不可能的任务自动提取《金山词霸》的音标

时间：2023-03-12 04:09:24 作者：akihi 综合材料收藏本文下载本文

【导语】“akihi”通过精心收集，向本站投稿了9篇不可能的任务自动提取《金山词霸》的音标，以下是小编为大家准备了不可能的任务自动提取《金山词霸》的音标，欢迎参阅。

目录
第1篇：不可能的任务自动提取《金山词霸》的音标第2篇：面试：不可能完成的任务第3篇：扫描地形图等高线自动提取第4篇：当遭遇不可能完成的任务第5篇：职场没有不可能完成的任务第6篇：面试中不可能完成的任务第7篇：职场中“不可能完成的任务”第8篇：不可能完成的任务作文800字第9篇：不可能完成的任务作文800字

篇1：不可能的任务自动提取《金山词霸》的音标

对于《金山词霸》，大多数朋友都用过，当输入中文或英文时，在其窗口中就会显示相应的英文单词、音标及单词解释。如何将其中显示的音标提取到Word、WPS或写字板等文字编辑工具中呢？也许有的朋友可能会这样做：将音标选中直接复制到文字编辑工具中，但在这些文字编辑工具内粘贴后就会发现，显示的音标和在《金山词霸》窗口中显示的音标不符。那如何将音标复制到文字编辑工具中呢？经过我的一番摸索，终于找出了其中的方法。

当《金山词霸》窗口内显示了单词及音标后，点击窗口中的“保存”图标，在弹出的“另存为”窗口中按默认文件名保存为HTML文件，然后这个网页文件，拖动鼠标选择其中显示的音标，在其上点右键，选择其中的“复制”，接着打开文字编辑工具，选择其“编辑”菜单中的“粘贴”，这样，在《金山词霸》中显示的单词音标通过这一周转，就完完全全地复制到了文字编辑工具了，

为什么直接复制的音标同金山词霸窗口中显示的不一样呢？用FrontPage网页编辑软件打开保存的HTML网页文件，先将光标定位到音标中，再选择“Html”项，在光标闪烁的位置就是音标所对应的网页代码，其中有一行这样的代码：“face=KingsoftPhoneticPlain”，从中看出了点端倪，原来给音标设置了一种特殊字体，这个字体就是金山词霸所带的音标字体。当直接把音标从《金山词霸》窗口中复制到文字编辑工具中，所使用的字体并不是“KingsoftPhoneticPlain”字体，而是使用的文字编辑工具中默认字体，所以显示的就和在《金山词霸》窗口中显示的不一样了。知道了是因为字体的缘故，就可以把从金山词霸中复制来的音标字体设为“KingsoftPhoneticPlain”(注意：不要选中音标前后的“[]”符号)。

篇2：面试：不可能完成的任务

面试：不可能完成的任务

朋友春是一位老实木讷的人，在他去参加一家银行的职位招聘面试前，我想他肯定“没戏”，谁知他竟在众多的应试者中脱颖而出，春说，其实那位招聘面试也谈不上幸运，他只是老老实实办事，规规矩矩说话，缘于此才使他得到了公司的欣赏。

那次，和春一起参加面试的还有许多人，个个都是踌躇满志的样子。春心里可一点底也没有，他只是刚从学校里出来，并没有多少为人处世的经验和工作的经历，春对此也不抱多大的希望，只是抱着试试的心态。

面试开始后，面试的试题令众多的`应聘者感到意外。本以为会考验面试者综合素质，可面试的试题只是叫应聘者点钱。其实，这是取自一档娱乐节目。主考官拿出厚厚的一叠纸币，有一百元的，有十元的，也有一元二元的，而且凌乱地放在一起。主考官说，点币是银行员工应具备的基本业务素质，在点币工作中还得回答考官的各种问题。而且，只有把钱全部点对者才有进入下一轮面试的机会。

面试开始了，最先点钱的也是一位和春一样刚从大学毕业的男孩，

在男孩点钱的同时，主考官也问他有什么业余爱好等一些平常的问题。这男孩本来点得很快，似乎可以准确无误地把钱全给点清，但后来却是越来越紧张，最终点错了。

下一位可能在别的银行单位干过，在点钱方面是一位老手。可在主考官那些问题的干扰下，他还是不可避免地出了错。他也有些懊恼，不无好气地说怎么出了这样一个整人的试题，主考官听了，依旧只是微笑着，挥手让下一位应聘者继续数钱。

其实，这是一个干扰性的游戏，在电视上的那个节目里，也没有人能在主持人的提问干扰下将钱数对。春当然也不可避免地掉入了这个干扰陷阱，他数出来的金额和正确金额也差了许多。不过，春只是平静地说：我失败了，在干扰下我不能做到一心两用。

其后的面试也没有一个成功者。不过大家对这个测试的结果仿佛都不能接受，纷纷抱怨公司怎么出了这么怪的试题，要知道他们在业务上可都是一把好手。而有的甚至说公司这是故意设下的陷阱，其实招聘人员早已是内部定好的。对于这些话，主考官依旧是面带微笑，说他将宣布最终获得这个岗位的人选。

名单宣布后，春都不敢相信这个人就是自己，全场一片哗然。主考官解释说，其实这是一个不可能完成的任务，我们这次面试主要是考查一下你们对挫败的态度，只有一个能正视失败能承认失败的人才能成为一个好员工。听了解释，全场顿时变得鸦雀无声。

春赢得这个岗位其实不是他的幸运，而是他对人生的态度。在人生中，我们渴望成功，我们当然不可避免地要面对一系列的失败和挫折。而失败并不可怕，怕的是没有一颗敢于承认失败和正视失败的心。只有能承认失败，进而从中汲取经验，才能迈向成功的道路，这样的员工才是公司真正渴望的人才，也是每个人应该完成的任务。

篇3：扫描地形图等高线自动提取

扫描地形图等高线自动提取

扫描矢量化是地形图等高线数字化录入的一种常用方法,但现有的数字化方法存在一些不足:①无法处理公里网格线等干扰信息;②等高线密集区域识别困难.从扫描地形图的灰度信息出发,通过阈值过滤后将图像进行二值化处理,然后采用两边同步行走夹比取中矢量化算法进行栅格向矢量的.自动转化,最后根据生成的线的长度信息将公里网格线一次删除.结果表明:基于线的长度信息可以去除95%以上的公里网格线;在地形起伏较大的山区可以自动提取80%以上的等高线,而其他相对平坦区域可自动提取95%以上的等高线,自动化程度高.

作者：李述刘勇 LI Shu LIU Yong 作者单位：兰州大学,资源环境学院,西部环境教育部重点实验室,甘肃,兰州,730000 刊名：测绘通报 ISTIC PKU英文刊名：BULLETIN OF SURVEYING AND MAPPING 年，卷(期)：2007 “”(1) 分类号：P2 关键词：地形图等高线扫描矢量化数字化

篇4：当遭遇不可能完成的任务

曾经有人向心理学大师弗洛伊德请教这个问题，弗洛伊德的回答是：“恋爱和工作，

当遭遇不可能完成的任务

。”这两者都与我们的快乐和悲伤关系密切。不同的是，无论恋爱路上遭遇多少挫折，我们仍然认为爱情是美好的。而对于工作，我们所抱的信念却往往没有这么坚强。

我们对于工作究竟存了多少迷思与误会？希望今天能够开启冰山一角，让我们窥见一个与往日不同的“工作”。

奋斗十几年，是不是为了喝咖啡

网络上曾经流传着一个著名的帖子：《我奋斗了十八年，才能和你一起喝咖啡》，说的大概是京漂一族的心声，同时也道出了很多职场中人的心酸――拼了命地奋斗，为的只是赚杯咖啡钱？！

其实，我们究竟为什么而工作，这个问题就像“我从哪里来，要到哪里去”一样亘古久远。从心理学角度来看，这涉及到工作动机。按照马斯洛的需要层次理论，人类工作最基础的动机显然是吃饱穿暖。但是，当工作换来的薪酬能够满足基本生存需要之后，我们的工作动机又发生了变化――我想做更有意义的工作！我希望工作更能体现价值感！我的工作团队必须让我有归属感！这时候，工作绝不仅仅是为了“喝咖啡”，而是为了“喝咖啡”这种行为所代表的社会价值和自我实现。

那么，是不是动机层次越高，越趋向于精神化，工作就越容易取得成就呢？也不尽然。有研究显示，对于比较简单的工作，动机越强就越容易完成；而对于难度较大的工作，相对较低的动机水平反倒更容易取得成功。这也就可以解释，为什么那些最初抱着“赚钱养家”的念头的创业者，反倒比一开始就立志做“李嘉诚第二”的人更容易成功。

当然，对于长期坚守一份职业，并且以工作为乐的人来说，成就感和价值感肯定是动机中的主要部分，影响它们的因素也很多：工作是否符合你的兴趣，你的能力能否得到最大程度的发挥；工作环境是否符合你的要求，你能否很好地融入工作团队；薪酬是否达到你的基本期望等等。

综上所述，如果工作只为了“喝咖啡”，那么最终你必然为工作所累。但如果忘掉眼前的“咖啡”，而是享受制作咖啡过程中的乐趣，和制作完成后的价值感，那么工作就会变得轻松自然。

越找不到工作，越不想找工作

心理学家做过这样的实验：将小狗放进实验箱里，箱内有一个按钮，一按就有肉丸出现。但是，一旦小狗按动按钮，就会遭到电击。久而久之，即使想吃肉丸，小狗也不敢触碰按钮了。后来，实验者将电击取消，发现小狗仍然不敢靠近按钮半步。

这就是我们所说的“习得性无助”。

对于求职者来说，职场就像电击四伏的实验箱，而自己则是惶然的小狗。不小心触碰了某个关口，比如参加了一次备受打击的招聘会，或者被某位面试官恶狠狠地批评了，求职者就会受到“电击”，容易变得自我贬低，没有价值感，对求职失去信心。这也就是有人越找不到工作、越不想找工作的原因。

对于这样的求职者来说，重拾自我效能感显然是最重要的事情。

第一，在找工作的同时，也要做一些与求职无关的事情，而不能把所有精力都放在工作上。一个人的成就感是来自多方面的，虽然求职受挫，你却可以失之东隅收之桑榆，在另外一些事情上找回价值。比如从事一些公益事业，做志愿者等，都是很好的选择。

第二，求职受挫的人往往都喜欢离群索居，好像窝在家里远离社会就不会受到负性评价，自信心也就不会受到打击。恰恰相反，有研究显示，对于同样一项任务，一个人如果融身团队则比单独行动时更具信心。与人交往，在团体中的归属感和被认同感会更好地提升你的自我效能感。

工作为你减压

几乎所有人都会认为，工作给自己增加了巨大的压力。但是，却很少有人想：也许工作也在无形中分担了我们生活中其他方面的压力。

心理学中有个“踢猫效应”，

借用一个故事来表达，就是一位男士在工作中出了纰漏，被老板训斥一通。心情不好的他回到家中冲着妻子发脾气，而莫名其妙受到责备的妻子看到儿子正在淘气，于是毫不犹豫地给了他两巴掌。儿子眼泪汪汪，正无处发泄，恰好看到一只老猫优哉游哉地走过，上去就是一脚……

这本来是一个负性案例，说的是不良情绪如果得不到控制就会传染给周围的人。但是，任何事情都有两面性，如果换个角度看，这个案例也向我们彰显了正性的启示――我们的情绪是可以转移的。也就是说，如果你在工作中受了委屈，那么家庭可以为你疗伤；而如果你的家庭出现矛盾，工作场合则可能帮你减压。

举个例子：很多人在失恋时都会陷入工作狂的状态。当然，这并不值得提倡，但起码说明，在这种情境下，工作起到了转移注意焦点、减少沮丧情绪的作用。

所以，不要戴着墨镜看工作，让它变得只有黑暗一个颜色。既然工作是我们生命中逃不掉的事情，倒不如让它变成彩色，随时调节我们的情绪。

我们真的讨厌竞争吗

几乎每个职场中人都声称自己讨厌竞争，好像它是搞坏人心、恶化关系的罪魁祸首，而竞争所带来的压力也实在让人受不了。然而，我们是不是真的像自己以为的那样讨厌竞争呢？也许，我们每个人的骨子里都有着“好战基因”也说不定哟！

心理学家曾做过一个“囚犯两难”实验：有两个被怀疑协同犯罪的嫌疑犯，他们同时面临着认罪和不认罪两种选择。如果两人都不认罪，那么他们会同时受到判刑的处罚；如果其中一人认罪，而另外一人不认罪，那么认罪者将获释，而不认罪的人将被重判。囚犯们会怎样选择呢？

显然，两人都不认罪是比较恰当的选择，这个选择倾向于合作性策略，相当于各退一步保持平衡。但结果出人意料，大部分囚犯选择的是认罪，因为他们的想法是：如果对方先认罪，我会被重判；而如果我先认罪，则可能获得释放――这是一种高度倾向竞争性的策略。实验结果证明了一点：人们总是希望战胜对方，我们内心潜藏的竞争倾向远比自己认为的多！

那么，我们为什么不讨厌竞争呢？因为竞争可以使我们的心理获利：在比较中获得来自对手的刺激，于是惰性更少，奋斗的动力更强。而一旦在竞争中获胜，我们的自我效能感则会更强。

职场有没有“不可能任务”

可能是一个长久克服不掉的拖拉恶习，可能是上司的一个超高标准的业务要求，也可能是客户反反复复的抱怨、要求返工……总之，你觉得这些仿佛是职场中的“不可能任务”，无法完成却又摆脱不掉，搞得你几乎要抑郁。

OK，大概每个职业人都会遇到这样的问题。到底是任务真的不可能完成，还是我们没有找到解决的方法？或者是，我们内心压根儿就没打算好好地去解决它？

团体治疗专家曾经给出这样的忠告：团体成长小组的每个组员，在每次活动中都会抱怨自己的不幸。

但是，如果让他们给别人出谋划策以解决其不幸时，发现大家的方法多样且实用。最后的结论是，没有解决不了的问题，我们只是在逃避解决它所要承担的繁琐、苦痛，或者付出一部分代价，我们总是抱着“只要拖得够久，问题就会自动消失”的幻想。这其实才是人生，尤其是职场中的根本难题。

那么，如何改变这种心理惯性？重要的是建立两种观念：第一，工作就是要迎接一个又一个的挑战，无法逃避。第二，压力和痛苦并不是绝对不好的，它也有着积极的意义。

人类从远古时期就遗留在身体里的两种本能：战或逃。前者需要消耗更多的能量，所以逃避挑战和危险成了人类的本性之一。作为生存本能，逃避也许是有效手段。但是，在职场之中，外界环境不断变化，如果你一直固步自封，就要承受着被淘汰出局的压力，因此而消耗的心理能量往往并不比选择应战来得要少。所以说，逃避任务的冲击性并不是可取做法。

另外，我们大部分人都认为，职场中各种挑战和竞争所带来的压力是绝对负面的，有的人甚至因此常常陷入抑郁状态。但是，他们并没有意识到，抑郁是一种显著的信号――想要适应新的状况，想要做出重大改变。这是内心给你的提示，你越是阻抗，抑郁就会越发明显持久。

所以，相信职场没有“不可能任务”，这是一种良好的应战心态，而不是不成功便成仁的完美主义。带着这样的心态上职场，工作就不会仅仅被压力充斥，你还能看到很多希望和新方向。

篇5：职场没有不可能完成的任务

可能是一个长久克服不掉的拖拉恶习，可能是上司的一个超高标准的业务要求，也可能是客户反反复复的抱怨、要求返工……总之，你觉得这些仿佛是职场中的“不可能任务”，无法完成却又摆脱不掉，搞得你几乎要抑郁，

团体治疗专家曾经给出这样的忠告：团体成长小组的每个组员，在每次活动中都会抱怨自己的不幸。

那么，如何改变这种心理惯性？重要的是建立两种观念：第一，工作就是要迎接一个又一个的挑战，无法逃避，

第二，压力和痛苦并不是绝对不好的，它也有着积极的意义。

另外，我们大部分人都认为，职场中各种挑战和竞争所带来的压力是绝对负面的，有的人甚至因此常常陷入抑郁状态。但是，他们并没有意识到，抑郁是一种显著的信号——想要适应新的状况，想要做出重大改变。这是内心给你的提示，你越是阻抗，抑郁就会越发明显持久。

了解

篇6：面试中不可能完成的任务

朋友春是一位老实木讷的人，在他去参加一家银行的职位招聘面试前，我想他肯定“没戏”，谁知他竟在众多的应试者中脱颖而出，

面试中不可能完成的任务

。春说，其实那位招聘面试也谈不上幸运，他只是老老实实办事，规规矩矩说话，缘于此才使他得到了公司的欣赏。

面试开始后，面试的试题令众多的应聘者感到意外。本以为会考验面试者综合素质，可面试的试题只是叫应聘者点钱。其实，这是取自一档娱乐节目。主考官拿出厚厚的一叠纸币，有一百元的，有十元的，也有一元二元的，而且凌乱地放在一起。主考官说，点币是银行员工应具备的基本业务素质，在点币工作中还得回答考官的各种问题。而且，只有把钱全部点对者才有进入下一轮面试的机会。

面试开始了，最先点钱的也是一位和春一样刚从大学毕业的男孩，在男孩点钱的同时，主考官也问他有什么业余爱好等一些平常的问题。这男孩本来点得很快，似乎可以准确无误地把钱全给点清，但后来却是越来越紧张，最终点错了。

篇7：职场中“不可能完成的任务”

“不可能完成的任务”是真的任务太艰巨，还是我们压根儿就没敢面对，直接逃避了呢?职场人面对“不可能完成的任务”时应该如何应对?他们对此有什么样的建议?

职位越高挑战越高

职场中，我们并不是总能游刃有余、应付自如，时不时就会碰到那些看起来很难完成几乎就是不可能完成的任务，您在工作中曾经遇到过吗?

调查显示，25.1%的人表示经常会遇到“不可能完成的任务”，64.9%的人表示偶尔会遇到，仅有9.9%的人表示工作都在自己的能力范围之内。

从分职位的角度来看，职位级别越高，其承担的责任越多，遇到“不可能完成的任务”的可能性就越高。调查显示，普通员工经常遇到“不可能完成的任务”的比例为25.9%;而中层管理者尤其是高层管理者经常遇到“不可能完成的任务”，其比例分别为22.5%和54.4%。

强人所难属少数

在工作中为何会遇到“不可能完成的任务”，是因为不在自己的职责范围内还是自己在逃避，压根儿没有打算解决呢?

调查显示，职场人认为首要的原因是个人能力不足，占到了25.3%;其次为上司强人所难，占到了15.8%;不在自己职责范围内和缺乏信心均占14.9%，居于第三位;其他原因还包括剩余时间不够、个人懒散不愿意做、客户严苛等原因。

当面对“不可能完成的任务”时，职场人采用了何种应对方式呢?是勇往直前，还是临阵退缩?调查显示，65%的职场人面对困难会努力完成。

其中，27.5%的职场人选择请教同事，共同完成;24.7%的人通过与上司沟通，使任务变得更加可行;22.8%的人选择施展浑身解数，凭借个人努力按时完成。但35%的职场人采取了回避的态度，草草了事或是采取拖延战术，甚至还有5%的人选择辞职了事。

之所以给“不可能完成的任务”加上引号，其原因在于它并不是真的不可能完成。

事实上，大家都有过这样的感受――之前令自己无限头痛的事情，回过头来看其实也不过如此。调查显示，现在来看当初“不可能完成的任务”，74.2%的人表示只要努力就可以完成，只有25.8%的人表示确实超出了自己所能。

“不可能完成的任务”带来消极影响

职场人如何看待“不可能完成的任务”给自己带来的影响呢?调查显示，逾五成职场人对此持有积极的态度，其中29.1%的人认为完成这样的任务能够提高个人能力，24.1%的人能够借此更加清晰地认识自己的不足。

但同时，“不可能完成的任务”也给部分职场人带来了消极的影响，23.8%的人会因此经常感到郁闷，14.9%的人认为加大了自己的工作压力。

那么，职场人认为应当如何应对“不可能完成的任务”?调查显示，42.2%的人认为应当仔细衡量，发现问题所在，争取解决问题;22.5%的人认为要勇于面对挑战;17.5%的人认为应当与领导或客户加强沟通;7.1%的人认为即使自己确实无法完成，也不要抱着拖延的态度来对待，拖延不能解决问题，只能让问题变得更加紧迫。

面对“不可能完成的任务”，职业顾问认为，首先要分析和判断，该任务确实是职业发展中的一次挑战还是来自上司或者同事的刁难或者是暗示你离开公司的一种表示，正确地作出分析后再积极地应对。

通过调查显示，多数职场人遇到的“不可能完成的任务”是自信不足导致的，在职业发展的道路上，进步往往是通过扎扎实实的挑战取得的。因此，当遇到正常的“不可能完成的任务”时，冷静的分析和判断以及积极的心态是非常必要的。“在解决问题时，不妨多向同事或者领导请教，一起来帮助你完成任务。”

职业顾问表示，职场中并不缺乏解决问题的办法，只要保持一份积极的心态，肯想肯做，那些看似不可能完成的问题终究会得到解决。祝愿各位职场人在职场中能够勇往直前，在工作中有所精进。