07 重庆工程职业技术学院 电子信息工程 大专 培训经历 2008-01 ～ 2008-02 公司 系统文件 工作经验至今5年3月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称 (2008-10 ～ 至今) 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： 生管员 岗位类别： 生产管理办事员 工作描述： 1.成品生产计划与加工生产计划的製成; 2.生产情况的跟进、异常情况的协调与调整; 3.外包生产管理, 料件交期管控及外包异常处理,使之满足生产所需; 4.与其他部门的沟通协调; 5.瞭解物料来料情况，督促物料来料进度; 6.根据业务需求及物料状况,随时增减订单,以满足出货需求; 7.跟追整个订单的生产进度情况，直至产品出货; ***公司名称 (2006-08 ～ 2008-09) 公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担任职位： 岗位类别： 采购专员/助理 工作描述： 1.与生管密切配合且根据生管的生產计划排定出进料排程至厂商，且开立物料需求单及订购通知单发至厂商,并追踪厂商回签PO及交期确认; 2.根据生管生产排程,追踪材料到厂狀况，且每周一将与厂商确认下周生产所需材料交货时间及数量; 3.ECN 变更材料之登记，对 Running change 之材料进行管控并及时发料,异常材料处理，并与相关单位沟通及了解材料相关进度; 4.协助研发、财务、品管及其他部门向厂商追踪相关文件，如承认书、各類赁证、各 類材料规格、无铅资料等….; 5.根据厂商付款条件，依周确认系统立帐狀况，确保正本发票有及时收到; 6.每月月底与厂商核对交货帐目; ***公司名称 (2005-08 ～ 2006-07) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其他 担任职位： 业务 岗位类别： 销售助理 工作描述： 1.根据客户VDS安排我司出货; 2.负责客户从样品到出货的全程工作; 3.与生产,品质部门沟通,协调,确保按时交货至客户处; 4.产品品质异常的处理; 5.每月月底与客户核对交货帐目; 技能专长 专业职称：（本文由大学生个人简历网小篇为大家收集） 计算机水平： 中级 计算机详细技能： 能熟练运用Office办公软件. 技能专长： 1.能熟练运用Office办公软件及SAP,MRP及ERP系统. 2.对工厂的.运作及管理有一定的了解. 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： 英语： 一般 求职意向 发展方向： 生管，採购,跟单业务， 自我评价： 本人目标明确，并一直在不断的努力工作及学习，共有六年资材相关的工作经验，其中2年采购与1年业务跟单及3年生产计划工作经验，不管何工作职位使我都能很快进入工作状态，在工作中一直秉承著注重发现问题,分析问题和解决问题的工作精神,及时有效完成主管布置的各项工作任务,其工作的出色表现,亦赢得上司的一致肯定与同仁的信任,且能熟练运用office办公软件及SAP,MRP与ERP系统.篇12：生产科工作职责
生产科工作职责
生产科工作职责建筑企业生技科的岗位职责我修筑企业需要做一少数人上墙制度，想了解生技科的岗亭使命或是劳动使命是如何的?⑴工整设计部所督工程的设计、动工伎俩劳动，当真贯彻执行国度《勘探设计规范及动工伎俩法则》，对主督工程的质量负周全伎俩责任。⑵遵照国度有关消防工程设计法令法例、设计规范法则、招标(议标)文件内容及现场实地勘探结局，组织开展工程投标(议标)方案设计及动工图强化设计。⑶开展工程方案设计历程中与公司相干部门密切结合，方案设计在考虑设计成效的同时，需要对甲方需要求、工程进度、投资情形开展全盘考虑，确保方案设计优化务实。⑷工整主督工程设计文件、设计图纸的考核劳动，凭证到场工程的调查及动工勘探劳动，筛先作出工程图设计敲定，并工整向项目工整、工程队作动工伎俩交底。⑸工整依据动工设计文件、图纸、现场调查资料，考核确定项目工程量及统统耗材量清单，编制工程物质、器材、原料、装备的申请打算。⑹到场主督工程的动工质量做了检查和质量变乱调查解析，做了检查执行情形，提出质量变乱的措置方案，改正和拟定工程差别阶段的保护预防措施。⑺深入动工现场做了检查、批改动工图纸中存在的设计问题及工程动工中显现的有关设计问题，组织措置动工中有关设计方面的一些问题，组织治理相干的设计变动商洽手续。⑻工整工程设计中使用新伎俩、新原料、新工艺、新法则、新规范的实行，当情形变化时，随时开展调解，到场主督工程的调试、验收、交付劳动。⑼工整主督工程质量记录、伎俩资料、竣报酬料的签审，做好工程总结和专题伎俩总结，做善人才的培植，结束带领分派的暂时阶段性性劳动任务。设计部设计员岗亭使命：设计师将与项目经理互助，供给有创意的设计亮相，结束交易并供给客户撑持及询问，看管和指点助理设计师的劳动。设计部主任岗亭使命：主任修筑师，第一也还是一名设计师，这话的意思是说，切记担保自个儿所做的项目中自个儿的劳动需要做好;再一个作为主任设计师，为本单元统统项目在专业方面把关，也许有些小项目或者者说项目是由老设计师作为工程工整人和专业工整人，就用还没到;但假如有些工程，本单元贫乏工程阅历，或者者相似的一些问题，需需要民众协商确定，就需要由专业工整人找到主任设计师，然后主任设计师关联设计专业的人，一块做协商，探索;另外就是做方案评审，方案阶段的成效需要经过方案评审征求民众的定见，这个劳动需要由主任设计师来组织实行。基本上也就这些，主任设计师是修筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时辰找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师需要解决办法……设计部经理岗亭使命：此管理职位将协助企图设计总监开展劳动，着重于带领企图团队，管理及协调各项目历程并担保其质量，看管和指点设计师及助理设计师的平时劳动，并工整培训企图团队的专业技艺等。设计总监岗亭使命：此重需要职位将为及格的候选人供给成为公司合资人的机会。设计总监将共同参预设计劳动，并工整开展内部培训指点，从而为各修筑装饰项目带来极富创意的设计成效。设计总监将协助维系客户关联，修筑装饰公司的平时劳动管理，同时培植和激励公司团队的方能和潜能。工程部岗亭使命工程部主任岗亭使命1、工整工程建设、动工的平时劳动。2、关联动工单元、早点解决动工历程中显现的伎俩问题;如不克解决早点向分担带领汇报。3、协助监理部，考核动工单元报送的动工进度打算和动工组织措施，看管工程打算的实行情形。4、考核监理部，动工单元报送的计量文件，须需要时有权组织复核。5、做好现场供电管理，确保工程动工用电和用电安全。6、考核监理部及动工单元的建设日记及工程进度月申报。7、结束带领交办的其它劳动。金属布局工程师岗亭使命1、在工程部的岗亭使命下开展劳动。2、当真阅览图纸、做到认识每一个环节。知道设计意图。3、认识国度对于金属钢布局、启闭机制造及安装验收规范。4、深入动工现尝知道工程进度，早点发现问题并早点解决问题。组织并参预解决动工中显现的各种问题。5、分量事情作到事前有打算(请示)，过后有汇报，须需要时料理成文字资料并存档。6、参预考核动工单元的动工组织措施。7、结束金属布局的驻厂监造劳动，结束工程量统计及复核。8、作好监造及动工记录，编写工程报表。9、参预金属布局的验收劳动。10、结束带领交办的各项劳动。电气工程师岗亭使命1、在工程部的岗亭使命下开展劳动。2、当真阅览图纸、做到认识每一个环节。知道设计意图。3、认识国度对于电气装备制造及安装验收规范。4、深入动工现尝知道工程进度，早点发现问题并早点解决问题。组织并参预解决动工中显现的'各种问题。5、分量事情作到事前有打算(请示)，过后有汇报，须需要时料理成文字资料并存档。6、参预考核动工单元的动工组织措施。7、结束工程量统计及复核。8、作好动工记录，编写或者考核工程报表。9、参预电气装备及线路的验收劳动。10、做好现场供电管理，确保工程动工用电和用电安全。11、作好电气装备台账的管理、摆设电气装备的平时管理及维护劳动。12、工整电厂及变电站的主动化安装及管理、电气运行管理劳动。13、结束带领交办的各项劳动。机电工程师岗亭使命1、在工程部的岗亭使命下开展劳动。2、当真阅览图纸、做到认识每一个环节。知道设计意图。3、认识国度对于电厂主机装备制造及安装验收规范。4、深入动工现尝知道工程进度，早点发现问题并早点解决问题。组织并参预解决动工中显现的各种问题。5、分量事情作到事前有打算(请示)，过后有汇报，须需要时料理成文字资料并存档。6、参预考核动工单元的动工组织措施。7、结束机电装备的驻厂监造劳动，结束工程量统计及复核。8、作好监造及动工记录，编写工程报表。9、参预主机装备的安装及验收劳动，编写主机运行规程，作好主机装备的运行维护及管理。10、结束带领交办的各项劳动。工程部主任助理使命1、协助工程部主任开展各项劳动;2、工整相干资料的料理归档劳动;3、工整与工程有关的法令、法例、法则、规范及消息的搜集、料理劳动;4、工整与外单元的联络劳动;5、结束带领交办的其它任务。
篇13：行政经理工作职责是什么
1、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;
3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;
4、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;
5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
篇14：行政经理工作职责是什么
1、负责整个杭州区域的人员招聘，招聘渠道的挖掘，招聘信息、面试信息的登记及汇总，对片区内部人事基础信息进行定期检查。
2、负责所在物业项目基础行政(资产管理、文件文档管理、手机通讯、报销流程、会议纪要等片区内部工作)。
3、做好职能部门与片区各项目纽带工作，及时将总公司通知信息传达到各项目以及及时反馈各项目情况。
4、负责杭州区域公司各项目入职、离职手续的办理，劳动合同的签订。
5、负责杭州区域各项目的劳动合同及相关信息档案的登记、管理工作。
6、负责制作杭州区域各项目花名册、考勤的表格，对新来内勤人员做好人事方面、制度以及OA操作方面培训工作，。
7、对片区各项目重要合同存档，做好合同台账，对到期合同尤其是物业服务合同及时提醒片区经理，领导交办的其他工作事项。
篇15：行政经理工作职责是什么
1、集团人力资源战略发展体系的规划和搭建;
2、公司培训体系的建设和实施跟进;
3、负责新员工入职培训开展，并协助各部门进行员工内部培训;
4、负责公司各部门人员绩效考核的实施并定期对考核制度进行修订;
5、部门其他人事行政工作的管理及问题协助解决。
6、领导安排的其他事宜。
篇16：行政经理工作职责是什么
协助人力资源总监完善人力资源体系;
组织进行人力资源供给与需求分析，制定人力资源需求计划，负责开发、引进外部人才，负责人员招聘、甄选、录用等工作;
负责人才的开发、引进和培训，负责员工职业生涯规划，建立分层次的培训管理体系;
组织实施绩效管理，协助各部门完善绩效考核指标，对各部门绩效评价过程进行监督，推进全面绩效管理工作;
优化薪酬体系，制定符合公司发展的薪酬方案和流程，员工薪酬的核算;
建设员工沟通渠道，保障公司积极的员工关系,负责劳资关系维护，规避劳资风险，处理劳资纠纷.
组织并开展企业文化建设活动，推广企业文化，
协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 树立良好的企业形象;
其他行政事务;
篇17：行政经理工作职责是什么
1.负责公司的行政管理，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
7.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
8.负责组织人员的招聘、培训和考核。
9.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
篇18：行政经理工作职责是什么
1、根据公司战略制定人力资源策略、人力资源规划、组织设计、定岗定编、管理流程优化等;
2、建立适合公司中长期发展的人力资源制度与流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等;
3、确定招聘策略、渠道，通过有效方式为公司招聘合适的人才;
4、评估与协调公司内部人员晋升、降级和调动，确保公司的 人力资源得到合理高效的利用;
5、根据公司的发展和各部门的实际需要，主持制定年度与阶段性培训发展计划并监督实施;
6、组织实施公司的绩效管理系统，根据年度、季度的绩效考评结果为公司管理层提出改善管理的建议、计划;
7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;
8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设
9、负责公司制定公关和庆典活动、公司会议、固定资产、档案、办公现场、差旅及其他后勤工作的统筹
篇19：施工经理工作职责
1、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;
2、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;
3、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成;
4、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;
篇20：施工经理工作职责
1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;
3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;
6、配合公司做好三标合一审核工作;
7、负责工程款的支付申请工作;
8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
★ 生管的工作职责
★ 仓储经理工作职责
★ 供销经理工作职责
★ 总务经理工作职责
★ 商场经理工作职责
生管经理工作职责（锦集20篇）
