【导语】“窗前一盆水”通过精心收集，向本站投稿了12篇配电网工程预算论文，以下是小编为大家整理后的配电网工程预算论文，希望对大家有所帮助。
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篇1：配电网工程预算论文
配电网工程预算论文
一、配电网工程造价控制的意义
随着我国经济的不断发展，人们对于电力的需求也急剧增长，配电网作为电网的核心，配电网工程的预算、工程造价都显得至关重要，既能够改善人民的生活质量，又能相应地拉动经济增长。随着配电网工程项目建设的增加，电网企业的造价成本控制也显得越来越重要，项目的成本管理是一个项目中最重要的部分，项目要想以低成本、高质量、高效益为目标，就要以成本管理为核心，加强对预算和造价的控制。研究配电网工程的预算，加强预算的定额编制，对于降低项目的成本，对工程进行全面的跟踪、督查，最终实现企业盈利具有重要意义。
二、配电网工程造价控制的应对策略
2.1准确规划实际造价
由于配电网的工程造价一直都是国家电网系统的一个漏洞，不同的地区，工程造价的实际费用也不同，往往还会存在很大的偏差，迫切需要国家进行统一规划。随着近年来我国电力系统的不断发展，各地电网的普遍开展，配电网工程的造价核定、资金的投入，以及配电网工程产品的价格等方面的弊端逐渐显现，原定额标准与市场经济严重不协调，因而改革配电网工程的造价迫在眉睫。首先，必须明确定额编制的原则，相关部门必须用公平公正的态度，将工程的实际造价完整地反映出来，在进行造价设计时，必须充分考虑到施工的气候条件、地理环境以及施工的条件等。其次，在施工前，对于施工的图纸要进行详细的说明，对于施工所需要的仪器、设备等各种器械，要做到先检测再使用，确保质量合格，避免不必要的资金浪费。最后，在施工中，对于施工的环节要做到有目的、有计划，及时记录相关的数据，对于施工的状况及时进行反馈，降低安全事故的发生率。
2.2合理划分预算费用
造价是工程预算中最重要的一部分，它直接关系到工程的成本管理，对于整个工程的收益来说具有重要的作用。首先，要充分研究市场的行情，根据工种的不同，合理分配工资，充分做好人工费用的管理，同时，还要考虑施工过程中的一些突发情况，比如水电不到位的情况、工地变动的情况，都有可能面临停工的现象，对于这些特殊情况，在进行预算时都要考虑在内，加强对预算的成本控制。其次，在物料费的设计上，也要加强管理，对于施工生产的必需材料，要综合市场的价格，争取将成本控制在最低，对于工地转移或者材料运输产生的间接费用，也不能够忽视，要加强重视。在计算预算费用时，要注意将预算费用进行合理划分，总体来说可以分为材料费、人工费、机械损耗费等几个板块。要依照工程验收的各种标准数据对施工方案、施工规划进行合理设计，不能擅自改动，以免发生重大预算误差。对于施工的过程，要严格按照施工图纸进行施工，根据要求进行材料和人员的分配，做到资源的优化处理，充分发挥资源的优化配置。
2.3准确应用计量单位
计量单位是进行工程计算中不容忽视的环节，成本核算部门在进行预算时，要对计量单位进行审核，依据国家法定的计量单位，准确计量预算定额。在我国比较通用的标准计量原则是：如果计算单位是千克，在进行计算时要精确到小数点后面两位小数；如果是面积单位，平方米，也要精确到小数点后面两位小数；在使用吨这个重量单位时，与前两种不同，它要精确到小数点后面三位小数；最后对于相关机器设备的台数、套数等，要采用整数。一般在小数点后面两位三位之后的采取四舍五入的做法，在没有相关规定的单位时，一般按照国家现行通用的`标准计算法则进行计算。计量单位看似是一件很小的事，但是它在施工中却占有很重要的地位，一个小数点的误差，都有可能使整个施工造成偏差，因而，在利用计量单位时，要做到谨慎、准确，相关人员要加强自身业务素质的提高，本着严肃认真的工作态度，准确应用计量单位，充分保障配电网工程的施工安全，加强成本管理控制，提高经济效益。
2.4加强操作监管环节
由于上述策略都是定量的部分，控制起来也比较容易，相比而言，监管环节存在很大难度，因而要不断加强对操作监管环节的控制。在施工过程中，大部分依靠施工人员来完成，由于施工人员的业务技能和个人素质的不同，在管理方面就会存在很多不同的情况。针对这种现象，首先，要加强对施工人员的思想道德教育，从根源上加强监督的力度，避免施工人员的消极怠慢，耽误施工的工期，同时也要避免权力的过分集中化，导致部分人员好逸恶劳，要制定合理的管理机制，将任务落实到个人，将工作制度落到实处。其次，要加强资金审批制度的管理，争取做到每一笔花费都有凭据，切实做到公开、透明，对于资金的开销实行激励机制，鼓励那些低成本、高效益的施工部门，对他们实行奖励。相关部门在资金监管部门要严格把关，在保障配电网工程高质高效完成的前提下，确保资金的利用都切实有效，实现资源的最大化利用，资金的最优化使用，进而完成工程预算的定额编制，实现对工程造价的有效控制。
三、结束语
配电网的工程预算是一个复杂的过程，在预算中涉及了多方面的因素，包括人力、物力、财力等，计算数据非常繁琐，加上我国现在面临预算不合理、定额编制原则不明确等现象，加强对于配电网系统的工程预算迫在眉睫。文章通过准确规划实际造价、合理划分预算费用、准确使用计量单位以及加强监管环节等几个方面，对配电网的工程预算定额编制提出了一些改进的措施，以期能够对工程造价进行合理控制，提高配电网系统的经济效益和社会效益。
篇2：配电网定额编制工程预算的论文
配电网定额编制工程预算的论文
一、配电网工程造价控制的应对方式
(一)根据实际进行造价
在我国，不同区域内的工程造价费用也不一样，甚至会出现非常大的区别，这也就督促了相关单位必须要进行一个统一的规划。在这几年我国不断改善配电网系统的过程中可以清楚的发现，随着各地电网的普遍开展，配电网工程的造价核定、资金的投入，及其某些隐性问题也逐渐浮出水面，原定额标准与市场经济严重不协调，我们必须要加快速度进行配电网工程造价的改革。
1.定额编制的原则要明确规定出来，有关部门在管理过程中要严格按照公平公正公开的态度来反映整个实际造价过程。同时，在工程造价的过程中还要考虑到当地的具体情况，根据气候、环境等等情况进行一个详细的分析，选择适合当地的工程造价；
2.在进行工程施工之前要非常清楚的了解施工图纸，并进行详细的说明，在施工过程中，所用到的所有工具、材料等等都要事先进行详细的检查，保证质量都是合格的才能够投入使用，这样就避免了资金大面积浪费；
3.整个施工过程一定要提前做好规划与统筹，将有关数据由专业人员进行详细的记载，及时反馈施工状况，减少安全事故的发生；
(二)预算费用合理规划
工程造价是工程预算中很重要的一部分，它对于整个工程的成本管理有着至关重要的意义。同时，工程造价也直接关系到整个工程的收益。
1.对市场的具体行情进行一个整体分析，根据工种的不同，合理分配工资，充分做好人工费用的管理。并且，在施工之前要将施工过程中可能会出现的突发状况全部考虑在内，加强对于预算的成本控制；
2.在材料费到最低，对于工地转移或者材料运输产生的间接费用，也不能够忽视，要加强重视。值得引起注意的是，在计算预算费用的时候，要合理的规划预算费用，其主要过程可以从材料费、人工费、机械费等等这几个方面来着手。同时，还需要根据工程验收的实质标准来合理的设计施工方案和施工规划，千万不能够自主的.进行改动，否则极易引起较大的误差。对于施工的过程，要严格按照施工图纸进行施工，根据要求进行材料和人员的分配，做到资源的优化处理，充分发挥资源的优化配置。
(三)计量单位要合理使用
在进行工程计算的过程中要特别注意计量单位的使用，成本核算部门在进行预算的时候首先就要检查计量单位，严格根据国家法定的计量单位来计量预算定额。目前，我国的计量标准是：若计算单位是以千克来计算，那就要精确到小数点之后的2位数；若是面积单位，同样也是要精确到小数点后的2位；若计算单位是以吨来计算，则是要精确到小数点后3位；若是针对相关的机器设备的台数和套数等，则是要选用整数。一般情况下，若是在小数点之后的2位或者是3位要选用四舍五入的方式，如果没有明确的规定，就可以直接按照国家现行通用的标准计算法则进行计算。很多人都觉得计量单位不会对工程造价产生太大的影响，但是其地位却是不可忽视的，若是某一个小数点存在误差都极有可能导致整个施工过程存在问题。所以，在选择计量单位的时候，一定要做到严谨、认真、仔细，并且，相关的操作人员也要有着极高的自身业务素养，真正从提高配电网工程的实施安全上出发，充分保证整个配电网都是安全可靠的运行状态。
(四)加强监管环节操作
最后，加强监管环节的操作同样也是非常重要的，大部分的监管环节都需要大量的人员来对此进行管理。但是由于个人自身素质存在差别，其管理方法也有很大的不同。因此，我们就要从以下几个方面着手进行改善：
1.施工人员的思想道德教育非常重要，为了不耽误工期，就要做到不能让施工人员消极怠慢。与此同时，还要注意不能让权力较为集中，这样极易引起部分工作人员好逸恶劳，最好是要做到能够制定合理的管理机制，尽量将任务分配给每一个人，将工作明朗化。
2.要对资金进行一个强有力的管理，每一次的花销都要有相应的真凭实据，公平公正公开的透明化管理。在资金的开销管理上，要进行一个奖励机制管理，对于成本较低、收益较高的施工单位，进行奖励机制。同时，有关部门在资金管理上一定要加强力度，既要能够高效率的完成配电网工程项目，还要保证能够将资金有效的利用，实现资源的最大化利用，资金的最优化使用，进而完成工程预算的定额编制，实现对工程造价的有效控制。
二、结语
由于配电网的整个工程预算复杂程度非常大，其预算整个过程要清楚了解每一个因素，如人力、物力、财力等等。再者，在对我国目前的工程预算现状进行了一个分析之后发现，我们必须要加快速度进行工程预算改革，只有这样才能够提高整个配电网系统的经济效益和社会效益。
篇3：电网预算定额电力工程定额配电网工程预算定额
电网预算定额电力工程定额配电网工程预算定额
《电网检修工程预算定额》
出版社：中国电力出版社
出版日期：9月出版
原价：570元
优惠价：460元
《电网检修工程预算编制与计算标准》和《电网检修工程预算定额》（以下简称“本标准”）已经由国家能源局以国能电力[2010]256号文颁布试行，为做好本
标准的推广应用工作，经请示国家能源局同意，现将有关问题明确如下：
一、本标准是编制和审核电网检修工程概算、预算、工程量清单报价的`基础依据。
二、本标准的宣贯工作由电力工程造价与定额管理总站统一组织和安排。
三、各单位在试行过程中如有疑问，请及时与电力工程造价与定额管理总站联系。
四、本标准自2010月1日起试行。
《电网检修工程预算定额》定价：210元
第一册：电气工程55元 第二册：送电线路35元 第三册：调试工程35元 第四册：通信工程18元 第五册：使用指南55元
第六册：预算编制与计算标准12元
《电网技术改造工程预算定额》定价：225元
第一册：电气工程57元 第二册：送电线路55元 第三册：调试工程30元 第四册：通信工程28元 第五册：使用指南40元
第六册：预算编制与计算标准15元 《电网拆除工程预算定额》定价：135元
第一册：电气工程40元 第二册：送电线路25元 第三册：通信工程15元 第四册：使用指南55元 三套书总定价：570元
篇4：工程预算论文
关于工程预算论文
摘要：
建筑工程预算与工程的实施对于工程的持续经营以及项目的有效施工都这有至关重要的影响，现阶段，在工程项目投标与建设的过程中，工程施工方都会对工程预算编制进行一定的完善，以在先期确定预算的成本，为施工工作的开展提供必要的参考。文章结合实际的工作经验，就建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性进行探究，以从实际的角度再一次的强化建筑工程预算编制的重要作用。
关键词：
建筑工程；预算编制；建筑施工；工程持续经营
从实际的情况来看，建筑工程的有效施工受到工程预算、工程施工、后期验收、资金回笼速度以及品牌、人力资源建设等多方面的影响。而其中，工程算的编制是首要前提，不仅对现阶段工程施工起到关键的约束作用，还能提前预估相应的成本以及工程的建设层次，因此对于整个工程建设有着至关重要的影响。而现阶段，很多施工方并不重视工程预算的编制工作，除了在投标期间对预算进行详细的把关外，后期的建设往往是根据实际的情况随机采取相关的举措，工程的控制工作无法完善，整个工程的预算与施工效率非常的低，工程预算编制工作的实际作用也无法得到延伸。因此，为了能够提升工程预算编制工作的重要性，为了能够为工程施工提供更多的约束性参考，相关的项目责任人在开展项目管理的同时，还应当积极的探究建筑工程预算编制的重要作用。
1、建筑工程预算编制对于建筑工程的重要作用
文章在本节首先结合实际的工作经验以及文章研究主题，梳理建筑工程预算编制对于建筑工程的重要作用，以从实际的角度出发，为建筑工程预算编制的重要作用提供相关的论证，并为建筑工程建设的逐步完善提供相关的参考。
1.1建筑工程预算编制工作是工程施工工作的基本前提一项工程的竞标，一项工程的基本估算以及一项工程施工工作的开展都离不开工程预算的编制工作。首先，工程预算编制工作的开展能够为工程施工方明确工程建设工作开展的可能性，建设成本、预期利润以及工期的开展都能为工程的竞标提供一份基本的残酷性保障。而同时，整个预算工作的合理开展同样的也是工程施工工作开展的前提，为了保障公司的持续经营，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，还应当积极的从管理、施工效率等方面不断的降低施工的成本，按照预算的参考合理的进行施工，保障工程的可执行性，保证工程的基本收益率。因此从以上的分析来看，建筑工程预算编制工作首先是工程施工作业的基本前提。
1.2建筑工程预算编制工作是整个工程建设的基本约束建筑工程预算编制工作又是整个工程建设的基本约束，从实际的情况来看，现阶段的建筑工程施工管理以及后期的项目管理等都没有完全的按照预算管理来进行，更多时候现场管理人员凭借自己的经验来采取相关的措施解决相关的问题。这些做法紧急情况下可以得到一定的效果，但是从实际的情况来看，没有建筑工程预算编制的约束，很多的措施都是在低效率的情况下实现的，更多的时候付出的成本远远超出预算的要求，也低于所获得的收益。而在预算编制工作的约束下，一切的措施都能够进行合理的设计，相关的成本也能够得到有效的控制，据此整个工程在施工的过程中就能全程得到把控，施工的效率得到提升，施工的成本得到控制。
1.3建筑工程预算编制工作也是工程施工质量与效率的评价参考建筑工程预算编制工作也是的后期工程完结的一项参考。工程基本完工后，管理人员可以参照预算以及实际的情况和相应的突发事件对工程的成本进行一个初步的考评，从实际成本与预算成本的差距来对工程施工的效率进行评价，来对相关管理人员的管理水平进行考核，为后期人员绩效提供一个基本的参考，也为下一个项目的实施提供基本的参考。
2、有效利用工程预算编制工作，提升工程的控制力度与效率
结合前期的分析可以看出，工程预算编制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考。其对工程的有效开展起着关键的影响。文章结合前期的.分析，继续对如何有效利用工程预算编制工作，提升工程的控制力度和效率进行探究。
2.1将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用现阶段，预算编制工作的成果往往只是作为竞投标的参考，很多时候在施工建设的过程中，预算编制的工作无法发挥其基本的作用。为了强化预算工作的实际作用，项目管理人员可以将预算成果作为指导规章列入管理规定，要求各个部门的人员切实按照预算规章进行的作业管理，合理的控制成本，随时提升管理的效率，最终以预算成果的全程约束来提升工程管理的实际效率与效果，在保障质量的前提下降低工程的成本。
2.2明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制要想实现工程预算的相关作用，除了要合理运用工程预算的成果外，还应当积极的将成果进行明细，以各个实际的分项目预算来提升整体项目控制的实际效果。在这种情况下，工程的施工方可以将工程预算与实际工程作业工作进行对接，将预算控制责任与实际的岗位进行对接，以岗位职责来实现预算成果作用的发挥，以预算来控制各项工作的管理效率与成本，在以各项工作的联动作用来实现整个项目的有效控制，最终提升项目施工的控制力度与管理效率，实现工程项目在预算约束内的有效施工，保障项目的持续经营。
3、结束语
文章结合实际的工作经验，对工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看，工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考，其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中，项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性，以实际的措施彰显其作用。一方面，将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用；另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制。最终借助预算的约束作用，保障建筑工程项目的高效率管理以及成本的合理控制，提升项目的盈利性，保障项目的持续经营。
参考文献：
[1]万驷.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].建材与装饰,2015(47):143.
[2]罗冬玲.浅析建筑工程概预算编制与审核的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(2):68~69.
[3]武俊义.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(8):136.
篇5：工程预算论文
摘要：园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目，成本的预算是项目成本管理中的重要环节，是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中，工程预算涉及环节较多，管理起来偏复杂。本文以园林工程预算的内容出发，阐述目前园林工程预算管理中存在的问题，结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理，提出完善园林工程预算的改进策略。
关键词：园林工程；运算原理；成本管理
0引言
成本是经济学中不可缺少的话题，它是一个企业或项目为生产商品和提供劳动服务等所耗费的物化劳动。在企业的生产经营中具有重要地位，并贯穿企业生产经营活动的始终，与企业的利润价值密切相关。据我国十二五规划中城镇化、基础建设的发展计划显示，预计到20xx年，我国城镇化水平将超过45%，城镇居民迫切的住宅、房地产公共设施、房地产配套服务建设等需求，必将带动我国城镇化基础设施行业发展到新的高度。[1]园林工程借助城市建设的热度得到了新的发展，园林的建设逐渐形成了系统的管理，部分园林工程项目以园林企业为依托，形成集成本的计划、成本管理、工程管理的整体流程。
1园林工程预算管理含义及内容
1.1园林工程预算管理的含义
园林工程预算管理，指园林施工单位在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格的分项工程或结构构件所需消耗的即人工、材料和机械台班的数量标准。细分来说是以园林相关的工程项目为载体，形成成本预算表格、成本预算验证、成本预算计划和成本预算实际管理的过程。在这些环节中，工程预算的预测、决策和计划为工程的预算管理提供了依据。[2]成本预算既要保证园林工程中会涉及的各个环节费用、资源做出预算计划，其预算的计划将会指导整个园林工程项目，实现项目成本目标管理的效果，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化园林工程的预算管理需要着眼于成本计划及管理的全过程。
1.2园林工程预算管理的内容
园林工程的预算管理先从该工程包含的造价项目开始，园林工程的造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金8部分组成。主要来讲，园林工程预算的管理项目有以下几个方面：①人工成本：约占工程总造价的20%；②材料成本：这是房屋装饰工程中最大的一项成本开支，基本占到工程总造价的50%左右；③机械成本：约占工程总造价的5%；④施工管理成本：约占工程总造价的5%；⑤事故成本及其他成本：约占工程总造价的5%。
1.3园林工程预算管理的流程
①搜集各种编制所需的依据资料；②熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题；③熟悉施工组织设计和现场情况；④学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定；⑤确定工程项目、计算工程量；⑥编制工程预算书。
2园林工程预算管理存在的问题
2.1工程材料预算管理制度缺乏系统性
园林工程的材料是项目中的重点成本支出因素，是成本预算的重中之重。在实际的园林工程预算中，材料往往具有不确定性因素，预算的浮动比例比较大。主要是对施工的预期控制不全面，技术管理预估不到位，造成整个园林工程预算的材料费用偏高，引起施工的过程中浪费的现象。主要表现为园林剪裁器械丢失比例预算高，围栏损耗率预算高，苗木成活率预算低。
2.2园林工程安全事故预算不到位
园林工程的项目过程比较复杂，在此过程中出现的安全事故种类较多，小到工人施工受伤、器械损坏、车辆安全事故等，园林工程现场大小材料堆积凌乱，空气污染、火灾等所隐埋的安全隐患也不可小视。而在进行工程的预算管理中，对安全事故的费用支出预算偏少，只是会笼统地概括为其他预算项目，甚至为了获得工程的审批，忽视安全事故预算项。例如，园林工程高处作业不搭建脚手架、不使用安全带或其他防止坠落措施。而在屋顶、陡坡等危险边沿工作时，临空一面不安装设安全网或防护栏杆，未使用安全带。某些园林工程的围栏需要油漆施工作为辅助材料，施工后的油漆未单独摆放，用完即弃的现象时有发生，缺乏安全事故的预算不利于后期财务预算计划的执行。
2.3园林工程机械设备预算率偏高，浪费多
园林工程在项目进行中由于会受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械的使用性能的发挥。只有掌握了影响工程机械使用性能的因素，对施工机械充分、合理地运用，才能以最低的成本获得最大的经济效益。而我国的园林工程预算管理中，对机械设备的预算上欠缺合理的计算，预算数据有偏差，为了保证工程的顺利进展，不得不提高预算的损耗率、报废率、更换率等，在预算工程中因为偶发原因可能出现的机械设备性能降低、机械维修力量薄弱、完好率低、工人素质低、管理水平低、施工任务多变等，造成预算偏高，形成不必要的浪费。
3完善园林工程预算管理的策略
3.1健全工程预算的管理系统
园林工程的预算出现上文阐述的问题，首要解决的是健全园林工程预算的管理系统。首先，建立是确立工程项目的各类细节，尽可能包含在预算表之内。如在园林的施工现场，油漆（若工程需要）是最危险的可燃物，成桶的油漆，甚至曾经装过油漆的桶都是遇明火就着，因此需要将施工安全事故的预估支出计算在预算表内。其次，加强预算系统的升级和更新。避免编制的各项指标不同造成预算的数据偏差过大。最后，提升预算人才的整体素质。包括预算人员安排对施工工人事故安全意识的宣传，向工人说明施工现场可能存在的风险，个人劳动保护器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及环境保护的相关要求，提高安全事故索赔能力、经济法律的掌握能力等。
3.2园林工程加强科学预算，降低项目总成本预算
工人工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的'。控制工资与效益同步增长，减少工程产品中工资的比重，对于形成科学的预算，降低项目总成本有重要意义。关键在于加强科学的预算，降低工程的总成本预算。如提前预算近期的园林工程中如何计划提高劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等。园林工程机械设备的工程预算中，预算前可及时沟通设备部门，如再制造园林工程设备产品比新产品的制造节能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造过程中可以节省80%以上的能源消耗，价钱平均只有新产品的30~40%，本钱实际上不到原来的50%，毛利率远远高于新品。一工期为主线，3个月内的工程设备损耗预算可以基本为1%以下。确立预估后进行成本的比例分析，通过细分化的项目确立每个消耗项需要支出的金额，形成有依有据的科学预算表。
3.3定额控制材料预算，预算金额落到实处
材料，历来是园林工程项目中不可缺少的支出项目，将材料进行定额控制，把明确的金额预算落到实处，是保证材料预算可靠、科学的前提。[3]虽然落到实处需要的预算时间长，市场考察多，但是对后期的成本管理来说，影响重大。如以园林工程的施工材料为例，预算中以借贷的方式记录账目形成预算表。以银行存款支付采购运杂费1500元。①运杂费分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料负担=300×1.5=450（元）B材料负担=700×1.5=1050（元）借：材料采购－A材料450－B材料1050贷：银行存款1500运杂费的分摊标准：数量、重量、体积或买价金额。②该园林工程的材料使用采用计划成本预算的金额进行后期核算，1-3月工程领用装修材料预算成本为100000，材料成本预算差异率为-3%，则借记生产成本97000和材料成本差异3000，贷记周转材料-装修材料100000。
参考文献：
[1]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，20xx（16）：17.
[2]胡洁.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].神州，20xx（24）：33.
[3]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，20xx（16）：25.
篇6：工程预算论文
一、电气工程预算的作用和编制
(1)工程预算的作用。工程预算是施工单位对工程进行经济评估的依据。工程预算在施工中具有以下几方面的作用:①施工计划部门可以根据预算规定的工作量和工作进度进行合理安排施工。②施工单位能可以根据工程预算对所需的劳动力进行合理安排和规划,规定劳动人数以及进场时间。③材料的供应部门可以根据工程预算来确定材料的选择,选择合适的规格、品质以及数量的材料,并进行备料。④施工团队可以根据工程预算签发任务工单。⑤财务部门可以根据工程预算的情况进行施工的分析,加强控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工单位的经济效益。
(2)工程预算的编制。施工单位的工程预算主要是通过对施工方案和图纸、施工验收规范、施工合同以及一系列的工程资料进行预算编制的。同时也把施工定额和补充定额,各项标准,机械价格预算,人工费用和材料费用作为编制依据。对施工图预算书等等相关的管理费用进行分析并编制出工程预算结果。
二、提高电气工程预算的准确性
(1)合理利用施工图进行预算制定。施工图对于施工过程中的工程造价非常重要。电气工程中也是一样,只有具备准确合理的施工图才能确保工程预算的准确性,施工图是电气工程预算的依据,同时也是编制工程预算的基础。如果施工图的准确性得不到保证就无法得到准确的工程预算。有效的利用施工图,从电气施工图的说明书和电气设备入手,对电气工程进行详细的了解,并根据施工图进行工程预算的制定。
(2)具备电气工程相关知识。要求工程预算管理人员应该对电气工程相关技术和知识进行熟悉掌握,如果工程预算管理人员对电气系统的相关技术和知识不熟悉,则会导致管理人员不能准确的制定出工程预算,使工程预算和实际偏差很大,所以,在工程造价阶段,必须要求管理人员熟悉掌握电气工程相关知识,对安装工艺和相关规范立场进行了解,提高预算的准确性,使工程预算更贴近实际,并且提高企业的综合管理能力。
(3)准确的计算工程量。在工程预算的编制中,对工程量的计算是一项复杂的工作,要求工作人员必须进行细致的计算,工程量的计算也是工程预算编制的一个重要指标,工程量计算的是否准确直接决定工程预算的准确性。在工程量的计算中,影响计算准确性的因素主要有:①编制人员对工程量的计算规则以及电气工程的结构了解不够透彻,在计算工程量时就会出现遗漏和偏差。②前期工程的设计深度不足,导致后期工程发展较大的变化,并且管理人员没有与施工人员进行及时沟通,使电气工程量的计算产生偏差。
(4)对设备和材料价格的`控制。电气设备的安装工程中,设备以及材料的使用费用在整个工程的开销中占据着很大的比重,所以设备和材料的价格对工程造价具有重大的影响。在材料和设备的选择中,由于品种比较多,并且型号各不相同,并没有形成规范的市场。所以在预算的编制过程中应对设备和材料的价格进行了解,采用合理的材料价格。工程预算的管理人员应充分的了解材料市场,对价格做全面的收集和比对,确保制定出真实可靠的预算。
三、结语
对于目前的电气工程预算进行分析,合理的制定电气工程预算,工程预算制定的管理人员应具备一定的专业知识,并且对电气专业的相关知识进行了解,通过对各方面影响因素的分析,做出准确地预算,确保工程造价的准确性和真实性,提高电气工程预算的准确性,在保证施工质量的前提下尽量控制施工成本,不断地提高管理技术,实现有效的控制工程预算编制,降低施工单位的施工成本,提高工程的质量,同时提高施工企业的经济效益,对施工单位的发展具有重要意义。
篇7：工程预算论文
摘要:在建筑工程施工当中，建筑工程预算是否规范，对于工程造价的控制和分析以及建筑工程投资回报率的影响非常重要。基于此，文章就影响建筑工程预算编制方法准确度的因素和建筑施工在结算当中超出预算的原因进行了细致的分析，并对建筑工程如何控制结算给出了几点建议，目的是希望通过建筑工程预算编制水平的提高，能够有效对工程结算起到控制作用。
关键词:建筑工程;预算编制;建筑工程结算;控制措施
就建筑工程预算编制工作来讲，建筑工程预算工作不仅专业性高、知识面广而且还具有很强的政策性。另外，要想做好建筑工程预算工作除了要具有很强的结算专业知识外，还要对相关的政策、法律、法规有所了解，所以说建筑工程预算编制工作不仅是要掌握建筑工程、建筑设计、材料采购、投资控制等的基础性知识，同时建筑工程预算编制工作是一项综合性很高的工作。
一、建筑施工图预算的编制程序和步骤
(一)工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。预算人员在开始工程预算前，首先应对施工现场进行实地考察，并根据手中掌握的资料，来核实项目工程量和预算是否有误，如果发生了变动，首先核实之前自己计算的是否有误，然后再核实是否是因为设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的增减。查明原由之后，确定是设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的变化，则需要按照设计单位的签字和甲方允许的设计变更或施工建议书对计算式进行调整。如果是因为在编制预算时，由于时间有限导致计算有误或者预算出现了漏项，则需要对自己编制的工程量计算式进行随时的修正。由于工程结算关系到整个工程的施工进度和施工质量，所以对于预算当中出现的这些问题，要给予及时的处理，按照工程的进度分段、分部的给予解决，为工程结算留出足够的空间，确保工程结算的计算准确有效。
(二)准确计算建筑工程量及套用定额单价。工程项目建设当中，要想确保建筑工程量计算的准确，就必须要对建筑工程的概况有充分了解，认真的分析施工图纸，对于图纸信息的更新、设计当中的变动要及时的掌握。另外，预算人员还要深入到施工一线，对施工现场涉及的流程、工艺、市场价格的信息动态、合理套用价格等进行准确的建筑工程量计算，确保建筑工程量及套用定额单价计算的准确无误。
(三)汇总。在建筑工程项目预算当中，不仅需要对建筑工程量进行计算，同时也需要对其他费用和利税进行计算，然后再将全部费用进行汇总。在进行费用汇总计算时，通常会用到计算机。使用计算机进行计算，不仅能够快速提升预算人员的工作效率，减少预算编制当中的工作量。
二、控制建筑施工结算的几个方法
(一)通过招投标竞选降低工程造价。招标是建筑工程为建筑承包单位获取工程建设权而提供的一种竞争形式。在此期间建筑工程会通过招标的形式选定出实力、资质以及信誉度和报价合理的建筑施工单位，来进行建筑工程的施工建设，高品质的建筑施工单位能够在很大程度上有效减少工程成本，并确保工程施工质量，这是进行工程造价控制的首要因素，需要对招标竞标环节给予一定重视，确保投标竞标的公平、公正、公开性。
(二)全面控制建筑工程造价。在建筑工程项目建设当中，工程项目费用从项目建议书落地到工程项目竣工投产，一直是在建筑工程项目当中贯穿始终的，所以，为了避免工程各阶段出现浪费现象和确保建筑工程的整体质量，施工预算人员在对工程项目进行施工时，必须要对建筑工程在整体过程当中的造价进行有效的.控制，最大化的降低工程造价成本。
(三)加强监理的力度。监理工作是建筑工程实现项目投资目标的保证。在建筑工程施工阶段，建筑工程整体活动的阶段性开展都是由监理工作进行管理的。监理工作在进行建筑工程活动管理时可以从经济、合同、技术以及设计和施工变更等多个方面入手，加强施工的监管力度，从而来避免签证现象的产生。
三、结束语
综上所述，在建筑工程施工当中要想控制建筑工程结算和提高工程预算编制质量，就必须要树立一个全心全意为工程服务的工作意识，严把建筑工程预算编制质量关，为国家和建筑工程企业的发展利益着想，维护建筑企业的正当的合法权益。
参考文献：
[1]梁先龙.提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨[J].建设科技,20xx,(04):82-83
[2]张晶晶.关于提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨[J].民营科技,20xx,(01):156
篇8：工程预算论文
一、企业工程预算管理存在的主要问题
(一)没有统一完备的企业工程预算定额体系
一方面，企业的工程建设在编制预算时应当考虑到很多的影响因素，比如企业技术水平、工程项目的建设类型和风格、地区之间的差异等。但是目前很多的企业在编制工程预算时并没有考虑到或是并没有完全考虑到以上因素的影响，导致在预算中出现了借用定额的问题，这就很可能导致编制出来的工程预算存在偏差。另一方面，由于地区之间经济水平发展的不平衡和各区域间政府出台的相关政策的不一致，可能导致那些跨区域建设工程项目的企业编制的工程预算存在偏差。这些偏差可能主要表现在工程预算的取费基础和标准、预算的定额和编制等。这些偏差的出现可能导致编制出来的工程预算严重脱离实际，从而影响工程预算管理的实施效果。
(二)没有科学明细的企业工程预算管理模式
虽然我国在工程预算建设制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每个环节还建立了审查制度，但是形同虚设。很多企业在实际的工程预算管理上都脱离“三算”，出现了“三超”等不良现象，究其原因即为没有科学明细的企业工程预算管理模式。在当前的工程预算管理模式下，很多工程监理单位仅仅侧重于对工程进度的管理和进行阶段性地质量测评，而很少进行项目的投资决策分析管理；很多设计单位仅仅侧重对设计的每个阶段进行详细预算，而很少去控制设计方案的造价指标，进而造成投资费用偏高，设计保守。在企业的施工招投标环节，由于没有正确计算工程的各项标价和表弟，加上工程成本管理不规范，导致资金乱投，投资管理失控，工程不能如期交工结算，从而给相关企业、机构和政府带来了巨大的损失。
(三)没有完善严格的企业工程预算设计管理制度
据相关部门统计分析，得出以下两个结论：一是在工程的设计阶段可能对工程造价造成40%—80%的影响；二是在工程的施工阶段可能对工程造价造成10%—30%的影响。从以往绝大多数的工程项目建设来看，普遍忽视工程项目的前期设计阶段的造价控制，相反特别重视工程项目的后期施工阶段的造价控制，这就可能导致事倍功半的后果，从而出现上面说的“三超”的不良现象，其主要原因就是缺乏限额设计，即没有完善严格的企业工程预算设计管理制度。工程的设计单位往往忽视了前期的设计阶段的重要性，根本没有在优化设计方案上下功夫和时间，从而造成片面追求经济效率和施工阶段的工作量，这就可能出现严重的工程预算后果。
(四)没有准确动态的企业工程预算计算方法
随着经济的不断发展，工程管理的技术和预算的计算方法也越来越丰富，这就要求在进行工程预算时应当采取准确动态的计算方法，但是目前我国在工程预算上仍然采用静态的计算方法，这样的方法不仅滞后，而且计算出来的结果可能不准确，不能准确有效地反映工程预算的造价情况，从而严重影响了企业工程预算管理的实施效果。从另一个角度看，不能有效地和国际方法的接轨，无法满足社会主义市场经济的发展要求。而且，目前采用的工程预算计算方法是以好几年前的人力、材料、物件价格为基础计算的，严重脱离现实。
(五)没有健全激励企业工程预算管理的政策
当今社会不仅是科技和知识竞争的社会，更是人才竞争的社会。在企业工程预算管理上也不例外，工程预算人才是做好工程预算管理的关键，他们素质的高低、强弱直接影响工程预算管理的整体效益和效果。但是目前我国不仅没有先进的、高素质的工程预算管理人才，而且配套的激励机制也缺失。对于较为复杂、具有技术性的工程预算项目缺乏高素质的人才去应对。究其原因在于企业和社会缺乏对工程预算管理人才的激励政策，导致他们缺乏工作热情，没有工作的冲劲。
二、完善企业工程预算管理的对策建议
(一)建立统一完备的企业工程预算定额体系
一是因地制宜，合理调整。根据各个区域的不同经济发展状况、充分考虑施工的地域环境差异和实际情况不断进行调整。从而促进预算编制的真实性和准确性，从而使工程造价合理。二是提高工程预算编制的准确性。结合工程预算价格的实际情况，不断提高工程各组成要素的市场化程度，这也是其核心。只有使工程预算的价格准确地市场化，才能保证和控制整个工程投资总额的数量，从而更全面、更具活力地和其他工程建设企业相互竞争。
(二)制定科学明细的企业工程预算管理模式
一方面，建设单位应发挥核心统领作用。该作用主要表现在工程项目管理方面。彻底改变以往不同参与主体的对立性和孤立性的状况。不断形成具有统筹管理的观念和意识，将工程的设计环节和施工环节有效的结合起来，综合考虑，从而有效地进行成本控制和投资控制。另一方面积极做好设计环节的`工程预算工作，为施工环节和竣工环节的工程造价管理工作提供重要的参考依据。同时做好整个环节和各个阶段的工程造价全过程预算管理。工程施工建设环节中要严格参照设计环节的方案进行，严格控制设计变更，完善工程预算管理责任制，有效保证工程建设全过程的造价预算管理工作落到实处。
(三)建立完善严格的企业工程预算设计管理制度
一是推行限额设计。这就要求必须按照批准的设计任务书和投资估算，总概算初步的设计方案，有效设计施工图的实施。二是分解工程造价。主要是采用价值工程的原理进行，合理地确定设计方案。改变设计取费办法，制定设计质量奖优罚劣的制度，使设计单位在批准的项目投资限额内，对多个方案的技术经济进行有效详细地比较和分析。通过采用新技术、新工艺、新材料和新方案达到节约工程投资的目的。如结构设计人员在选取梁、混凝土强度、柱截面、各方技术等级及配筋等方面。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重实际、科学合理，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
(四)创立准确的动态的企业工程预算计算方法
我国目前实施的静态、滞后的预算方法在为工程预算管理上早就过时，因此，要实行动态的工程预算管理，就应该建立一套动态造价信息管理系统，这也是投资控制的有效工具。它由价格管理系统、造价控制系统、定额管理系统、造价估价系统等组成，实际工作中可以根据不同区域的经济发展状况、施工情况、地域环境差异等因素进行定额调整。在造价信息系统中，根据市场变化和施工周期的不同，可以准确、及时、全面地发布人工日工资参考价格、建筑材料价格、机械台班租赁参考价格及造价指数等信息，客观、准确、及时地反映市场价格变化情况，使预算人员对价格信息的动态一目了然，从而有效地指导工程建设承发包双方及相关单位合理确定工程造价，促进工程预算编制的真实性和准确性。
(五)制定健全激励企业工程预算管理的政策
针对目前我国企业工程预算管理方面的人才稀缺，人员素质普遍较低的实际情况。工程项目建设单位一方面必须对预算管理人员加强业务培训和岗位锻炼，不断提高相关工作人员的预算管理方面的业务能力和综合素质，不断提高工程建设全过程中工作人员的造价预算管理意识，不仅要全面了解企业生产经营活动的全过程，而且对企业的各项管理必须熟悉明确。另一方面要不断引进高素质和先进的工程预算管理方面的人才，加强企业的宣传力度。最后企业要千万百计地留住人才，建立定期考核机制，对于优秀的员工要给予一定的物质奖励，肯定他们的工作业绩，对于后进的员工要进行鼓励，调动其工作积极性，提高其工作责任感。
篇9：工程预算论文
摘要：时代的发展使我国的社会和经济产生了翻天覆地的变化，在这样一个大背景人们对城市建设的要求也越来越高，同时城市建设也作为我国城市建设发展的重要计划之一被加以实施。而城市在建设的在具体过程中又与建筑工程有着非常密切的联系，因此本文主要针对建筑工程中的成本控制与管理方面去进行了深入的研究，希望以此为我国的城市建设贡献出一份力量。
关键词：工程预算;管理分析;成本控制
我们都知道在建筑工程进行建设的过程中涉及到很多方面的内容，不管是在建筑前期的准备阶段还是在建设过程中的施工阶段和建筑的验收阶段，都会产生很多有关人力与物力等相关的费用，因此为了节约建设的成本，就应该对产生的这些费用加以控制和管理。只有这样才能够使建设单位在节约建设成本的同时还能够对建筑的质量加以保障。因此，目前该如何去对工程的成本进行有效控制与管理就已经成为了建筑单位需要解决的问题。
一、建筑施工中对成本进行控制管理主要涉及到的内容
一般来讲，在对建筑工程的成本控制进行分析的时候所设计到的内容有很多，但是成本控制主要是包含两个大的方面，它们分别是对内部成本的控制上和外部成本的控制上。同时建筑成本的控制又关系到工程核算的预测和决策等。以上的这些成本控制的方式对建筑工程最终的成本有着直接的影响。在进行建筑工程成本管理的过程中，首先要做的就是对其成本进行预测，然后将预测的结果和实际的成本目标进行分析和评价，并且对预测的成本进行验证。验证后的结果将以文本的形式形成建筑成本的计划书，这份成本计划将会成为建筑施工过程中对成本进行控制的主要参照。这样可以使建筑工程在的进行施工过程中产生的所有费用都被控制在成本费用预测范围中，以此能够很好的对建筑工程施工单位的经济效益给予充分的保保障。
二、建筑工程中进行的成本控制
1.招标管理阶段的成本估算
不管是什么样的建筑工程，在进行施工之前都是先从招标与投标开始的，在投标环节的里不只需要对市场的环境做出具体的调查与分析，同时还应该对本身的经营和发展的状况做出深层次的评估。此外还应该对招标文件和工程实际施工标准以及使用的场地又或是竞争对手等方面的情况进行了解。只有把以上提到的这些方面做出了统一性的了解研究以后才可以对企业本身的成本进行估算，以此对工程里所有会涉及到到的费用都可以被包含在估算成本的范围里，极大的减少了工程在具体的投标报价环节里出现盲目性，故而还可以使估算的结果更为合理的、准确。估算的成本可以说是对建筑工程成本进行控制的.第一个主要的步骤，它对于成本管理的有效性的有着非常关键的作用。
2.施工前期阶段的成本预算
在施工前期的准备阶段中还需要对成本进行预算。主要是对成本进行预算和在施工过程中所涉及到的有关数据做出判断，得出的相关的数据将会为日后施工提供依据。所以对施工中的数据进行制定就要求应该建立在合理的科学的基础之上。
3.施工过程阶段的成本控制
对施工过程的阶段进行成本控制可以说也是十分主要的，它可以对施工的过程中出现超出预算的情况加以控制，同时，可以说它也是在涉及到的成本支出复杂的一个阶段，这一阶段的成本控制主要包含有：施工人工费用的控制，和对施工材料费用的控制，以及对周转材料费用的控制和结构件费用的控制，与机械使用费用的控制和措施费用的控制等等。只有对施工过程中的成本进行非常有效的估算和预算之后才能够在实际的施工过程中严格的按照相关的预算目标予以施工。而施工阶段可以说是成本控制中最为关键的阶段。在具体的施工中很有可能产生突发性意外的事件或是因为外部环境的变化而出现的一些状况，所以这就要求相关的建筑单位使用有效的处理方式去对出现的问题加以解决并且把成本的具体消耗控制在预算的目标中。并且为对成本的有效控制管理加以保证还需要定期的对施工中产生的成本消耗进行统计然后同预算的目标进行对比，把成本资金按照实际的项目消耗不断的进行细化。对于成本预算目标以及具体的成本消耗之间出现的数据变化还应该及时的做出研究分析，将其中产生问题的原因及时的找出进而使得建设成本可以保持在预算的目标中。施工完成之后的成本审核统计评估：在工程完成以后对成本做出控制管理需要对整个建筑工程里的实际消耗总成本进行相对严格的审查与统计，同时还需要把其和总成本的预算给进行分析。最后在分析的基础上对成本控制进行评估。评估的目的主要是为了对成本控制管理中的的相关经验方法进行总结从而为之后的工程成本进行控制打下良好的基础。
三、建筑工程中达成高效成本控制的措施
1.建设成本管理的岗位责任制
总的来说，不管是在建筑工程的招标管理阶段还是在进行施工钱的准备几段，他们都是在对人进行控制的基础上去加以完成的，因此人就成为了整个成本控制管理的主要实施的载体，所以对建筑工程进行高效的控制管理成本就需要建立在对岗位责任制进行严格管理的基础之上。按照工程中所涉及到的相关环节的实际工作内容去对具体的工作责任以及工作权利加以确定，使每一个参与管理的工作人员都可以在其中找到责任感与归属感。另外，对于进行施工无法对岗位职责进行执行的并且对岗位权利随意使用的工作人员应该概予严厉的处罚，对工作中表现积极并且能够快速完成自己岗位工作的员工加表扬。使用这种严格的岗位管理责任制去对所有员工对于控制管理成本的意识以及觉悟加以提升。建筑工程单位还能够建立出成本控制的管理监察部门，对所有参加施工的员工的工作做出定期的检查从而对成本的高效控制管理的实现加以保证。
2.引进先进施工技术
要想实现对建筑成本的高效管理，除了应该构建相对严格的岗位责任制度之外，还需要积极的对国外以及国内的先进的管理技术和施工技术进行学习，从中获取新的元素，因为对于成本管理的方式来说，人是管理的一部分，而技术则是管理控制中的主要组成部分。技术的提升比人员岗位职责的提升对施工管理的成本更有着深远的影响意义。所以，随着时代不不断发展和进步建设施工的技术也应该不断的加以改善不断的适应时代的发展。
四、结束语
结合以上分析能够对我国建筑工程在招标管理的阶段和施工前期的准备阶段以及施工过程去进行非常有效的成本控制，并且运用建立成本的岗位管理责任制以及不断的对先进施工技术进行引进的方式去实现对建设成本的有效控制与管理。
篇10：工程预算论文
摘要:中国改革开放三十多年以来经济的快速发展，也使得基础设施的建设蓬勃的发展，而工程的项目管理中，建筑工程的预算管理是一个重要的内容。但是目前很多的工程在预算的管理中会出现各种各样的问题。本文就是在这样的大背景下开始写作，阐述几点建筑工程预算管理的问题，通过分析和总结提出一些策略来提高建筑预算管理的水平促进建筑行业健康快速的发展。
关键词:建筑工程；预算；管理；问题
一个工程如果需要顺利地进行，管理是重中之重，在管理的范畴里，建筑工程的预算管理是一个及其重要的内容。但是当今的建筑行业管理还处在一个原始的粗放的管理模式，还是通过管理者的个人威信以及个人的管理模式和智商情商来进行管理，这样就使得工程质量良莠不齐，这集中的体现在管理思想过于落后，离时代的发展有巨大差别，其次是制度不够完善，最后，员工的素质也需要努力的提高，这些问题影响着行业的发展，本文就是在这样的情况下开始对工程预算的管理进行探讨。
1工程预算管理的几点问题
1．1陈旧的思想
我国的基础设施的大规模建设在改革开发之后，虽然已经经过了二十多年的发展，但是很多建筑单位还没有认识到建筑工程的预算管理的重要意义，甚至有很多企业认为预算管理和施工管理是一回事，就是安排施工计划和工程进度的事情，完全不理解预算管理的什么内容。而更多的单位认为工程预算是财务部门的事情，和别的建筑专业和部门没有直接的关系，因此在实际的招投标以及施工中忽视预算管理的作用。还有一些单位，工程预算部基本是一个空架子，没有将预算管理的价值体现出来，从这个项目部的人员也没有实际的权力，大多仅仅是个虚名而已。因此，如果我们的从业者在思想上就不重视工程预算的管理工作，那么这些陈旧的思维方式将会导致工程预算管理工作无法顺利地进行，引发严重的后果，降低资金的利用效率浪费金钱，甚至会影响企业的发展。
1．2管理制度不健全
当前我国的市场经济和施工的管理技术和思想随着改革开放的进行同步的发展，因此对于建筑的新技术和新材料以及新的施工工艺都更快的展现在人们的.面前，在这样的情况下，企业如果希望进行预算管理的工作，就应该根据市场的情况和市场的变化，以敏锐的嗅觉来晚上工程项目的预算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企业的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程类型和不同的施工条件以及施工技术不同的情况下，统统采用同样的计算标准，因此导致很多企业尤其是大型的国有企业，不能适应日新月异的市场变化，这就制约了建筑企业乃至整个行业的健康高效的发展。
1．3员工的素质
很多企业认为工程本身是决定工程进度以及企业发展的决定性因素，从而忽视从业的人员本身作为人力资源才是直接影响整个工程的重要一环。人员的素质和能力直接影响工程预算的科学与准确。关系到工程的质量。很多建筑单位由于领导本身就缺乏建筑工程预算管理的相关知识而且又不重视这个专业，因此没有安排专业的人员尽心管理和维护，同时考虑如果安排的人员不听话甚至会影响权力结构，因此往往仅仅设虚职，因此影响了建筑的管理工作。有些单位是在项目开始之前才开始组织团队或指派人员承担这个任务，因此这些人员缺乏专业的知识，因此不能保证工程项目的发展。因为建筑工程的预算管理工作其实是很复杂的，牵扯到的利益方不是简单的一两个，往往是多个权力部门。因此管理人员不仅要具备专业知识和相关的能力之外，还要具备高度的责任心和沟通能力，这一点上，我国的劳动者在国家大力发展教育的背景下，人员的素质确实有所提高。然而，在目前的建筑行业现状中，虽然建筑企业也越来越重视引进人才来参与到工程项目致中国，但是实际的操作者还是缺乏社会经验以及相关的工作经验，导致工程的预算工作不能顺利完成。
2工程预算管理的对策
2．1树立管理意识
对于一个建筑单位，能有一个合理全面健康的管理思维，不仅能够高效的进行指导工作，还能使得各个工作能够顺利地进行。建筑单位的领导者应该具有正确的工程预算思维，才能落实好工程预算管理的工作，这既是管理工作中的重要部分，也是整个企业的发展的重要内容，因此，作为一个单位的领导者，能够切实的认识到预算管理在建筑工程中的作用，以及对于本企业的重要意义，也才能更全面的将正确的观念传递给员工，落实好管理工作，保证工程的进度。
2．2建立管理体系
管理是一本科学，是应该经过细致的分析研究之后制定政策而不是简单的一拍脑袋就作出决策，这样草率的决定往往不能解决问题反而会造成更发的障碍。因此管理应该根据相关的法规通过科学的合理的思维建立预算管理体系，对于工程项目应该进行细致的深入的跟踪和管理，由于预算管理的各个部门的协调和沟通是保证工作能够顺利地进行的重要原因。所以，建筑单位的预算管理人员应该通过与建设单位和设计部门以及施工和监理单位进行不断地协调来保证工程的顺利进行。另一方面，很多企业的预算的资料在精度的方面是有所不足的，使得他们没有能力为工程的决策者提供更加详尽的管理资料和依据，因此在工程项目在进行管理的时候，建筑单位就应该建立一个切实的有建设意义的工程造价的管理系统，使得企业的领导者能够有一个正确的管理模式。
2．3提高素质
首先应该注意培养从业者的专业素养，而建筑企业希望预算管理从业者应该拥有良好的财务方面的能力。经应该持之以恒的对员工进行技能的培训，通过这种方式提高判断力和实践的能力，除此之外还要利用上班之余的休息时间来学习经济和建筑等相关专业的知识和法律法规，只有通过刻苦的学习才能落实项目的各个环节，对于在工作和学习中表现良好的员工，就应该给予相应的奖励，当然，另一方面，对于没有能力来满足工程预算管理工作的员工以及在学习中没有正确的工作态度的人也应该通过一定的奖惩制度来约束，严重的就应该开除。并引进能力更强的和素质更高的人来组成更有战斗力的队伍。另外，建筑工程预算的管理人员的综合实力也是一个重要的方面。在建筑单位的运行中，应该同时重视预算管理人员的综合素质，特别是协调组织能力以及人际的反应能力，通过和人的良好的沟通，使得工程在实际的运营中能够充分利用现有的资源和突发情况，最后，应该树立正确的工作观，培养正确的职业素质。
综上所述，关于建筑工程预算管理的研究文献有很多，但是第一步就是要树立良好的管理思维，只有这样才能顺利地指导管理工作保证各个工作的顺利进行。然后是建立合理的管理体系，通过高效的管理制度保证工程的有效实施。而提高员工的素质也是重要的内容。建筑工程管理不是一件容易的工作，这需要我们从业者共同的农历，在实践中不断地总结经验和教训，推动行业的健康发展。随着中国的改革开放的进一步发展，我国的经济进入新常态，建筑行业也进入一个从高速发展轨道转到中高速的发展轨道，因此工程预算管理在财务上面的优势就能够顺应大势的发展来进一步的发展。本文的写作在理论和实践上都有很多不足，因此本文希望能够对建筑预算管理工作有所帮助，希望各位同行批评指正。
参考文献
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［3］暴丽清．浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施［J］．信息系统工程，20xx，02(03)．
篇11：工程预算论文
一、企业工程进行预算管理工作的必要性
众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。
二、企业工程预算工作中存在的问题
就目前我国企业工程预算工作的现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.专业意识比较缺乏
工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。
2.市场观念比较缺乏
受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。
3.企业工程预算缺乏相关的监督控机制
好多企业在进行工程预算工作时没有相关的监控机制，没有实现完全的透明化，这就会由于人为的因素或者其他因素造成不必要的损失和风险，工程预算前没有严格的进行审批和控制，很容易造成资金的浪费，没有严格的对建筑标准和投资额度进行把握，会由于相关工作人员的职业道德和职业素养等问题造成资金使用的随意性和一些不正之风的产生，在影响了工程进度和质量的同时也影响了公司的经济效益和社会效益。
三、完善当前企业工程预算工作的对策
通过上述问题的讨论发现，现行的工程预算工作存在的'问题和不足在很大程度上影响了企业工程施工的效率和质量，所以笔者通过分析以上问题提出了几点切实可行的应对上述问题的对策，希望能够在完善当前企业工程预算工作的基础上进一步促进企业的发展和进步。
1.提高相关工作人员的职业道德
人是整个工作顺利开展和运行的基础和关键，对于企业工程预算工作也是如此，所以要提高相关工作人员的职业道德和职业素养，在引进工作人员时要做好把关工作，制定相关的考核机制，成绩合格后才能参加工程预算工作，还要培养其终身学习的意识，不断的提高自身的专业技能和专业知识，积极引进高精尖的技术人才，这样能够从根本上提高工程预算工作的效率和质量。
2.完善相关的监督机制
在进行工程预算工作时，做好相关的监督机制能够促进工作的顺利开展和运行，避免不必要的损失，防止潜在风险的发生，所以就要求根据自己企业和工程的战略目标和实际情况完善相关的监督机制，还要构建相关的监督部门，相关的工作人员按照既定的规章制度严格的执行，还要有相关的奖惩机制，配合监督工作的顺利开展。
3.提高预算的准确性
提高工程预算工作的准确性是保证工程造价合理性的关键因素，同时也是工程预算管理的主要目标之一，所以就要求相关的工作人员及时的了解市场的动态和变化情况，了解企业工程的实际情况和战略目标，在提高工程各组成要素价格市场化的同时使工程预算的价格更切合市场、切合实际发展状况，进一步提高企业工程的市场竞争力，促进企业的发展和进步。
四、结语
综上所述，为了促进企业的进一步发展和进步，越来越多的企业更加重视工程预算管理工作，所以为了使企业的工程预算管理工作更加适应现代社会的发展和进步，能够在不断改革和深化的社会体制中取得更快更好的发展，就必须根据自己企业的实际发展状况和战略目标，不断的发现工程预算管理工作的存在的问题和不足，并且及时的提出切实可行的解决措施，在提高工程市场竞争力的同时促进企业的发展和进步。
篇12：工程预算论文
摘要：中国的公路建设不断发展，公路工程也成为工程中值得探究的部分，公路工程的预算可以很好的控制公路工程的造价，它不仅保障工程造价处于合理的范围内，而且是在投标的时候确定最终价格的一个重要参考。所以公路工程预算编制合理可信是工程中的重要部分，我们应该对以往公路工程预算编制中经常遇见的问题总结，加以分析和研究，并找出解决这些问题常用的手段。
关键词：公路工程预算编制；常见问题；对策
公路工程计划费用，建设项目的实施都是以公路工程预算为指导，公路工程预算是控制此项工程费用的一个重要的环节，它以设计师的施工设计图和施工组织设计为依据，结合施工所在地，人工机械所需费用，加上实地勘探和研究所设计出来的编制，它需要采用现阶段常用的三种方法编制而成。公路工程只是一个总称，它包含了许多不同结构的工程，比如路基工程、路面工程、桥梁工程。而每一个工程又可以分为许多的分部小工程，需要掌握好预算的金额，在熟悉图纸之后，结合现场的勘探，确定好合理、安全、可行的施工方案，确定施工方案之后，对工程的各种造价进行合理的分析，计算，同时经过多次审核，最后确定公路工程预算的编制，但是这个过程并不是一帆风顺的，编制的时候经常会遇到很多的问题。
1公路工程预算编制中常见的问题
1.1选用的费率不当
工程造价预算受到费率选择的直接影响，费率的选择需分情况而定，一般来讲，选择费率的时候应充分考虑项目的实际施工情况，人力费用、材料费用以及施工所选择的机械费用都是直接费用，而公路工程中间接费用也是非常重要的影响因素，主要是人工、机械增加的费用，如为了确保工期，有时候会在雨天和夜间进行施工，这时候就应该考虑间接费用，需要支付给施工企业雨天施工增加费、夜间施工增加费以及各种津贴和辅助费用等，这些费用都不能算到直接费用内，需要根据情况分别计算出他们的增加率，然后再算出相应的增加费用，如果直接计算进直接费用里，就会出现误差，预算编制不当，而在实际的施工当中，预算师也往往会忽略这些问题，导致计算时选用的费率不当，从而使得预算编制出现不合理，费用考虑完全，也给整个工程带来各种各样的问题。
1.2工程量计算出错
公路工程中施工的工程量是在进行预算编制时候的基本参考，计算的工程量往往都是根据图纸来计算，而有些工程不仅仅是进行图纸上表现出来的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要结合实际的情况来考虑工程量的多少，进行更加精确的计算来确定工程预算。
1.3漏项或者重复
在设计师设计图纸的时候，如果相关工程的计数不够齐全，就会容易发生漏项，漏项带来的后果就是，在编制预算的成本低于实际工程的成本，那么在实际施工的时候就会出现预算不够的情况，可能会影响到工程的质量。而出现重复计价的情况，那么预算就会偏高，增加工程的成本。
1.4定额抽换和换算概念理解不清
定额抽换与换算在工程预算编制中属于重难点，一直以来是一项不好处理的问题，也是预算时经常犯的错误，如果在预算的时候定额抽换错误那么带来的后果也是非常严重的，每一项预算错误都直接影响着以后工程的施工。
1.5定额套用出错
在套用定额的时候，如果预算不当，就会造成重复计价的现象，增加预算金额，使得成本变的更高，，如定额也有明确的规定，各种砂石压实之后的厚度要在十五厘米之内，不能达到这个标准需要再次进行碾压，这样各种机械人力的消耗需要按照定额数量来加倍的计算，所以在编制路面结构预算的时候，经常会产生定额套用出错的现象，就会造成预算金额出现偏差。
1.6其他
例如在软土地基处理的时候，会采用砂石来作为垫层铺垫，如果此时没有扣除相应的路基填充数量，那么就会造成在实际施工的时候和造价预算不符合，而在对桥梁施工的时候，常常会将各种拌合场地平整以及各种支架设备的拆卸等预算漏记在内，桥梁在挖基的时候分为干处开挖与湿处开挖，两者所需要的费用不同，自然也就不能在一起计算，干处开挖是指在无地下水或者是以上的土壤挖掘，而湿处开挖是在施工水位以下的地方挖掘，在预算的时候常常把它们混为一体，这样在实际的工程中施工就会与预算不符。
2正确规范工程的预算
2.1理解编制和预算定额
编制选用的方法以及预算的定额是公路工程中编制预算的依据。公路工程中各个项目都参考编制预算，这时候就需要保证好工程预算编制的完整性，编制的方法对编制的各个步骤和内容等方面都作出了明确而严格的规定，在施工的时候，必须熟悉这些规定，并且明确的按照这些规定来执行，预算的定额都对整个工程所有项目内容描述详尽，各个项目工程中的工程数量和调整等各个方面都做出了详细的说明，同时对定额的选择和定额的内容等方面也作出了详细的描述。
2.2科学合理的设计方案
公路施工中的资源利用、科学的'技术，完全取决于设计的水平和质量，具体而言，在设计中应该坚持一下几点原则：（1）在公路施工的设计中，要严格执行国家现行的设计规范和国家规定的技术标准。（2）设计的时候要采用标准化的设计，积极的推广可靠性设计方法、结构优化设计法等现代设计方法，但是再设计的时候要保证方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、节约建设资金的设计原则。在满足建设功能要求的基础上，利用一切可能性节约投资，节约资源，缩短工期。（4）在公路设计中应该采取更加先进的技术，更加经济合理的新结构，道路桥梁的设计师应该考虑到施工现场的地质，气象，河道等多种情况，要做到对地形熟悉了解，如果在施工过程存在疑问应该重新勘察，这样才能有效的避免因为基础资料的问题造成的安全问题
2.3合理的施工方案
施工的方案是对设计更好的完成，施工方案的选择可以直接影响到一个工程的质量问题，对工程的经济效益优劣具有决定性的作用，因此，在工程预算编制的时候，要根据设计时的资料和实地勘探所发现的具体情况，制定一套切实可行的施工方案，这样就可以直观反映出施工的具体情况，使得施工时候所需费用更加的合理。
2.4正确编制公路工程预算
编制公路工程的预算过程是一个非常复杂的计算过程，它需要考虑到很多方面的问题，一方面需要确保到预算编制的质量，另一方面要计算合理，同时又可以控制好工程的造价，所以进行准确可靠的公路工程预算编制是一项复杂而又重要的任务。首先需要施工组织方案合理可靠，其次，编制的方法和预算定额一定要熟悉，然后计算工程量的主要依据还是设计图纸，在编制的时候一定要研究好图纸，根据图纸核对好施工的数量，了解施工中的组织设计，根据次序认真核对，做到不重复不漏掉。在处理综合费率的时候也要正确的计算好，要收集了解好当地的政策已经规定和造价信息，要细化到员工的生活方面，保证好食物和水的供应，这时候就必须保证了解好当地的运输情况以及运输费用，按照施工企业的实际情况来正确的确定相关的综合费率，费率在计算的时候不同的部分要分开计算，直接费用和间接费用的计算情况不一样，预算的时候要注意好，在预算编制完成以后，要反复审核复核，同时，要结合当地的材料情况来预算单价。
3总结
公路工程预算是确定工程造价合理性的一个重要手段，它是进行投标和签订合同的一个重要依据，同时也是施工预算拨款的一个重要的依据，是对工程成本分析和控制工程进度的指标，所以保证公路工程预算编制的合理性和准确性在公路建设方面具有重要的意义，预算师要尽可能保证预算编制的准确。
参考文献
[1]于琨.公路工程施工预算编制的探究[J].交通标准化，20xx
[2]赵金玉.编制公路工程预算中存在的问题以及相关的对策分析[J].黑龙江科技信息，20xx
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