【导语】“candyfly”通过精心收集，向本站投稿了7篇领导激励下属的方法，下面是小编整理后的领导激励下属的方法，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：领导激励下属的方法
当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。
你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。
篇2：领导激励下属的方法
授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。
授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧;选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。
篇3：领导激励下属的方法
GE的CEO杰克?韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。
当员工取得好成绩时，领导者可以发一封祝贺邮件或者打一个私人电话进行庆祝，在公众面前跟优秀员工握手表达对他的赏识，这些小的举止都在不断地让员工认为自己被肯定，因此工作才能更有动力。
篇4：领导激励下属的方法
杠杆学习是领导者的一个重要武器，榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体成员的学习积极性。一个优秀的榜样可以改善团队的工作风气，树立榜样的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，还可以设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、特别贡献奖等。
“榜样的力量是无穷的”。因为榜样就是形象，就是旗帜，就是标杆。有了榜样，我们学有目标、赶有方向，超越有对象。
延伸阅读;
激励的类型
(一)生理性动机和社会性动机(按照动机的起源分)
(二)近景性动机和远景性动机(按照动机影响范围、持续作用时间分)
(三)高尚动机和低级动机(按照动机的正确性和社会价值分)
(四)主导动机和辅助动机(按照动机在活动中的地位与作用大小不同分)
(五)意识动机和潜意识动机(按照对动机内容的意识程度不同分)
(六)外在动机和内在动机(按照动机的起因不同分)
(七)物质性动机和精神性动机(按照动机对象的性质分)
篇5：企业领导如何激励下属
企业领导如何激励下属
领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个方面：一、要注意给下属描绘“共同的愿景”
从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。
二、要注意用“行动”去昭示部下
语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：
①说了，不做，负作用最大；
②不说，不做，负作用次之；
③不说，做了，有积极作用；
④边说，边做，有很好的示范作用；
⑤做了，再说，示范作用次之。
这五种基本状态中，笔者提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的`过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。
著名教育家卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴素的真理值得企业领导铭记。
三、要注意善用“影响”的方式
影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。
对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都希望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”
四、要注意授权以后的信任
授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。
企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。
授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。
授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。
由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。
五、要注意“公正”第一的威力
* 公正生“威”。一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
* 公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。
* 公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。
* 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
* 公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。
六、要注意沟通的实质性效果
沟通对于领导者来说更具有特殊意义：
① 沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格；
② 沟通过程是汲取智慧的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到；
③ 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的――我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？
由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。
篇6：企业领导如何激励下属
企业领导如何激励下属
领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个方面：一、要注意给下属描绘“共同的愿景”
从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的.问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。
二、要注意用“行动”去昭示部下
语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：
①说了，不做，负作用最大；
②不说，不做，负作用次之；
③不说，做了，有积极作用；
④边说，边做，有很好的示范作用；
⑤做了，再说，示范作用次之。
这五种基本状态中，笔者提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。
著名教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）家卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴素的真理值得企业领导铭记。
三、要注意善用“影响”的方式
影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。
对企业
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篇7：领导对下属的激励寄语
领导对下属的激励寄语
1.时刻像军人那样，始终保持箭在弦上、引而待发的备战之势。
2.用爱生活，你会使自己幸福！用爱工作，你会使很多人幸福！
3.最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在旭日初升的时候就投入工作。
4.把不忙不闲的工作做得出色，把不咸不淡的生活过得精彩。
5.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
6.人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
7.奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。
8.生活中其实没有绝境，绝境在于你自己的心没有打开。
9.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
10.不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
11.没有天生的信心，只有不断培养的信心。
12.不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
13.顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
14.困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
15.不要总是要求别人给我什么，要想我能为别人做什么。
16.成功属于永远不放弃的人。
17.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
18.机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。
19.不要为任何人确定你的职业理想，你需要做的只是确定完全属于你的目标。
20.环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
21.世界会向那些有目标和远见的人让路。
22.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
23.环境不会改变，解决之道在于改变自己。
24.机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
25.将你认为可以量化的事情尽可能量化，不能量化的'事情尽可能细化。
26.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
27.如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
28.流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！
29.如果不能心存定力、砥砺前行，就难以收获成长的喜悦、尝到胜利的甘甜。
30.成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
31.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
32.回避现实的人，未来将更不理想。
33.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
34.人的一生可能燃烧也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃烧起来。
35.九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。
36.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
37.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
38.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
39.生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个奋斗。
40.成功是优点的发挥，失败是缺点的累积。
41.只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
42.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
43.一个人可以等闲的学会不在乎，但学习在乎却要支付百倍的勇气和努力。
44.孤独，是你心里面没有人。寂寞，是你心里有人却不在身边。
45.挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
46.不要轻言放弃，否则对不起自己！
47.经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
48.人生中充满了无数的等待，有的人在等待中枯萎，而有的人在等待中绽放。
49.当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
50.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
51.想法决定行动，行动决定结果。
52.脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
53.勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
54.不要等待好事降临，你要向幸福进发。
55.推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
56.投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
57.选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
58.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
59.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
60.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
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领导激励下属的方法（共7篇）
