强强联手构建智能电网无线网络新感念

时间：2023-07-02 03:39:15 作者：吴彦祖圈外女友综合材料收藏本文下载本文

【导语】“吴彦祖圈外女友”通过精心收集，向本站投稿了8篇强强联手构建智能电网无线网络新感念，下面是小编为大家整理后的强强联手构建智能电网无线网络新感念，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。

目录
第1篇：强强联手构建智能电网无线网络新感念第2篇：外出考察学习心得--强强联手第3篇：战略联手绩效打造强战略实施能力第4篇：强强联手_精彩的比赛作文700字第5篇：强强联手_精彩的比赛作文700字第6篇：CDMA社会化之强强联手，营造CDMA销售热潮第7篇：强强联手瑞星傲游打造安全浏览器第8篇：强强联手 Maxthon2上用迅雷的技巧

篇1：强强联手构建智能电网无线网络新感念

网络的发展，不仅是互联网，有线网络，通信网络和无线网络，他们的齐头并进促进了整个电网的发展，近日，ZigBee和Wi-Fi协作，引出智能电网无线网络新发展。

ZigBee Alliance和Wi-Fi Alliance今天宣布双方达成一项协议，双方将在针对智能电网无线网络应用的无线家庭局域网络(HAN)领域开展合作。合作最初的重点将是ZigBee Smart Energy 2.0，即面向智能电网无线网络家庭的新一代能源管理协议，其基础则是当今颇为成功的ZigBee Smart Energy Profile。通过此次合作，ZigBee Smart Energy 2.0 预计也将应用于 Wi-Fi 技术领域。

两联盟将利用各自技术的独特优势与功能，找到应用ZigBee Smart Energy 2.0的时机。这将扩大HAN在能源消耗或生产设备管理(生产设备是智能电网无线网络工作的重要组成部分)的用途，ZigBee Smart Energy 2.0去年被美国能源部及美国国家标准技术研究院(NIST)评选为针对HAN设备的初步可互操作标准。

Wi-Fi通信技术与ZigBee Smart Energy 2.0的结合意味着公用事业机构、厂商和能源消费者将在寻找能源管理解决方案时拥有更多的选择和功能。双方之间的协议将有助于在智能家庭环境中将这两项通信技术进行密切整合，

该环境将包括从电表、温控器和家电到家庭娱乐设备、计算机系统和汽车等众多设备。

ZigBee Alliance主席Bob Heile表示：“ZigBee一直与Wi-Fi交互工作，使用ZigBee和Wi-Fi网关。如今，利用ZigBee Smart Energy的智能，双方获得了进一步合作以创造未来的智能家庭的机会。Wi-Fi在全球范围内取得了巨大成功，已成为用于家庭环境的一项重要无线网络技术。我们的合作将有助于推动智能电网无线网络解决方案的进一步创新。”

Wi-Fi Alliance首席执行官Edgar Figueroa表示：“与ZigBee Alliance成员的合作不仅会将ZigBee Smart Energy产品扩展至Wi-Fi领域，这一合作还将有助于实现真正互连的智能家庭的愿景。根据该协议，双方代表将在智能电网无线网络活动方面向对方提供信息或建议，以加速任何可能的解决方案的推出。”

最初开发的ZigBee Smart Energy是在标准ZigBee无线网络上运行，以支持智能计量和先进计量基础设施(AMI)的需求。ZigBee Smart Energy 2.0旨在支持用于数字家庭的其他网络技术，包括HomePlug和现在的Wi-Fi。低功耗的ZigBee标准根据无线传感器网络的需求进行了优化，以支持强大的自动配置、自行修复的无线网状网络、扩展至大型网络、极低成本和复杂性以及最长电池寿命等特性。

Wi-Fi技术如今已在全世界数以亿计的家庭和企业中得到广泛应用，消费者也非常乐意在计算设备、家庭娱乐系统和手机中使用该技术。ABI Research报告称Wi-Fi设备仅在的出货量就达到了5.8亿部。

篇2：外出考察学习心得--强强联手

外出考察学习心得--强强联手

强强联手优势互补项目对接外出考察学习心得为了深入贯彻州委五届五次全委会精神及全州工业经济工作会议精神，经县委、县政府研究决定，7月23日至26日，以县委书记茶忠旺为团长，县委副书记、县长张郭宏为副团长，县委副书记、县纪委书记李子霖，县人大主任梅汉光，县政协主席祁焕然，县委常委、常务副县长常耀辉，县委常委、上街镇党委书记罗明栋，县委常委、县委办主任李华荣以及全县11个乡镇党委书记、乡镇长和县级经济综合部门主要负责人共45人组成的漾濞县党政考察团赴祥云县、鹤庆县、剑川县、洱源县、大理市就工业经济和社会文化事业发展方面进行考察学习。所到之处受到了当地党委、政府的热情接待，并认真引领参观和详细介绍经验。起程考察前，考察团召开了考察团成员会议，要求考察团成员要带着县情、乡情和全县的工业经济发展现状“走出漾濞看漾濞”，看他乡发展找自己差距，取他人之长补己之短，进一步增强加快漾濞工业经济发展的信心和决心。23日上午，考察团首先深入在建漾洱电站工地、大理大钢有限责任公司漾濞轧钢厂、跃进化工厂进行考察，对全县的工业经济发展状况作进一步了解。在他县市历时4天的学习考察期间，考察团实地考察了祥云县的财富工业园区，鹤庆县的“新华村”、一中、三中，剑川县的上兰工业小区，洱源县的新希望云南邓川蝶泉乳业有限公司，大理市的嘉士伯集团（大理）啤酒集团有限公司等18个考察点。并分别与考察县市的县市领导、县市级综合经济部门主要负责人进行座谈、经验交流，探讨工业经济发展大计。通过考察交流学习，与考察县市增进了了解，加深了友谊，实现了工业项目对接、产业项目对接、强强联手、优势互补，达成了合作意识，搭就了工业经济发展互助平台。在考察学习活动中，大家充分感受到祥云、鹤庆、剑川、洱源、大理等地的工业经济发展，都有一个共同点，就是在加快工业经济发展和农业产业化发展的实际实施过程中，立足自身实际，充分发挥资源优势，表现出了空前的大手笔、大气魄、大力度、大举措。具体表现在，一是这些地区的各级领导干部都牢固树立了“工业强县”“无工不快”的思想意识，“新型工业化强县、农业产业化富民、城镇特色化活商”深入人心，形成了想工业、议工业、抓工业，大办工业、加快工业发展的良好氛围；二是这些地区的.各级领导都高度重视工业经济发展，县、乡主要领导带头抓工业经济形成了制度；三是“立足优势抓特色，立足创新抓效益”成为这些地区发展工业经济的理念，把优势发挥到极致，使优势变资源，资源变资本，实现招大商引巨资的突破成了他们发展工业经济的特色。如祥云等县，他们在招商引资活动中利用市场优势招大商、发挥城建优势招大商、打造信用招大商、强强联手招大商等方式实现了“你投资我发展”的双赢目的；又如鹤庆、大理等县市，他们在加快发展中始终紧紧围绕农业产业来发展工业、围绕资源优势来发展工业、围绕旅游产业来发展工业、围绕市场商机来发展工业，达到了依托资源优势招大引强的突破；四是这些地区在加快发展中切实转变政府职能，努力营造环境抓优化成为典型，使政府真正成为工业经济运行过程的调节者，工业经济活动秩序的制定者和维护者，以及发展战略规划的制定者，做到不“越位”、不“缺位”、不“错位”，全力做好优质服务工作；五是这些地区都高度注重培植支柱抓龙头来发展壮大工业经济，“龙头兴则产业兴”，采取以龙头企业带动产业发展，以产业发展促进工业体系的建设，达到工业经济大发展的目的。考察结束，大家一致认为，这次学习考察活动，触动很大，收获不小，体会深刻，开阔了眼界，增长了见识，学到了经验，都感到前所未有的强烈震撼和压力，进一步增强了加快漾濞发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心。并展开了“学先进、转观念、思发展”的大讨论，大家纷纷表示要学先进、找差距、转观念、树雄心、争突破，立足县域资源优势，强力推进漾濞工业经济大发展。

篇3：战略联手绩效打造强战略实施能力

战略与绩效是两个不可分割的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助，

通过绩效管理增强战略实施能力

战略管理无疑是我国目前最为流行的管理理念之一，企业家也纷纷表示出对战略管理的认可和渴望。但这只是表面现象，在实际运作中我国企业经常出现这样的情况：花费了大量的资源，运用各种前沿、现代的工具，制定了非常漂亮的企业愿景、战略规划，可随后就束之高阁，整个企业又按照原来的经营思路和模式运行下去。即便有少数企业确实试图将战略贯彻到企业经营运作中去，也往往因为各种障碍而半途而废或将原有战略改得面目全非，真正能将战略制定、战略执行、战略监控、战略反馈与调整这样的完整战略管理过程与企业经营运作有效结合的企业少之又少。

从某种程度上说，我国企业的战略管理与实际经营运作是分离的，战略管理并没有发挥其应起的作用。导致这种现象产生的原因可以归结为一个：企业的战略实施能力不足。从严格意义上讲，我国企业所做的不是战略管理，而是战略制定，是战略管理“万里长征的第一步”。

战略实施能力不足不仅是我国企业的痼疾，国外企业一样难以摆脱这样的困扰。《财富》杂志曾载文指出，大约70%的总裁失败的原因是“公司战略执行不到位”，就是战略实施能力不足。

那么，如何将花费巨大资源制定的战略贯彻实施下去呢?本文仅以绩效管理为切入点来谈谈如何增强企业的战略实施能力。

绩效管理是战略实施的核心手段

我国很多企业的管理人员，包括绩效管理实际操作运用人员，对绩效管理的理解多停留在传统绩效管理的概念上，即认为绩效管理是人力资源管理的一个子系统，是企业利益分配的一个工具或依据，

而国际绩效管理(BPM)标准化组织给绩效管理下的定义是：BPM是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由技术支持，以满足财务和运营活动的需要;BPM是设定策略目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器(Enabler);核心的BPM流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析和制定反映组织战略的关键绩效指标(KPIs)并对其进行监控等。从这个定义可以看出，企业绩效管理(BPM)是战略实施的重要组成部分，是经营管理工具，而不从属于人力资源系统。

绩效管理在企业运作中有三个核心用途：

保证企业战略目标的实现――绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标;

促进组织和个人绩效的改善――通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升;

作为利益分配评判的标准――正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果，并作为日常精神激励的评判标准。

为了准确说明绩效管理与战略管理的关系，我们建立了战略-绩效管理循环：

绩效管理贯穿于整个战略管理过程的始终?

篇4：强强联手_精彩的比赛作文700字

今天是个秋风瑟瑟的日子，寒风中夹杂着说不尽的凄凉，然而我们却在这样一个令人沮丧的日子里举行了一次场面火爆、充满欢乐的扳手腕大赛，为这寂静的秋天增添了一抹富有动感的色彩。

一开始进行的是小组赛，前后排的同学互相比赛，我的力气在小组里不算大，所以，对这次比赛信心不足，并不抱太大的希望。果然，事情的发展没有出乎我的.预料之外，老师一声令下，尽管我拼尽了全力，还是迅速败下阵来，立马由选手变成了观众。

下一轮是复赛，从每个小组中选出一名冠军进入复赛，几乎每名参赛者都摩拳擦掌，跃跃欲试，好像认定自己一定能win。这次老师的开始指令下达后，场上不时传来胜利者的大声狂笑，失败者的扼腕叹息，旁观者的助威呐喊，以及参赛者为自己鼓劲的口号……来自四面八方的声音汇成一阵不小的声浪，在教室里翻腾了好一阵子，把原本就欢乐的氛围变得热火朝天起来，每一个人都沉浸在无边的欢乐海洋里。

复赛结束了，由张顺顺，李哲萌等几位同学成功晋级决赛，他们一边活动着腕关节，一边做着深呼吸，做着各种赛前准备，看他们认真热身的样子，虎视眈眈的表情，谁都想先从气势上压倒对方，空气里充满了不拿冠军誓不罢休的火药味儿。

决赛开始了，首先是男生之间的对决，他们一个个憋足了劲，像青蛙一般瞪着眼睛，鼓着腮帮，脸因用力而变得通红，样子看上去既认真又搞笑……最后，是大家最期待的，也是力量最悬殊的男女生之间的较量：张顺顺和刘研博之间的对决，只见两人在椅子上坐定，摆出一副胸有成竹的样子，老师一声开始，两个人的手立刻扳在一起，拧作一团，像个麻花似的，同学们的呐喊声此起彼伏将比赛推向高潮……最终刘研博取得了这次比赛的胜利。

我们每个人都参与其中，体验了这场精彩绝伦的比赛。虽然比赛早就结束了，但是比赛时那热闹的场景令我至今难忘。

篇5：强强联手_精彩的比赛作文700字

“叮铃铃，叮铃铃……”放学了，一群小学生冲出校园，跑向一块宽广的空地上，原来他们要比赛踢足球。可没球门怎么玩？他们把书包放下分成两堆，中间就是球门，然后拿出粉笔在场地中间画了一条分界线。比赛就这样开始了。旁边没有一个人观看，但看得出他们依然踢得很开心。

两队不分上下，比分为6：6，天色不早了，孩子们决定再踢一球来分胜负，大家变得更加一丝不苟。

红队的守门员把双手放在两个膝盖骨上，抬着头，目不转睛地盯着对方脚下的球，仿佛信心十足，决不让对方有一个进球的机会。后面站着一个穿红色衣裤的小男孩大概是替补队员。他挺着个大肚子，仿佛在想：你快下场吧！也该我上场，发挥我的技术了吧。

不仅是球员们十分紧张，观看的人也一个个绷着脸朝一个方向看。

最引人注目的就是坐在最边上的大人。他仿佛回想起自己童年时踢足球的情景，不禁露出笑容。那个戴红幅子的女孩，生怕看不清，把身子弯下来。坐在他旁边的小男孩，微微伸长脖子，嘴巴微微张着，仿佛待会儿要为赢家祝贺。扎着红色蝴蝶结的小女孩，看不着就直接站在椅子上看，生怕错过了某一个精彩瞬间。就连趴在地上的小狗也好像在津津有味地看足球赛呢！

人们就等这一球了，观众都屏住呼吸。绿队先发起了进攻。有位队员好似脱疆的骏马，径直向红队球门奔来，就连红队的短跑冠军也追不上。快看！他射门了，力气可真大，就像离弦的箭一样飞向球门，眼看就要进球了。说时迟，那时快，红队守门员双脚一跃，身体往左一倾，双手一拍就把球扑出去，观看的人发出啧啧称赞声。这时，红队球员接住了球，他在场上飞快地跑动着，似乎怕被别人抢去，他一踢，球划出了一道狐线，随即破门而入。全场的人一片欢呼。虽然绿队输了，但他们也很开心，为红队鼓掌祝贺。

夕阳像一个醉汉踉踉跄跄地跌到山那边去，溅起一片片盛开的桔红色的晚霞。远远地望见一群小伙伴勾肩搭背地走回家，隐隐传来几阵笑声。他们的影子在夕阳下越拉越长……

篇6：CDMA社会化之强强联手，营造CDMA销售热潮

今年2月份,笔者在本网站发表了一篇有关CDMA销售渠道的文章,收到了很多热心读者的来电来信,非常感谢大家的支持,同时将此后半年的一些渠道建设方面的感想和大家分享一下

今年5月，接到外区同事的电话，说当地联通公司有意将其自建的营业厅的CDMA手机销售柜台对外承包，由于我公司与本地联通公司的营业厅之间的这种合作模式已经有3年多时间了，有一定的经营经验，想让我们去参加招标会议，同时提交一份我们的经营计划，

得到这个消息，我当然高兴，因为我们的销售区域又将进一步扩大，是件大好事啊！

那么这到底是怎么回事呢。可能有些朋友不太了解联通CDMA的经营情况，这里我大致说明一下：中国联通自开始经营CDMA以来，一直遇到的一个问题就是，用户如果选择联通的CDMA网络业务，则必须更换原有的或者，买一台CDMA的手机才能使用联通的CDMA网络，那这个门槛相对来说有些高，所以从始至联通的CDMA业务开展就与CDMA手机捆绑在一起，甚至由联通公司统一大批量采购手机。然后分到自已的销售渠道去销售。而其在各地自建的营业厅就是其骨干销售渠道。所以联通一度出现包机包网，卖网卖机的现象。恰恰这样，问题就出来了。

首先，由于联通毕竟是网络运营商，在手机方面的运营经验不足，屡屡出现库存积压等问题。

其二，由于联通公司国有体制的原因，其货物分配，上柜、调配等手续相当繁琐，时有出现某些区域畅销的机型，而在另外区域还没有开始上柜销售；而某些区域已经卖到缺货，而在另外区域却库存积压。

其二，由于联通公司缺乏与厂商沟通的经验，特别是市场推广方面，还缺乏与厂商市场部门，基层市场人员等的对口人员和沟通渠道。终端的销售促进工作出现一些空白。缺乏终端拉力。

这样一来，联通一边忙于网络建设，一边忙于手机的管理和销售，结果当然不尽如人意。当然，有些联通区域分公司很早就意识到这个问题，纷纷将其自有营业厅的手机销售柜台对外承包，只需要对这些合作伙伴进行一定的协调和管理，并制定任务量，给合作商施加一定的压力，让合作商加强终端的CDMA手机销售气氛，提高CDMA手机销售，并通过手机终端来聚集人气，同时促进网络业务的发展。

开始写计划书了，其实早就已经胸有成竹，根据这几年的经营经验，我总结为一句话：联通+CDMA厂商+零售商，强强联手，充分发挥各自优势，1+2远远大于3！

1．要做好终端销售工作，首先得解决认识问题，联通公司要彻彻底底的放弃对手机的干涉，只需要对零售商作出机型上柜率的规定，

例如目前市场有40款CDMA手机，而联通要求上柜率达到90%，则零售商必须与各CDMA厂商和其代理商沟通，积极组织货源，在利润原动力的驱动下，为满足顾客的不同需要，零售商必然会精心组织货源，这时候一定可以避免出现大批量积压的问题，同时为保证利润最大化，零售商也必然会将库存控制在合理的情况之下，以最大限度提高销量。同时联通还要放弃以前对价格全面管理的作风，毕竟联通对CDMA手机的市场触觉不如厂商和零售终端敏锐，这样就可以避免一些手机过了两年仍保持当初上市时的价格，难怪消费者大呼“CDMA手机贵啊！”，价格紧贴市场，才会具有竞争力。才能真正吸引到顾客的眼球！

2．解决了手机上柜和价格的问题，第二步就要由联通公司统一销售政策。近一年以来，联通强调要逐步降低对CDMA手机的补贴，改变以前“存话费送手机”的做法为“买手机送话费”。这是好事啊。白送的事不能老做，前期市场开拓可以做，但三年过去了，联通CDMA也颇具规模，无论是知名度，网络质量，还是在网用户数和其他指数，都有了很大的进步和提高，改变经营模式也是水到渠成的事啊。但问题在于目前联通在不同区域，甚至同一区域的销售政策种类繁多，各有不同，有极少数预存话费送手机的。有买手机送话费的。送多送少也不尽相同。如果用户在不同的地方可以享受到不同的政策，享受到更好政策的人当然高兴，享受到较差或者没有享受到优惠政策的用户呢，他们当然心里有想法，不高兴，甚至还认为自己上当受骗了。这个时候如果能够统一销售政策，例如买1000元以下手机送500，2000-1000送1000……在所有渠道都能够享受到统一的优惠政策，用户根据自己的不同需要选择更适合的产品。这样大家皆大欢喜啊！

3．接下来就是终端销售了，终端销售直面消费者，是成功的最后一步，也是关键一步。首先要组建专业的销售队伍，之前的联通销售人员均是从后台营业员抽调，对手机知识并不熟悉，更谈不上专业，要专业是指经过厂商的专业销售知识、销售技巧培训，礼仪、服务培训。不但具有较强的销售能力，还要必须较强的客户投诉处理和售后问题处理能力。产品不只是卖出去，服务同样重要，甚至更重要，因为挽留一位老用户的成本远低于开发新用户的成本嘛。

4．终端队伍建好了，市场工作就得跟上了。君不见在手机城、通讯城的手机卖场，灯光明亮，人丁兴旺，门口的现场推广活动一场接一场，好不热闹，而联通的营业厅往往就象是到银行办业务―排队办理，冷冷清清。这时轮到厂商代理商出马了。终端的促销活动得由厂商挨个来，不要说每天，每周末得搞得热热闹闹吧。不是经常有新机上市吗？现场的促销活动得做，礼品得做，在营业厅内的礼品堆成一圈，怎么样也要吸引一些用户吧，然后把营业厅的联通的宣传版也换一部分成新品的海报，营造更多的热烈气氛。

这就是我的计划，以零售商为核心，承上启下，加上联通和厂商的大力配合，这就是1+2>3，而且是远远大于3，终端搞活了，销量提高了必将指日可待。

你会问：你不是说CDMA社会化吗？社会化在哪啊？那我想问问，CDMA手机基本脱离联通的管理，由零售商与厂商自主组织销售，这难道不是社会化吗？你营业厅的CDMA手机销量起来了，政策统一了，社会渠道的卖场、通讯店看到这个现象他们不眼红吗？（哈……有点吹了），这时候联通稍加指引，社会化岂不是水到渠成啊！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：gzcaoxu@163.com

篇7：强强联手瑞星傲游打造安全浏览器

【快讯】瑞星公司和傲游公司联合宣布，双方结成战略合作伙伴关系，瑞星的数项核心安全技术将移植在傲游浏览器上，共同打造崭新的浏览器安全标准，据悉，首期的技术合作已经完成，正在进行紧张的最后测试，瑞星已将独有的“木马病毒即时查杀”和“恶意网址防护”技术提供给傲游，数千万傲游用户近日即可体验到这种前所未有的安全防护功能。

瑞星安全专家介绍，目前超过75%的木马、病毒等恶意程序是通过网页传播的，而浏览器正是用户上网的入口，俗话说“病从口入”，如果能够在浏览器上设置强大的安全防护功能，可以有效地帮助用户封堵大部分木马的入侵。也正是基于对用户上网安全的重视，傲游公司和瑞星通力合作，将傲游“升级”为一款“安全浏览器”。

在严格的产品测试中，集成了“木马病毒即时查杀”“恶意网址防护”等技术的新版傲游安全浏览器性能优秀，能即时查杀电脑中的木马等病毒，并且兼容所有杀毒软件；当用户访问钓鱼网站、带毒网站和流氓网站时，浏览器会立刻发出警报，

除此之外，双方还将继续密切合作，瑞星将帮助傲游浏览器拥有更多基于系统底层、更智能化的安全防护功能。

据了解，这款安全浏览器还将加入用户参与的功能。任何用户只要怀疑、或是发现某个网站有不安全的因素，即可通过浏览器上的入口提交信息。恶意网站和软件的信息将直接抵达瑞星研发中心的工程师手中，进行分析和确认，并将结果第一时间提供给广大傲游用户。从另一个角度说，数千万傲游用户，将形成一个巨大的“恶意网站监督网”。

傲游公司CEO陈明杰表示，浏览器、聊天工具和电子邮件是互联网最基础的应用，从安全的角度说，浏览器则是最重要的部分。傲游一直以来都以提供更优秀的用户体验为己任。这次和瑞星联手打造新型的安全浏览器，旨在更大程度上满足用户，尤其是中国互联网用户一直以来对安全的需求，在互联网的入口上，提供一个强大的安全保障。请各位傲游用户拭目以待。

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