【导语】“fuwanghui”通过精心收集，向本站投稿了3篇住建局稳增长工作方案，以下是小编整理后的住建局稳增长工作方案，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。
篇1：住建局稳增长工作方案
住建局稳增长工作方案
一目标任务
深入实施“六大兴区行动”，通过狠抓项目投资项目建设城镇优化三方面工作，坚定信心攻坚克难，抢抓时机落实措施，确保全年各项经济工作目标任务顺利完成。
二组织领导
成立以局党组书记局长为组长，其他班子成员为副组长，股室局属各事业单位主要负责人为成员的领导小组，按照职能职责分工，做好各项具体工作。领导小组设立办公室于局办公室，陈召国同志兼任办公室主任，负责统筹各项工作。
三工作内容
（一）投资拉动稳增长
对接国家政策走向，开展基础设施保障性工程建设等专项研究，围绕中省重点支持的棚户区改造，及时更新“六大兴区行动”项目储备库，加强项目储备。
责任领导：
责任股室：房管所城建股
（二）加快集镇建设稳增长
1推进产权改革
全面完成农村房屋产权确权登记颁证工作。认真落实《市农村产权流转交易管理暂行办法》，建立农村产权交易中心，建立农村产权流转交易制度，通过出租转让入股抵押担保等多种方式增加农民财产性收入。
责任领导：
责任股室：房管所
2加快园区建设
按照“镇园结合产村相融一体发展”的思路，采取“制定规划建设基础出台政策”的办法，重点抓好园区内小城镇建设基础设施建设新村建设公共服务设施配套建设。
责任领导：
责任股室：村镇建设股城建股
3加快集镇项目建设
通过科学布局创新机制招大引强，重点抓好重点集镇基础设施建设公共服务设施配套建设，协助做好开发式改造。
责任领导：
责任股室：村镇建设股城建股征收办质监站城监大队
4推进新村建设
协助区新村办积极开展新村建设，着力打造特色乡村建设，新建和改造提升新村聚居点，建设新农村综合体。
责任领导：
责任股室：村镇建设股
（三）城镇优化稳增长
1加快棚户区改造
按照政府主导市场运作多方参与的原则，探索出台棚户区（城中村）改造有关政策措施。采取完善配套拆除新建等方式，切实推进棚户区（城中村）改造保障性住房建设。开工公共租赁住房520套，启动棚户区改造2236套，发放廉租补贴400户。
责任领导：
责任股室：房管所征收办
2促进房地产发展
帮助和指导企业加快做好前期报建工作，加强代建项目的清理，督促未开工的项目尽快开工建设。结合国家有关政策和其他城市有效做法，探索出台促进房地产业平稳健康发展的政策措施。
责任领导：
责任股室：房管所建管股
3加快城镇建设
积极拓展城市新区，加快完善新区市政设施和公共服务设施，提高城市新区对人口生产技术和商贸要素的'集聚能力。加快重点小城镇建设。因地制宜发展小城镇经济，大力发展新型工业现代商贸文化旅游等特色小城镇。
责任领导：
责任单位：村镇建设股城建股
四保障机制
（一）股室负责制度。各股室要按照工作要求，各负其责各尽其能上下沟通相互支持，形成部门大力配合，企业积极参与，各方全力支持的工作格局。
（二）解决问题制度。各股室要倒排工期顺排工序，及时排查研究和解决工作中存在的困难和问题，能自己解决的，限期解决；不能自己解决的，及时向上级汇报，争取从其他途径进行解决。
（三）督办考核制度。领导小组办公室要开展经常性的督办检查，关注工作动态，跟踪问效督促检查。领导小组对认真负责工作扎实成效显著的部门和干部，给予表扬；对工作敷衍，影响工作进展的，进行通报批评。
五工作要求
（一）高度重视。各股室要把稳增长作为当前一项重要工作来抓，坚定工作信心和决心，提高工作效率，确保全区经济稳定增长。
（二）抓好安全生产。牢固树立“安全第一安全唯一”理念，确保横向到边，纵向到底，做到紧之又紧细之又细，确保不发生安全事故。
（三）做好信息反馈。各股室要及时将工作开展情况上报到办公室，办公室向领导小组汇报。
篇2：住建局便民服务窗口工作方案
关于住建局便民服务窗口工作方案
为贯彻落实全县机关作风建设会议精神，进一步完善便民服务体系，做到“一个大厅对外，一个窗口受理，一站式办结”，搭建为群众提供咨询、求助、投诉等服务平台，经研究，制定我局便民服务窗口实施方案：
一、职责范围
着力打造集业务咨询、业务受理、便民服务、信访投诉等多功能于一体的`便民窗口，完善网络问政平台，受理12319便民服务热线，接受群众信访投诉，畅通民意诉求渠道。
二、目标要求
全面推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制，坚持日清日结，三日报结，专人负责，扎口服务，形成登记受理、调查了解、督办反馈等工作机制。
三、组织机构
在局党委统一领导下，由局纪检监察机构具体组织实施，各职能部门办公室为责任单位，牵头办理。
四、服务流程
对企业或公民提交办理的申请文件、投诉信函以及其他需要处理的书面材料，必须出具收件回执单。回执联要写明收件内容、收件日期、提交材料者姓名、联系方式，注明办理答复期限，签署经办人姓名、加盖公章。对群众来访、记者采访、律师取证等事项，要核实身份、事由，及时汇报；协调相关领导或科室负责人当面接待，并做好来访内容的记录、问题交办、督查反馈等工作。
五、机构建立
（一）窗口名称：县住建局便民服务窗口，同时增挂“信访接待矛盾调解中心”牌子。
（二）窗口地点：利用一楼大厅西面第一间进行改造，配备相应办公设备。一楼会议室可作为群众来访等候及接待会办场所。
（三）窗口人员：工会夏玉洲主席总负责，兼任服务窗口主任，从办公室、房产处、建管处、质监站各抽调一名年轻、业务熟悉、懂电脑操作人员组成。
（四）工作建议：
1、经领导授权，窗口刻印“县住建局便民服务窗口专用章”一枚，用于办理收件回执、业务交办、任务督办使用。
2、窗口人员实行挂牌上岗，节假日安排值班。
篇3：住建局绩效管理的工作方案
关于住建局绩效管理的工作方案
根据《罗源县2013年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案》精神，结合我局实际，制定《罗源县住建局绩效管理工作实施方案》（以下简称《实施方案》）。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实“敢为、能为、有为”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进罗源科学发展新跨越，为建设罗源湾滨海新兴城市提供有力保障。
二、组织领导
成立绩效管理领导工作小组，局长任组长，副职领导任副组长，依托办公室开展日常工作。
三、绩效管理范围
局属各单位、局机关各科室。
四、工作内容
1、2013年度我局绩效管理工作包括业务工作实绩、履职能力建设、重点工作（含“五大战役”）考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等5个部分组成。
2、根据绩效目标，制定绩效管理实施方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任科室、所属单位及责任人，形成责任落实体系。建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。
3、绩效考核评估。采用定量与定性相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验3种考核方式，对年度绩效实现情况进行综合评估。
（1）指标考核占绩效总分的50%，在各单位进行自评的.基础上，由公众评议点绩效总分的50%，年度内评议一次。
察访核验采取倒扣分的方法（不超过2分），由县效能办根据年度督查台账及察访核验情况进行扣分。
4、评估结果运用
（1）根据年度绩效考核结果，对获得优秀、良好绩效等次的，单位给予表彰和物质奖励。
（2）获得优秀等次的单位每层面占10%，奖励人民币3000元；获得良好等次的单位每层面占20%，奖励人民币2000元；获得一般或差等次的单位每层面占70%，不予奖励。
五、计分规则
单位绩效管理计分规则
1、指标考核（占绩效总分的50%）。由业务工作实绩、履职能力建设、重点工作（含“五大战役”）考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等5个部分组成。
（1）业务工作实绩（9分）、履职能力建设（9分）。明确各项考核指标相对应的工作目标、工作措施、工作时限、序时进度、分管领导、责任科室及责任人。12月底前，对年度工作目标完成情况进行自评。
（2）重点工作（含“五大战役”）考核（15分）。对承担重点工作（含“五大战役”）项目责任单位及服务重点工作（含“五大战役”）项目县级机关单位进行考核。
（3）机关党建工作（6分）。重点考核领导班子思想政治建设、党员干部队伍建设、党的基层组织建设、机关作风建设和机关党建工作运行机制等情况。
（4）县委县政府年度重点工作督查（各5.5分）。重点对本年度内落实县委、县政府工作部署的情况进行督查办并记录年度督查台帐，根据督查台帐计算得分。
2、公众评议（占绩效总分的50%）。由县统计局负责实施，县效能办配合完成，年底开展1次评议。评议对象分党群部门和政府部门。党群部门的评议对象为县四套班子领导、县直部门主要领导、县党代表；政府部门的评议对象为县四套班子领导，县人大代表、县政协委员，县直部门主要领导，县民主评议政风行风代表、县机关效能建设监督员，企业法人代表，城区居民代表。主要评议县级机关单位执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面的情况。县级机关单位的公众评议采取问卷答题的形式，主要通过函寄送达、面访等方式进行。
3、察访核验（倒扣不超过2分）。由县效能力负责，重点对县级机关单位健全绩效管理工作机制、加强作风建设、规范行政权力运行、优化政务服务、推行政务公开、办理效能投诉、强化效能督查等7个方面内容进行监督检查，并根据督查台帐及察访核验情况进行累计扣分。
4、计算方法。年度绩效总分=指标考核得分+公众评议得分×50%-察访核验扣分。县级机关单位分为三个层面进行排名：一是党群部门（共16个），二是政府综合管理部门分别按10%，20%的比例确定“优秀”、“良好”等次。
六、工作步骤
1、工作部署阶段（2013年5月-6月上旬）。
2、制定方案阶段（2013年6月中旬、下旬）。
3、组织评估阶段（2013年7月-2014年2月）。
4、总结表彰阶段（2014年3月）。
5、整改提升阶段（2014年4月）。
七、工作要求
1、提高认识。要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，提升服务效能，促进工作落实。
2、严格考核。考核责任单位、数据采集单位要高度负责，认真计分，切实维护绩效管理工作的严肃性。
3、注重实效。各科室、各单位紧紧围绕县委、县政府中心工作开展绩效管理，着力提高行政执行力，确保政令畅通；着力提高行政办事效率，确保政务服务优质高效；着力改进工作作风，弘扬“马上就办”的优良传统，确保县委、县政府各项工作部署落到实处。
住建局稳增长工作方案（合集3篇）
