【导语】“笨棒”通过精心收集，向本站投稿了7篇知非,知非权德舆,知非的意思,知非赏析，以下是小编收集整理后的知非,知非权德舆,知非的意思,知非赏析，仅供参考，欢迎大家阅读。
- 目录
篇1：知非,知非权德舆,知非的意思,知非赏析
知非,知非权德舆,知非的意思,知非赏析 -诗词大全
知非作者：权德舆 朝代：唐 体裁：五古 名教自可乐，|绅贵行道。何必学狂歌，深山对丰草。
篇2：和知非,和知非白居易,和知非的意思,和知非赏析
和知非,和知非白居易,和知非的意思,和知非赏析 -白居易的诗
和知非作者：白居易 朝代：唐 因君知非问，诠较天下事。
第一莫若禅，第二无如醉。
禅能泯人我，醉可忘荣悴。
与君次第言，为我少留意。
儒教重礼法，道家养神气。
重礼足滋彰，养神多避忌。
不如学禅定，中有甚深味。
旷廓了如空，澄凝胜于睡。
屏除默默念，销尽悠悠思。
春无伤春心，秋无感秋泪。
坐成真谛乐，如受空王赐。
既得脱尘劳，兼应离惭愧。
除禅其次醉，此说非无谓。
一酌机即忘，三杯性咸遂。
逐臣去室妇，降虏败军帅。
思苦膏火煎，忧深扃锁秘。
须凭百杯沃，莫惜千金费。
便似罩中鱼，脱飞生两翅。
劝君虽老大，逢酒莫回避。
不然即学禅，两途同一致。
篇3：“ 非 常 ”表 达 知 多 少
赵 国 强
英语中，very只用于多数形容词或副词之前，表示“很”和“非常”等意义。另有一些词语，如much, most, quite, well, badly, greatly, highly, pretty, extremely等等，也可以表示“非常”意义。 用得贴切，能使表达恰到好处、准确自然。现就较常用的替代情况作简要分析。
1、行为动词前不用very，而多用(very) much表示“非常”， 有些结构中也可用quite(或greatly)来表达类似的意义；口语中，need和want还可用badly替换very much。它们位于动宾之后或是动词之前。如：
It doesn't much matter.＝It doesn't matter (very) much. 这不要紧。
I (very) much enjoy the concert. 我非常喜欢这音乐会。
The baby quite likes its mother.＝The baby likes its mother (very) much(或greatly). 婴儿非常喜欢自己的母亲。
I quite agree/understand. 我非常同意/明白。(但不说quite disagree)
I don't quite follow you. 我完全跟不上你（或：懂不了你的意思）。
This car is badly in need of repair. 这汽车急需修理。
I badly want it.＝I want it badly(或very much).我非常需要它。
2、具有形容词意义的过去分词之前多用(very) much或 greatly 表示“非常”，但如果已转化成形容词(如frightened,tired,pleased等)，则可用或须用very；除think highly of之类的固定结构之外，highly 多修饰过去分词或形容词；而extremely侧重于程度。现分别举例：
He is much/very worried about her health. 他为她的身体而十分着急。
He was greatly encouraged by what she said. 她的话使他很受感动。
The conditions seem much(或greatly) improved. 看来条件很有改善。
It's highly(或very) likely that he'll come himself. 他很可能亲自来。
I'm much (或very/greatly/extremely) surprised at it. 我对此非常惊讶。
The boy is very/ highly interested in maths. 那孩子对数学很有兴趣。
3、介词like及多数表语形容词（如alike, afraid, awake, asleep等）
之前不用very而用(very) much或各自的习惯搭配来表示“非常”等意义。
Our school looks much like a garden. 我们学校很象一座花园。
The two sisters are very much alike. 这姐妹俩非常相象。
The old man is very much(或quite/all) alone(＝very/extremely lonely).
那位老人非常孤独。
He's fast(或sound) asleep. I'm wide awake.他睡熟了,我全醒着。
4、某些词语结构之前不用或少用very，而用quite表示“非常”。如：
You're quite right. 你说得非常正确。
How are you? ---I'm quite all right. 你好吗？ ＿＿我很好。
His hair isn't quite the same as hers.他的头发跟她的完全不一样。
He is quite used to that. 他完全习惯于那样了。
5、部分惯用结构或某些方位状语之前须用或常用well表示“非常”等相应的含义。如：
That report is well worth listening to. 那个报告很值得一听。
I like it well(或greatly/very much). 我非常喜欢它。
That coat fitted me well then. 那件大衣我当时还很合身的。
He must be well over fifty. 他准有五十好几岁了。
Her uncle is well advanced in years. 她的叔父相当老了(年事已高)。
They were well down in front. 他们很靠前一些。
Its top was well above the tops of the other trees.它的顶部远远高于其它树梢。
The wheat is well forward now. 小麦现在长得很高了。
He is well content with what I have done. 他对我做的很满意。
6、有些形容词或副词前可用most来替换very，表示“非常”等意义。如：most interesting/dangerous/amusing/angry,等等。另举几例：
He is a most remarkable man. 他是一位成就卓著的人。
They have been most kind to me. 他们一直对我很好。
Whatever happens, I'll most certainly go there.不管发生什么事,我绝对会去那儿。
另有较多程度副词也能替换very,其意义彼此差别无几。如: pretty soon(不久),pretty certain(颇有把握),supremely well(极好), 等等。
7、汉语中，有些名词前的“非常”不用very。如“非常时期”可译为unusual times，而“非常会议”又为an extraordinary session,等等；反之，名词前的very不表示“非常”。试比较：
It is the very(恰好的) measure that they've taken to prevent fires. 他们正是采取这条措施来防治火灾的。
They have taken the emergency measures.他们采取了非常措施。
篇4：知之非难行之不易成语解释
知之非难行之不易成语解释
【成语原文】：知之非难，行之不易
【标准发音】：zhī zhī fēi nán，xíng zhī bù yì
【繁体写法】：知之非難，行之不易
【知之非难行之不易是什么意思】：知道它并不难，去做它就难了
【知之非难，行之不易成语接龙】：尽人皆知 → 知之非难，行之不易 → 易于反手
【用法分析】：作宾语、定语；用于劝诫人
【读音预警】：注意多音字：难 ① nán 困难 难兄难弟(贬义)；② nàn 责难 难兄难弟(共患难的人)；。注意多音字：行 ① xíng 举行 发行；② háng 行市、行伍③ hàng 树行子 ④ héng 道行。
【出处说明】：唐·徐贤妃《谏太宗息兵罢役疏》：“唯恐知之非难，行之不易，志骄于业泰，体逸于时安。”
【对应近义词】：知易行难、行之惟艰
篇5：中考英语非谓语动词过关必知
1）I like diving very much.
我十分喜欢跳水这项运动。
动名词diving作宾语，用来表达跳水运动这一概念，不含有本人是否会跳水这一含义。
2）I dont like their arguing about it with such people.
我反感他们为了那件事与那样一些人大吵大闹。
动名词短语their arguing作宾语，用来表达过去发生过的事情。
3）remember, forget
You must remember to get in touch with the local guide when you get there.
你们一定要记住到那以后与当地导游取得联系。
不定式短语to get in touch with作宾语，用来表示未来即将发生的动作。
4）I remember telling them about it once.
我记得曾经跟他们说过这件事。
动名词短语telling them作宾语，用来表达过去发生过的事情。
5）Ill never forget having worked there with farmers for nearly a month.
我永远也忘不了与农民在那里工作了近一个月的日日夜夜。
动名词短语having worked there作宾语，用来强调过去发生过并延续一段时间的事情。
注意：在表示过去发生过的动作时，不可以使用不定式的完成式。
篇6：忠告波罗峪：此“知名度”非彼“知‘名’度”
位于济南南部风景区、有山有水也有树、还有依山而凿的大佛、远近闻名而且味道极佳的鲜桃特产、有自己打造的婚纱项目和主题、有颇具历史意义的知青村，也有颇为传奇加神奇的舍利塔和三仙洞，还能开展拓展活动，然而在营销上却总是“欠点火候”，不能不说是一大遗憾，
我们知道，对任何一个景点而言，不论你是否赢利，临界点以下的工作都是你必须得做的，因为那是基础，是做企业必投的根本，这部分占到95%以上，没有营销上的回报。但过临界点后呢？每提高“1厘米”或“1%”，收获都有可能就会大一倍，这也符合邵珠富 “1厘米营销”理论。
然而，非常遗憾的是，好多企业或产品的营销，往往就停留在那关键的“1厘米”之前了，输在最关键的“1厘米”这一层窗户纸上。也就是说，前期他们95%的投入都已做到，而且有的还有可能做得很好，但却在最后时刻迷失了方向和目标，不知道该怎么做了，或者精疲力竭的他们不想再坚持一下了，为此徒留诸多遗憾。这方面的例子非常多，不仅旅游行业如此，其他行业像医疗、药品等行业，这类情况往往也广为存在，所谓“行百里者半九十”，说的就是这个道理吧？！
昨日（2月20日）中午去波罗峪，这种感受非常明显：
1、“知名度”非“知‘名’度”
很有意思，注意力经济时代，没知名度肯定不行，但如果错误将“知名度”与“知‘名’度”联系在一起，同样也会得不偿失。
“波罗峪是干什么的？”对波罗峪，在我来前，大名早已知道，但我压根没想到这里竟是旅游景点。昨天我尝试性问了几个熟识的朋友，结果同样让人贻笑大方，有的回答“ 吧？”，我说此“峪”非彼“浴”，他们摇头，知道这名字，但估计可能是个山谷之类地方，压根就没想到是景点，还卖门票。也有一个朋友知道那里是“度假村”，再深究下去，他说估计这个提供度假的地方，“峪”和“浴”“欲”是差不多的，也是提供特“色”服务的吧？！
其实，人的记忆不只形象记忆还有声音记忆，听到“波罗yu”后认为问“波罗‘峪’”抑或“波罗‘浴’”、“波罗欲”，邵珠富想完全是正常的，因为我不是写在纸上问的，
从心理学角度上讲，面对声音，大家都会根据自己的习惯朝自己认可的方向思考，如果不刨根问底，谁会有心思去考察到底是“峪”还是“浴”抑或是“欲”呢？用我的色情营销的理论来解释，听到“yu”的发音，更多人想到的是“浴”甚至“欲”都是正常的，这符合人性。
知道波罗yu，不知道是哪个yu，你不能说人家知名度不高，但也仅仅是知道名字而已，这样的知“名”度又有何意义呢？
可能有朋友会说，人家脑白金是干什么的大多人也并不知道，但凭知名度每年不是也能卖出十多亿来？这当然没错，问题是，人家脑白金是“知名度”高而不是“知‘名’度”高，至少人家还有个“礼品概念”和“年轻态健康品”概念吧，消费者购买时，目的性很明确。可这个波罗yu哪，纯为“名”而“名”了，这个“名”没有得到进一步深入教育，知名度又有何意义？哈哈！
所以对他们而言，徒有“知‘名’度”而没有“知名度”，是形成了不营销的，当务之急的恰恰是解决消费者认知的问题，至少解决“波罗yu是干什么的”这一加深“1厘米”的问题。这需要用到邵珠富的“1厘米营销”理论。
2、内外有别：对外用减法，对内用加法
好多企业主容易犯一个大错误，在推广自己产品或企业时，喜欢把自己所有优点罗列一遍，唯恐消费者不知。殊不知，消费者是懒惰的，他们的记忆特点注定会更喜欢减法而非加法。波罗峪同样也面临这样问题，“知青主题”“生态主题”“佛文化主题”“饮食主题”“拓展主题”“婚纱主题”，到底是哪个主打呢？从企业目前的状况看，他们很想一网打尽，尽收眼底，但客观情况是，哪一个几乎都成不了他们的核心主打：打“天然氧吧”？别的不说，同样南部山区，“九如山”或许更有代表性；主打“佛教文化”？或许灵岩寺更有代表性；主打“拓展训练”？人们更多认知的是山青世界；主打要“餐饮”？或许他们连大门牙也打不过。眼下波罗峪给人感觉，战略上想是什么都是主打，在战术上呢？哪样都不算太精，至少没特色，所以消费者大脑记忆起来就有了难度。
篇7：人力资源管理 HR必知:非财务绩效指标应慎用
从绩效的概念引进中国，绩效管理 之路就从未平坦。对绩效内涵的争议告一段落之后，为使绩效在中国实现本土化，众多有志之士开始了调整考核方法和考核指标的两种“绩效改进”，但绩效在中国仍像个弃之可惜、食之无味的鸡肋，追求卓越的企业家们饮鸩止渴般地追求绩效，怀着当前流行的绩效管理方式利大于弊的这一点希望，期待企业顺利渡过绩效管理在中国成长成熟之前的这段艰难日子。在财务绩效指标 发展如日中天的时候，随着平衡记分卡的诞生，非财务绩效指标实现了大翻身，在绩效指标体系中逐渐与财务指标分庭抗礼。顾客满意度、员工满意度、市场份额等非财务指标接二连三地被引用到绩效考核中，以达到财务与非财务指标、长期与短期、过程与结果、内部与外部的平衡。然而，这些非财务指标是否真的有用，是否真的对企业利润有所帮助呢?做过考核的人都知道，这个并没有办法给出肯定的回答，在理论上也没有得到充分的证明。
首先，非财务指标与财务绩效指标如何能联系起来?企业一切活动的绩效最终都体现在财务绩效上，如果要用非财务指标评价企业，就必须明确非财务指标的改进与财务绩效变化的关系。其次，哪些非财务指标是企业真正需要的?指标本身并无好坏之分，但是真正能反映企业真实绩效的指标才是企业需要的。目前存在很多非财务绩效评估框架，但是不同企业战略、企业性质、行业以及企业生命周期需要关注的非财务绩效是截然不同的。第三，非财务指标怎样用才是有效的?非财务绩效完成得好并不代表财务绩效会好，而且非财务绩效的作用怎样发挥，如何做到有效发挥，这些都是企业在选取与运用非财务指标时需要注意的问题。
一、非财务绩效指标为何从未遭到怀疑
1.现代管理模式的需要
管理模式的分析一般从管理目的和管理对象两个维度进行分析。管理模式从以完成工作任务为宗旨，对人的行为高度控制的传统管理模式转变为以人的发展为宗旨，培养员工的主人翁意识的现代管理模式。因此以经济利润为中心的财务指标已经无法满足随着社会生产方式改变的管理模式的需要，重视利益相关者的非财务指标应运而生。
非财务指标作为财务指标的补充，承担着使绩效指标体系更加科学全面的使命，随着管理的科学性逐渐与艺术性结合，非财务指标的重要性越来越突显。
2.绩效管理发展的必然
绩效管理最初源于欧美，20世纪初，杜邦三兄弟就提出了财务比率金字塔和投入产出(ROI)的方法，开启了绩效管理的时代。随着社会生产方式和社会生活方式的改变，在经历了从紧缺经济到剩余经济的转变后，客户的重要性慢慢得到重视，生产导向下传统管理方式中单纯的财务指标无法适应企业的战略选择的变化，因此R.KapIan和T.Johnson首先提出了增加客户的指标来衡量企业的绩效。随着1992年，Kaplan和Norton提出平衡计分卡的概念，绩效评价体系开始全面引进非财务指标。非财务指标的引进是绩效管理发展的必然，因此从一开始就被广大绩效研究者看好。
3.绩效管理在中国遇阻的契机
绩效作为“舶来品”，在中国企业运用中不断陷入困境，像一口无底深井，可怜的中国企业家不断尝试，头破血流，却越陷越深。与显性的财务指标所带来的直接结果相比，隐性的非财务指标代表着未知，未知就意味着可能无限大，因此在企业家们到处谋求绩效管理深井之下的突破口时，非财务指标对绩效管理的改善成为救命稻草。
二、非财务绩效指标的陷阱
1.非财务绩效指标的“平衡”论
以平衡记分卡为代表，“平衡”论的观点认为引进非财务指标可以使企业的绩效评价体系更加全面和科学，弥补财务指标的不足，做到财务与非财务、内部与外部、长期与短期、结果与过程的平衡。这是运用了辩证唯物主义矛盾不平衡性原理中两点论的哲学观点，摒弃只注重财务指标的做法。“平衡”论的初衷是好的，但是企业在构建绩效指标体系的实际操作过程中容易走进“平衡”论的陷阱，设计财务指标与非财务指标在量和质上的对等。然而，两点论不是平衡论。从力学原理上来说，平衡意味着静止。矛盾不平衡性原理要求做到两点论与重点论的统一，分清矛盾的主次，突出重点，把握次要矛盾。
主要矛盾的不断变化推动我们不断去打破平衡，推动历史的前进、追求进步。毋庸置疑，财务指标是企业一切活动的目标，是主要矛盾。因此，在绩效评估体系的设计中，要始终突出财务指标的重要性，辅之以非财务指标。在一场足球比赛中，进球才得分，但是要保证一场足球赛友好有序地进行，需要在可能影响比赛顺利进行的关键环节上进行监控，因此有了比赛规则的奖罚制度。非财务指标的作用在于，在企业盲目追求利润结果时对企业的利润实现过程进行控制，它所扮演的更多的是监控性指标的角色。
2.非财务绩效指标的“未来”说
非财务指标“未来”说的观点认为，财务指标反映的只是过去的绩效，并不能提供创造未来价值的动因。非财务指标则相反，它们往往是面向未来的。“未来”说容易将人引入一个误区，即用非财务指标来衡量所有趋向未来的关键过程。事实上，财务绩效指标也是面向未来的，它是一种承上启下的指标，对企业前一阶段的成果负责，同时为下一阶段的成果做指导。企业未来的盈利能力不仅与企业的内外环境有关，更与企业前期的积累以及盈利能力强弱有着至关重要的关系。财务指标与非财务指标的关系正如结果与过程的关系，结果反映过程，过程服务结果。组织绩效是过程与结果的结合，在企业运营过程中，通过过程进行监督，通过结果进行检验。
非财务指标最终需要转化为财务绩效才能显现它的价值。因此，在设计未来导向的绩效指标时，若可以量化为财务指标，应该优先考虑使用财务指标，对于财务指标的短期倾向，可以通过分期设计财务指标目标来解决。如成长与创新能力指标，常通过创新产品的质量和数量、一次检验通过率、开发周期等来进行衡量。然而创新的产品需经过利润的检验才能肯定其贡献，所有用来衡量的方面都为着同一个目的，即保证此次创新结果利润最大化。与其大费周章收集众多数据，不如直接衡量创新实物的利润率，通过市场检验成长与创新指标的完成情况。
3.非财务绩效指标的“全面”观
在全面质量管理的热潮下，各种“全面”的管理体系层出不穷，本着全面绩效管理的理念，众多学者提出构建全面绩效评价体系才是绩效管理在中国企业的出路。
“全面”观易让人误认为绩效指标越多越好，非财务指标越多越好，这让很多人力资源工作者伤透脑筋。全，意味着不精，意味着关键绩效指标的权重降低，影响组织80%绩效的20%关键环节的作用被稀释。绩效管理要遵从“实”和“简”的原则，既要保证绩效指标对企业利润的贡献，又要保证绩效数据的收集验证工作简单、易操作。而全面的绩效评价体系一方面对非财务指标与利润的因果关系并没有加以验证。盲目引进各类非财务指标的结果是淡化了财务指标的作用，降低员工的绩效得分。同时，有些与财务绩效具有冲突性质的非财务指标可能使绩效衡量失真。另一方面对非财务数据的收集和验证工作也没有比较科学简单的方法。为避免错误积累效应，非财务指标不应过多，在选取和运用时都应慎重。
三、慎重选取非财务绩效指标的“4y”原则
随着平衡记分卡的流行，我国很多企业都开始引用非财务绩效指标，但由于在选用指标时没有科学的方法来确定适合企业而且真正产生影响的非财务绩效指标，大多选择套用和模仿一些非财务绩效评估框架。因此，这里给出一些方向性建议，减少企业在选取非财务绩效指标时的失误。
指标的选取主要考虑两个因素：一是单个指标的代表性;二是指标体系的内部结构。 非财务绩效指标的代表性体现在战略导向性以及关键性，而绩效指标体系的内部结构主要表现为非财务绩效指标与财务绩效指标的评价内容弱共线性与评价目标强一致性。因此，在选用非财务绩效指标时需要慎重考虑以下几个问题，这里简称为“4y”原则。
1.Strategy(战略性)
战略，是绩效评价指标体系的起点。战略管理理论认为非财务绩效指标是为了弥补财务绩效指标的短期导向，让企业关注推动企业长远发展的关键因素。一个好的非财务绩效指标需要充分发挥对组织绩效控制和引导的作用。企业在选取非财务绩效指标时要慎重考虑指标对组织关键环节的控制程度和对组织发展的引导作用。而决定组织哪些环节关键，哪些促进发展的正是企业的战略。因此，企业选用非财务绩效指标的首要原则是战略性原则，驱动和鞭策那些有利于企业发展战略因素的成长和提高。
研究表明，战略是实现非财务绩效向财务绩效转化的桥梁。如图所示，战略为非财务绩效指标指导方向，通过转化成财务绩效，以对战略目标的贡献程度来验证指标的有效性。因此，遵循战略性原则，才能避免陷入非财务绩效指标与财务绩效弱关联性的误区。
2.key(关键性)
绩效管理需遵循简而实的原则，用少量的绩效指标测得组织的真实绩效才是绩效管理之道。非财务绩效指标需要充分代表影响组织绩效的关键环节，才能对财务结果作出贡献。否则，非财务绩效指标的使用成本可能远远大于其对组织利润的回报。
由于非财务绩效指标对财务绩效结果的影响是隐性的，目前对非财务绩效的衡量也较为粗糙，关键的非财务绩效指标常常依靠管理者的想象来确定，缺少数据和理论支撑。那么如何选择关键的非财务绩效指标呢?这里提供两种方法以供参考：(1)纵向正相关原则。选择关键的非财务绩效指标的一种方法是根据企业价值链进行纵向梳理，根据与财务结果的正相关性，选择对促进财务绩效有重要作用的指标。(2)横向反相关原则。选择关键非财务绩效指标的另一种方法是根据企业价值链上的关键环节，根据与财务结果的反相关性，选择对阻碍财务绩效有重要影响的指标。
3.Weak collinearity(弱共线性)
评价指标体系好坏的一个重要原则是指标之间的弱共线性。对于企业的绩效评价指标体系来说，弱共线性尤为重要。绩效评价指标的共线性意味着绩效内容的重复计算，导致衡量组织绩效时无法真实反映企业的
[人力资源管理 HR必知:非财务绩效指标应慎用]
★ 知廉耻的范文
★ 辞职报告知乎
★ 知否知否诗词
★ 温故，知新作文
★ 知路研修
★ 非谓语从句是什么
★ 花非花白居易
★ 孟非经典名言
★ 非危险品证明
★ 是与非范文
知非,知非权德舆,知非的意思,知非赏析（通用7篇）
