【导语】“抗风使者”通过精心收集，向本站投稿了5篇中关村:营造人才信用环境，今天小编就给大家整理后的中关村:营造人才信用环境，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
- 目录
篇1：中关村:营造人才信用环境
中关村:营造人才信用环境
人才信用管理的缺失给企业的发展带来不少困惑.在人才流动过程中,出现了诸如人员履历不清、材料不齐、频繁跳槽、学历学位虚假等一系列人才管理的.难题,企业与企业之间又缺乏真实、有效的信息沟通和传递途径,给企业招人、选人、育人、留人带来了较大的风险.
作 者：章新民 作者单位： 刊 名：中国高新区 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INDUSTRY PARKS 年，卷(期)：2007 “”(11) 分类号： 关键词：篇2：营造良好人才环境促进经济发展
营造良好人才环境促进经济发展
一、狠抓基础工作，积极实践，努力探索，人才队伍建设取得了较好的效果
公司近年来，在加快推进经济社会发展的过程中，高度重视人才资源的开发利用工作，将其纳入重要的议事日程。切实加强人才市场建设，狠抓基础工作，积极实践，努力探索，人才资源的总量有了一定的增长，综合素质也得到了不断的提高，结构得到了进一步优化。紧紧围绕培养、吸引、用好三个环节，树立全面的人才观念，主要做了以下几个方面的工作：
（一）、切实加强领导，认真调查研究，在了解人才队伍实情上下功夫。人才队伍建设的必要前提，是要科学、准确、真实地掌握人才队伍现状。在这方面，我们在充分掌握公司人才队伍的实情上采取了积极的措施。一是深入调研，尤其是对机构改革后的公司系统人才队伍的现状，加大了调研工作的力度。在每半年听取一次各个部门人才队伍建设汇报的基础上，我们还采取了面对面的交流等形式，深入到人才队伍中，客观准确地掌握人才队伍的知识结构、年龄结构和工作状态；二是召开每个季度座谈会，对每个人的思想状态、学习、工作、生活情况进行认真了解，掌握人才队伍建设中可能出现的一切变化；三是制定措施，我们制定出了加强人才队伍的业务指导和培训工作计划，并责成专人组织实施。目前，已在这些方面取得了较好的效果。
（二）、加强指导，在丰富培训内容和改进培训形式上下功夫。机关各职能部门，是一个单位工作的主要渠道，其人才队伍建设是领导决策落实的纽带和桥梁，人员素质高低将直接影响一个单位的质量和水平。公司党委作为人才队伍建设的直接主管，有责任做好业务指导和培训工作。近年来，按照新形势、新任务的要求，结合本单位的工作实际，我们在丰富培训内容和改进培训形式上下了一番功夫。一是在培训内容上，适应形势和工作要求的变化，突出针对性。安排培训内本资料权属文秘家园严禁复制剽窃容时，既注意进行专业知识培训，又有计划地安排形势任务、国、市情和党的方针政策等综合知识，以利于开阔视野，拓展知识面，提高把握全局的能力。二是在培训形式上，灵活多样，注重实效性。由于每个部门人员的工作经历不同，学历水平不一，在培训形式上我们采取集中培训、专题研讨、工作经验交流、请专家讲课、组织到先进地区学习等形式，同时，我们还将组织有关人员到上一级部门边工作边代培，以求取得最佳培训效果。三是强化规划管理，增强规范性。我们把对基层业务指导和培训工作纳入议事日程，并适时在党委会、经理办公会上听取工作汇报，对工作提出要求。并按职能要求，积极做好业务指导和培训工作的计划制定、组织实施、日常沟通协调、经验交流和工作总结等工作，使业务指导和培训工作做到经常化、制度化。
（三）、强化学习，在提高人才队伍自身素质上下功夫。我们以学习为起点，努力创造浓厚的学习氛围，全面提高人才队伍整体的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，增强做好本职工作的本领，实现知识不断更新，技能不断提高、本领不断增强的目标，适应新形势下工作需要。近年来，我们重点做了以下几个方面的`工作：一是抓政治理论学习。突出抓好邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高职工干部的思想理论水平。二是抓业务知识的学习。适应改革开放和现代化建设的需要，加强对市场经济知识、现代化科技知识、法律知识和WTO规则的学习，把握大局，开阔视野，增长才干。三是抓学历教育。有计划安排有大专学历的干部，通过参加成人教育等途径，完成本科学历，并计划在三年之内45岁以下的干部全部达到具有大学本科学历。四是抓计算机实用技能知识学习。根据不同岗位工作需要，分层次组织学习培训。有些部室的人本资料权属文秘家园严禁复制剽窃员必须具备电脑专业技术水平，其他部室的干部也要掌握基本微机原理和操作技能。计划到，本单位45岁以下干部都能达到市人事局规定的计算机（中级）应用水平。五是抓外语知识学习。根据现有人员的外语基础和岗位要求，我们分初级和中级进行培训。同时，还建立和完善各项学习、培训制度和等级考评办法，注意学习和工作有机结合，提高针对性和可操作性，做到学以致用，学用并举，努力提高学习、培训的效果和质量。
尽管在人才资源开发工作上具备了一定的基础，但着眼于全区经济社会的长远发展，着眼于国际、国内的发展形势，仍存在一些矛盾和问题。一是体制性障碍。计划经济体制的巨大惯性，导致人才资源的管理和使用上体制和机制之间的矛盾尚未彻底解决，造成人才资源总量不足，整体素质不高，高层次专业技术人才和经营管理人才短缺，而且分布不合理。二是与经济和社会发展相适应的高、精、尖、复合型人才奇缺。三是人才资源开发的机制不够健全，人才发展环境仍有待进一步改善等等。所有的这一切需要我们在今后的工作中，必须认真地加以解决。
二、营造良好的环境，建立充满生机和活力的选人、用人机制
面对新形势，应对新挑战，谋求新发展，实现新跨越，迫切要求我们将人才资源的开发工作摆在突出位置。我们总的指导思想：
（一）、建立健全适应社会主义市场经济体制和人才自身发展规律的新的人才机制
第一是建立完善人才教育培养机制。按照专业技术人员和经营管理人员应达到的素质标准，分类制定继续教育培训计划和方案，明确培训工作内容、目标、任务和措施。第二建立健全人才引进机制。完善人才智力引进的优惠政策和配套措施，制定和落实具有自身特点的人才智力引进办法，增强本单位对人才和智力的整体吸引力。第三建立健全人才使用机制。改变官本位、论身份、唯资历、唯文凭等用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念，改变人才能进不能出、职务能上不能下的落后用人制度，建立流动配置、合同聘用、竞争上岗、科学评价、严格考核、强化监督等新的用人机制。第四建立健全人才合理流动的机制。人才的合理流动是市场经济发展的必然要求，是人才资源优化配置、提高人才效能的关键所在。一破除人才壁垒，落实企事业单位用人自主权，使其成为人才资源开发的主渠道。二加快培育与其它要素市场相衔接的人才市场，切实发挥市场资源配置的有效作用，确立企业和人才的平等市场地位，形成政府宏观调控、单位自主用人、个人自由择业的人才管理新体制。
（二）着力营造人才资源开发的良好环境
人尽其才，就是要采取一切必要措施，引导和激励人才努力工作，让所有人才的创造力和活力竞相迸发、充分显现。
第一，着眼于整个社会环境的营造，进一步形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好的社会风气。人才是社会环境的产物。有了良好的社会环境和风气，各类人才才能茁壮成长，其作用才能得到充分发挥。为此，我们通过加强宣传教育和引导，在全系统营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的氛围，为人才聪明才智的发挥创造了一个良好的宏观环境。摒弃嫉贤妒能、不思进取、不识大体、不顾大局的不良心理和行为，让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的观念深入人心，使人人见贤思齐，确保各类人才全力发挥自己的聪明才智和创造力。
第二，着眼于人才资源的合理配置，切实打通党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支人才队伍的流通渠道。当前，人才队伍结构不合理、分布不均衡的问题，已成为造成人才资源浪费、人才利用率不高的重要原因。为此，我们充分发挥市场机制在人才配置中的基础性作用，打破人才的部门、地区、所有制壁垒，建立开放灵活的人才流动机制。把市场配置和组织配置有机结合起来，实现人才的合理分布。同时，鼓励党政机关干部向企事业单位流动；鼓励科技人才向企业流动。
第三，着眼于人才个体效能的充分发挥，激励、引导和保障人才奋发工作。建立与劳动和贡献相适应的薪酬制度以及保险保障制度，对贡献突出者予以重奖，从根本上扭转目前忽视激励保障的状况。把事业需要和个人专长结合起来，因事择人，量才任职，做到人事两宜，相得益彰。历史地、全面地、辩证地看待人才的优势和不足，因才施用，扬长避短，充分发挥每个人的长处。重视、信任人才，对人才放手使用，使人才切实感受到尊重和信任，充分发挥自身的主观能动性。在全公司系统内营造良好的人才环境，充分发挥人才的最大作用，促进公司系统经济全面、快速、健康发展。
篇3：硅谷与中关村人才聚集效应及环境比较研究
硅谷与中关村人才聚集效应及环境比较研究
人才的流动会出现人才聚集现象,而人才聚集现象在和谐环境中将产生1+1>2的人才聚集效应.这种聚集效应能极大地促进人才作用的发挥,有效地推动区域技术创新和高新技术产业的发展.在分析人才聚集效应及其环境的基础上,通过对硅谷和中关村的.人才聚集效应及环境的比较,探讨了各种环境因素对人才聚集效应的影响,并提出了优化中关村人才聚集环境的基本对策,旨在促进人才聚集效应的产生和提升.
作 者：牛冲槐 江海洋 NIU Chonghuai JIANG Haiyang 作者单位：太原理工大学经济管理学院 刊 名：管理学报 CSSCI英文刊名：CHINESE JOURNAL OF MANAGEMENT 年，卷(期)：2008 5(3) 分类号：C93 关键词：人才聚集效应 硅谷 中关村 比较研究篇4：营造良好信用环境支持陇南经济发展--对陇南地区信用环境问题的调查与思考
营造良好信用环境支持陇南经济发展--对陇南地区信用环境问题的调查与思考
一、问题的提出 陇南是一个欠发达地区,经济基础相对比较薄弱.近年来,全区经济有了较快的发展.成绩的'取得固然是党政部门和各行各业共同努力的结果,但全区金融部门在正确贯彻执行货币信贷政策、有效支持当地经济发展中起了不可替代的重要作用.
作 者：郭培清 作者单位：人民银行陇南地区中心支行 刊 名：甘肃金融 英文刊名：GANSU FINANCE 年，卷(期)：2002 “”(12) 分类号：F8 关键词：篇5：创新人才管理营造人才成长良好环境的调查报告的
深入贯彻落实科学发展观，对于×公司全面、协调、可持续发展有着重要的意义。按照学习实践科学发展观活动的总体要求，作为……，我牵头以企业人才发展为调研课题，按照发现问题、分析问题、研究解决思路等调研程序，在广大干部和职工队伍中广泛开展调研，总结和分析制约企业人才发展的突出问题，研究提出几点意见，报告如下：
一、调研题目的确定及调研问题现状
（一）调研题目确定。在广泛调查、征求意见的基础上，公司党委更加明确了服务模式创新、人才队伍建设、技术能力提升、文化建设、观念创新、自主创新等管八个制约公司发展的突出问题。由于在现代企业制度下，人才竞争愈加激烈，人才需求愈加紧迫，人才资源已成为企业竞争的第一资源。企业要长足发展，要做大做强，最根本的是坚持“人才强企”战略，创新人才管理模式，推进党管人才工程。
（二）职工队伍现状。目前，共有在岗职工×人，劳务工人，内退职工人，离退休职工人，职工总数共计人。从知识结构上分析，本科学历占%，大专学历占%，中专学历占%；从岗位结构上分析，管理人员占%，技术工人占%，其他技工占，普工占%；从政治面貌上分析，党员占%，群众%，团员占%；从年龄结构上分析，平均年龄岁。技术工人队伍中，技能职业资格证书初级、中级、高级、技师的比例为×
二、关于调研问题的分析
（一）人才队伍结构需要进一步优化，关键人才短缺，
后备干部储备不足。主要表现在：
1、整体知识结构不完善，年龄结构趋于老龄、年轻两极化。中层以上领导人员岁以上的 人，占干部队伍的%，30岁左右的人，占干部队伍的 %，中间出现断层地带，导致企业缺少中坚力量，企业发展后劲不足，人才引进和后备干部储备和培养需要进一步加强；法律等专业管理人才、技师需要补充；
2、时代进步速度超过员工知识和能力更新速度。以北京奥运会为契机，对新技术的产生缺乏相应的预测和应对，新知识储备不足，新技术研究和掌握得还不透彻，对于如何还缺乏观念上的更新、管理方法上的创新和技术能力上的提升；
3、几年来，通过建立培训考核机制、技能比武活动，已初步取得了成效，但考核聘任周期过长，“一考定终身”，实际能力与资质不符，影响了多技能人才主动性的发挥，也制约了优秀技术人才脱颖而出；
（二）人才激励机制还不健全，薪酬水平偏低，影响员工积极性的发挥和创造性的挖掘。主要表现在：
1、由于受收入分配制度的影响，薪酬正向激励不明显，负向激励大于正向激励；
2、薪酬以外的激励政策少，其他人力成本多以普惠制形式投入，对为公司作出突出贡献的人才缺乏特殊政策，也缺乏贡献评价标准；
3、对人才价值、先进人物和先进事迹宣传力度还不够，广泛引导和标杆作用发挥不明显；
4、荣誉激励有待于在奖励项目和评选方法上创新，年终评比有一定的激励作用，但评比周期长，名额有限，不利于广泛挖掘人才和有效激励。
（三）人才培养机制缺乏针对性和成效性。主要表现在：
1、中层管理人员培训体系不健全，除政治理论学习外，对于综合能力的提升、管理观念更新等方面缺少长期培训计划；
2、几年来，培训体系已基本构建，但多数仍停留在常规类培训上，缺乏针对性的、个性化的培训，对岗位培训法、岗位锻炼法的认识没有达到根本统一；
3、培训和考核没有紧密挂钩，往往会减弱培训效果，培训出发点和落脚点不一致，用制度和机制解决好“要我学习”转变为“我要学习”的力度不够，方法不完善。
三、解决问题的思路
（一）树立科学人才发展观，把握需求，明确人才
工作的原则
随着首都经济的迅速发展，建设现代企业已成
为迫切要求，尤其是对综合管理人才和专业技术人才的需求更加紧迫。公司党委高度重视人才工作，大力加强人才队伍建设，创建人才发展的良好环境，努力建设一支思想好、专业强、技术精、素质高的人才队伍，以适应公司发展需要。
在人才队伍建设工作中，公司党委要坚持六项人才工作原则：
一是党管人才原则。通过管宏观、管政策，管协调，管服务，加强对人才的`宏观管理，综合协调，分类指导，有效服务和依法依规管理。
二是以人为本原则。遵循人才成长规律，尊重人才价值，充分调动各类人才的积极性，促进人才全面发展。
三是促进发展原则。人才工作的目标任务围绕发展来确立，人才工作的政策根据发展来确定，人才工作的成效用发展来检验。
四是市场配置原则。遵循人才发展规律，使市场在人力资源配置上发挥作用。
五是分类管理原则。通过建立科学合理的各类人才评价体系，实现人才管理的科学化和现代化。
六是依法依规原则。加强对人才工作的监督检查，强化人才规划的贯彻落实，严格人才的聘用程序，保障各类人才的合法权益和人才工作的有序进行。
（二）加强领导，健全体系，形成有力的人才工作格局
公司党委要充分认识人才工作在企业发展中的重要地
位，切实把加强人才开发工作作为一项战略性工作抓紧抓好。
一是加强领导，落实方案。，在深入调查研究际工作的基础上，要认真制定各项人才管理方案，使其与公司发展同步，并将其纳入年度目标管理重点，每年集中抓几项工作，逐步推进，确保各项工作落到实处。
二是明确责任，各司其职，完善人才发展体系。确定由
党群部负责调整中层干部人才结构，整合考核机制，改善考核方法，进一步完善，形成中层干部和后备干部管理的基本框架和制度体系。人力资源部门负责建立现代化的人力资源管理运行机制，改善专业技术人员和技术工人的招聘、使用、激励、培训和考核管理，建设高素质、专业化的人才队伍和一支真正以“技师”为核心，以高级工为主体的高技能队伍。工会、团委负责组织开展职业技能大赛活动，推进岗位技术练兵。
三是加强宣传，营造人才工作良好氛围。通过加强舆论宣传的引导作用，加大对人才政策、先模人物和先进事迹的宣传，树立起人人都可以成为人才的科学理念，激励广大员工成才的信心和决心。同时，建立《领导干部访谈制度》，畅通人才沟通渠道，认真听取他们对各项工作的意见，切实帮助他们解决工作和生活中遇到的问题和困难，积极营造充满温情、充满和谐的良好氛围。
（三）创新各项机制，以人的全面发展促进企业的全面发展
一是创新人才选用和评价机制，深化人事制度改革
（1）加大公开招聘，不拘一格引进人才的力度。几年来，
积极引进应届毕业大学生，年起共招聘大学生名，占职能部门管理人员总数的%。经过实践锻炼，他们基本能够胜任岗位，并且一部分学生已在关键岗位发挥作用，但由于经验不足，知识型和经验型人才仍然短缺，尤其是专业技术岗位人才短缺更加突出。因此，要通过在智联招聘网等网站、与高校和技校加强联络，进一步拓宽招聘视野和渠道，完善引进方式和方法，积极吸引和选择优秀的经营管理人才、高技能的技术人才投入到公司的发展和建设中来。
（2）加大干部岗位轮换和兼职力度。两年多来，组
织结构和中层干部进行了几次优化调整，干部观念得以更新，管理方法得以改善，企业文化进一步融合；干部兼职有利于更好地发挥人才效用，既能解决部分岗位人力不足的实际问题，又能促进培养复合型人才。实践证明，有计划、有步骤的干部岗位流动机制符合人才和企业科学发展的要求，能够更好地把个人发展与企业发展有机结合起来，形成利益共同体。
（3）继续推行岗位竞聘制度。岗位竞聘制度，通过3次竞聘，选拔了一批知识型的青年人才，留住了一批经验型的中年人才，精简优化了普通管理人员队伍,这将成为优化人才配置的有益经验。继续推行岗位竞聘制度，要坚持“公开、公平、公正“的原则，组成评审小组，策划竞聘程序，完善考核维度，为竞聘者提供双向竞聘岗位选择，对于竞聘上岗的员工实行岗位任期制，以增强其责任感和紧迫感。
（4）建立健全有效的后备人才成长机制，为公司可持续发展积蓄力量。后备人才可比作“蓄水池”中的水，当面临“水“资源紧张时，可以救急，做到源源不断。后备人才要做好三个层面的储备：一是领导班子副职储备；一是中层干部储备；一是一线队伍中班组长、调度、车管员、安全员等关键岗位的储备。根据不同的后备岗位确定后备职数，再分别制定学历、专业、经验、岗位能力和综合素质（可通过相应面试和考试）、群众基础（民主测评）、年龄等不同的选拔标准；对后备人才实行动态管理，组织上要实行跟踪考察，立足帮扶，强化培训，提高素质。通过这些措施保证后备人才的选拔科学公正，后期培养全面可持续。
二是创新人才激励机制，建立人才荣誉和待遇系列
（1）在不改变现有工资体系的情况下，逐步调整员工收入分配结构，加大奖金分配力度，各部门负责人充分用好用活奖金杠杆，尽可能提高激励幅度。
（2）荣誉目视管理。目视管理引源于一汽集团“TPS”体系的一种管理方法。荣誉目视管理即将先进人物、先进事迹以展板的形式放到公共场所展示，充分利用板报、网站、首都建设报等媒介，起到树先进、树典型的引导作用，也是对优秀人才的鼓励和表彰。在企业内部营造浓郁的以人为本的文化氛围，深化尊重劳动、尊重知识、尊重创造，尊重人才的理念，从满足人的心理需求的角度出发，影响主观能动性和积极创造性。
（3）实行短期激励和长期激励相结合。推进经济技术创新活动常态化，实行“一事一评”，完善和落实员工合理化建议制度，加强员工合理化建议处理、评价和反馈程序，在坚持年终总评比的基础上，增加半年评比和季度评比，同时拓展其他激励项目，比如：借鉴海尔等成功企业的育人经验，将员工名字命名为“xxx工作法”、建立周先进、月先进、季先进首席员工制度、阶段性开展职业比武活动等。
三是创新人才培养机制，多方位搭建人才成长平台
（1）继续推广运用岗位锻炼法。公司党委要把实践作为培养锻炼人才的平台，加强对各类人才的严格教育、严格管理和传、帮、带，本着“早锻炼、早压担子早成才”的原则，在培养中使用，在使用中提高，制定培养目标和计划，发挥人才潜能，把有潜质、素质高、提高快的人放到“重大项目、重要项目、关键岗位”上锻炼成才。
（2）加速岗位一体化进程。首先要根据编制《各岗位工作指导书》，各部门负责人组织制定轮岗计划，加强岗位指导，质量监督和业务考核。通过岗位交流制度，逐步实现一岗多能，为提高管理人员综合能力，提高技术工人综合技能提供平台，为舒缓人力紧张压力、以备不时之需未雨绸缪，提供储备力量，为培养复合型人才奠定基础。
（3）强化新任职人员岗位培训。新任职人员包括新入职人员、转岗人员和新上任领导干部，培训大体上分为意识培训（观念培训）和能力培训。根据不同对象，制定多样化培训方案，加速角色转变，快速适应新岗位、新任务的要求。
（4）拓宽培训渠道，加大培训投入力度。当前，内部培训规模已初步形成，培训格局基本构建，但外部培训渠道尚未畅通。中层以上干部思想观念、思路和视野需要先进知识和理念的武装和更新，技术人才能力提升需要系统性、专业性的学习和专家型人才的指导，因此，完善的外部培训计划是支撑获取现代化先进理念和方法的重要途径。
四是创新薪酬晋升发展机制，拓宽人才队伍“纵向晋升、
横向贯通”的绿色通道。
收入实现稳步增长，职工对工资收入的提高有了一定的理性认识，仍然存在差距，职工对工资增长充满期待。在工资晋升机制上，采取“纵、横”两条线：纵向晋升指行政职务的晋升，纵向晋升渠道已具备相对完备的“责、权、利”对等体系支撑。横向晋升指技能级别晋升。针对技术工人技能等级及工资晋升序列，公司正在研究制定相应的策略。
国以才立，企以才兴。在向建设成为要始终坚持实践科学发展观，坚持以人为本的核心原则，不断加和改进人才工作，实现人才全面发展战略，为促进企业全面协调可持续发展。
★ 中关村十大新闻
★ 信用承诺书模板
★ 信用担保书范本
★ 信用担保书
★ 信用承诺书
★ 信用报告
★ 营造知识文化
中关村:营造人才信用环境（精选5篇）
