【导语】“别找我麻烦”通过精心收集，向本站投稿了5篇由海尔看名牌战略与现代工业培训，下面是小编帮大家整理后的由海尔看名牌战略与现代工业培训，希望对大家有所帮助。
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篇1：由海尔看名牌战略与现代工业培训
由海尔看名牌战略与现代工业培训
1 前言 自20世纪中叶以来,由于原子能、空间技术、计算机和微电子技术的.发展,推动现代工业向自动化、柔性化、集成化、智能化和精密化方向迈进.国内大中型企业,响应国家号召,积极采用高新技术,争创名牌产品,抢占国内市场,打入国际市场,以期获得巨大经济效益和满足社会的需求.海尔集团采用高新技术,创立了海尔冰箱、海尔空调、海尔洗衣机、海尔冷柜等国际名牌系列产品,形成名牌产品群,在国际国内市场均有很高声誉,海尔产品誉满全球.
作 者：于凤举 刘海涌 作者单位：于凤举(莱阳农学院,365200)刘海涌(胜利油田胜东社区龙谭公司,257062)
刊 名：科技进步与对策 ISTIC PKU CSSCI英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY 年，卷(期)：1999 16(1) 分类号：F4 关键词：篇2：从猴子与香蕉看培训
曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉，猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的淋水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过，从此，不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规?
启示：
目前在许多企业中也存在着相同的问题，长久以来形成的习惯，养成的秉性如果没有人刻意去改变它，会逐渐形成一种规矩，一种阻碍生产阻碍发展的现实现象，
当其根深蒂固时企业将陷入困境。企业只有抓住不断的培训，让其从思想到现实中不断的进步，来改变自己，充实自己。培训要落到实处，而不像以往的那样走走过程、做做样子，要有实质性的突破，从管理者开始首先要端正自己的态度，积极参与，达到点动成线，线动成面的效果。要长期不间断的培训，使企业整体形成一种积极向上的氛围，把外面的优秀的管理模式、先进的技术通过培训这个窗口，让员工去了解它、吸收它、消化它、运用它。从而使企业得到长远发展，使企业文化得到深远的促进和完善。
篇3：由广告看广告英语的语言特色与翻译
由一则广告看广告英语的语言特色与翻译
当今社会广告已成为现代生活的一个重要组成部分,作为推销商品和服务的理想媒介,以各种形式影响着人们的生活.广告英语作为一种应用语言,有着自己独特的语言风格和特点.本文从一个广告的`翻译出发,着重分析了广告英语的语言特色,同时也对广告英语的翻译方法进行探讨.
作 者：俞晓霞 作者单位：湖州职业技术学院 刊 名：内江科技 英文刊名：NEIJIANG KEJI 年，卷(期)：2007 28(12) 分类号：H3 关键词：广告英语 语言特色 翻译篇4：由人类基因研究看科技发展与人类伦理的关系
由人类基因研究看科技发展与人类伦理的关系
人类基因组的研究及其技术的利用,对人类的伦理道德产生了很大冲击.面对科学技术的挑战,人类的`伦理道德已显得苍白无力.当前首要的任务是从人类基因研究及其技术的利用可能带来的伦理问题着手,着重寻求促进科技与人类伦理和谐发展的途径.一、充分强调人类在基因研究成果上的共享性与个人的平等性;二、在全社会弘扬主流的道德风气、主流的价值观念;三、加强立法.
作 者：李合亮 LI He-liang 作者单位：中国人民大学马克思主义学院,北京,100872 刊 名：山东科技大学学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF SHANDONG UNIVERSITY OF SCIENCES & TECHNOLOGY(SOCIAL SCIENCE) 年，卷(期)：2001 3(4) 分类号：B82 关键词：基因研究 科技伦理 和谐发展篇5：由南京医药VS西安杨森看渠道力与品牌力的博弈
“2007年4月28日，我国最大的医药商业企业之一的南京医药开始暂停进购全国最大的合资药企西安杨森所有药品，要求以“全面对话”方式与西安杨森谈判，协商解决双方“在2007年合约谈判中存在的利益冲突”，”
这一事件表面上看来是由于南京医药分销成本过高、利润下降导致的普通商业纠纷，其实质是渠道力在与品牌力的博弈中渠道话语权在商业链条中份量日渐增加的又一次具体体现，我们不难透过事件本身发现更多的市场趋势价值，并由此得到些企业在品牌建设与渠道规划上的借鉴意义!
对于渠道商而言，具有强势品牌的供货商有着销售拉动力强、资金周转率高等小供应商无法比拟的优势，而在传统的市场思维方式中，强势品牌就意味着拥有绝对的话语权(尤其在面对以经营该企业产品为命脉的中小渠道商时更具有不可撼动的绝对优势)，但市场用事实证明，品牌强者并非能够永远占有优势!渠道商的迅速成长改写了他们曾经处于弱势的市场角色，当渠道商掌握供应商相当的市场分销份额时，双方就已经注定了强势对话的结果，成本增加、利润下降只是一根导火线。渠道商的出招，不仅仅是希望借此实现厂商平等，可能更具有在产业链上拓展空间及探索新赢利模式的的深层次战略意义!
而企业方面，强大的品牌力自信往往使其忽视对市场变局的把握，而这种忽视逐渐造成了生产企业相对被动的市场地位。成熟的市场机制下的市场变化速度在中国市场被数倍放大——由于中国市场在地域意义上的巨大广度、深度，以及庞大的消费基数，使渠道的地位尤其突出，在尚不完全的市场经济环境下，渠道商出于自身生存与发展的需要向产业链的其他环节争取更大利益时与最终消费市场相结合就当然形成了双方市场地位迅速变化的局面。此外，在绝大多数品类市场，满足相同需求的同类产品数量众多，使产品相互间具有可替代性，企业又很难在短期内培育出符合企业要求的分销商，致使其常常在迫不得已的情况下痛苦接招并最终做出让步!
南京医药、西安杨森作为医药行业市场链条中的渠道方与企业方的超级代表，在中国这一特定的区域市场的特定时期下，发生强势对话不可避免，而且这种激烈交锋还将会在中国市场的其他行业不断出现。冲突往往是市场走向成熟的前奏和起点，而在发现中汲取、在汲取中前进才是我们走向辉煌的关键。
笔者认为，“南京医药强势对话西安杨森”事件对大企业及中小企业的品牌建设和渠道规划，至少有以下几点借鉴意义：[next]
一、很多大企业(尤其是跨国公司)往往在品牌建设上可圈可点
而在渠道上依然采用成熟市场经济条件下的渠道策略，这种在市场经济条件成熟、变数不大的西方市场的有效策略，应用于正在发生巨变的中国市场环境下就会显得捉襟见肘，
中国这一庞大且正在高速成长的市场产生的巨大诱惑，使一些企业往往有意无意的把销量作为对渠道商考核的绝对指标，这种看似再正常不过的渠道管理手段，其实隐含着比较危险的信号。当渠道商完成了原始的品牌和资源积累，为争取更大的利益，通常选择上游的生产企业作为他们的打压对象，因为他们手中掌握的资源已足以与企业分庭抗礼，这就给企业带来了相当大的麻烦，有时甚至会使企业一蹶不振，市场格局发生颠覆性变化。所以我们说，在企业的渠道体系中，某一渠道商的分销权重过大，很多时候是一种威胁，企业应该保持清醒和警惕，综合的看待各渠道商在企业的发展和战略中所扮演的角色，预估渠道商随着市场变化可能产生的作用(促进或威胁)，以为渠道调整提供必要的依据，否则即使品牌再强大，也会由于渠道问题无法实现销售而产生严重危机，毕竟不是每一个企业都具备西安杨森每天损失160万销售收入的承受能力!
二、中小企业要在渠道建设和品牌建设上做更多的功课：
1、培育渠道商比选择渠道商更重要
实现与大渠道商的合作一直是很多中小企业渠道建设的中心，尤其在市场开拓期，与大渠道商合作能够在短期内实现销售和市场的覆盖广度，为企业带来直接效益。其实，在渠道话语权增加的现代商业环境下，实力对等的合作是良性发展的充分条件，弱者与强者合作就意味着需要给出更低的价格、更多的返利和更多的优惠政策，有时更意味需要承担价格体系 的风险，这种风险对中小企业来说通常都是致命的;还有些中小企业意识到了培养渠道商以共同发展的重要性，但在粗旷的营销思维下，不懂得如何进行培养，更对把控成长后的渠道商没有信心!
所以，中小企业在渠道建设上，应更注重对渠道商的培养，在规模不等的渠道商构成的渠道体系中，选择性的增加对中小渠道商的扶持与政策倾斜，通过对渠道商的培育加大分销的广度和深度，以分担强势渠道商可能带来的市场风险，同时把渠道商的成长纳入渠道管理范畴，为企业市场发展奠定良性的渠道基础。
2、渠道建设与品牌建设并重
品牌力的打造实质是市场对企业在渠道力与品牌力博弈中的限时考核!忽视品牌建设会使企业逐渐失去对渠道的掌控，在商业谈判中陷入被动，并最终被渠道商抛弃。建立企业品牌或主力产品的产品品牌，以拉动最终消费群的策略增加渠道谈判的砝码，是企业有效制衡渠道力膨胀的必要手段。我们试想，即使品牌力强大如西安杨森这样的巨头企业仍然会在今天与渠道的博弈中陷入困境，中小企业如不早在品牌建设方面做更多的努力，很可能连对话与谈判的机会都没有，就被强势渠道商斩于马下了!
当然，渠道力与品牌力的博弈永远不会停止，重要的是我们要在这一次次此强彼弱的碰撞中发现其对企业的渠道建设与品牌建设的实用价值，并借此为实现企业与市场的良性发展提供切实的操作依据。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者：张立伟:实战型营销管理专家，北京海创华夏营销管理咨询公司总经理，曾任某药业公司副总经理，咨询公司执行总裁等，致力于营销管理理论的在当前中国市场环境下的应用与发展，涉足医药保健品、快速消费品、化妆品等多个领域，曾为多家国内企业提供营销策划及管理咨询服务。
★ 海尔经销商发言稿
由海尔看名牌战略与现代工业培训（整理5篇）
