【导语】“花盆小贝”通过精心收集，向本站投稿了6篇航天专用测试设备的计量管理模式探讨，下面是小编整理后的航天专用测试设备的计量管理模式探讨，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
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篇1：航天专用测试设备的计量管理模式探讨
航天专用测试设备的计量管理模式探讨
本文从专用测试设备的.概念、分类、特点入手,针对航天专用测试设备的计量管理现状,提出了航天专用测试设备的计量管理的模式探讨.
作 者：陈浩 作者单位：中国航天科技集团公司第八研究院第八设计部计量仪表处,上海,200233 刊 名：科技创新导报 英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY INNOVATION HERALD 年，卷(期)：2009 “”(28) 分类号：V1 关键词：航天 专用测试设备 计量管理篇2：军用飞机专用测试设备计量问题研究与探讨
军用飞机专用测试设备计量问题研究与探讨
介绍了军用飞机专用测试设备的特点,研究探讨了其检定/校准方法和专用测试设备不确定度评定,并展望了军用飞机专用测试设备的发展方向.
作 者：卢钧 杨钰 刘建 徐华 作者单位：卢钧(空军第一航空学院,河南,信阳,464000)杨钰,刘建,徐华(空军第一航空学院,信阳,464000)
刊 名：计量与测试技术 英文刊名：METROLOGY & MEASUREMENT TECHNIQUE 年，卷(期)：2007 34(11) 分类号：V2 关键词：专用测试设备 计量 不确定度篇3：航空专用检测设备计量管理工作的研究
航空专用检测设备计量管理工作的研究
文章针对航空专用检测设备的特点,结合本职工作中计量管理现状与所遇的难题,讨论了促进航空专用检测设备计量管理工作的`方法.
作 者：尤海鹏 朱全忠 刘佳波 作者单位：中国人民解放军91286部队,山东,青岛,266041 刊 名：计量与测试技术 英文刊名：METROLOGY & MEASUREMENT TECHNIQUE 年，卷(期)：2008 35(12) 分类号：V2 关键词：航空 专用检测设备 计量管理篇4：航天企业民品管理模式探讨
从我国目前状况来看，航天工业是高科技综合性产业，拥有其它企业和部门所不及的人才优势，技术优势，设备优势和资金优势，但是，目前大多数航天企业面临这样或那样的困境，民品事业总体上还处于低水平的发展阶段，生产效率和经济效率比较落后，造成这种情况的原因很多，但其根本原因就是管理落后。对航天企业来说，民品管理改善之时，就是民品效益提高之日。
一、管理落后的表现
当前，虽然我们国家已经建立了社会主义市场经济体制，但由于航天企业长期受计划经济体制的影响，习惯于计划经济体制下的管理模式，民品管理主要存在着以下四个方面的问题：
一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品发展。
二是领导干部的经营管理和观念难以适应社会的发展，不能满足市场经济的要求。有的领导干部市场观念不强，“等、靠、要”思想严重;对民品不重视，没有系统的规划，不做长远打算;缺乏必备的经营管理知识，盲目参与经济活动，在实际工作中往往造成不必要的损失，
三是在民品开发中，缺乏科学预测和决策，普遍存在各自为战的现象，国内外技术交流与合作少，重复建设多，造成资金、技术和人才的分散，难以形成集约性战略，形不成具有竞争力的民品规模经济。
四是管理体制制约了民品的发展。没有健全的竞争激励机制，领导干部职责不明，奖惩不严，职工积极性不高。
二、改善管理模式，提高管理水平
实践证明，不同的管理水平会产生出不同的生产力。例如，美国佐治亚州亚特兰大市某电子机械厂在日本东京建立了一个半导体配电盘装配车间，此车间与美国国内的一个车间的人数相同，装配线采用的技术完全相同。唯一不同的是，日本人按日本的方式进行管理，结果单位时间生产量比美国国内的车间提高15%。这个例子说明，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和经济效益起着决定作用。当今管理和科技被看作是经济高速发展的两个轮子，注重管理是当今科学技术飞速进步，生产力迅速发展和社会化日益提高的必然结果。航天企业应该根据自身条件，利用自身优势，合理地改善管理模式，以适应社会的发展，增强企业的活力。
1.解决管理人才短缺问题
航天企业应该重视管理人才，一方面在尽可能的范围内招纳各级管理人才，另一方面对原有管理人员进行培训。航天企业要自始至终把培养管理人才，留任管理人才，引进管理人才放在一个突出的位置，把具有真才实学的管理人才充实到各级民品岗位，建立完善的竞争激励机制，实行领导责任与经济效益挂钩的政策，采取能者上，庸者下的人事制度，切实解决好民品发展中的管理“瓶颈”的制约问题。
篇5：计量测试工程个人简历
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篇6：生产方式决定设备管理模式
随着生产方式的转变，设备管理也得到了重视和发展，从工业发展的轨迹中，我们可以看出，设备与生产之间的矛盾是一直伴随的，而设备管理的发展也是围绕着这一主题展开的(见：表1-1)：
生产方式
设备管理方式
矛盾点
手工作坊生产
事后维修
机器简单，生产订单较少，生产和维修未分工，采取：我操作、我维修的方式。
机器工业生产
事后维修
设备复杂、维修成为一种技术工种，特点是：你操作、我维修。
大批量生产方式
预防维修
按一定周期，定期进行备件更换、维修，特点是：事后和预防维修同时存在，但容易产生过剩维修或维修不足的现象。这个时期以计划生产为主，设备管理水平已开始影响生产计划的完成。
大批量生产方式
生产维修
以设备生命周期全过程进行管理，运用到预防医学的理念，注重设备的预防保养，同时维修方式以预防维修为主，结合事后维修、机会维修等方式。这个时期设备管理得到了较大的发展，但设备管理还是以设备管理部门为主进行参与，管理成本较高，特别是多品种，少批量的订单增加时，设备管理依然无法满足生产计划的完成。
精益生产/便捷生产方式
TPM、TnPM
以提高OEE为目标，以员工自主保全与设备部门的专业保全相结合，注重行动改善、教育训练与6S基础保障，提倡全员参与，而与产品实现过程中有关质量、安全、成本、效率紧密相关的设备管理新模式。TPM普及是未来设备管理发展的趋势，设备管理将会以战略的高度，体系化的模式，全员参与的形式构建新的管理氛围。
表1-1：生产方式与设备管理的对应关系
第一版IEM系统在集团各企业陆续推进之后，对生产的促进作用明显，但对问题反馈后如何去规范的解决，并没有明确的体现，
在后来TPM理念不断被国内企业接受的时候，IEM系统开始以OEE为理念作为产品开发理念的支持。在此基础上，研发出2007版本的IEM系统。新产品在各单位开始使用后，特别是人本集团在推行精益生产方式的活动过程中，IEM系统起到了关键指标引导和生产效率问题快速相应的作用。
IEM系统定位于离散型制造业，相比流程性行业来说，因为生产方式和组织的不同，设备管理也应有不同的重点和难点(见：表1-2)：
类别
流程型制造业
离散型制造业
物料平衡
工艺设计之初就考虑到工艺平衡，且产品比较单一，在开车后基本不会变动。TPM活动中注重于日常保养。
产品经常换型，且装配时考虑到尺寸、数量等是否合套，生产变数大。TPM活动偏向于课题改善。
绩效方式
产能、质量取决于装置的稳定性，员工操作强度小。绩效方式可趋向于自主维护、安全、质量等方面，有益于TPM活动开展。
多属于劳动密集型行业，订单式生产方式比较多。绩效方式一般以计件为主，不利于自主维护活动开展。但随着多品种、少数量订单的增加，生产依赖设备可靠性愈强，绩效方式关注到自主维护活动和过程的控制。
设备装置
设备投入费用大，自动化程度较高，特种设备比较集中。管理者一般会注重设施的保养，有利于设备管理工作开展。
设备投入费用低、产品换型较多。设备管理一般用以修代管的方式进行、注重于设备改造的进行。
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表1-2：流程型制造业和离散型制造业设备管理的特点
随着市场竞争的日趋激烈，当顾客对交期、质量、价格、数量等要求愈加多样化时，设备装置的可靠性和适宜性显得尤为重要。而离散型制造业，随着精益生产方式的推进，一个流生产线布局、自动化设备改造将成为增强竞争力的基础优势，优秀的组织将会有着良好人-机互动高效生产体系。
★ 专用介绍信格式
★ 谈情说爱专用英语
★ 班级专用口号
★ 合同能源管理模式
★ 丰田管理模式介绍
航天专用测试设备的计量管理模式探讨（共6篇）
