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篇1：材料管理与企业效益的关系
材料管理与企业效益的关系
建筑企业材料部门的材料管理范围,不仅包括原料、材料、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品,有的还扩大到机械配件.所以“材料”一词,对建筑企业来说,是指材料部门管理的所有物资.这些建筑材料的管理,由于所处领域的不同,可分为社会流通领域的管理和生产领域的管理(即对材料消费的`管理).这些材料在计划指导下,通过订购、采购、运输、仓贮及配套等业务活动,供应到施工现场,并投入生产.这就是材料从流通领域转入生产领域的活动.因此,对建筑企业来说,材料供应与管理是艰巨复杂而繁重的工作.
作 者：张旭东 晏菲 作者单位：黑龙江省第一建筑工程公司 刊 名：散装水泥 英文刊名：BULK CEMENT 年，卷(期)：2004 “”(3) 分类号：F2 关键词：篇2：管理与效益浅析
管理与效益浅析
管理是企业一道亮丽的风景线,也是企业永恒的主题.企业离不开管理,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程.管理出效益,管理出质量,管理出人才,管理也是生产力.
作 者：朱传宾 作者单位：广西柳州钢铁(集团)公司财务部 刊 名：冶金财会 英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING 年，卷(期)：2003 “”(9) 分类号：F2 关键词：篇3：施工企业计量与效益的关系
施工企业计量与效益的关系
计量工作是施工企业管理的一项基础工作,其工作质量的好坏直接影响着企业的.经济效益,人们必须提高认识,正确对待计量工作.
作 者：黄丽平张建华 作者单位：黄丽平(河南省交通技工学校,驻马店,463000)张建华(河南省驻马店市公路管理局,驻马店,463000)
刊 名：公路交通技术 ISTIC英文刊名：TECHNOLOGY OF HIGHWAY AND TRANSPORT 年，卷(期)：2003 “”(4) 分类号：F425 关键词：施工企业 计量 经济效益篇4：企业效益和福利水平的关系
员工的福利设计要求福利水平要同企业的经济负担能力相适应，企业的福利与经济效益挂钩，不能强求一律、相互攀比。在市场竞争日益激烈的今天，企业生产成本的高低直接影响着自身竞争力的强弱、人力资源福利作为企业员工福利支出的一部分，作为企业雇佣成本的一部分，福利的高低对企业的生产成本具有直接的影响。在当今形势下，企业在市场竞争中具有很大的不确定性，经济效益也随之会呈现波动的趋势，然而，员工的福利却是具有刚性的，在这种情况下，当企业的经济效益降低，员工的福利却不易随之下滑，从而使企业陷入两难的境地。企业是独立的经济实体，因此要根据自己的经济状况来确定福利的规模、项目和标准。各企业应该经过充分的调查、分析，制定出切实可行的最佳福利方案，少花钱多办事。企业在进行福利设计时，要根据企业自身的实际情况，制定相关的福利计划，寻求企业效益和福利水平的平衡点，
正确处理福利与工资的比例关系。工资和福利增长都是提高员工生活水平的有效途径。但是，在社会主义社会，按劳分配是消费品分配的主要经济规律。这就决定了工资应该满足职工需要的基本来源，福利只能作为工资的补充。这是因为福利主要是根据需要分配的，同员工的了劳动量没有直接联系，如果员工福利占主要比重，不仅在财力上达不到，还会削弱工资刺激职能的充分发挥。
将培训作为员工的一种福利形式。培训对于一个企业来说，具有重要的现实意义，能提高员工的工作积极性，培养团队精神，从而提高工作效率，增强企业的凝聚力。对员工进行培训，一方面可以增加他们的新知识和技能，提升人力资本价值；另一方面可以形成一个较为完整的培训体系，通过对不同层次员工的不同内容的培训，体现全体性和针对性。
篇5：正确理解安全技术培训与企业效益之间的关系
正确理解安全技术培训与企业效益之间的关系
本文就煤炭行业安全技术培训与企业效益的'关系进行了较详细地论述,对煤炭企业的改革有一定的借鉴意义.
作 者：谢静 作者单位：资兴矿务局,安全技术培训中心,湖南,资兴,423404 刊 名：煤炭高等教育 英文刊名：MEITAN HIGHER EDUCATION 年，卷(期)：2000 “”(5) 分类号：F406.8 X93 关键词：技术培训 企业效益篇6：精细化管理：企业效益之根本
精细化管理：企业效益之根本人人都知道管理可以出效益，无论在国有企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，由于体制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而这一点恰恰是导致企业效益低下的根本原因。集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要，精细化管理作为我们公司实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的宗旨是：彻底杜绝浪费，永远追求效率。核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。一、认识精细化管理首先要知道什么是精细化精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化(“精细文化”)。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。与精细化相对应的就是马虎化,只求“差不多”、“大概”。“马虎文化”是“精细文化”的敌人。精细化在我们的实际工作中无处不在,具体到企业中表现为:管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、业务流程精细化、宣传广告精细化、企业文化精细化等等。二、认识了什么是精细化以后就让我们来认识什么是精细化管理精细化管理是管理工作的核心，我们认为其细分有三个概念：第一个概念强调的是全面管理，管理要体现在各个方面，无论是资产、财务，还是成本、动力，都要体现精细化。企业的人才管理，也存在精细化管理的要求，要做到人尽其才、人尽其用，使得人力资源最大化、最优化；第二个是全员管理的概念，精细应体现在每个职工的日常工作中去，并依靠全体职工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；第三个强调的是过程管理的概念“精细”两个字体现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理，现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞争。传统煤炭企业固有的思维模式是：求稳怕变，大而化之，得过且过，重近期漠视长远，重实际而轻视理想，这种思维模式是推行精细化管理的最大障碍。目前大部分领导干部职工都能恪守贯彻落实精细化管理的各项要求，但对于长期习惯于大而全，小而全，不讲效益、疏于管理、工作穷于应付、得过且过的粗放管理变化的客观环境。有的人认为如果推行精细化管理，无疑是自己给自己套紧箍咒，自讨苦吃。加上精细化管理尚处于探索阶段，由于经验不足，难免存在或多或少的缺陷，这更增加了他们对精细化管理在企业生产经营管理工作中作用的怀疑，对精细化管理深入开展的前途信心不足。三、为什么要实施精细化管理目前，我们在人、财、物、工序、时间、信息资源等诸多方面都存在着浪费现象，人浮于事，用非所长，有人没事干；工时安排不合理，无效劳动，做无用功；低效占有财物，不计算成本，不考虑投入产出比，系统设备闲置；工作衔接不合理，系统运转不畅，人员作风疲沓，工作拖拉，任务落实不到位；收集到的大量信息没能进行有效的处理，信息的价值没能真正挖掘出来，等等。我们要通过精细化管理，实现零浪费，高效率，做到人尽其责，物尽其用，设备、系统高效率地运转，员工快节奏地工作，最大限度地发挥人财物在企业发展过程中的作用。在新的形势下，在竞争日益激励的今天，满足现状就意味着落后，企业要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的`我们认为惟有精细化的管理。在企业实际的生产经营管理中，我们把精细化管理的侧重点放在了安全生产、质量管理、经营运作管理、人才管理等几个方面，坚持“业务工作求精求实、制度措施求全求细、标准要求求严求高”的工作理念，切实加强精细化管
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材料管理与企业效益的关系（精选6篇）
