【导语】“吹风机呼呼”通过精心收集，向本站投稿了3篇假洋皮之外的第三条道路，丸美没有想到，以下是小编帮大家整理后的假洋皮之外的第三条道路，丸美没有想到，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：假洋皮之外的第三条道路，丸美没有想到
备受关注的丸美化妆品被指冒充日货欺诈消费者事件，随“丸美”公司一份道歉声明，外部公关，同王海撤诉而逐步走向平息，被大多数人誉为有如欧典第二的丸美，最终因公关而逃过毁灭性打击。《每日经济新闻 》 毕竟是仅为一张影响力微弱的纸质媒介，而事件发起人王海本是功利化的人物，要打发他其实并不太难。要从满目伪善与欺骗的社会立即走向澄清与纯真的社会，是一个不切实际的奢想。丸美能逃过一劫，有人说社会大多数还需伪善的躺壳，消费者的正义力量还未上升到痛绝一切伪善和欺骗的程度。
回头归结：丸美们之所以千方百计寻找捷径，抱着侥幸进行满天过海的欺骗，除了经营者的经营道德欠缺，更多管理机构失位，让整体化妆品成为披着洋皮的集体。举目看去化妆品行业满是法国XXX、英国XXX、日本XXX、澳洲XXX、韩国XXX，集体性的去中国化，集体性的欺骗。
丸美们之所以如 一样认个有日本背景的父亲，通过身份、背景的变异而达到吸引消费者目的，让产品价值和价格提升。事实上并非去中国化才能产生价值提升，本土化不能提升价值，不能吸引消费者，例如上海家化以本土化操作的“佰草集”，同样风生水起，有声有色。由此可见一味崇洋化，去中国，除了主心缺钙之外，更多的是营销和品牌经营无能反映。
品牌化经营以扎实的本土化战略去发展，也许需要经营方全面的营销管理力，需要一定时日的耐心，对于那些急功近利的中小化妆品企业来说，是很难实施的，
那么对本土企业难道只得假洋鬼化？以下是第三条道路的案例链接：
中山琪朗灯饰厂一直是做国外OEM或ODM生产，是中山古镇数千家灯饰企业之一。当它推出自有品牌时，首先发现意大利威尼斯有很多作坊式小厂，它们有着悠久的历史和精湛的手工艺，良好的品牌文化底蕴。于是6月，琪朗向一家有着百年传统的水晶工艺厂MOOLLONA表达收购意向。经过洽淡，对方仅开出100万欧元的报价，于是一种新型的品牌合作就此诞生。中国制造的成本，加上意大利手工技术传统和百年品牌背景。10月中山古镇国际灯饰博览会，MOOLLONA品牌一炮打响，成为博览会上引人注目的品牌。
要获取品牌背景支持，获得快速成长捷径，完全可以参考上述方式：或收购或合作，用不着以假当真的方式进行欺骗。采用现金收购或股权控制或股份互换的形式进行品牌嫁接，又或者采用向有文化底蕴的品牌实施租赁，实施收益分成共享的方式进行品牌引入。这样例子已经有先知先觉的企业开始采用，例如多啦梦化妆品、迪士尼化妆品、猫和老鼠化妆品都是采用品牌租赁的方式进行市场嫁接。他们都很快获得市场快速认知，打开市场局面。
日本化妆品企业有二千多家，除了资生堂、花王数家企业较为大型之外，其余的都是中小型企业。大多数品牌均没有在中国进行市场销售，一般而言，这些企业在配方和包装的精研度都比中国化妆企业高出一定水准，如实施收购和合作，以庞大发展中国市场作吸引，必然产生更高、更快的效果。这样例子在韩国亦大致差不多，。笔者在过往美博会上亦接触过个别来自意大利等外国厂商均有拓展中国市场的意向，也许是因为大多中小国内化妆品企业 缺乏合作意识，至令大多数国外厂商无效而返。假如实施品牌嫁接的合作方式，就不会有丸美们没有想过的。
第三条品牌化经营之路，才是品牌快速发展的真正捷径。
这是丸美们没有想过和想到的。
何启波，以创意推动实效，以实效见证理论，一个实效营销的践行者。有着多年实战和理论研究何历炼，欢迎大家交流：13928777423，电子邮件: he.qibo@yahoo.com.cn
篇2：穿上”洋”皮的丸美,有没有“罪”
8月28日《每日经济新闻》独家报道丸美化妆品遭打假英雄王海打假事件，丸美化妆品宣传的日本背景并不符合实际，存在着欺诈消费者的行为，丸美公司宣传的创始人总经理“小林庆夫”是一个地地道道的中国人叫“孙怀庆”，一时间化妆品业界、媒体、相关协会闹的沸沸扬扬，大有狼来喊打的味道。
那么“丸美”到底是不是媒体报道的这样有“罪”？王海打假打的是不是真“假”？
一、事实证明丸美是在做虚假宣传，丸美是地道的土生土长的中国品牌，所以丸美首先错在不该穿假“洋”皮，这是他的第一宗罪；
对于丸美来说明明知道自己这样做不对，只要往前走迟早要被揭穿的，那么为什么还要这样做呢？我们探究一下里面的奥秘：
如果从化妆品业内来看，穿“洋”皮这也不是太奇怪的事，就象乳制品抢不到足够多的奶源然后参假一样，从改革开放始细数中国化妆品的发展实属不易，能有今天的成绩就是因为有一批“孙怀庆”这样的执著追求者，才勉强维持着中国内资化妆品的三分江山而天下的局面。那么是什么原因使这样有一定成就及贡献的人却做出如此让人费解的事呢？就象丸美公司在9月8日的新闻发布会上承认自己是地地道道的中国品牌的同时提出“请求允许孩子犯错误的说法”，但多数人就会纳闷丸美和孙怀庆为什么会犯这样的连小孩都明白的错误，
明明是中国人为何要说自己是外国人，特别还说自己是日本人。可就这样的一个小孩明白的常识性错误为什么会被一个青年才俊给犯上了呢？并且整个化妆品行业还不是这一家。
分析：国人崇洋媚外的消费市场环境使的商家频频打品牌出生的擦边球。
改革开放30年来，中国经济迅速发展，特别是1992年确定社会主义市场经济发展方向以来，中国各行各业发展的速度更为讯猛。但不得不承认国人崇洋媚外的心理在这30年来，是越来越盛。同样消费者的心理也是唯进口品好、唯国外发达国家的品牌更好，哪怕是合资的也好于国内品牌，中国消费者的这种普遍心理所育就的消费者市场环境，使的许多行业的企业人特别是服装、化妆品、奢侈品等行业萌生想打擦边球、走捷径的想法。所以市场环境及营销环境特别是消费者消费心理环境是许多企业决定违背道德与法律给自己品牌甚至企业主本人穿“洋皮”的重要原因。
虽然这是市场环境的诱因，但这改变不了虚假宣传、虚假编造文书的事实，并且这也是违法行为。于消费者、于法律都行不通的事却就这样干了，国内化妆品企业之所以发展的不够强大和这种粗糙的营销造假有很大的关系。
今天乳业的高速发展就是因为有牛耕生这样的真正实力派的企业家，然而国内化妆品行业这样的大鹗还没出现。国内化妆品企业的营销实力、管理水平和国际知名企业还有太长的距离。比如说，在企业的形象推广方面丸美在国内已经算好的了，内资企业没有哪一家能将形象和企划做的有他到位，含家化在内形象方面有好些也不如他。可想而知，国内化妆品企业具有综合实力的企业家还需要通过市场环境继续孕育，只有这样才有可能和国际知名企业同台竞计。
习惯性虚假宣传是国内化妆品企业的共罪，应该通过丸美事件，不光丸美需要真实的塑造品牌，而且整个国内化妆品企业都应该和虚假宣传，编造假洋皮的身份决裂。
篇3：丸美化妆品危机：“洋”皮背后的公关蓄势败笔
8月28日（周四），一则“丸美化妆品被指冒充日货欺诈消费者”的消息引起了笔者的关注，
据《每日经济新闻》报道，“打假名人”王海近日表示，丸美产品宣传的日本背景并不符实，甚至在日本市场上买不到，存在欺诈消费者行为，并于日前将销售丸美产品的广西南宁百货大楼告上法庭。
搜索引擎的结果显示，在不到半小时的时间内，这条新闻的转载量从22条猛增到30条，转载网站名单中不乏新浪网、凤凰网、中国化妆品网等大众类及行业类重量级媒体。
毫无疑问，丸美的麻烦来了。
危机应对不力或仅是导火索
随着由著名影星袁咏仪担任代言人的丸美化妆品广告在各大电视台热播，“创始于昭和54年”的“日本眼部护理专家”丸美被众多消费者所熟知，产品销售情况也愈加火爆，
在不久之前的六月底，丸美还在广州举办了一场“光辉八周年超级盛典”，庆祝其在竞争惨烈的日化市场中所取得的骄人成绩，并宣布聘请香港明星郭可盈担任丸美旗下子品牌CAC春纪的形象代言人。
这所有的一切，都使丸美的发展前景显得异常光明。
然而，正所谓“好事不出门，坏事传千里”，随着“打假名人”王海的一纸诉状，以及众多媒体对此事件进行的争相报道，将丸美推到了涉嫌虚假宣传的风口浪尖，一场可能决定其生死存亡的危机来临了。
“昨日记者致电丸美公司方面，对方称产品具有让眼皮收紧、抗衰老的功效，一个月之后可以看到明显的淡化效果，并拒绝就王海对产品日本背景的质疑作出答复。”――摘自《“丸美”化妆品：披着日货的马甲？》（每日经济新闻）
根据笔者以往处理危机事件的经验，在危机出现的最初12―24小时内，负面消息会像病毒扩散般快速蔓延，此时，被卷入到危机旋涡之中的企业，需要做的就是当机立断、快速反应、果决行动，通过与媒体和公众进行妥善的沟通，迅速遏制事态发展，防止危机进一步扩散。
但是，从目前所得到的消息来看，丸美方面显然并未采取强有力的危机应对措施，并且在此前与记者进行沟通的过程中犯了态度生硬、答案缺乏回旋余地的错误。
24小时就快过去，负面信息仍在持续扩散之中。然而，对于整个丸美品牌而言，更需要警惕的是，这次危机，或许仅仅是引发整个品牌由盛转衰的导火索。
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