《职业经理人常犯的11种错误》读后感

时间：2025-03-30 03:37:32 作者：牛排7分熟读后感收藏本文下载本文

【导语】“牛排7分熟”通过精心收集，向本站投稿了3篇《职业经理人常犯的11种错误》读后感，以下是小编整理后的《职业经理人常犯的11种错误》读后感，希望能够帮助到大家。

目录
第1篇：学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感第2篇： “职业经理人常犯的11种错误”观后感第3篇：职业经理人常犯的三种错

篇1：学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感

学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感

集团公司为提高管理人员职业技能和综合素质，提升管理水平，自10月份下发了《关于开展“读书学管理”的通知》，自己有幸参与学习活动中。通过学习，了解到在我们身边存在这么多错误做法，自己却浑然不知。通过余世维老师的讲解与剖析，自己感慨颇多，现就其中一点“未能启发工作人员”谈一下自己的看法。在日常的观念中，常常认为启发工作人员是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。首先，作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。积极性来源于自我能力的肯定状况，作为职业经理人，要相信员工，如果他能胜任，就让他去做，让个人能力发挥效果最大化，根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，能够让每个人得到肯定，鼓舞士气。正如大家所知晓的'“用人不疑，疑人不用”。另外，完善的管理模式可以提高员工的责任感，制定严明的规章制度，明确各部门的职能、职责，这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度，让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。其次，抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。如果经理人对所有的事情都事必躬亲，要求必须按照经理人处理事情的方式来处理，不允许员工有自己的处理方式，会给员工带来不被“信任”的感觉。员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力，只会服从。根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化，那员工就做事就有章可循，并在自己的岗位上进行创造性的活动，不仅能调动员工的积极性，经理本身也能从繁琐的事情中抽身，进行有效地企业管理。再次，学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。加强员工的思想管理，在公司上下形成一种积极向上的氛围，让把工作看成是一件快乐有意义的活动。把企业作为比赛场，各人在不同岗位上扮演好自己的角色，如今社会已经形成了这样一种“能者上，平庸者让，无能者下”的原则，激烈的竞争会让员工处于高度紧张当中，最终形成整个团队积极向上的状态。领导有领导的职责，领导负责企业战略，而员工是这个战略的执行者。员工做好执行工作，领导就不必为企业细节工作再分心，而集中思考企业长远发展。以上是针对“未能有效启发工作人员”这一条错误的几点看法，希望对以后的工作中有所帮助。运营管理中心

篇2： “职业经理人常犯的11种错误”观后感

“职业经理人常犯的11种错误”观后感

“21世纪职业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习”。 “职业经理人常犯的11种错误”不仅为管理层人员的职业生涯提供了很好的协助，对于普通人而言也是很好的学习材料。

作为一个部门的部长，从某种意义上来说也是一名管理人员。虽然我们管理的人不多，可是很多方面我们有着共同点。经理人“对其他人的工作负有责任”，而作为部长，我们对自己的部员和部门的工作富有责任。

余世维老师所总结出的职业经理人常犯的11个问题中，部分可能是与我们的生活或者工作有些距离，毕竟学生组织和企业之间有着很大差距，但却是我们以后进入社会、走上自己的工作岗位中很受用的，如首先要学习一家企业的制度和文化，然后生存下去，创造利润。有一些问题则是每个人，不管处于什么职位，不管在工作生活还是人际交往中都应该注意的，如要勇于承担自己的错误，无论是对自己的上下级、朋友还是亲人，真诚的认错和道歉都是很需要的。

下面我就从一个大学生的视角，以一个部门部长的角色谈谈我在看完“职业经理人常犯的11种错误”的感受。视频中的内容比较多和全面，以下几点是我印象最深的：

勇于承担责任，为事情的结果负责。

几年前我曾参加过表妹的家长会，以一个家长的角色出现的我很认真地听着园长的话。其中印象最深的就是视频中提到的“小孩子撞桌子的学问”：小孩子撞到桌子摔倒大哭，中国家长会安慰着孩子然后假装打着桌子说“都是桌子的错，不哭了，妈妈帮你打它”。可是真得是桌子的错吗？桌子没有生命，不会动，如果有一方有错，也是孩子自己没有注意。而上面所说的中国家长的现象也确实很普遍，我自己就看到过很多。或许正是这种教育，使得中国人遇到错误都喜欢在别人身上找问题，不愿自己承认错误、承担责任。

就我个人而言，我也存在着这样的问题，就像是一种习惯。当别人指责我的时候，我的第一心理反应总是排斥的。我发现自己身边的很多同学也存在这样的问题，对于别人的指责总会用辩解的方式回应，很少有人会进行理性地分析，承认自己是错的。

而事实上，勇于承担和道歉的人在工作中更能受到上级的重视。担当需要一种勇气和胸怀，一个成熟的管理者遇到问题时，不是推脱责任或是批评自己的下级。即使真的是下级出了问题，那管理者也有着不可推卸责任。

同时，我想到了现代人常犯的另一个错误，不愿说“对不起”。和同学、家人交往过程中难免会有些小摩擦，有时候即使意识到自己有错，也总会因为所谓的尊严面子而不肯低头道歉。如果双方都不愿退步，一个小矛盾可能就演化为一个大争执，从而破坏友谊，亲情。其实，我们要说的只是一句真诚的“对不起”。

凡事多检讨自己，负起自己的责任，我想这是每个人都应该要做到的！

启发下属员工主动学习。

有这么一个现象：企业主管大都喜欢随身携带手机，吃饭、出门、开会……无时无刻手机不离身，电话业务十分繁忙。这其实暴露了管理人员的一个弱点――他们认为企业不能没有自己。经理人离开办公室一天，会不会引发混乱？经理人调职、退休、死亡会不会使公司瘫痪？虽然我们面对的情况没有这么严重，但却是相似的。特别是下学期，该是放手让部里的干事们独立组织完成任务的时候，可就我自己而言，我还是会不放心。我会不断询问他们准备情况，然后给出我的意见。

现在我明白了，作为一个部长我们要承担的是一个“足球教练”的角色。制定战略，观察队员的表现，及时纠正，而不是任何事都“一把抓”。这样他们才能真正的成长，也能成功地做好将来的交接工作。所以，新的学期，我会将部门的工作交给部门的干事们独立来完成，自己只做一个指导的工作。

养成一个成功的习惯。

我发现部门有这样一个现象：我从第一次部门会议就强调要使用模板，要注意格式。可是他们第一次上交的文件只有2个人是使用模板的。虽然之后在不断地强调下，不使用模板的现象逐渐减少了，但还是存在。每一次开会都在反复强调的这么简单的事却还是有人做不到，是因为他们没养成习惯。

余世维老师说“思想教育有助于习惯的形成”，这可能正是我之前存在的问题吧。我没有对大家进行思想培养，他们只知道要使用模板，却不明白使用模板的重要性，不明白虽然我们是一个学生组织，但我们有自己的规范。而规范性这点在我们走上社会时也是非常重要的。

因为有了想法、触动，着手行动，不断坚持才会形成习惯，而好的习惯往往能决定一个人命运。所以无论是我自己还是我的部员们，我都希望大家能共同养成良好的'习惯。

打造团结的团队。

关于这一点，我感触最大的便是接电话的3个毛病

（1）“不在”；

（2）“不知道”；

（3）“这不归我管”。

这确实是我之前没有注意到的，如果是我自己听到这三句话也会觉得反感，不舒服。而对于接电话的人，只要再花些时间力气就可能让打电话的人觉得满意。生活中又何尝不是如此，很多人都是“个人自扫门前雪”，“事不关己高高挂起”，然后很多地不方便、不必要的麻烦自然而然也就产生了。本来很快可以解决的麻烦被放大，更多的时间资源被浪费。所以对于一个团队而言，团结互助不止可以提高大家的归属感、战斗力，还能减少不必要的麻烦，提高效率！

了解一个人，“因材施教”。

虽然大一的管理学课上就有学过“x-y-z”理论和Fidler的权变观点，但要真正用到现实生活中还是有一定的难度。每个个体都是不同的，要从出生地、出生时间、血型、家庭背景加以了解。其实，即使知道了这些，要完全了解一个人还是很难的。所以要做到“因材施教”就更需要管理者的智慧了。就这一点，我之前做得还是比较差，我对部门的干事们并没有一个全面的理解，更别说归类后分别对待了。我想这是我以后要注意的，观察力很重要，当我们通过观察了解一个人的个性后，就更知道怎么激励他，调动他的积极性，分配怎样的工作给他来完成。

记住80/20定律

所谓80/20定律是指80%的时间只创造20%的生产力，把时间都浪费在不必要的地方了。效率低的原因很多就是把时间浪费在不必要的地方了，所以我觉得以下三点非常值得借鉴，对于个人的时间管理也是一样：

（1）能够站着就不要坐着；

（2）能够在桌边就不要去会议室；

（3）能够写便条，做备忘录就尽量不要写会议记录。

“职业经理人常犯的11种错误”为我们提供了很多借鉴，除了以上几点，还有不要把人情当做获得礼仪的工具，不轻易显露自己的心态，不纵容能力不够的人等等。很多时候有些道理我们懂，可是做起来却不容易。要不断地提醒自己，让思想成为行动，再转化为习惯。

“职业经理人常犯的11种错误”像很多的励志书籍，心灵书籍一样给了我们成功的小秘诀，重点是我们要掌握这些东西，实践它们，从小细节开始，避免“职业经理人常犯的11种错误”。

篇3：职业经理人常犯的三种错

职业经理人作为一种特殊的职业，有人专门做过统计，平均在企业任职的时间不足1年，职业经理人在企业短命的问题，除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外，作为职业经理人，更应该从自省的角度来审查自身的问题，常见的有三个错误。

错误一：没有妥善处置企业既得利益者。任何一个企业都会有既得利益者群体，他们大都是由于企业发展的历史形成的。身为企业老板肯定会很清醒。作为新进入企业的职业经理人，一方面老板有重用其推动某些变革或业务的想法，就是借外力来推动一些工作。同时老板也不希望去伤害这些跟着自己“打江山”过来既得利益者，否则的话老板在道义上也将承受巨大的压力，这是中国社会的文化决定的。而职业经理人在这些问题上往往就会采取简单的方法处理这一群体，一上台就对这一去群体进行打压，经常采用设置闲职、“发配边疆”等手段，最后逼得这一群体采取告状、找毛病等方法向老板诉苦，在工作中设置羁绊。在老板不希望企业发生大的动荡的环境下（事实上这也是大部分中国人的心理），而任何一项变革或管理的推进必然会有其负面作用，当职业经理人与既得利益者的矛盾非常尖锐的时候，职业经理人所犯的任何一个过失都可能成为与老板矛盾爆发的导火索。于是出现了要么老板让步、要么自己让步的僵局。通常情况下的中国老板是不允许下属有任何的二心的，于是解结果便不得而知。

这一错误的典型意义就在于职业经理人对某些问题的错误把握，忽视了既得利益者的利益要始终予以保护的，至少在某些关键时刻是需要团结的对象，永远不能将他们作为打击对象的事实，否则他违背了老板希望平稳过渡渐进式变革的基本原则，职业经理人的价值便不复存在。

错误二：经常会带一个团队整体加入。职业经理人出于实现自己有个人感召力、自己人便于推行变革等各种意愿考虑，在加入某个企业时，会同时将自己随从喽带过去，少则三二人，所则数十人，

这本身的良好愿望并没有错，老板也会默许这些无关原则之事。错误往往出现在这些所谓的共同利益者群体身上。一是本身作为这个群体之间也会有利益、宗派之争，当这些所谓的内部人之间的矛盾不可调和的时候，便会有一些人离职，甚或闹得沸沸扬扬，不胜热闹。这会给职业经理人带来很多的负面影响，让老板怀疑职业经理人的能力；同时更会给既得利益者或其它同事授人以柄，成为日后告状或颠覆的佐证。二是职业经理人会在正常的工作中处置不公，偏袒自己带来的下属，如下属无业绩、下属犯错误不追究、夸大下属成绩等错误，这样的处置信息会快速地传播，导致自己没有管理权威，在老板面前也会没有对企业负责之私心而引起老板的不满。三是职业经理人为了自己带来的下属的利益，或为其抱打不平去带头和老板或同事理论，而让老板感觉企业处于一种失控的管理状态，小团队主义和职业经理人的哥们义气盛行，职业经理人缺乏责任心，不能对企业真正负责，于是积怨便会产生，一旦有了导火索，便出现职业经理人离职的现象。

错误三：职业经理人带领一个团队或骨干集体辞职。这是职业经理人自己毁坏其口碑的最多的情况。职场上的信息传播很快，职业经理人的口碑便会受到极大的影响。为了向老板施压，以集体辞职的方式表示抗议，最后的结果必然造成老板的“杀无赦”，任何一个老板都不允许自己的企业的员工以这种方式和自己谈判（中国还没有胸怀能有如此之广阔的老板），也不允许员工来要挟自己（中国的老板对自己的手腕看的很重，即使错了，也不会以这种形式屈服）。最后结果可想而知。老板就会采取“宁可错杀一千，不可漏网一个”的策略进行清剿。职业经理人的义气用事会造成不可收拾的结果。

以上三种错误比较常见，都是职业经理人自身不够成熟的表现。因此作为职业经理人一定要经常的自省，真正做到大公无私、敬业专业、业绩导向、作风硬朗、内部团结，职业经理人市场会更加成熟，职业经理人短命现象将不复存在。

黄文恒，知名营销专家。知行合一的营销理论实践者！中国式营销的忠实践行者！一线实战营销理论总结者！欢迎交流：email:3huangwenheng@163.com