【导语】“鸭鸭鸭姨”通过精心收集，向本站投稿了18篇人生与平台范文，以下是小编收集整理后的人生与平台范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
- 目录
篇1：人生平台作文
人生平台作文
我爱夜色，也爱深思。如墨的夜色中，我喜欢倚窗托腮，任由思绪漫天飞舞，飘向悠远而深邃的远方。一颗星体，在宇宙中演绎自己的沧桑流年；一株树苗，在泥土和雨露中演绎自己的青葱活力，一只流萤，在苍茫寂静中演绎自己的美好人生。（运用排比，文字唯美，开篇点题。）大千世界，芸芸众生，都在自己的平台上演绎着各色‘“人”生，演绎出一片曼妙的风姿。
（一）
不禁又忆起假日时爬过的天游峰。天游峰是我最喜欢的一座山峰，虽说它不比三仰峰的高度，不如大王峰的险峻，不似玉女峰般秀美，但登临山顶时，我们可以尽览群峰秀挺的身姿，还可看遍九曲荡舟之胜景。天游峰，你是武夷山的宠儿，多少游人在你身边驻足，流连，多少相机把你身边的风光定格成永远！
假使在沧海桑田的变迁中，你移了身形，矮了高度，怎还会有现在的风光？我不由得想起了刚刚学过的一段文字：“负势竞上，互相轩邈。争高直指，千百成峰……”哦！天游峰！正是因为你有如此得天独厚的平台，才成就了你的绝妙佳景！
其实，万物莫不如此，因为有平台的相助，世间更添绚丽多彩！
（二）
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”我喜欢千里马，更欣赏伯乐的睿智。试想，世间如果没有伯乐，那千里马恐怕会落入命运的魔掌，或许只能“祗辱于奴隶人只手，骈死于槽枥之间”。
我懂，一个人，无论如何出彩，都需要借助平台方能水到渠成，笑傲苍穹。如果没有寻到自己的平台，那便回丢失契机，丧失机遇，人生也便减了一抹亮色。古往今来，那么多“怀才不遇”的先贤，他们缺失的'，也正是适宜的平台吧？
没有了平台，那些“鸢飞戾天者”，那些“经纶世务者”，即使“会挽雕弓如满月”，恐怕也只能“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营”，于如水夜色中空叹一句“但少闲人如吾两人者耳”。
平台给予我们机遇，它宛如一枚灯盏，驱散了黑暗和阴霾，照亮了成功之路！有平台相伴，人生明媚灿烂！
夜色苍茫，天幕下的一切都已陷入沉睡，它们躺在大地的臂弯里，安详而又静谧！思绪渐渐回笼，我对平台充满感激！是啊！世上万物都有自己的平台，无论是生命的，还是非生命的。平台给予我们力量，平台给予我们机遇，因为有平台的相伴，我们方可演绎出夏花般的明媚绚烂！
篇2：人生的平台励志美文
人生的平台励志美文
一个人做事情需要有平台，但有了平台，也并不意味着这个人就一定能够把事情做好，做成功，也有的把事情做坏了，做砸了，最后不但没能让自己赢得骄傲和荣光，反而让自己灰溜溜的，从此抬不起头来，严重的甚至把自己的性命都搭了进去。能否把这个平台利用好，并在这个平台上演出一幕壮美的人生大戏，一方面要看自身的能力，另一方面，还要看自身的品格。
一个人的平台有的是别人给的，有的是自己争取的。不管怎样，有了平台，务必珍惜。很多人开始时拥有的平台并不高，并不大，但他珍惜，竭尽所能在这个平台上把自己人生和事业的戏演好，因而，他不断赢得了更大和更高的平台，从而，使自己的人生和事业一步步走向巅峰。
应该说，一个人平台的`大小和高低对一个人才能的发挥有一定影响，但生活中，也并不是一定要有大平台才能干出大事业，在小平台上有时也一样可以做出有影响的事。生活是复杂的。由于这样或那样的原因，很多时候，并不因为你有能力，社会就一定给你提供相应的平台。还有的时候，你在一个平台上干得挺好，干得正欢，可因为小人的妒忌和暗算，突然之间，你便失去了这一平台。这种现象在我们这个习惯木秀于林风必摧之的国度是常有的事，如果真是这样，你也不必伤心。
还有一种人，没有平台却能够争取平台；给他一个小平台，他能把小平台做成大平台；给他一个低平台，他能把低平台做成高平台；不给他平台，或者是把他原来拥有的平台夺取了，他立马就会自己为自己搭建平台，并搭建出多个平台。这是天生的智者，是注定要在人生舞台上留下许多辉煌和精彩的人。
篇3： 人生平台很重要美文
人生平台很重要美文
武夷山的天游峰，高不过三仰峰，峻不比大王峰，秀难拟玉女峰，但登临其峰，不仅可以览尽群峰秀拔的雄姿，还可以收尽九曲荡舟之胜景，名符其实地成为武夷山标志景物，也是观景拍摄的最佳站点。天游峰之所以成为武夷第一峰，主要是其得天独厚的地理位置，和纵横开阔的视角。若把这位置和角度做一个大的移动，天游峰就不会有现在的风光。位置和角度可以成就一个绝妙佳景，立足社会的人更是如此！昔者诸葛亮若非刘备三顾茅庐，便可能在卧龙岗永远地卧下去，成为隐士或其他什么的，而非成就一番事业、堪为智慧象征的“万世师表”、“千古名相”。
千里马之所以成为千里马，是被伯乐相中。事实上，在这个社会中，有很多“诸葛孔明”永远地沉卧在各自的“卧龙岗”里，成为“智慧之虫”。没有平台发挥，很多人都不知道自己有怎样的潜质、能够承揽多大的担当。所以，想做一番事业，一定要找到适合自己发挥的平台。一个人无论如何有才华，都需要有一个发挥自己的地方，否则就如虎落平阳。所谓的怀才不遇，也就是缺少人生应有的平台。所以，我们都需要找对平台，才能发挥自己，“学好文武艺，货卖帝王家”，此之谓也。所以，想做一番事业，一定要找到适合自己发挥的平台。
站位不同，思考问题的方式，为人处世的法则也完全不同，比如同是生意人，路边小摊贩根本没有企业家的思维方式，也不可能有企业家的行为规范。适当的平台，可以营造一种氛围，形成一个环境，起到互相竞争，互相促进的作用。理想的平台，能够激发人的斗志，点燃人的.激情，撞击更多的思想火花，使人的潜能发掘到极至。人生的平台多种多样，朋友圈是平台，群团组织是平台，职业、职场也都是平台。对于作者来说，一份小报、一个刊物，甚至一篇约稿、一场笔会，都是平台。千万不要嫌弃已有的平台，要有给我几尺地，撑起一片绿的精神，用心经营、努力发挥，把脚下的平台筑牢夯实，然后再行突破升级。
高楼万丈平地起，理想的人生平台应该是金字塔式的，由无数平台的叠加方能抵达塔尖。好比桌脚，单个的支点很小，但是如果四只脚连接起来，便可撑起诺大的桌面。水往低处流，人往高处走，人生的平台也在不断地变化攀升中。或曰，因为你自身的提高，已有的平台已不足以发挥拥有的能量，这时你渴望拥有更大或更高的平台。而当你真的拥有更大更高的平台时，千万不要一脚把原来的平台一脚踹开！记住，它是你人生曾经的阶梯。你把它拆了，万一遇到什么闪失，就下不来了。
当你还是一只猫的时候，记得你的目标是要成为一只虎；当你真正成为一只虎的时候，别忘了你曾经是一只猫。不要看轻别人，更不要高估自己！越高越大的平台，越需要万般谨慎、精心呵护！
篇4：京东与天猫平台比较
作为国内最大的自主经营式B2C网站，京东商城(以下简称京东)已经成为了众多同类型网站的敌人，而这种围攻似乎也开始奏效，
据易观国际发布的《第2季度中国B2C市场季度监测》显示，在今年第二季度中，排名靠前的电商公司，只有京东的市场份额出现了下降。而京东最大的敌人天猫商场却是市场份额上升最多的一家电子商务网站。
这对处在敏感时期的京东来说绝不是一个好消息。如果直接和天猫竞争，京东从体量上很难超过天猫。据艾瑞《第4季度中国B2C市场季度监测》数据显示，20京东销售额为308亿元，而天猫则为955亿元，同时，这两家对20销售额的预估分别为1000亿和2000亿。
但是京东也在前两年开始实行开放平台战略，引入第三方合作伙伴。一方面扩充自己的品类，另一方面也最大化利用自己的流量。
京东创始人刘强东就曾高呼，卖家应该同时在多个开放平台开店，如果自己店铺的流量90%都来自同一个平台，那就意味着对平台的依赖太大，一旦平台需要调整，卖家就会非常被动。他认为卖家应该让自己的流量较为平均的来自多个平台，这样就更有保障。
这显然是在为京东吆喝。因为现在大部分卖家的主要流量和销售额仍然来自天猫，而京东则希望能够成为卖家的另一个平台。
对于卖家而言，天猫和京东开放平台现在几乎已经成为必选的入驻平台，但是对于这两个平台的优劣，卖家心里都非常清楚。目前从整体上说，京东从平台规模上远远无法和天猫抗衡，但是随着京东开放平台的深入，它对天猫的挑战已经越来越明显。
流量是一切的关键：天猫流量大 京东流量优质
卖家选平台入驻，最关键的就是看流量。
如果单纯看流量，天猫远远超过京东。这也是天猫相比京东而言最大的优势。
但是有很多卖家表示，京东的流量更为优质。冠晔鞋服CEO张涛告诉腾讯科技，他们去年10月同时在天猫和京东开店，他最看重京东平台的原因就是京东的流量更为优质，消费层次更高。
张涛将这个原因归结为京东一直以卖正品行货起家，在消费者心中留下了值得信赖的印象。水贝在线总经理李林子也认同这样的观点，他表示，消费者在天猫和在京东的浏览习惯和习惯都很不一样。
李林子认为，对于卖家而言，天猫是店铺模式，京东是货架模式。这就意味着，逛天猫就像逛商场，消费者的消费意图并不明确，更多只是浏览;而消费者去京东就好比去超市，往往带有明确的目的。
这种差别其实并不是天猫和京东开放平台的差别，而更是淘宝和京东的差别。
在淘宝最初建立淘宝商城的时候，时任淘宝副总裁的黄若一直坚持“英雄要问出处”：即天猫卖家必须是商家，要获得一定的资质，要有人背书。黄若在接受腾讯科技采访时表示：“我当时就觉得C2C不能长久，因为良莠不齐，所以要做B2C。要对你的资质进行认可，我才能保证你卖的东西靠不靠谱。”
但是由于淘宝商城建立初期，有资质的商家入驻较慢，有人就提出是否能够让一些个人店铺进入天猫。虽然黄若极力反对，但却以失败告终，他也因此离开了淘宝。
个人店铺入驻天猫以后，给天猫带来的最大好处是流量暴涨。但同时，由于个人店铺难以管控，并且把淘宝的一些问题带到了天猫，比如卖水货、虚假销售等等。而这种行为对淘宝商城是巨大的伤害。
去年，淘宝商城改名为天猫，并且正式从淘宝分离出来，同时，对天猫的卖家做出了一系列规定。这其实是回到了黄若当初的制定的规范上来。虽然这种转变是大势所趋，但却触及了已经在淘宝商城开店的原有个人卖家，也引起了他们的不满。
黄若对天猫的这种转变也非常认可：“现在天猫没有C卖家，都是有资质的。C跟B最大区别，就是当你有资质的时候，你的行为是一个企业行为，这个时候能谈标准。C卖家是没有标准的，可以今天卖这个明天卖那个。”
由于过去的错误判断，天猫上的商家质量仍然有很大的差别，这也导致消费者对天猫并没有百分之百的信任感，流量并不是特别优质。
但是黄若认为，天猫现在遇到的问题，京东开放平台做大后肯定也会遇到。“京东现在平台的规模跟天猫根本无法比。在你规模很小的时候，是说明不了问题的。你能不能在做到天猫一半大的时候解决这些问题?我觉得是不能。因为天猫遇到的问题，京东一样会遇到，他解决不了，你也解决不了。只不过你现在很小，所以管控的比较紧。”
不过，由于天猫源于淘宝，因此有很好的流量来源，店铺的流量可以来自淘宝、一淘等阿里旗下的产品，
同时对于卖家来说，可以利用更多工具对流量进行把控。而对于京东来说，卖家并不能左右流量大小，很大程度上店铺的流量都取决于京东，自己并没有办法把控。
费用是卖家最关心的：天猫费用高 京东自主性低
除了流量，卖家最关心的就是费用。
对于在京东平台开店的卖家来说，在京东平台的费用非常明确，除去开店时候提供的保证金等，基本不会产生其他费用。而在天猫开店，则会产生各种各样的营销费用――但是卖家对这些费用可以说是又爱又恨。
虽然天猫流量很大，但是由于在天猫上的店铺很多，竞争非常激烈。如果要想让自己的店铺获得不错的流量，就必须购买天猫的各种服务来获取流量。这一方面给了店铺更多运营空间，同时也让一些卖家承受不起。
张涛分析说，天猫店铺的流量来源有三个：免费流量、活动流量和直通车流量(也就是营销带来的流量)。其中对于新开的店铺而言，免费流量几乎不存在，而活动流量则主要指聚划算，营销带来的流量往往占了店铺总流量的很大一部分。
张涛表示，如果做活动，聚划算是最能带来流量的。但他并不看好聚划算，一方面是因为聚划算收费越来越高，另一方面是聚划算带来的流量也在下降。
过去聚划算并不对卖家收费，但是由于过去的模式给了小二太多权力，容易产生腐败等问题，所以现在聚划算基本上实行了竞价排名的模式。张涛表示，现在要抢到一个坑位基本上要花5-10万元，同时参加聚划算还要进行额外扣点，往往是天猫有5%的扣点，参加聚划算还要再增加3%。
这样的费用对于一些中小型卖家来说只能望而却步。
同时，张涛认为聚划算审核周期过长，有时候长达一个月，这对一些季节性要求高的产品有很大的影响。对于冠晔鞋服而言，选品、备货都非常讲求时效，而这一个月的时间则有太多的变数。
但是，尽管不满天猫的高收费，卖家对天猫提供的营销工具认可度很高。在京东开放平台开店的卖家几乎没有任何营销工具可以使用，这就导致卖家对流量几乎没有任何控制，完全受京东的影响。
而天猫则提供了丰富的营销工具，只要合理利用，就能很好的把握自己店铺的流量。只不过代价是要花钱。如何将这笔投入利用的更充分是很多卖家一直都在思考的问题，而这又会带来较高的运营费用。张涛表示，自己在天猫投入的人力是在京东开放平台的10倍。
但是如果从收入上来看，很多卖家的主要收入仍然来自天猫。韩都衣舍CEO赵迎光近日在微博上公开了一些数据，韩都衣舍有50%的销售额来自天猫，其余50%来自其他平台。张涛表示冠晔鞋服有60%的销售额来自天猫，30%来自京东。而如果要除去运营和营销的费用，来自天猫的盈利仍然高于京东。
电子商务资深专家鲁振旺表示，卖家向开放平台买流量是正常的，是流量根据利益的重新变现过程。但他同时认为，必须建立合理的利益导向和价值导向机制，争取流量走向和价值导向的一致。
平台易用性：天猫适合卖家 京东系统仍需进化
除了流量和费用，平台的易用性也是卖家很关心的部分。
在这一点上，天猫几乎完胜京东。这很大程度也是因为天猫过去是淘宝的一部分，能够充分享受到淘宝过去发展过程中建立起来的各种后台工具。
淘宝和天猫天生就是平台，天猫并没有任何自营的店铺。而对于京东来说，它是从自营B2C起家，自营业务一直是京东的核心竞争力。虽然京东也经过了多年的发展，但是过去的发展全部都是围绕自营系统，并没有一套成熟的为第三方卖家开发的系统。
曾有卖家抱怨京东后台做的很不合理，卖家无法实时看到数据，对于一些产品的调整也非常困难。
有业内人士认为，京东后台原本都是为其卖3C产品建立的，有一套原有的标准，但是在京东品类扩张的过程中，这套后台体系出现了很多问题。而京东另外开发给第三方卖家的平台问题则更多，因为这套系统根本没有得到验证过，但是天猫的卖家后台已经经过多年的调整，更加符合卖家的使用习惯。
张涛也表示，京东对卖家的不了解以及小二专业知识的缺乏可能成为其最大的短板。
电子商务资深专家鲁振旺表示，开放平台对技术体系和物流体系的要求非常高，京东距离稳定的平台体系还有很长的距离，比如数据体系、店铺管理体系、物流管理体系等。
黄若表示，长远来看，他不看好京东做开放平台的模式。因为京东和核心竞争力是自己做后端、供应链、采购之类的，要做前台和卖家、用户的沟通交流是天猫的强项。“这种模式只能成为京东的补充业态，不可能成为主营业态。天猫一直没有做自有品牌，不去进入供应链。两边的 know how 不一样。”
篇5：企业扩张与CRM平台相辅相成
Business Profile 案例档案
北京普析通用公司
专注生产分析仪器的制造企业;
年产值上亿元人民币;
从以来年均增长40%以上
Industry 行业
仪器仪表
Employee 雇员
>100 - 2005
Geographies 地理
北京、上海、广州、成都
Deployment Summary实施概要
从少数应用开始，不断扩容;
不断加深的应用深度明显体现了信息整合-流程优化-决策分析的变化曲线;
跟随企业的发展而不断深入
Key Benefits 主要获益点
承载企业40%的年增长率;
理顺并固化了管理流程;
强化了企业内部的知识管理;
将成功管理经验复制到各地分公司
Case Analysis案例分析
CRM在企业成长过程中发挥重要作用
作为一家专门生产分析仪器的民营企业，北京普析通用公司的销售额从20的3000万元增长到今年的上亿元人民币，年均增长40%以上，对分析仪器市场的精准定位、业务流程的优化以及人力资源优势固然是普析通用的核心竞争力，但可以肯定的是其已实施的CRM系统承载并有效支持了这样的巨变。
北京普析通用公司是一家专注生产分析仪器的制造企业，其主打产品蔬菜农药残留量检测仪可以迅速、有效地检测蔬菜中的农药残留以及肉类的激素辅助监测，由于产品市场定位准确，普析通用的仪器设备供不应求。随着普析通用在平谷设立了生产基地以及该基地的进一步扩容，普析通用很快成立了上海、广州、成都3个办事处及其他20多个省会城市联络处;贸易和销售人员迅速从8、9个人增加到了近百人。这时日渐暴露出的资金回收、订单处理、客户管理等一系列的“客服”问题，使普析通用总部意识到，原先的管理手段越来越不适应业务的发展需要了。
204月，普析通用基于对市场与销售业务的长远考虑，决定开始 CRM系统选型。普析通用商务部王文忠认为，普析通用已经形成的贸易流程已经非常贴近中国仪器设备市场，因此，CRM系统的功能不在于多复杂，重要的是能否与普析的业务流程实现联接;同时，作为正处于市场大幅度扩张的民营企业，普析通用希望CRM能进行人员管理，尤其是日常工作的管理，因此，CRM系统又要具备一定的灵活性和集成性。[next]
和多数在市场经济环境中成长起来的中国企业一样，普析通用在决定采用 CRM进行管理转变的同时，也设定了相对谨慎的项目目标：
对现有业务人员冲击不可过大，留出充分的适应期;
能够迅速看到实际效果，加强应用人员的信心;
伴随系统初步成功应用不断深化
应该说，这样的“摸着石头过河”来建设CRM的企业具有典型性，
选型过程
2003年9月，普析通用经过对市场上的CRM软件供应商的仔细甄别、筛选，分别从现有客户、产品性能、实施能力、后续服务等多个角度进行考察，最终选定了TurboCRM公司B/S结构的CRM产品。在本次选型中，普析通用秉承了项目组确定的“小步快走”的思路，CRM系统只购买了15个并发用户。
不断深化的应用过程
系统开始实施后，TurboCRM派出了两名实施顾问进行项目实时跟踪，普析通用也由副总经理亲自挂帅。回顾近一年多的实施过程，王文忠认为最大也是最主要的问题就是培训。可以说对系统的应用培训是一个不断进行不断深化的工程。“刚开始由于系统的使用人员大部分在外地，这就给培训工作增加了难度，因此第一次培训只是给大家留下信息收集和输入的一些初步印象;系统使用了一段时间后，员工会发现一些具体问题，这时又有针对性地就日常管理工作进行了第二次培训;半年后，系统运行渐入正轨后，又将管理部门也融入了系统中，并组织了第三次完整的培训。”目前，该系统的并发用户由最初的15个增加到45个，系统使用人数近100人左右，系统上线的功能模块也从最重要和最核心的合同管理、订单管理模块，又增加了日常管理。“下一步还有服务管理，我们要充分发挥系统的跨时间、空间的效用。”
普析通用的应用过程也反映了大部分对信息化不大熟悉的中国中小企业走过的道路。首先，系统上线集中在实现客户资源信息的整合管理方面。“我们先不要求太多，先把信息收集上来，哪怕里面有一些不精确、不实时的，有了数据和没有数据相比就是一大进步。”通过这一步的工作，大大降低企业对员工流失造成的损失。而且对客户的各种动态信息能够及时归集和梳理，能够随时了解客户的购买特征和购买需求了，这让销售人员、合同人员发现“原来工作还可以这么做”。
这样，在下一个步骤中，实现业务过程精细化管理的紧迫性就提出来了，因为有了信息以后，自然市场、销售和服务中不同的业务过程就可以依靠系统来进行。举例来说，原来合同管理员不到合同签定，是无法进行发货控制的。现在，在销售的追踪期，就可以预测下个月的签单量，乘以一个比例，CRM系统就可以大致估算出下个月要发的货物数量，这样分阶段控制和管理就在各个环节之间开展工作配合了，协同有效地推进了业务发展。这个时候信息要是不准确就不行了，“你报得不准确，预测总是到你这里就不准，这样一环扣一环的，问题就会暴露出来，这就要求规范性要加强。”为此，公司专门重新制定了各业务角色的工作流程，每个业务人员的客户情况都必须登记清楚。
新需求伴随企业成长而产生
又经过一段时间的应用之后，这时企业的人数也增加，分公司也增多了，“我们发现系统的流程固化为企业的成长打下了良好的基础，在线用户数不够用了，我们这时比较有把握地进行了扩容。这也意味着系统里的信息量也增大了。这时，光有信息的积累还不够，每天都新增这么多数据，没有人去看，那还是没有发挥出最大的效用，我们正在进行数据的挖掘、清理，构建客户价值金字塔，针对客户的不同特征进行量化指标的设定和评估，找到对我们最有价值的客户。我们认为，这样才实现了人对数据的利用，而不是大家都为了数据而工作，这是另外一个大的变化。跨越了这个台阶，我们才能说，我们对于客户数据进行了充分的研究，能够指导我们下一步开发什么产品，投入到哪一块市场。”
篇6：营销密度与营销平台的灵敏度
我们首先来定义一个概念：营销密度，就是实际已经接受到有效营销的客户数除理论上应营销到的客户数，理论上应营销到的客户数就是“机会”，就是有这个潜在的需求存在，从理论上也应该有效地侦测到并营销到，如果没有营销到那就是“缺陷”，如果这个“缺陷”除“机会”少于百万分之三点四，那就是6Sigma水平的营销，有的人会说，应以订单数和订单金额来和营销机会比会好一点，这个指标固然重要，但今天我们要讨论的是一个营销过程的控制指标，即怎么有效地控制好我们的营销工作，形成营销的恢恢天网，而不是粗放营销，靠感觉、靠机率、靠天吃饭，有时候这个“天”是品牌。
概念定义出来了，接下来我们来谈操作的问题，“应该营销到的客户数”怎么收集，第一要明确什么是“应该”，针对“应该”要确立一个标准，标准按产品的市场定位、产品的市场细分等来确立，那么按标准，该纳入营销对象的没有纳入那就是缺陷，纳入了当需要进行营销行为的却没有进行这也是缺陷，那什么叫“需要进行”，这也可以根据行业营销规律，确立营销惯例和营销特例，以便做一个基本的判断。
有了这样的指标后，便于我们建立一个基本可控的营销平台，可以对客户进行深入的条块化分析，可以确立哪些营销可以进行同质群营销，哪些需进行个性化营销，这样可以结合客户的现状调查，快速匹配出哪家客户现在有哪种产品的需求潜力，重要的是可以确立这个营销平台的空间的和时间的维护结构，便于基本的营销管理，也便于日常的营销作战，还便于营销战略的制订，
而这个营销平台的维护及时性、维护的密度与强度又决定了营销平台的灵敏度，比如客户的的潜在需求已经凸现为现实需求了，我们的营销平台还没有侦测到，客户的原来的供应商出现问题了，我们却没有及时侦测到，竞争对手出现了新产品在占领市场，而我们没有侦测到，我们的产品在客户的应用中出现了问题与抱怨我们没有侦测到等等。都会影响到营销平台的灵敏度，造成营销损失或造成营销判断的错误导致营销策略的错误。如果营销平台建立和运营得不好，我们新产品的营销就会比较茫然，新产品的营销策略就容易成为无本之木，而错失新产品营销时机，造成新产品上市失败。
如果客户量巨大，机会数却很少，转变成订单的数量也不尽人意，我们得反观我们的产品是否是当前客户需要的产品了，有的公司一个产品打天下，客户在消费了你的产品之后，需求结构早就发生变化了，比如客户在消费一种产品后，其需求向更高端延伸，或者客户在消费某种产品失败后需要另一种产品来弥补来修正，这些都是在客户消费产品过程中发生的需求流变，随着消费面的不断扩大，客户对这种产品的需求结构就会发生巨大的变化，如果我们的营销平台反应不灵敏，如果我们的产品结构一成不变，就会与需求结构产生错位，针对现有产品来说，一些原来是机会的，现在已经不是机会，那么市场就会呈现战略性萎缩，对于企业经营来说是相当危险的。这种营销平台要紧扣客户的需求，包括客户需求的流变与拓展的特点，也是营销6Sigma特性的一种体现吧！其实良好的营销平台也是有力实现以客户为中心的6Sigma思想的有力工具！
欢迎与作者探讨您的观点和看法，BLOG：blog.sina.com.cn/dxc888，电子邮件：szdengxc@163.com
篇7：与消费者产生链接的平台
最后一公里(Last kilometer)，在英美也常被称为LastMile(最后一英里/最后一公里)，原意指完成长途跋涉的最后一段里程，被引申为完成一件事情的时候最后的而且是关键性的步骤，一般来讲，这最后的一小段历程往往是最为艰难的，通信行业经常使用“最后一公里”来指代从通信服务提供商的机房交换机到用户计算机等终端设备之间的连接。
在企业的营销工作中，“最后一公里”是不可避免的环节，同样以电信业为例，通常情况下，部分小区会有若干家通信/网络运营商的线路进入，比如电信、网通、铁通、电通、歌华，以及一些中小型的服务商，用户可在其中进行选择，这种情况下争抢客户的行动，则为“最后一公里”的营销竞争。相应地，拓展到快消、工业品、建材等行业里，在终端争夺目标客户的竞争则是“最后一公里”竞争。
很多时候，企业间在这“最后一公里”处展开的竞争最为直接、也最刺刀见血，如何在这“最后一公里”取得胜利，成了想做大的企业在品牌、渠道之外审慎对待的问题，也是我在带领赢道团队策划与执行项目时，非常关注的问题。
我们不仅要让品牌起飞，而且还要落地，否则无法创造销售与利润。只有走好营销的“最后一公里”，品牌建设才算落到地上，而不再是浮在空中。从而通过产品到达消费者手中，进而通过提高受众满意度，获得忠诚度，形成品牌效应，实现品牌与销售的相得益彰，
这也是各种终端营销手段深受企业重视的原因。
企业营销永远无法迈过“最后一公里”，无论是做直销，还是通过经销渠道销售，抑或是进卖场商超，要到达消费者手中，都要通过与消费者产生直接链接的平台，或者说通道。这个平台可以是网络商城，可以是专卖店，也可以是商超卖场，当然也可以是便利店与社区里的小店、零售商等。
要在“最后一公里”路得更快更漂亮，突破这最后一公里，需要对这种平台进行筛选，更多的时候还需要进行严格规范，做出标准化的要求，以使这个链接消费者的平台能够“粘”住消费者，激发消费者的购买兴趣。一般来讲，与消费者产生链接的平台最好具备三个特质：
1.亲和力，消费者感到亲切，容易吸引消费者前来。
2.关注度，让消费者主动关注，或者说已经有大量消费者在关注和使用。
3.信任感，首先消费者要对这个平台信任，从而对企业产生自然的信任感。
目前如国美、苏宁等家电卖场，物美、华联、易初莲花、家乐福、沃尔玛、超市发等商超多具备上述三种特征，成了相应企业热衷的平台，同时也限制了企业对“最后一公里”的掌控力度。如何有力、有利地占领这“最后一公里”，有没有什么新办法，我在接下来的文章中会详细谈及。
而网络营销的兴起，企业跑完“最后一公里”又有了新的途径，这就是电子商务，或者说是网络直销。
篇8：职业生涯规划与平台的选择
职业生涯规划与平台的选择
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你认为你在一个职位上停留的时间已经超出了一般情况，你需要开始四处搜寻新机会。与你的经理谈一谈即将到来的机会，是一个良好开端。你还可以尝试开诚布公地与经理谈一谈阻碍你担任新职位的障碍有哪些。这将帮助你制定一个计划，以克服这些不足之处，也有助于你的经理对你的升迁给予支持。
在这方面，职业导师总是极为有用。与人们谈论他们的职业发展路径和他们担任过的职位将为建立你自己的预期提供宝贵信息。有需要的话，你还能获得一位晋升的盟友。
另一个选择是在工作之外寻找担任领导职位的机会——扶轮社、慈善工作、托管人、无薪董事。这将帮助你展现你的领导力，成为简历上的可贵的一笔。
你或许还可以从商学院获得一些机会。商学院教师或许能帮你接触到与你相同领域的人、与一位职业导师取得联系或者帮你获得一些外部领导职位机会。
横向移动怎么样?
职业生涯并不总是向上的。这是绝对真理。如果我们只向上移动，我们就无法理解复杂行业的各个方面。一位未曾经历过几次横向移动的首席执行官，其领导生涯是无法长久的。
如果没有晋升的机会，或许你可以另辟蹊径拓宽自身经验。对于综合管理职位来说，这一点很重要，因为你将获得有关组织的多方面知识。
如果你希望在公司的其他部门工作，你可以寻找借调、工作见习或者承担新项目等机会。此外，你可以询问你的经理，如果你的知识有一些欠缺，你是否有可能接受一些培训。
什么会让职业平台期变得更糟?
如果你相信自己心中那套言过其实的.说辞，你的职业平台期势必变得更长。我们都知道这是什么样的一种情景：不再付出努力，缺乏积极的态度。保持专业素养或许很难，但这样做却十分重要。就算你精神上已经心不在焉，你需要保持积极，因为你的同事会记得你消极的表现。
如果你有些低落，寻找工作之外的机会给自己充电——尝试一种新技能或者运动。永远保持精力充沛，因为你不知道什么时候，你需要得到你的同事的支持。
无法前进的时候该怎么办?
有时你的公司的确没有晋升机会。你的老板或许新近上任，这意味着任何晋升都要等相当长的时间。或者你的公司正在精简。
无论是哪种情况，你或许是时候跳槽到另一个组织中。如果你一直保持自己的专业素养，你的同事和经理会尊重你转至一个发展空间更大的职位的选择。
其实就是找一个能帮助你成长的平台
所以、归根结底、你跳来跳去，最根本的选择标准就是“这个平台能够帮助我成长，然后大踏步的前进!”，只有看到未来的曙光，才能更加的奋发图强!
所以，对于员工来说，你要做的就是不断的拔高自己，让自己更加的强大，从企业哪里得到更多的收获就可以了!
但是反观企业，首先不要单纯的要求员工，或许你的一句又一句的要求，已经不断让他对你失去了共同奋斗这项事业的亲切感;其次，企业要给员工一个可以预见的未来，不是拍脑袋，虚无缥缈的忽悠，而是实实在在的带来根本的利益，这不仅仅是多给钱就搞定了，而是员工与你共同奋斗这项事业所产生的成就感，这是钱换不来的。
重视培训的企业更能留住人才!
篇9：百度站长平台介绍与作用
目前百度站长平台有四大功能：sitemap的提交、网址删除、故障统计和网站安全检查，
一、数据管理，就是提交sitemap，按照他的sitemap文件规范制作xml文档在线提交，笔者的网站系统用的是织梦系统，就用她自带的 google sitemap生成插件就可以通过在线审核，经过测试发现，只要提交之后sitemap里的页面会立刻收录，做网站的应该都知道百度收录对网站流量的重要性，尤其是达到百万级别的收录量之后;
二、网址删除，这个功能的出现恐怕要让那些专门做删除百度快照生意的公关公司倒闭了，大家都知道以前要想删除某个页面的百度收录简直是难上加难，现在通过sitemap直接按照规则提交，很快页面就会自动在百度里消失，对于那些因为网站改版导致收录的问题迎刃而解;
三、故障统计，类似谷歌站长平台的故障统计，目前IT茶馆还看不到数据，应该是显示哪些页面抓取错误;
四、网站安全检查，可以帮助你及时发现网站是否被植入木马;
目前站长平台还是在封闭内测，可能很多站长都无法获得邀请码，估计是因为功能目前还不完善的原因，期望百度能够尽快完善功能，尽早提供给广大站长使用，
篇10：职业生涯规划与平台的选择
我们常常期望自己的职业生涯始终令人兴奋，并且总是向上攀升。然而，这并不现实。有时候，工作并不那么激动人心，攀登职业阶梯也并非工作的全部。如果你感到职业发展陷入停滞，你能够做些什么呢?
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你认为你在一个职位上停留的时间已经超出了一般情况，你需要开始四处搜寻新机会。与你的经理谈一谈即将到来的机会，是一个良好开端。你还可以尝试开诚布公地与经理谈一谈阻碍你担任新职位的障碍有哪些。这将帮助你制定一个计划，以克服这些不足之处，也有助于你的经理对你的升迁给予支持。
在这方面，职业导师总是极为有用。与人们谈论他们的职业发展路径和他们担任过的职位将为建立你自己的预期提供宝贵信息。有需要的话，你还能获得一位晋升的盟友。
另一个选择是在工作之外寻找担任领导职位的机会——扶轮社、慈善工作、托管人、无薪董事。这将帮助你展现你的领导力，成为简历上的可贵的一笔。
你或许还可以从商学院获得一些机会。商学院教师或许能帮你接触到与你相同领域的人、与一位职业导师取得联系或者帮你获得一些外部领导职位机会。
横向移动怎么样?
职业生涯并不总是向上的。这是绝对真理。如果我们只向上移动，我们就无法理解复杂行业的各个方面。一位未曾经历过几次横向移动的首席执行官，其领导生涯是无法长久的。
如果没有晋升的机会，或许你可以另辟蹊径拓宽自身经验。对于综合管理职位来说，这一点很重要，因为你将获得有关组织的多方面知识。
如果你希望在公司的其他部门工作，你可以寻找借调、工作见习或者承担新项目等机会。此外，你可以询问你的经理，如果你的知识有一些欠缺，你是否有可能接受一些培训。
什么会让职业平台期变得更糟?
如果你相信自己心中那套言过其实的说辞，你的职业平台期势必变得更长。我们都知道这是什么样的一种情景：不再付出努力，缺乏积极的态度。保持专业素养或许很难，但这样做却十分重要。就算你精神上已经心不在焉，你需要保持积极，因为你的同事会记得你消极的表现。
如果你有些低落，寻找工作之外的机会给自己充电——尝试一种新技能或者运动。永远保持精力充沛，因为你不知道什么时候，你需要得到你的同事的支持。
无法前进的时候该怎么办?
有时你的公司的确没有晋升机会。你的老板或许新近上任，这意味着任何晋升都要等相当长的时间。或者你的公司正在精简。
无论是哪种情况，你或许是时候跳槽到另一个组织中。如果你一直保持自己的专业素养，你的同事和经理会尊重你转至一个发展空间更大的职位的选择。
其实就是找一个能帮助你成长的平台
所以、归根结底、你跳来跳去，最根本的选择标准就是“这个平台能够帮助我成长，然后大踏步的前进!”，只有看到未来的曙光，才能更加的奋发图强!
所以，对于员工来说，你要做的就是不断的拔高自己，让自己更加的强大，从企业哪里得到更多的收获就可以了!
但是反观企业，首先不要单纯的要求员工，或许你的一句又一句的要求，已经不断让他对你失去了共同奋斗这项事业的亲切感;其次，企业要给员工一个可以预见的未来，不是拍脑袋，虚无缥缈的忽悠，而是实实在在的带来根本的利益，这不仅仅是多给钱就搞定了，而是员工与你共同奋斗这项事业所产生的成就感，这是钱换不来的。
重视培训的企业更能留住人才!
不要认为培训无效果，或者说，员工培训完就离职，让企业成为了培训基地。反而培训恰恰是考验这个企业的实力的重要指标，搞不好培训，何谈未来!
其实，企业把员工培训这件事情做好，为员工打造一个免费学习和提高的培训平台，或许你企业就成了优秀员工的跳槽的落地点，而不是出发点!而云学堂乐才就是这样一个平台，作了那么多课程，开发了全新的岗位地图，系统的跟踪和考核，再加上一个开放和交流空间，作了这么多，其实都是为了企业能够拥有更好的人才，而员工更能获得更多地改变和提升。
真所谓：员工选择你，不是因为你华丽的外表，而是因为你那颗好好对待他的真心和情谊，其实，一切都是为了你的每一次完美的蜕变!
篇11：平台战略
20世纪80年代，IBM渡过了公司历史上腥风苦雨的十年，
从50年代豪赌大型机成功之后，IBM击退了一个又一个的竞争对手，在信息产业独享丰厚利润达20多年。这种好日子终于在进入80年代之后走到了尽头。而终结IBM美好时光的是当时还非常简陋、功能非常简单的个人电脑。
IBM在大型机上的垄断针插不进，新生的小型科技企业不得不另辟战场，在小型机甚至微型电脑上寻找立身之地。随着芯片上可以集成的电路指数级的倍增，微型电脑逐渐从电脑狂热爱好者捣鼓的小玩意变成了有一定市场的真正产品，进入80年代之后，一个叫苹果的电脑公司终于把个人电脑带入了商品化消费时代，从侧翼对IBM的大型机业务形成了直接威胁。
IBM不愧是信息产业的王者，很快就认识到个人电脑将成为未来信息社会的杀手级产品，利用自己的研发实力，开发出了日后成为个人电脑标准的原型机，即现在流行的PC机。做为个人电脑市场上的后来者，IBM为了打败市场上已经声誉日隆的苹果电脑，不但广泛采取了产业联盟战略，把各个部件外包给英特尔和微软这样的外部合作者，而且开放标准，允许其他厂家应用自己开发的标准生产同样规格的电脑。这一战略非常奏效，苹果电脑很快就在IBM构建的庞大联盟的进攻下节节败退，IBM兼容机成为了个人电脑的事实标准。
但是，IBM不但没有成为这一胜利的受益者，反而把自己彻底拖入了巨亏的泥潭。最大的个人电脑制造商的身份被康柏等新生的公司取代，而体系中赢利最丰厚的操作系统和微处理器又分别被自己扶持起来的微软和英特尔所把持。进入90年代的头几年，IBM的连年亏损已经高达上百亿美元，几乎陷入破产的边缘。
而IBM的亏损又和一个词高度关联，那就是平台，正是信息产业的主流平台脱离了IBM原有的势力范围，又在新平台上痛失领导权，IBM的厄运开始不期而至。
平台是一种杠杆力量
，中国的联想集团收购IBM PCD业务之后发现，IBM的内部管理是典型的官僚体制，铺张浪费严重，效率很低，这使得IBM在电脑生产上尽管比同业公司有高的多的毛利率，净利润上仍然显示亏损，
但是反过来又给我们疑问：一个效率如此低下的公司，如何能够在竞争残酷的信息产业独领风骚数十年呢？答案就在于，IBM是一个善于搭建平台的公司，IBM的战略重心就是构建平台并成为平台上的领导者，只是一时失手，成功的构建了个人电脑平台，却不得不交出领导权。
一个成功的平台要具备几方面的要素：
首先它要有巨大的客户流量，一个没有客户的平台即使再完善，也不具有价值；国美电器能够“胁终端以令厂商”，最大的资本就在于国美所拥有的客户流量，让任何一个家电厂商都无法忽略。但是拥有客户流量并不是终端厂商的专有权利，反过来说，尽管宝洁的产品和其他厂商产品相比只有较低的毛利，但是任何一个综合超市都要给它安排较好的货架。所以可以说巨大的客户流量来至于平台对客户的号召力，这种号召力可能是基于位置，也可能是基于品牌，或者核心技术。
第二，成功的平台要有广泛的承载力，这种承载力可能表现在对多种业务的支撑，如沃尔玛超市几乎涵盖了所有的日常用品，微软可以在WINDOWS操作系统不断注入新的功能；也可能表现在对多种资源的聚合，如WINTEL联盟下聚集了大量的应用软件厂商、硬件制造商、整机装配商、渠道经销商，从而成为一个庞大的体系，这些联盟资源唯WINTEL马首是瞻。
第三、成功的平台要有较强的定价力，这种定价力可能来自于独特的低成本优势，比如沃尔玛、戴尔，即使和竞争对手一样的价格甚至略低，都还能保持丰厚的利润；也可以是具有的差异化价值，比如一些著名品牌所获得的溢价，同样出自中国工厂的运动鞋，打上耐克的商标售价就可以高几倍，事实上耐克品牌这个平台就具有一种定价力。
巨大的用户流量才可以做大，广泛的承载力才可以扩张，较强的定价力才可以做强，一个成功的平台形成之后，其突出表现在于：同样的一种业务、一种资源，相较于其他平台或者通过其他方式运营，可以有更好的回报，有更强的竞争力。沃尔玛对供应商的压榨可以说是业界共知，但仍然有那么的供应商打破头皮要进入沃尔玛的平台，原因就在于，通过沃尔玛销售尽管收益微薄，但是对于很多产品来说，没有另外一种选择可以和沃尔玛相比，把产品以最低的成本铺向全世界。
所以形成一个成功的平台，实际上就是获得了一种杠杆力量。通过这种杠杆力量的赋能，可以比其他运营方式以低的多的边际成本或者高的多的边际价值形成一种新的业务。在互联网战略上，微软曾经做了错误的判断，以致让网景公司在网络浏览器上一度领先。但当微软认识到互联网的革命意义之后，借助操作系统平台所集聚的用户基础和全球影响力，捆绑销售自己的浏览器，轻松的就把网景公司扫出了历史舞台。
篇12：185平台导游词
刚才各位在坛子岭顶部俯瞰了大坝的施工进展情况。现在到了185平台我们可以俯瞰三峡水库蓄水后的整体景观和单线一级垂直升船机近景。185平台因其海拔高程为185米而得名，它与大坝的坝顶是等高的。从左手方向看去，就是已经修建完工的2/3拦河大坝的正面，也就是左岸厂房坝段和泄洪坝段。坝后我们看不到就是左岸电厂的厂房。离我们最近的就是单线一级垂直升船机的修建部位，刚才在坛子岭已讲过，这里就不再重复。从您的右手方向往上游看就是已经蓄水到 135米水位的三峡水库。2009后大坝正常蓄水位达到175米，也就是在我们脚下10米高度的地方。
关于三峡大坝选定175米的高程也是几经曲折，综合考虑大坝的防洪、发电以及移民三方面的问题，我们分别有过三种方案：
1. 200米高水位方案，这个方案可以解决2一遇洪水，发电装机可以达到2500万千瓦，对四川的航运非常有利，可以使大吨位船舶航行到重庆以上，但是带来的后果也是非常严重的，那就是重庆朝天门码头将被淹没，并且移民总人数将达到137万人，移民负担过重，四川省政府坚决不同意，所以这个方案被否定了。
2. 150米低水位方案，这个方案只能解决一遇洪水，不能有效地缓解下游荆江以及洞庭湖的汛期防洪问题，并且总装机容量只有1300万千瓦，但是不管是防洪还是发电的效益都很低。最大的好处就是只须移民38万。单由于防洪效益太差，湖北和湖南省政府都不赞同这种方案，所以最后也被否决。
3. 175米中水位方案，这就是现在执行的方案，可以解决100年一遇大洪水，总装机容量1820万千瓦，还能有效地改善宜昌到重庆的航运问题，移民总人数 113.18万人。这个方案是重庆市直辖后由重庆市政府主动提出来的，他们要求发展重庆市的航运业，以发展经济就不能采取150米的低水位方案，并且主动提出主要由他们自己解决移民问题，所以又经过几年的论证三建委最终采取了175米的中水位方案。既可以控制洪水，又可以发挥很大的发电和航运效益，在各个方案中应该算是最优的一种。
我们修建三峡大坝的首要作用就是防洪，目的就是减轻下游荆江河段的防洪压力和损失。仅就长江中下游每年所花费在防汛抗洪上的人力物力来说，国家每年都要花费成百上千亿元，遇上降水丰年或是特丰年，损失高达数千亿元。如果我们的三峡大坝已经建成的话，下游就不会出现成百万人上大堤防洪的悲壮场面，也就不会有近2000亿元的经济损失。我们的三峡大坝建成后，在汛期的水位是145米，而大坝的正常水位是175米，这样就腾出30米约221.5亿方的库容来防洪。当洪峰到来时我们就将洪水拦蓄起来，洪峰过后开闸放水，以迎接下一次洪峰的来临，再配合下游分、蓄洪区的使用就可以解决100年一遇的特大洪水。可以有效地降低千年一遇特大洪水对下游的危害，有效地降低损失。所以研究三峡工程建设的专家们才下结论说：“三峡工程建比不建好，早建比晚建好！”
现在从已经出现的上游水库景观上看，三峡水库不同于清江水库、没有出现大家想象中的大面积湖泊。因为三峡水库是一个典型的峡谷河道型水库，水库为一个长约 600公里，宽约1.1公里的长条形水域，平均宽度较原天然河道增加不到一倍。除去四川境内开县境内有一个约50平方公里的大湖泊外，在其他干支流上都找不到一处宽度大于5公里的湖泊型水库，所以蓄水以后的三峡既有湖光山色相互掩映的宜人景象，又较好的保持了原有的峡谷风光。
大家都知道三峡工程是世界库区淹没涉及范围最广，移民人数最多的水利工程。三峡水库水域覆盖总面积达到1084平方公里，淹没范围涉及湖北、重庆两省市的20个县市，搬迁安置人口超过100万人，号称百万移民。虽然工程淹没数量巨大，但由于工程综合效益巨大，仅就发电一项来说，单位装机的淹没指标为465人/万千瓦，大大低于全国已建水电站的平均淹没指标。
篇13：平台合同
(甲方)：
(乙方)：
甲、乙、双方经友好协商，就淘宝C店转让事宜达成以下协议：
一、甲方同意将自己淘宝网注册店铺ID店铺转让给乙方永久使用;
二、店铺转让给乙方后，乙方同意承担所有关该店铺所涉及的经营、操作、管理等问题，任何责任都与甲方无关。
三、店铺转让给乙方后，甲方同意协助乙方更改原有登录、支付密码、换绑银行卡等需要甲方配合修改的内容，放弃所有与该店铺有关的操作权力，不得进行私下更改密码、无故收回店铺等行为。
四、店铺转让给乙方后，甲方承认该店铺已归属乙方财产，乙方自负盈亏，与甲方无关;
五、乙方承诺合法经营、管理该店铺，不得用于任何非法、违法交易;
六、店铺转让时间为：年月日始;至年月日止;(自愿退股协议书)
淘宝店铺转让协议书淘宝店铺转让协议书七、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。
甲方(签章)：乙方(签章)：联系电话：联系电话：见证人：
篇14：试析档案管理信息平台的深化与应用
论文摘要：介绍了厦门电业局档案管理信息平台深化应用的背景、目标、实施步骤、效果及前景，以供借鉴。
论文关键词：档案管理；信息化；文件
近年来，随着信息技术高速发展，传统档案管理正面临着前所未有的变革——从纸质和电子混合档案向全数字化档案转变、从人工档案管理为主向自动档案管理为主转变、从单一部门档案管理向跨部门、跨专业、跨地域档案管理转变。
一、档案管理信息平台深化应用的背景
当前，国家电网公司加快实现电网和公司发展方式转变，努力创建“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司。国家电网公司高度重视档案管理工作，并将其作为企业管理重要组成部分，大力推进档案管理信息化。，国家电网公司与紫光电子档案事业部合作开展“国家电网公司档案管理信息平台建设项目”；，在国家电网公司公司总部、华中电网公司、四川省电力公司等网省公司试点成功。目前，国家电网档案管理信息平台已成功嵌入国家电网公司协同办公系统，福建省电力公司随即也全面推广应用，厦门电业局作为国家电网公司辖区内唯一的特区供电企业，在福建省电力系统内率先深化应用该档案管理信息平台。
厦门电业局档案管理工作一直走在全省前列。，在全省系统率先晋升为“国家一级”，连续3年获得省公司档案管理先进单位、连续6年获得厦门市档案先进集体称号。截至底，共有综合档案室1个，二级综合档案室17个，共有文书、科技、会计档案近30万卷（件），机读目录12万余条，照片档案4000余张，及音频、视频档案200多份。
但目前厦门电业局档案管理工作还依然存在一些问题：一是仍存在大量纸质档案未实现数字化；二是各部门之间系统互不相连、数据互不交换、信息孤岛较为严重，无法形成统一的档案信息资源库；三是各部门档案管理水平及管理软件应用水平参差不齐，低水平重复建设现象较为严重，软件管理系统功能存在缺陷，无法保证文件的真实性、可靠性、完整性与可用性；四是软件管理系统的自动化、智能化程度不高，用户查询档案信息的效率较低；五是灵活性不足，不能适应机构调整对档案管理的要求。因此，急需通过深化应用统一的档案管理信息平台来破解上述问题和难题。
篇15：基于数字移动平台的课程设计与研究
基于数字移动平台的课程设计与研究
王凯翔，彭生琼
（北京服装学院，北京100029）
摘要：随着人们对于数字移动平台的使用率不断增加，越来越多的教师也开始重视将基于这种平台的交互性极强的课程APP程序应用于实际教学环节过程中。基于数字移动平台开发相应的课程教学应用程序，可以通过具有强大交互功能以及亲身体验感的方式将学生引入学习过程中，变被动学习为主动学习，从而在教学领域发挥更大作用。
一、引言
随着数字移动终端需求的递增，针对于数字移动平台的各类应用开发也越来越多。目前，市场上应用广泛的数字移动平台基本分为两类，一类是基于IOS平台的APP应用，另一类是基于Android平台的APP应用。不论是平板电脑还是智能手机，这两个平台在目前数字移动平台市场的占有率最高，因此将传统计算机平台上的课程设计转移至这两个平台上，是有现实意义的。基于数字移动平台开发相应的课程教学应用程序，可以通过具有强大交互功能以及亲身体验感的方式将学生引入学习过程中，变被动学习为主动学习。这种交互功能，能够使学生进入到某种情境中，从而在交互过程中完成相应知识点的学习过程。
二、基于数字移动平台进行课程设计程序的应用模式
进行基于此平台的课程设计时，需要考虑的问题比较多，其中最主要的一个问题是，制作出来的应用程序内容是基于在线模式还是离线模式。这两个模式所提供的课程内容大不相同。离线模式的应用程序，是一种相对简单的开发模式，其通过将教学资源打包，并设定固定的交互模式后，提供学生下载使用。这种模式的缺点很多，比如教学资源被打包后，无法进行更新与填充，学生无法通过该程序与老师或者其他同学进行学习上的相互交流。因此，这种离线模式在实际应用中并不具备太强的知识可更新性，实际应用的效果也不太好。另一种模式，是以在线模式为基础，开发过程分前台应用和后台管理两个部分。前台应用是用于学生端的一个程序框架，其本身没有装入任何内容，所显示的内容均需要通过网络连接到服务器端，在线浏览服务器端的内容。这个模式的好处是，服务器端的内容可以随着课程的不断推进而及时更新，并且，原有的教学资源并不会被删除，还保留在服务器端，学生可以随时通过其移动平台终端选择性的浏览，做到课程的温故与知新。另外，在线模式还有一个更大的好处，就是提供多种交互模式，可以将相关知识点的讲解过程制作成为游戏类的应用程序，增加学习过程中的互动乐趣，从而实现引导学生学习的目的。
三、基于数字移动平台进行课程设计程序的设计原则
传统的教学模式是建立在以教师教为中心的基础上，形成单向传输的教学模式，这种模式目前凸显出越来越多的问题。互联网技术的不断发展，使知识资讯获取途径大幅增加，学生可以主动通过互联网获得大量的'相关信息，因此，如何引导学生主动参与学习过程成为目前教学领域中必须解决的问题。基于这些原因，在对相关课程进行APP应用开发的时候，需要考虑以下的设计原则。
首先，要充分考虑学生的兴趣点。学生的学习兴趣主要来自于学生自身的关注度，学生的关注度主要在“游戏”、“探讨”、“动手”、“赏析”等几个方面，这几个方面所产生的兴趣，是学生主动参与的主要动力之一。因此，将课程教学游戏化、可探索化、可动手实践化以及可欣赏化，就成为相关课程教学程序设计原则中的重中之重。利用数字移动平台的充分的人机交互特点，将传统学科中的成体系化的内容进行梳理，使其逻辑表达与叙述达到能够与学生的关注度保持一致。通过APP程序将教学过程有意识地融入到学生的生活当中，抓住学生的心理脉络进行相关的引导，从而达到在学生学习的同时，还可以享受快乐和价值，总之，触发学生的强烈兴趣，才是数字移动平台教学APP设计的关键原则。
其次，知识的可视化。传统教学的知识抽象化，是许多学生在学习过程中难以产生学习兴趣的主要原因。因为这种抽象的内容所呈现出来的是一种非直观的，有时候甚至还是远离学生日常生活经验的以及自身认知水平的东西。利用数字移动平台的多媒体信息功能，可以将传统的貌似抽象、枯燥的知识传授过程进行可视化设计，这其中可以将相关知识通过二维或者三维的形式进行动画化，也可以将这些知识进行表演化或者戏剧化，以完整的动画片或者是视频短剧的形式展示给学生。使用这种方式进行教学内容的填充，使知识完全直观的呈现在了学生面前，并且通过强化内容设计，给学生留下充分的主动思考以及主动参与的空间，能够让学生在观看相关动画片或者视频的时候，进行自我判断以及参与选择。知识的可视化形式能够引导学生进行主动学习，并且增加学生的接受程度。这些在基于数字移动平台的APP程序中都是可以顺利实现的。
第三，加强学生学习过程的自我控制力。由于数字移动平台具备非常完善的可交互性，因此可以让学生以自我为中心进行知识展示的控制过程。这个过程是一种能够克服学生被动接受、片面接受的过程。学生在使用APP程序进行学习时，具有完全的自主能力，也会在这个过程中产生相应的成就感，这种成就感自然会引导学生产生新的兴趣和学习冲动。教师在这个过程中通过沟通对学生进行相应引导，促使学生的学习兴趣和学习冲动能够充分的、不断的释放出来，从而完成自主学习的过程。通过相关APP程序的设计，让学生在学习过程中始终能够体会到游戏的过程，使学习过程充满兴趣。这样的过程，从另一个方面来看就形成了学习过程的艺术体验。这种艺术体验，是为了纠正传统学习过程中貌似静止、被动、片面的以及乏味的学习体验，而努力将学生的学习过程引导为一种充满乐趣的、主动的、完整的、动态的学习体验，从而对学生的学习过程及方法能够产生深远的影响，从而促使学生具备进一步获取知识的主观愿望与动力。
第四，加强课程设计的欣赏品味和价值。必须用非常谨慎的态度及眼光进行相关的APP课程内容程序设计。很多课程设计往往只强调内容，而忽视了“可欣赏”性，这是不对的。因为，一个缺乏可欣赏性的程序，从一开始就不会被用户接受，更不用说是引导学生进行学习的工具了。设计这类程序的时候，必须要考虑学生的认知水平以及欣赏水平，不能够站在成年人的角度去思考这一类问题，不能低估学生的欣赏水平。尤其是资讯如此发达的今天，学生的欣赏与认知水平相当的高，设计出能够被学生认可并且能够被学生欣赏的程序才是在数字移动平台上进行课程设计的关键。因此，具备友好的界面，良好的可交互性，完善精致的内容以及可欣赏性强的设计是必不可少的。
四、教师在数字移动平台课程设计教学中的作用在使用移动数字平台进行知识传授时，教学模式会发生一些变化，比如从强调“教师主导讲授”转变为“学生主动探索”；从“强调课堂”到“与课外并重”；从学生“学会”为目的到学生“会学”为目的。在这一系列的转换过程中，很多人往往会忽略或者弱化教师在新技术条件下的教学作用，这是不对的。在这个过程中，教师的作用并非变得弱化或者可有可无，相反，教师在这个过程中的作用实际是大大加强了。其原因是，知识内容的选择加载与接受引导只有教师才能够完成，教师只是从过去以枯燥的“讲”者，变成了充分的因势利导的“引导”者与讨论者。具体体现在以下几个方面。
首先，教师需要主导并且进行教学内容的设计与选取。APP程序化的课程设计模式，是建立在以学生为教学主题，围绕相关知识展开的。在这个体系中，是以培养学生主动学习的兴趣为目的，引导学生对知识进行互动式、模块式、分层次化的学习时间过程。正确的内容设计与选取是学生明确知识要点的重要前提，同时兼顾学生的知识基础，课程设计的主要目标是要让学生进行兴趣学习。并且，相关的知识都有其自身的教学规范和要求，若知识内容设计的过于超前或者滞后，都会影响学生对于此APP程序的接受度，进而会影响学生对于相应知识的接受度，这一点只有教师能够进行有效的甄别。
其次，教师需要利用数字移动平台与学生进行充分交互。课堂讨论也是一种交互形式，但是在传统课堂中以教师为中心的氛围中，学生往往很难自由的发表自己的主张。因此，基于APP程序化课程教学会将“教与学”过程中的师生双方平等化，学生可以在知识层面上畅所欲言，并且相互讨论与评价，教师可以通过学生的留言情况有针对性地进行知识层面的引导，并且可以适度的进行扩展讨论，从而使教师在传授知识的过程中能够及时发现学生的各种好的想法或者疑惑之处。这种交互，可以具体到学生每一个个体，对于课堂讨论的不足来说是一个充分的补充形式。第三，教师可以进行有效评价。学生学习相应的知识之后，以往的评价往往是通过考试来进行，除考试之外，对于学生灵活运用知识能力的评价相对薄弱。因此，在课程APP程序设计过程中，教师可以通过针对学生个体的交互过程，来全面评价学生的学习情况，避免学生为了应付考试而形成的读死书的现象。第四，教师可以允许学生对于课程设计中知识点的扩充。传统教学过程中，学生基本没有发言权，但是，在信息时代，每个人都有非常多的信息来源，同样的知识，学生可以通过互联网找到大量的资料。教师可以在互动过程中对学生获得的信息进行有效甄别，鼓励学生将正确的知识资料上传分享，若学生有其独到的见解，教师也可以及时的将学生的观点展示出来，从而有效刺激学生对于知识探寻的成就感，进而提高学习兴趣。
五、结语
通过基于数字移动平台进行课程APP程序设计与研究，将教学过程中的各个知识点、演示过程、操作过程、练习过程、扩展应用过程等进行了有效的整合，从而能够形成贴近学生的学习生活、寓教于乐的教学扩展空间。课程设计从实际出发，秉承“交互教学”的理念，按照“实践学习”结合的原则，使学生能够学以致用，增强学生的学习兴趣和学习成就感。
随着数字移动平台技术逐步运用到学校教学过程中，对课程内容进行设计是大势所趋，但是，这个领域目前仍属于探索阶段，随着各种问题不断的产生与解决，基于数字移动平台课程设计的教学作用与优势，必将越来越多的显现出来。
篇16：平台通信电源稳定性研究与改造
平台通信电源稳定性研究与改造
通过对海上钻井平台电源环境的分析,研制适用于钻井平台的通信设备不间断电源.
作 者：王子义 作者单位：胜利油田海洋钻井公司科技信息管理中心,山东,东营257055 刊 名：总裁 英文刊名：PRESIDENT 年，卷(期)：2009 “”(2) 分类号： 关键词：隔离变压器 过零检测 CPU控制技术和SPWM技术篇17：网络化环境监测数据管理平台设计与开发
网络化环境监测数据管理平台设计与开发
介绍了网络化环境监测数据管理的需求分析、数据库设计、系统设计实施和主要功能模块,利用B/S架构和Web GIS技术,以及相应的编程语言和规范的'关系数据库,给出了为环境监测信息化服务的新思路和新方法.
作 者：张亦含 李旭文 沈红军 黄丙湖 刘二年 ZHANG Yi-han LI Xu-wen SHEN Hong-jun HUANG Bing-hu LIU Er-nian 作者单位：张亦含,ZHANG Yi-han(江苏工业学院计算机科学工程系,江苏,常州,213016)李旭文,沈红军,LI Xu-wen,SHEN Hong-jun(江苏省环境监测中心、信息中心,江苏,南京,210036)
黄丙湖,刘二年,HUANG Bing-hu,LIU Er-nian(南京师范大学地理信息科学江苏省重点试验室,江苏,南京,210097)
刊 名：环境监测管理与技术 ISTIC PKU英文刊名：THE ADMINISTRATION AND TECHNIQUE OF ENVIRONMENTAL MONITORING 年，卷(期)：2005 17(4) 分类号：X84 关键词：环境信息系统 环境监测 .NET GIS篇18：免费供求平台筛选与信息发布技巧
免费信息发布平台分类
一般情况下SEO优化把国内目前免费信息发布平台分为三类，
1、大型网络贸易平台，主要是B2B，比如：阿里巴巴、慧聪、勤加缘等;
2、具有全国各地区分站平台，一般称为分类信息平台，比如58同城、赶集网、百姓网等。
3、行业大型门户网站，每个行业基本上都有对应的门户站，比如中国建材网、中国工业信息网、中国涂料门户等。
免费信息发布平台选择
对于发布信息方来说，SEO优化认为平台权重的高低与信息可见度有直接关系。
1、有些平台能够提供一级域名发布信息，多半要缴费，比如百业网，这些平台权重就相当高。
2、大多数平台是提供二级域名，这个也是不错的，就是给你一个网站后台自助系统。
3、还有一些平台提供类似二级域名的空间博客，这些平台也是不错的。
4、一般我们衡量这些平台会从谷歌PR、百度权重、Alexa全球网站排名进行一个综合比对，
这里SEO优化建议：排名在全球前5万的网站供应信息应当要高质量显示，而且每天必须进行维护，包括重发与更新。信息不仅要保持在站内排名前列，而且要让搜索引擎收录。
排名全球5~10万的网站，也应该争取每天刷新信息，发布一条全新信息，排名全球10~50万的网站相对来说信息量就没那么多，但是也至少要保证信息在站内能够搜索到。
免费平台供求信息发布技巧
SEO优化提供以下5个技巧，其他技巧需要自己不断挖掘。
1、必须进行整合式伪原创。结合不同文章相关主题进行整合，每段有小标题，具体参考百度百科。
2、信息的思路要明确，产品专业独特性需要体现，比如行业领先，没有对手等中心思想。
3、必须表明自己是龙头或者源头企业。以数据来表明公司规模、公司实力，多自己组织语句。
4、市场前景观望。要让看到信息的人激动，觉得市场广阔，迫不及待想挖第一桶金。
5、不论是发布产品信息或者招商合作信息等，都要简明扼要，排版布局清晰合理。
其他技巧参考：什么是伪原创|SEO伪原创|伪原创技巧 网页标题以及网页描述优化
★ 平台策划书
★ 平台合作协议书
★ 持股平台协议书
★ 信息化平台建议书
人生与平台范文（精选18篇）
