“鹿鹿鹿鹿鹿”通过精心收集，向本站投稿了9篇创业前常见的三个问题，以下是小编收集整理后的创业前常见的三个问题，仅供参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：创业前常见的三个问题
创业前常见的三个问题
你的团队中都有谁?
重点：以介绍团队的市场经验作为开场，包括每位成员具有什么样的专业技能，以及为什么说你们才是最胜任这个项目的团队。假如你的公司从事的是软件行业的话，要加大对于研发团队的介绍，因为许许多多的投资者想要知道你们公司本身对于产品的研发能力。
如何独树一帜：绝大多数的竞争者先会介绍他们拥有一个怎样的“巨星”团队，然后就会对一些令人印象深刻的成就进行罗列(来自常春藤盟校的毕业生、良好的工作业绩、曾就职于谷歌的经历等等)。为了脱颖而出，你需要列出在公司未来发展的两到三年间，你计划新增的员工情况。这样会使你表现的足够诚实和成熟，表示当你的初创企业发展到某个阶段时，你已经开始考虑接下来需要新增三到四位雇员的需求。
请按照时间线索对你的成交情况进行介绍?
重点：如果你的公司已经开始盈利的话，就以此作为开场，付费用户永远都是这个问题的金矿。如果你的企业还尚未有收入进账，那么在你开始谈起登录页面上已经有多少注册会员之前，测试用户就是目前最好的谈资。回答这个问题的关键在于，你要通过说服评审相信你所做的事情正是用户们所希望见到的，来尽可能多的降低风险，并且你要给评审传递你需要他们的资金，来为那些已经对你的产品或服务充满期待的用户们提供服务的信息。
如何使自己脱颖而出：不要谈由用户带给你的金钱和利益。这个问题实际上是一个能让你与“从用户那里学习到什么”联系起来的绝佳问题。因为此类交易额问题的一个关键点就在于降低风险，可以谈谈在某笔达成的交易中你从用户身上了解到的用户的实际需求。你可以说最初你认为用户需要的是X，但是通过与用户的交流以及对反馈的追踪，你实际了解到用户想要的是Y和Z，这可以说明你在精简业务的过程中不断进步。有很多种方法可以对交易的具体时间化进行描述，所以不要低估对所有用户进行回访的重要性。
你的盈利模式是什么?
重点：这个问题的回答需要一些硬性数据作为支撑。虽然答案可能是显而易见的，一些团队会说他们的盈利来源将包括年费、交易费用或是高级功能所带来的费用，但是却还没有决定最终的价格。同样，根据自己公司的情况，要对仅仅罗列出数据或是广告来作为公司的主要收入来源的情况格外小心。许多企业家并不知晓他们的数据在何时已经足够有价值到可以出售，而且也并不了解公司的软件需要吸引到多少位用户，才能在只有广告的情况下就能进行自我维持。
如何使自己脱颖而出：对此问题，盖伊·川崎给出了如下建议，即从你的回答中留出一条最显而易见的收入选项，作为这题的答案。虽然在最初的时候我对此慎之又慎，但是我亲身尝试过后却得到了惊人的'效果。当你在回答时故意留下一项显而易见的未来收入来源不谈，多数时候投资人会以“嗯，你是否考虑过……”的方式作为应答。这样做不仅使你的公司看上去比你考虑的要更具潜力，而且还会给投资人“他们正在为你的团队进行出谋划策”的感觉。如此的结果就是会使得投资人更大幅度的参股你的公司，鼓励了他们继续寻找其他方式对你的公司提供帮助，在这个时候，你应该对他们的建议表示感谢，以显得你本人非常的虚心受教。
【拓展阅读】
阐明明确的任务，找到合适的人才，设定目标以及衡量实现目标的进展情况——然后解决发生的不可避免的矛盾。后面这项工作才是真正棘手的部分!下面就是小编给大家带来的小创业公司成功的五个要素，欢迎大家阅读!
1.确立一个令人信服的公司使命。
一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域?为什么其他公司无法解决这个问题?
2.找到合适的人才。
找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。
许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。
我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。
3.设定明确的目标。
建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。
想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。
在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。
4.能够实时衡量进展情况。
如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。
对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。
5.要准备好解决问题。
无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。
为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。
然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇?团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程?企业是否没有向消费者提供足够的服务?竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统?
通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。
这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。
毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。
篇2：创业的三个主要问题
创业是很多人的梦想。在日复一日、不厌其烦的打工生活中，有些人产生了奇思妙想，他们抱着创业的信念，放弃稳定的工作，投入到创业大军中。有些人成功了，如李嘉诚般令人高山仰止，如马云般成为青年人争相学习的榜样，如马化腾般开创了一个全新的企鹅帝国。有些人失败了，却不被我们所看到。同样他们也花掉了自己多年的积蓄，失去了令人羡慕的工作，耗费了最美好的青春。一个刚刚成立的公司，一个即将开始全新生活的创业者，在创业的道路上应该注意哪些常见的问题呢?
一、创业要选准行业
选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了，猪都会飞上天”，创业者所需要做的，就是找到这个风口，然后展开自己稚嫩的小翅膀，等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下，人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展，带动了同洲电子等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样，一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境，如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。
二、创业要有一个优势互补的团队
创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员，往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天，不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天，不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售，一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来，各司其职。一个创业团队在组建时，应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理，喜欢追逐技术热点，而忽视市场、销售、生产等环节，结果产品做得非常超前，脱离了市场，没有销售，最终失败。
三、初创企业一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务，不能将有限的人力、财力投入过多产品，造成资源分散
有的创业者一开始总想什么都做，他们认为先多做几个产品，至于哪个产品会成功，自己也不清楚，最后再碰运气，总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么，进行详尽的市场、产品分析，需要将公司不多的资源集中在一个点上，争取在创业最开始的一短时间内，在一个具体的点上取得大的突破，从而使公司立住脚，取得收入，保证公司正常运转下去，确保初战必胜。如果一开始没有想清楚，总想贪大求全、眉毛胡子一把抓，反而会使自己迷失方向，不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说，都是一个很大的压力，进而随着时间的推移，如果迟迟不能取得较好的收入，将会影响创业团队的信心。
篇3：跳槽前必看的三个问题
一些为转换职业而纠结的人因为忽略了以下三个问题中的一个，以至于在职业发展中埋下了隐患。
1. 为什么要跳——你是在追求梦想还是在逃避成长？
跳槽者都有各种各样的理由，比如收入低，领导不好，压力大。但很多人没有意识到，每份职业中总有一些让你爽的方面和一些让你不爽的方面。如果你频繁跳槽的话，或许要认真思考一下——我究竟是不断追求更好的职业，还是从一个职业逃到另一个职业？要知道，很多在目前职业遇到的挑战，正是磨砺你职业能力的好机会。而如果刻意逃避它，你会发现在另一份工作中也会遇到同样的问题。
小C，大学毕业后在国外读了MBA，回国后，她进入国内一家大型管理咨询公司做助理咨询师。但她对工作很不满意，因为需要做很多琐碎的事情，而且经常加班。这份工作跟她想象的，光鲜的管理咨询职位相差很大。她换了好几家公司，但都没有做长。经过咨询后她发现，虽然她有很好的知识积累，但是专业技能不足，这些是一定要在具体的基础工作中积累起来的，没有其他捷径。后来当她能够将MBA知识和这些经验整合起来的时候，职业就有了很好的发展。
很多时候我们常常会因为逃避痛苦而选择另一份工作，但“出来混，总是要还的”。更好的方式是勇敢去面对它们，在战胜痛苦的过程中获得成长和成就感。
2. 是不是该跳——你看到的是不是职业艺术照？
当你对目前的行职业不满的时候，很容易感觉其他职业都非常美好，跳过去才发现并非如此。
我以前曾经在广告领域工作8年，所以经常会有人问我如何进入广告行业。而我一般会反问对方：你愿不愿意接受这样一份工作——它不想表面看上去那么有创意，真正有趣的部分的部分只占20%；你常常要加班到9、10点钟，甚至更晚；你为一个创意修改了十几次，客户最后说还是第一次的方案比较好。你愿意接受这样的工作吗？
基本上，听完这三个问题还坚持要进广告行业的人，都会有长远的发展。
玛丽莲·梦露说：“如果你无法忍受我最坏的一面,你也不配得到我最好的一面。”
工作也是这样，你一定要了解那最坏的一面是什么，以及你能否承受这些代价；最好的一面是真的那么好吗？有没有一些你不知道的？
即使你不换行，只是换公司，也要对目标公司的企业文化、核心部门、业务状况有更深入的了解。去年有个朋友去外企面试。面试她的HR说我们公司秋季每个周五的下午都不用上班，你可以去户外享受美好的景色，后来入职以后才知道，这是以周一至周四每天加班1小时为代价的。
职业中总有一些隐藏账户，你需要通过一些职业探索工具看清它们。
3. 什么时候跳——你的能力足以胜任吗？
很多人看到自己不适合目前的工作，也明确了自己的职业目标，于是马上做出了辞职的决定。辞职后他才发现自己的能力还达不到新职位的要求，于是又被迫回到原来的工作中。
如果你有一条路，你一定要看清楚：这条路是不是你当下可以走的？你还需要积累哪些能力和资源？
所以在这个部分，你一定要了解从你目前的职位，到目标职位之间的差距是什么？你需要在能力、经验、人脉、资金等方面做哪些准备？准备期需要多久？
如果你有一个梦想，一定要慢慢养大它，而不是不假思索地跳过去。
篇4：预防接种最常见的三个问题
预防接种最常见的三个问题
汶上县寅寺卫生院预防接种门诊 张强猛
1、新出生的宝宝去哪打预防针？什么时候去打预防针？都需要携带哪些证件？
答：健康的宝宝出生后，产科护士一般会在24小时以内给宝宝接种第一针乙肝疫苗和卡介苗，并发放《预防接种证》；跟接种第一针乙肝疫苗的时间间隔一个月后（例如：第一针乙肝疫苗接种日期：2019-1-1，下次接种日期：2019-2-1）就可以携带《户口本》、《出生证明》和《预防接种证》，带着孩子到户籍所在地社区/乡镇卫生院预防接种门诊建卡、建档并接种第二针乙肝疫苗。如果忘记了第一次接种疫苗的时间，可以打开《预防接种证》翻到“医院产科新生儿接种记录”页，上面有第一针乙肝疫苗和卡介苗的详细接种记录，如果记录是空白的或者只有一种疫苗的接种记录，产科护士一般会提前告知您原因并提醒补种疫苗日期，如果未告知或家长遗忘，可以到户籍所在地社区/乡镇卫生院预防接种门诊咨询确切事宜。
2、如何知道下次什么时候去打预防针？打什么针？
答：一般情况下当您在接种门诊每接种完一次疫苗，医生都会告知您下次疫苗的接种日期、品名、作用、禁忌、不良反应、免费&自费等信息并把接种日期和疫苗名称打印到预防接种证的粉红页【接种预约】上，有的门诊也会发一份下次疫苗的知情同意书给家长拿回去学习，上面有下次疫苗的'详细信息，请与预防接种证放在一起保管好。当前市面上有不少手机APP可以帮助家长了解疫苗接种的有关信息，例如“金苗宝”、“小豆苗”等，家长可以了解一下。
3、接种完疫苗如有特殊情况如何联系到接种门诊？
答：新生儿出生后会有户籍所在地社区/乡镇卫生院的保健医生在给您的宝宝进行新生儿访视的时候邀请您加入预防接种门诊的微信群，您随时可以在群里咨询问题或者在工作时间拨打预防接种证基本信息页上面的接种门诊电话。
小提示：
济宁市的家长朋友都可以到“认针”公众号第一列“家长需知”第二栏“哪里接种”栏目查看济宁市各县市区预防接种门诊联系电话。
作者简介：
作者从事预防接种工作4年，是一名预防接种工作岗位上普通的“小学生”，勤学爱岗，希望通过自己与无数预防接种工作岗位上防疫人的共同努力：让所有的孩子都能健康成长，所有人都不必再因疫苗可预防疾病而遭受病痛或死亡！
篇5：科研选题常见的三个问题
选题过大一些教师或是由于缺乏选题技巧，或是出于对科研的简单化理解(在一些教师的心目中，“研究”这个词只是相当于我们口语中所说的“这个问题我们研究一下”中的“研究”)，或是出于急功近利的心态，在选题时喜欢选择大课题。例如“教学方法的研究”。教学方法多种多样，你是研究何种教学方法呢？你打算怎样研究？恐怕连课题组成员自己都不清楚。又如“教学心理学理论的应用研究”，“现代教学手段开发的研究”，“现代学习方略研究”，这些课题同样大得叫人无法下手。另外，一些课题指导者和管理者还持有这样一种观点：中小学教师做课题应该“大题小做”。笔者不赞成这种观点。一是，这样的大题不具有可操作性，无法“小做”；二是，所谓课题研究，一般是指围绕一个需要解决的问题做比较系统、深入的研究。因此，课题研究应该不存在“小做”。
偏重于理论研究无论从知识结构，还是从所从事工作的特点来说，从事理论研究都应该不是中小学教师明智的选择。而且，面向实践，使教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）研究走向学校生活，是当下教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）研究的基本走向。许多专业研究人员都已经开始转变研究方式，实施“田野作业”，可是我们一些教师走的却是一条相反的路，很多教师自觉不自觉地在从事理论研究。如“外语特色教学与学生全面发展的关系研究”，从课题名称看，此课题是研究和验证外语特色教学有没有促进学生的全面发展以及在何种程度上促进学生的.发展，可归属于理论研究。该课题如果改为“某某学校外语特色教学的研究”，围绕课程设置、教学组织形式、教学方法以及教学评价等方面研究如何开展特色教学，则既有实践价值，又切实可行。
课题名称表述不清课题名称的主要作用是表述其所要研究的问题，因此课题名称应该简洁明了，使人一看就能对课题有一个大致的了解。但实践中很多课题名称表述不够明确，如“初中生有效合作学习的研究”，这个课题名称可使人产生两种理解：一是研究合作学习的有效性，即什么样的合作学习是有效合作学习；二是研究初中生应该怎样开展合作学习。其实，该课题组是想研究教师如何通过教学来促进学生开展合作学习，因此课题名称改为“初中生合作学习教学策略的研究”似乎比较妥帖。
另外，很多教师在表述课题名称时喜欢用“手段+目的”句式，如“优化教师教学行为，培养学生创新意识的研究”。撇开选题内容不说，从形式上看，好像没有什么不妥，但实际上暗含弊端。这个课题到底是研究如何优化教师行为，还是研究如何培养学生的创新精神？如果两者都研究，研究的切入口、研究的重心又在何处？在实施中，很多类似的课题出现了研究指向不明的情况，有的课题实际上是研究两个无法整合的平行课题。此课题的研究报告中，一会儿提到怎样优化教师教学行为，一会儿又提及如何培养学生创新精神，这就是例证。而且，这样表述，带有结论性口气，更像一句工作口号，缺乏研究的味道。
篇6：车辆赠与合同常见三个问题
车辆赠与合同常见三个问题
一、如果赠与人在交车以前反悔，受赠人还能得到约定的小轿车吗？
二、如果赠与人在交车以后反悔，受赠人还能得到约定的小轿车吗？
三、如果受赠人未得到受赠车辆，受赠人有什么权利可以要求救济吗？
所谓赠与合同，是指当事人一方把自己的财产无偿给予他方的意思表示，经他人接受而生效的协议。其中，将自己的财产无偿给予他方的当事人成为赠与人，受领财产的一方当事人成为受赠人。
赠与合同有以下几种情形：一、普通赠与合同。二、具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性的赠与合同。三、经过公正的赠与合同。有的赠与合同不仅以书面形式订立，而且还由公证机关进行了合法有效地的证明。赠与合同是单务合同、无偿合同、有名合同、不要式合同，均无争议。理论界争议较大的是：赠与合同是诺成合同还是实践合同。目前占主流的观点认为赠与合同是诺成合同。他们认为：
诺成合同，是指以缔约当事人意思表示一致为充分成立条件的合同，即一旦缔约当事人的意思表示达成一致即告成立的合同;实践合同，是指除当事人意思表示一致以外尚需交付标的物才能成立的合同。在这种合同中仅有当事人的合意，合同尚不能成立，还必须有一方实际交付标的物的行为或其他给付，才能成立合同关系。实践中，大多数合同均为诺成合同，实践合同仅限于法律规定的少数合同，如保管合同、自然人之间的借款合同。
诺成合同与实践合同的主要区别，在于二者成立的要件不同。诺成合同自当事人意思表示一致时即告成立，而实践合同则除当事人达成合意之外，尚需交付标的物或完成其他给付才能成立和生效。赠与合同同其他合同一样，经过要约与承诺，在当事人双方意思表示一致时即告成立，不必等待交付赠与物，故为诺成性合同。在诺成合同中，交付标的物或完成其他给付是当事人的合同义务，违反该义务便产生违约责任;而在实践合同中，交付标的.物或完成其他给付只是先合同义务，违反该义务不产生违约责任，可构成缔约过失责任。
为什么会存在争议呢，原因在于赠与合同中赠与人具有撤销权的缘故。根据我国合同法第一百八十六条关于“赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性质的赠与合同或者经过公证的赠与合同，不适用前款规定”的规定，除具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性的赠与合同和经过公正的赠与合同之外的普通赠与合同，赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。
撤销权的设定在于平衡当事人之间的权利义务关系。由于赠与合同确定为诺成合同，则相应的加强了对受赠人的保护和对赠与人的约束，又因赠与合同系无偿合同，如果对赠与人与受赠人给予同等保护，则会加重赠与人的负担。因此从利益衡量角度出发，赋予赠与人相应的撤销权，以减轻赠与人的义务。
按照法律规定，赠与合同成立生效后，在赠与财产的权利转移之前，赠与人可以任意地撤销赠与，具有单方的任意性， 因此第一个问题的答案便很明确了：如果赠与人在交车以前反悔，撤销了赠与，受赠与人则不能够得到约定的小轿车。
下面回答第二个问题。车辆(赠与物)没有交付前，赠与人可以任意地撤销合同，那么车辆(赠与物)交付后，赠与人是否也可以任意地撤销合同呢。
赠与物的交付标志着赠与合同予以履行，赠与物交付后，即表明赠与人履行了赠与义务，受赠人受领了赠与物，债务已经按照约定履行，双方之间的赠与权利义务随之终止。根据诚信原则和维护社会生活的稳定性的要求，赠与人不能反悔，无权要求受赠人返还赠与物。但由于赠与合同是赠与人将财物无偿赠与他人，赠与人具有善意性，为保护该善意性和防止受赠人利用其特殊的地位对赠与人的有关利益实施恶意的侵害。我国合同法第一百九十二条规定：“受赠人有下列情形之一的，赠与人可以撤销赠与：(一)严重侵害赠与人或者赠与人的近亲属;(二)对赠与人有扶养义务而不履行;(三)不履行赠与合同约定的义务。赠与人的撤销权，自知道或者应当知道撤销原因之日起一年内行使”，第一百九十三条：“因受赠人的违法行为致使赠与人死亡或者丧失民事行为能力的，赠与人的继承人或者法定代理人可以撤销赠与”。
如果受赠人具有以上规定的不法情形，则其行为与我国的公序良俗和传统伦理观念，如“滴水之恩，当涌泉相报”等显系严重背离，属于人人忿恨的“恩将仇报”行为，因此，法律特意赋予赠与人、因受赠人违法行为死亡或者丧失民事行为能力的赠与人的继承人或法定继承人可以在法定期限内行使撤销权。行使撤销权后，当事人的权利义务关系恢复原状。该情形下撤销权与赠与物交付前的任意性撤销权明显不同，具有法定限制性。仅在出现法定情形时，赠与人才能行使撤销权。
因此第二个问题的答案是，车辆交付后，由于合同履行完毕，正常情况下，即便王力在交车以后反悔，张园依然可以得到约定的小轿车，除非张园作为受赠人，违反法律规定，实施了合同法第一百九十二条、第一百九十三条规定的不法情形。
因赠与人行使撤销权撤销了赠与，而是张园不能够得到约定的小轿车。张园如果受到损失，是否可以寻求权利救济呢。由于赠与人的撤销权分为任意性撤销权和限制性撤销权，因此，张园因赠与合同撤销所受的损失，也应当分不同情形进行处理。在赠与物交付前撤销赠与的情形下，由于赠与合同系诺成合同，双方经过要约、承诺，形成合意，则赠与合同依法成立并生效。虽然赠与人具有法定的撤销权，但如果张园为签订合同付出了必要的费用，如交通花费、或者为接受赠与物而实施了准备工作，如修建停车场所、预交有关费用，致使其遭受一定的经济损失，则张园有权要求王力赔偿有关损失。在赠与物交付后撤销赠与的情形下，由于该撤销的发生前提条件须是张园具有侵犯违背赠与人利益的行为，故赠与人或因受赠人违法行为死亡或者丧失民事行为能力的赠与人的继承人或法定继承人在法定期限内撤销赠与得到法律支持，则张园应当返还车辆张园返还车辆所受的损失，按照“不能因违法行为而获利”的原则，由张园方自行负担，无权主张相应权利救济。
因此第三个问题的答案是，如果张园未得到受赠车辆，张园的权利救济需要分清情形：一、在赠与物交付前撤销赠与的情形下，张园有权要求王力赔偿有关损失;二、在赠与物交付后撤销赠与的，因该撤销赠与的前提是张园实施了法定的侵犯违背赠与人利益的行为，故张园无权要求王力赔偿有关损失。
篇7：新手创业常见五大问题
创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此，创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考再作出决定。
“新手上路”往往会碰到以下几个方面的问题：
项目选择草率
创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
成本核算不到位
由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单
管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果“乘兴而来，败兴而归”，“赔了夫人又折兵”!因此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气。
当一个上班族，有了丰富的项目知识，有了充足的运做资金，有了良好的人脉关系，有了足够的市场调查、有了够用的管理经验，有什么理由不给自己当一回老板呢?
篇8：创业融资常见误区及问题
企业作价的误区
接下来创业者就进入了第三个环节，这里的一个关键问题是：为了得到所需的资金，创业者愿意放弃多少股权?创业者在这个环节里容易陷入的一个主要误区是――经常将企业的作价定得过高。
高作价的做法弊大于利。这样往往让投、融双方难以解决作价分歧，而且过高的作价等于是给企业设定了一个很高的销售和利润目标，企业经营者如果不能达到这些预期的目标，其所持的股份将会减少很多。同时，信誉也会大打折扣并影响到进一步的融资。
实际上，创业者没有必要执著于高水平的企业作价。他们应该从投资者的角度来看自己企业的作价，这样不仅可以顺利吸引到投资，而且可以为创业者自己带来更多的利益。
收入增长的误区
投资者评估融资计划的第一个环节，是要求创业者讲述自己的创业构想，以便评价商机的大小。在这个环节，投资者最终选择的是具有较高增长潜力的业务。但许多企业在向投资者论证自己的增长潜力时，都把重点放在地域扩张上。不幸的是，在投资者眼里，这种增长途径并不总是有效。
JAMDAT是美国一家专注于移动游戏的公司，在许多竞争对手都忙着海外扩张的同时，JAMDAT却坚持在本土成长，把增长重点放在自身的内容开发能力上。随着游戏开发队伍的成长，公司最终建立了可持续的竞争优势。截至底， JAMDAT获得的融资约占同期全球移动游戏公司总融资额的一半。
JAMDAT的例子告诉我们，投资者真正青睐的东西是建立在竞争优势或竞争壁垒基础上的增长前景。
融资额度的误区
在投资者初步认可了企业的团队和商业模型后，第二个环节主要是考察创业者提出的融资额度。创业者经常在这里陷入一个主要误区：过低地估计资金的需求，导致融到的资金不充足。据作者研究，实际低估了融资额度的公司高达30%~40%。
融资额度不足会让企业的现金流很快就陷入困境。而这时如果再想马上回头去找投资者追加资金，就不那么容易了。由于投资者会对创业者及其企业做出负面评价，他们不仅不会增加投资，还会加大监管力度，甚至撤资。即便有投资者愿意提供紧急的资金支持，也会提出比较苛刻的条件。
为了避免这种情况的出现，创业者在预测财务需求时，应该为以后的现金流设置一个安全缓冲带。比如，把融资额在估计值的基础上再增加一些。
篇9：创业融资常见误区及问题
【公司概况】
投资洽谈会刚开始时，创投最希望看到的是简明、清楚的公司简介，像是介绍公司在做什么，解释创意哪里有趣、为什么未来发展性很大等等。这个阶段的常见问题如下：
1. 公司在做什么?
2. 公司有什么与众不同之处?
3. 公司解决了什么问题?
4. 有多少市场机会?
5. 总部设在哪里?
6. 公司规模可以扩大到什么程度?
【市场面】
创业家一定要向投资人清楚解释，市场机会不是够大而已，未来还会继续成长。市场部份，你可能会碰到以下问题：
1. 实际上的可获取市场规模有多大?
2. 你打算在多少时间之内，达到多少市占率?
3. 你所在产业的销售率、成长率，这些数字如何估算的?
4. 为什么你的公司有高度成长潜力?
【财务面】
所有投资人都会去了解公司目前财务状况以及未来的资金消耗率，所以一定要做好万全准备，回应以下问题：
1. 公司未来三年财务预测如何?
2. 财务预测是根据哪些假设而计算出来的?
3. 公司目前已募得多少股本及债务资金?资本架构长什么样子?
4. 未来有什么必须的增资计划?
5. 保留多少员工认股选择权?
6. 公司何时开始获利?
7. 在公司开始获利之前，会消耗多少资金?
8. 产品单位经济价值是多少?
9. 成长增速可能会遇到哪些阻碍?
10. 管理团队主要使用哪些关键衡量指标?
【募资面】
究竟公司募资过程中拿到多少资金?这绝对是所有投资人都想了解的，他们可能会提出相关的问题：
1. 这次募资募到多少钱?
2. 公司增资前估值目标?
3. 既有的投资人会加入这次募资吗?
4. 这次募得资金主要计划用途在哪?
5. 这次募资可以帮助公司达成什么重要目标?
【创办人 & 团队】
对许多投资人来说，在决定要不要砸钱之前，经营团队这一环是最重要的考量。创业家一定要表现出热情、投入、还要有相关领域的经验。这些相关问题是一定会出现的：
1. 谁是创办人?主要团队成员有哪些?
2. 团队有哪些相关领域经验吗?
3. 短期内还有什么需要补进来的关键角色吗?
4. 团队有何独特之处?为什么只有这个团队有能力执行创业企划?
5. 目前有几个员工?
6. 创办人当初创业的动机是什么?
7. 未来一年内，对团队的规模有何计划?
【产品及服务面】
创业家必须清晰勾勒出公司产品或服务的组成元素，表达出为何这个产品是独一无二的!相关问题，准备接招!
1. 为什么使用者会想注意你的产品或服务?
2. 主力产品的重点里程碑是什么?
3. 这项产品或服务，跟别的公司产品最主要、最关键的不同点是什么?
4. 从前几代的产品跟服务身上，你学到什么经验?
5. 展示一下你的产品或服务。
6. 有没有想帮产品再多加两三个关键特色?如果要加那会是什么?
【营销及猎取潜在客户】
公司计划要怎么营销自己，客户撷取成本是多少，长期的顾客价值等等，这些都是投资人想知道的。下列问题值得思考：
1. 公司目前如何营销自家产品或服务?如果还没开始，有什么营销计划?
2. 公司有什么公关策略?
3. 公司社交媒体的策略是什么?
4. 客户撷取成本多少?(cost of customer acquisition)
5. 推估的客户终生价值多少?(customer lifetime value)
6. 接下来会做什么广告?
7. 从客户第一次接触到成交，一段典型的销售循环是什么样子?
【受欢迎程度】
如果公司早期就已经受到某种程度的欢迎，绝对有加分效果，准备回答下列问题吧：
1. 有哪些部分已经初步达到受欢迎程度?(例如：销售、公司网站流量、App 下载…等等)
2. 有什么办法可以加速提升受欢迎程度?
3. 初期就受到欢迎，主要原因是什么?
【风险面】
所有商业企划书都会有风险，这是不可避免的，以下问题建议深思熟虑后再做回答：
1. 企业面临哪些主要风险?
2. 有什么法律风险吗?
3. 有任何法规监理方面的风险吗?
4. 有无任何产品责任风险呢?
【退出机制】
投资人都想知道什么时候可以退出，如何取得投资回报。所以他们一定会问这些问题：
1. 哪个退出结果几率比较高?公开发行?还是被愎?
2. 你觉得退出的时间点在哪?
3. 谁是潜在的买主?
4. 市场比价的前提下，会怎么做退出的评价?
【知识财产】
知识财产是许多公司成功的关键，因此投资者非常关心这些资讯：
1. 公司拥有哪些关键知识财产?(例如：专利、申请中专利、着作权、商业机密、商标、网域名称等等)
2. 你有多确定公司的知识财产没有妨碍到第三方权利?
3. 公司的知识财产是怎么发展的?
4. 以前的团队成员有无可能主张自己拥有公司的某项知识财产权?
【竞争面】
对任何企业家来说，竞争对手这件事永远都要纳入考量。如果有个创业家敢发下豪语说：“我们没有任何竞争对手”，那么他的可靠度绝对会被打上**的问号。想想下面几个问题要怎么回答吧!
1. 公司的竞争对手有谁?
2. 为何公司有竞争上的优势?
3. 竞争对手有哪里是胜过你的地方?
4. 跟竞争对手相较之下，价格、特色、表现这几个方面要如何比拼?
5. 进入壁垒有哪些障碍?
★ 常见面试英语问题
★ 创业过程中的问题
创业前常见的三个问题（共9篇）
