【导语】“jin6776”通过精心收集，向本站投稿了16篇成本总监工作职责具体内容，以下是小编为大家整理后的成本总监工作职责具体内容，希望对您有所帮助。
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篇1：成本总监工作职责具体内容
1.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况;
2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议;
3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等;
4.负责集团集中招采和供应商的评价管理;
5.负责组织项目结算审计工作;
6.组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据;
7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
篇2：成本总监工作职责具体内容
1、参与可研阶段的成本测算，按照规划方案、产品定位测算工程的建造成本;
2、项目拿到后，根据进一步的资料再次进行建安成本测算;
3、初步设计确定后三十个工作日内，编制项目的目标成本测算并上报;
4、进行招采工作，确保招标合同价不突破建造目标成本;加强过程动态成本监控，包括变更、签证、索赔管理，规范合同付款审批，严格项目工程结算的编制，控制建造成本;
5、客观、合理的评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据;
6、成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废以及成本数据库建设等方面的管理;
7、协助制定本部门相关的各项管理制度和工作流程;
8、参与施工图会审;
9、负责土建工程项目招投标的技术支持工作?参与审核投标队伍的资质等;?
10、预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等;
11、为项目公司工程部提供土建专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作。
篇3：成本总监工作职责具体内容
1、负责公司成本控制全条线综合管理工作，包括公司的招投标、合同管理及评审审核、预决算管理工作;
2、组织项目开发各阶段采购管理工作，包括监控各类项目招投标过程、主导重大采购合约谈判、审核等;
3、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等;
4、组织审核重大工程变更事项及变更价款;
5、参与项目可行性研究、投资估计、设计方案的评审工作;
6、部门的管理、建设与考核等。
篇4：成本总监工作职责具体内容
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、负责成本策划，确定成本总控指标;
3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。
篇5：成本总监工作职责具体内容
1、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;
2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施;
3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价;
4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;
5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;
6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;
7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;
8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;
篇6：成本总监工作职责具体内容
1.全面主持成本管理工作，督查招标文件及合同协议;
2.参与设计方案、施工图审核与优化、讨论、完善;
3.参与工程量清单编制及清标，建安、装饰材料和设备询价后采购;
4.负责工程预算审定及工程技术经济指标分析与比较，负责工程/采购合同的商务谈判;
5.参与工程/采购的招标、开标、定标，合同签订，工程/采购的跟踪管理(付款、工程变更与签证);
6.负责工程/采购结算审定，建设资金计划与付款审核，并进行工程仙姑总成本分析与评价;
7.负责材料/设备采购费用以及工程总成本的分析与评价;
篇7：成本总监工作职责描述
1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;
2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;
3.参与重大采购招标和重要谈判;
4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;
5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;
6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。
篇8：成本总监工作职责
1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;
2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;
3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;
4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。
5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。
篇9：成本总监工作职责描述
1、负责公司成本条线管理工作;
2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;
3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作;
4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;
5、负责公司成本体系员工的团队建设，协调跨部门工作。
篇10：成本总监工作职责描述
1、制订公司年度成本管理计划，建立、完善成本管理体系并执行。
2、组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警。
3、组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算。
4、组织项目可研阶段的成本估算工作，提供成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。
5、协助参与招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容。
篇11：成本总监工作职责描述
1.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。
2. 按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。
3. 负责组织合同的起草、谈判及评审工作。
4. 制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。
5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。
6. 根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。
7. 深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。
8. 组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。
9. 完成上级领导交办的其他工作。
篇12：成本总监工作职责描述
1、编制设计概算，与投资估算对比，为工程项目的立项、规划、设计提供支持;
2、根据项目开发进度要求，编制目标成本;
3、项目过程积累数据， 对比分析项目结算与目标成本，对成本控制效果评估;
4、负责编制成本信息库、材料价格数据库建立与维护;
5、根据收集的资料，编制集团成本信息数据库，材料价格数据库;
6、目标成本管理、动态成本管理、成本优化。
篇13：成本总监工作职责描述
1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。
2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。
3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。
4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。
5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。
篇14：成本总监工作职责描述
1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。
2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;
3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;
4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。
5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;
6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;
8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;
9、完成上级安排的其他工作。
篇15：成本总监工作职责
一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;
二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;
三、负责参与经营投标，提出建设性意见;
四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;
五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。
篇16：成本总监工作职责是什么
一.项目决策前，协助投资发展部编制项目可行性研究报告，为投资决策提供支持，配合集团项目拓展等的其他工作;
二.组织初步设计概算，并对项目可行性研究报告数据对比分析，为施工图的审查、优化提供支持;
三.牵头编制项目经营决策文件，审核动态成本月报，监控动态成本，对目标成本指标的准确性负责;
四.负责或参与协调项目公司各类成本、核算及预结算等相关事宜。对项目公司反馈的成本正常和异常变动预警，组织分析并给出处理意见;
五.牵头项目建安成本定期分析工作及成本封闭后总结，建立完善成本数据库，并提出相应的成本优化措施和意见;
六.统筹项目的概算、预算、结算及招标清单和标底等工作计划及执行组织，审核各类工程合同、材料设备采购合同;
七.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业相应的规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资;
八.全过程参与项目规划、方案、施工图设计，提供限量限价设计参数。参与施工图纸、施工组织设计及施工方案等的会审工作，根据优化需要，提供专业性建议和测算报告;
九.根据项目进度报告、预算以及合同约定，审核工程进度款的支付;
★ 商务总监工作职责
★ 总监职责
成本总监工作职责具体内容（共16篇）
