【导语】“北面”通过精心收集，向本站投稿了6篇创业过程中的问题，下面是小编给大家带来关于创业过程中的问题，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
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篇1：创业过程中需要思考的问题
一、生存
1、你到底要从事哪个行业?
2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点?
3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着手?
4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少?
二、打地基
1、员工招聘：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围?
2、激励机制有哪些?
3、内部岗位是否需要细分?
4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工?
三、发展
1、目前的公司激励机制应该如何?
2、员工是否需要变动?如何对待老员工?
3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效?
4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?
四、壮大
1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备?
2、此时的公司面临的最大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?
3、如何制定合理的规章制度防止官僚化，如何人尽其才?
4、公司的战略将通过何种程序制定?
5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效?
五、巨无霸
1、如何让每个人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?
3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?
创业的每个阶段，创业者都要面对不同的问题，但是，这些问题也是要分清主次的，抓住某个阶段的主要矛盾，带着最重要的问题去行动，这样整个创业过程自然都可以切中要害，
创业过程中需要思考的问题
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篇2：如何面对创业过程中的问题和阻碍
对于创业者而言，这实在是一个非常艰难的选择：放弃意味着前期投入的损失，坚持意味着投入更多的资源。面对未来不确定的情况，不少时候增加投入可能意味着更大的损失。关于坚持与放弃的后果，曾有人进行过这样的计算：如果一件事的成功率是1%，反复尝试100次，至少成功1次的概率大约是63%。因为如果成功率是1%，意味着失败率为99%，而99%的100次方约等于37%。但创业中的坚持，远远不是这么简单。因为如果不能在每次尝试中学习和进步，结果可能是1%的100次方，成功率变为零。
为什么放弃，为什么坚持?
在以前的文章中我们讨论过，个体特征、创业过程，以及所处的环境，这些因素都会对创业产生极其重要的影响。在个体特征方面，已有的研究关注创业者的经验、能力、受教育程度、社会资本、认知，以及人格等个体特征对新生创业者坚持(或放弃)创业的影响，强调创业者在创业过程中的关键作用，认为个体的这些特征能够帮助创业者更好地管理和运作创业机会和过程，从而促使创业得以持续和坚持。换而言之，放弃还是坚持，和创业者自身密切相关。在个体特征上具有以上这些优势的创业者，在面对创业过程中的困难时，更倾向于坚持而非放弃。
而关注创业过程的研究，则强调创业是一个动态过程，通过亲身参与创业活动，创业者加深了对创业项目和环境的认识，获取了新的信息和知识，这些新的信息与知识，升级了创业设想阶段所获得的信息与知识，成为选择坚持或者放弃创业的依据。因此，放弃还是坚持，应根据具体创业的实践，而非最初的创业计划。事实上，在很多创业案例中，实际的创业行为与最初的创业设想大相径庭的情况比比皆是。甚至包括业务与商业模式，计划与实际都有很大出入。这非但不会对创业产生不利影响，反倒使得创业得以持续下去，增加了创业成功的可能性。
另外，由于创业需要与环境发生信息和资源的交互，环境特征同样不可避免会影响创业能否坚持。不少研究表明：相比而言，动态环境下新生创业者感知到更多的市场机会，从而投入更多的精力坚持创业，成功创建新企业的概率也增加。这比较容易解释为什么在一个相对变化与多样化的环境中，创业行为更为常见，创业成功的可能性也更大。因为通常在这样的环境下，创业者可选择的市场机会与资源也相对更丰富。和上面谈到的内容一样，尽管创意与资源选择可能发生了改变，但创业行为却能得以继续。
选择中的理性与非理性
前期投入、心理预算、创业计划准备、创业类型等等，这些因素也与坚持或放弃的选择有着极为密切的关系。换而言之，这些因素也会对创业的放弃与坚持产生影响。南开大学商学院创业管理研究中心，依据过去两年面向新生创业者获取的跟踪调查数据，围绕这些因素进行了深入研究。
Cye研究发现：投入时间与新生创业者的坚持还是放弃的选择，存在明显的相关性。相比之下，投入时间越长，新生创业者越倾向于坚持创业，这显然与创业信息的获取、对创业本身难度的认识与创业者的信心有关。然而，投入资金对是否坚持创业的决策却并没有显著影响，这似乎有些匪夷所思：按常理，创业者前期投入资源会影响后期决策，投入越多，继续下去的可能性越大。但实际上并非如此，至少创业初期不是这样，这与创业者对沉没成本的理解有关：如果沉没成本很高，但预期收益不理想，放弃的可能性更大——创业毕竟不是赌博，而创业初期投入的成本并不是很高。
由以上这点也可以看出，影响创业者坚持还是放弃创业的决策中，非理性成分非常明显。这在许多相关的研究中也得到了证实。例如，有研究显示：当创业过程中投入或者风险大于心理预算时，新生创业者就会放弃创业，避免持续投入带来更大的损失。而在技术创业这个较为特殊的领域，由于新技术商业化的过程是一个不确定性、反复和非线性的过程，受不确定性的影响，新生创业者难以进行客观的分析和判断，技术型创业者经常是偏爱自己的技术甚至高估技术优势，从而倾向于延续先前决策和行为，选择继续创业，而不会轻易放弃。这类的案例在IT行业经常可以看到，盲目的坚持也曾导致了不少创业的失败。
如何正确地坚持
事实上，非理性的决策也包含了显著的理性。激发创业精神是重视和鼓励创业的重要因素，创业精神一般外在表现为创新、承担风险和超前行动，与坚持或者放弃直接相关的是承担风险。在和不少创业者交流时发现，创业者承担的风险准确地说是“可承担的损失”或者说“可计算的风险”。
可承受损失指的是创业者的底线，创业者根据所拥有和所能掌控的资源确定可承担损失。创业者通常会在可承受损失的范围内大胆地尝试，但如果超过底线，多数创业者会选择放弃。尽管有可承受的损失这一底线，但创业者还是要承担风险，甚至冒险，他们会将这些投资投向新领域、不确定性强的领域。他们在可承受损失的范围内大胆尝试，不会等待所谓万事俱备再采取行动，而通常会选择在小范围试点的过程通过不断校正进行风险控制。
可承担损失对创业者来说是一个很重要的因素，这也是创业者区分于赌徒的重要因素。赌徒经常忘记可承受的损失，赔了想捞回来，赚了还想赚更多。而创业是要成就一番事业，不能是长期的赌博，即使偶尔有赌博的心态，也是在可承担的损失范围内的“赌博”。
善于思考、勇于探索的创新精神，敢于承担风险、挑战自我的进取意识，面对困难和挫折不轻言放弃的执着态度等，是创业者应该具备的优秀品质。但这并不是鼓励创业者盲目地坚持，而是强调应该正确地坚持。
正确的坚持，表现为创业者超强的学习能力和创业能力的提升。创业活动的失败率高是客观事实，成功的创业者在创业里程中大多数都经历了挫折甚至是失败，但经过挫折甚至失败的创业者成功的并不多，屡战屡败、屡败屡战的事例并不少。这说明创业经历并不意味着是经验，更不意味着是能力。那么，如何把创业经历转化成创业能力?靠的就是创业过程中的学习，尤其是从关键实践中学习。创业者智力资本的提升，往往比物资资源的积累更重要，需要创业者在创业过程中注重探索式学习、经验学习，以及观察和模仿。
篇3：大学生创业过程中要注意3个问题
关于创业，我是有很多体会的，我是北京大学曾经的创业协会的高级顾问，我是农民的儿子，很普通，刚到深圳时一贫如洗，曾经睡在深圳巴登街的一个名叫王少辅的朋友的家里水泥地板，我非常感恩，
很快，我就发现，在房地产中介商机无限，于是，就凭着自己的信用借了点钱，当时王少辅还给了我一个开办公司的办公室，就这样，恰好当时的深圳的经济吸引力十分巨大，人们都往深圳跑，房子供不应求，我选对了行业，一个正在急速增长的行业，我成功了，一下年，一不小心成了租房中介的祖师爷。在这个行业赚了钱。所以选对行业真的很重要，男怕入错行，女怕嫁错郎。
关于团队也是很重要的，我那时候虽然还谈不上团队，但是得到了王先生的帮助。王先生就是我的命中贵人，所以，我希望叶展先生和他的团队也能成为我的命中贵人，成为九九加一的命中贵人，叶展先生和他的团队的创意在全国也是独一无二的，我们特别希望和有创新的人合作。九九加一如果能够融合好厦门大学的IMBA团队，那将是非常伟大的团队。
创业的执着精神也很重要，看准了就坚持不懈的脚踏实地的去做。其实，阿里巴巴的马云先生也不懂电子商务，我还懂一点，在这点上，我比他强，我想我今后比马云一定会更成功，我能够做到，大家努力就一定也能够做到。所以，同学们不要浮躁，对每一件事情要坚持去做。互联网的过去，我想很多同学都很清楚，绝大部分的企业死掉了。只有极其微小的一部分做的很好的如新浪、搜狐、雅虎都已经成功上市了。全球60亿人，就产生了这么“60”个巨头。我劝大家，不要去想当巨头。马云创办阿里巴巴时候是在三房一厅办公的，那个时候很穷的，所以，我想了一下，互联网这行业是有钱不成功，没有钱的成功，大把的烧钱的模式肯定是不行的，只有精打细算的互联网才可以成功，我们现在没有钱，所以，我们一定成功。
关于行业的选择，我还可以跟大家讲一个案例：刚才大家看了《商界风云》，我做房地产失败以后，辛苦赚的钱又没有了，生活过的真的很艰难，但是人总要继续创业啊，总要继续寻找商业机会啊。哪个时候，传呼机市场很好的，我记得买了一个二手的传呼机，灵机一动，转卖出去，这样不到五分钟时间就有人买了，赚了100元。这个时候，我们便开始下定决心做传呼机，没有钱就找朋友借。这个时候，我们发现市场需求很大，我们就想从那里进货更好呢？最好是库存积压的货物，成本最低。哪个时候，在国内上网是很困难的，我们有个机会到香港去，在香港去上网，去查供应商的信息。我们查到日本NEC公司有这种产品，他的频道跟我们的不同，不过，我们可以改变他的频道，查到以后，我们就跟NEC公司联系，他们以20元的价格卖给我们，我们在以很低的成本改变他的频道，在市场上卖500元。这样一来，我们成为了传呼机行业的佼佼者。这就是我们尝到了互联网的甜头也尝到了通讯产业的甜头。
行业选择失败了会是什么样子呢？我再跟大家分享一个关于我的例子：慢慢的，我们发现，手机必然会取代传呼机，就没有做传呼机了，那么，不做传呼机了，我们做什么呢？我们面临着下一步的选择，在这里，我想啊，同学们也一定要选好行业，不要走弯路，
那个时候，我们本来可以去做手机，但是感觉还是在读点书好事情看得更清楚些。后来就到了北大，我到了北京大学念EMBA，住的房子很好很大。李彦宏，也就是现在著名互联网企业百度搜索公司的创始人和负责人，哪个时候到处找资金，听说有一个叫做林立人的企业家在北大，很有钱，就经常到我的宿舍里去跟我谈搜索，搜索，我哪个时候对于互联网很无知，他要的100万的天使资金没有给他，自己也错失了当亿万富翁的机会。我当时还投资为北大光华做网，100万飞了，也没坚持下来。所以执着坚持也很重要，李彦宏一共找了我六次，这个人确实很不错，很执着。所以大家看准的事情也要向他一样。
团队精神十分重要：我们九九加一不是一个人去做，是一个团队，集团化去做，专做网上交易，我们赚的不错，就象义乌小市场里的一个商店赚的钱不一定比义乌市场赚的少一样，我们今后的前途也不可限量。同学们做好了，做大了，我们之间互相合作，那将会给我们带来巨大的收获。大家互相可以收购，可以并购，别人是赚差价的，我们不赚差价，我们赚市值，赚未来，卖品牌。所以，沃尔玛老总总是担心九九加一。这样一来，我们就特别的需要人才，我们的目标是8月29日上市，为什么这么明确呢？我们想，一定要明确的，日程表也安排好了，是一家有名的咨询公司做的，我们希望的人才，大家进行智力的投资，大家是创业的人一定要自信。要有团队精神，要融进我们这个团队，不融进团队，很危险，企业的问题到底是人的问题，如果企业内部“窝里斗”的话，破坏性很强。
最后大学生在自己创业的过程中一定要进行项目的策划和风险的控制，找准市场的空缺坚持做。这方面我们也给大家提供一个案例：我们原来在互联网上搞一个便利店项目，我们也正是看到了传统的士多店没有什么竞争力，他们的管理成本，采购成本很高。我们想，我们在给他们加一个电脑，我们做枢纽，整合采购，做三家样板店，就叫做九九加一网络便利店，后来，我们发现电脑的成本很高，我们就想能不能把电脑的采购成本降下来，当时国内的神州定制我们说2000定制，神州不做，我们就想从国外进二手电脑，卖给我们一个集装箱，平均下来假若一台电脑800元左右，就行。后来发现，这样不行，不完全是电脑质量不行，这里面也有很多问题，但是，我们确实爱做梦，看到大家有需求，我们就去做，大家想假如有“诺贝尔创业奖“，我们一定会拿到的，（笑声）（鼓掌）我在广州大学跟同学们说，“自己当老板，自己创业，自己上网”不幸的事情来了，当时，广州闹起了SARS，在广州大学刚刚燃起的创业之火迅速熄灭，我的心态也倒了。但是马云抓住了机会，马云成功了。但是我们还是要坚持做网络啊，我们想了，不自己开发平台，我们借助别人的平台，通过优秀的网站的做，在阿里做NO.1，做最好，这有很多的好处啊，大家来采访我们，阿里推荐我们，这就是网络的特殊性，叫做聚众效应。大家说你好，或者说你坏都可以迅速的传开，诚信很重要，成为企业的生命线。林立人先生说：我们现在做数码相机，但这不是我们的梦想，我们是要做“网络沃尔玛”，我们把数码相机做扎实了，就做手机，做其他的产品，现在打击黑手机，我们就想：我们能不能一起合作，让他们改邪归正，做白手机，我们几家公司联合起来做一个中国最大的手机网，以前的的成本很高，国包，省包，地包，现在我们来做，通过网络扁平化销售，又诚信的做，把声音放大。所以说，诚信真的是巨大的市场商机，进行“网络品牌营销”。
篇4：创业过程中如何管理
许多创业期公司在实际运作中空有创业的激情却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱自己却不能，为什么别人的公司能延续而自己却不能，为什么别人的公司在同样的困境中总能突围自己却不能。我们讲别人的成功不等于你的成功;昨天的成功不等于今天的成功。创业管理的关键在于是否以变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
苍蝇的成功与蜜蜂的困毙
美国密执安大学教授卡尔·韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况?结果是力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂;而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。
韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。”
创业之道：唯一的不变就是变
苍蝇和蜜蜂的实验实际上演示出创业管理的不同战略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持宽松开放、活跃创新的环境，这是所有出色的创业管理的真谛。大部分创业公司在资源上捉襟见肘，在市场上屡屡受创，在管理上混乱无序，同时还要面临纷繁复杂的市场变化环境与人才匮乏的内外双重压力。正是这样的环境下，原来的自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至有可能全盘皆乱。如果不因势而为，仍然固守旧念，就极有可能无法继续下去，最后关门了事。能不能以积极的心态灵活机动进行应变，不断在尝试之中寻觅更多的机会，成功获得突破是关键。而“变”的前提，首先是要明确“变”的方向，要跳出企业现状的困囿，清晰企业未来的发展线路。它具有前瞻性，要向前寻求为强之道，并坚定循而向之地执行。
谁能在变革中构筑创业管理的核心竞争力，谁将获得胜利创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定创业成功的系统必然包括远见、冒险精神与执行能力，通过这样的系统来把握机会、资源与团队。我们可以看到：缺乏远见将导致创业方向的立意不高，未来处处被动;缺乏冒险精神将导致机会错失与被动挨打;而有了远见、冒险精神却没有一套有效的控制成本以及强力的执行方法，同样只能导致竞争力的缺失。在机会一瞬即失、资源处处匮乏、团队实力不强的恶劣环境中，创业者如果不能依据自身核心能力以及实际情况摸索出一套适合自身的竞争方案，那么所有的问题都是问题，所有的问题又将淹没创业的激情。
创业者在矛盾抉择中应保持足够的清醒
创业过程就是不断解决矛盾的过程。是先有战略后有文化，还是先有文化后有战略?是先有业务再有人才，还是先有人才后有业务?是先有订单再有研发，还是先有研发后有订单?是先有营销后有品牌，还是先建品牌后搞营销?是先专注化经营后多角化经营，还是先多角化经营再专注化经营?是追求市场份额为主利润指标为辅，还是确定利润指标为主市场份额为辅?是资产规模重要，还是现金流重要?是选择忠诚度高而能力一般的员工为主，还是选择忠诚度低但能力超群的员工?是低工资高提成，还是高工资低提成?等等，所有的创业管理都将在这些矛盾中徘徊，富有魄力与胆识的领导者能够在高强度高压力的身心疲惫中果敢抉择，作出清醒而明智的选择;而无法跳出实务只懂埋头苦干追求短期利益的领导者则可能在优柔寡断犹豫不决中丧失良机，把握错误的方向而走向覆灭。
【拓展阅读】
当创业者选择独立创业以后，需要进一步了解自己如何投入。下面就是小编给大家带来创业前应做好哪些心里准备，欢迎大家阅读!
个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。
受雇于别人的公司，薪水会有保障;而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。
受雇时，你可以毫无节制地使用文具用品，因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中，你将懂得节省开支，注意省钱，小心地使用各种设备，以防出现故障。一旦出现故障，你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理，因为你现在是花自己的钱。
当你是个雇员时，如果还没有想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。而在个人企业中，你必须每时每刻有着新的计策，决不能有丝毫惰性。
在你创立个人企业之前，与工薪时期做个比较，就会明白许多道理。个人企业创立开始就相当艰辛，你要努力地工作，在你尚未踏入这个领域之前，请先做好充分的心理准备，在个人企业里你要的是什么样的生活?
(1)安全感。在开始独立创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就象是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。
(2)地位。受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。
(3)财富。许多人经营个人企业相当成功，而且赚了很多钱，但是也有一些人赚钱极为有限。为了生活得好，你必须不断地工作。任何有质量的生活背后总是艰辛的劳动。
(4)家庭。无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为接近。但实际上，创业时,你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。
(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽责地为自己的企业工作。
经商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多数未涉商海的人所想象的那样，是一件潇洒有趣的事情。实际上，特别是对一个独立创业者来说，会经常遇到诸如资金、人才、市场等方面的各种困境。所以独立创业者在尚未踏入这个领域前要有良好的心态，并做好充分的心理准备。
篇5：大学生创业存在的问题-大学生创业过程中的问题及措施
对于刚走出校门的大学生来说，创业确实是一件颇有难度的事情，更是一项对资金需求非常大的活动。在创业初期，大学生创业者不仅需要各种启动资金，而且还需要有维持企业运行的流动资金，而大学生没有稳定的收入来源，更没有积蓄，因此，创业资金不足往往成为大学生创业需要面临的首要问题。政府察觉了这一问题，从实际出发，一方面针对大学生创业中遇到的困难，切实提供一些雪中送炭的政策和支持，加强金融服务,为大学生创业提供更多融资渠道和平台，为大学生创业提供更多资金支持。另一方面，政府部门加强服务意识，进一步简政放权，为大学生创业提供方便之门，减少大学生创业的手续办理，提供更加精准有效的服务，创造更加良好的大学生创业环境和氛围。
大学生创业的优势在于富有激情，但劣势也非常明显。大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。另外, 就目前大部分高校的教学模式来看，普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。大学生尚未踏入社会，对市场情况、行业发展、消费者需求没有深入的理解。因此，在选择项目时往往比较理想化或存在一定的盲目性。还有一些大学生则急于求成，过于重视高产出，忽视了项目本身的艰难性，这也容易导致创业失败。但大学生创业与社会人员创业的最大不同就是具有创新性和技术性，由于在资金、经验、能力等各方面都不具备优势，所以大学生创业要想成功，就一定要在“新”字上下功夫，要走技术创新的道路。
同时，创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，失败的情形是常有的。由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。这个时候一定要记住思考一定要多于行动，系统性的纵览全局，发现问题并理智的解决才是正确之道，不要好高骛远，做好身边能够做的事情，踏踏实实的努力做好，不要纠结于一些以现有资源无法做到的事情。
虽然，大学生创业面临许多问题，但对于年轻的创业者来说，这也是一个最好的时代。随着创业门槛的下降和创业领域的不断拓宽，大学生可参与的创业项目越来越多。同时，政府也颁布了一系列鼓励大学生创业的政策，各大高校，也开始着重于对大学生的创新思维、创业能力的训练和培养。海尔与时代同步，在助力新生代创客的创意转化及创业实践上也不遗余力。通过海创汇平台，对于创新人才的培养特别是在高校创客的培养，海尔驰而不息。海创汇平台上的日日顺创客训练营及创客实验室都为大学生创新创业能力的提升提供了强有力的平台资源。创业老师通过实战案例讲解创业中企业经营、团队管理、市场策略制定等相关知识，这些都是大学生创业很需要的专业性经验，对于解决他们创业面临的问题非常有启发性，为他们将来的创业实践保驾护航。
双创时代，市场发展的速度如此之快，高校专业的设置和课堂的内容正在快速更新且完全吻合市场，日常教学内容和教学质量也侧重于如何培养出顺应时代发展需求的新生代力量。大学生在校期间应该积极参与创新创业体验，试着接触市场和发现需求，并试着寻找和提出解决方案，再验证方案是否能够满足市场需求，即便方案不成形，但这个过程对于大学生本身的成长很有帮助。
放眼望去，如今几乎每家企业都在创业，都在努力创新寻求新的机遇和获得更好的生存空间。在创业型社会背景下，大学生必须积极回应时代的新要求，在校期间多接触创新创业教育，多体验创业过程，在实际问题中去学习，寻求解决方案并行动落实，这个过程的提升和成长对将来社会职场中的竞争非常有优势。 同时，站在双创时代风口上的当代大学生一定要抓住时代带来的机遇和挑战，好好规划人生方向，制定好职业计划，拥有创业胆识和魄力，积极学习创业经验;保持身心健康，才能在机遇到来时能够及时的抓住不致于错失。要记住，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。所以坚持自己的理想信念，不要倒在了明天晚上的道路上，要坚持到后天清晨的阳光。
篇6：大学生创业存在的问题-大学生创业过程中可能出现的问题
大学生就业创业中存在的几个问题：
(一)企业没有搞懂自己需要招聘什么样的人，没有构建符合自己企业发展现状岗位素质模型。习惯于拿其他企业，甚至是本行业龙头企业的人才招聘标准来评为本企业的招聘要求。更有甚者，完全抄袭根本不同行业的招聘标准。
(二)学校就业服务缺乏，学生不敢面对职场竞争。
现在很多高校就业部门抱怨，自己辛苦举办的大学招聘会，而参会的毕业生甚至比招聘人员更少。出现这几个问题的原因在于学生对职场的恐惧，而对职场恐惧的原因在于平时缺少这方面的训练，如就业指导、简历制作、面试技巧。现在专业老师传授，很多老师甚至自己都不会写简历，没有参加过面试。学校就业工作的重心要从授之以鱼向授之以渔转变，更加注重就业教育，而不仅仅是提供招聘岗位。
(三)用人单位人力资源评价体系滞后。
现有的人力资源评价体系是工业化时代的产物，在改革开放之初，有其历史特殊意义，但正态体系在30年期间基本没有任何变化。从简历到面试，这种原来的方式，结构化面试、非结构化面试、无领导小组、情景模拟等，这些评价方式，评价的只是某一个人在某一天上午或者下午的几十分钟的表现，而且这些面试套路面试者早已了然于胸，甚至比面试官更清楚。现有的评价体系已经落后于我们的时代和技术。他只不过是一场精心准备的表演。应充分利用现有的技术，对人力资源评价体系进行改革，改变目前这种工业化时代的静态的评价方式，而代之以动态的全面的评价方式，比如加入思维拓展，在团队建设中去观察面试者是否言行一致。
(四)大学生就业观念必须转变，看发展而不是看薪酬，看行业而不是看名气。
就业态度上行动上，更积极主动而不是消极被动，要勇于迈出宿舍和迈出教室，接受用人单位的挑选，而不是消极逃避，以考研考公务员为幌子逃避就业，维护自己脆弱的自尊。因为无论你考什么，最终你必须面对就业面对竞争，任何一个人都没办法逃避，就业这个作为社会人的宿命。与其消极逃避不如奋起竞争，直面淋漓的鲜血和惨淡的人生。只有通过这场竞争，只有在这场竞争中胜利，你们才能真正成为社会人，真正从心理上断奶。就业竞争不是熔炉，它是救你们出学海的修炼道场。在这场修炼中唯一的办法，就是去勇敢面对，去战胜自己去超越自己。经过这场修炼，你一定会在尽头遇见一个更好的自己!
(五)“互联网+就业”还是“就业+互联网”
教育部提出精准就业后，市场上各就业机构纷纷响应，全国各地都有不同的公司做同一件事，为各高校提供精准就业信息化平台，并称之为“互联网+就业”，目的是为了实现精准就业。
其实，目前所有的平台都只不过是把传阅高校PC端的就业信息网搬到了手机端而已，或借助于微信实现就业信息的分类化，便于毕业生能够利用碎片化时间查询就业信息。它们实现的只不过是就业信息网的搬家，用移动互联网技术把平台从PC端转移到了手机。这就是很多机构教以的“精准就业”。
这种精准就业本质上还是体力活，还是要花费使用者大量的时间在手机平台上去寻找与自己匹配的岗位信息。这种精准就业模式的背后我们可以发现，所有开发者基本上都是计算机相关专业的技术人员，而不是就业工作者。他们是在用技术的思维优化就业，属于“互联网+就业”。
“互联网+就业”现在很火，天花乱坠的所谓互联网思维，这其实是歪理邪论，互联网只能是工具，是手段，是方法，而不是目的。“互联网+就业”改变的只是就业中信息的不对称，而就业问题的解决必将是“互联网+就业”，谁是主体这很重要。
不懂就业的人做“互联网+就业”有局部的颠覆、破坏意义。但破坏后重建的就业体系他无法实现，而要实现就业体系的重建就必须是“互联网+就业”。
“互联网+就业”要求我们就业工作者明确当前就业工作现状，找准痛点，从框架上设计新的就业体系，然后交由技术去实现。即“互联网+就业”。而目前就业工作的现状就是：
第一，在信息的如何实现真正意义上的个性化的，人职匹配的精准就业。这无疑对技术在就业平台的开发必将引入人工智能的要求。不是每个人花大量的时间去一家一家公司，一个一个岗位地去寻找，而是系统通过新的算法自动抓取的平台上的公司企业信息。主动向每一个求职者主动推荐符合其专业、性别、就业意向、个性心理特征与生命力，总有人工智能的技术及算法。
据我所知，目前国内做“互联网+就业”的公司中，几乎还没有做到这种人工智能。
第二，随着中国人口红利的减少，就业从买方市场变成了卖方市场，招聘方是孙子，找 的是大爷。就业市场上提供的就业岗位总数远远超过毕业生人数。这种转变也就对我们仅靠实现信息上的精准匹配已经变得不太重要了，因为不是就业信息太少，而是就业信息量太多。
因此，目前大学生就业难，不是难在没有就业岗位，而是难在他们不知道如何选择，不知道选择什么样的公司去就业。
告诉大学生怎么认识自我，怎么认识企业、行业，怎么自我规划已成为大学生就业的主要工作和难点。由此，我们忘了大学生就业工作的重心也必须转向，从原来单纯地提供就业信息，就业岗位地授之以渔，转向告诉他们怎么选择，怎么规划地授之以渔。
那么在这一块就要求，首先企业要明确自己真正要招什么样的人，企业的不同发展阶段需要的人才是不同的。企业HR必须根据自己企业发展现状建构出每一个岗位的能力素质模型。不能抄袭照搬。企业HR一定要明白自己是以组织的名义去招人，而不是以自己的喜好去招人。当下很多企业都看重同一类型的优秀人才的背后，折射出的是目前企业HR不是以组织目前需要什么样的人去招聘，不是以人职匹配度 去招聘，而是以个人喜好、以一个生物学意义上的人而不是组织意义上的人去招聘。目前我们企业HR的专业化程度急需提高。自己不专业，导致招事的人才匹配度不高，流失率过大，导致招聘部门和用人部门之前矛盾日益增加，这不能怪学生而怪自己。企业HR不能因为自己的不专业，妖魔化了80后之后，又来妖魔化90后、95后...，我敢肯定未来的80后、90后一定是我们社会的中坚力量。不是他们由问题而是我HR自己出了问题。
另外，学校就业部门以及各学院要为每一个毕业生建构出每一个学生的能力素质模型，从个性品质，专业知识技能，通用技能，职业兴趣，职业性格，职业能力，职业价值观等方面来建构。
建构好之后我们与每个学生自己目标企业岗位能力素质模型做比较，看是否匹配，如何不匹配达不到企业能力素质模型，我们学校就业部门就应该提供能促进学生就业能力素质提高的进程和训练，让学生通过学习和训练达到人职匹配。
关于创新创业问题
党中央国务院为推动经济结构转型升级引领发展动力实现投资驱动，消费驱动向创新驱动转变，充分调动广大劳动者和大学生创新创业的积极性，在全国号召推动“大众创新，大众创业”。
于是乎，双创活动如火如荼，虚火燎原。各个学校纷纷设立创新创业学院，现在每个做就业工作的每个就业机构不讲创新创业就已经没有共同话语，就已经被边缘化，创新创业教育已然成了各级官员、专家、大学校长每次讲话的必讲内容感觉创新创业教育是包治百病，打枪不入的灵丹妙药。义和团云顶已经过去了100多年，而刀枪不入，包治百病的灵丹妙药却像华老栓的人血馒头一样，换了个名称重现江湖。所以我们的总设计师说社会主义初级阶段要100年甚至更长，伟人说的社会主义是经济层面的初级阶段，而是社会心理层面的初级阶段，虽然义和团运动你过去了100多年，我剪掉了辫子，穿上了洋装但我们很多人的思想、社会伦理结构还没跟上。
我们来看什么是创业?难道只有创办企业才是创业吗?创业最重要的是什么?首先必须明确的是，创办企业是创业在平时岗位上踏实工作，努力奉献也是创业。我们习总书记年青时下放农村，带领乡亲们艰苦风斗，自力更生，改变农村落后面貌。然后，始终坚持为人民服务理念，一步一个脚印，虽然职务由变化，但始终不忘初心，继续前进，这难道不是创业?
创业不要把它论得神乎其神，创业只不过是就业的最高形式，就业才是创业的基础，就业都没就好，怎么能创业?
那么创业最重要的是什么?很多人会说，是资金，是技术，是关系......等，这些说法都对，但却不是最重要的。拿创业最重要的是什么呢?伟大领袖毛主席曾说过，决定战争胜负的是人，战争是比创业艰险一万倍的大业，决定战争胜负的是人，决定创业成败的同样是人。
那创业需要什么样的人呢?创业其实是一场修行，看似我们每天在面对不同的人和事，其实我们每天面对的只不过是我们自己。创业其实它是对自我的战胜与超越，战胜自己的贪嗔痴慢疑，超越自我恐惧与贪婪。
很多大学生回答自己为什么要去创业，他们认为自由，能摆脱古板的管束，能不按时上下班，……如果用这样的心态去创业，肯定会失败的。
因为创业不是自由而是自律，是在痛苦并快乐着的自律中体验精神上的自律。
不信你去问问做了半个多世纪华人首富的李嘉诚，他每天几点起床，或者你也可以尝试着看每天早上四点的太阳。
或许，我们可以在稻盛和夫这位日本的经营之圣的著作《六项精进》中找到答案。
或认为，你要想去创业，或者你想要在就业工作中出类拔萃，你首先要成为一个勤劳的人、一个自律的人、一个有计划性的人、一个坚韧不拔的人。
创业教育的根本不是上来就教学生们怎么去企业，而应该先教他们怎么去做人。
要勇于创新 。很多人认为创业就是标新立异、哗众取宠、为反对而反对。
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创业过程中的问题（推荐6篇）
