【导语】“缨弥”通过精心收集，向本站投稿了12篇选煤厂机电设备管理建议论文，以下是小编收集整理后的选煤厂机电设备管理建议论文，欢迎阅读与借鉴。
- 目录
篇1：选煤厂机电设备管理建议论文
中图分类号：TD94文献标识码：B
作者简介：辛文婷（1987—），女，山西原平人，毕业于太原科技大学机械制造及自动化专业，西山煤电（集团）有限公司官地选煤厂助理工程师
机电设备的正常运行和管理维护对煤炭企业的生产、经营都具有较大影响。尤其是选煤厂，各种机电设备都发挥着不可或缺的作用。机电设备安全可靠运行是保证选煤厂顺利生产的关键因素。通过对机电设备进行科学和系统的维护管理，可以提高选煤厂机电设备的工作效率，为选煤厂安全高效生产提供保证［1］。
篇2：选煤厂机电设备管理建议论文
2．1管理模式比较落后
目前，我国选煤厂机电设备大部分都采取定期维护的方法，主要以定期检修为主，应急处理紧急设备事故的能力比较弱。有些选煤厂机电设备的详细资料只有生产厂家才有，给机电设备的管理和维护带来较大的困难。
2．2机电操作人员整体素质偏低
部分机电操作人员所具备的专业技能和知识不能完全满足工作的需要，达不到行业要求的标准，对设备的属性也不是十分了解，新技术也不能及时地消化和吸收，因而机电设备的一些故障往往不能及时有效地得以解决。机电设备维修人员以年轻工人为主，缺乏实践操作的经验，容易出现违规操作的行为，安全意识比较淡薄。此外，选煤厂对机电设备工作人员的培训不到位，流于形式，没有根据员工的.实际情况进行培训，难以真正借助培训来提高人员的技术操作水平。
2．3机电设备的隐患多
根据国家以及行业的相关规定，凡是机电设备均有相应的使用寿命，但一些选煤厂为了节省资金、降低成本，不能按规定对机电设备进行及时更新，机电设备老、旧和发生严重故障以后依然使用的现象比较常见。设备保护装置、电控系统和制动系统未做好全面维护，机电设备超负荷运转，机电设备的漏电保护、综合保护等装置不能发挥保护作用等设备隐患问题得不到及时解决。
篇3：选煤厂机电设备管理建议论文
3．1做好机电设备标准化管理
选煤厂机电设备的管理与生产矿井不同，由于机电设备运行的环境不同，设备之间又存在结构性能上的差异，所以选煤厂机电管理人员不仅要掌握设备维修的理论知识，而且还要学习现代设备管理理论和企业的管理理论，这样不仅有利于提高管理人员的综合素质，而且还对机电设备的管理维护具有积极作用［2］。对机电设备进行标准化管理，提高机电设备的管理水平，是实现选煤厂机电设备安全生产的基础。选煤厂在设备管理过程中，要给予机电部门一定的职权，使其对选煤厂机电设备的运行和管理能够进行全面、系统地规划。另外，还应当尽快制定出机电设备标准化的建设目标和管理制度，制定好标准化建设的实施方案和具体细节，实施严格监督和定期考核。
3．2提高工作人员的综合素质
选煤厂机电设备管理工作重点涉及操作、修理及维护等，需要各个工作岗位的人员严格遵守工作规范与操作流程，定期采取检查和维护措施，以便及时找出和解决机电设备中的隐患问题。同时，应当强化人员培训，提高职工的专业知识和操作能力。在培训过程中，职工既要学习基础理论知识，也要学习专业技术知识，采用多种多样的培训方式和方法，提高理论与实际相结合的程度。除此之外，要建立激励机制，与职工技术职称评定和绩效挂钩，充分激发职工学习的积极性和主动性，提高综合素质。
3．3协调组织调度，严格执行规章制度
任何行业和企业的发展均离不开科学合理的规章制度，只有建立严格的制度，做好制度上的保证，才能规范企业和员工的行为。在选煤厂机电设备的维护与管理工作中，也需要建立规章制度，并严格执行。机电设备需要科学的维护和系统的管理，建立规章制度，可以作为衡量机电设备管理的依据和标准，评价维护和管理的结果是否与规定的内容相符。此外，建立完善的规章制度，做好组织协调和调度具有重要的作用，尤其要着重抓好制度的检查落实。
3．4加强机电设备的维护保养
对机电设备进行保养主要是为了使其保持一个良好的工作状态。对机电设备进行保养，不仅可以减缓机器零件的磨损，而且还可以延长机电设备的使用寿命，降低出现隐患的概率。机电设备的保养方式主要包括清洁、紧固、润滑、防腐、防冻、调正及外观表面的检查，长期运行的设备要进行巡视检查，定期切换和轮流使用［3］。
4结语
煤炭洗选作为煤炭生产尤为关键的一大环节，其机电设备的正常运行对选煤厂的生产经营具有重要的影响。因此，要对机电设备进行定期和常规的检查、维护，提高设备管理水平和能力，不断增强机电设备管理人员的综合素质，严格执行相关规章制度，保障机电设备安全可靠运转，为选煤厂安全高效生产提供保证。
参考文献：
［1］熊宗恒．选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策［J］．煤炭加工与综合利用，2009（6）：52－54．
［2］李占博，曹义强．加强选煤厂机电设备状态检修工作的几点建议［J］．科技创新与应用，2014（27）：297－298．
［3］王云夫．选煤厂机电设备管理与维护［J］．中国高新技术企业，2014（1）：108－109．
篇4：煤矿机电设备管理论文
论文摘要
煤矿机电设备在实际投入运行后，为保障其正常运行并尽量增长其使用寿命，提高其使用效率，必须进行完善、合理的机械管理，这种管理包括维护和维修。
但在实际机械设备管理过程中，还存在着一些问题，这些问题如果不及时进行处理，很有可能影响煤矿开采，甚至危及工作人员的生命财产安全。
1 当前我国煤矿机电设备管理工作中存在的问题
1.1 煤矿机电设备管理理念滞后
就目前我国大多数的煤矿企业情况来看，很多企业的高层都没有足够重视起对于煤矿机电设备的管理，过分将焦点放在煤矿生产产量上，以至于机电设备没有得到有效的管理，最终造成更高的成本。
有的企业仅仅将机电设备管理部门当做辅助煤矿生产来使用，不仅缺乏完善的管理制度，更没有专业的人员进行管理。
另外，一些企业缺少相应的机电设备管理制度，致使管理人员在实际生产工作中没有实际的职权，更造成了管理工作效率低下的现象。
与此同时，有的企业只追求更高的利益，一味地将生产提高，却没有认真考虑到机电设备的保养和维护。
这些较为滞后的观念都是造成机电设备管理工作低下，不能很好的服务于煤矿生产的主要因素。
1.2 机电设备日常使用存在安全隐患
众所周知，煤矿开采中的机电设备常常处于高负荷、持续运转的工作状态，这也给机电设备的实际性能和寿命带来了影响。
因此，在这样的环境下非常容易因各种原因产生安全隐患，再加上缺少相应的安保设施，或者没能按照安全规程来进行，造成了相当恶劣的运行环境。
因煤矿设备多是在井下运行，井下的环境有可能含有较多腐蚀性气体，且伴随有粉尘、较高的湿度等，很容易对机电设备造成一定的影响。
同时，这些机电设备经过长期的运行，很可能存在很多安全隐患。
再加上有的管理人员综合素质较低，对于日常的工作不重视，不按照相应流程进行管理更加加重了隐患的产生。
而如果不及时进行处理，势必会影响煤矿开采工作，甚至危及到相关人员的生命财产安全。
篇5：煤矿机电设备管理论文
2.1 提高相关人员的机电设备管理意识
首先，要想做好煤矿企业的机电设备管理工作，确保机电设备的正常、安全运行，就必须从提高企业管理层人员的意识开始。
加强对煤矿企业管理层人员的机电设备管理意识，让其充分认识到机电设备管理的重要性，并通过相应的机电设备管理机制，落实责任制度，将机电设备管理工作落实到每一个管理人员身上。
另外，还应促进专业机电设备管理团队的建设，人才因素是关系设备管理和维护的关键，也是保障企业顺利生产煤矿的重要前提。
投入更多的资金，适当提高薪资待遇等条件，吸引更多的人才加入机电设备管理工作中，全面确保机电设备管理顺利进行。
2.2 规范化、制度化的机电设备管理
对于煤矿机电设备的管理，应做到两点，前期管理工作的规范化和对设备管理的制度化。
首先，严格选择机电设备，确保其能够适应对应开采情况，管理工作责任应划分到人，加强对设备系统化的管理与维修，落实责任工作，保障质量。
其次，还应进行科学化的管理，以推进煤矿机电设备的现代化管理模式，树立起以人为本的思想，加强管理人员自身的责任意识，积极调动相关人员的工作积极性，努力将机电设备检修工作做好。
此外，在保证企业经济效益的基础上，还应注重到重要机电设备或者可能危及到人身安全的电气设备进行更新和必要的维护，杜绝安全隐患。
通过制定合理有效的更新和检修计划，保证检修内容、施工组织以及技术和安全措施等的质量，全面确保机电设备的安全可靠运行。
2.3 加强机电设备技术的改造
科技是第一生产力，在煤矿机电设备的实际管理工作中，必须要注重设备技术的改造。
通过技术创新来带动整个煤矿行业的发展，不仅能够提高工作效率，更能保证生产质量。
一方面，加强技术投入，引进先进的技术和优质的材料，加以全新的工艺改造好机电设备。
另一方面，还应针对存在的问题及时进行处理，在日常工作中，根据实际情况制定出有效的管理方案。
3 结语
综上所述，煤矿机电设备管理对于煤矿企业的日常工作来说非常重要，我们应不断提高相关人员对于机电设备管理的意识，加强机电设备技术的改造，进一步规范化和制度化机电设备的管理，保障机电设备的正常运行。
参考文献：
[1]焦艳萍.关于煤矿机电设备的管理与维护措施的研究[J].决策与信息(中旬刊)，2013，04:102-103.
[2]王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，07:256.
[3]张凯，孙英莉，黄晶晶.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].科技风，2011，15:106.
[4]武成栓.煤矿机电设备的管理与维护探讨[A]《建筑科技与管理》组委会.2013 年 12 月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]《.建筑科技与管理》组委会，2013:2.
[5]邢海顺.煤矿机电设备的管理与维护浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，04:186.
【2】提高煤矿机械设备润滑管理措施分析
论文摘要
现阶段，随着煤矿机械的工作量不断的加大，人们已经越来越认识到对机械保养的重要性。
伴随煤矿机械化水平的日益提高，煤矿设备的润滑工作已经显得越来越重要。
润滑管理工作在煤矿企业设备管理当中属于一项重要的工作，同时也是重要的一个环节，它在煤矿机械设备保养中有着非常重要的作用。
机械设备润滑管理的质量好于坏直接的影响着机械设备的使用寿命、性能以及煤炭生产的安全性，影响着煤炭企业经济的发展。
为此，在煤炭生产的过程中，不仅仅要将目光放在生产的效益之上，还要将目光放在机械设备管理当中，只有这样，才能真正的做到有效的生产。
1 煤矿机械设备润滑管理工作的主要内容以及煤矿机械设备的特点分析
1.1 煤矿机械设备润滑管理工作的主要内容分析
(1)机械设备润滑管理工作需要确定合理的方针与目标，并将设备管理工作中的方针与目标确定下来，从而使得设备润滑管理能够有指导性的进行。
(2)对设备润滑管理的组织机构与人员要不断的完善与管理，要明确机械润滑管理人员的工作职责，保证润滑管理工作人员都能够在明确自身职责的基础之上开展机械润滑工作的管理。
同时，还要在建立机械设备润滑管理的规章制度的同时，完善该规章制度。
(3)要对设备润滑管理工作的实施，做好动态监测工作，改善润滑管理的工作，完善设备润滑装置，对润滑系统的渗漏问题进行有效的解决，避免在润滑的过程中出现油品浪费的现象。
与此同时，还要积极的去推广应用的润滑新技术以及新材料、新装置等，保证润滑设备及时的更新，从而提高润滑管理的工作效率。
(4)在对设备进行润滑管理后，还要组织对废油进行一定的回收与再利用。
还要全面的开展润滑管理，加强对润滑管理工作的实施与检查等环节的工作，以提高机械设备的润滑管理水平等。
1.2 煤矿机械设备的特点分析
在生产中，煤矿机械设备具有一定的特点，即：
(1)煤矿机械的使用通常都在矿井之下，空间比较有限，为此，机械设备具有机构紧凑、体积小等特点。
也正是因为拥有这样的特点，机械的轴承和齿轮的承受压力以及所承受的符合都比较大。
(2)煤矿机械设备的工作条件不断的变化，那么机械设备就要便于移动，并且拥有着负荷变化大的特点。
(3)我们都知道，煤矿的机械设备多半都属于重负荷，转动的速度也多半保持在中速与低速的状态之下。
它们还需要频繁的启动，这就需要机械设备承受机械启动时与停机时的冲击负荷，导致机械设备齿之间的瞬间压力比较大。
(4)由于在煤矿生产的过程中，煤矿机械设备工作的环境比较恶劣，通常，矿井比较潮湿、有岩尘等，也有很多煤矿中含有硫这种有害的气体，为此，煤矿机械设备还需要拥有防火、防爆以及防锈、防腐蚀的特点，只有这样，才能够保证生产的安全性，提高生产的效率。
(5)对于露天煤矿而言，露天煤矿的机械设备需要具备能够经受住风吹日晒以及雨林等气候的特点。
又由于矿井下的空间比较狭小，机械的维修工作比较困难，因此要求煤矿设备要具有耐用与便于维修等特点。
2 提高煤矿机械设备润滑管理措施分析
2.1 大力加强对润滑技术人员技术的培养与管理
机械设备管理需要煤矿企业培养出一批具有高专业水平的润滑技术人员，提高他们对煤矿机械设备润滑技术的掌握程度水平。
实践表明，当前的一些煤矿机械设备润滑管理人员对特种润滑油的认知水平并不高，并且他们的机械润滑管理理念都比较传统陈旧，这与当代的机械设备润滑管理技术的要求不相符合，为此，要大力的加强对机械设备润滑管理人员的进行培养与管理。
与此同时，在滤油设备以及技术的不断应用中，对机械设备的液压润滑的要求已经逐渐的提高并严格。
一旦机械设备润滑技术人员的技能水平没有得到一定程度的.提高，那么就会出现机械设备管理不到位等现象，最后为煤矿的生产工作留下了极大的安全隐患。
也由于专业润滑管理人才以及严格的测试手段比较缺乏，导致煤矿机械设备设备经常发生一些故障。
另外，在进行润滑设备选择的时候，要合理的引进润滑油的检测设备，对所使用的润滑油进行一定的检测，以保证润滑油的质量，从而达到令人更加满意的润滑效果。
2.2 润滑油的选择要与实际情况相结合
首先，润滑油的选择要根据实际的设备运行的情况合理的进行选择，并将机械设备运行的环境因素充分的考虑进来，确保润滑油选择的合理性。
其次，要根据接卸设备的润滑绩效去判断润滑油的质量与使用的状况。
由于润滑油自身不同性质的指标以及粘度与倾点等因素会影响机械设备的润滑效果，所以，在润滑油的选择上要全面的考虑，对润滑油的粘度指标进行检测，确保不影响机械设备的正常工作。
最后，在合理选择机械润滑油后，要对不同种类的润滑油进行考虑，与实际的应用情况相结合，确保润滑油的选择与接机械设备的工作效率相一致。
3 结语
近年来，伴随煤矿开采量的不断加大，工作人员已经越来越重视对煤矿机械设备的管理，为此，机械设备的润滑管理地位也逐渐的凸显。
随着煤矿机械设备的不断更新，作为机械设备的管理者，要积极的去探索煤矿机械设备的润滑管理的新方式以及新途径，确保煤炭机械设备润滑管理的工作与煤炭的发展新的要求更加的符合。
为了保证煤炭生产工作正常的运行，应该科学的、规范的对机械设备进行润滑管理，严格的按照《合理润滑技术通则》技术要求进行管理，合理的、科学的选用各种润滑材料，同时还要加强对管理人员进行培训，提高他们的机械设备润滑管理手段与水平，从而保证提高煤炭生产的效率。
参考文献：
[1] 田伟 . 论煤矿机械设备的润滑及管理 [J]. 中小企业管理与科技( 下旬刊 ),2010(8).
[2] 裴建国 , 谈润滑管理的重要性 [J]. 中国甜菜糖业 ,1999(6).
[3] 吴荣华 , 润滑管理对生产的影响 [J]. 现代制造 ,2002(10).
篇6：选煤厂强化工艺改造和设备管理初探论文
选煤厂强化工艺改造和设备管理初探论文
摘 要：要使设备生产能力达到设计要求，实现设备长周期的稳定运行。设备检修费用控制到考核指标之内，要用各种指标来评价设备的管理水平。本文叙述了一些工作经验和体会，以供同行们交流探讨。
关键词：选煤技术 工艺改造 设备管理
一、先进设备的选择
无压给料三产品重介旋流器和浮选柱是目前国内最先进的选煤设备，各大选煤厂改造都计划采用此种设备。无压给料三产品重介旋流器优点是：①好管理，原煤不进入合格介桶，铁器和杂物不进合格介桶，避免卡、堵现象，减少了事故率；②旋流器直径大，一、二段连接管直径也大，很少有一、二段连接堵管现象，保证了稳定精煤质量的条件；③第二段旋流器中心管插入深度可调，可调整中煤和矸石质量，避免损失；④工艺简单，原煤破碎至30~50mm以下，不需分级，直接进入重介旋流器。减少了次生煤泥量和动力消耗。同时用一个密度的悬浮液，生产出3种产品，减少了主、再洗分选的再洗设备和厂房面积，降低了基建投资和生产成本。
浮选柱的优点是：①适合于细粒煤泥的浮选；②动力消耗小，只有1台循环泵；③配件消耗小，维修方便；④占地面积小，土建投资少。
二、全面实施“运行抓周期、静止抓备用”的管理机制
运行抓周期关键是要明确“周期”既是一个办法又是一个目标。所谓办法就是指一台设备包括它的主体辅助设备从运行之时起，对它进行点检、润滑、紧固、修理等一系列设备运行的管理办法。所谓目标就是指对每台设备从启动之时起，到它需要修理时需要多长时间？设备应该达到什么样的运行周期目标。如何确定一台设备的周期，各单位必须要以该设备的设计运行指标为依据，科学合理地提出设备的运行周期，对设备进行周期管理和控制。
要对每台运行设备进行有效的周期管理，就必须首先明确它的运行周期，形象地解释设备周期管理，就是“零管理闭路循环方法”。所谓“零管理”，就是把一台设备从它运行之时起计算，到它进行检修或者大修为止，这个时间段划一个零或者圆，形成一个闭路循环的过程，在这个循环的过程内，一一确定点检时间、润滑时间、检修时间等等。比如我们的推焦车，如果半年进行一次检修，就必须以半年时间为一个闭路循环，从而对它具体实施点检、润滑、紧固等管理。这就是零管理，就是抓周期。
其次抓周期管理就要通过把设备的运行管理同操作工、维修工的责、权、利挂钩考核，建立健全经济责任制考核和点检、润滑、检修等制度，比如我们现在焦化二厂煤焦车间实行的现场时钟转盘定时定检、记录和四级检查制度，就扭转了以前那种点检不操心、操作不到位、维修不彻底、费用不关心的涣散局面，过去频繁出现的设备多故障、跑冒滴漏等现象基本杜绝。
静止抓备用就是要对达到或超过运行周期的计划性大、中修离线设备、静止停用设备，通过狠抓“三率”，即：任务接受率、工期实现率和一次试车成功率，确保备用设备100%的完好备用。
在任务接受方面，必须通过点检指令卡、检修任务单、设备大中修计划以及临时停气抢修任务，合理组织，分类安排，严格考核。在工期实现方面，关键是抓工期，必须明确设备检修工期和具体考核内容。在确保一次试车成功率方面，重点是抓好施工质量关。要通过“三率”的实现，切实保障备用设备的完好，保障备用设备真正达到备用，保障设备投入运行周期后的'达标达效。
三、确立“设备大夫”，强化设备诊断
设备是企业生产经营的“命脉”，如何做好设备的日常管理工作，经常性给设备把脉体检是搞好设备管理工作的一项日常性、基础性的工作。除了规范设备管理机制中的点检状态保障制度以外，必须在各单位内部设立一名专职“设备大夫”，各车间设立一名由设备副主任兼职的“设备大夫”。
厂部专职设备大夫的职责就是坚持每天对单位内的设备进行两次以上全方位的体检会诊，车间兼职设备大夫要全力配合，共同诊断设备的运行状况，对有问题的设备要出据“病历单”，在晨调会上做出具体安排，该检修的就检修，该中修的就中修，把设备的每天运行的“命脉”牢牢把握住，使设备真正达到“想停就能停，想启动就能启动”，使设备始终处于良性的、受控状态，从而推进设备的计划检修，将设备运行事故的隐患消灭在萌芽状态，保证设备运行的可靠度，最大限度地降低设备故障率。
人是生产力，设备作为人使用的劳动生产工具同样也是生产力。在设备管理工作上，作为各单位领导，首先是一把手和主管领导要从思想上、行动上重视和关心设备管理，加强在用及备用设备的管理，使设备保养责任到人，做到台台有人管，事事有人抓，确保设备的安全运行和完好备用，真正使设备管理工作在目前的水平上有一个质的飞跃。
四、结语
总之，强化设备管理，第一抓设备基础管理工作：一是建立完善设备健康档案，对设备检修、验收等情况做到有记录可查；二是实行设备包机制，明确设备负责人，做到台台设备有人管。第二抓设备维护保养：一是根据设备运行周期、运行环境、使用频率等因素，及时做出设备检修安排；二是及时分析研究设备运行状况，查找设备隐患，制定可行措施，组织好设备检修；三是及时发现和处理设备“缺陷”，搞好设备临时检修；四是运行人员定期润滑设备并按规章使用设备，做好设备保养工作。第三抓好设备检修质量：一是检修时做到组织、技术、安全措施到位；二是加强设备维修过程监督、检查，确保检修工艺及各项细节到位；三是检修完后组织相关人员进行验收，未通过验收的设备不准投入使用，从而保证安全生产的顺利进行。
参考文献：
1.刘志才.选煤厂强化工艺改造和设备管理初探[J].煤质技术，2009，（02）
2.徐正宁.抓好设备管理创造更大效益[J].中国纺织，1996，（09）
3.林宜炎.对加强选煤厂设备综合管理的几点看法[J].煤炭经济研究，1987，（04）
篇7：浅谈煤矿机电设备管理
一、引言
随着煤炭的需求量日益增长，产业随之不断发展，煤矿中相关的机电设备的运行状态直接关系到企业的安全生产和经济效益，机电设备在自动化程度不断提高的现在，逐渐成为了企业的核心部位。在这种背景下，机电设备的日常管理与维护工作就需要更高的标准。煤矿的机电设备管理，就需要以基础工作为出发点，结合相关成本控制管理手段，核心是保障矿区机电设备的安全运行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保证以可靠安全的机电设备运行来保障矿区工作人员安全和煤矿的平稳生产。因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。
二、煤矿机电设备管理的现状
1、机电设备自身隐患多
很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
2、机电设备管理投入不足
煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。
3、机电设备管理理念滞后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。
4、机电管理部门责任落实不明确
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
三、加强煤矿机电设备管理的有效途径
1、增加先进装备投入，优化机电设备水平
先进的.科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。
2、全面推行技术人员责任制
强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
3、建立健全相关机电专业管理部门
矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。
4、引入计算机监控管理平台
近年来，计算机监控的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。将计算机应用于设备管理，从原来只停留在计算机应用的初始阶段，即单项数据处理阶段，起初计算机主要模仿手工管理方式，用于制定统计报表之类的日常事务性工作，已经将计算机的应用向多维度、多功能方面发展，可已构建内部局域网，使各部门之间的信息传递更直接和高效化，从一户一机过渡到多用户共享资源，逐步走向数据的综合处理阶段，进而大大提升对对于煤炭机电设备的监管效率。
四、结语
总之，在当今的煤矿机电设备管理中，必须要从基础工作做起，要提高矿井机电的安全性以及可靠性，要以“管理、设备、教育”为首要原则，做到以标准化统揽全局，用经济化作为主要手段，认真贯彻落实好煤矿机电管理工作，确保矿井机电的安全性、可靠性和高效性
参考文献：
[1]刘俊伟，王林荣.论煤矿机电运输设备的安全事故预防措施[J].中国科技博览，2011，（06）
[2]贾中金.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[J].大科技，2013，（02）.
[3]郭涛.浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技信息，2010，（31）
篇8：机电设备管理规定
机电设备管理规定如下
一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。
二、全区机电设备必须建立台帐，并和实际设备台数相符。
三、设备要编号，配套管理,没有编号入帐的设备不得发放使用。全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、状况明，帐、卡、物、牌四相符。
四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。特殊情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。
五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。
六、设备回收：
1、根据生产及设备状况需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。
2、采面结束后，设备回收由使用单位(采煤段)拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。
3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必须在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备状况。
4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。
5、井上下各用户，设备变动使用地点时，必须经设备管理员(采区)批准，否则设备组有权停止设备的使用。
6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必须运到前部溜子的机头外两米处。
七、机电队与采面安装与回收有关规定：
1、新采面设备安装全部由机电段负责。
2、采面过断层设备侧面安装由机电段进行。
3、采面溜子延长由采面负责。采面事先与机电队设备员协商好后，根据实际需要，设备员结合准备大链溜槽。
4、采面结束后，采面全部设备由采面拆除回收到上下岔口两米以外的安全处，全部由机电队组织回收。
5、采区运料绞车由采区安装，采区管理，用完后由采区回收。
6、采煤段分管的设备，检修维护由采煤段负责。更换下来的设备必须在三天内由采面负责移交机电段。
八、交接验收：
1、凡使用设备的单位，必须建立分区台帐一式两份，设备员一份，使用保管单位一份，双方在分帐上签章。
2、交领设备时，交领人员必须分区台帐到设备员办理交接手续。
3、进科检修的设备，修好后领取时，设备员协同机电科设备给共同验收设备质量，没有设备组的“出厂单”，设备员不得领取。
4、采面结束设备拆除后，机电设备员、采煤段必须到现场验收，机电队将小件加收上井，防止设备及零件丢失。
5、设备员每日要到井下校对三次设备。
九、设备报废：
对缺陷严重的设备不得自行拆除或报废， 发现时要追查责任，并赔偿损失。
十、设备完好检查：
设备的完好检查，由机电队长组织，每日中旬进行检查一次;检查结果，于次月三日汇报机电技术员，然后汇报机电科。
十一、采区设备备用：
根据我区现有设备情况，为有利于生产，下列设备可给采区备用：
1、各种不同型号的低爆开关一台。
2、电煤钻一台。
十二、机电各种设备和备件储存：
1、各种设备(包括减速机、机头架、过渡槽、回柱绞车、调度绞车)检修合格后，经设备组验收，统一入库。
2、各种零部件加工完毕后，由设备员保存，负责发放。
3、各种设备和零部件，都要随时有一定数量的储备量。
4、当设备支出储备不足时，由设备组及时报告或联系领取。(设管理人员)
5、备使用班组，如遇材料不足时，要及时与设备管理人员联系。
6、要团结协作，互通情报，相互支援，给与方便。
附表：备件储存定额(机电队管理)
名 称 储 存 量 最长补充时间
一、各种盲轴组装 各 2 件 2 天
二、各种链轮 各 4 件 2 天
三、各种一轴组装 各 2 件 2 天
四、各种护轴板 各 3 件 3 天
五、各种分链器 各 6 件 3 天
六、各种固定架 各 3 件 3 天
七、牙嵌对轮 3 对 5 天
八、各种对轮 各 3 对 5 天
九、各种减速器螺丝 各 50 件 3 天
十、各种盲轴螺丝 各 50 件 3 天
十一、各种连接盒 各 2 件 3 天
十二、调度绞车闸带 各 2 件 3 天
十三、皮带上托滚销轴 200 件 2 天
十四、分链器销轴 各 50 件 2 天
十五、40P主动滚筒 1 件 3 天
十六、80皮带主滚筒 1 件 3 天
十七、40P机尾滚筒 1 件 3 天
十八、80皮带机尾滚筒 1 件 3 天
十九、V型销轴 100 件 2 天
各种设备储存定额
名 称 储 存 量 最长修补时间 备 注
一、40KW电机 1～2台 2 天
二、长22KW电机 1～2台 2 天
三、短22KW电机 1～2台 2 天
四、11.4KW调度绞车 1～2台 3 天
五、13KW回柱绞车 1 台 2 天
六、17KW回柱绞车 1 台 2 天
七、各种开关 各 2 台 2 天
八、40T减速器 1 台 1 天
九、30型减速器 1 台 1 天
十、各种机头架 1～3件 2 天
十一、各种过渡槽 1～3件 2 天
十二、各种机尾架 1～3件 2 天
十三、奖惩制度：
1、电机烧毁每KW罚款五元。
2、因丢失或埋住要回收重型溜槽一块扣单位五十元，其它溜槽每一块扣二十元。
3、因管理运搬不负责任，造成设备严重损坏及报废者，视情况赔偿设备原价的20～50%，从责任者工资中扣除。
4、每烧一台电煤钻扣单位奖金一百元。(视情况而定)
5、采掘开单位一季度之内不烧电机者，可发给奖金。(见配件奖励条件)
6、设备拆除后，不及时回收，超过七天者，每积压一天扣设备原价的1%。(由单位奖金中扣除)。
篇9：建筑机械设备管理的建议论文
建筑机械设备管理的建议论文
一、机械控制系统建立的诸问题
(1)建立专机使用和维修档案。设备因型号不同而各有差别,不仅在部件构造和使用上有特别要求,维修和养护也需要单独处理,不能靠经验而一概而论,考虑到施工单位设备的复杂存在状况,建立专机的使用登记、维修养护专门档案是非常必要的。服役期间的机械登记并完成电子化有助于调度系统的合理安排,提高施工现场的运作效率,避免机械的重复使用对寿命的损耗,将机械使用实现最大的合理化。
(2)定期巡查和养护。设备使用过程中是问题发现的集中时段,技术操作员按照基础操作规程、借助设备生产说明和专业问题监测设备即能实现施工现场的设备维修工作。而设备存放的后期需要进一步检修维护,在相对静止的待工情况下设备的维修和
养护是管理的关键。一方面是出于安全使用考虑,为下一次使用做准备;另一方面是出于成本、寿命的控制。(3)专业设备的特殊管理。建筑施工作业中需要重型机械支持,其中还有特殊性质的工作环节,有些机械需要使用危险系数较高的作业方式,在运转过程中需要提高安全防护级别,对于特殊设备要建立安全使用预案,使用过程中派巡查员检查设备实际情况,在保证建设质量的同时不能忽视施工现场的人员安全。特殊的设备存放和管理更要由于基本设备,建立更为严格的检查养护巡视机制。(4)技术培训与考核。技术培训内容包括机械的基本构造、使用流程、维修和养护技术、保障工作、安全工作注意事项以及国家机械使用规程和设备管理使用考核标准等。技术人员培训是企业文化的重要组成部分,应有技术顾问和管理部门建立科学的培训课程,与现代化的电子教学技术相配合,以生动的实例演示和危险教育视频等多媒体培训方式提高培训参与者的安全意识。定制与本单位机械实际相关联的设备使用和管理教程,建议与设备生产部门联合,定制专属本单位的设备的技术培训内容以作为培训和考核的重要参考。经过系统的技术和安全培训后要形成考核机制,判定参加培训技术人员的实际操作能力,合格后发放上岗证,并严格岗位审查制度,严惩无证上岗作业的情况。机械设备操作过程中人员安全是首要问题,培训时要增设安全预案设计和实况分析考察。
二、建筑机械设备管理的发展对策
(一)改革施工企业设备管理体制将大中型设备集中管理,建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件。形成设备租赁管理模式,提高企业经济效益,一方面是增加产品产量和设备利用率,提高劳动生产率;另一方面是减少消耗,降低生产成本。建筑施工具有流动陛、生产条件多变等特点,只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求,才能降低建筑产品的成本,提高企业的经营效益。
①设备实行集中租赁管理后,可进一步加强对设备的专业管理,确保设备有良好的运转状态;
②可进一步提高设备的利用率,提高设备的'生产效率。可对设备实行合理的调配与调度,加强宏观控制能力,实现设备资源共享,可减少重复配置和设备闲置,充分挖掘现有设备的潜能;
③可以减少原材料和能源、配件消耗。减少修理费的支出,降低生产成本;
④可进一步统一各分公司管理队伍,压缩管理层次,减少修理车间和仓库的数量,合理配置资源。
鉴于国有大型施工企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点,加上较强的技术支持,如果能加强服务意识,将会具有较强的竞争优势,这有利于提高设备的利用率,提高经济效益。建筑机械租赁行业在国外已经发展了30多年,在中国也有的发展时期了。但是,在国外租赁使用建筑机械占总的机械数量80%以上,而中国目前仅占30%,随着建筑工程项目管理的成熟和成本核算的精细,建筑机械租赁行业必将在中国蓬勃发展,因为它符合“建设节约型环保型社会”的国家产业导向。事实上,企业内外的租赁市场如不能进一步发展,就很难深化建筑企业的改革和真正推行项目成本管理,因此组建真正意义上的设备租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。如建筑施工企业能够在组建自己的设备租赁分公司的同时,以资产为纽带,采取多种经济形式,通过产权划转、托管、租赁、单机承包、融资和人股、职工持股等形式搞活经营管理机制,就能进一步激活管理人员的积极性,推动设备管理的发展,为深化国有大型建筑企业的体制改革。
三、结束语
综上所述,现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械设备施工来实现的,因此,抓好设备管理工作,保证设备的安全运行,是企业管理工作中一项重要工作。本文将在分析施工现场建筑机械管理存在问题的基础上,探讨解决对策。
篇10：烟草工业设备管理建议论文
烟草工业设备管理建议论文
随着信息和自动化技术，尤其是控制技术在烟草行业内的应用逐步增多，以及设备越来越复杂，维护所需支出费用年年增多，相应工作量明显增大。目前，因本行业并没有对设备检测技术进行更新，仍沿用原有的检测维修技术、手段，使其不能覆盖新设备的重点部件，严重影响保养质量。加之工作人员缺乏全面检修保养意识，不能及时反馈相关信息，实际维护不够充分，进一步增大了维护支出。因此，怎样显著提升烟草企业现用设备的维护效率和质量，成为当前最为关注的问题。
1在检修工作中渗透精益思想
精益思想是企业从其日常生产工作中提出的管理理论，是全面指导企业生产提升效率的有效理论，其核心在于减少生产浪费，提高整体效益和效率。此理论在烟草生产设施维护工作的应用集中体现于:更为精细的养护;更加密致的点检;更为精益的修理;更为精心谨慎的操作。尤其在常用的四类设备及管理维护检修方面，该思想作为精益思想，并结合实践的“四精”理论，最常用于设备的日常维护、管理中，从而减小设备发生故障的概率、次数;提升设备运用时限;提升作业整体效率，减少浪费。总之，运用这一思想能够显著提升此类设施的维护保养工作质量、效率，提高设备运用率，进一步提升企业整体生产能力及效益。这恰恰是“精益管理”这一先进生产管理理论的核心及其在实践中的体现。
2实际践行
2.1保养工作
对设备的核心部件和重点结构进行更为细致的'维保，即重点关注设备的关键细节、部件，具体分析其运用情况，详细记录设备发生故障的时刻，并分析故障发生的周期，发现易损零部件，进行更加精益的周期性维护。如此一来，必然能够有效减少设备发生故障，提升设施运用率，促进生产。根据设备故障规律，建立周期性保养计划，必然能够解决过去沿用的保养工作的缺陷，在保证日常生产同时，定期维护设备零件，尤其是重点设备零件，能显著提升检修工作的整体效率，处理好维护保养设施的工作人力不足问题。同时还能提升设施维护人员素养、工作质量及工作效率。在此过程中，必须注意:①构建维护/管理制度。确立设备维护职责及任务，执行项目和标准，根据不同设备设定不同的使用情况和故障周期，设立维保标准。②制定精细轮养计划。根据生产核心，设置维保现实情况，综合研讨设施使用情况，根据生产现实和设备维养进行统一安排，确立详细的维保、检查、执行方案。
2.2点检工作
在点检工作中渗透精益管理思想的重点，在于运用精密设备检测生产设备的综合性能，对测试数据进行研究分析，对重点设施、关键零件或易损部件的运作、工作情况(包括效率)进行定量研究，为调整设施，制定维保计划提供可靠依据。由于烟草生产的设备多为自动化设施，结构较为复杂，价格很高，对此类设备的关键零件、结构进行定期检测，有效监控设施运转状况，降低由于生产时发生临时故障，导致生产停止的发生概率。显著提高点检工作的精益化，提升此项工作效率，能够为后期设施的维护检修提供理论依据。而定期检测设备关键零件、部件，能够及时发现设备可能存在的物理、特性异常，及时处理和维护，减少突然故障发生。同时，定期检测数据，还可以用于分析研判设备使用状态波动规律(趋势)，更精确判断设施易损关键零部件，依据设施故障的毁损现象、趋势进行提前维护、保养、检修处置，也能最大可能减少设施运行过程中出现故障的几率。因为烟草生产设施体积较小，内部零配件数量极多，重点零件、部件都十分隐蔽，而设施运行过程中震动很大，不适于内部装配传感设施持续监测，通常只能在其电机、动力、风机等部件、制丝设施等配备振动仪监测其状态，定期上传数据并进行分析，明确设施易损点，摸索设施故障规律、易损配件使用寿命，为建立维保计划提供可靠依据。
2.3设备操作
设备操作第一要求正确，尽可能减少错误操作次数，提升设施的效率。为了减少人为错误发生，必须加强人员培训，提升操作人员的技能水平。第一，要根据烟草生产设备的现实情况制定细致、全面的操作指导和标准，详尽说明注意事项，提升工作人员的责任心和意识。通过反复培训，提高实际操作、维保、设备管理工作人员的知识、能力、技术、水平、素养。企业应该针对此项工作，专门制定相应的业务培训计划，对不同设备、不同层次、不同工种制定细致、全面、分级化的培训课程，开展长期、密集的培训、演练、竞技，保证工作人员技术、能力、素质、水平达到工作标准。第二，应该尽快制定严密、可行的管理体系、激励制度，明确各岗位人员，尽可能提升其主动性、积极性和创造力，建立有效激励制度、分级管控，抓好基础工作。
篇11：水利泵站机电设备管理措施论文
水利泵站机电设备管理措施论文
摘要：在泵站的运行管理中，机电设备的运行管理是一项核心工作；而在泵站中，各种型号的水泵机组故障常常具有以下特点：影响大、原因复杂、隐蔽性强和故障率确定难。这些故障特点对机组的安全与可靠运行造成直接影响，并严重限制了泵站功能的发挥。为此，本文特就泵站机电设备运行中的一些问题及采取的措施进行了分析。
关键词：水利工程；泵站；机电设备；运行管理
1我国泵站（pumpinghouse）机电设备运行及管理的基本情况
目前，我国泵站（pumpinghouse）机电设备运行及管理的基本情况主要表现在以下几个方面：一是操作技术落后。许多泵站的运行缺乏技术理论支持，且泵站的电气设备以及自身的信息处理工序与现代化标准存在差距。二是科学管理水平有限。我国的水利工程长期存在着重视投资建设、轻视科学管理的现象。这样就造成具有专业管理水平的管理人才的匮乏，导致泵站的管理水平较低。三是运行环境较差。我国大多数泵站建设年代较为久远，其设计结构比较落后，经过长时间的风吹日晒雨淋后，其结构锈蚀较为严重，影响了泵站设备整体运行的灵敏度；在恶劣运行环境中给泵站带来了很多潜在的危险。
2机电设备问题分析
2.1泵站同步电动机的问题分析
泵站同步电动机通常容易发生的问题主要有以下几点：电动机在进行转动的过程中，转矩会随着电压的下降而下降，降低后电动机在启动时，转矩就会低于它的负载阻力矩值，就会造成电动机无法转动；由于负载转矩过大，或被拖动的机械因某种故障使负载增加超过了电动机起动转矩，起动时，电动机发出正常的磁噪声，但转子不转动；由于是连接螺栓未拧紧，或阻尼环连接处接触不良，造成阻尼环的连接处产生火花；电动机未按同步电动机的起动工作制的要求而频繁起动，将使起动绕组过热，造成阻尼条脱焊或断裂；起动过程中，因电源电压偏低，转矩不够，转速无法上升至额定转速的95-97%，造成无法牵入同步。由于定绕组接错造成匝间短路或绝缘水平低，或者是电源电压太高，或者是通风堵塞，或者是电机转向不符要求，造成电机在空转时过热等问题。
2.2泵站异步电动机问题分析
（一）异步电动机无法正常启动问题的表现形式
泵站异步电动机无法正常启动问题的表现形式通常包括以下四个方面：其一是在启动器启动之前没有对电源进行连接，促使电机无法进行运转；其二是电源线由于其他因素造成的断裂，或者是熔断器当中熔丝被烧毁；其三是设备的使用超过了电量的负荷；其四是电动机转子由于操作不当或者是启动出现失误，造成的电源调节方面出现问题，促使电流与电压力值第4期183科技经济市场管理纵横不能够满足运行。
（二）泵站异步电动机启动后的异响问题分析
泵站异步电动机在启动后发生异响的主要表现为：电动机在通电之后还是发出异常的嗡嗡声，对造成这种情况的原因进行分析，就需要对电源中的电压值和电流值进行排查，因为在泵站机设备运行时电压和电流过低，就会促使电动机原件不能够进行正常的运转，从而发出异常的声音。除此之外还可以对电动机内部线圈的连接进行排查，主要是对线圈的通向问题进行排查；最后是对定子和转子以及线路绕组这三方面进行排查，判定是否运行正常。
（三）泵站电动机运行过程温度剧烈升高的问题分析
泵站电动机（Motor）运行过程温度剧烈升高的问题主要原因是：一是异步电动机（asynchronousmotor）在运行的过程中，若发生电源电压或者是电流过高的情况，出现这种情况就会造成芯片的温度升高，从而引发机器故障；二是由于电动机使用频繁造成的，在进行启动时，电流就会快速的上升，从而引发电动机运行的.故障；三是在电动机运行过程中，由于绕组和定子的原因，使之发生短路的情况，当电流经过铜线圈时，就会造成电流在运行过程中的流失，从而造成电动机风扇故障，进而造成电动机的散热功能故障，不能够有效散热，导致机械设备烧毁。
3我国泵站机电设备问题的处理措施
3.1泵站同步电动机的问题的处理措施
对于泵站同步电动机出现的问题，应及时采取以下措施：首先及时切断故障点，消除事故的根源并解除对人身和设备的危险；其次限制事故发展（如着火时组织灭火等），迅速查找、判断事故原因并向调度及有关领导汇报；最后听从指挥人员指示统一调度指挥，及时恢复系统的正常运行方式。
3.2泵站异步电动机问题的处理措施
（一）泵站异步电动机无法正常启动的处理措施
针对泵站异步电动机（asynchronousmotor）无法正常启动故障现象的分析，在进行维修时，可采取的维修方法主要包括以下几点：一是在维修工作中，对机器电源的线路、开关和电压电流以及机器熔点器硬件在开始工作前进行故障排查，一旦发现问题要及时采取措施；二是对熔断器、电压进行检查，观察其是否与电动机（Motor）运行需求相适应，特殊情况下可采取对热熔断器进行及时的更换；在电压和电流值方面措施，主要是通过对电压、电流表实行定期检查，以保证电压、电流值。
（二）泵站异步电动机（asynchronousmotor）启动后异响问题的处理措施
针对泵站异步电动机启动后的异响问题，在对故障进行维修与处理时要从以下两方面着手：一是要对电源、电压和电流状态进行了解，并且对造成电压短路故障的原因找出，并且运用相应的措施进行解决；二是还可以运用其他的手段使设备运行时的负荷降低，除此之外还可以对电动机进行及时的维修或者是对此进行更换，以保持它正常的使用功能。
（三）泵站电动机运行过程温度剧烈升高的处理措施
针对泵站电动机运行过程温度剧烈升高的问题可采取以下方式解决：一是在对故障进行排除时，通常都会对设备的负荷状态进行检查，检查出现问题及时进行解决，还需要对电流、电压进行有效控制，在线的材料选择上需要具有高效果的导线，以此提高供电效果；二是在检查时还需要对定子、转子和绕组以及线圈的配置情况进行排查，对设备中进行定期的清理，以保持电动机的送风功能能够实现正常运转，进行作业。
（四）泵站电动机运行管理的处理措施
在泵站电动机运行管理中的措施主要从以下三个方面进行提高：一方面是加强制度管理，主要体现在对各个部门加强管理和监督，促使各个部门的职员明确各自的岗位职责，促使工作人员做好自身的本职工作，杜绝泵房中人员进入。同时加强对泵房周围的建筑物、机械设备、工作场地等定期进行安全检查，以促使整体符合安全要求。第二方面是对质量进行有效控制，在工作期间按照全面规划和统筹兼顾的原则开展工作，同时还需要对各级的泵站建设实行全面的规划和管理，确保泵站中关键设备的安全运行。第三方面是协调发展，主要是加强对现代水资源的管理和协调，针对市场的盲目性，结合具体的实际情况，按照取水将之进行分级管理或者是计划用水工作的展开，这是建设方面主要内容。最后是强化管理，建立以泵站自动运行为核心的目标，加强创新和完善，促使管理制度化、规范化建设。
4我国泵站机电设备的维护保养
由于水利泵站运行的季节性非常强，因此，泵站管理部门要结合具体情况确保泵站安全运行，并及时制定出机电设备的维护保养计划。泵站（pumpinghouse）机电维护保养的主要包含以下内容：一是进行配电。首先是对设备进行预防性的测试，并且对高压的开关中的参数进行检查，对出现误差的及时进行校验；其次是对设备的高低压状况进行检查，以判定设备是否功能完整并且保有灵活性，二是是否实现平衡；最后确保高低压用电设备接地保护装置完好。三是泵站机电设备外部维护。A.建立防雷的设施，并且对此进行定期的检查，对发生的问题进行及时解决，保证其性能。B.是对叶轮和轴承以及轴承润滑油进行检查确保能正常运转。C.对高低压的配点设备进行定期的清理，以此保证配电设备的清洁，同时需要注意对接点进行固定，通过日常的维护保障设备的使用效果。D.对检测装置进行控制，如：流量仪、温度探头等进行测量和控制，对出现偏差的仪表进行校订，以保证机械装置的正常运作。E.在雨季及以潮湿的工作区，要做好用电设备的烘干防潮工作；F.对于干式变压器（dry-typetransformer）要及时对设备通风情况进行检查，同时对使用的温度情况进行有效检查。G.需要对潜水泵进行定期的绝缘电阻实行检测；H.对直流情况下的电源进行检查，并定期进行维护，其中需要注意的是在二极管和蓄电池安装自动维护系统；I.根据检修周期对水泵机组、变压器、高低压电气等设备进行维修，同时对使用年限比较长，发生故障频繁的机器设备进行及时的维修或者是更换。
5结束语
综上所述，目前，我国在泵站机电运行管理中还有很多细节需要完善，在今后，如何使泵站能够长期安全、高效地运行，充分发挥其防灾减灾的社会效益，这就需要泵站管理部门进行积极探索，并采用现代化的管理方法和手段，将泵站机电的运行管理水平不断提高，以此促进水利泵站的顺利、快速发展，为国家创造出更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
［1］陈会城.大型水利泵站机电设备安装和检修的技术措施［J］.珠江水运,2015（18）:56-57.
［2］靳洪大型泵站机电设备更新改造问题与措施［J］.江淮水利科技,2010（5）:18-19.
［3］吴本华浅析泵站机电设备安全运行的管理［J］.水能经济,2016（12）:249-249.
［4］王瑞云.关于水利泵站机电设备自动化安全运行管理的探讨［J］.建筑工程技术与设计,2016,（31）:1517.
［5］陈绿珠.对水利泵站机电设备安装技术及检修的探讨［J］.建筑工程技术与设计,2016,（18）:1807.
［6］刘晓光.水利泵站机电设备的安装及检修方法分析［J］.江西建材,2016,（16）:139-139,62.
［7］陈永林.水利泵站机电设备安装及检修方法［J］.城市建设理论研究（电子版）,2016,（13）:2620-2620.
［8］刘敏,丁丽,赵晓春.试论农田水利工程中小型泵站的运行管理问题及对策［J］.中国科技博览,2015（2）:223-223.
篇12：煤矿机电设备管理问题措施论文
1.1 管理的信息化水平低
在我国的煤矿产业，生产作业大多是在井下作业，而井下环境比较恶劣，面对恶劣的作业环境，对机电设备的管理难度就会加大。
另外，我国当前煤矿机电设备管理信息化水平比较低，没有形成统一的信息化管理水平，对机电设备的运行没有做好监管工作，许多企业在进行作业生产时都是采用人工绘图，在这样的情况下进行作业生产不仅效益低下，还会加大人力、财力、物力的投入，在井下作业极有可能引发安全事故。
同时，在煤矿企业中机电设备存在很多的安全隐患，比如机电设备存在老化现象，安全保护装置也不规范，甚至很多机电设备都达不到相关的质量标准。
1.2 管理方式老旧
在我国的煤矿企业管理当中，管理方式老旧，对机电设备没有统一的管理，杂乱无章，不能在管理当中有效地将煤矿机电设备的管理做到系统化。
同时，在煤矿企业生产管理中，受传统观念的影响，我国煤矿机电设备管理部门容易出现冗杂，一窝蜂的现象，有些自恃经验老道的作业人员对新技术的接纳能力差，甚至是持反抗心理，企业内部不注重高新人才的培养，机电技术得不到创新，致使多数企业员工的职业素养较差，对新事物的创新力度不够。
1.3 机电设备管理技术落后
随着科学技术的发展，只有坚持与时俱进的人才会走得更远。
我国煤矿企业的技术管理在面对技术不断革新的时代不能及时更新自己的管理技术水平，导致在起跑线上已经落后一大截，在以后的发展道路上由于技术落后而逐渐走下坡路。
在我国大多数的煤矿企业当中掌握专业知识的人才较少，由于煤矿大多数都是在井下作业，煤矿工人大多数都为寻常百姓，对机电技术知识掌握的不全面，这些都制约着我国煤矿机电技术的发展。
在科技不断进步的时代，不能做到与时俱进、不断创新，而是一味守旧的话，在竞争激烈的市场上就会很快被淘汰。
1.4 管理体系不完善
在我国煤矿企业中，没有统一的管理机制，对机电技术的管理力度不足，企业对机电技术进行检查的.时候都是应付了事，对于机电技术应用过程中出现的问题不加以重视，加上员工平时不注重工作效应，对工作中出现的问题不及时汇报，任由问题自身发展，久而久之就会使企业的发展道路受阻，不利于企业在市场上竞争。
同时，在煤矿机电设备管理工作中，由于缺乏专业的管理人员，在煤矿生产过程机电设备经常会出现各种问题，影响到了煤矿企业的经济效益。
★ 设备管理论文
★ 选煤厂工作总结
★ 设备管理工作计划
选煤厂机电设备管理建议论文（推荐12篇）
