【导语】“唔哈唔哈”通过精心收集，向本站投稿了7篇矿山井下无轨设备管理模式探讨论文，以下是小编整理后的矿山井下无轨设备管理模式探讨论文，希望能够帮助到大家。
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篇1：矿山井下无轨设备管理模式探讨论文
矿山井下无轨设备管理模式探讨论文
摘要：井下无轨设备是机电为一体的技术产品，主要是为了完成矿山的挖掘、开采、运输、辅助作业等配套化生产的设备，具有结构复杂、技术含量高等优点，做好无轨设备的管理工作至关重要。文章以实际工程为例，提出了相应的管理模式，对管理的优缺点进行了分析，推进了矿山无轨设备管理的发展。
关键词：矿山开采；井下无轨设备；设备管理模式；集中管理模式；设备点检
矿山无轨设备是矿山开采的主要设备，具有安全性高、经济性好、作业效率高等优点，但是由于无轨设备维修保养要求比较高、设备价格高、设备供货周期长、维修保养成本高、故障率高等特点，对企业的经济效益以及企业产品产量造成了影响。为了保证无轨设备可以正常运行，需要做好井下无轨设备的管理工作。
1矿山管理中无轨设备的重要性
无轨设备是指在矿石开采过程中，不借助类似火车导轨之类的设施即可完成运输的工具。无轨设备不仅对矿石开采的效率有很大的提高，在安全方面也是有着重大意义。所以企业要加强对无轨设备的管理，保证设备的完好性，在保证安全和不影响正常工作的前提下，尽量对设备进行研发，提高设备的各项性能，尽可能地为企业创造利益，降低运行成本，增大收益。
2无轨设备管理要达到的基本目标
管理无轨设备的目标就是在工作过程中能够达到较好的利用率以及在施工后有较高的完好率。因为矿山的工作环境较为恶劣，对无轨设备的性能要求高，对设备的磨损也较大，所以能使设备良好的运行就是企业所要达到的最基本的目标。
2.1有效利用率
根据有关数据显示，无轨设备事故很大一部分是因为操作人员的使用不当，这是事故发生的主要原因，次要原因就是设备老化、风化等。这就要求企业首先要规范操作人员的使用，保证不因为人为因素而产生事故；其次就是要保证设备在工作中不会超负荷运行，在闲置期间要安排相关人员进行定期维护。
2.2完好率
为了保证无轨设备的效率，每天必须对其进行检查，检查的基础标准就是保证其完整性，标准是设备各个部分的零件齐全并且符合投入使用标准，设备的各项系统运行正常，各种资料完整且有效，还有就是要保证外观整洁，各项防护措施防护到位。如果不能符合这些标准，就要对设备进行维护，以达到投入使用标准。
3构建完善的无轨设备集中管理模式
集中管理是管理各项设施的有效手段，可以保证设备的完整性以及减少磨耗，延长设备的使用时间，以尽可能低的成本对设备进行有效的维护，让设备发挥最大的作用。
3.1推行预防、预知和状态维修相结合的管理方式
预防维修是根据人们对设备的各项参数的分析，进而得出可能会发生故障的结论，在故障发生之前进行目的性检查，最大程度保证安全。如果根据以往的经验来维护设备，就是在故障发生后才对设备进行维修，那么此设备有可能在“亚健康”的状态工作了很多时间，这样会大大影响工作的效率，更坏的情况是因为故障而导致事故，造成人员和财产的损失，这就得不偿失了。对无轨设备进行数据跟踪，实时分析数据，如果数据有异常，必须立即安排专业人员检查并上报检查结果，必要情况可暂停工作来进行维修，对小的问题，只要在安全使用范围内，即可继续工作，但是必须要进行记录，并且重点监护。在故障发生前将故障排除，可以保证操作人员的安全，以及延长设备的使用年限。因为矿山的工作环境较为恶劣，地下环境更差，所以发生故障的几率要比平时高出很多。提前、准确地诊断未知的'问题，不仅可以降低维修成本，增长寿命，还可以保证工作的顺利进行，提高设备的工作效率，增加企业的收益。无轨设备自动化程度高、几乎没有备用，所以在工作中不可或缺，保证其工作的连续性是决定矿石开采速度的重要因素。
3.2建立健全集中管理模式
根据多种数据显示，在设备管理方面，集中性管理是最有效的方法，它可以对所有设备进行全局的维护，根本目的是减缓设备的磨耗速度，延长设备的使用时间，尽可能降低成本，最大化地保证安全以及效率，经过一系列科学的管理，对设备各方面进行有效的评估和维护，发挥其的最大可能，提高自身的工作效率从而提升整个工作的开采效率，为企业的收益带来增长。因为无轨设备对整个工作的重要性，所以就要求实行集中性管理的单位要有非常规范的制度，要求机构严密，工作效率高，相互之间的协调性好，可以有效追踪和反馈数据。机构要调动每个成员的工作热情，建立好成员个体与组织之间的关系，不同的人员要有明确的分工，对工作的要求也会不尽相同，但是必须要求的是对无轨设备要做到从各个部位的结构知识到深入的数据分析，从使用到报废过程中的每一步都要有科学管理。
3.3推行以设备点检为基础的全员生产维修制度
全员生产维修制度要求企业中的所有员工参与，主要运行原理是利用员工人数众多，就职范围广，对不能监控到的地方也可以监管，目的就是提高设备的工作效率。因为在此制度下是全员参与，所以可以收集到的信息就会非常多而且全面，信息的传递也会非常迅速，可以第一时间对有故障隐患的设备进行检查并维修，增加了设备的工作时间，提高了产量。要将固定人数编排成一个台班，要求工作效率与检查工作直接联系。因为部门的限制，维修体制并不能够很好地适用于井下作业，所以制定一套完整的井下应对计划非常有必要，可以减少占用设备工作的时间，减少维护费用，提高设备的工作效率。矿山的开采任务每天都在加重，在没有人员以及设备的更新下如何高效地完成任务是工作人员不得不面临的一个难题，然而全员生产维修制度将这个问题很好地解决掉了。改变传统的维护观念，让每个人都对设备进行检测，对所有设备统一管理，集中维护设备，缩短维护时间，提高维护效率，使设备的各项性能得到提升，降低了投入的成本，增加了产出效益，让设备在很长一段时间内处在良好的工作状态下。
3.4建立新的认知形式，实现无轨设备终生不大修
因为全员生产维修制度的完美实行，无轨设备可以在很长时间内保持高效的工作状态，提高了设备各方面的性能，延长使用时限，可以让设备一直处在最佳工作期，就是效率最高的时期。此制度的建立让设备的使用时间无限接近理想寿命，在质量得以保证的前提下，一个良好的管理往往是设备真实寿命长短的关键因素。无轨设备的结构较为复杂，所包含的零部件也不相同，加上工作环境的差异，所以设备的磨耗情况有差异，在这种情况下如果要进行大修，就会导致前期投入过多精力在良好的零部件上，后期需要更换时却迟迟不到维修时间，所以为了不造成浪费，必须要合理安排维修时间及工程量。在这种情况下最有效的方法就是“个人包车”，每个设备由固定的一个人负责，不安排大规模的维修，但保证随时可以维修，每个承包人可以根据设备的情况进行小的修理，这样可以避免资源的浪费，也可以提高维修的效率，理想的状态就是终身不大修。
3.5调整无轨设备大修周期
为了延长无轨设备的使用周期，要在设备保养、润滑、改造精细化管理的基础上，对设备的运行参数进行跟踪调查，根据调查结果对设备的大修周期进行调整，延长无轨设备的使用周期，实现无轨设备效益最大化.
4结语
实践证明，只有加强井下无轨设备管理，不断提高设备技术性能，提高操作维修人员整体素质，才能使其发挥应有效能，实现设备与生产的整体协调。只有不断摸索与生产实际相适应的设备管理模式，加强井下无轨设备操作和维修的标准化作业，改革分散管理模式，推行设备集中管理模式，才能延长设备使用寿命，提高设备完好率和利用率，做到低投入、高产出，实现现代设备管理的最终目标。
参考文献:
[1]杨昭全．安庆铜矿地下无轨设备的管理[J]．有色设备，2002，（3）．
[2]何乃战．论进口无轨设备的综合管理[J]．有色设备，2002，（6）．
[3]王志红，朱好礼，陈军．无轨设备管理的回顾与展望[J]．矿山机械，2005，（3）．
[4]张俊杰，王公海，刘倩，等．浅谈山东黄金矿业进口设备备件国产化[J]．黄金科学技术，2008，16（4）．
篇2：金属非金属矿山提运设备安全管理论文
摘要：随着我国经济实力的强大，经济全球一体化使我国第三产业变得更为强大。金属非金属矿山企业在为我国的国民经济发展道路上，做出了比较重大的贡献。采矿工程是一项比较繁而复杂的过程，矿山作业条件极为艰辛，地势相对复杂，操作者操作不当及部分提运设备的老化等，引发了不少的安全问题，造成重大的员工伤亡事故和财产损失，给我国的国民经济和矿山开采人员带来了最为致命的一击，我们应该对提运设备的安全性重视起来。因此笔者根据最近几年矿山发生的一些安全生产事故，分析其引发事故发生的共因，提出了设备安全管理预防事故发生的建议。
篇3：金属非金属矿山提运设备安全管理论文
社会的快速进步，科技的快速发展，新兴产业的快速兴起，都需要矿产资源的鼎力支持，当然这里的矿产资源指的是除了煤矿以外的一些比较稀有的矿物质。因为非金属通常条件下为气体或没有金属特性的脆性固体或液体，是一种稀有物质，而金属都是以化合态存在于我们的自然界当中，在生活中的应用也是比较普遍的，这是在我们现代的工业中极为重要和应用较多的一类稀有物质[1]。非金属的不稳定性以及金属需求的大量化，这就使它的开采更为特殊，从而就导致我们对它的提运设备的技术有了更为高标准的要求。下边我们就从金属非金属矿山提运设备的安全管理展开叙述。
1金属非金属矿物资源的独特性
在千变万化的大自然中，大多数的金属非金属都会以化合态的方式存在于其中，以游离态存在的金属非金属还是极为少数的，例如金、银、石墨等。当人们在开采金属非金属矿物资源时，开采者会加强对它们的晶形进行保护。因为晶体的结构分为单形和聚形，但在金属非金属矿物中，大多数的结构属于聚形[2]。金属又分为轻金属与重金属，它们的差异又在于所属密度的不同。因为这些资源内部结构的特殊性，所以不同的金属与非金属矿物在开采中采用的开采方式也各不相同。
2提运设备安全问题的原因
金属非金属矿山的开采工作是一门技术性能力极强的综合性工作，在矿山的开采过程当中对专业技能的要求极高，在开采中涉及到的提升、运输安全等各项工作，尤其是对于那些小型的矿山企业来讲，技术力量薄弱，管理到位，操作人员不能好好的操作那些设备，这都是造成矿山开采存在安全问题的`直接原因。矿山井下高温、高湿，作业条件极为恶劣，提运设备长期在如此的环境下运转，其机械部件，如提升设备的钢丝绳、制动盘等表面会出现蚀现象，引发各种安全事故。矿山不良的工作环境也是造成矿山开采存在安全问题的重要原因。
3提运设备的安全管理方式
（1）负责人的责任。矿山企业对精密的开采设备会设立一个以安全问题为任务的监督组，以矿区老板为第一负责人，然后逐级向下选拔出专门负责安全问题的小组长，由专门的负责人进行监督。安全负责人负责每天对提运设备进行6S检查及施工项目的安全提醒。（2）长期有效的安全管理机制。金属非金属矿山机械设备具有高精准性，如若工人不按要求操作，会给机械设备的运行带来极大的负担，机械设备若不能以一种健康的方式工作，这就会对下井的矿工形成潜在的威胁。矿山开采无论是开采什么矿石都是高危的职业，安全问题永远是重中之重。（3）机械设备全方位的安全检验。矿山的机械设备检验的硬件产品以及所属产品类别有提升机、斜井人车、防坠器、钢丝绳、带式输送机等。例如说，像是带式输送机，安全检测员则需查看其出厂日期、生产厂家的型号，当检查没有差错后，则继续检查机械的性能。不同机械安全检验周期也不同，矿山提升、运输人员的设备检验周期均为1年，专用于提升、运输物料的设备检验周期为3年。机械的精密程度，精确度与检验周期成正比；越精密，检验周期则越短，所以它的工作状态与周期是相一致的。
4如何加强矿山提升设备的安全管理
（1）聘请多种类型的专业人才。因为矿产资源的开采任务量大，所以企业者对于工人素质没有很高的要求，所以在施工现场操控这些提运设备的工人们没有专业性。专业人才有管理多种类型，矿山企业应聘请多种类型的专业人才组建适合本企业的管理团队对矿山进行持续、有效的管理。
（2）明确检查与养护制度。要想让工作高效进行，提运设备是心脏，所以对其管理和保护尤其重要。企业单位的安全检查制度要明确，日常安全检查过程要符合法律规定，使用情况也要明确；对于因人为操作造成损坏，要严加惩罚；要定期给工人们上机械保养的课，增强他们的专业性。总之，矿山企业应通过各种手段保障提运设备的安全可靠运行。
（3）加大科技资金投入，攻关安全生产技术难题。当前，从我国矿山安全生产技术的发展水平看，是参差不齐的，因此矿山安全生产技术的不协调成为了矿山开采企业的阻碍。矿山企业要多借鉴国内外一些优秀企业的经验来发展自己生产力。同时还也需加大在技术研究领域的科技与资金还有人才的投入与培养，从提升我国企业的生产安全条件，来提高小型企业在市场的竞争力。但是目前我们国家的矿山安全生产中仍然存在一系列的难题，因此，想要有效的解决矿山安全生产中的难题，提高矿山开采的安全生产效率，需要国家积极努力从政策资金等方面为中小型企业提供扶持和引导，最大程度的调动企业、科学院还有一些社会各方面的力量来攻关，如有的矿山企业与科研院所合作开发设计适合本矿山的跑车防护装置、无人驾驶的机车运输控制系统等。
5结语
安全是主要任务，树立工人的安全意识，保障人民的合法权益。因此需要对机械设备进行严格的安全管理，保障人民的合法权益。通过对中国金属非金属矿山的生产与未来发展需求的形势分析，我们发现如若要实现矿山产业的长效的可持续性发展，就必须走一条可持续发展道路，重视起对矿山生产安全的投入，建立一套明确的开采管理制度，完善相关的法律法规体系，将科学管理技术加进矿山体系中，对事故发生的问题进行准确的研究，创建多元化的管理信息系统，提高管理水平，让各个管理部门各司其职，一起联手共同改变目前矿山安全生产的落后现状。
摘要：
[1]李吉帮.金属非金属矿山机械设备安全管理[J].山东工业技术,2018(06):30.
[2]王尚勇,刘长青,董斌,王亮.金属非金属地下矿山在用设备安全性能检测与分析[J].安全,2017,38(08):47-49.
篇4：海外总包项目供应商设备质量管理模式探讨论文
海外总包项目供应商设备质量管理模式探讨论文
本文通过对我院越南太平二期项目执行阶段质量控制工作的总结，同时结合国内外电力工程总包项目管理中供应商设备质量管理模式的研究，对供应商设备质量控制的关键点进行详细的论述，并对我院海外总包项目的供应商质量控制模式提出了改善方案，以满足不断增长的海外市场业务对项目质量管理的要求。
1.问题的提出：
随着我院在越南总包项目的陆续执行，包括永昂一期、沿海一期、太平二期及永新一期，供应商设备质量的控制对项目执行成败的影响越来越凸显。而另一方面 ，随着“走出去”的形势越来越迫切，我院将会承接越来越多的海外项目，给我院的项目执行带来新的挑战与机遇。海外项目一般标准要求高，例如本人执行的越南太平项目，要求设备的设计、制造、检验完全执行G7标准，其要求与国内核电项目相比有过之而无不及。相对国内常规项目来说，同样的设备质量问题发生时，则需要更长的解决周期、更高的人力及物力成本。而且因为合同中对工期及质量的索赔条款苛刻，问题发生时，需要总包方不惜一切代价解决。
同时，随着上述总包项目的执行，我院项目管理人员也在不断学习、理解、总结海外总包项目的执行模式。在总包项目中，无论是EP项目还是EPC项目，设备金额在项目总金额中占很大比重，因此供应商的设备质量对我院总包工程的质量水平有很大影响。因此，有效控制总包项目采购与外包设备质量风险，可以避免因供方质量问题造成较大成本损失，避免因供方质量问题造成对我院工程质量声誉的影响，进而避免影响我院在海外市场的竞争及开拓。
2.我院现行供应商设备质量管理模式
设备采购与外包的质量控制执行阶段由项目主合同签订后，采购专业接收主合同开始，至设备无故障运行为止，此执行阶段工作目前主要由采购专业完成。主要划分为4个环节。
(1)质量策划：
依据合同质量要求、设备等级、以往项目质量问题等信息制定项目的整体质量控制方案。接收到项目主合同后，采购专业消化主合同并摘录其中所有与质量相关的要求并按照信息类型进行逐层分类，如质量通用要求、文件提交要求、各个设备对应的质量要求、标准及规范要求、油漆包装要求等。
同时需进行潜在质量风险点识别。如越南永昂项目的油漆与包装问题、越南沿海项目的缺件问题，已列为太平二期项目的潜在风险点，以便在质量要求审定阶段确定供应商对潜在质量风险点的控制措施，并在过程控制阶段执行现场监造等方式以求尽量避免类似质量问题的再次发生。
在上述工作的基础上，制定清晰统一的规范性文件模板，如为保证越南太平项目的顺利执行先后编制了制造试验与检验计划模板、原产地检验通知模板、供应商质保书、检验放行通知单等。
(2)质量要求审定：
该阶段的重点是保证合同质量要求信息清晰全面传递给供方且确保供方质量控制文件满足合同质量要求。时间点由设备采购签订合同开始，到对应的合同供方开始生产前，工作内容主要有确保设备的招标文件/技术协议中不仅包括设备的参数要求，还应涵盖制造技术条件、质量要求等，并且确保这些内容贯彻到供应商的质量文件中去。对于重要设备，会到工厂召开预检会，进行面对面的讲解与沟通。如太平项目执行期间本人多次与三大风机与高温高压管道供应商召开预检会，使供应商更清晰、更全面的了解合同要求。
合同中的部分质量要求或条款与供应商的实际能力、技术规范等存在差异，需要对该部分技术差异进行澄清。这种差异在总包项目中还是较多的，即要本着尊重合同、对业主负责，同时还要在了解供应商实际情况的基础上，通过项目执行团队及供方共同努力最终解决这些差异，使业主、供方达成共识，为项目的后续执行扫清技术障碍。
(3)过程控制：
该环节主要通过对制造过程实施现场监造，以保证经审核过的质量要求贯彻到设备制造与检验的整个过程。要做到有依据、有条理的执行现场监造，检验人员需对将设备及检验要求有初步的认识，了解供应商提交的质量文件，该环节能否顺利执行，对设备质量是否合格起到关键性作用。而此环节，恰巧是我院海外项目执行过程的薄弱环节，将在后面的章节里进行详述。
(4)检验放行及问题处置：
对于在监造过程中发现的供方质量问题，问题的严重程度及处理周期，可以选择现场返修并复检、监造完成后供应商进行返修并发送复检报告及照片报告给业主确认、下次现场监造过程中复检等方式。另外对于后续总包项目的执行，已经发生的质量问题将作为项目质量策划阶段潜在质量风险点识别的输入并通过后续的应对措施以期尽量避免类似问题的再次发生。
检验放行及问题处置阶段是实现对供应商质量控制环节闭环管理的关键阶段。由于产品的发货与项目款项的结算存在联系，而产品顺利发货的前提之一是质量符合合同要求，因此通过该阶段的控制确保产品符合合同要求顺利发货进而协助公司得到相关款项;另外通过对质量工作的总结使后续的工作得到改进与完善，不断提高公司的质量控制能力。
3. 质量控制环节的问题及解决方案
在我院现行项目组织管理模式下，项目部只设置了负责内部质量体系控制的QA岗位，但并无管理供应商质量的专责。因此监造工作一般依附于采购团队之下，由采购专业外委给监理公司进行，并且由采购人员统筹协调供应商自检、监理公司监造以及业主的点检。
在越南太平二期项目执行初期，把驻场监造的服务外委给了国内某家监理公司，但是随着项目的进展，发现该公司所派监理师存在诸多问题：不懂英文，对该项目业主已经审批通过的英文文档无法确切的解读;未接受过正规的质量管理及检验试验的`教育，在监造过程中一般不遵守严格的流程，难以发现供应商设备制造检验过程中存在的问题;只了解国内通常执行的国标，不熟悉国际标准，因此无法在监造过程中检验国际标准是否得到贯彻执行。由于以上几种原因，虽然花费了成本，派驻了监理，但实际上无法起到真正的质量管控作用。在已有的监理公司无法满足项目质量要求的情况下，项目部又与某国际监理公司签约，对重要设备及重要检验点进行双重审核，以弥补本土监理公司技术上的不足。虽然最终解决了问题，但是对项目的顺利执行有一定的影响。而通过研究比较发现，一般情况下，国际电力工程总包项目中，都有独立的质量保证部门和采购部门，供应商质量管理团队连同其职责都会一起纳入质量保证部，与采购部没有直接的隶属关系。这样，才能体现质保部的独立性，不受费用和进度的压力，使质量管理更纯粹。即便是与采购为同一个部门，也需有质量专责，负责供应商质保监督及计划管理、质量控制组织等 。最好能设置项目QA/QC部，负责项目质量控制，同时监督分包商制定质量经理和QC工程师 ，以规范实施项目质量控制。
4. 思考与总结
通过对越太平项目设执行阶段质量控制模式的梳理与反思，本人认为供应商设备质量管理应该以全面质量管理为主旨，力求做到对设备质量的有效控制并随着项目的进展对操作层面进行改进与完善。质量控制的四个环节相互依存，相辅相成，任何一个环节做不到位，都可能导致发生严重的问题。质量策划阶段需要对质量控制框架进行合理的设计，根据合同要求制定适合该项目的整体实施方案;质量要求审定是保证质量策划的结果能有效落实到各个供应商的制造检验过程的保障;过程控制是验证供应商产品是否满足合同要求的有效手段;检验放行及问题处置则是实现对供应商质量控制环节闭环管理的关键阶段。
篇5：开放实验室的配套设备管理模式的研究与建设论文
摘 要：笔者对开放实验室的配套设备管理模式进行了研究建设工作，针对开放实验室的学生使用的设备与安全管理工作的过程开展了研究。提出了多层次多功能设备配套管理模式。
关键词：开放； 设备管理； 信息化管理模式
1开放实践教学现状与设备管理存在问题的分析
伴随着全国高等院校的招生规模的扩大，学生的质量也出现良莠不齐的现象。如何在大学四年的学习时间中提高学生的实际动手操作能力、加强学生的科研和实践能力，关键是建设好、管理好、使用好开放性实验室。
并不是简单长时间开放实验室就能解决学生的质量问题，如何具体搞好实验室的开放，涉及到了实验室的人员管理调整、实践项目的设置、设备安全、环境卫生、设备投入、学生社团的`引导、监控和门禁系统的全方位工程的管理，在最小物资与人员投入的情况下，更好地搞好开放实验室，从根本上改变学生由被动学习转为主动求学的状态,通过大学四年的教育能培养出更多全方位、高技能、高素质的有用人才。
篇6：开放实验室的配套设备管理模式的研究与建设论文
开放实验室的设备管理工作是实验室工作的重要组成部分，也是衡量一个大型实验室工作好坏的重要指标，由于平时工作的细化和日趋规范化，让每个实验员与使用开放实验室的学生切身的认识到了设备管理和个人的密切关系。设备的利用率提高了，我们的实验教学和对外服务工作顺畅了，在老师和学生中的口碑也越来越好。
参考文献
[1] 柳宏川. 高校计算机实验室开放问题新思考. 兰州教育学院学报, 2010,(06).
[2] 乔昱亚. 计算机实验室管理探讨. 湖北成人教育学院学报, 2011,(02).
[3] 林秀琼, 林震道. 计算机实验室管理存在的问题及解决方案. 中国教育技术装备.
篇7：开放实验室的配套设备管理模式的研究与建设论文
2.1建立一个高效的开放实验室配套设备管理队伍
开放实验室的设备管理队伍由主任、总管、实验员、学生组成树形结构，相互制约，主任的职责是全程监控设备的总体工作，总管职责是设备报增，资产管理帐目的即时下载与核对落实，设备内外调拨、借用、归还事宜，设备位置变更跟踪，编号核对及调整，总帐及分室报表修改，丢失设备报损，过期设备的报废及整理。定期向主任汇报设备管理进展情况和问题所在。实验员职责是负责分管实验室的设备保管，学生的职责是根据门禁系统要求出入，凡是设备改变时，第一时间通过网上上报的形式，将设备变动的情况上报。四者的通力合作才能解决开放实验室的各方面的设备管理问题。
2.2结合正在进行的实践教学改革，进行实验室开放实践项目的设置
开放实验项目的设置，并不是简单编辑计算机程序或长时间开着计算机室就能解决问题，必须与相关学院相联系，提出与学生接触面最多的实验项目来进行开放的实验项目的设置，最好是设计为综合与设计类的学生感兴趣的实验项目。
形成计算机开放性实验项目的一套考核办法。如开放性实验室应有完整的电子的学生实验记录、实验总结报告等。
2.3通过人员的合理配置，使教师与实验室管理人员良性合作教学
（1） 通过设备改造，提供一个安全的、能高速运转的网上自动开放预约系统；
（2） 大力加大基地建设，促进学生社团的建设，组织学生参加全国各种信息技术技能大赛。和相关信息技术公司合作，为学生提供认证、培训。
（3） 进行教学资源库建设如（英语资源库、ITAT教学资源库），继续完善程序设计开放实验平台，让学生在网上实现24小时自主学习；
2.4开放实验室设备常规管理模式的建立
开放实验室的设备管理工作日趋平常化，每学期会固定三个阶段一直贯穿整个学期。
（1）开学上课期间：为日常管理阶段。
每个实验员与实验室签署内部责任书，实验员和设备总管必须承担起各自的设备管理职责并严格履行。
（2）放假前二天：每学期的最后两天，设备总管下达设备核对“分室报表”，实验员参考报表，清点核实所管房间设备，最后签字（两人或以上）认可，交总管备案。
（3）开学第一天：开学报到的第一天，实验员（两人或以上）按照上学期末最后一天的“分室报表”来清点房间物品，如发现设备丢失或数量不符情况立刻向主任汇报。
建立开放实验室的设备管理制度，建有内部“总帐”和“分室报表”，由设备总管负责修改和更新。可在校园网上查询和汇总全部设备及物品的类型或设备编号、设备名称、设备规格型号、设备存放地点及保管员等等信息。而“分室报表”为一房一表制，为每个房间建立一个报表，该报表中罗列出该房间所有设备的名称、数量、编号或类型。 “总帐”每月需向实验室主任提交最新的版本，便于主任掌握设备的最新状况。“分室报表”最新版可作为随时组织实验员核对所管辖房间设备的参考依据。均具有及时性和准确性的特点。
对于学生用于开放实验，需要借出的设备进行管理。 建立了针对开放实验室设备变更管理模式的新方式，执行了针对自用设备的“设备位置变更表”表格填写制度和针对借出设备的“借据”填写制度。“设备位置变更表”由实验员填写并提交给设备总管，由总管依据变更表内容落实设备位置的变更情况并修改更新总帐和分室报表中设备所在位置。“借据”为设备借出的原始凭证。
2.5监控和门禁系统的全方位工程的管理
开放实验室安装了监控系统与门禁一套，对于提出进行开放实验的学生进行管理，学生提出预约，由门禁系统根据学生提供的一卡通号码，自动安排学生何时进入开放实验室。
2.6实验耗材管理
对于在开放实验中，需要的实验耗材的管理模式，主要是使用现行的网上实验预约系统，由学生提出申请，再由设备总管负责汇总，在经费使用的范围内，报请批示后，由设备总管负责配备工作并在网上回复学生的请求。由学生向设备总管领取。
★ 环保设备论文
★ 矿山宣传稿范文
矿山井下无轨设备管理模式探讨论文（共7篇）
