【导语】“大华”通过精心收集，向本站投稿了8篇犹太人为什么能成功，下面是小编帮大家整理后的犹太人为什么能成功，希望对大家有所帮助。
篇1：人为什么能发声的
发声百科
[fā shēng] 发声，原意指产生噪音或声响(如用嗓子或用器具);产生一种能听见的效果。引申为发出呼声，阐发见解和透露风声。
人为什么能发声的?
在人的颈部内有一种产生声音的结构，叫做喉。它的内部有一个空腔，我们叫它喉腔，喉腔中部连着两块能够振动发声的肌肉——声带。它们紧密地并列在一起，而且像橡皮筋一样，拉得越紧，反弹的声音越大。在两根声带中间有一条裂缝，叫做声门裂。随着声带的一紧一松，声门裂也忽长忽短，忽大忽小。平时你在呼吸时，声门裂是半开的，这时，两根声带互相分离，处于松弛的状态，于是空气从两块肌肉间较大的空隙中通过，所以，呼吸的声音非常轻。而当你准备发出声音时，总要先吸一口气然后暂时停止呼吸。这时，松弛的声带被喉部的肌肉上下拉紧，相互靠拢，声门裂变得又细又长，只留下一道窄小的缝隙。因为屏气的时候，气流都积在气管里，气管内的压力一时之间大大增加，等到你放掉这口气时，被久压的气流会迅速地冲向声带并试图从这条细缝中穿过，这就像给气球放气一样。空气使得声带发生振动，而且这种振动还会使喉腔里的空气也一起动起来，因而发出了嗓音。嗓音的高低、粗细是由声带的紧张程度、呼出的气体多少决定的。青少年声带比较娇嫩，如果说话时间过久，它会发生充血现象，声音会变得嘶哑。所以，为了使自己有一副美妙的歌喉，一定要注意保护嗓子。
篇2：人为什么想成功
人为什么想成功
“立志、工作、成功，是人类活动的三大要素，
人为什么想成功
。”----法国微生物学家巴斯德简单地说，成功就是：知行合一。中国讲天人合一。成功是人类的本能，是获得赞美与尊重的最好的方式，当然有时也会遭来嫉妒。人人都希望自己有影响力，成功是获得影响力的最好的方式。所谓成功，其实是自己对自己的评估和看法，而失败，则是别人对你的.评估和看法。另外一个关于成功的定义：成功就是做自己想做的人，干自己干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话，
篇3：我能成功
我能成功
成功者说，成功的就是天天用“成功”造句，
在童年时，老师让同学们用“成功”造句。
当时有的同学造的是“我渴望成功”，有的造的是“我需要成功”，有的造是“我无法成功”。
而这位成功者造的却是：“我能成功!”
而且，他每天早晨醒来的第一件事就是在心里重复一句话：“我能成功!”
重复的同时，他心里像放电影一样想象着成功的种种图景。
一长，他把“我能成功”这句话重复了无数遍，成功的“电影”也在心里放了无数次。
精诚所至，金石为开，伟大的方向加上伟大的信念，伟大的.信念加上伟大的，使他一步步走向了成功，
虽然他也曾经过多次，但最后他还是一步步走向了成功，成功与他溶为一体，他变成了成功的化身。
重复就是力量，没有成功信念的重复就没有真正的成功。
在成功之前，我们谁也不知道在前方等待自己的到底是辉煌还是黯淡，然而有的人登上了成功的巅峰，有的人却跌入了的深渊。
个中原因虽然五花八门，但是重复所起的作用却不可低估。
成功者每天对自己重复“我能成功”，而者则每天对自己重复“我会”，者在心里重复“我会”的次数并不少于成功者在心里重复“我会成功”的次数!
花同样的，做同样的重复，为什么不多重复几遍“我能成功”呢?
那么来吧，从现在起开始，咱们一起重复“我能成功”!
用“我能成功”拍你入梦，用“我能成功”叫你起床!
篇4：我能成功
我能成功
有人向成功者请教成功秘诀。
成功者说，成功的秘诀就是天天用“成功”造句。
在童年时，老师让同学们用“成功”造句。
当时有的同学造的是“我渴望成功”，有的造的是“我需要成功”，有的造是“我无法成功”。
而这位成功者造的却是：“我能成功！”
而且，他每天早晨醒来的第一件事就是在心里重复一句话：“我能成功！”
重复的同时，他心里像放电影一样想象着成功的种种图景。
时间一长，他把“我能成功”这句话重复了无数遍，成功的“电影”也在心里放了无数次。
精诚所至，金石为开，伟大的方向加上伟大的信念，伟大的信念加上伟大的努力，使他一步步走向了成功。
虽然他也曾经失败过多次，但最后他还是一步步走向了成功，成功与他溶为一体，他变成了成功的化身。
重复就是力量，没有成功信念的重复就没有真正的成功。
在成功之前，我们谁也不知道在前方等待自己的到底是辉煌还是黯淡，然而有的人登上了成功的巅峰，有的人却跌入了失败的深渊。
个中原因虽然五花八门，但是重复所起的作用却不可低估。
成功者每()天对自己重复“我能成功”，而失败者则每天对自己重复“我会失败”，失败者在心里重复“我会失败”的次数并不少于成功者在心里重复“我会成功”的次数！
花同样的时间，做同样的重复，为什么不多重复几遍“我能成功”呢？
那么来吧，从现在起开始，咱们一起重复“我能成功”！
用“我能成功”拍你入梦，用“我能成功”叫你起床！
篇5：他能成功吗作文
他能成功吗作文
杰克很小就没了父母，他和奶奶相依为命。他很喜欢画画，想成为一名出色的画家。
一天，杰克兴奋地告诉奶奶：“著名画家比尔要到市里举办画展，我要带上自己的画作，求比尔帮忙指点。”
晚上，杰克一脸沮丧地回来了，他把自己的画撕得粉碎，伤心地说：“比尔看完我的画说我根本不是画画的料，没有天赋，劝我放弃。所以我决定往后再不碰画笔了。”
沉默了一会儿，奶奶对杰克说：“孩子，我有一幅收藏了几十年的画，可一直不知道这幅画值多少钱，既然比尔是著名画家，我想让他帮我看一下。”
可当奶奶从箱底拿出那幅画，杰克很失望：画上没有点题，也没有署名，画得也很粗糙。
杰克扶着奶奶找到了比尔。比尔看完奶奶收藏的`画，摇摇头，笑道：“老人家，这画画风简单，用笔稚嫩、粗糙，立意不明确……不是名家所画，不值一文。”
奶奶有些失望地问：“你看画这幅画的人，如果继续画下去，能成功吗？”
比尔十分肯定地说：“老人家，恕我直言，朽木不可雕，再画下去也成不了气候。”
这时奶奶才说，几十年前，她在一所幼儿园当老师，画是她的一个学生画的。当年那个学生是全班画画最差的，交作业时，没有勇气把自己的名字写在正面，而是写在了背面。她没有批评那个学生，反而鼓励说：“你画得很不错，继续努力，我相信你将来一定能成为一名出色的画家。”没想到过了若干年，那个学生真的成了一位大画家！
比尔惊讶地愣住了，他不相信地翻过画，背面上赫然写着自己的名字。比尔慢慢地回忆起来了，喃喃地说：“你是玛雅老师？”
奶奶笑着点点头，说：“几十年过去了，但我依然认得出你。”停了一下，奶奶又说：“虽然我不懂艺术，可我知道该怎样去教孩子。”
比尔面红耳赤，羞愧地说：“对不起老师，我错了……谢谢你的教诲！”
奶奶把目光转向杰克，杰克终于明白奶奶为什么要带自己来鉴画。他点点头说，以后绝不会轻易放弃努力……
篇6：没有人能独自成功
没有人能独自成功
现在有一个外来词颇为流行――“脉客”，即“Mankeep”，意为“人脉经营”，音译为“脉客”。脉客是指善于使用人脉、经营人脉的人。斯坦福研究中心的一份调查报告称，一个人想赚钱，12.5％来自知识，87.5％来自人脉。所以有人说，人脉就是财脉，关系就是实力。这句话不无道理。
有3个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出了这个问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙宇不修。”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
3人争执不下，最后决定留下来各尽所能。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘四方。如此持续一段时间后，果然香火渐盛，旧庙换新颜。
于是，甲和尚说：“都因为我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”乙和尚说：“都因为我勤加管理，所以庙务周全。”丙和尚说：“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”3人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔南北的那天，他们总算得出一致的结论：这庙的荒废，既非和尚不虔，也非和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦！
哈米尔公司招聘新员工时非常看重面试成绩。面试的考题其实不难，但能通过的人总是寥寥无几。
7月13日，公司又进行了一次与众不同的面试。主考官在每个人的桌子上放了一叠厚厚的文件和一个夹子，向面试者说：“请在5分钟之内用桌子上的夹子将文件夹好。”
这简直太容易了。大家都这么想。主考官话音刚落，面试者们便迫不及待地用手拿起夹子，试图尽快将这些文件夹好。让他们没有想到的事情发生了，夹子又大又硬，一只手根本按不开，如果用两只手按，则又没办法拿住文件。
一分钟过去了，两分钟过去了，刚才的窃喜早已荡然无存，面试者开始焦躁不安，有的人甚至提前放弃努力。5分钟后，主考官宣布面试结果，只有4位面试者通过了面试。原来，面试过程中，他们4人迅速分成两组，每组中都有一人将文件在桌子上排列整齐，然后用两只手紧紧握住文件一端的两角，而另一人则用两只手将夹子按开，然后夹好文件。不到一分钟，4本厚厚的文件就整齐地夹好了。
这次面试，其实考察的是团结互助能力。
爱迪生是大发明家，一生中有2000多项发明，平均13天一项。这么多项发明，对于一个人的有限精力和生命来讲，实在是不可思议的。但爱迪生却把它变成了现实，其中的奥秘就在于爱迪生实验室有3个得力助手：第一个是美国人奥特，他在机械方面独具专长，超过了爱迪生；第二个是英国人白契勒，他沉默寡言，善于钻研，常常提一些古怪离奇的问题，给爱迪生以极大启发；第三个是瑞士人克鲁西，他擅长绘图，爱迪生的手稿无论多么潦草，他都能照着制成正式的机械图。此外，还有几个埋头苦干的人给他当助手。可见，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，红花还需绿叶扶，是古今中外各行各业普遍适用的道理。
人类如此，自然界同样如此。美国加州有一种植物叫红杉，其高度大约90米，相当于30层楼以上。一般来说，自然界的规律是“根深叶茂”，越是高大的植物，它的根理应扎得越深。但科学家研究发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。
理论上，根扎得不够深的植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，红杉如何能长得如此高大，且屹立不倒呢？经进一步研究发现，红杉的成长，必定是一大片红杉林，并没有独立的红杉。这一片红杉，彼此的根紧密相连，一株连着一株，结成一大片。自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密连接、占地超过上千顷的红杉林。
红杉的茁壮成长、不可动摇给我们以极大的启示：事业的成功来源于相互帮助。就像红杉根部相连，以充分而紧密的合作关系，创造出屹立不倒的伟业。
不要把自己看得太重，搞好人际关系，很重要的一个方面是：要谦虚，要低调，不要傲气凌人，要把别人看得比自己重，把朋友看得比自己重，把别人装在心中。
篇7：乔布斯为什么能成功？
Managershare：陈春花老师说，今天的消费不再是纯物质的消费，人们所需要的是通过消费来满足精神的追求。市场上涌现许多高精神含量的产品和服务足以说明这个现象。
观察市场不难发现，可以成功的产品都要和顾客的内心产生共鸣。消费者要通过产品消费达到价值认同。最常见的做法就是在功能之外，提供精神上的愉悦。例如快速扩张的“真功夫”，除了享受餐厅本来就提供的服务(食物)外，还可以让人们联想到李小龙的真功夫，身在其中，顾客多了些想象的空间与趣味。到北京，很容易在一些大宅门里感受到宫廷的氛围，无论是门前的格格，还是店里的设计，摆设的古朴，加上京剧的渲染，顾客就直接在“宅院”的场景里多了不同的体验。
乔布斯的魅力
人们把乔布斯归为创新的奇才和经营的奇才，用李开复的评语：“乔布斯能够：
预测业界趋势
大胆使用最先进的技术
打造崭新的商业模式
凝聚一流人才
憧憬用户尚不自觉的需求
永不停息的自我超越
设计每个细节都近乎完美的产品
口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品
一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。”
这些我都认同，但是在我看来这还不是乔布斯真正的魅力，因为这些能力使得乔布斯更像一个“神”，禀赋和能力无人企及，我内心里非常的认同这些评价，但是还觉得乔布斯有着更重要的天性，这份天性成就了他，并吸引着我。
在和好朋友江博士聊天的时候，他讲了一个自己亲身经历的关于乔布斯的故事，那个时候他还在美国芝加哥摩托罗拉公司工作，摩托罗拉公司举办一次关于公司内部创新的大会，邀请乔布斯做演讲嘉宾，结果乔布斯站到讲台上，问能否给他一把剪刀，当工作人员把剪刀给他，令人想不到的事情发生了，乔布斯拿着剪刀走到坐在前排的公司副总裁一级的经理人面前，把每个人的领带都给剪掉了一半，并说剪掉领带就没有束缚了，这样才可以展开创新。
江博士在讲述这个故事的时候，我的脑海里浮现出当时的场景，内心里不得不赞叹，这就是乔布斯的魅力，这就是我喜欢他的根源：尊重人性中最自然的光辉。
在ipad上市的时候，我曾经写过一篇文章来分析乔布斯领导苹果为什么会屡创佳绩，我借用乔布斯本人的观点，乔布阐明了苹果取得奇迹的缘由：我们只是尽自己的努力去尝试和创造(以及保护)，我们所期望得到的用户体验。正是这样的定位和承诺，乔布斯和苹果公司一直以来坚持做一件事情，那就是赋予产品顾客体验的价值。
正如上面介绍那样，乔布斯和苹果公司并没有去创造一个全新的产品，反而更多是改变一个原来就存在的产业， iPod，iPhone只是重新发明了MP3、手机而已，而ipad也是对于电脑的重新定义而已。因为在乔布斯看来，了解和理解顾客的习惯是最为关键的，他很明确的知道，任何产品应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的成活习惯，当我走在洛杉矶的街道上，看到ipad的户外广告牌：舒适的翘腿坐在沙发上，在腿上随意的有一个ipad，那份闲散和自在悠然而出。
更深的理解还在于顾客拥有成本的认识和对于商业的价值认识，在ipad的广告上，你看到是这样一行字：奇妙与革命性的产品，令人难以置信的价格。真的是如此，所有人，包括我自己都没有想到这款革命性的产品竟然是一个如此设计的价格体系，我喜欢乔布斯对于顾客的理解，也更加钦佩这样的商业设计。
对于人性自然的理解和尊重，使得乔布斯带领的苹果公司不断的创造奇迹，在人们传颂着乔布斯的人生哲学的时候，我们不仅要在内心里理解和认同这些观点：“人活着就是为了改变世界”; “领袖与跟风者的区别就在于创新”;“ 人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦”; “成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业”; “不要把时间浪费在重复其他人的生活上”。我们还要在行动中和产品中表达这些观点，用中国文化传统的理念，就是做到“知行合一”。
差距的来源
人们一直在关注中国企业和西方跨国企业之间的差异，很多人说差距产生的原因是源于技术、资金以及比较长的经营历史。但是我想对于顾客而言，根本的差距其实是产品的差距，不是产品功能上的差异，是产品给予顾客价值感上的差异。那么导致产生差距的缘由是什么呢?其实就是是产品所承载的“价值之差”。
对于那些和人们的生活融合在一起的产品，已经不能够简单的称之为“产品”，而常常把这些产品和生活方式等同一体。1950年代，在摩托车行业，日本摩托车便宜可靠，使用者的裤子不会沾染油脂，日本企业的竞争使到美国许多公司停产，甚至威胁其它欧洲品牌的摩托车，美国哈雷摩托(Harley-Davidson)是美国剩下的唯一摩托车生产者。但是在，却开始出现新现象，美国又重新生产美国样式的摩托车，比起日本的竞争者，美国的历史更善于给摩托车创造某种类型的故事，这让哈雷摩托依然保留着强劲的竞争地位，在富裕的社会里，摩托车不仅是交通工具而已，还可以告诉别人许多故事，诸如展现车主的品味、风格等无形的价值，哈雷摩托不仅仅是以一部摩托车，更大程度上是个性和理想的化身，是某种生活方式的表达。
的10月，在广州，每一天早上会看到“跑起来”的运动，这是耐克在这一年所牵动的全民运动，看到一双双踏着耐克跑鞋不断运动的人群，可以感受到健康、快乐和阳光，这就是耐克所追求的。菲尔.奈特(Phil Knight)推出耐克品牌后，将运动健身的灵感与渴望达到价值水平的创新性产品展示结合起来。例如耐克的气垫运动鞋展示，耐克本来可以花上千万美元宣扬产品的价值，这种运动鞋的中跟处薄而柔韧的膜中装了气垫，外面包着成型的脚框架，并附有一种动力健身系统。不过耐克只简单地展示了一下产品，却与顾客在更深、更鼓舞人心的层次上做了交流，让人在更广阔的运动健身世界里了解这一产品的真正意义，这超越了产品本身，让人感动。
上述这些产品可以和顾客连接在一起，就是因为他们具有了顾客所要的价值，可以说产品就是顾客想象和期待的载体。按照密歇根大学商学院教授普哈拉(C.K.Prahalad)及拉玛斯瓦米(Venkatram Ramaswamy)的说法，权力钟摆向顾客的移动使产品“不过是一种顾客体验”。就像帕拉图所认为的那样，人们在日常生活中体验的任何具体事物的各个侧面都存在着该事物的“理念”，是“理念”使事物更长久，甚至拥有永久的意义。
事实上，追求想像的未来已经浮露。星巴克的咖啡严格来说是饮料，人们前往星巴克的真正的理由是需要一个属于自己的可以享受的时间，因为人们渴望属于自己。换句话说，独立才是消费者要的东西，咖啡和咖啡厅只不过提供人们一个场地和陪衬工具而已。因此，你可以在北京东方广场的星巴克里，在香港的海港城的星巴克里看到安静看书的年青人，在一个繁华的购物广场，在喧闹的人群中看书写作业，这就是星巴克的魅力。
中国等了的创业板终于开闸，一夜而诞生的众多亿万富翁让国人兴奋和羡慕，而我关注的是“探路者”这家做户外运动服饰的公司，资本市场上的神话我并没有多大的兴趣，真正可以让大家关注的应该是这家公司对于生活方式的认识，对于产品与生活意义之间关联的认识。在今天，户外运动所展视的就是一种跨越、融入自然、自我主宰的生活方式。与“探路者”关注户外相反，一些企业关注到人们的疲惫和需要“慢生活”的意愿，因应而生的是养生产品。我们可以把这样的追求称之为个性的生活风格市场，今天这个生活风格市场的持续成长，无关物质的追求，而是驱向感觉的塑造。
如果企业还是孤立的看待自己的产品，显然是落后了。产品仅仅是载体而已，打动顾客的是“内涵”，是企业所要传递的企业价值和追求，许多企业需要作适当的反应和调整，当人们看到产品销售的时候，看到的应该是企业的信念，当消费者购买产品时，就等于购买这品牌所代表的某种信念和态度，产品反而是随着购买这些观念而来。所以企业必须了解到产品是企业价值的载体。
从企业所追求的价值出发，而非产品本身出发，就是优秀的企业和一般企业之间的差距，随着技术的开放和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的距离，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200万的支付正是这些“核心价值”在起作用。如何给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。
结语：
产品仅仅是载体，真正可以打动顾客的，是企业所要传递的企业价值和追求，是企业赋予产品的精神内涵，中国企业想要缩小与世界优秀企业的差距，为产品赋予“生命的意义”，是必然选择。
篇8：普通人如何创业能成功
创业想成功那么我们先看成功的因素有什么。
成功的决定性因素是运气，基础因素是经验，辅助因素是知识和勤奋。这几样缺一不可是相辅相承的关系。
创业者的成功率低根本原因是经验的缺失，失败的创业者往往选择自己不熟悉的行业进行创业这就造成了先天的壁垒，任何行业都是经验优先的行业，除非选择一个没人做过的新行业，做第一个吃螃蟹的人，可真正的新兴行业基本不存在。
人们理想中的新兴行业往往只存在于自己的心中，人类的基数太大，而个人太渺小，你能想到的别人也能想到，并且每个人的认知范围是有限的，所谓的新兴行业大多数情况只是别人做了行不通没形成规模你没看到罢了。
知识和勤奋并不是成功的决定性因素。知识的储备在一定程度上能充当经验但不等同于经验。
知识是在行业应用中不掺杂时间地点人物气候以及人的种.种因素的行业基本规律和共识。并不能完全作为相关工作的准则。而勤奋要做对方向，没有经验没有知识的勤奋只会像无头苍蝇。
经验决定在这个行业能做多久，当经验积累到一定程度时往往能实现稳定盈利。实现稳定盈利在行业无大变化时就能长期生存，就能为更高更快的发展做出基础。
经验有正确的有错误的，正确的经验可能因为运气不佳或其他不利因素干扰而不被记住。错误的经验也可能因为运气的原因被误认为正确而被人牢记，这种错误并不是人自己想要为之但这种错误最终会付出惩罚。所以经验的筛选也很重要经验要找到普遍经验并加以升华。
运气决定了是否能成功，顺风顺水自然发展稳定，运气爆表也可能超出预期更大的收获或到达预期的时间更短，磕磕绊绊必定发展困难。
公式就是：
创业成功概率=运气*经验*知识*勤奋
每个人每一样因素都不可能是满格，就是不可能是1，都按中位值0.5计算。
创业成功概率=0.5*0.5*0.5*0.5
=0.0625=6.25%
也就是说仅仅四个因素叠加，并且每一个因素都处于中位值的情况下成功的概率仅6.25%,并且实际操作中还会有更多因素，比如时机、人员、地域、政策……还要乘上更多的0.5，是不是概率低的吓人!
概括起来就是成功是在众多因素叠加下，产生大量可能情形中的一个最优解。也就是最美丽的巧合。这就是为什么成功不可复制。
还有运气是成功的决定性因素，不是说失败的都是运气不好。决定性因素是在其他基础因素都具备的情况下，它决定能走多高。如果其他因素都做好的话，即使不成功，项目一般也能活下去，在活下去的基础上运气好，抓住一个好机会就会上一个台阶，如果持续运气爆棚的话就可能连续上几个台阶。所以说运气决定你能走多高。
那想要创业成功怎么办?就是要把所有因素尽可能的提升至接近于1。
创业的实质是什么?
创业的实质是利用信息不对称去填补市场空白。
南北方的信息不对称，国内外的信息不对称，跨行业的信息不对称。正因为地域之间行业之间存在不可知的信息，所以存在利差。
有人说互联网时代，信息高速传递，高度透明，哪有信息不对称。
这就是很多创业者会遇到的问题，他们在网上查了一大堆资料，跟相关人打听一堆信息，甚至请了各种专家教授去考察，自认为特别了解这个行业了，结果一猛子扎进去发现不是那么回事儿。
没有人会告诉你他真正是怎么挣钱的，能公开的都不是秘密。行业内的人都知道是怎么回事儿，但没有人会去说。这就是前文提到的任何行业都是经验优先的行业，没有经验就会造成先天的壁垒。打破这个壁垒最好的方法是什么?就是身处在这个壁垒之中。
你是这个行业的从业人员，你一定更加了解你的行业。如果你已经在一个行业工作了几年甚至十几年你的经验你的知识体系，一定是最适合干这个行业的，甚至于有些人只适合干这个行业。因为行业基本共识和知识体系，会对你的认知及观点，甚至生活方式进行侵蚀甚至覆盖。脑子灵活善于思考的人还会想到这以外的其他，有的会结合，这种人就可能会成为行业内的创业者。而死板，不思考的，就可能一辈子困在这个行业，也就是很多人嘴里说的：我不干这个我还能干嘛!
创业首选你熟知的行业，任何行业一定有上下游、各区域之间的信息差。这就是你的切入点。这样就提高了经验和知识所影响的那部分成功率。
所以我是反对大学生毕业直接创业的，大学生创业成功者的确有，但大多数成功的一般都是在大学期间已经干了相关行业几年的实习生或者是副业的，还有一些是人家族就是干这个的。
普通大学生毕业就是一张白纸，即使是本专业的创业，你的书本知识也不能当做经验。商业是在知识的基础上做生意，只会知识不会做生意是行不通的。
前几年的“万众创业”这个词真的好，为国家解决了大量的就业，并且创造GDP。
一个毕业生想创业，找了两个同学，凑了十万块钱，再招两个员工。解决了五个就业，创造不止十万的GDP。
风险控制，很多人都说创业风险很大。其实，创业能挣多少钱由天定，多大风险是自己定。
创业风险大，来源于未知性，相反你能挣多少钱能走多远也来源于未知性。所以说能挣多少钱由天定。但风险是你自己定的，你投多少钱，融资多少钱，那不都是你自己决定的嘛!
控制风险最好的办法就是不加杠杆，少投钱。
创业者都会认为自己是对的，所以有些人卖房子、借钱也要去创业。拿卖房子的好几百万，去创业，没有两三年时间钱不赔光，他认识不到他自己错了。因为创业者都是极度自信者，不自信的人不会去创业，有些甚至自负，他们不到山穷水尽的时候不会愿意承认自己错了。
所以怕风险大就少投资，不要怕前期投入少挣钱慢，当你做一件事做到足够好的时候一定不会愁没钱扩张。从小事做起，把这件事情做到极致，最后会产生裂变的效应。而且投资少，即使失败了也不会欠很大一笔债，很快就会振作起来。
然后是方向。就是你要进入这个行业市场的哪个方向，上层还是底层。
对于普通人来说一定要进偏底层的市场。任何行业越上层的市场垄断越严重，夹缝越小。一般都是一个或者几个寡头企业在控制，进不去。
就拿拼多多举例，下沉市场获得巨大成功，这大家也都看到了。
中国看似是14亿人口的巨大市场，实质上只有不到4亿人有额外消费能力，剩下的10亿多的人口有的只是生存能力。
拼多多瞄准的就是这个市场，一个人即使没有提升物质条件的额外消费能力，但一定有生存的基本需求能力啊。拼多多如果进入淘宝、京东、苏宁等各大平台都在的这4亿市场，连一亿客户群体都分不到。这就是为啥其他电商都不温不火，最后很多都退市了，因为有这几大寡头在。那么他下沉市场的逻辑就是，我不能从一亿人手里每人赚100元，但能从剩下那10亿人中消化5亿人每人赚20元，这不还是一百亿嘛!
方向也就决定了你产品的定位，定位也不要太高，就定位在你生活的周边就好了。创业不就是从无到有、从小到大嘛!我有一个亲戚他创业了十多年，干了n个项目，最后都折了。他每次做一个产品的时候他总会说这个产品的行业全国市场有多大，定位都定的比较高，好像每次目标都是行业龙头。他没想过全国市场再大，跟你一点关系都没有。你的产品力决定你就只能做低端市场，那你去高端市场，那不是找死吗?
一般创业企业产品的产品力不会比行业内的大企业好，所以初期定位低一些，有市场才是最重要的。
创业都想做的高大上，但底层的创业也是创业，创业为了什么，挣钱啊!哪个市场能赚钱就做哪个市场呗!
总结一下就是，创业的成功是一个系统，其中每一环都缺一不可。
普通人创业就尽可能的低风险甚至做无风险创业，一旦你找到了最优解，效益的叠加效应会很快让你成长起来。
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犹太人为什么能成功（精选8篇）
