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篇1：基于市场经济背景下企业文化建设的作用论文
基于市场经济背景下企业文化建设的作用论文
市场经济条件下，企业如何才能在激烈的竞争中站稳脚跟，拥有一片只属于自己的天地呢？经过无数次的实践证明，企业文化在企业发展中起着重要的决定作用。企业文化是企业在长期艰苦的经营实践中提炼而成的，而且也是无法复制和模仿的，因为企业文化的形成过程实际上就是企业的生产经营思想、价值理念以及各领导员工的行为规范不断完善的过程。所以可以毫不夸张地说，在目前激烈的竞争中，企业一定要深刻认识企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设企业文化，为企业撑起一片广阔的蓝天。
一、企业文化建设的内容
（一）提炼企业精神
企业精神是企业发展的躯体灵魂和脊梁支柱，所以为了满足当前社会发展的要求，企业精神也一定要反映当下的与时俱进和开拓创新的要求。首先，企业精神要反映出企业的基本宗旨，以“以人为本、服务至上”为理念，指导企业的生产经营活动。而对于企业员工来讲，他们的思想反映着他们的动向，他们的精神风貌展现了他们的理想与抱负。而企业面对如今企业体制改革的形势和要求，一定要大力强化提高企业的爱岗敬业、吃苦耐劳、艰苦奋斗、努力创新的精神。所以在企业文化建设中，企业一定要反复推敲、总结归纳，结合企业员工的特长、爱好及理想与抱负，再结合企业的基本宗旨、发展方向、发展策略等方面进行全方位的分析，并进行总结归纳，提炼出企业独有的企业精神。
（二）树立良好的企业管理风格
企业管理风格是基于企业精神之上的，对于企业的发展策略、发展方向都有着重要的影响作用。企业管理风格包括企业的管理方法、管理手段、管理理念、管理技术等多方面。企业管理风格是企业在长期的生产经营活动中形成的一种独特的管理风格，它并非是一两天就形成的，也不是十天半月就能形成的。在企业文化建设中，领导要充分利用各种资源，发动全体员工，共同分析企业的当下形势和需要，共同讨论并制定出基本内容，树立企业独有的企业管理风格，然后通过各种宣传方式使之“深入民心”
（三）打造企业的良好形象
企业要在激烈的市场竞争中“脱颖而出”还需要企业拥有良好的企业形象，因为只有企业拥有良好的企业形象，才会获取新老客户的认可，提高企业的信誉度，拓宽企业的客源，占据市场，巩固自己的实力。领导形象、职工形象、服务形象、企业的外观形象和整体形象，都是企业形象的主要构成要素，企业的服务质量、生产技术、销售能力、领导和职工素质等多方面也和良好的.企业形象密切相关。在企业文化建设中，正好可以使得企业的服务质量、生产技术、销售能力以及领导和职工的素质等的提高得以实现，所以打造企业的良好形象也是企业文化建设的重要内容。
二、企业文化建设的作用
（―）增强企业职工的主体意识
企业职工的主体意识在企业的发展壮大中起着重要作用。在企业里，职工是企业的主人公，职工的主人公意识对充分发挥企业职工的能动作用有着强大动力，会提高职工工作的积极性，提高工作效率，提高企业的效益。在企业文化建设中，能够让企业职工感受到自己存在的意义，增强他们的主体意识，让他们尽可能做到“主人”该做的，以树立科学的、正确的企业价值观，激励企业职工不断积极进取、爱岗敬业、艰苦奋斗、努力创新的思想，促进企业的发展壮大。另外，企业文化的建设还能从某种程度上对职工起到一定的约束作用，让他们明白他们的职责、铭记企业的奋斗目标、规范自己的行为，以给社会树立一个良好的企业形象。
（二）拓宽企业的客源
企业是社会的一个分支，和社会上的各行各业都不可避免地会产生一些联系，所以一个优秀的企业文化，需要企业和其他行业多打交道，与其他行业建立良好的关系，因为与其他行业建立良好的关系就是在给企业铺路，只有为企业铺好路，才能让企业发展1路上走得顺顺利利，给企业带来更多的效益。在与其他行业的联系交往中，要以企业自身的专业技术、服务质量及人员素质获取别人的认可，在别人心中树立起优秀的形象，以拓宽自己的客源，让他们产生对企业有益的行为，这样有利于促进企业的发展和壮大。
（三）有效增强企业凝聚力和向心力
企业文化的建设可以使得企业文化更加优秀，优秀的企业文化可以进一步推进企业的发展，让职工们有正确的价值取向，也能够很好地激发企业职工的责任感和使命感，有利于大家在同样的问题上获得共识，让企业所有职工心往一处想，劲往一处使，促进企业强力发展。企业文化不仅可以使职工的道德行为更加规范，不断提高自身素质，不断提高自己的说话水平，不断提高自己的技术技能，不断提高自己的办事效率，而且可以使企业职工从一个统一标准去衡量职业道德，规范自己的言行举止，促进企业和谐、稳定、健康地发展。
（四）激励作用
一个优秀的企业文化会有一种完善的企业激励机制。通过这种激励机制，可以让企业职工对企业做出的贡献得到领导的赞赏，得到其他职工的肯定，从而进一步促进企业职工继续为企业艰苦奋斗、努力创新、无私奉献。首先，在企业文化建设中，可以让企业职工感受到自己存在的重大意义和价值，让企业职工感受自己被尊重、被肯定、被欣赏，给他们精神上的鼓励，提高他们的工作激情，令他们的精神更加振奋，朝气更加蓬勃，以优良作风对待工作、对待他人。其次，在企业文化建设中，能够有效地提高企业员工的心理素质、个人修养等，让企业职工的价值理念趋于集体化、企业化，也就是把企业利益与个人利益并重甚至高于个人利益，从而促进企业的良性发展。所以，企业文化建设能够把企业职工的被动角色转化成主动角色，将外部动力转化为内部动力，以有效地激励企业职工的工作热情。
（五）规范作用
企业文化建设使得企业的发展方向更加明确。虽然相对于企业的规章制度来讲，企业文化是一种软性的规范，但是这种软性的规范可以使大家更容易理解和接受，使企业所有职工的思想几乎统一化，信念一致化。这种规范作用是对企业职工的一种软性约束，是通过企业文化建设，让企业职工不断提升自我素养、调控自我心理、协调自我能力等。比起那些白纸黑字的硬性规定，企业文化的规范没有了之前的被强迫感，消减了他们的不满与怨愤，更能让职工欣然接受。另外，企业文化建设不仅使得规范企业职工的行为准则更加容易和有效，也使得企业员工之间的相处更加温暖和谐，促进大家真正的“同坐一条船”上。
三、企业文化建设对企业的深层次意义
笔者在上面简单地阐述了企业文化建设的内容和作用，是为了更清楚地阐述企业文化建设对企业的深层次意义。因为在了解企业文化建设对企业深层次意义之前，就要先了解企业文化建设的内容和作用，只有这样，才能更好地认识企业文化建设对企业的深层次意义。
（一）提升企业的竞争力
在市场经济条件下，企业是否能够撑起自己的一片天地，是否能够在激烈的竞争中站稳脚跟，竞争力的高低就是关键之所在，因为只有企业的竞争力强，才能让企业在激烈的竞争中胜出，否则就只能被淘汰。所以为了在激烈的竞争中不被市场所淘汰，企业就要想方设法、努力创新提高自己的竞争力。
在企业文化建设中，能够更好地打造企业品牌、树立企业形象，在广大客户心中留下良好的印象，拓宽自己的客源，占据更大的市场。在当前激烈的竞争环境下，优秀的企业文化是企业的一笔巨大的无形资产，能够给企业带来延绵不断的财富，是目前企业立足于市场的重要“武器”是企业在激烈的竞争中的重要“法宝”企业文化是企业的精髓之所在，也是企业向外界展示自我的重要窗口，是企业财富的源泉。企业文化的建设就是要打造属于企业的优质品牌、树立企业的良好形象、广纳贤才、拓宽客源、吸引客户等，它们是企业获取广大客户认可的重要途径。在当前几乎饱和的市场环境下，企业与企业之间比什么？以什么来作为获胜的条件？就是比他们的企业文化，哪家企业的企业文化更优秀，那他就是激烈竞争中的获胜者。
（二）促进企业在现代社会中更好地发展
在现代社会中，市场的竞争更加激烈，现代化企业制度的建立也是一种必然需要，而在这样一种形势下，企业是否能够立于不败之地、独霸一方，取决于是否建设优秀的企业文化。优秀的企业文化能够使企业“美梦成真”在激烈的竞争中“脱颖而出”
改革开放以来，市场经济在我国占据了主体地位，加上现在现代化企业制度的需要，企业文化的建设是必须的。首先，从改革开放至今已经有了几十年的历史，以前企业主要以物质资源作为竞争优势，以投资更多的生产设备、扩大生产规模为主来促进企业的发展、来作为获取经济利益的主要途径。但是经过几十年的发展，我国市场经济已经发展得比较成熟，那种短缺的经济早已远去，市场几乎趋于饱和状态，所以现在的消费者们不仅仅是要求物质的满足，在物质能够得到满足的同时，更大程度上还要满足他们的精神需要和文化需要。其次，在当前现代化的形势下，企业必须要建立现代化企业制度，而现代化企业制度的建立就需要有与之相匹配的企业文化。所以，企业一定要做好企业文化的建设，多在企业的产品和服务上下工夫，加注更多的产品内涵，提高企业产品质量和服务质量，赢取消费者的认可，促进企业的发展和壮大。
四、结语
在市场经济条件下，企业文化建设是一种必然趋势。特别是在市场几乎趋于饱和的状态下，企业与企业之间的竞争更加激烈，谁能在这激烈的竞争中胜出，谁又会是这激烈竞争中的劣汰者，企业文化建设的好坏几乎可以成为他们的决定力量，所以企业文化建设是市场经济的必然需要，能够提升企业的竞争力，促进企业在激烈的竞争中更好地发展，在激烈的竞争中独霸一片天地，独撑一片天空。
篇2：市场经济背景下企业管理创新论文
市场经济背景下企业管理创新论文
任何一个企业在进行发展的过程中，都是无法与内部经济管理措施脱离的，并且目前新市场背景下的经济环境较为复杂，这直接对于企业本身的管理工作带来了更为严苛的要求，一些传统的管理措施已经无法满足市场经济发展需要，所以针对市场经济下的企业管理加以创新极为关键。
一、企业管理创新的必要性
企业管理创新的必要性概括为以下几点：
1.管理创新是科技进步的客观要求。
在如今市场环境变化极为迅速的阶段，人们所呈现出的生活方式、生产方式都已经完全变革。而企业在市场经济发展期间，要想能够适应经济市场的变化，就必须要在做好科技技术挑战应对的同时，针对其内部的管理工作，采取不断变化、发展的有效措施，达到变革和创新的目的。这不仅仅是为了企业能够在市场经济下更好的发展，也是为了企业发展更长远、稳健。
2.管理创新是深化企业改革的内在需要。
从我国改革以来，市场就已经迅速从计划经济过渡到了市场经济，而一切以往计划经济遗留下来的管理模式，根本无法充分满足当前阶段社会主义市场的经济发展需要，甚至还有极大的弊端。那么就企业就需要在市场经济不断进步的情况下，针对其内部进行管理创新，促使企业能够建立起充分满足现代经济市场需求的管理措施，并且最大化发挥出其效用。
3.管理创新是企业获取核心竞争力的需要。
在当前经济化全球发展的趋势之下，各种不同的产品呈现出了极为严重的同质化现象，消费者也从以往的单一消费，转向了多元化消费。那么企业要想在这一过程中占得更多的市场，就只能够通过自己强化的经济能力以及核心能力来竞争，而核心能力的获取，最有效的方式就是通过管理措施创新。
4.企业管理创新是实现自我价值的需要。
企业中创新的主体，就是对于成就的追求、自我价值的追求、社会责任及道义的认同，这些能够保证管理有效性，并且不断的刺激创新欲望。
二、目前我国企业管理面临的问题
1.企业基础管理的规范性不足。
所有企业在执行管理工作的过程中，都无法脱离开基础性的工作，这是企业在进行管理过程中的重要基础。只有保证了基础的牢固性，才得以最大限度的确保企业管理水平得到持续的创新，并且加快企业经济发展。而我国的绝大部分企业，恰恰就呈现出了基础工作力度不够的情况，直接对企业本身的竞争力带来了影响。虽然说一些企业对基础工作建立了相应的规范制度，但制度的实际执行是存在漏洞的，例如惩戒度不足、奖励不够、管理松散，直接对员工的工作热情造成影响，这对于企业整体的管理效率都有着极大的不利。
2.企业管理职能不清晰。
现目前我国还有一些企业秉承的是家族化模式进行发展，其运营过程中因为职责不够明确的问题，导致运营成本不断的攀升。而企业本身的在进行发展的同时，各个方面的职责都没有做到位，甚至于在部门之间、人与人之间所呈现出的协调力度严重不足，直接促使企业无法最大化发挥出自身实力。管理最为根本的职能，就是保证企业的人、事得以充分结合，进行更好的互动发展，让组织机构的效能充分发挥，要做到这几个方面，必须要各项管理职能严密配合，提高管理效率。
3.企业管理文化不适合市场经济竞争需求。
在现代市场发展过程中，市场经济已经极为成熟，国有企业随着经营的改善，自主权开始不断放大，企业的相关文化建设同样取得了良好的成果。而企业文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要环节。文化本身的有效性、先进性，也对管理效率提高了极大的保障。同时，在部分大型的企业中，企业文化已经成为了核心竞争力，并且不断加大对其重视力度。
4.企业管理手段比较落后，管理基础工作比较松懈。
我国部分企业本身对于先进经验没有采取足够的重视，并且没有对这些经验进行吸收，直接导致企业本身在经济环境发展过程中，没有应用一些极为优秀的管理措施和技巧，错失了发展的机遇。不重视学习先进经验，还会导致企业运营的经济效益不断降低，直接威胁到企业本身的发展。一切处在亏损状态下的`企业，就是由于缺乏完善的制度管理，并且对于管理规章的执行度也不够高，甚至于财务体系都不完善的情况下，导致企业失去市场的需要。引发这一现象的主要原因，就是企业本身的基础工作不扎实，核心竞争力不够，要想改善这一情况，就需要不断的获取高级知识、应用知识的能力，持续的研究和开发，将所有的资源都转化为生产力，促进发展。
三、现代经济制度中企业管理创新的具体实施
1.创新企业的管理理念。
企业在持续发展过程中，是无法离开科学理论的指导的，而科学管理理论就是一种持续创新的知识体系，如果说企业本身没有创新思维的支持，就必然会影响到自身的发展。所以说，我国企业务必要依据市场经济的变化，来对于企业本身的内部管理、经营模式、理念等加以完善，用最先进的经验和知识来完善管理工作，最大限度的加强人文建设工作，促进员工的归属管，打造出一支具备强大凝聚力的团队，最大限度的提高企业管理创新进程，加快企业发展，充分应对市场经济的挑战。
2.做好决策管理创新。
决策管理是企业极为重要的一个管理环节，企业本身的发展正确性，实际上和决策有极大的关联，正确的决策会确保企业积极的发展，在目前现代化的企业管理体系下，企业在制定相关决策的过程中，不仅要对企业内部问题加以考虑，还需要对市场经济中的各种变化加以掌握。也就是说，市场信息是决策的核心，只有掌握了最新信息，并对企业内部状况加以结合，才能够保证企业跟上市场经济的发展脚步，占领到更多的市场份额。
3.坚持企业管理创新与技术进步同步配套。
在进行国有企业核心竞争力管理的过程中，并非是对简单的管理、技术加以应用，而是要最大限度的确保两者结合起来。企业管理在具备持续发展力的情况下，能够促使技术的创新和进步，而技术的创新和进步也会倒逼管理技术的创新和发展。这两者本身是紧密相连的，不分彼此。所以，企业要持续加大科学技术先进性研究，并且与管理工作相结合，两者互相促进、成长。
4.加大企业管理文化创新力度。
创新性企业文化能够最大限度的促进企业展开全面的管理工作，企业文化是企业本身的核心软实力，同时也是企业核心的价值观，能够有效的对员工行为进行规范和指导，让各项工作顺利展开。但是企业文化本身也并非是完全静态的，只有采取持续的创新措施，才能够营造出更好的管理氛围，只有企业文化达到了生生不息、健康向上的标准，才可以促使管理工作不断创新。此外，利用企业文化创新措施，在企业之中培养出新的价值观，还能够提升员工认同，创造出一些企业英雄，发挥出巨大的模范作用。
5.构建高效的企业管理体系。
建设出一个高效、严密的管理体系，对于企业本身的运营和发展来说是至关重要的。通过这一管理体系所形成的管理模式，能够保证企业生产稳定性，跟上市场经济发展脚步。那么在这一情况下，企业就必须要充分认识到市场经济发展过程中所呈现出的不同要求、特点、规律，进而对管理体系的缺陷加以弥补和改善。通过对新市场的要求加以研究后，来持续的改革企业管理工作，走上可持续的发展道路。
四、结语
在现阶段的经济时代之下，企业管理真正成为了企业发展过程中的核心所在，并且为企业发展提供了正确的发展方向，最大限度的强化企业核心竞争能力。所以说，企业要充分把握市场经济发展规律，时刻针对企业管理加以创新，真正的确保企业良好发展。
作者：武金飞 单位：山西焦煤社会保障事务管理局住房公积金管理中心
篇3：市场经济下企业统计改革探讨论文
摘要：企业统计是一套企业内部制度，近几年政府统计行为与企业统计行为的并存，使得企业统计职能并没有真正的发挥出自身的作用，基于此种情况，对企业统计进行改革是必然的趋势，本文就针对市场经济下的企业统计改革进行分析和探讨。
关键词：企业统计；计划经济；统计主体；改革；探讨
在企业的发展过程当中，企业统计是必不可少的工具之一，但是我国的大部分企业统计资料的来源相对比较单一，很多企业基本上都是公用同一个渠道去获取信息，再加上市场经济体制的改革打破了计划经济对企业的约束，这也会间接对企业统计造成很大的影响。
1市场经济对企业统计的影响
1.1企业统计工作职能的改变
在计划经济时期，我国的企业统计只是注重考核国家计划指标的完成情况，因此当时主要的职能只有检查和监督，其统计工作也就自然而然地变成了规定的报表，这时对统计职能的使用还不是特别的全面，像统计的能动作用就没有得到发挥，现如今更是难以满足市场经济下的企业管理需求，所以说要及时创建一套适应市场经济发展的、符合企业发展指标的体系，将企业的统计职能转变为直接参与企业经营管理。
1.2拓展了企业统计的范围
传统的企业统计工作都是以企业内部统计和事后的统计为主，将企业统计的空间控制在企业内部，有利于企业内部经营成果的分析，而将企业统计的时间控制在计划经济发生之后，这时已经发生的企业经济活动就会对企业的内部经营情况进行考核，但是这样一来，企业就缺少了有效的横向对比，企业只是掌握了内部的信息，对企业外部的信息都没有一个详细的记录，这样就没有办法使企业在市场竞争中占据一席之地，而面对激烈的市场竞争，企业要将视野放在整个市场上，要改变传统的企业统计观念，以大信息量作为企业统计的宗旨，积极的去拓展企业统计的空间范围，多增加企业外部的环境统计。此外，需要注意的是，要在扩大空间范围的同时，还要进一步超越原有的时间界限，不能够让企业的统计始终处于事后统计的现象上，应该做到的是企业在遇到事情之前有预测、在事情发生的过程中有监测、在事情发生之后有总结的一种统计模式，从而形成一个对企业发展有效的统计信息系统。
1.3企业统计资料来源的改革
首先，我们要加强调查资料的来源，尽量多利用一些间接的统计信息，还可以通过一些民间机构去获取统计信息，因为这些民间机构所掌握的信息是最杂的，同时也是最全的，只要我们用心去寻找，就可以找到有利于企业发展的有效信息，其实企业的统计工作对整个企业的发展来讲是至关重要的。作为现代企业统计，一定要打破传统统计制度的限制，摆脱过去的消极观念，积极发挥统计工作的潜在能力，让其真正的成为企业生产经营中不可缺少的一个重要的组成部分。
篇4：市场经济下企业统计改革探讨论文
2.1加强对企业统计的关注程度
在市场经济下，我们的企业管理者要与企业的统计人员进一步加强对企业统计的关注程度，将企业统计纳入到重点发展项目当中，之前传统的统计人员认为，绝大多数管理者都不太重视企业统计工作，之所以会让我们的企业统计工作人员有这样的一种想法，主要是现实导致的，企业统计自身没能够满足企业全面性的发展需求，企业统计的作用只是作为计划经济中的附属品，也就导致自身的统计职能没有得到充分的发挥，所以说，企业的管理者在管理的过程当中常常就会忽视这一部门。像这样的一种想法在当前的企业发展中还算是好的，最起码企业统计部门还是发挥了一点作用的，更严重的.是一部分企业统计工作人员认为，反正企业管理者也不重视这一部门，对统计资料的收集和整理也就逐渐变得大意草率了，而企业的管理人员则认为，反正统计出来的信息都是草率之中整理出来的，对企业的发展没有什么太大的作用，也就更加的不重视了，这样就形成了一个恶性循环，最终导致企业的统计工作在企业的发展过程当中根本就发挥不出来什么作用。
2.2提高企业统计人员的整体素质
在我国企业的发展过程当中，企业的统计工作改革范围是在不断扩大的，而统计的方法和统计的手段也在逐渐的更新，统计工作的不断更新要求我们的统计工作人员要具备更加扎实的专业知识和超强的分析能力，此外还要具备良好的综合素质，因此也就要求我们的企业要不断招收高素质高水平的现代化人才加入到企业统计队伍当中，这样不仅为企业增加了新鲜的血液，更重要的是使企业的统计工作有了进一步的提高。
2.3加强企业统计人员的市场理念
企业的发展是在日益激烈的市场竞争之中进行的，因此要求我们的企业工作人员也要具备强烈的市场竞争意识，要知道企业的发展越好，工作人员的干劲儿才会越足，因此要求我们的企业统计人员在收集相关统计信息的时候，要站在市场的角度去考虑问题，紧抓市场这一范围，仔细分析竞争对手企业的生产规模、经营理念以及相关的营销策略，在对其进行详细的分析和调查之后，才能够为企业的决策者提供准确的、科学的统计信息。
3协调好企业统计与官方统计之间的关系
3.1确定企业统计和官方统计之间的独立性
自从政企分开之后，企业逐渐成为了独立的经济实体，所有的经济行为也不再受政府的指挥，企业的目标也为了适应社会的变化而发生着改变，从此以后企业统计不再附属于政府，使得官方统计和企业统计逐渐形成了两个独立的体系。
3.2确定企业统计与官方统计之间的关系
虽然我们说官方统计和企业统计是两个独立的体系，但是从目前的情况来看，二者并没有彻底的进行分离，也就是说其主体暂时还没有完全的分开。在新的市场经济体制下，这样的一种存在形式其实是存在其滞后性的，有的时候还会导致一部分统计信息失真，从而影响到最终的统计工作质量。
4结语
在我国市场经济体制下，企业的统计目标和统计主体如果不相同的话，那么最终企业所表现出来的行为方式也会有所不同，而作为传统的官方统计，当它在收集相关统计信息的时候，还是会不自觉的去依赖企业报表，基于此种情况，我们要让官方统计多依靠自己的统计力量和民间的统计力量，这样一来所获得统计信息就可以直接对政府负责，而且还能够从根本上杜绝虚报假报等现象，进一步提高了官方统计的质量。而企业统计则要摆脱的是官方统计的限制，在最快的时间内创建适合自身企业发展的统计行为，如果其他的企业或者是某一个部门运用了企业的统计信息，一旦出现了问题，本企业是不会承担任何责任的，我国的企业统计算算也走过了半个世纪，在这半个世纪的发展当中，伴随着计划经济体制，已经形成了一套相对较为完整的企业统计模式，如果想要更进一步的去发展企业经济，适应市场经济发展，还需要我们去努力、去探索。
作者:张爱娟 单位:赤峰市自来水总公司
参考文献：
［1］陈光，刘祖法.如何编制好企业统计技术的质量体系文件［C］//如何在质量体系中有效应用统计技术方法征文选，2000.
［2］吴启富.统计与会计比较分析［C］//北京市第十一次统计科学讨论会论文选编，2001.
［3］朱永泽;;开辟企业统计的新天地［C］//北京市第十一次统计科学讨论会论文选编，2001.
篇5：市场经济背景下加强交通物流运输经济管理论文
市场经济背景下加强交通物流运输经济管理论文
想致富，先修路是中国一直以来所信奉的致富法则，交通运输行业一直是经济发展的命脉，随着市场经济的发展，新时代的环境之下，人们对于交通运输的要求也是日益提高，交通运输经济行业的发展对于市场经济的发展有着相辅相成的重要作用，如何有效的对交通运输经济管理工作进行完善是市场经济背景下的新议题。
实际上，自20世纪以来我国开放市场经济到今天，交通运输就发挥着重要的作用，甚至可以被当做是经济发展的命脉，不仅仅是对国家，对于地方经济也有着重要的意义，为了更好的发展和保护交通运输行业，国家颁布了许多相关法律法规，完善了交通运输行业在我国的运行，而随着时间的推移，交通运输行业必然将会在未来发挥更加重要的作用，所以它自身也必须随着时代的步伐与时俱进。
一、交通运输经济管理对发展市场经济的作用
社会的发展促进了时代的进步，在这个进步的大时代中，人们对于生活的需求也是越来越高，对于交通运输的要求也是越来越高，交通运输的规章制度也需要不断的完善和丰富，补充不足之处。
1.交通运输的发展是市场经济背景下的必然需求
交通运输作为国民经济的重要产业和基础产业，在国民经济发展的过程之中发挥着重要的作用，现代社会经济变革日新月异，如果不能够紧跟上时代的步伐而进步，很容易就会被淘汰，交通运输也需要不断的推陈出新，更新技术，适应上时代的变革才是，不断的加强交通运输的经济管理，增加其自身的生产力，这样不断可以提高行业的发展，也可以在侧面加快市场经济的进程。
2.有利于促进市场经济进程
千里之行，始于足下，不论是如何要发展市场经济，如果没有一条好的道路是无论如何也不行的，市场经济发展的基础就是道路和基础建设，如果没有打好根基，那么市场经济就只不过是空中楼阁，无根之萍，交通运输业关系着国民经济，可以有效的促进市场化的进程，增加市场经济的繁荣昌盛，同时形成企业之间的竞争，没有竞争就不会进步，企业之间的竞争和市场经济的发展也有着密不可分的关系，交通运输的发展开拓了视野，开拓了道路的同时也开辟出了新的市场经济发展之路。
二、如何有效的提高交通运输经济管理工作的进行
在已知交通运输是市场经济发展的重要前提，如何在这个大背景下提高交通运输经济管理的技术和手段也就成为了接下来需要讨论的重点，在不断的发展过程之中，我们可以总结出很多相对应的经验以供参考。
1.强化内部管理手段，提高交通运输能力
不论对任何企业，内部管理都是企业在竞争激烈的现代社会之中的制胜法宝，交通运输经济管理想要在这个大环境下获得发展，就必须要完善内部的监督机制，适应大环境下的变革和潮流，严格的设立考评制度，对于每个部门的个人都进行审核考察，在内部进行互相监督，互相激励的方式进行管理。
而在国际上，大部分的发达国家都已经开始使用全面的预算管理，这是一种将责，利，权互相结合的'一种单位管理方式，拥有的丰富的实践经验和卓越的效果，在国际已经获得了一致认可，而在国内，也已经有越来越多的企业认识到了这个制度的优越性而开始使用和创新全面预算管理，它可以在提高效率的同时，降低交通运输建设的风险，从而实现利润的最大化。
2.将现代技术融入交通运输过程之中
21世纪发展最快的就是日新月异的科技，每一天几乎都有新的技术产生，现代科学技术的不断发展已经让它们分布到了生活之中的方方面面，即便是在交通运输这一个领域也不例外，各部门在紧跟市场经济大背景的前提下，都应该主动的引进和利用一些现代科学的先进技术，综合的运用各种手段来应对市场经济的快速变化，通过分析，整理等科学手段来进行更加合理的交通运输经济管理措施，掌握市场最新的动态的同时，也可以获取准确性更高的市场信息。
综合运用各种技术到建设过程，是新世纪发展交通运输的必要手段，而科学的对其进行管理和分析，也同样是在管理过程之中所必不可少的步骤，将现代的技术融入其中，可以做到改进技术，改善投资，规避风险，增加收益，获得更广博的市场和更强大的竞争力，让企业得以蒸蒸日上。
3.交通运输经济管理的法制化
世界发展到今天已经完全步入了法制化的阶段，依法执行各种措施已经是社会公众都已经认知的事实，交通运输的管理自然也不能够例外，根据法律法规将管理法制化，合同化，严格按照《合同法》所规定的内容来进行磋商，管理，它就是一种保障，是一根拴在业户和贷主之间的保险丝。
法制化不仅可以降低交通运输的企业风险和责任，同时还可以增加合作双方互相的信任度，在增加业户责任感的同时，也增加了贷主方的货物安全，维持一个良好的交通运输市场，交通运输合同化的顺利发展受到了广大的业户和贷主的一致好评和大力支持，它不仅规避了业户的风险，也让贷主得到了安全感，有效的促进了交通运输行业的成效，避免的纠纷，利用法律的手段保护了双方责任人。
三、总结
交通运输作为国民经济的重要组成部分，它还有着不够完善的缺点和不足之处，在未来，还需要继续加强交通运输的经济管理，将现代技术不断的融入其中，不断的改变和革新，紧跟着时代的脚步，内外结合，培养优良的法律意识和认真负责的态度，为市场经济更好更快的发展做出卓越的贡献。
篇6：企业安全生产下文化建设论文
1安全文化建设的目标
通过安全文化建设的开展，在集团内部营造一种安全生产大家关心、大家监督的良好气氛，通过宣讲和实际操练，要在员工的头脑意识中注入安全生产的思想，要求所有的现场管理人员掌握并熟练运用安全生产方面的各项技能，在施工过程中严格约束和规范自己的行为，确保工程项目的安全生产。
2安全生产及安全文件建设的重要地位
无论是国营企业还是民营单位，无论是建筑工程还是其他非建筑工程，凡是在生产现场，只要有人作业的地方就需要有安全保障。可见，安全生产关系到每一个人的切身利益，无论是国家还是企业、群体还是个人，都和安全密切相关。从国家的层面讲，安全生产是国家保护人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定的基础条件。从企业的层面讲，加强安全文化建设，确保工程建设零伤亡的发生，不仅是对企业劳动者的生命财产负责，更是企业获得经济利益、赢得良好社会声誉的重要举措。
3安全生产和文化建设中存在的问题
施工现场安全生产过程中存在很多大大小小的问题，有主观的也有客观的，更多的是人为的因素。以外架高空作业为例，一些施工现场的作业人员不听从统一指挥、自以为是，从来不正确甚至不佩戴安全绳;一些工人在后期装饰装修过程中进入施工现场经常不佩戴安全帽，还有些人为了应付检查，进门的时候戴下安全帽，进入工作场所后就不戴了……这些现象都是施工现场中经常出现的。在企业文化建设方面，一些项目的领导班子的安全意识淡薄，安全目标和责任不明确，很少去主动关心和关注安全隐患，对现场存在的安全问题没有采取有效的安全措施，也就是因为这样的麻痹和疏忽，造成了安全事故的发生。所以，对于项目第一负责人来说，一定要把安全生产摆在项目建设的突出位置，企业也需要对项目上的安全生产给予物质上的大力支持，把企业的安全文化建设落实到项目上的每一道工序上来。
4建设企业安全文化的重要意义
一直以来，华西集团注重并大力发展企业文化，也取得了成功骄人的成绩。安全文化建设是企业文化中一项特殊但又重要的内容。建设企业安全文化关系到许多人的生命和财产安全，甚至关系到企业的生死，安全文化建设不仅可以反映出企业安全文明建设的能力和水平，同时也是企业赢得长期稳定发展的必要条件。
5安全文化建设的内容
1)建立稳定可靠、标准规范的安全文化制度，主要包括作业施工现场的环境安全、工艺过程安全、设备控制过程安全等。
2)建立符合企业安全标准和遵章守纪的安全行为文化制度，通过多种渠道让员工掌握安全知识，熟练掌握并运用各种安全操作技能。
3)建立起各方面、各层次责任落实到位的高效运作的生产经营安全管理网络，建立一套切实可行、奖惩严明的劳动保护监管体系。
4)建立“安全第一、预防为主”的安全观念文化。通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全保护知识、安全保护意识和超前安全保护意识，并进行安全知识教育培训。进行安全知识的教育，提高员工的安全责任意识，使其自觉约束自己的行为，承担起应尽的义务。
6安全文化建设的途径
6.1营造良好的企业安全文化氛围无论是大公司还是小公司，都必须建立属于自己的企业文化，安全文化建设就是其中的一个重要方面。企业主管安全生产的部门要通过宣传、培训、考核等各种举措让企业的每一位员工树立“安全第一、预防为主”的'思想意识，了解并掌握安全相关的知识以及行为准则。安全问题关系到所有人，在施工现场，人人都可以做安全的监督者和执行人。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，相信有这样的安全文化氛围，能最大限度地减少安全隐患和安全事故。
6.2建立和健全企业安全文化制度华西集团在企业安全文化制度建设方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些显著成效，无论是针对公司管理层还是对各个项目都有一套严格标准的制度。比如说安全生产考核制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理责任制度……方案先行，制度优先，有了制度就有了依据和标准，建立健全安全文化制度就是要让每个人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度还不够，关键还是要落到实处，严格按制度要求执行才能发挥出制度的作用。
6.3建立各类安全文明及温馨告示标示集团承建的很多建设项目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如说现场设置的“安全通道”“禁止通行”“有电危险”“危险，请勿靠近”等指示标牌，外架上挂的横幅“安全生产，珍爱生命”“注意防火”“高高兴兴上班，平平安安回家”等醒目标语，时刻提醒在岗职工安全的重要以及家人的期盼;在职工阅览室里，配有消防安全等相关书籍方便大家业余时间阅读，墙上贴有安全应急演练的图片和文字说明……这些安全告示让职工能形象的学会处理突发安全事件和应急情况。
6.4建立一套企业文化建设流程企业安全文化建设是一个长期的系统工程，其目的是在遇到突发情况后，公司上下能快速妥善地处理相关事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企业应根据自身特点建立一套自己的流程出来。当然，光建立流程还远远不够，还得有严格到位的执行力，项目执行人一定要按照流程一步一步执行下去，如果没有做好，要深刻分析原因，找出问题并及时纠正错误，这样才能保证流程的合理运行，保证企业安全文化建设长期有序地发展。
6.5培养一支能打仗打胜仗的人才队伍人才是企业的核心竞争力，更是企业安全生产的重要人力资源保障。企业有必要建立一支有知识、懂管理、善技术、会经营的人才队伍，发挥他们的自身优势，对企业的安全文化建设进行全面、全过程的把控，对制度的建立、方案的起草、施工现场的整体部署等方面进行管理和监督，正确指导施工现场作业人员学会安全操作技能、应急处理等，让安全文化的氛围渗透到每个人的心中，从而将安全隐患扼杀在萌芽状态。
7总结和展望
总之，企业安全文化建设关系到企业每位员工的切身安全和利益，关系到企业的胜败和长足发展，员工应人人都参与到安全文化建设中来，树立安全文化意识，为自己、更为家庭和社会的安全做出应有的贡献。
作者：郭维 单位：深圳市金世纪工程实业有限公司
篇7：市场经济下的企业劳动人事管理论文
市场经济下的企业劳动人事管理论文
一、以人为本是市场经济条件下企业劳动人事管理的基础
1.1劳动人事管理以人为本是促进企业和谐发展的基础。
人事管理以人为本就是以企业员工为本位，把人作为企业最重要的资源，确立人在管理中的主导地位，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，调动员工的积极性和主动性。要满足企业员工物质、精神和心理等方面的合理需求。实现现代企业劳动人事管理的有效开展，从而为企业的发展营造一个和谐的人际关系和宽松愉悦的工作氛围。
1.2劳动人事管理以人为本要注重对员工的人文关怀。
注重人文关怀是现代企业坚持管理以人为本的具体体现。用人文关怀激发员工工作热情，树立和谐温馨、尊重个性、激励创造、实现工作多赢的理念。在日常工作，坚持以人为本，关注员工身心健康，彰显人性化管理。把人文关怀与严格的制度相结合，管之以法、动之以情、晓之以理、服之以德，才能确保现代企业的持续经营和发展。
1.3建立有效的激励机制是劳动人事管理以人为本的重要体现。
在人事管理方面做到按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理，这些制度目标需要通过推行聘用合同制度和岗位管理制度来实现。现代企业劳动人事管理应当通过考试考核择优录取，这样才能不断提高员工素质。企业人事管理中激励机制的建立必须遵循公平原则，也只有建立公平合理的激励机制，才能让员工认同企业的劳动人事管理工作，才能吸引、开发和留住企业所需人才，才能最大限度地激发员工的创造力和工作热情。
二、市场经济条件下现代企业劳动人事管理策略探析
2.1市场经济条件下企业劳动人事管理必须建立高效管理机制。
随着国民经济的发展，我国企业制度不断完善，一代企业的规模在不断扩大，甚至很多企业已形成了较大的集团，这使企业管理工作面临着较大的难度，劳动人事管理同样面临这一现实问题的挑战。建立高效的人事管理机制不仅是现代企业发展的内在需求，也是企业人事管理工作发展的必然之举。企业劳动人事管理工作可以充分利用现代网络技术，结合企业具体的`情况，建立现代的劳动人事管理系统。现代企业劳动人事管理系统应当包括企业方方面面的信息，涵盖企业生产经营等所有工作内容。这不仅可以提高企业组织人事管理信息的准确性，还有效缩短了人事管理信息的整理时间，提高了企业劳动人事管理工作的实效，确保了企业劳动人事管理工作的质量，这是企业劳动人事管理发展的必然趋势。
2.2市场经济条件下企业劳动人事管理工作效率必须提升。
企业劳动人事管理的目的是为了理顺繁琐的人事管理工作。在推进企业发展建设的同时，结合企业的自身特点，适当调整和完善企业人事管理工作十分必要。在企业劳动人事管理的运行过程中，应以正确评估企业人力资源状况的基础上，确定劳动人事管理规划，并为企业发展安排和配置恰当的人力资源，当然，做好企业劳动人事管理设计和调整工作，首先要搞好岗位分类，并制定出合理的企业劳动人事管理流程，以及相应的管理制度与办法，这样才能使企业人事管理工作效率得到有效提升。
2.3市场经济条件下企业劳动人事管理工作必须建立恰当的人才评价机制。
人才评价可以给管理者提供全面、客观、详细的信息，帮助管理者实现对人的准确了解，从而将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。人才评价制度的建立，要求企业管理者改变长官意志、论资排辈等不良现象，设立科学规范的人才评价指标体系，通过公开、公平的竞争机制，对员工进行评价。建立完善的员工评价机制不仅能为企业经营管理选拔出优秀人才，还是推动企业健康持续经营的根本保障。劳动人事管理中人才评价机制的制定，应以相关法规和相应实施细则为依据，确保评价工作规范、有序进行;还应建立专业化的人才评价机构，为员工评价的顺利开展提供组织保证;此外，为明确评价的重点。不同岗位的员工评价标准也应分别设计，这样才能使评价工作符合企业实际需求，才能抓住评价工作的关键，从而提高员工评价工作的效率。
2.4市场经济条件下企业劳动人事管理工作必须注重员工的职业生涯规划。
员工的职业生涯对于现代企业和员工都是十分的重要。因此，企业可以将员工的职业生涯设计与企业劳动人事管理工作结合起来，使每一个部门、员工都能够清楚自己的职责和义务，这样将能够使企业劳动人事管理工作更具操作性。首先，企业应以自身发展规划为依据对员工需求进行分析，然后在此基础上进行员工的整体发展规划，这样就能够使得人力资源管理工作能够符合企业发展的需求，同时也能够使得员工的才能得到充分的发挥;其次引导员工结合自身特点与所学专业，使之与企业整体发展规划相融合，设计更加合理、现实的个人职业发展目标。这个过程中人事管理部门必须要给予员工充分的指导，让他们能够在扬长避短的同时，让自身的发展目标和事业单位的发展目标达到一致;最后是企业应结合年度工作考核，对相应的企业员工培养方案进行必要的调整，从而推动企业和员工均能实现进步、取得发展的目标。
2.5市场经济条件下企业劳动人事管理队伍的建设也不容忽视。
现代企业劳动人事管理工作要求相关人员必须具备较高的职业素质。因此，应加强相关人员能力的培养和培训，使他们通过学习，不断积累相关知识，掌握规范的制度知识和相关的政策法规，提高企业劳动人事管理工作的整体水平。最终使企业劳动人事管理人员都能够做到:认认真真工作，树立正确的服务理念，按照企业人事管理的要求，做好组织人事管理工作规划，科学合理的调配人力资源，从而为企业的各项工作提供有力的保障。
作者：袁苏榕 单位：盐城市银潮实业公司
篇8：市场经济下企业经济管理思考的论文
关于市场经济下企业经济管理思考的论文
1．企业经济管理模式存在的问题
2．1管理制度的不完善
到目前为止，我国的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视。即使一些企业制定了相关的经济管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企业人员也没有真正地贯彻落实好管理工作，因此缺乏一定的实用性。由于没有真正地落实好，使企业经济管理的效果大大地降低。
1．2人力资源存在的问题多
目前，一些企业人力资源的人员素质较低，再加上缺乏一定的鼓励制度，导致了人力资源部门的动荡比较大，主要体现为以下几个方面:第一，人员的流动频繁，一些繁琐的工作无法顺利地开展，影响到企业工作的进度。第二，由于企业并没有设立相关的鼓励制度，企业的员工得不到更好的鼓励，大大降低了他们工作的积极性。第三，一些人力资源部门的员工缺乏素质，再加上没有进行系统的培训工作，这些员工的工作能力和道德水平都比较低下，严重的影响了企业的形象。
1．3企业的组织机构缺乏灵活性
目前很多企业的组织机构缺乏灵活性，显得非常僵化，因而不能够适应社会市场的需求。另外，一些企业的管理者盲目地追求经济效益，无暇顾及企业的组织机构，导致了该企业的组织机构出现各种各样的问题，并得不到及时的解决，最终影响了企业的发展。
2．企业经济管理模式规范化的探讨
企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。要让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题方面进行入手，做好各个环节的管理工作。本文针对企业经济管理模式规范化，提出几点合理的建议:
2．1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度
一个企业要想可持续发展，必须有一套适合自己企业的.管理制度，在日常工作中运用管理制度对企业进行全员、全过程、全方位监督管理，使整个企业始终运行有序，管理受控，为企业规范化、精细化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企业在实行精细化管理时，可以在不断提高管理水平的基础上，加强项目运行成本费用控制，大力构建节约型项目，把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理。具体到施工项目:一是积极推行节能环保的新技术、新材料，推动项目施工低投入、低消耗和高效益。二是加强现场质量控制，认真运行“三标一体”管理体系。三是提高全体员工精品意识，通过科学组织，精细化施工，使“从我做起、从现在做起”的精细化管理理念贯彻到底。四是积极开展科技创新活动，对质量、技术难点进行攻关。
2．2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作
一个企业，仅仅有科学的管理制度是不够的，还需要有优秀的管理者和优秀的员工，企业的最终竞争力，毕竟是体现在人才的竞争上，这时，如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力，管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置，主要包括一下几个方面:第一，人力资源的优化配置工作一定要符合企业的战略发展需要。尽量避免人力资源的浪费，导致优秀员工外流的结果。企业要本着以人为本的和谐管理理念，人尽其才，充分发挥每位员工的才能，给员工一个充分展示自己的舞台，让员工有“我爱我家”的集体主义观念，同时要尽可能地最大限度地增加员工收入和福利待遇，让员工充分看到自己在企业中的自我价值。第二，对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升。做好教育培训工作，以提高实际操作技能水平为重点，加快岗位技能人才队伍建设，提高层次、突出特色、增强技能。坚持职业技能鉴定培训，大力推进师傅带徒、岗位练兵、技术比武、技能比赛等有效做法，为培养技能岗位人才开辟成才通道。最终建立健全相应的激励机制和培养机制。
3结束语
综上所述，企业的管理主要是以追求利润最大化为主要目标，要实现这一目标，就必须要做好企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分，在经营管理当中占有非常重要的地位。企业一定要从建立经济管理体系、设立相关的文件、评审制度、对企业实行资源的管理、数据分析等几个方面入手，通过系统规范的方法进行企业经济管理，保证企业的利润最大化。
篇9：市场经济背景下的人力资源管理绩效激励机制论文
市场经济背景下的人力资源管理绩效激励机制论文
自改革开放以来，我国的经济发展迅猛。由于企业发展中缺乏强力的激励机制导致发展举步维艰，职工离职率偏高。在竞争激烈的大环境下，当前的企业人才竞争薄弱，甚至有破产的风险。从实际出发，将人才激励的相应机制与市场结合，探讨当前绩效激励制度的问题，企业激励制度的积极效用，最终研究如何建立有效的激励机制。
激励指的是激发人的行为过程，而企业通过某些手段在管理中发挥员工的最大化需求，调动人员的工作积极性。人力资源管理作为当前企业中的重要资源，需要使用激励手段不断促进。通过激励，企业能够不断奋勇向前，不断迸发出新鲜的活力，使得人们能够更好的为企业服务。当然，激励也并不是简单满足员工需要，而是要通过组织的方式满足员工需求，保证激励制度能够持久。
1 科学的企业绩效激励制度的积极作用
1.1 吸引优秀人才到企业来
企业人力资源中比较困扰发展的问题即人才问题，吸引与留住人才这是当前需要探讨的话题。要想留住人才就需要企业追求卓越，提倡个性化的管理，寻求长久的发展，企业的文化也必然是企业与员工共同成长的净土，营造出公平的竞争环境，鼓励人们积极、努力，制定薪酬竞争制度。在薪酬方面需要调查本企业本行业的实际情况，在升职加薪的制度上，应该完善员工的培训制度。
1.2 开发员工的潜在能力
在绩效考核中，通常需要对工作人员的业绩表现进行检查，然后及时反馈，将考核的标准与结果进行及时的对接。考核能够形成高效的氛围，有利于成员之间的信息交流以及情感融合，促进员工之间的合作与了解，构建共同的愿望，强化企业的竞争以及凝聚力。当前的绩效管理能够促进员工发挥潜能，借助绩效管理员工能够确定自身的工作目标，努力提升自己的期望值，在不断学习知识以及技能的过程中提升自己的工作能力，尽量取得理想效果。
而且绩效考评还是制定奖惩制的基础，这需要每个工作人员对于员工的劳动成果进行评价，利用考评结果将考核结果与奖励挂钩，使得不同的绩效能够获得不同待遇。合理的薪酬既是对劳动成果的认可，也能够产生激励作用。若是考核结果与奖励、培训没有什么联系就起不到激励的效果，容易影响员工的积极性。
1.3 造就良性的竞争环境
良性竞争指的是个人或者部门之间进行的竞争，通过竞争，他们互相促进，共同提升，不会因为斗争而产生内部消耗。在激励中形成良性竞争需要个人之间的互相促进，需要员工们目光长远，不能仅仅将竞争点放在业绩方面。在管理考核中若是只有业绩，而没有别的东西的话，这会滋生恶性竞争。若是考核重视团队合作，这就需要重视个人价值，满足职业的需求，鼓励员工。从个人价值层面分析，企业的发展不仅是金钱或者职位的刺激，还是精神上的，这能够帮助企业实现战略效益。
2 绩效激励机制在现代人力资源管理应用中的问题
2.1 激励的手段和措施比较单一
激励是当前企业进行人力资源管理中的重要手段，不少企业在进行员工激励的时候都使用的是薪酬激励法，这种方法在激励过程中并没有将员工的满意度纳入其中，仅仅只是关注了员工的低层次的需求。简单的薪酬激励并不能调动员工的积极性，也没有体现出员工之间的差异，没有分析出需求之间的差异。而对员工采取的激励手段并不能满足对所有员工的需求，故而会有懈怠的情况出现。
2.2 绩效激励的过程不够透明
合规的管理应当是个性化与制度化的结合，企业的制度是激励的保障。绩效管理主要是让员工的工作绩效能够满足企业的发展目标，使得培训、加薪、升职等息息相关，为员工的培训提供相应的参照，丰富企业为主导的环境。
工作的报酬即工作本身，这说明了无论企业的环境多么的恶劣，员工的工作收益才是激励员工激励性以及创作性的源泉。工作是否能够让人成长、成熟，这需要人们有所成长，绩效激励需要秉持公开、公平、公正的原则，当然目前的现代企业在施行激励制度的时候缺乏不少约束，激励中常常会有模糊不清的情况。当激励中出现争议的时候，并未意识激励中出现的边际效用，没有意识到激励已经达到饱和状态，而激励作用呈现的情况会影响绩效激励。
3 如何建立更加有效的激励机制
3.1 建立高效、公平、有竞争力的`薪酬体系
物质激励能够帮助员工调动生活的积极性，帮助人们主动创新，积极引导。物质激励能够满足人民群众的利益，保障人们日趋增长的物质文化需求，提升人们的工作积极性。于员工而言，工资薪金是工作的最大动力，也能够体现员工的自我价值，反映员工的工作能力。在薪酬激励的构建中，应当秉持公正公平的灵活原则，要求企业根据内外部的环境及时进行薪酬激励，加强员工交流，保证吸引人才。此外，需要根据城市的实际以及企业的效益合理的调整薪酬情况。若是薪酬标准低于平均水平，薪酬则缺乏竞争;若是薪酬结构呆板，则缺乏灵活的绩效工资。根据现实情况，可以以公平原则为基础，建立由绩效调整的工资水准，拉开员工之间的薪酬差距，设立专门的薪酬标准，调动员工的工作与学习热情。
薪酬激励相伴而生的是福利激励，福利的目的在于留住人才。企业应当在充分了解竞争对手的情况下，规划好福利的水平、方式以及项目，留住人才，满足员工生活与工作的需求，体现出企业的人文情怀，使得员工根据实际情况增强自身的认同感以及归属感。从企业的实际调查中我们能够发现，当前的福利待遇与职务之间的关系很大，需要完善社会保障体系，为员工缴纳五险一金，解决员工退休之后的烦恼。再者，应当为员工提供多样化福利，比如组织职工旅游，将员工的需求做成套餐，让员工拥有主动权，激发员工的工作积极性，留住人才。
3.2 建立并实施科学、完善的绩效考核系统
科学的绩效管理系统是人力资源管理中的终端，企业若想发展就必须要建设完善的绩效管理制度，通过科学的工作绩效，促进员工提高自己的满意度，及时帮助员工发现当前工作中的问题。当前的绩效考核系统的构建应当与企业目标相配套，结合企业的员工培训、职业生涯等发挥绩效的激励作用。绩效考核需要通过对员工的评估寻求当前的发展潜力，让员工真正了解到自身的不足之处。此外，考核目标要全面略带差异，比如兼顾结果以及目标，对于一些目标不够清晰的职能部门进行全面的指导与考核，针对不同的主体对员工进行评估。绩效考核作为一项系统的工程，贯穿了人力资源管理的全过程，需要随着企业的变化及时进行调整，已适应其他的突发情况。
3.3 强化非物质激励因素来构建和完善激励机制
精神激励能够满足人们的精神需求，作为一种内在激励，意识层面能够深层次的满足员工的需要，为员工带来荣誉感，帮助企业有向上前进的文化氛围。培训激励是精神激励法的一种，能够帮助员工快速的去适应企业的环境，促进企业的发展。在培训激励中，需要明确员工的培训需求，制定合理的培训计划，丰富培训的形式，最终形成完备的评估机制。员工的培训需求可以从问卷调查着手，根据不同的职业规划制定企业战略。于管理人员而言，不仅需要进行的技能培训，还应提升文化素养，让员工自行选择培训方式。当开展培训后应该针对培训结果进行评估，及时改进培训计划，建立动态的培训数据库。
精神激励因素还包括晋升激励以及荣誉激励。通过晋升制度中的各种规章制度满足员工的晋升需要，促使员工能够认真工作。在此期间，企业应当转变观念，强调唯才是举的观点，制定合理的晋升制度，设计专业的晋升通道，防止技术人员在晋升中存在的职业瓶颈。荣誉激励要求企业转变观念，给予努力工作的员工一定的评价，重视以人为本，满足员工的自我实现。在荣誉激励的设计中应当将个人以及团体荣誉结合，帮助培养员工的荣誉感以及团队意识，促进员工的自我发展以及需要。
3.4 在激励机制的实施上要贯彻“以人为本”的思想
企业文化是在长期的经营与发展中形成的价值与思想观，其涵盖了人文社会性以及差异性。当前的企业文化建设需要员工提升自身的综合素质，树立良好的企业形象，提高管理效能。当前企业建设中需要坚持以人为本的信念，在文化中发挥员工的动力，促进企业的可持续发展。首先，需要转变企业的管理理念，将强化企业的文化建设当成重要职责，发挥企业激励创新者的角色，促进企业文化与企业的发展。其次，在和谐环境的构建中需要不断促进企业的发展，尊重员工的心理以及精神需求，强化员工的归属感以及认同感。再者，需要构建民主和谐的工作氛围，进行员工成员之间的考评，引导进行自主管理。最后，在贯彻以人为本的思想时需要充分沟通，使员工能够感受到企业的温暖，增强企业的归属感以及认同感。
综上所述，随着宏观环境的不断扩大，企业面临着巨大的发展。当前经济发展迅猛，企业之间的竞争日趋激烈，这需要企业把握发展的机遇，重视人才，坚持以人为本，依靠企业的规章制度进行资源的管理。此外，企业还应当因地制宜，采用合规的激励机制，参考内外部的环境进行改革，及时调整竞争机制，使得企业能够在一个比较好的轨道中良好运转。
篇10：体育在企业文化建设的作用论文
体育在企业文化建设的作用论文
摘要：在我国社会经济发展的过程中，各行各业的发展都取得了一定程度的进步。对于企业文化建设发展来说，良好的企业文化氛围能够使得企业整体建设发展更加迅速，对于增强企业凝聚力有较大的作用。在开展企业文化建设的过程中，可以借助体育活动使得企业文化建设更加符合企业的发展需求。本文主要通过分析企业体育文化活动的内容及功能，对体育在企业文化建设中的作用进行简要的探讨。
关键词：体育活动；企业文化建设
企业在开展文化建设的过程中，需要明确自身的发展情况，通过分析企业的经营生产状况对员工的思想及行为进行规范。企业文化建设要求管理人员在思想、组织及管理方面都具备较好的意识，使得员工在工作过程中能够具备正确的思维方式。在这个过程中，管理人员就让员工开展体育活动，使其提升自身的身体素质，还能够创造良好的人文环境，增强企业文化建设效用。
一、企业体育文化活动的内容及功能
1.内容
在开展企业文化建设的过程中利用体育活动，首先需要明确体育文化活动的内容。在实际开展体育活动的过程中，企业管理人员可以组织员工开展竞技活动，使得员工的积极性与创造性得到提升。还能够通过娱乐活动的开展丰富员工的精神生活，使得员工在工作过程中能够放松身心。体育艺术欣赏活动的开展还能够使得员工的艺术创造力及工艺审美水平得到提升，这对于加强企业文化建设有较大的作用。企业管理人员还需要开展相关的拓展活动，使得员工的团队意识及凝聚力得到培养。
2.功能
体育活动的开展能够使得员工在工作过程中放松身心，达到一定的.健身效用。在实际开展体育活动的过程中，员工可以通过对身体锻炼的形式进行组合，使得器官及系统受到一定程度的刺激，进而使得其生理机能及形态结构得到优化。这种方式能够使得员工的身体素质得到增强。虽然体育活动最直观的功能是增强员工的体魄，但是在开展企业文化建设工作的过程中，其还是具备一定程度的教育功能。员工在开展体育活动的过程中，会逐渐形成终身运动的意识，使其情操得到陶冶，在企业文化建设的过程中发挥一定的教育效用。员工在开展体育活动的过程中能够与同事进行交流，其中伴有一定的游戏成分，员工就可以在这个过程中放松身心、环节疲劳，使其精神享受得到满足。
二、体育对企业文化建设的作用
1.增强职工关系
在利用体育活动开展企业文化建设工作的过程中，可以使得员工在这个过程中被尊重、关爱及互相帮助，能够使得职工的关系得到增强。员工在开展体育活动的过程中，会齐心协力争夺荣誉，还会相互鼓励，使得体育活动的开展发挥较大的效用。领导与员工在体育活动中经常会相互帮助，其处于平等地位，使其关系更加融洽。部分员工在工作过程中存在一定的矛盾，而体育活动能够使得员工在活动中化解矛盾，不仅能够使得职工关系更加融洽，还能够使得企业文化建设符合企业的实际发展状况。
2.提升职工心理健康
职工在工作过程中经常会面临较大的压力，导致其产生一定程度的心理问题。在实际开展体育活动的过程中，职工就能够通过体育锻炼提升自身的心理健康状况。在活动过程中，职工的神经系统及大脑都能够得到发展，使其身体素质增强。管理人员需要为体育活动的开展提供物质基础，使其心理健康能够得到较好的发展。在这个过程中，员工的坚强、自制等性格得以形成，能够使其在工作过程中保持良好的状态。
3.改变员工生活方式
大多数员工在平常的工作过程中会产生较大的心理压力，导致其生活方式不符合其身心发展状况。体育活动的开展能够使得员工在生活过程中更加放松，使其生活方式得到改变。员工在参与体育活动的过程中，需要体会艰苦、激烈及疲劳的过程，这会使得员工的性格得到磨练，并且会在其生活中表现出来。员工可以通过体育活动的开展缓解工作压力，使得自己的精神状况得到调节，进而使其形成文明健康的生活方式。
4.提高企业运作效率
体育活动的开展能够使得员工的工作积极性增强，使其在工作中更加投入，提升精力。企业管理人员可以将体育活动的开展当成一项投资，使其能够产生一定的效益。实际上，在开展体育活动的过程中，员工能够激发自己的工作热情，甚至能够对企业产生一定程度的归属感，使其能够认同自己在企业工作中的价值。在建设企业文化的过程中，组织员工开展体育活动，的能够使得员工在工作中为企业创造更大的价值，使得企业的运作效率得到提升。在这种情况下，企业能够更加稳定地运行，还能够增强员工的团结意识，使得企业文化建设效用增强。
三、结语
在开展企业文化建设工作的过程中，企业领导人可以利用体育活动使得企业文化更加丰富。在这个过程中，首先需要明确体育活动内容及功能，通过相关途径使得体育活动能够促进企业文化建设的开展。体育活动的开展能够促进职工关系，使得职工的心理健康得到提升，改变其生活方式，还能够提高企业的运作效率，对于企业的整体发展有较大的作用。
参考文献：
[1]张繁繁.职工体育在企业文化中的作用[J].运动,2016(7):122-123.
[2]李强.浅谈体育对企业文化建设的作用[J].新西部:理论版,2013(7):81-82.
[3]刘国强.体育对企业文化建设的作用[J].管理观察,2013(8):82-83.
篇11：文化建设在企业生产经营的作用论文
摘要：石油企业面临严峻的发展形势，在石油企业生产经营活动中必须充分发挥文化建设的作用。建设石油企业文化并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。本文简要分析了石油企业在文化建设工作中出现的误区，提出了要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。
关键词：石油企业；生产经营活动；文化建设
石油企业在文化建设的过程中还存在一些问题，要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。在将企业传统精神发扬光大的同时，要形成特色的文化理念并将之融入日常发展，使之内化为企业员工的一种自觉的行为。从而，调动全员的积极性，把员工的主人翁作用发挥出来，降低运行成本，提升管理效率，促进良性发展。这是发展的需要，也是开展企业文化建设的原因和意义。
1石油企业文化建设中存在的误区
越来越多的石油企业已经认识到文化建设对企业生产经营活动的积极作用。但是在文化建设的过程中仍然存在一些误区。
1.1不重视内涵建设
一些石油企业的领导没有正确地认识石油企业文化的内涵，片面地认为主要开展了一些群众性的文体活动就等同于开展文化建设，没有深入地挖掘石油企业的文化内涵。在文化建设的过程中固然要开展丰富多彩的文体活动，但这却并不是石油企业文化建设的全部内容。文化建设的核心应该放在挖掘石油企业的价值观和精神方面。只有建立起完善的石油企业文化精神和价值观，才能真正推动石油企业的生产经营[1]。
1.2不重视文化个性
在文化建设的过程中必须突出个性，石油企业要通过提炼自己独特的经营理念和企业精神，以获得职工的认同。只有具备个性化的企业文化才能够得到企业职工的认同，石油企业的企业文化应该表现本企业特有的生产经营实践、文化背景和发展历程，引起职工内心的认同感。否则千篇 一律的企业文化只会流于形式，甚者招致职工的反感，不能起到推动生产经营的作用。
1.3文化建设过于片面
与石油企业的生产活动联系最紧密的文化建设就是精神文化，包括石油产品经营理念的制定、石油企业精神的制定等。但是仅仅做到这些是不够的，一些石油企业虽然比较重视精神文化，但是在行为文化、制度文化、物质文化等方面却做得不够。只有得到行为文化、制度文化和物质文化的配合，精神文化才能落实到整个生产经营的全过程中去[2]。1.4不重视执行层的文化建设在企业的文化建设中，管理人员和经营者发挥了重要的作用，他们也是石油企业文化建设的创立者和倡导者。但是一些石油企业不重视执行层的文化建设，忽视了广大职工，导致广大职工的参与程度较低。广大职工才是石油企业生产经营活动的主体，只有充分发动广大职工才能做好企业文化建设，提升职工的心理认同感。否则企业文化建设就会变成喊口号，难以对石油企业的生存与发展发挥有效的作用。
2石油企业经营活动中文化建设的主要作用
总体而言，文化建设在石油企业的经营活动中发挥了约束、激励、凝聚、促进、塑形等方面的作用。①约束作用。企业文化能够体现企业的精神面貌，并包含一定的约束力，例如工作行为的准则和道德的规范，能够对职工的各项工作进行督促和约束，要求企业职工忠于职守、提高责任感、提高工作效率。②激励作用。通过健康科学的企业文化能够促进企业职工提高自身的积极性和主动性，尊重和相信他人，要用石油企业共同的价值信念来激励职工，提高企业的经济效益。③凝聚作用。健康科学的企业文化具有凝聚人心的作用，通过建立企业文化能够改变职工的思想，使职工不再从个人利益角度来看问题，能够从内心关心和爱护企业，自觉承担企业的责任和义务，提高职工的团队意识，提高石油企业的凝聚力和市场竞争力。④促进作用。通过健康积极的企业文化来对职工进行教育培训，全面提高石油企业职工的综合素质。而职工综合素质的提高又有利于提高劳动生产率。⑤塑形作用。石油企业通过文化建设能够树立良好的企业形象，而良好的企业形象是一种无形资产，能够提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，推动企业的健康稳定发展。
篇12：文化建设在企业生产经营的作用论文
3.1文化建设要突出个性
近年来石油企业得到了迅速的`发展，但是也面临着激烈的市场竞争。这就要求石油企业在文化建设中要突出个性，构建个性化的石油企业文化。石油企业要立足于自身的发展历程和发展实际，摆脱传统文化惯性的影响，积极接受现代企业文化。对石油企业文化的背景和现状进行客观地审视，自上而下地进行归纳与分析、自上而下地征求广大职工的意见，形成完善的文化建设框架，并制定相应的阶段性目标。
3.2在继承的基础上进行发扬
石油企业在发展的历程中积累了很多宝贵的精神财富，例如，铁人精神、奉献精神等，这些精神都是石油企业文化建设的核心，需要石油企业对其进行继承。与此同时石油企业也要对国内外先进的企业文化经验进行借鉴。在这个过程中创建富有个性的石油企业文化，在市场经济条件下创造性地继承石油企业的传统文化，并赋予其新的内涵。
3.3保障职工的思想稳定，加强职工的团队合作
职工队伍是石油企业发展之本，石油企业职工的素质高低直接影响着石油企业的发展能力。因此石油企业在文化建设的过程中必须着力提高职工的综合素质，使职工对石油企业的价值观产生心理认同，从而提高企业的凝聚力，保障职工队伍的思想稳定。只有职工队伍的思想稳定，才能提高团队合作的效率，进一步提高石油企业的生产效率。3.4通过文化建设塑造良好的企业形象在石油企业的生产经营过程中良好的企业形象，能够提高企业的市场竞争力，成为石油企业文化的一个外部标志。因此石油企业在进行文化建设时一定要注意发挥文化建设的塑形作用，塑造石油企业的良好形象，使石油企业的形象能够持久、真实地向社会各界辐射，提高企业的信誉，推动企业的经营与发展。
4结语
石油企业在生产经营的过程中应该着力发挥文化建设的作用，文化建设不仅能够起到稳定思想、凝聚人心的作用，而且能够加强企业的团队合作，提高企业的工作效率。文化建设应该为企业的经营管理服务，提高企业的市场竞争力，推动企业的发展。
参考文献：
[1]宋丽萍.企业管理中企业文化的作用剖析[J].科技经济市场，2015(09).
[2]任小玲.加强企业文化建设助推企业跨越发展[J].经营管理者，2015(19).
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