【导语】“maggicewang”通过精心收集，向本站投稿了14篇对下属管理不严检讨书，以下是小编整理后的对下属管理不严检讨书，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
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篇1：对下属管理不严检讨书
尊敬的领导：
您好！
由于近期工作中出现了对下属管理不严的状况让我感到很惭愧，在我看来身为管理者却在工作中出现这种状况是很不负责的，而且还会对下属造成很不好的影响自然要进行反思，至少在领导的批评下让我深刻地意识到对下属管理不严将会造成怎样的影响，在倍感愧疚的同时应当对管理不严的问题进行深刻的检讨。
其实通过这次过失可以明白自己作为管理者是不称职的，毕竟没有严格的管理又怎能保持团体的工作效率足够高校，一味的宽容只会导致工作中的效率无法得到有效提升，关于这些在以前的管理工作中便可以得知，再加上我担任管理岗位的时间已经很长自然应当明白这方面的道理，然而在现实的工作中我却因为管理不严导致差点造成严重的损失，因为一时的疏忽导致管理工作中出现了这样的差错无疑是令人感到惭愧的事情，面对领导的指责也能够从中体会到自己作为管理者是不合格的。
另外我也应当检讨工作中的不严谨将会造成多么严重的后果，仅仅因为对下属管理不严便造成了如此恶劣的影响，那么我应当牢记教训并以严格的标准来鞭策自己，多向领导学习管理方面的经验以便于在以后的工作中做好下属的管理，毕竟过于松散的结果只会让工作任务难以得到及时的完成罢了，明明以往自己也曾学到过不少这方面的知识却无法运用到工作中去，我也只能庆幸有着领导的批评能够让自己意识到在管理方面的不足，所以我得承担起管理不严的责任并想办法弥补造成的损失才行。
对待以后的管理工作还是要更加严格些才能够起到积极的作用，毕竟通过对现阶段工作的反思不难发现自己的管理过于松散了些，若是不能够及时纠正过来的话工作很难得到进步，所以我会做好管理者的相关工作并多向身边的同事请教，而且在管理问题上犯错就应该将其改正过来才能证明自己对工作的热爱，无动于衷的做法只会当自己在以后的'工作中成为失败的管理者，多年在工作中的努力只能获得这样的结果无疑是令人感到不甘心的。
既然选择成为管理者应该在工作中对下属的发展负责才行，我在工作中的决策往往会影响到下属工作的完成，若是自己不够优秀的话只会导致团体的工作效率变差，所以我会牢记对下属管理不严造成的教训并在以后的工作中时刻警醒自己，作为管理者的我会严格对待下属并争取在工作中取得更多团体性的成就。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
篇2：对下属管理不严检讨书
尊敬的领导：
您好！
对不起，在最近这段时间，因为对下属管理不够严格，所以出现了很多的错。归根结底，都是我这个领导没有管理好自己手下的员工，才会出现这样的错误，所以如果您有什么惩罚，也应该是由我来承受。在经过仔细的思考过后，我已经认识到了自己的问题，以后我不会让自己再出现这样的问题。
我身为一个部门的领导者，所做的决定、做的工作，都必须要对这个部门负责。我对下属管理不严格，是对公司、下属的不负责。只有严格要求他们，他们才会不断的进步，才会把工作做得更好。一个公司是由很多个员工组成的，一个公司的发展，离不开这些员工。只有员工不断成长，不断把工作做得更好，公司才会发展得更好。所以就必须要求我们这些管理者管理的严格一些，才能够促进员工和公司的发展。公司让我做我们部门的管理者，也是信任我，相信我能够把整个部门管理好，我却辜负了领导对我的信任，我心里感到非常的抱歉。
因为我最近管理的比较松散，所以他们的工作做得就越来越差。没有想着怎样提高自己，而是只想着把工作赶快做完早点下班。若是公司里的每个员工都这样想，那这个公司就不会得到发展，也没有前途可言。只有要求严格，员工才会提高工作的效率。最近我自己的工作比较的忙，也没有很多的时间去管理他们，我也没想到他们会变成现在这个样子，看来我是时候要整顿一下部门的纪律了。最近他们迟到的次数也比较的多，上班也没有在认真的工作，聊天的有，玩手机听歌的也有。虽然我一直以来提倡的是自由办公，但也没有让他们这么自由。
这次确实是我做的不对，我没有想到这件事会造成这么大的影响。作为管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部门的员工，若是连这一点都做不到，那我其他的工作又怎么能够做好。以后我应该要对这些员工加强管理，不能再像之前管理得那么松散了。我会多学习其他优秀管理者的管理方法，找到最适合自己部门的管理办法。既然我是他们的领导，就要对他们的发展负责。我会牢记这次管理不严所带来的后果，以后绝对不会再犯同样的错误。我也会时刻学习，让自己变得更加的优秀，成为一个好的管理者。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
篇3：对下属管理不严检讨书
尊敬的公司领导：
您好！
我是xxx，是公司的经理，我有责任要去管理好公司人员，并制定好员工要去遵守的规章制度，但是这次抱歉的是，我没有做好自己经理的职责，我对员工的管理不严，导致他们对工作也吧严谨，这是我抱歉的地方，我深深的向领导您致歉，也向您对自己检讨。
由于我的不严格管理，让我管理的员工上班都不积极，甚至工作很乱。我之前一直觉得只要规定了大家的行为，要他们按照公司规定执行，不需要我的看管，就能去遵守，现在我才发现不是这样的。正是因为我不怎么出面处理，所以员工都以为没人管，可以随意在公司干什么。结果他们上班迟到、早退都是常见的，严重的时候更是旷工，直接不来公司上班了，这给公司造成的损失有多大，我知道是不计其数的。就是因为我作为经理，却没有把自己的职责进行到底，也不去严管他们的行为，导致他们越发的大胆，甚至扰乱工作的气氛和风气，这已经是很严重的了，同时我管理不严就是我工作不称职，也是我的失职。
这次我突如其来的考察，让我看到了这样的一面，也让我知道自己这个经理做的是多么的失败。我是他们的上司，如果他们不严格进行管理，他们就会变得无法无天，工作不在工作，上班也不是上班，整个办公室弥漫的都是一种混乱气息，这怎么能工作得好，这又怎么去为公司做事，根本就不行。我幸好是去进行考察了一番，不然这样的氛围长久下去，公司都会被我败光，那我这个经理也是做到头了。我后面反思过来，才发现怎么可怕。员工不是员工的样子，都是因为我对他们管理太松，让他们以为我很仁慈，导致如今的状况。我对自己这次在管理方面的漏洞上吸取了一定的教训，我是不敢有第二次这样的事情的了。因为如果还有这样的事情，我就是对不起您的信任，也对不起您当初选择我坐上经理的职位，我没有做好就算了，还把公司搞的一团乱，已经是极大的错误了。
万幸自己及时发现这样的错误，能够让我尽量弥补损失，我真的是对不起自己站在这个位置上，我从这次事情知道，我作为公司经理，必须对属下严格严厉，才能撑起公司，才能让大家都努力工作，我一定要去管理好，望您原谅。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
篇4：对下属管理不严检讨书
尊敬的xxx:
可以说这是一封检讨自己这学期来的工作行为的书信。来到这里工作，不知不觉地已过了大半学期，还有几周就可以放假了，然而对于自己所做的工作，觉得存在着很多很多的问题。正如今天管理学生的问题，又犯了一个严重的错误，虽然没有追责到我的身上，但我始终觉得我还是需要给自己检讨。
从一开始工作，我就认为对待学生可以报以一种和蔼，温和的态度，不需要用一副严肃的面孔时刻对着他们，因为他们上主修课程已经很累了，到我的课堂上只需要轻松地度过就ok。但是，经过了上汇报课之后，才发觉自己的这种想法是不可以“一刀切”的，要根据学生的实际情况，他们表现好一点，才可以适当地“奖励”。虽然他们已经是高中生，但都是有一些学生抱着玩的心态来读书的，所以特别地“活跃”，不可以硬来，要软，适当地给他们“甜头”，正如张老师所说，要让学生对你既熟悉又陌生，我倒觉得这是一种管理学生的最高境界。目前，我还是处于失败的状态，完全不知道该如何管理这些学生，自己一下子没了那种勇气。
信技课是一门技术课程，也是学生最喜欢的课，但我却做不到是一位令学生最喜爱的老师。为什么呢?原因肯定是出现在自己的身上，接下来的下学期，我该怎样去好好地管理这种课堂纪律，是我深思的问题，或许从一开始，我就应该要多观察同科组的老师怎样上好一节课，多点同他们交流才是最好的。
此致
敬礼
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
篇5：对下属管理不严检讨书
尊敬的各位领导：
您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。
首先上的错误，我要深刻检讨，这是我最大的工作疏忽，失职。我现在已经是一个电信机房经理，生活在这个岗位，我应该有自己的立场的.意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管理员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作，要认真分析每一步。放松一下，因为可能会导致严重的问题，但如果有问题，将是该公司，集体造成严重损害。
因为我自己的疏忽，而不是在电信机房的管理，监督工人0df机架安装。然而，电缆已经安装，0df机架上需要移动位置误差，因此，势必浪费的一个回报，造成公司的损失。这个错误，我表示深切的悲痛和自责，在这一刻，我感觉很不好，所以这个时候，我无法自拔。
问题是没有人愿意接受的现实。然而，错误是需要很大勇气的，现在我勇敢地面对了故障，我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误，我也有一定的自我意识，我是一个新的电信机房管理，这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口，请求原谅，毕竟，这是因为错误是错误，我应该面对错误。
通过这种深入的检讨，我深刻地反映我所做的错误，因为我自己的疏忽，有没有全心全意的精心治疗，每一个方面的工作，铭记的重要工作，是不能容忍一点马虎，不想忽视的好办法，我的工作，克服缺点，我将努力工作，有长远发展。
对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。
1，对我的工作，失职，我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。
2，在未来我希望在该公司的优秀研究，认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗
通过这种深入的检讨，请带领我的信任。我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作，为公司的发展微薄提供自己的力量。
检讨人：
日期：
篇6：队伍管理不严检讨书
尊敬的局领导:
20XX年12月30日，双辽信息港派出所进行了辖区行业单位年末总结，会后在双辽信息港德龙饭店集体会餐，期间我所收取了部分行业单位赞助的会餐费用18000元。
几天来，我所认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，深刻认识到此次行为违反了《中华人民共和国人民警察法》，《中华人民共和国公务员法》及双辽信息港公安局考评管理制度，是一种对工作，对自己极不负责的态度，是对党组织和上级公安机关的辜负。在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将反思结果向领导汇报如下:
双辽信息港派出所所领导班子出于让派出所全体民警与行业单位业主进距离交流，增强社会服务、加强对辖区行业单位管理、提高执法方面的监督的目的.，所内会议决定并举行了一次辖区行业单位总结。
会后会餐期间，部分行业单位业主认为派出所资金紧缺，为表示一年来派出所在行业单位管理中给予的扶持帮助，双辽信息港街行业单位业主委员会商议决定为我所分担此次会餐部分费用(18000元)。由于纪律意识淡薄，加之我所自身底子薄，经费紧张，所领导班子同意收取此笔会餐费用，给公安局和局领导造成恶劣影响。
我所深刻认识到这件事的后果是严重的，影响是恶劣的，感到辜负领导对我们的信任，愧对领导的关心。今后我所要加强党风廉政建设和法律法规学习，要坚定的执行党的纪律和国家法律，促进全所民警廉洁奉公，勤政为民。
请求领导给我所多加担子，使我所可以通过行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我局做出积极的贡献，请领导相信，双辽信息港所保证今后绝不再发生次类事件，也请领导和同事时刻监督。
二0XX年一月十七日
篇7：如何管理下属
案例
朋友企业有这么一位分公司总经理，销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，但是分公司整体业绩却不理想，同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总，
这位分公司总经理想不通也觉得很委屈，朋友也很奇怪，我建议朋友和这位分公司总经理好好沟通，了解他每天的工作内容和各类工作的时间比重，同时问问他如何看待底下员工以及和员工交流方式怎么样，过了几天，朋友告诉我他终于发现问题的原因所在：第一，这位分公司总经理每天几乎所有的时间都是跑业务做销售，基本不管员工的工作，也很少与员工有沟通交流;其次，他认为员工都是“坏人”，都需要好好管教，在工作中喜欢找员工的缺点，责怪他们这里或者那里做的不好，在他的眼里员工个个毛病一堆;第三，因为他觉得员工做的不行，所以几乎所有的活都他一个人单干，员工没有机会和权力做事情。于是他自己没日没夜的干，而员工却和他离心离德，最终一拍两散。
分析
这是一个比较典型的管理者管理不力的例子。我们常说管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个管理者，首先要爱下属。下属是在帮我们做事，大家在一个团队中并要保持目标一致。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
管理者同时是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。
方法
那么如何建立在下属中的积极影响力呢?企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下属，往往能让下属服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。
管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，管理者仍需做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外，
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做得不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做得更好。
表扬与批评的技巧
现实中大部分的管理者很少赞赏员工，却常常喜欢批评，本来批评的目的是为了让员工改正错误，但因为不知道方法技巧，结果适得其反，员工在遭受管理者不恰当的批评后，可能更加沮丧甚至一走了之。
那么管理者该如何去赞赏或批评员工呢，下面的方法可以提供一些参考。
1、赞赏员工的方法：
(1)、赞赏要具体，而不是泛泛而谈。对于员工来说，就某个具体的事件对其进行赞赏，会让他更印象深刻而受鼓舞和感激，也会认为你是真的赞赏他，因为有事实为证。
(2)、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赞赏而不是批评，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。
(3)、当众赞赏，员工的感觉会更好。人都希望发生好事的时候别人都能知道，那样很有面子，因此最好当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
(4)、赞赏要记录备案，以示重视和正式。如果能把每次的赞赏记录在案，一方面能通过此了解员工的历史工作表现情况，另一方面员工也会觉得真正受到重视，赞赏的分量因此更重。
(5)、主动寻找机会赞赏员工。将赞赏作为常态化进行，在日常的工作中随时随地的赞赏员工，而不是一定要等到重要的事件发生后。做一个真正会赞赏员工的管理者，你会更加赢得员工的喜爱。
2、批评员工的技巧：
(1)、迅速的批评。管理学上有一个火炉法则叫即时效应。批评也应如此，员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样印象已不再深刻。
(2)、私下、面对面的批评和出错指导。正如前面所说，人性是希望在众人前被赞赏，同时更希望挨骂时周围都没有人知道。管理者需要顾及员工的面子。
(3)、就所犯错误的事实达成一致，注意询问和倾听。共识管理很重要，管理者对员工犯错的判定同时也要得到员工认同，要给员工机会说话，而不是劈头盖脸的一顿臭骂，过程中要注意询问和倾听。
(4)、对事不对人。批评是针对员工具体的行为，应就事论事而不是对其本人，最忌对人本身的批评乃至攻击。
(5)、说明某项工作的重要性。要让员工认识到所犯错误的严重性，以使下次不再犯。
(6)、就补救方案达成一致。批评不仅是让员工认识到错误，更是要找到解决错误的办法和方案，如果能和员工就错误补救的方案达成一致，那就真正达到了批评的目的。
(7)、以肯定的言辞结束批评。无论如何，后面的工作还是需要员工继续做下去，因此不能一味打压，还是要给予员工鼓励和肯定，使员工不至于因为过于沮丧而丧失工作积极性。
评价下属需要客观、长期、综合的去评估，既要看到下属的优点又要了解他的不足，要实事求是，同时不要过早轻易下结论，正所谓路遥知马力，日久见人心，不妨再给一点时间看看。管理者既然已在其位，就必须学会管理好下属，这是对成功管理者最重要的判定标准。
篇8：对女下属的管理之道
有句话说：男女搭配，干活不累，很多男上司都喜欢找女下属作为自己的工作搭档，特别是美女下属，上班时赏心悦目。但是听说女下属多了，也有一些麻烦。有点委屈就掉眼泪;若是对这个女下属关照多了点，其他女下属又会斤斤计较;还会有八卦传闻……
和女下属的相处之道
虽然有的男上司看到一些“作”的女下属很头疼，但她们并不是“灭绝师太”，跟女下属相处之道，关键看男上司自己。女职员特别容易付出情感，在感情上的投入，甚至超越了金钱的层面。而男性对物质、效益的追求会更加高一点，不会考虑太多的情感因素。因此男上司对每个女下属的态度应该是统一的，特别在公事的处理上，不应该带有个人的感情偏好。
女性都比较敏感，她们会很在乎公平，而这么一个公平的工作环境，只能靠男上司自己营造。
对女下属的管理之道
爱哭、爱闹、小气、八卦，这些典型的女性脾气特征也许让男上司觉得跟她们相处起来很头疼，
因此对于女下属的管理应该尽量的简单化，这并不是说要和她们保持距离，分清界线。而是说工作的时候不要让步骤变得太复杂??嗦，在大家都把工作做好这个前提条件下，很多其他相处的摩擦自然就消失了，让工作关系变得很简单，很透明。比如碰到要加班，甚至要单独加班的时候，最好能跟她的老公或者男朋友打个招呼，免得以后有什么不必要的误会
和女下属保持一定的空间感
管理女下属的时候，最开始你就应该用命令的手段告诉她们在工作上你是她们的上司，因为这是公司赋予你的行政权力。而不能一开始就用人性化的方式去沟通，让上司和下属这个关系的界限变得模糊。如果一个男上司在管理的时候仍然当自己为一个普通员工，和大家打成一片，使得女下属在工作上过分地依赖你，这时，你就需要培养她们独立思考的能力。切记，男上司跟女下属一定要有空间感，你不能跟她走得太近。因为如果你总是跟她们打成一片，当真正遇到一些重要的事情时，就反而没办法沟通了。
当你在工作时扮演着上司这个角色时，应该公平地对待每一个人，而作为女的下属，在工作当中可以利用一下自己的性别优势，但也别过度地把自己的一些女人气质给带出来，这里毕竟是职场。
篇9：区域经理如何管理下属
区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者，在市场开发、市场扩展和维护上需要带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很多客观因素所决定，但是在执行力上只有达到令行禁止，步调一致的要求，市场工作的开展中方能顺水顺舟，但是欲达到此目的的前提条件是区域经理必需能够管理好自己的团队，对下属的所作所为能够有效控制使下属对工作的安排能够高度服从并执行到位，因此作为区域经理在对下属的管理问题上需要有足够的重视，如何对下属进行管理是区域经理所要面对的一个课题，
1、树威信
所谓“威信”指的是威严和信誉度，正如《辞海》里的解释一样“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情就是树威信，即树立自己的权威，树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威，作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里，你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工作，作为区域经理树立自己的威信方式有很多，你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为你进行宣传，通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。
2、定规矩
我们常说：“没有规矩就不成方圆”，一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销人员的进行管理为自己的目标服务，作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹，但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建立一系列的规章制度是必要的，只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明白自己行为的准则，只有这样区域经理在对下属的管理过程中才能避免在工作中人治大于法治或者人治代替法治的现象，避免在管理中出现错位，使自己在对工作的管理中对于下属的管理做到有章可循、有法可依，只有这样才能够使下属能够进行听命于此，
3、做表率
榜样的力量是无穷的，我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个团队的好与坏往往和该团队的核心人物有着密切的关系，区域经理作为区域市场的管理者和一个团队的核心人物，个人的表率作用往往对团队的成员起着潜移默化的影响，影响着一个团队的士气和凝聚力，作为区域经理在对下属管理的同时以自己的实际行动起到帅垂范的表率作用，以实际行动来影响下属，做到己不欲勿施于人，这样才能使你在管理下属的时候，让你的下属对你不仅是口服而且心服。
关于作者：
伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com查看伯建新详细介绍 浏览伯建新所有文章
篇10：领导对下属管教不力的检讨书
尊敬的单位领导：
您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的`一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。
尊敬的单位领导：
此刻我怀着深刻内疚、自责的情绪向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理职责的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，正因我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我了错误归根结底在于：
1、我没有严格遵守工作规章办事，能够说我在必须程度上忽视了酒吧经营规则。
2、我没有持续一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，个性是没有注意审核好客户身份。
3、我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在必须程度上也说明我的工作素养是不足的。
应对错误，现如今我感到十分内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一向为这个事情困扰、自责。我感到自身十分对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。但是，我十分明白仅仅在那里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我务必在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作职责感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
此刻，我真的深深地知道错了，期望领导能够给我一次改过自新的机会。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
篇11：下属犯错领导检讨书
尊敬的单位领导:
我怀着深深懊悔的心情向你递交这份检讨，以深刻反省我私用公款的严重违纪违规行为。
回顾我的错误，我擅自将公司公共款项用于私人笔记本购买，严重地危害了公司集体利益，是一种严重的违纪违规行为。
面对错误，我感到深深的羞愧，我这样的行为对不起领导，对不起同事，对不起每一个器重过我关心过我的人。
现如今，面对错误，我决心彻底改正:
第一，我必须彻底改正这种违规行为，并且将私用的这部分钱全额退还给单位。
第二，我必须就此次错误向领导做出深刻检讨与道歉，并且向您与全体同事表示深深的歉意与悔改。
第三，我必须从此次错误当中充分吸取经验教训，并且以最大努力改正错误，避免重蹈覆辙。
最后，我恳请领导与单位同事的'原谅，给我一次改过自新的机会。
检讨人：
年 月 日
篇12：下属不团结该如何管理
有位姓韩的朋友问：下属不团结该如何管理?问题是这样的：我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他们的潜能，结果适得其反。很苦恼，不知道如何让他们和睦相处、很好的配合，减少这些不必要的内耗，所以请各位专家支支招，谢谢了!我的看法如下：
1、正常现象。
佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。奥运男篮美国梦之队不也是没得到冠军吗?
2、PK。
牛人在一起，看不起对方，实际是都觉得自己最牛。那就公开PK。PK的目的促进自省，在PK的过程中，牛人会逐步发现原来对方也很牛，我还真不一定是最牛的，起码在某某方面我得向某某学习。这个有成功的案例。
3、抓住机会，深度汇谈。
把平时公开说的话，以及心里想说而没有说出来的话，还有那些在酒店里说的话，都说出来。不是牛吗?还怕听真话吗?真话出口，鬼神绕走。
4、团队长(部门长)以身作则，率先示范。
团队建设，最重要的是队长。团队搞得好了，不要居功。搞得不好，在责难逃。如果你的团队一直如此，那不是队员的错。
团队长可以先拿自己开涮，然后说出自己真实的想法、忧虑，以及困惑，这里最重要的是一个字：真。再一步是征询各位牛人的想法，这里的成功秘诀也是一个字：诚。
上下之是与平级之间，真诚二字，千金难易。作为团队长，要开创真相的管理系统。团队长最好不要相信“泥潭”与“办公室政治”，至少要在你的团队打造没有泥潭与办公室政治的工作氛围。其实，现实生活中的每个人都深度渴望，彼此真诚相待。如果你能看到这一点，并怀着热情去做，同时讲究一点方法与时机选择，就一定能成功!
暂时的不团结，对您和您的团队，我想机会比挑战多!超越不团结，你们将无往而不胜。
篇13：对下属的工作评价
1. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
2. 在陕西省标中，工作出色，
3. 工作态度端正,业绩比较突出
4. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
5. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
6. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
7. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
8. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
9. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
10. 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
11. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
12. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习
13. 该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。
14. 该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。
15. 该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。
16. 该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评!
17. 该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。
18. 该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
19. 该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
20. 他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带领他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。
21. 以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。
22. 他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。
23. 他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
24. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵.
篇14：领导对下属年终评语
1、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习
2、**同志于20**年起在我单位实习，实习期为一个月。实习期间，她的突出表现得到了领导和同事们的一致称赞和肯定。短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。
3、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
4、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
5、XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。
6、学习态度**同志积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科、招标办公室、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、设备管理科、法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。
7、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;
8、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!
9、为人作风**同志待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
10、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
11、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
12、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
13、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
14、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
15、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。
16、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
17、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
18、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
19、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
20、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
21、工作态度端正，业绩比较突出。
22、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
23、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
24、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
25、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
26、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
27、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
28、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
29、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。
30、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
31、对待工作**同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
32、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
33、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
34、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用
35、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
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