“sha88”通过精心收集，向本站投稿了17篇公司会议总经理讲话，下面是小编给大家带来的公司会议总经理讲话，以供大家参考，我们一起来看看吧!
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篇1：公司会议总经理的讲话
公司会议总经理的讲话
大家好！席总把公司的定位与发展明确了，冯总进行了工作部署，济营老总和北峰老总都讲了话。我本不想讲什么。在座的年轻人多，现代科技成果玩的都比我熟练，在资讯发达信息爆炸传媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。讲话给人听一是你知道的比别人多二是你的官比别人大。我在这属于后者。只好老生常谈谈一下自己对于一个好的公司该是什么样的认识。声明一下，这里我不提希望，希望这个词在台湾叫愿景，都是高层领导对普罗大众提的。我只是认可我看到的好公司应该是什么模样。
第一个方面，是团队精神
一是公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗，谁也没有好日子过。
二是团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人的章法和工作方式。
三是响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
四，先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将消失。
专业精神是敬业，也就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
五，以公司的最高标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在公司所获取的企业利益的源头基础上实现的。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以公司的最高标准来要求自己。公司的最高标准就是老总或者老板的标准。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
六，每一位职工都是架宣传机器
作为公司流动的广告窗口，不论你走到哪里，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！你的形象素质对外就是公司的广告。
第二方面，效率优先
一是把事情做在前面
世界上真正的竞争是效率的竞争。从一个国家到一个团队到一个人，从竞技体育到科技发展到商业模式。什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是领导想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面。如果领导还没想到的.事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。工作中，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺。
二是简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
三，不推诿，不解释，要结果
在麻烦面前推诿无效，解释没有意义，因为这意味着推卸或别人承担责任。如果是你不愿看到的结果，就挽起袖子干活，努力在过程中改变。最终业绩会说话。好的结果是干出来的。
四，主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
五，做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第三方面规范与原则
一是：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。
二是：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有
规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。
第四方面是开放的心态
一是任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这是正常的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。身为领导的老师往往不喜欢笨小孩，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教。你需要的只是知识，而不是老师。
二是沟通能消除一切障碍
沟通能力是做人的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
三，永远保持进取，保持开放心态
谦虚与包容是拥有开放心态的表现。
在任何一个部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，得到收获。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
就讲这些，谢谢你们能听下去。
篇2：公司总经理年度工作总结会议讲话
公司总经理最新年度工作总结会议讲话范例
各位领导、同事们：
今天我们在这里举行公司工作总结会议，在这里首先感谢大家一年以来为公司所有的付出，大家辛苦了，这一年经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩。企业综合实力增强，社会信誉提高。
一、下面我将进行简要的个人工作报告：
1、明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。
2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的赞赏。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。根据企业工作汇报材料，
一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。
二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。
4、高度重视经营开发工作。
经与领导班子成员协商：我们决定根据市场调查工作报告，加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。
5、始终把思想作风建设摆在第一位。
自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的.利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。
二、存在的问题和今后努力方向
从我的个人工作总结报告看来，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
作为一名公司领导，我更应该为我们公司更好的发展做出贡献，所以在新的一年里，我会和所有的班子成员一起，吸取大家的意见和建议，廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20××年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！
篇3：总经理安全会议讲话
同志们：
经集团公司研究决定，今天召开紧急安全工作会。主要任务是，通报今年以来安全事故和近期安全大检查情况，动员各级组织和广大干部职工，深刻吸取事故教训，采取果断措施，强化安全管理，遏制事故苗头，坚定不移地实现安全生产，为集团公司应对危机、深化改革、转型发展提供有力的安全保障。
下面，我讲四个方面的意见。
一、认清安全现状，吸取事故教训，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感
从刚才通报的安全事故和安全大检查情况看，尽管集团公司安全形势总体平稳，但安全工作仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现为零打碎敲事故时有发生，同类事故重复发生。特别是进入3月份以来，接连发生荣信化工公司火灾事故、新疆硫磺沟煤矿外包工坠仓事故、济三煤矿选煤厂火灾事故、南屯煤矿顶板冒落伤人事故。这几起事故，发生在上级三令五申强化安全管理的特殊时期，发生在中央巡视组进驻山东的敏感时期，发生在集团公司应对危机、转型发展的关键时期，充分暴露了部分单位在安全境界、规章制度、现场管理、干部作风等方面存在的突出问题，必须引起我们的高度警醒。
一是安全思想有所放松。在经济形势严峻、经营压力增大、改革不断深化的情况下，部分单位和干部职工思想活跃，抓安全的精力不够集中，工作力度消弱，安全标准降低，没有正确处理好安全与改革、安全与效益、安全与稳定的关系，“安全第一”的思想没有真正落到实处。
二是安全管理出现空档。领导分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制落实不到位，安全管理存有漏洞和薄弱环节。部分矿处主要负责人调整后，没能迅速适应角色、管理到位，安全工作出现脱节。荣信化工公司、硫磺沟煤矿等单位对外来施工队伍以包代管，现场不安全行为没有得到有效制止。
三是事故教训未能吸取。在全国发生多起火灾事故、我省煤矿接连发生顶板事故的情况下，部分单位没有引起高度重视，采取针对性的防范措施，安全管理缺乏应有的敏锐性和针对性，致使同类型、同性质事故重复出现。济三煤矿、荣信化工公司发生火灾事故，南屯煤矿、济二煤矿、济三煤矿发生顶板事故。有的单位对安全不放心人员排查不到位，发生职工班中突发疾病事件。
四是制度执行不严不细。贯彻落实集团公司安全管理制度规定不严肃、不认真，有制度不执行、有措施不落实。隐患排查治理、现场安全确认等制度没有落实。规程措施针对性实效性差，现场管理混乱。
五是监督检查缺乏实效。安全检查流于形式，对长期存在的安全隐患认识不足、警觉不够、整改不力，一些违章行为未能得到公开警示和严肃处理。
六是部分干部作风漂浮。贯彻落实上级安全部署停留在口头和文件上，执行力、落实力不足。在保持较长安全周期的情况下，安全的警觉性有所放松，思想松懈麻痹。对本单位安全重点薄弱环节心中无数、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韧劲。
这几起事故暴露的问题，教训深刻，发人深省。问题出现在现场，根源在干部、在管理、在作风。事故再次警示我们，安全管理一刻都不能懈怠，一处都不能放松，一个环节都不能失控。绝不能等到出现事故才发现问题，绝不能酿成血的教训再去“亡羊补牢”。必须时刻保持清醒的头脑和高度的警觉，以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏安全;必须时刻保持工作精力的高度集中，带着责任、带着感情、带着压力抓好安全;必须时刻保持安全管理的严格和细致，实施全员、全方位、全过程精细化规范化管理;必须时刻保持踏石留印、抓铁有痕的工作作风，切实解决好安全生产的重点、难点、薄弱点问题。
二、提升安全境界，树牢“红线”意识，全面落实安全发展观
党和国家历来高度重视安全生产工作。去年以来先后三次主持召开中央政治局会，专题研究部署安全生产，并提出一系列安全发展的新思想、新观点、新举措。习近平指出“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”;安全工作要“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。同时告诫各级干部要“经常有睡不着觉，半夜惊醒”的忧患意识。这些重要论述，充分体现了以人为本、执政为民的理念，体现了转变发展方式、推动科学发展的本质要求，标志着我国安全生产管理已从政府层面上升到党委政府层面，从制度规定上升到法律法规层面，成为国家安全发展战略，并逐步与国际接轨。(在澳大利亚，事故现场就是“犯罪现场”，发生安全事故政府就将全面接管、依法调查、追究问责。)我国的事故定性依据从财产损失为主转变为伤亡人数为主。各级
组织和领导干部要深刻理解、清醒把握习这些重要论述，从讲政治的高度，把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置。抓好当前安全工作，是贯彻落实上级要求的实际行动，也是集团公司应对严峻形势、深化改革创新、完成全年目标任务的重要保障。安全事故平时出不起，经济困难时期更出不起，出了就会雪上加霜;安全事故平时不能出，政治敏感时期更不能出，出了将难辞其咎。公司上下要时刻绷紧安全这根弦，把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，树立四个意识，做到四个到位。
树立四个意识：树立“安全是干部的第一责任和政治生命、是职工的最大福利、是企业生存发展之本”的政治意识，树立“越是形势困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的大局意识，树立“敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责”的人本意识，树立“安全任务时刻都艰巨、安全头脑时刻都清醒、安全工作时刻都第一”的忧患意识。
做到四个到位：大力实施科技兴安战略，足额提取生产安全费用，做到安全投入到位。分专业、分层次、分岗位开展安全技术培训，提高职工职业安全素质，做到教育培训到位。加强管理制度、安全质量标准化和区队班组建设，做到基础管理到位。采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场“四不两直”方式，强化安全动态监管，确保监督检查、追究问责到位。
三、突出“三查三反”，强化安全整治，全力扭转安全被动局面
当前，全国全省安全形势十分严峻，火灾、重大交通、危化品泄漏、煤矿透水、煤与瓦斯突出等事故频发。党中央国务院、省委省政府先后召开一系列会议，部署安全工作。省政府决定，从4月1日至7月上旬，在全省开展“百日安全攻坚行动”。根据上级要求，针对安全管理存在的突出问题，集团公司决定集中开展查思想、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁“三查三反”活动。
(一)查思想，扎实开展安全警示教育。思想隐患是最大的隐患。思想上松一尺，工作上就会退一丈，危险就会近一步。要深刻检查安全“红线”意识是否牢固树立，以人为本的理念是否认识到位，“安全第一”的位置是否落到实处。一要开好事故分析会。坚持“四不放过”原则，对近期发生的事故，按照事故管理权限从严分析、追究问责、公开警示。要利用近年来集团公司内外发生的事故，用反面典型、事故案例和血的教训警示公司上下举一反三、引以为戒。二要抓好安全生产月活动。突出“强化红线意识、促进安全发展”这个主题，开展丰富多彩的宣传教育活动，引导干部职工把安全“红线”放在心上、落实到行动中。三要搞好安全大讨论。以“经济和安全形势都严峻我们怎么办”为主要内容，引导干部职工算好经济、社会、政治、生命、家庭“安全五笔账”。无论经济形势如何严峻、生产经营任务如何艰巨、改革发展工作如何繁重，安全第一的位置决不能动摇，安全管理的精力决不能弱化，安全管理的标准决不能降低。
(二)查制度，全面开展安全管理整治行动。制度建设带有根本性、长期性、稳定性。要严查安全制度体系是否健全，管理制度是否科学有效，各项制度是否执行到位;严查各级班子和领导干部是否存在精力分散、管理放松倾向，是否存在失职、失责、失察的问题。重点健全三个体系。一要健全安全责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，明确集团公司安全监督主体、专业公司安全监管主体、矿处安全责任主体“三级安全主体责任”。集团公司突出安全管理体系和制度建设、重大灾害治理、重大事故防范、安全考核奖惩。主要是开展安全综合评价，根据评价发现的重点问题、重大隐患，制定整改方案，强化问题整改情况的验收考核，确保重大灾害有效治理，杜绝重大事故发生。
专业公司突出专业技术管理、重大工程设计评价、安全制度监督执行。矿处单位突出安全规程措施落实、安全双基建设和系统安全高效运行，形成层级分明、权责清晰、覆盖全面的安全责任网络。二要健全安全管理制度体系。树立“用制度强管理、靠制度抓落实”的理念，把制度建设作为安全管理的一项基础工程抓紧抓好。对照国家法律法规、上级部署要求和安全管理的有关规定，对各系统、各层次的管理制度进行全面检查，制度缺失的要尽快完善，不适应的要抓紧修订。坚持制度面前人人平等，加大制度宣传贯彻力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。三要健全安全技术保障体系。根据集团公司机关机构改革后部室职责分工，系统梳理安全技术管理规章制度，明确管理重点、工作程序和标准要求，规范各级安全技术审批、隐患排查治理等制度，着力解决业务管理体系不完善、管理程序不规范、安全技术措施不落实、安全监管不到位的问题，严防专业领域事故发生。
(三)查隐患，立即开展安全大检查。按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，分专业、分系统开展拉网式安全大检查，全面排查、集中整治各类隐患。一要推动安全管理关口前移。严格执行安全风险评估制度，加大危险源排查、辨识、治理力度，区分重大、重要、一般三个等级，强化危险源分级分类管控，严防危险源演变成隐患、隐患演变成事故。二要加大隐患排查治理力度。切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。严查人的不安全行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。密切关注干部职工思想动态和身体状况，对安全不放心职工，坚决不准上岗作业;对安全不放心干部，坚决调整工作岗位;对安全不放心单位领导班子，坚决采取组织措施。严控物的不安全状态，对不具备安全生产条件的作业场所，立即停产整顿;对存在安全隐患的设备，立即停运更换;对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理。三要狠抓安全重点薄弱环节。重点做到“六个强化”：强化冲击地压、水、火、瓦斯等重大灾害防治，制定实施加强顶板、机电、辅助运输管理和动火作业等针对性措施;强化项目建设和试车试产安全管理，明确建设、施工、监理和对口支援单位安全责任，确保项目施工依法依规、试车试产安全有序;强化外包施工单位安全监管，加大资质审查、动态监管力度，严禁以包代管、以罚代管;强化产品质量管理，提高原材料采购和产品制造、过程控制、检测检验水平，杜绝各类质量事故;强化学校、食堂、社区等人员密集场所安全管理，保障公共安全;强化夏季“三防”工作，按期完成防汛重点工程建设，确保矿区安全度汛。四要切实加强应急救援能力建设。应急救援是安全生产的最后一道防线。要把应急救援工作摆在突出位置。完善专业应急救援预案，确保预案简明扼要、务实管用。加强应急救援队伍建设和物资储备，开展应急救援实战演练，做到快速响应、果断处置、科学施救。应急救援、工伤救治是矿区医院的第一责任，要切实增强服务意识，加强医务人员业务培训、管理考核和医德医风建设，组织开展救护演练，提高工伤救治水平，确保关键时刻冲得上、打得赢，为安全生产保驾护航。
四、强化三级安全主体责任，严格考核追究问责，形成严抓安全的整体合力
扭转安全工作被动局面，关键在干部、关键在作风。各级组织要始终坚持严责任、严作风、严考核、严追究，把从严治企落实到全员、全方位、全过程。
(一)以最严格的要求，落实安全主体责任。要分专业、分系统、分时段量化分解安全目标任务，逐级开展安全承诺，层层传递压力、动力和责任。突出抓好矿处长、总工程师、区队长、班组长等关键人员安全责任落实。严格领导班子分工负责制，强化党政主要领导“安全第一责任人”的责任，落实班子成员一岗双责，确保特殊时期领导力量集中到位。强化专业公司、能化公司专业管理责任和专业部室业务保安责任，提高安全管理效能。严格落实岗位安全生产责任制，把安全管理重心延伸到区队、班组和现场，落实现场职工安全生产权利，充分调动职工群众自主保安、抵制违章的积极性和主动性。
(二)以最严厉的手段，强化安全考核问责。责任不落实、考核不严格、追究不到位，是对违章的纵容，是对事故的迁就，是对管理的失职，更是对事业、对职工、对自身的不负责任。各单位要严格执行安全“一票否决”制度，加大安全考核与工资奖金挂钩力度，增加违章指挥、违章作业的个人成本。当前特殊时期，集团公司实施安全追究问责五项硬性规定：所有安全问题，依据集团公司有关规定，按上限进行责任追究和经济处罚;专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究;安全检查人员工作不负责任的，对直接责任人和部门负责人进行从严分析处理;因设备采购和制造不合格造成质量事故的，要追究采购部门、制造单位主要负责人和相关责任人责任;对安全工作未能履职尽责的班子和干部，要坚决采取组织措施。
(三)以最严明的纪律，狠抓干部作风转变。各级领导干部要切实提高安全责任意识、履职能力和工作实效，以超常规的举措破解安全难题，以强有力的手段控制安全风险，以深严细实的作风夯实安全基础。要严格落实领导干部值班、跟班、带班制度，深入一线，沉到基层，靠在现场，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集团公司班子成员和业务部室要加强对基层单位的督导，确保各项部署要求落到实处。
同志们!我们以整风的精神召开集团公司安全紧急会议，目的是正视问题、剖析问题、解决问题。希望各单位、各部门吸取教训，举一反三，强化措施，狠抓落实，坚决实现安全年，以持续稳定的安全形势保障各项工作健康发展。
篇4：总经理安全会议讲话
同志们:
下面，我就抓好安全生产工作强调几点
一、必须增强责任意识
目前，我们总公司系统的安全生产形势十分严峻，总公司做出了对其他四个局主管领导的处分决定。我们集团公司的安全生产形势也很不乐观，绝不能掉以轻心，必须进一步强化我们的安全责任意识。各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人。要全面负起责任，履行好职责，加强对安全生产工作的领导。要把总裁在总公司安全生产工作会议上关于集团公司对安全生产的责任、工程公司的责任、项目长的责任、项目技术干部与工班长的责任等四级责任制扎扎实实地落到实处。
党和组织把企业这副重担交给我们，我们要扛得起，绝不能辜负党和组织的信任，不能因为发生安全事故而毁掉我们的企业;不能因为牺牲职工的生命而伤害职工的家庭。要对党负责，对企业负责，对职工家庭负责。
二、必须狠抓工作落实
为什么安全生产年年抓、月月抓，安全事故仍然时有发生?面对严峻的安全生产形势，必须解决落实难的问题。各级领导要把安全生产当作第一位的责任，要按照总公司的要求，工程公司的主要领导要把精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生产。
一是安全教育要实。安全教育不能只停留在念念报告、发发文件上，要紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，确保安全万无一失。要做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者，要扣发工资并追究责任。
二是落实制度要实。我们的各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。对此，在施工生产中要不折不扣地坚决予以落实。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，拒不改正的领导和员工要坚决予以处理，防患于未然。 三是严格考核要实。要把严格考核作为一种重要手段，实行安全一票否决制，出了问题，要层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的依据。
三、必须实施管理科学
首先，必须制定科学的施工方案。从技术工艺、设备器材、作业流程、风险应对等各个方面做好预控措施，做到科学合理，一次到位，不留后患。尤其是对个别地质变化一时难以准确判识的，更要把措施上足，充分论证，做到稳固可靠、万无一失。同时要加强现场设计配合，及时做好变更设计，动态调整安全措施，避免风险扩大、出现事故。
二是必须实施科学管理。要紧紧抓住优化现场布局、合理配臵资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全措施、严格交接互检等重点环节，全面推行现场标准化管理、文明化施工，实现施工现场人流、物流、信息流运转有序、安全可控。
三是必须及时更新设备。要购臵世界最先进的检测、检验，探伤和地质超前钻孔、超前预报等设备，加大对安全保障设备的投入，提高安全事故预防预警能力。同时，要用科学的方法，对我们正在使用的机械设备进行安全可靠性评估，及时更新或改造，保证我们的机械设备处于安全的可控状态。
四、必须注重工作细节
细节决定命运，细节决定成败。抓安全必须抓细节。只有抓住了细节，才能掌握重要环节，才能梳理出关键控制点，才能检查细致，才能措施周密，才能问题处理彻底。
抓好细节管理的前提是思想上高度重视。思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握对待，才能把安全牢记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、也许、大概、几乎、将近、大致、差不多之类的思想，是安全工作中最大的隐患，也只有在思想上高度重视才能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。
抓好细节管理的关键是用心。要做好安全工作，必须用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。任何人、任何事如果在每一个环节链接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。只有用心思考，用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。
抓好细节管理，必须做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，查其原因，都是违章违纪所致，因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立“违章就是犯罪，违章就是杀人”的思想，养成自觉按章办事，标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。
抓好细节管理，就要注意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是”指挥员”还是“战斗者”，在抓好安全生产的过程中，都要转变作风，把安全工作往深处想，往细处做，往实处抓。只要每位同志都把细节重视起来，认真按照标准，对照制度去做，倡导“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重点滴积累，就可以成就安全生产工作的大事。
“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，只有抓实“小”才能防范“大”，只有多消除小隐患，才能防范大事故，只有把“安全第一、预防为主”的方针，落实到安全工作的每一个细节，落实到每一次行动上，才能真正保证生产安全。
篇5：酒店总经理会议讲话
一.致辞
1.首先感谢郑总，谢谢您对我的信任和栽培，感谢您给我这个展示自己的舞台。
2.然后，还要感谢在过去一年中帮助、支持本人工作的各部门，尤其是营销部邹总、餐饮部黄经理、魏厨师长、罗经理，是你们，在日常工作中给我很多的帮助，也让我学习、长进。
3.还有，我要谢谢奋战在一线的各位亲爱的同事，包括陈露主管、李梅领班、管宋美领班、廖明队长、所有一线工作的所有综合部员工。没有你们，就没有一切成绩，所有的一切，都是你们用汗水换来的，谢谢你们。
二.褒奖、成绩
在过去的，综合部在总经理的正确指导下，通过大家的共同努力，完成了200多万的销售业绩，在平常的工作中，大家也得到了锻炼和提升。
1.首先值得表扬的是总台收银员。比较熟练地掌握了一些推销技巧，非常明显的就是我们高价位客房的入住率明显提升。我是亲自看见的，在以前，有顾客前来，一般会问：“你开什么价位的房间，有80的.有100的....”，而现在，我们的前台人员会面带微笑起身问道：“您好，请问，您想入住哪个价位的房间?我们的房价有120.148.168的，还有100的，80的。”“您好，今天晚上是否可以换个更好的房间”等等语言，顾客随之就很自然地选择了一些价位高一些的房间，而且很高兴。-------总台人员的推销技能，礼貌礼仪有了很大的提高。
2.在看我们茶楼的一线服务人员、客房的服务人员。大家都团结一心、互帮互助，客房人员在茶楼繁忙的时候，很自觉地到茶楼来，帮助做卫生、服务。这种团队意识和精神，值得大家反思和发扬。
3.保安部，在廖明队长的带领下，相比以前，我们保安部有很大提高。从车辆停放手势、语言、车辆进出的登记、状态的查看和记录、顾客的接待和引领，夜间巡逻、班组交接，都非常完善、规范、专业。
三、不足
当然，我们还有很多的不足之处。
1.服务人员不够热情，不主动。不主动的服务就不叫服务。
2.不够专业，不够细心，不善于查找问题、发现不了问题。
3.普遍存在的一个问题就是：责任心不够。
希望在新的一年里，从我开始，反省自己，把我们的有点继续发扬和传播，把我们的缺点彻底改掉，争取做得更好。
新的一年到了，我们也要以一种新的姿态迎接新的工作和生活。
四、任务
在，我们的目标任务是：260万
具体到每个季度：
1季度：55万
2季度：65万
3季度：70万
4季度：60万
我相信，在郑总的带领指导下，在我们全体同仁的共同努力下，改善、提高自身服务，调整不正确的思路，端正心态，加上必要的、好的营销手段，这个目标一定能够 圆满完成!
五、节后计划
在春节过后的第一个月，本部门基本计划如下：
1.人员岗位进行合理调整，所有人员进行考核。
2.全面综合培训。这次的培训不同于以前任何一次，将是一次非常全面、专业、细致、完整的培训。希望所有同事全力配合。
六、祝福
最后，我代表综合部，衷心祝愿各位领导、各位同事、在场的所有人，祝愿你们 新春快乐，合家幸福!!!
篇6：总经理安全生产会议讲话
根据崇州市交通局《关于崇州市交通运输局集中开展安全生产大检查工作的通知》(崇府发[20__]56号)要求，我校按照通知的工作要求，坚持全覆盖，零容忍，严执法，重实效，认真组织在全校开展安全生产的自查自纠工作，现将有关检查工作汇报如下;
一、切实开展自查工作
接到通知后，我校制定了开展大检查的工作方案，迅速部署落实有关工作，组织全校并传达上级的文件精神，强调要充分认识自查自纠的重要性，确保这次大检查落实到处，健全我校安全生产领导小组。按照工作方案推进各项检查工作，由分管领导亲自带队，按照检查评估表和整改措施表逐项检查整改措施落实情况。
二、领导小组
领导小组组长：___(驾校总负责人)副组长：___(驾校校长)
___(公司法人)
成员：由各分校负责人和总校各部门负责人。以及安全员李阳、张帮维、冉太林、谢章健、赖智华、王水清、高飞、何平远组成
三、强化安全监督
为杜绝安全生产隐患，我校完善了以校长为第一责任人，各分校校长为各分校具体责任人的责任制度，并把安全监督履职情况纳入绩效考核的重要内容之一，促使各负责安全生产的相关人员，深入到安全监督工作一线的每个环节查找安全隐患，及时分析处理各类故障，把安全生产大检查存在的隐患消灭于萌芽状态。
四、自查和整改情况
我校根据通知要求分别于6月15日前对教练车进行一次安全隐患排除，共查出隐患12起。现场整改8起，进修理厂整改4起，坚决做到早排查、早整改，杜绝车辆带隐患教学。加强训练场安全秩序、教学人员的管理。严查脱岗教学和违规教学行为，训练场安全监督人员坚守岗位，认真履行职责，严格按照训练场安全管理规定对进入场地教学人员和教学车辆进行管理，发现问题及时处置并向驾校汇报处理。截止目前，共查出脱岗教学行为1起，处理1起，查出学员穿类似拖鞋上车学习3起，及时制止3起。加强路查路检，不定期在各教学路段进行检查，并要求严禁到山区道路，旅游线路和快速通道练车，防止突发安全事故。
篇7：公司决算会议讲话
公司决算会议讲话
公司决算会议讲话【1】
同志们：
大家好，本次会议取得了圆满成功。
在与会代表的一致努力下，决算会各项议程如期结束。
会议期间，股份公司财务总监王国?同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20XX年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。
王国?财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20XX年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。
特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。
会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。
本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。
今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。
下面，我就如何贯彻王国?财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20XX年度财务决算工作讲几点具体意见：一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。
在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
(一) 进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。
为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。
公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。
但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。
随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。
在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
(二) 积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。
这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。
为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。
一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。
二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。
三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。
四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。
五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。
(三)进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从19XX年底的1444亿元下降到20XX年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用204.81亿元。
篇8：公司办公室会议讲话
20xx年以来，我在公司领导的帮助和员工的大力支持下，带领全体同志积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满地完成了职责范围内的各项工作。同时，不断加强自身素质的提高，使自身的管理、业务和技术水平有了新的发展。根据目前所处的工作环境和思想实际，针对与班子成员谈心交流的情况与群众的实际反映，下面我将自己的思想汇报如下: 一、我对公司领导班子的评价
从日常的工作实际中，我深深感到我们公司党支部是一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，公司广大干部群众是一个密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。具体表现在：一是团结合作。俗话说：“家和万事兴”，团结就是力量，我们党支部能够充分发挥集体智慧，在突出党支部核心领导作用下，遇事集体研究、集体决策，工作中既有明确分工，又有密切配合。每天上班班子成员召开碰头会，每周召开经理办公会，能够做到及时交流汇总，工作中互相支持，互相配合，全公司一盘棋。正是靠着我们班子成员的密切配合，才保证了我们的发展目标得以顺利实现，在这一方面班子成员给我们全体员工带了个好头，平时的工作配合无论涉及到哪个部门，都能得到快速、圆满的解决。这一点从以来的各项工作成绩上可以明显看出来。二是实干精神。班子成员中有两人家在外地，但他们正常休息的时间很少，其他成员在节、假日也经常出现在公司，或交流思想，或研究工作，特别是在20xx年经营、竞争形势不断变化的情况下，加班加点更是常事，但从来没有人埋怨。三是向心力大。向心力是企业发展的关键要素，班子成员都能够做到积极维护班长的决策，对支部研究确定的事情以身作则，从而影响带动了员工。四是凝聚力强。在日常工作中，每个班子成员都有自己的分工，工作性质相差也比较大，但是只要涉及到企业利益，都是拧成一股绳，抱成一个团，共同去为企业的发展谋利。
二、自身思想工作情况
办公室工作的性质决定了我这个岗位的特殊性，我努力做到对工作一丝不苟，对自身严格要求，在工作上主要做到：
一是配合领导，当好参谋助手。领导的决策来自于各方面的信息，而办公室又是信息来源的主要渠道，特别是组织机构改革以后，我深感到肩上的担子更重了。为此，我加强了调查研究，尽量为领导提供参考价值大、针对性强的信息，同时对公司安排的工作做好督促落实，积极为领导提出参考性的意见，以供领导决策。
二是配合部门，做好沟通协调。为使公司的各项工作安排不发生矛盾和重复，我尽可能沟通信息，协调各方面的关系，同时与各部门做好协调工作，积极起到承上启下、联系内外、沟通左右的良好作用，为公司工作奠定良好的基础。
三是配合经营，做好后勤保障。当前企业一切以经营为中心，办公室工作也是如此，我对下属人员严格要求，只要是有利于经营的工作，都要以企业利益为重，少顾及个人和部门利益，从车辆、人员、劳保等各方面给予最好的保障，以确保企业利益不受损失。
四是配合管理，抓好安全生产。在管理上，我积极带头执行各项规章制度，并根据漏洞提出完善和解决的办法。特别是在安全生产方面，因为安全是一切工作的基础，我认真落实例行检查等各项安全制度，督促相关人员到基层去了解整改情况，为各项工作创造一个良好、安全的环境。
通过以上工作，不仅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促进了我思想的全面发展，人生观和世界观得到了进一步完善。但通过对自己思想冷静和深刻剖析，发现自身还存在差距和不足，主要表现在以下几个方面：
1、思想仍有旧的观念，创新意识较差。通过与班子成员谈心，发现思想缺乏主动性和创造性，有时用老的模式去考虑问题、做工作，不能及时把新的思想运用到具体工作中去。
2、工作方法不够灵活。在这一方面开拓精神较差，比较单一，经验还比较少。
3、管理还不够细，不够大胆。在一些管理制度和细节上还存有不完善的地方，对部分难度大的问题没有做到大胆去管理，缺乏有效的管理手段。对自己的工作标准要求不高，满足于现状的思想仍存在，对大部分工作是完成了事，不能精益求精，对分管的工作要求的不够严格。
4、工作效率有待于进一步提高。有时在一些工作上有所犹豫，存有畏难情绪，影响了工作的时效性。
针对以上问题，结合自身实际情况，特制订整改措施如下：
一、加强工作方法的灵活性和管理的严肃性。有针对性地对工作方法进行转变，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。对各项制度不断进行完善，在此基础上结合本部门实际，针对新情况出台相应的管理办法，增加自身的管理经验，不断提高管理水平。
二、加强与员工的交流与联系。在工作上和生活上不断加强与员工的交流与联系，取得第一手资料，并将其运用到工作中去，做到学习与运用、言论与行动相统一，在联系群众的基础上创造性地开展工作。
三、有意识地提高工作效率。力求做到在处理主动与被动的关系时，在被动与主动中力求主动快捷;处理规范化和随机性的关系时，在随机中力求高效和有续;处理政务和事务的关系时，做到政务和事务两不误。
四、制订学习计划，养成学习制度化的好习惯。对上级的各种政策、理论精神和企业的现代化管理制度、管理的策略与方法等进行全面、系统地学习，使自己在各方面不至于落后，提高自身修养，从而带动整个办公室直至整个公司的学习风气。
篇9：公司领导会议讲话材料
最新公司领导会议讲话材料篇3
同志们：
新春佳节刚刚过去。今天，我们在这里召开20xx年共青团工作会议。回顾20xx年团的工作，研究在新的形势下，如何进一步推动共青团工作实现新跨越。这次会议，得到了集团公司党政领导的高度重视。会前，集团公司党委宋书记专门听取了会议的筹备情况，并对共青团工作提出了明确要求。各级团组织要认清形势，把握重点，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实好集团公司党政的工作要求，研究部署20xx年各项工作，努力推进共青团工作实现新跨越。
下面，我代表集团公司团委讲四个问题：
一、刚刚过去的一年，集团公司各级团组织自我加压，锐意进取，整体工作迈上新的台阶。
20xx年，是党和国家历史上极不寻常、极不平凡的一年，也是集团公司感受市场变化极为深刻、经受严峻考验的一年。一年来，集团公司各级团组织在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕集团公司“405810”奋斗目标，唱响“新起点·新业绩·新青年”时代旋律，着力推动工作思路、工作方式和自身建设的创新，各项工作在继承中发展，在开拓中前进，实现了新发展。
一是导向明确，青年思想政治面貌进一步改观。采取多种形式认真学习贯彻党的十七大精神、科学发展观。团的十六大、省第十二次团代会召开后，各级团组织在第一时间宣传学习、领会实质。汶川大地震牵动兖矿青年，广大团员青年“安全高效，岗位赈灾”，踊跃交纳“特殊团费”56万元，博爱之心充分展现。面对突如其来的金融危机，各级团组织主动请战，启动“经济严冬，青春准备”大讨论活动，统一思想，坚定信心，与集团公司党政保持高度一致。
(二)围绕中心，青年投身经济建设的热情进一步高涨。贯穿全年的“青安杯”竞赛活动，促进了青年安全技能的提升和企业的安全发展。“青年突击队授旗誓师大会”振奋精神、鼓舞斗志，全年青年突击队竞赛活动如火如荼。“节能减排-青年在行动”有效引导和教育了青年。年内涌现出省级青年文明号7个，省级青年安全示范岗2个。
(三)搭建平台，青工岗位技能进一步提高。“十大杰出青年技工”评选活动，激发调动了青工学技术、钻业务、争当青年岗位能手的积极主动性。成功承办山东省第四届青年职业技能大赛开幕式及维修电工、瓦斯检查工比赛。兖矿选手取得优异成绩，8人因成绩优异破格晋升技能等级，4人被评为“山东省技术能手”荣誉称号。集团公司被授予“山东省第三届青年职业技能大赛优胜杯”、“山东省青年职业技能大赛示范赛区”荣誉称号。
(四)注重内涵，共青团工作品牌进一步树立。遵循“高立意、高品味、高产出”的工作思路，工作高标准定位、高起点运作，力求出精品、创特色，主题活动的影响力实现新跨越。以“青春·榜样”为主题的纪念五四运动89周年大会，与纪念改革开放30周年有机结合，格调高雅，特色鲜明。“迎奥运、讲文明、树新风、促和谐”教育实践活动、国学讲座、“新起点·新业绩·新青年”青春风采展示活动、“经济严冬，青春准备”辩论赛，拍合了兖矿发展的诉求。各个层次的主题活动互为补充、相得益彰，有效助推了兖矿文明和谐发展。
(五)追求卓越，兖矿团组织的形象进一步提升。山东省第十二次团代会、中国共青团十六大两次盛会，均有兖矿集团的代表，既为企业赢得荣誉，也体现兖矿集团的社会地位。团省委书记王磊、团省委副书记任海涛都先后两次视察兖矿共青团工作，并给予高度评价。集团公司主要领导多次参加团的活动，对广大团员青年提出希望和要求。《中国共青团》杂志、《中国青年报》、中国共青团网等国家级媒体多次宣传报道兖矿团的工作经验。
对于20xx年的工作，我只是粗线条的回顾。这一年，对兖矿共青团来说，是解放思想、锐意进取的一年，是团结拼搏、求真务实的一年，是勇挑重担、奋发有为的一年。在此，我谨代表集团公司团委向广大团干部表示衷心的感谢!向为兖矿共青团工作的发展贡献了青春、智慧和汗水的广大团员青年表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!
二、面对共青团工作面临的新形势新任务，我们要切实增强工作的压力感使命感。
20xx年是一个特殊的年份。无论是集团公司发展难度，还是团的工作面临的挑战，都是前所未有的。愈是这个时候，广大团员青年愈要保持清醒头脑，从正反两方面，辩证的认识所处的环境。只有这样，才能把握新机遇，应对新挑战。
(一)深刻认识共青团工作面临的困难与挑战
1、金融危机的冲击给共青团服务大局带来新挑战。当前，国际金融危机影响明显加深、世界经济增长明显减速、我国经济下行压力明显加大。集团公司在这场金融危机中，也遭受严重影响。我们要预测到，国际金融危机必将对青年的思想、工作和生活产生深刻影响。就集团公司而言，金融危机的影响是全方位的，特别是煤化公司、电铝公司受到的冲击。这种冲击延续到何时，至今尚无定论。集团公司已经拿出“四保，两分，六压缩，六降低，八强化，一完善”的工作措施，但是工作压力相当巨大。就团员青年而言，由于集团公司团员青年比重相当大，占到了60%，青年职工更加关注的就业、收入、个人发展前途等问题，这为新形势下的共青团工作提出新挑战。在当前复杂的形势下，如何为党政分忧、为青年解难，如何团结带领广大青年为保持企业经济又好又快发展、促进和谐稳定做贡献，各级共青团组织要深感重任。
2、青年群体的不断变化给团组织履行职能带来新课题。随着社会的发展，青年群体的生活方式、行为方式、交流方式和聚集方式发生了很大变化，思想活动的独立性、选择性、多样性、差异性明显增强。就集团公司而言，由于集团公司行业较多，青年分布多样化、工作环境多样化，一定程度地给青年带来影响，青年群体的攀比心理、拈轻怕重的意识还没有根本消除。集团公司内部青年自组织发展迅速，影响日益增大。互联网对青年的影响越来越大，已成为青年重要的生活方式和成长环境。在企业改革发展进程中，青年呈现出敢为人先、务实进取、视野开阔、独立性和自主意识、权利意识较强，学习、工作、生活压力较大等时代特征，同时青年的市场意识、创业意识、协作意识不断增强。这些新变化，对共青团工作提出了新的更高要求。从总体上看，集团公司团的工作思路、工作方式和自身建设上的创新，还未能完全跟上这种新的变化。
3、团的自身建设距共青团事业要求还有一定差距。胡锦涛要求共青团“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”。与这一要求相比，目前集团公司基层团的组织建设和工作状况存在着一定差距。从组织建设上讲，我们适应集团公司改革发展新形势，及时建立了基层团的组织，但是基层团组织间的工作发展不平衡，有的单位活动经费、工作阵地等方面还比较困难。从工作制度上讲，我们还没有真正建立一套规范高效的工作机制，团组织整合资源的力量相对有限，组织功能和组织活力的现状不容乐观，部分青年从组织上或思想上游离在共青团之外。我们还要深刻看到，团的基层组织和基层工作处在共青团与青年的边界上，团的工作面临的新挑战。这些情况和问题都迫切要求加强团的基层组织建设和基层工作，着力增强吸引和凝聚青年的能力。
4、团干部精神状态还未完全适应新形势新任务要求。团干部是团员青年的带头人，是团的工作的直接落实者、实施者。在团干部干好工作的诸多因素中，精神状态则处于最基础最主导的地位。兖矿60多名专职团干部、上千名兼职团干部，精神状态整体上是好的。但我们也要实事求是地看到，个别团干部在思想认识、实践能力、工作作风等方面也具有一定的滞后性，还跟不上新形势新任务要求。有的团干部对事业缺乏激情，思想固化，干事平庸，工作不求最好，只求过得去，表现为“和尚撞钟，得过且过”;有的团干部对团员青年缺乏感情，官本位思想严重，缺乏群众基础;有的团干部拈轻怕重，遇事推诿躲避，悲观徘徊，不为干事找办法，只为困难找理由等等。这些现象虽是个别的、局部的，但对团的工作危害严重。若不下大力气解决团干部精神状态问题，不仅会影响我们的工作，也会对团员青年的引导带来不好的影响，这一点需要我们要倍加注意。
(二)切实把握共青团工作面临的机遇
1、要看到20xx年有很多推动工作的重大契机。20xx年是集团公司发展进程中非常关键的一年。从共青团工作的角度来看，我们要从两个方面加以把握。一方面，集团公司经济发展危机中蕴藏着机遇。国家和省出台的拉动内需、扩大投资政策的措施，为我们创造良好环境;煤炭作为国家基础能源地位短期内不会动摇;“三大主业”综合实力不断增强等。团的工作不仅能为，而且大有可为。另一方面，今年是新中国成立60周年、五四运动90周年，共青团组织要充分利用这些重大契机推动团的各项工作，进一步激发广大青年的爱国主义情感和成才报国的志向，进一步提高团组织在青年中的吸引力和凝聚力。
2、要看到集团公司党政对我们的重视支持。集团公司党政主要领导多次对共青团工作提出希望和要求。各矿处党政组织普遍对团组织寄予厚望，加强对共青团工作的领导。“好儿女志在四方，有作为才有地位”。兖矿改革发展的每一个岗位、每一条战线，都是青年干事创业的广阔天地;兖矿所前进每一步，都需要青年奉献智慧和汗水。无论是集团本部还是驻外公司，无论是安全生产还是科技创新，无论是公益事业还是后勤服务，都是青年施展才华的舞台。特别是20xx年，集团公司将深入推进“三项制度”改革，出台一系列重大改革措施，为青年人搭建了事业发展、个人成长的平台，提供了重大人生机遇。团组织在教育引导青年、服务青年成长成才方面有着更大的作为天地。同时，兖矿改革发展的良好局面，也给团的工作提供了坚实的物质基础。可以说，一个重视青年工作、重视青年健康成长的良好舆论环境在兖矿进一步形成。共青团组织面临的责任越来越重大，团的工作环境越来越优越，团的工作优势也越来越突出了。
3、要看到困难与挑战中也隐含着创造性开展工作的新契机。青年日益增长的精神文化需要和服务诉求，为共青团事业发展拓展了新领域;市场经济的深入发展，资源配置方式的日益多样，为共青团事业发展开辟了新渠道;新的经济组织和社会组织不断涌现，为共青团事业发展注入了新活力。我们还要看到，企业越是发展，群众组织发挥的作用就越来越明显。经过多年的努力，我们已经打造出兖矿共青团特色的活动品牌、工作品牌，“新起点.新业绩.新青年”，逐步成为兖矿青年的创业旋律，团组织开展活动的档次和品味，已经达到一个较高水平。我们还有着扎实的组织基础，较为完善的工作机制。这些，都为团的工作实现新跨越，提供了有利条件。
同志们，新形势下的共青团工作，机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们一定要认清形势、坚定信心、明确任务，围绕集团公司20xx年工作任务目标，继续唱响“新起点·新业绩·新青年”时代旋律，团结带领团员青年认清形势、直面严冬、克难攻坚、挑战极限，打好青春创业志气仗，为集团公司渡过难关、实现持续健康稳定发展贡献青春智慧和力量。
三、围绕集团公司20xx年共青团工作任务，各级团组织要抓住重点，超前思维。
集团公司团委20xx年工作总结和20xx年工作意见的文件已经下发。文件对20xx年集团公司共青团工作进行了具体部署。各级团组织要注重提高战略思维、理论思维、辩证思维;要积极整合团内外资源，形成工作合力，牢牢抓住重点，努力带动全局。在实际工作中，要注重把握以下几点：
第一，树立青年信心是前提。青年思想政治工作是共青团工作的首要任务。在应对金融危机的新形势下，团组织思想政治工作的重点，要在坚持用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑、用科学发展观武装青年、用改革开放宝贵经验教育青年的基础上，更加注重加强形势任务教育、恢复青年信心。要把“经济严冬·青春准备”大讨论活动作为全年工作的重点，进一步加强青年形势任务教育，统一青年思想行动。既要考虑在“危机”中帮助青年调适心态，增强心理承受能力，坚定促进发展的决心和信心;又要超前考虑好，企业渡过“危机”后如何快速上手、加大力度，把“危机”中积蓄起来的青春力量转化为促进企业发展的实际行动。要引导青年认识逆境中蕴含的重大机遇和有利条件，自觉在应对金融危机的过程中经受考验、增长才干。
第二，抓好基层基础是根本。团的各项工作落实在基层，自身建设的根本在基层。基础不牢，团的工作就成为无本之木、无源之水，共青团就会变成空中楼阁。20xx年，集团公司团委将积极争取政策，下大力气，加强团的基础工作。各级团组织要把握好两个原则：一是坚持党建带团建的原则。党建带团建是加强团的建设必须始终遵循的一条基本原则。各级团组织要始终坚持党建带团建，紧紧依靠党的领导，紧跟党建工作步伐，努力在党建的带动下实现团的建设新发展。要学习和借鉴基层党建的先进经验，推动团的基层组织建设。要积极争取党组织的重视和支持，把团的建设纳入基层党建工作的整体格局，实现基层团建与基层党建的有效衔接。二是坚持“实事求是、积极稳妥”的原则。集团公司行业多，单位多，各单位情况千差万别，团建工作的条件也各不相同。因此，团建工作也要因地制宜，不能“一刀切”。各单位要突出重点，兼顾全面，形成具有本单位特色的团的工作模式。
第三，健全完善机制是关键。机制是工作规律的制度化，是事业可持续发展的基础和保障。作为共青团这样一个人员流动比较快的组织，要避免因人兴事、因人废事的现象，实现事业的科学发展和可持续发展，机制建设尤为重要。这就要求我们在抓工作的过程中，一定要立足全局、着眼长远，在建立健全促进工作发展的长效机制上狠下功夫。一是要建立科学的决策机制。不断加强对新形势下共青团战略性、前瞻性问题的研究，加强对新形势下青年特点、青年工作规律的研究，保证决策的科学性。二是要建立有效的监督检查机制。通过开展各种形式的检查，及时掌握工作进度和成效，确保部署的工作事事有着落、件件有回音。三是要建立科学的考核奖评机制。对工作落实得力、效果显著的，要及时进行表彰;对抓落实不力、推诿拖拉的，要进行通报批评，切实解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题。
第四，良好的工作作风是保障。加强作风建设是我们党的优良传统，也是共青团事业蓬勃发展的必然要求。我们要按照胡锦涛提出的“一定要居安思危、增强忧患意识，一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗，一定要加强学习、勤奋工作，一定要加强团结、顾全大局”的总体要求，从一点一滴做起，从一举一动做起，不断加强团干部作风建设。一要加强学习，树立团干部与时俱进的良好形象。要把学习作为一种人生修养，牢固树立终生学习的理念，始终保持思想的开放性，做到多学善思，学以致用。二要心系青年，树立团干部竭诚服务的良好形象。只有心里始终装着青年，才能急青年之所急,谋青年之所求，不断增强团组织凝聚力和战斗力。三要真抓实干，树立团干部开拓创新的良好形象。团的事业是干出来的。团干部要有攻坚破难的勇气和敢闯新路的胆量，凡是看准了、定下来的工作就要一抓到底，抓出成效。要解放思想，树立争先之志;开拓创新，善谋发展之策;艰苦奋斗，激发创业之情;转变作风，强化落实之功。
四、进一步开拓思路，创新进取，为实现共青团工作新跨越奠定基础。
当前，兖矿共青团工作虽然树立了较好的品牌，但要想取得更大超越，仿佛遇到了“瓶颈”的制约。制约我们发展的“瓶颈”不是自身基础，而是团干部的工作思路、思维方式。过去，我们在工作机制上讲求“谋系统，讲长远”，在主题活动上讲求“高立意、高品味”，取得了一定成效。在金融危机带来的新形势下，在活动经费、工作人员等方面都受到影响的新情况面前，各级团组织更要以超前的工作思维、大胆的创新精神，敢于冲破传统的固有模式，创造性地开展工作，促进团的工作在创新中发展，在开拓中前进。
一要高度重视理论研讨工作。思想是行动的先导。任何一项工作，初始时期都是理论先行，以科学的理论指导正确的实践。目前，集团公司党委高度重视干部的理论建设，春节后上班第一天，党委中心组织进行了集体学习，充分体现了对理论工作的重视。我们应该看到，集团公司团的工作很大的问题，就是团干部热衷于忙事务、搞活动，疏于学理论、搞研究，导致工作的上不了档次，恰恰“拣了芝麻，丢了西瓜”。这一点，我们与省内外先进企业相比，还有一定差距。我们不仅要把共青团工作作为一项事业来推进，更要把它作为一门学科来研究，不断在实践中提炼理论,在运用理论中推动工作实践，这样你会发现共青团工作其实“回味无穷，大有可为”。当前我们开展的“新起点.新业绩.新青年”团干部论坛，就是一个很好的载体。各级团组织要一以贯之的落实实施，每个季度都要拿出论坛重点，从上到下论下去，在全公司共青团形成浓厚的氛围。各级团的干部要大胆尝试，大胆创新，即使遇到暂时的思维障碍，最终你还会觉得“柳暗花明”。你会在论坛过程中汲取营养、增长才干，提高思考力、战斗力，这些本领你会终生受用。
二要大兴调查研究之风。团的工作最终要落实到青年个体上。只有了解了青年的诉求，我们才能有针对性地开展工作。这里，需要告诫各单位团委书记，你们是青年的带头人，你的职责就是为青年服务。这一点，党政寄希望于你，团员也盼着你。你不去了解青年，让别人去了解，你就丢了饭碗，丢了根本，就是失职。干工作不能畏手畏脚，而要大刀阔斧。从实际情况看，我们往往不缺乏行动前的计划，而是缺乏计划前的行动，调查研究不够深入，理论研究相对滞后。我们要结合不同时期的新形势，分专题、分领域、分战线、分层次扎实开展调查研究，为工作的正确决策和把握方向提供第一手资料。要着眼共青团工作面临的新形势新挑战，从深层次上探讨团的工作的理论问题，及时挖掘基层实践的有效经验，把具体成果上升到理性认识，总结、提炼。
三要进一步整合资源、形成合力。整合资源是共青团推进工作的重要方法，单凭共青团自身的力量服务青年就业创业，单靠基层抓基层是远远不够的，必须举全团之力整合团内外资源。恰恰在这一点上，各单位做得还不够，到头来是团的工作的“自我循环，自我运转”，更谈不上把团的工作纳入企业行为。就团内资源来讲，集团公司上下级团组织，都要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成工作合力;要以重点工作为载体强化聚合功能，形成整体工作有序有效推进的良好局面。就团外资源讲，要争取党政支持，加强与相关部门的联合，通过志愿服务、品牌项目、创意策划、活动阵地等整合资源的方式和途径，形成服务青年、服务基层的强大合力。
同志们,做好20xx年的工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。工作可以干得有声有色，也可以干得平平淡淡;可以干得紧紧张张，也可以干得松松垮垮。有没有激情，在不在状态，效果大不一样。让我们在集团公司党政的正确领导下，全面贯彻党的十七届三中全会、团十六届二中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，始终保持昂扬奋进的精神状态，抢抓机遇，振奋精神，切实把会议确定的各项工作筹划好、落实好，不断开创兖矿共青团工作新局面，为集团公司20xx年各项工作任务的全面完成做出积极的贡献。
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篇10：公司周年会议讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好!
今天我们欢聚一堂，共同庆祝****集团成立六十周年。首先，我代表****集团有限公司领导班子及全体员工向各位的到来，表示最真诚的欢迎和最衷心的感谢!
回首六十年的发展历程，从“建八四”，到****集团，这个光荣的企业历经半个多世纪的风雨，一代代朴实的员工以自己的勤劳和智慧，谱写了一曲曲发展的乐章;他们艰苦奋斗、孜孜以求、不断创新，在**经济繁荣兴盛的发展历程中，甘于奉献、勇于拼搏，铸就了辉煌的丰碑。在此，我代表公司领导班子，向为公司发展做出贡献的全体员工致以崇高的敬意!
在漫长的六十年间，我们得到政府和社会各界太多的关心和支持。在此，我代表公司向一直以来关心、支持和帮助**发展的老领导、老朋友表示衷心的感谢!
六十年来，****克服了种种困难，保持了公司持续发展，保证了员工生活水平稳步提高，在并州大地、神州各处树起了广厦万千，一批批建筑成为时代的标志，一座座精品成为龙城的地标。
近年来，****勇于开拓、不断创新，在激烈的市场竞争中乘风破浪、奋勇前行，公司规模不断壮大，公司效益连年攀升，员工生活水平逐年提高，各种荣誉如雨后春笋。
公司成立六十周年将成为公司发展史上的里程碑和实现跨跃发展的新起点。充分发挥公司的优势，创造更加辉煌的未来是我们的目标。我们要继承和发扬优良的传统和作风，脚踏实地、开拓创新、奋力拼搏，为公司的发展做出更大的贡献。
在刚刚结束的双代会上，公司“十二五”规划为我们描绘了美好的蓝图，相信通过我们全体**人的不懈努力，用辛勤的汗水和智慧一定会实现“十二五”目标，一定可以铸就**更加美好的未来!
各位领导、各位来宾，在这欢庆的日子里，在这充满希望的时刻，我代表公司及全体员工，再一次向大家的到来表示衷心的感谢!
谢谢大家!
篇11：公司周年会议讲话
尊敬的各位：
今天，是一个令xx人激动人心的日子;今天又是一个令xx人自豪的日子。因为今天是我们中国交通进出口总公司25周岁的生日。
25岁，无论对于一个人来说，还是对于一个企业来说，都是彩虹般的年华，拥有着无限的激情和无尽的梦想。我想，所有xx人对于今天来说，都深有感触。因为在这25年里，我们的青春在这里洋溢，我们的梦想在这里实现，我们的努力在这里被社会认肯。
在这喜庆的日子里，所有xx人都不会忘记25年前的今天， 1981年8月8日，中国交通进出口总公司正式注册成立;我们更不会忘记公司创业的每一个发展历程：1993年增加了路面油漆、沥青、木制品的进出口和对外修船业务;1995年增加了国际金融组织贷款项下有关项目的国际招标采购业务，到后来又增加了承担500万美金以下外国政府款项目下的采购业务;，公司成建制加入招商局集团，经营范围逐步扩大为自营和代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品和国家实行核定公司经营的14种进口商品以外的商品及技术的进出口业务，开展“三来一补”、进料加工业务，经营对销贸易和转口贸易，同年还增加了进料加工进口钢材经营业务等等。
我们为她自豪，我们为她欢呼。因为在这25年里，我们xx人用辛勤的汗水和孜孜不倦的奉献，换来了公司今天的辉煌;我们xx人的团结与努力得到了社会的肯定。
随着新世纪的到来，xx人以更加先进的管理模式、更加稳健的'发展思路紧跟市场的节拍，逐浪于自由竞争的经济社会里，市场业务不但没有退缩，反而更加发展壮大了，反而更加成熟稳健了：顺利通过ISO9002质量体系认证;业务经营范围进一步扩大;被商务部赋予公司预乙级国际招标机构资格;被国家人事部、国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业先进集体”荣誉称号;连续多年被评为全国500强外贸企业之一;员工的收入也逐年稳步提高等等。
面对一个又一个的成绩，我们xx人并没有停足不前，也没有满足于现状，而是仍然坚持不懈地探索着新的发展道路，而是依然如故地围绕着辉煌的明天一如既往!这个“明天”是我们所有xx人的梦想，梦想成为世界一流的企业，梦想成为引领中华民族企业发展的脊梁。有人说：梦想是装点生活的彩虹，不仅因为梦想和彩虹一样绚丽美好，更因为在实现梦想道路上的荆棘如同挡在彩虹前面肆虐的风雨更能体现人的精神和企业的内涵。
公司成长到今天，25年来，历经了许许多多的困难和艰辛。我们是靠什么来战胜这些困难的呢?靠的是我们xx企业高层正确的领导，靠的是我们所有xx人坚忍不拔的毅力。“坚持”这两个字说起来容易，做起来却很难。比如说今天，大家在这里演个讲、表个态很容易，可是像我们出口一部那样摆脱几年前收支持平，实现连续几年实际出口额达到一千多万美金的那份坚持是何其的艰难!我记得有则寓言故事，一位横渡印度洋的挑战者，在海上坚持了几十天之后的一个晚上，再也坚持不下去了，于是放弃了挑战。很快，天亮了，挑战者发现他放弃的地方离岸边已经很近了，按照他正常的速度，再有半天就足以到达，可是他却遗憾地结束了挑战。其实，在我们为目标而努力的时候，最难以坚持的往往就是成功前的那一刻。所以在失去了信心，看不到希望的时候，我们所要做的就是坚持到底!就拿我们出口一部来说吧，我们凭着那份执着，那份坚持，创造了一个个令人世人难以信服的事实：从单一汽车零配件的出口，到六必居酱菜的故事;从对农药的一无所知到主动尝试，最后连续几年成为部门出口利润50%的项目;从小额建筑材料的出口到现在至少700万美金的出口额等等。正是我们凭借着自身的优势和对风险的理性把握，坚持着，探索着，才取得了公司立足南美和东欧、开拓国际市场的今天。当然，这只是我们xx公司奋斗故事里的冰山一角。
xx公司创业的历程如同一位历史的老人，告诉着年青一代的xx人：人生的道路总是充满着坎坷，面对着坎坷我们不能轻言放弃，只有在低谷中仍然坚持的人才是真坚持，只有在失败中爬起来继续向前的英雄才是真英雄。中国交通进出口总公司25年来的创业历程和xx人25年来的奋足迹便是市场经济发展中最好的教科书。
在xx公司工作的8个月里，我看到了一个永不满足、时刻与市场保持竞争意识的弄潮儿;看到了一个不畏艰难、奋发向上、求实创新的生力军;看到了一个充满朝气、团结奋斗、永不言败的大群体;更看到了公司领导层高瞻远瞩的大智慧。这样的企业、这样的领导、这样的员工，没有理由不走向成功，也没有理由不让我们为之奋斗!
在这特殊的日子里，最后，我们衷心地祝愿xx人的明天会更加美好，xx公司的明天会更加辉煌，我们愿与您——xx公司一并奋斗，坚持到梦想实现再实现的那一刻!
篇12：公司信访会议讲话
同志们：
这次省属企业信访稳定工作会议是省国资委党委落实中央和省委、省政府重要部署，研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻落实省委、省政府有关信访稳定工作一系列会议和文件精神，回顾去年工作，分析当前形势，排查矛盾纠纷，安排和部署下一阶段的信访稳定工作。
昨天下午，省信访局秦凯华局长作了全省信访工作形势的报告，省信访局接访处周宁处长就如何做好信访工作作了专题讲座，二男处长传达了中央和省有关信访稳定工作的文件精神。今天上午，各企业交流了信访稳定工作情况，排查了矛盾纠纷，提出了工作措施，发言内容具体实在，各有特点，希望大家进一步抓好落实。这次会议虽然时间不长，但内容丰富，取得了预期效果。
下面，我讲三个方面的问题。
一、充分肯定省属企业信访稳定工作取得的成绩
去年以来，省属企业认真贯彻省委、省政府决策部署，切实加强领导，强化责任落实，化解了大量信访矛盾，解决了大量信访问题，信访稳定形势继续呈现良好态势，有力地维护了企业和社会的和谐，为省属企业改革发展作出了积极贡献。回顾一年来，主要做了以下四个方面的工作。
(一)着力用责任落实推动工作落实。省国资委和各省属企业不断深化对“发展是第一要务，稳定是第一责任”的认识，把信访稳定工作作为一项重要政治任务，摆到突出位置，加强领导，狠抓落实。省国资委领导班子去年先后6次开会研究信访问题，委主要领导亲自阅批群众来信，亲自协调处理信访棘手问题。其他委领导也都积极关心支持信访工作，参与有关信访问题的调处。特别是去年，我在新加坡脱产学习，王鲁宁巡视员和王正宇副主任先后分管信访工作，他们既当“指挥员”，又当“战斗员”，促进了许多信访问题的解决。各企业把信访稳定工作作为一把手工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成了强有力的组织领导体系。徐矿集团、农垦集团领导坚持定期接待群众来访。省属企业普遍建立了信访稳定工作责任制和责任追究制，重大信访问题领导包案制等，确保了信访稳定工作目标的实现。
(二)着力从源头上预防和减少矛盾。各企业坚持把源头预防作为信访稳定工作的治本之策，把工作着力点从事后处理转移到事前预防上来。在企业改革改制、兼并重组等涉及职工群众切身利益的重大问题上，严格按政策办事，做到公开透明、科学决策，积极维护职工群众的合法权益。特别是这几年企业重组的过程中，在做好政策宣传教育的基础上，充分考虑职工群众的切身利益，慎重制定实施方案，坚持按政策规定依法有序稳步推进，没有发生一起因重组而引发的上访问题。立足于发现得早、化解得了、处理得好的原则，各企业多次组织排查涉及企业重组、职工安置、劳动纠纷、教师移交、房屋拆迁等方面可能引发的矛盾隐患，并采取经济、行政、法律以及教育疏导等多种方式予以化解。
(三)着力解决各类信访稳定突出问题。把“案结事了”作为工作目标，对一些信访事项，强化措施，集中攻关，很多信访问题得到妥善解决。一是办好领导批办案件。据统计，今年省国资委共办理省领导以上批办的信访案件15起。其中，中央领导批办的1起，省主要领导批办的8起。这些案件都得到了很好落实。如：去年初，胡锦涛对南通朝阳纺织厂因改制引发的信访事项作出批示，要求认真调查，妥善处理。群众工作处会同相关处室收到批示的当天就迅速到达南通，实地了解情况，弄清事情原委，形成书面报告，及时向省政府作了汇报。二是积极化解群体性事件。去年到国资委5人以上的集访有26起，最多一起上访人数达65人。这些信访问题情况复杂，解决难度大，但经过努力，绝大部分都得到了有效化解。三是妥善处理信访老户的上访问题。一方面，积极与企业沟通，要求企业以人为本，认真解决其诉求的合理部分，以关爱化解矛盾，另一方面，加强与省信访局、维稳办和省人社厅等相关部门的密切联系，以会办、信访三级终结等形式，对多起信访事项形成了处理结果;同时加强对上访人的政策引导和教育，引导他们在政策和法律法规内反映诉求。
(四)着力做好敏感时期的稳定工作。针对去年重大政治活动多、敏感节点多的特点，省国资委和省属企业各级信访部门超前谋划、周密部署、精心组织，坚持以最高标准、最严要求、最佳精神状态，以硬措施完成硬任务，全力以赴抓好各项措施落实。一方面搞好舆情分析研判，在全国两会、建党七十周年、元旦、春节等重要敏感时期，坚持矛盾隐患排查，保证信息畅通，有效防止了特殊敏感时期集体来省上访事件的发生;另一方面加强了对重点人员的稳控，各企业把有危险苗头和安全隐患的重点人员全部纳入视线，在做好思想政治工作同时，实施了有效管控。去年全年，省属企业没有集体进京访、没有老户进京重访、没有进京滋事事件，实现了“零进京”群访。
省属企业信访稳定工作得到了省联席办、省信访局的肯定。在2月25日的全省信访工作会议上，省国资委被表彰为20xx年度全省信访工作绩效考核优秀单位。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导;得益于省属企业各级领导的高度重视;得益于广大信访干部的艰苦努力!在此，我代表省国资委向辛勤战斗在信访稳定战线上的同志们表示衷心的感谢!
二、清醒认识面临的形势、存在的问题，高度关注一些重要的信访事项
充分肯定成绩的同时，我们也务必对去年信访工作出现的一些新情况新特点保持清醒头脑。
(一)信访量反弹。20xx年到20xx年省国资委的信访总量呈逐年持续下降趋势，由20xx年的975件次，下降为20xx年的570件次、的333件次、的289件次，20xx年的263件次、20xx年的229件次。五年的环比降幅分别为42%、42%、13%、9%和13%。但去年信访总量出现反弹，为279件次，同比增长22%。
(二)热点多元。随着一系列规范国企改制政策规定的落实，国有企业改制中的矛盾问题逐步减少，去年由企业改制引起的信访事项仅为仅为7%，且多集中在市县。过去的热点渐冷，但企业退休军转干部、企业办学教师待遇、劳动关系纠纷等逐渐成为信访的新热点。特别是国务院国资委、教育部、财政部、人力资源和社会保障部等4部委《关于妥善解决国有企业职教幼教退休教师待遇问题的通知》(国资发分配〔20xx〕63号)出台后，职教幼教老师不断来访来电，反映个人情况，希望纳入解决范围。这一问题已成为我委去年最大的信访热点。
(三)难点增多。近一两年来，来信继续呈下降趋势，但来访特别是集体访明显增多。而且不少上访人情绪激烈。有缠访闹访的，有行为偏激的，也有威胁恐吓的，维护信访秩序的难度明显加大。部分群众“信访不信法”、“信上不信下”、“不闹不解决、小闹小解决、大闹大解决”的心理态势还没有得到根本解决，一些信访人选择在中央和省重大活动期间和敏感节点上访的趋向愈加明显。同时，重信重访增多，一些“骨头案”、“钉子案”解决难度很大。
一方面，是必须面对的新老矛盾交织、难点热点较多，反弹压力增大的复杂局面，一方面，是我们工作中仍然存在的一些问题和薄弱环节。一是从面上看，工作发展不够平衡。各企业之间在工作状态和工作质量上存有较大差距。有的企业领导对信访稳定工作的重要性认识不足，重视不够，工作没有明显起色;有的企业缺乏工作主动性，存有被动应付的现象;有的企业解决信访问题力度不大，一些老问题久拖不决。二是工作作风不扎实。有的工作不细致，不严谨，不深入，办事敷衍拖拉。三是工作能力素质不够。省属企业除了徐矿集团、农垦集团等少数企业有专职从事信访工作的同志外，大部分企业的同志都是兼职。部分同志在能力素质、精力等方面还存在与新形势、新任务要求不完全适应的问题。这些问题必须引起高度重视，并在今后的工作中认真加以克服。
会议之前，我和群众工作处的同志一起对去年的279件信访事项，逐一进行了排查分析，经过初步梳理，有这样一些信访事项需要重点关注(略)。
三、高度重视，全力以赴，切实做好今年的信访稳定工作
今年是党的召开之年，中央和省委、省政府高度重视信访稳定工作。中央的总体要求是“一个目标三个千方百计”，省里工作的目标是“三下降三确保”，总之，都是以党的胜利召开营造良好环境为首要政治任务。同时，三月上旬，全国“两会”就要召开，省属企业要站在政治和全局的高度，紧紧围绕中央和省委、省政府的目标要求，在当前和今后一段时期都把信访工作当作一个重要的政治任务，摆在更加突出的位置，以特殊的举措、特殊的作风，全力做好各项工作，为全国“两会”和党的顺利召开营造良好环境。
(一)要在提高思想认识上下功夫。近年来，信访稳定工作之所以能够取得很大成绩，根本原因就在于始终把提高认识放在优先位置，用认识到位促进工作到位。当前，对信访稳定工作的认识问题总体上解决的比较好，但是不到位、不平衡的问题仍很突出。思想是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。做好当前和今后一段时期的信访稳定工作仍然要从提高认识入手。各企业要深入学习领会中央和省委、省政府关于信访稳定工作的部署要求，进一步提高对信访稳定工作地位、作用的认识。提高认识，就是要清醒地认识到信访稳定是一项严肃的政治任务，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，倾听群众呼声的窗口，是构建社会主义和谐社会的基础性工作，切实从提高党的执政能力、巩固党的执政地位的高度，充分认识信访稳定工作的重要性，进一步明确信访稳定工作定位。提高认识，就是要明确信访稳定工作是硬任务，是第一责任，摆正信访稳定与全局工作的关系。信访稳定不是中心但影响中心，不是全局但左右全局。要强化“不重视信访稳定工作是不称职，抓不好信访稳定工作就是失职”的观念，切实从维护社会稳定大局、促进企业改革发展的高度来提升工作站位。提高认识，就是要自觉认识到，做好信访工作，是确保党的的顺利召开的重要保障，是省属企业面临的重大政治任务，是企业广大党员干部义不容辞的政治责任。各企业一定要坚持不懈地搞好思想发动工作，充分调动各级干部抓信访稳定工作的积极性。要把信访稳定工作摆上重要议事日程，纳入企业改革发展总体规划之中，以强有力的措施去推进和落实。
(二)要在源头预防上下功夫。实践证明，抓好源头预防是信访稳定工作的治本之策，我们要变被动接访为主动预防，努力从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。一是要积极推动落实社会稳定风险评估制度。凡是涉及职工群众切身利益的重大决策事项，都要进行以合法性、合理性、可行性和安全性为主要内容的社会稳定风险评估，既要看要不要干，更要看能不能干，坚决做到有明显不稳定风险的政策坚决不出台或暂缓出台，绝大多数群众不支持不赞成的项目坚决不立项或暂缓立项，切实防止“决策一出台，矛盾跟着来”。要广泛征求意见，听取民意，坚持科学决策、民主决策、依法决策，坚决防止因决策不当而引发信访问题。中央、国务院国资委、省都出台了稳评工作的文件，这次会议都印发给大家，省属企业要认真组织学习，确保落实到位。二是要搞好政策的宣传教育。从以往的工作中看，有不少上访问题是由于职工群众对政策不够了解，理解有误造成的，为此，我们一定要发挥宣传教育的功能，紧密结合省国资委和省属企业改革发展任务，采取多种途径和形式，大力宣传国企改革的重大意义、主要任务和政策措施等，教育引导职工群众正确看待形势，正确理解政策，把思想统一到省委、省政府和省国资委的决策部署上来。教育引导他们解放思想、转变观念，理解支持改革，主动参与改革，做改革发展的主人。三是畅通信访信息渠道。各企业进一步完善信访信息渠道，加强沟通联系和协调配合，通过信访信息渠道，及时发现企业改革发展中的倾向性问题、热点问题和难点问题，认真分析研究，为领导决策提供参考。要及时向省国资委报送来信来访的综合情况和动态。重大典型案例和大规模群众集体上访及突发事件要迅速上报，切实做到下情上传、上情下达。要加强信访信息预测预报，主动出击，超前工作，从源头抓起，深入研究，变上访为“下访”，认真做好群体性矛盾的排查调处工作。
(三)要在规范信访办理秩序上下功夫。信访事项办理是信访工作最关键、最重要的环节。今年我们要大力加强信访事项办理规范化建设，进一步夯实基层基础，提高信访事项办理质量和水平。一是要搞好《信访条例》的宣传贯彻。大力开展信访法规宣传教育，使广大职工群众理解和支持信访工作，引导职工群众依法、理性、有序地表达利益诉求，减少或避免越级上访、非正常上访、缠访、闹访现象的发生，切实维护省委、省政府、省国资委门前和接访场所的正常信访秩序。二是要提高基层信访工作质量。严格规范信访事项受理、办理、答复等工作程序，各企业要坚持对下负责与对上负责相统一，把基层应该办好的事情办好，不能把该由自己做的事情交给上级来做。要坚持一级抓一级，一级对一级负责，能一次办好的事情就不要重复第二次，自己能办好的事情就不要让上级代劳。三是要做好复查复核工作。进一步理顺省国资委、省属企业和基层单位的信访事项办理程序，明确各级职责，严肃对待和处理好每一件复查复核事项，确保复查复核工作质量，实现“案结事了”。
(四)要在协调化解信访积案上下功夫。信访积案难定性易推诿，难满意易反复、难抑制易激化，是长期困扰信访工作的重点。这几年，省属企业信访总量虽有明显下降，但重复信访导致的信访积案仍比较突出，有些信访问题在一些企业长期得不到解决，小的矛盾拖成大问题，简单问题演化成复杂问题，导致重复上访问题越来越突出，不但引起了上访群众的不满，而且增加了很大的工作量和成本。对此，必须以更高的标准，下更大的决心、用更加有效的措施，集中力量解决一批突出的、久而不决的信访问题。一是全面梳理、明确责任。要对去年以来来省进京两次以上的重复信访案件和省委省政府和省国资委督办的案件，进行一次全面梳理，逐一登记造册，落实包案领导，切实弄清情况，明确化解办法，一包到底，彻底解决问题。前，省国资委将采取巡回检查的办法对各企业的信访积案化解情况进行专项督查，并通报督查结果。二是加大解决问题的力度。真心解决是觉悟，善于解决是智慧，解决得了是本事。我们不仅看解决问题的过程，更要看解决问题的结果。各企业要加大协调力度，加大资金投入，采取领导包案、一案一策、因案施策等措施，力争在解决问题上实现大的突破。省国资委今年将择机对各企业解决信访积案情况进行通报，对解决好的单位给予表彰奖励。三是坚持依法按政策办事。该解决的问题，一定要严格按照法律政策予以解决;不该解决的问题，一定要解释清楚、取得理解;对于问题已经解决到位，但上访人仍反复缠闹、滋事的，要依法加强教育和处理，切实做到诉求合理的解决到位，诉求不合理的解释疏导到位，生活困难的帮扶救助到位，缠访闹访的依法处理到位。
(五)要在责任落实上下功夫。在去年12月5日至6日，中央处理信访突出问题及群体性事件联席会议在浙江宁波市召开的全国领导干部接待群众来访工作经验交流会上，周永康同志明确提出：今后，要设立一条“硬杠杠”，凡是因解决群众合理诉求不及时，造成进京重复上访的，要通报有关地方;形成非正常上访特别是屡接屡访的，要约谈有关市县的主要负责人;造成严重后果的，要依纪依法追究党政主要领导和有关人员的责任。省委、省委政法委书记李小敏在2月20日省处理信访突出问题及群体性事件联席会议全体成员会议上也特别提出，要通过加强和完善督查通报、重点管理和绩效考核等方式方法，建立起权责明确、程序完备、监督有力、查究到位的责任追究制度体系，凡因责任不落实、工作不到位致使发生有影响的信访突出问题，或者因处置不当、激化矛盾，引发大规模群体性事件的，要严格按照有关规定实行问责。确保企业稳定是硬任务、是指令性要求，各企业要守土有责，严格落实领导责任制、部门责任制、个人责任制和责任追究制，一级抓一级，各企业各部门要齐抓共管，真正把任务和措施落实到每个岗位、每个环节、具体人员，切实办好自己的事，看好自己的门，管好自己的人。全国“两会”期间和召开前，如发生赴京到省群体性案件，或在当地发生重大群体性上访事件且造成不良社会影响的，严格按照规定严肃查究有关当事人和主管领导的责任。同时，再次强调，企业主要领导是信访稳定工作第一责任人，分管领导是直接责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。要认真落实省委办公厅、省政府办公厅《关于在全省集中开展领导干部大接访活动的通知》要求，以领导干部下基层“了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾，促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进机关作风转变”的“三解三促”活动为载体，积极开展领导干部接访下访活动，省属企业主要领导每季度接访时间不少于1天，其他领导每两个月接访时间不少于1天。重大信访事项要实行领导包案。
(六)要在做好重要敏感时期工作上下功夫。做好重要敏感时期的信访工作，既是信访工作的重要环节，也是省属企业的重大政治责任。要紧紧围绕党的召开，统筹兼顾全国“两会”和其他一系列重大活动，超前谋划、突出重点、未雨绸缪，主动作为，确保各项重大活动顺利进行。一是做一次专项排查。除了我刚才提醒的一些重点信访事项外，各企业在召开前要抓紧时间研究一次信访工作，组织力量对可能影响企业和社会稳定的矛盾纠纷、苗头隐患进行一次“拉网式”的集中梳理排查。对排查出的可能引发群体性事件、恶性事件和个人极端事件的不稳定因素，要以书面形式报告省国资委。二是健全应急处置预案。做好应对处置各类突发事件的充分准备，针对可能发生的群体性事件或可能影响稳定的突发事件，制订完善应急工作预案。全国两会期间和召开期间，严格执行信访值班和领导带班制度，建议各企业分管信访稳定的负责同志无特殊情况不要外出。执行信访信息“零报告”机制，“有事报情况，无事报平安”。一旦发生重大群体性事件，在接到省信访局或省国资委通知后，企业领导要亲临一线开展思想疏导和矛盾化解工作，在第一时间迅速控制局势，及时处置和劝返，防止事态扩大和矛盾叠加升级。三是加强对重点人员的防控。每逢重大活动和重要会议期间，都是非正常上访的多发期，也是信访稳定工作的敏感期。受择机心理的影响，一些信访重点人、多年无理上访老户以及精神偏执型人员往往会择机重访、非正常上访，有的更可能滋事制造影响。因此，对重点人员进行稳控，是防止进京来省非正常上访的必要措施。对来省无理上访、缠访闹访、非正常上访甚至蓄意滋事闹事人员，落实稳控责任，加强稳控措施，确保将其稳定在所属企业。对进京非正常上访老户、无理重访老户和可能发生群体性事件的重点人头，严格落实“五包”措施，派专人盯紧盯牢，做好教育转化和稳控工作。
最后讲两点希望。企业做信访稳定工作面临的矛盾突出，不确定的因素多，风险也比较大，大家吃了不少苦，受了不少委屈，但不叫苦、不喊怨，忠于职守，默默奉献，表现出了很高的觉悟和境界，希望同志们戒骄戒躁，再接再厉，继续保持和发扬爱岗敬业、吃苦耐劳、连续奋战的好作风，在新的挑战和考验面前展现出新的精神风貌。但同时，也希望企业的领导多多关心，尽可能为他们妥善解决好一些工作生活上的问题，保护和调动大家的积极性。去年，省里出台了信访津贴的有关文件，会上一起发给大家，希望各企业结合自身情况参照执行。
同志们，确保国有企业稳定，是一项重大政任务，是省国资委和省属企业的共同责任。我们要进一步提高认识，明确任务，完善措施，抓好落实，在省属企业营造和谐稳定的良好环境，以信访工作的优异成绩迎接党的胜利召开!
篇13：公司扭亏会议讲话
这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻胡锦涛考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。
一、前三季度的主要工作和成果
今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。
9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进，结构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。
扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长8.07%，比全国平均增速高出6.17个百分点;营业收入同比增长28.70%;从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元。
经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库;进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统;强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划;启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司20xx年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家审计署审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。
项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1-9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进，产业结构调整取得新的进展。 节能减排成效显著。电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进一步增加了节能减排工作的难度。集团公司从提前完成“十一五”节能减排任务和扭亏增盈的高度出发，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及排放指标的调度与管理，重点强化了对“千家企业”和指标差距较大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效。1-9月份，集团公司供电煤耗同比降低7.43克/千瓦时;发电厂用电率同比降低0.41个百分点;单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准;单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时，达到了国内先进水平。粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比20xx年末分别提高了3.9和11个百分点。
安全生产保持稳定。电网负荷过低、机组启停调整频繁，重点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证，使今年的安全生产工作面临着新的挑战。夏季用电高峰期部分电网负荷连创新高，电煤供应矛盾进一步加剧。国庆保电涉及面广、任务艰巨，为安全生产提出了更高的要求。对此，集团公司认真开展了安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理;精心组织了“安全生产月活动”，强化安全意识、提升安全素质。坚持从基层、基础、基本功抓起，加强班组管理，进一步夯实了安全生产基础;从确保国庆期间安全可靠供电出发，完善预案，强化演练，提高应对突发事件能力，安全生产水平得到新的提高。1-9月份，集团公司系统共发生机组非计划停运58次，同比减少了27次;非计划停运累计3893小时，同比减少了333小时;完成机组等效可用系数94.52%，同比提高了0.9个百分点;没有发生重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故，继续保持了安全生产的稳定局面。经过全系统广大干部职工的共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。
体制机制更加完善。为进一步优化产业和区域布局，完善集团化管理体制，增强防控风险能力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐。通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开疆扩土的作用，密切了与地方政府的联系，增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战略布局更加科学，战略方向更加清晰，也提高了决策效率，降低了管理和运营成本，为防范风险提供了有效的体制保障。
学习实践活动成果丰硕。按照中央的要求和国务院国资委党委的统一部署，集团公司从3月上旬开始，集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。系统各级党组织按照集团公司党组要求，严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围绕活动主题，高起点谋划，高标准推进。领导干部深入基层、深入一线，深入开展专题调研活动，撰写了专题调研报告;各级领导班子总结经验、查摆问题，形成了分析检查报告;对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项，明确了整改责任，制定了整改方案。为检验整改情况，巩固和扩大活动成果，集团公司党组成员分别带队，深入各分、子公司和基层企业，深入生产一线，掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。几个月来，各项整改工作扎实推进，部分项目已经取得阶段性成果。富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路，提供了新保障、奠定了新基础。
进军世界500强工作扎实推进。集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，及时召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和增收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务，制定了相关奖励办法。集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析，及时解决增收工作中遇到的实际问题。燃料系统还自我加压，主动提出提高增收指标。本部各部门与各分、子公司群策群力、密切配合，推进增收项目，开辟增收渠道，落实增收措施，取得了初步成效，尤其是多种产业增收明显。1-9月份，集团公司营业收入增幅达到28.70%，其中多种产业增幅173.04%。
二、把握科学发展规律，认清发展阶段特征，积极应对当前困难，实现又好又快发展
去年以来，受国际金融危机影响，我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长。今年6月份以来，虽然扭转了负增长的局面，但增幅较小，1-9月份仅增长1.4%。与此同时，发电装机容量继续保持较快增长，1-9月全国投产机组4911.53万千瓦，预计全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%。发电量增长低于装机容量增长导致设备利用小时下降，1-9月利用小时为3352小时，同比减少283小时;火电为3515小时，同比减少284小时。发电能力处于相对富余状态，导致市场竞争不断加剧，经营压力不断增加。特别是电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大。今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严重亏损的局面，但盈利能力仍然不强，整体形势依然非常严峻。
面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的认识。在这种情况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必须认真对待的一个重大问题。要科学回答这个问题，必须站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全局，从电力工业发展的内在规律出发，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的困难及成因进行全面分析，才能得出正确的结论。 我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步认识到发电企业的发展既要遵循企业发展的一般规律，也要遵循电力工业发展的行业规律，我在讲党课中对这些规律进行了归纳和概括，并在系统内形成了共识。
一是适度超前发展的规律，电力工业必须适度超前于国民经济的发展。二是必须与资源环境相协调的发展规律，电力工业的发展受到资源条件和环境的制约，不能超出资源环境的承受能力。三是以外延发展为主的规律，增加发电能力主要通过扩大装机规模来实现。四是依靠科技进步推动发展的规律，没有能源技术的重大突破，传统发电机组的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源发电的大发展。五是价格不完全由市场决定的规律，电力既具有商品的共同属性，又具有社会公用性和公益性;其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来决定。最近经过进一步思考，觉得还有一条规律，就是安全第一的规律。安全第一是各种生产活动都必须遵循的原则，但安全在电力生产中的地位和作用远高于其他产业。因为重大电力安全事故不仅会给企业造成巨大经济损失，威胁职工生命财产安全，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，电力事故造成的影响也越来越大。因此，电力企业必须坚持安全第一的方针。
上述6条规律是电力工业特有的发展规律。用这些规律审视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协调、可持续的要求。 集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全局，认真执行国家宏观调控政策和能源发展战略，认真践行“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，把提高发展质量和经济效益放在突出地位，在创造“大唐速度”的同时打造“大唐质量”，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济、环境、社会的协调发展，不仅改变了组建之初的“三多三少”局面(即：在电厂分布上，中西部地区多，沿海发达地区少;在机组结构上，老小机组和空壳电厂多，大机组少;在盈利能力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少)，而且创造了发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最”，奠定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基础。
一是发展速度最快。集团公司用四年时间实现了规模和效益翻一番、再造一个大唐的目标;到今年9月底,发电装机容量从组建之初的2384.75万千瓦增加到9287.89万千瓦，为组建时的3.89倍。成为亚洲最大的发电企业，是国内发展速度最快的发电集团。
二是结构调整最优。集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦增加到到1403.82万千瓦，是组建时的5.18倍，并建成了国内第二大在役水电站——龙滩水电站(490万千瓦);风电从无到有，装机容量达到236.03万千瓦，增长速度居五大发电集团第一，并建成了世界第一大风电场——赤峰赛罕坝风电场(67万千瓦);亚洲第一个且单机容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电;核电、生物质能和太阳能发电均实现了“零”的突破，清洁能源和可再生能源所占比重由组建时的11.37%提高到了17.69%。资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了所有沿海发达地区的空白。
三是装备水平最好。60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到56台，占火电机组的比例由组建时的5.68%提高到44.48%，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一;纯凝火电机组单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到35.47万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一;热电联产机组由组建时的360.2万千瓦增加到2041.4万千瓦，增长了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供电煤耗从组建时的371.18克/千瓦时下降到330.23克/千瓦时，累计降低了40.95克/千瓦时，累计降幅居国内同行业第一。脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88%，到今年年底，除列入关停计划的机组外，脱硫装备率将达到100%。脱硝机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱硝机组容量约1000万千瓦。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率分别比组建时下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制总体处于国内先进水平。
这“四个之最”是集团公司快速发展的主要成果，也是我们积极落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特殊规律的集中体现。发电企业要实现科学发展，不仅要充分认识电力工业发展的特殊规律，而且要认清本企业所处发展阶段的基本特征。集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期。电力工业发展规律决定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征。一是投资规模大。电力产业资金密集，快速发展需要巨额资金作支撑。二是资产负债率高。电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也比较低，负债规模必然大于一般产业，快速发展必然推动资产负债率攀升。三是回报周期长。电力项目的回报周期一般在以上，建设期只有投入，不会产生效益;项目投产初期由于还贷压力大、财务费用高，往往效益也较低;项目盈利的黄金时期是在投产三、五年之后，所以在建规模大、新投产项目多必然影响企业近期的盈利能力。四是安全风险大。在建规模大，增加了施工组织和管理的难度;加上大机组的投入和新技术的应用，对干部和员工都提出了更高的要求，这些因素都会增加安全风险。
上述四个特征是电力工业发展规律在电力企业快速发展时期的必然反映，具有普遍性。从中可以看到，发电企业的快速发展时期是一个工作异常繁重的时期，是一个盈利能力相对较弱的时期，也是一个经营风险和安全风险较大的时期。但这个时期又是企业发展过程中一个必经的、不可逾越的阶段，不承担快速发展带来的艰难和风险，就不会迎来企业盈利的黄金时代。就集团公司来说，如果没有近7年的快速发展，就不可能解决组建时的“三多三少”问题，就不会创造出今天的“四个之最”，也不可能开创更加美好的未来。
既然企业快速发展时期的盈利能力不强、风险较大，但又不可逾越，那么既要保持快速发展，又要严格防控各种风险，就是我们必须积极面对、妥善处理的重大问题。解决好这个问题，关键是要处理好几个重要关系。
一是规模与效益的关系。投资规模大带来的资金不足和资产负债率高的问题，说到底是企业盈利能力不强的问题。只要盈利能力强，经济效益高，就会有较高的商业信用，就能化解资金供需矛盾，就能避免经营风险。所以，必须把扩大装机规模和提高经济效益有机地统一起来，规模的扩张要有利于增强盈利能力，通过盈利能力的增强推动企业的进一步发展，使之形成一个良性循环。在审视发展项目的经济效益时还要有辩证的眼光，既要看到当期效益，也要看到长远效益;不能不顾当前效益地盲目发展，也不能只顾当前利益而忽视企业的长远利益。
二是速度与质量的关系。要提高企业的竞争能力，使之在市场竞争中立于不败之地，必须保持较快的发展速度;但发展速度必须服从于发展质量，速度必须以质量为前提。没有质量的速度不仅没有意义，而且会造成企业和社会资源的浪费，增加企业的负担和风险;而只讲质量，没有适当的速度，则会坐失良机、丧失发展机遇。所以，要把两者有机结合起来，坚持在发展中调整结构，在调整结构中进一步加快发展，在不断提高发展质量的前提下，保持较快的发展速度，这才是又好又快的发展。
三是做大与做强的关系。大与强具有不可分割的内在联系，不能把二者对立起来。企业规模大固然不一定强，但企业要真正做强却必须具有一定规模。作为属于装置性产业的发电
企业要做强，更是必须以较大规模为基础。一个市场份额无足轻重、没有影响力的发电企业，资金利润率再高，也很难称得上强。从这个意义上说，发电企业做强的基础是做大，没有较大规模就没有带动力和影响力。做强是目标，不强就没有核心竞争力，做大归根结底是为了做强。在做大的同时注重做强，不断提高核心竞争力，才能真正成为具有影响力、带动力和国际竞争力的优势企业。
只要我们妥善处理好上述三个重要关系，就一定能够有效防控快速发展时期的各种潜在风险，继续推进集团公司又好又快发展。
当前集团公司正处于组建以来最困难的时期，集中表现为整体盈利能力不强，亏损面较大。这主要是由于外部市场环境变化造成的，与发展速度并没有必然联系。如果不发展或发展慢，可能面临的困难更大、问题更多。这个观点可以从集团公司组建以来的经营情况中得到印证。集团公司前五年规模与效益始终保持同步增长，发电量、销售收入、上缴税收、实现利润和劳动生产率这些重要指标均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，国际金融危机爆发，对我国的影响逐步加大，电力市场发生逆转，全社会用电量增长持续大幅回落;同时电煤价格持续大幅上涨，上网电价又不能同步上调，才导致集团公司出现前所未有的整体性亏损。今年6月份开始，电力市场出现转机，结束了持续14个月的全社会用电负增长局面，集团公司实现了扭亏为盈。1-9月份，实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元，经济效益出现明显好转的趋势。相信随着宏观经济形势的进一步好转，集团公司的盈利能力将逐步增强。
目前全球经济已经企稳，但不确定性因素仍然很多;我国经济回升向好的趋势得到巩固，全年“保八”已经没有悬念，正确处理好经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀的关系成为宏观调控的重点。预计四季度全社会用电量将保持平稳增长，但受基数较低和装机增长较快等因素影响，发电量和设备利用小时数大幅增长的可能性不大。特别是电煤价格居高不下，进一步加剧了经营困难。由于冬季供暖储煤、小煤矿整合及煤炭行业限产保价等因素的影响，电煤价格仍存在继续上涨的可能，集团公司面临的经营形势依然十分严峻。但从全局和长远来看，我国经济仍将保持持续快速发展，电力工业仍有较大发展空间，电价形成机制将逐步走向科学、规范，电煤价格也不可能永远只涨不跌。特别是随着还贷高峰期的度过，集团公司的发展必将越来越好。
总之，发展才是硬道理。没有组建以来的快速发展，就不可能改变“三多三少”的局面;不经历艰难的快速发展过程，就难以为今后的持续发展奠定坚实基础。我们要有战略眼光，要有超前思维意识，要善于透过现象看本质，要提高驾驭全局和复杂局面的能力。面对当前的困难和问题，必须保持清醒的头脑，既不能大惊小怪，丧失信心，因为这主要是由于外部环境影响而产生的暂时现象;但也不能麻木不仁，盲目乐观，而必须妥善处置、积极应对。概括地说，就是要进一步坚定发展信心，继续把集团公司做大做强;同时要妥善应对各种困难，严格防控各种风险，确保集团公司在科学发展的道路上继续阔步前进。
三、四季度重点工作
盘点9个多月的工作，成绩很大，来之不易。“三大目标”中，装机容量翻两番和提前一年完成节能减排任务现在看来应该没有什么问题，但是经营上的困难仍然很大，虽然实现了整体扭亏为盈，但盈利的基础还很不稳固，9月份与8月份相比，实现利润大幅减少，搞不好仍有返亏的可能。发电量和营业收入两大指标完成情况滞后于时间进度。因此，四季度的任务非常艰巨。全系统各级领导班子和全体员工要以胡锦涛四次考察大唐为动力，要认识到四次到大唐考察，是对大唐全体员工巨大的鼓舞和鞭策，是对大唐7年来发展的充分肯定。的讲话，不仅对大唐的发展乃至对整个电力工业的发展指明了方向，具有极其重要的指导意义。我们要化鼓舞为动力，进一步增强责任感和使命感，从抢抓世界新一轮能源革命先机的高度，加强技术创新，降低运营成本，加快新能源和可再生能源的发展，把的要求变成我们的实际行动。同时要认真做好当前的工作，坚定信心，奋发努力，以提高经济效益为中心，把扭亏增盈作为重中之重，确保全年“三大目标”的圆满实现，以优异的成绩报答对大唐的亲切关怀和殷切希望。
四季度的工作重点可以概括为“三句话27个字”，即：增电量，降成本，提效益;降煤耗，减排放，保任务;拓市场，增收入，达目标。
增电量，降成本，提效益。就是要以增加发电供热收入、降低燃料成本、压缩各种费用为重点，多管齐下，精细管理，全面推进增收节支、扭亏增盈工作，进一步缩小亏损面、提高盈利能力，确保年度利润预算目标的实现。
一是要全力以赴提高发电设备利用小时数，增加发电供热量。要集中精力，集中物力财力把送出工程等影响新机出力的问题尽快解决好，把新机的产能最大限度地发挥出来;要加强与电网调度部门的协调沟通，要抓住经济回暖的有利时机，在确保计划电量的前提下，千方百计争取计划外电量，做好电量替代和转移工作，充分发挥大机组消耗低、排放少的优势;要加强设备的维护与调整，始终保持设备安全、经济、健康运行。同时，要充分发挥集团公司热电联产机组多的优势，有效利用冬季供暖时期和以热定电的政策，力争多供热、多发电。尤其是设备利用小时低于区域平均水平的企业更要加大工作力度，力争把前9个月的电量损失补回来。
二是要千方百计降低成本。节支工作的重点是降低燃料成本。在政府部门“放手”煤价的情况下，要继续加强与煤炭企业的协调，在探索与重点煤炭企业建立中长期合作关系，构建平抑煤价、保障供应的长效机制的同时，进一步拓宽采购渠道，实行比质比价，力争电煤价格稳中有降;要发挥集团化整体优势，尽最大可能实现区域煤炭统一结算，加强纵向指导、管理和横向沟通、对比，增强与煤炭企业议价的话语权，强化对各发电企业煤价的约束控制力;要加强燃料管理，严格燃料入厂煤验收工作，防范重大利益流失和腐败现象发生。要加强与政府部门、电网企业及热用户的协调，在加大电热费回收力度的前提下，切实落实好国家有关电价政策，尽最大努力减少跨区送电、优惠电价、电热费拖欠等不利因素对经营工作的影响。同时，要严格控制其他可控成本，严格控制预算外费用和非生产性支出，严禁在年底巧立名目，突击发钱、花钱，最大限度地降低运营成本。
降煤耗，减排放，保任务。就是要巩固和扩大节能减排成果，提高认识，抓住重点，进一步加大工作力度，确保提前完成“十一五”节能减排任务。
提前一年完成“十一五”节能减排任务的主要指标有：供电煤耗330克/千瓦时;与国家签订“千家企业”责任状的20家发电企业“十一五”期间节能量202.2万吨;除列入关停计划的机组外，火电机组脱硫装备率达到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4万吨以内。这其中有的指标是国家的要求，有的指标是我们的自我加压。从前三季度的工作看，总体上完成这些指标的情况较好，但也还存在一些差距和不确定因素。与国家签订“千家企业”责任书的20家发电企业总体节能目标预计可以提前一年实现，但有个别企业提前一年完成自身的节能目标有较大难度;集团公司“十一五”二氧化硫排放总量控制目标预计可以提前一年完成，但由于有1家企业被国家环保部通报批评、14家企业被列入重点关注对象，这15家企业如果整改不力遭受处罚，将直接影响国家环保部对集团公司二氧化硫排放总量的核定。这些问题说明，还有部分企业对节能减排工作的意义认识不足、重视不够、进展不平衡。
系统各企业要切实增强节能减排的自觉性和主动性，进一步强化设备的检查、维护和治理，始终保持节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行，始终保持设备在最经济、最环保的方式下运行。要充分利用全社会用电量逐渐回升、机组负荷率提高，冬季气温低和集中供热、机组效率高等有利因素，加强设备调整和运行调度，提高系统运行的经济性，确保集团公司节能目标的实现。要进一步加大监督、管理与考核力度，高度重视环保核查、检查发现问题的整改工作，要加强与环保部门的信息沟通，坚决杜绝被环保部门通报或惩罚的现象再次发生。要深化系统内及同业间的对标工作，加强对“千家企业”的检查指导，查找差距，弥补不足，改进管理，不留死角，确保集团公司节能减排工作的平衡发展、整体推进，确保提前一年实现“十一五”节能减排目标。
拓市场，增收入，达目标。就是要积极开拓新的增收渠道，全面落实增产增收措施，坚定信念，再接再厉，努力提高营业收入，确保实现进入世界500强目标。
进入世界500强，是今年的“三大目标”之一，也是检验“攻坚年”总体工作成果的一项重要标准。我们进军世界500强，不是一味求大，更不是出于虚荣，而是要利用这一权威排名，提升“中国大唐”的品牌形象和国际影响力，为集团公司的长远发展创造更为有利的环境，为打造“中国大唐”百年老店奠定基础。利用世界500强这一全球平台，也便于实现国际对标，查找我们在发展战略、企业文化、治理结构、人力资源、研发创新等方面存在的差距和不足，为集团公司更好更快发展提供不竭动力。
对于明年世界500强的入围门槛，在上半年经济活动分析会上已作了详细的分析。集团公司今年的营业收入突破这一门槛有难度，但通过我们的努力是完全可以实现的。前三个季度，随着各种增收措施的落实，集团公司营业收入呈现出较好的增长势头，同比、环比增幅均有显著提高。随着全社会用电量回升以及各种增收措施的进一步落实，营业收入增幅有进一步提高的潜力，应当说集团公司今年进入世界500强的希望很大。我在这里再一次强调，进入世界500强目标不变。系统各企业要上下协同，全力以赴，一鼓作气，再接再厉，抓住四季度有利时机，在多供热、多发电的基础上，进一步落实好多种产业的增收措施，努力开辟新的增收渠道，确保今年进入世界500强目标的实现。
在全力以赴做好上述三方面工作的同时，还要努力抓好以下几项具体工作。
1.继续确保安全生产的稳定局面
前三个季度安全生产保持了稳定的局面，但也暴露出一些安全隐患和设备问题，三季度机组非计划停运累计时间约是整个上半年的1.2倍，必须引起高度重视。同时，进入第四季度，发电供热任务重，在建规模大，投产机组多，各方面工作千头万绪，安全生产面临着更为严峻的挑战;冬季供暖期异常天气多，极有可能给发电设备造成损坏，进一步增加了安全生产的难度。系统各企业要居安思危、警钟常鸣，进一步增强风险意识和防范意识，针对季节特点，加强设备管理，规范作业行为，消除安全隐患，确保人身、电网和设备安全，继续保持安全生产的稳定局面。供暖期即将到来，要抓紧时间对发电设备和供暖设施进行一次全面彻底的检查、维护和必要的调试，特别要加强对户外设备、设施防寒防冻措施的检查，确保不发生因设备损坏而导致的机组停运和对外停热事故。
2.进一步抓紧抓好工程建设
按目前工程进度，集团公司装机容量“翻两番”目标在11月上旬即可实现，下一个目标就是要冲刺1亿千瓦。集团公司本部有关部门和有关企业要密切配合、协同攻坚，切实解决好电网送出、设备供应等制约项目投产运营的问题，确保这两个目标都能如期实现。
3.抓住机遇做好项目储备
每一次经济危机都孕育着一场新的技术革命，每一次经济萧条的结束都将迎来新一轮经济增长周期。这次席卷全球的国际金融危机也不例外，一方面政府要采取必要的干预政策，通过调整财政和金融政策缓解危机的影响;另一方面，要通过新技术革命发展一批新兴产业，以此促进经济增长、扩大就业、拉动消费，从而摆脱经济危机，进入新一轮经济增长周期。 我们要紧紧抓住当前国民经济尚处于回暖期，全社会用电量增长放缓、新上项目困难，行业预期收益下降、企业投资积极性受挫这一时机，拓宽视野，广泛调研，积极寻找新的项目，按照国家鼓励政策，重点储备一批水电、风电项目和火电的上大压小、西电东送、热电联产、煤电一体化项目，想方设法扩大对稀缺的煤炭、运力等资源的占有额度。在此基础上，要把每一个待开发项目的前期技术经济研究工作做深、做细、做扎实、做到位，为增强集团公司的可持续发展能力，为迎接新一轮经济和电力增长创造条件、做好准备。
4.抓好多种产业项目的基建和试生产工作
目前，集团公司有多个多种产业项目处在紧张的建设期，部分项目已经或即将转入试生产，其中既有煤矿、煤化工等高危行业的项目，也有粉煤灰生产硅铝钛、海运船舶等陌生领域的项目，国家对其安全生产许可、设计审查、竣工验收等各个环节有许多特殊的要求，而且项目的基建管理、安全管理、运营管理的专业性极强，要求极严、标准极高。有关企业要认真加强学习，加强管理，不断提高多种产业项目基建、生产的本质安全水平。要重点抓好多伦煤化工项目的试车工作。三级责任主体的领导小组、工作组都要各司其职、各负其责，加强对试车工作的领导，要重点检查整套系统是不是具备了试车条件，相关人员是不是具备了相应专业技能和从业资质，相关规程及预案是不是完备而且有效，相关安全措施是不是落实到位，要严格把关，加强督导，确保多伦煤化工试车成功。
5.加快海外项目的开发力度
国际社会对能源安全的空前重视促进了各种国际能源合作机制的建立，为电力企业实施“走出去”战略构建了广阔的交流与合作平台。集团公司要打造具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际领先能源集团，必须充分利用国际、国内两种资源、两个市场，抓住机遇，加快推进“走出去”战略。要在建设好、运营好现有境外项目，发展好、巩固好现有海外项目前期工作的基础上，进一步加大外经贸合作和境外项目开发力度，就有关国家、地区的资源禀赋、经济发展、社会现状、电力需求等方面开展广泛的调研，通过分析、比较，做到在发展区域上有所选择，在发展重点上有所侧重，在合作伙伴上有所甄别，通过深入细致的工作，选择一批优良的境外项目，为集团公司国际化发展做好充足的项目储备。
6.继续抓好多种产业的增收工作
多种产业增收工作对集团公司今年能否进入世界500强具有越来越重要的影响。由于全社会用电量增长放缓限制了主营业务收入的增长，要达到预期的入围门槛，关键在于多种产业能否创造更多的收入，必须在多发电、多供热，最大限度地增加主营业务收入的同时，认真落实多种产业增收方案。集团公司本部各部门要深入企业、深入基层，加强对增收工作的检查和指导;各分、子公司要树立大局观，打破局部利益界限，按照集团公司统一部署，进一步加大燃料统一结算工作力度，并在项目总承包、集中招标采购等方面取得实质性突破;各专业公司要在突出主业的前提下，进一步拓宽业务领域，不断丰富产品和服务，提高产能和产量;各发电企业要充分发挥企业所在地的区位和资源优势，有效延伸上下游产业链，想方设法开辟新的增收渠道，确保增收目标实现。
7.完成好集团公司第三阶段发展战略规划编制工作
集团公司有关部门要根据学习实践活动整改报告和上半年经济活动分析会的要求，抓紧做好集团公司第三阶段发展战略规划的编制工作。要以胡锦涛考察大唐东营风电场的重要讲话精神为指导，从集团公司的实际出发，围绕“科学发展上水平、打造百年大唐”的要求，进一步明确集团公司发展战略第三阶段的基本思路、原则和实现途径，进一步明确和细化“两步走”的阶段性目标，特别是要细化“第一步”的行动计划和具体目标，把大力发展新能源和可再生能源，调整和优化结构作为发展的重中之重，安排好项目，明确奋斗目标，继续保持集团公司新能源发展在行业中的领先地位。这项工作争取在11月份完成初稿，12月份的工作务虚会上征求意见。
此外，要加强对国民经济发展趋势和宏观经济政策的研究，深化对电力和煤炭市场的分析，在此基础上认真谋划明年工作思路，为开好工作务虚会做好准备。
前三季度的工作取得了显著成绩，四季度的任务更加艰巨。扭亏增盈和实现“三大目标”已经进入关键的冲刺阶段，集团公司各级领导班子要统一思想，坚定信心，团结和率领全体员工为创造更好的经济效益，为实现全年“三大目标”而努力奋斗!
篇14：公司扭亏会议讲话
同志们：
实现扭亏增盈，打赢生存保卫战，是20xx年集团公司的核心任务，是全体安钢人的政治责任和历史担当。按照集团公司总体安排部署，物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动，组织搭建工作架构，开展顶层设计，建立工作机制，制定工作方案，在调查研究的基础上，认真进行目标任务分解，其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元;物流方面与去年比硬碰硬再降低6000万;库存平均周转天数控制在54天，较20xx年减少5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万;化产品销售当年要实现利润1.5亿;国贸公司创效实现利润6000万。上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。
为确保这7.2个亿的降本增效目标落地，必须全力抓好以下四个方面的工作：
一、强化市场研判，抢抓经济资源，确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿
为了保障这4.3个亿目标的实现，一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。要主动走出去，加大经济资源的寻找力度。坚持创新与学习相结合，变坐购为行购，不仅仅深入各大矿山，还要到对标钢企和周边民营企业等，了解
他们的经济资源渠道，全方位进行经济资源搜寻，扩大经济资源的采购品种。在烧结系统，增加价效好的铁矿配加比例，降低高溢价的高巴粉比例，强化对氧化铁皮和精粉市场的研究，增加价效好的经济资源的使用比例，全力实现挖潜1.8个亿。全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上，降低成本3900万。在炼铁高炉系统，全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上，确保实现成本降低6000万元。充分发挥进口资源与国内资源的协同效应，发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握，综合各类资源的价格、时点、库存等因素，建立长协买进与卖出的快速决策机制，打通经济矿与长协矿的互换调整通道，把买卖做活、做精，实现长协、现货与经济资源的互动，系统、深度、深层降低采购成本。
二是煤炭采购成本要在预算基础上再降1.29亿元。目前，煤炭市场供需关系已经发生转变，要联合兄弟企业一道，对煤炭企业进行价格打压，增强自身市场话语权。要坚持采购与运输相结合，在价效评审过程中，要以入仓成本、使用成本为衡量节点，综合考虑大宗原燃料到厂成本的要素构成(举例潞安，找出症结、对策、策略，实现安钢、矿企、铁路的三方共赢)。要按照价效排序，加大经济煤种的采购和使用比例。保持高硫煤30%以上采购比例，全年采购量不得低于140万吨。通过炼焦煤不同煤种硫分、灰分间匹配综合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤种的采购，实现降本4850万元。充分发掘对比低挥发喷煤均价低100元/吨的优势，提高高挥发喷煤采购量，实现降本4600万元。积极开辟其它的同质、低价煤炭资源，实现降本3150万元。全年新经济资源采购量达到18万吨以上，全年降低采购成本900万元。
三是铁合金、耐材、辅料等采购成本要在预算基础上再降2300万。要提升安钢对优质资源的掌控能力，引进质量可靠的新供应商或新品牌参与竞争，在此方面，我们的目标是，与对标企业相比，确保合金采购成本低26元/吨，总体降低采购成本1905万。在辅助材料采购方面，要向上游供应商传递压力，在对各类材料进行成本细分的基础上，找出打压其价格的突破点，努力挖掘降价潜力，总体要降低采购成本452万。
同时，采购系统要加强原燃料市场的研究预测，超前判断，踏准节奏，快速响应，根据市场变化趋势及时调整采购策略，把握好最佳采购时机，保证采购的相对低价位。要加强供应商管理，一方面寻找信誉好、资金实力强、资源渠道稳定的贸易商进行长期合作，实现经济矿资源的长期稳定供应。一方面要细化供应商管理规定，重点从诚信、计量、质量等方面入手，引导供应商诚信经营，与安钢合作共赢。要持续加强内部管理，进一步完善各攻关小组的工作方案，建立目标清晰、责任明确、监管到位、奖罚分明的工作包保体系，打造管理闭环，确保全年4.3亿挖潜目标的实现。
二、加强计划管理，提高周转效率，物流运输成本要硬碰硬较上年度确保再降6000万
一是确保矿石采购的物流费用硬碰硬再降3080万。要优化港口布局，认真研究分析安钢的优势港口，暂停物流费用较高的天津港，减少物流费用较高的青岛港的接卸数量，青岛港只保留60万吨保税库南非矿，继续增加费用低的日照、连云港发运比例，新增费用较低的龙口港发运50万吨，全年进口矿物流费用降低2900万。国内矿石采购方面，要强化源头管理，合理测算经济运输费用，优化运输方式，通过运输差降低物流费用，降低物流成本180万。
二是确保煤炭采购的物流费用硬碰硬再降2600万。围绕这个目标，一要努力提高火车运输比例，坚持系统最优理念，按照效益最大化原则，合理调整不同矿点的运输方式，最大限度提高火车运力资源的利用效率。要尽快打通陕西煤运火车运输通道，确保全年物流费用降低565万;将峰峰矿火车运输列数提高至月均20列，全年降低物流费用417万;金牛矿方向汽运全部改为火车运输，全年降低物流费用278万;通过上述三项措施，要硬碰硬降低煤炭运费1260万。二要引入汽车运输市场竞争机制，根据竞价招标选择运输单位，分阶段调整汽车运费，全年硬碰硬要降低运输成本1455万。
三是确保厂内汽车运费要硬碰硬再降1000万。要抓住费用主要发生单位，按照20xx年厂内汽车运费挖潜1000万目标，进行目标责任分解，实行层层包保措施。加强生产计划管理和生产组织优化，减少倒运次数;通过工艺技术革新，提高厂内卸车作业效率，控制费用发生。重新梳理运输流程，改变汽车运输方式;增加现场直接发货数量，减少厂际间搬库倒运。实行汽车厂内限时管理和考核激励，提高厂内物流周转效率。
四是确保火车延时费用硬碰硬再降300万。突出计划管控，实现原燃料均衡按需发运。完善生产部门、供应部门和运输部联动机制，加强信息沟通，根据厂内资源的品种结构和库存结构，协调资源平衡，确保原燃料均衡按需发运，避免车辆集中到厂、产生积压，降低火车延时费及倒运费。
同时，物流运输系统要围绕物流方式最优、物流效率最高、物流综合成本最低，整合物流资源，构建大物流管控体系。
三、缩短运营周期，防范经营风险，库存平均周转天数控制在54天，较上年度硬碰硬再降5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万
一是在大宗原燃料库存控制方面，通过控制进货节奏，品种结构优化，确保进口块矿、进口粉矿周转天数控制在25天以内，国内矿周转天数控制在8天以内，焦煤周转天数控制在10天以内，烧结煤周转天数控制在5天以内，高炉喷煤周转天数控制在8天以内。
二是在坯材库存控制方面，通过强化生产组织，严格销售计划，确保钢坯库存周转天数控制在3天，销售公司钢材库存周转天数控制在4天，板卷部钢材库存周转天数控制在8天。
三是在备品备件库存资金控制在3.1亿之内。
各管控组和相关单位要积极学习民营企业的理念，学习兄弟企业库存管理的先进方式、方法，消除库存管理的保障观念，体现库存的经济性、合理性。
四、化产创收、国贸创效，两手抓，两手都要硬，确保全年实现利润2.1个亿
一是化产品销售全年要实现利润1.5亿元。通过加强市场研判，提高直销比例，建立客户淘汰机制等多项措施，确保实现化产品销售1.5亿的利润目标。
二是国贸公司全年要实现利润6000万元。充分利用现有铁矿石业务平台，设立合资公司，做好金融创效、贸易创效，坚持代理与贸易并举，采购与销售共存，生产与创效同在，库存与风险兼虑，围绕创效主线，勇于承担压力，确保实现全年利润目标。
同志们，全力以赴打赢安钢生存保卫战的号角已经吹响，物资采购系统和物流库存管理工作组的全体同志，有决心、有信息，在公司的正确领导下，用绝地反击的精神，用背水一战的姿态，用舍我其谁的信念，不留空间、不留余地、不遗余力、不讲客观，深层挖潜增效，全力扭亏增盈，在安钢生存保卫战中，不断攻占一个又一个高地，奉献自己的智慧和力量!
篇15：公司扭亏会议讲话
同志们：
这次会议是在我厂完成全年既定工作目标的关键阶段召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是，贯彻落实北方公司一季度经济活动分析会议暨扭亏增盈动员会议的重要精神，总结我厂一季度各项工作，科学分析当前形势和任务，部署今后重点工作，以此引领广大干部员工进一步统一思想、提高认识、鼓舞士气、坚定信心，努力实现扭亏增盈目标。刚才，五个部门就一季度的主要工作和今年的主要指标预计做了表态发言，陈文俊副厂长宣读了扭亏增盈领导小组和工作小组名单，明确了各部门扭亏增盈工作的具体职责和工作内容。
下面，我就今年开展扭亏增盈工作的一些主要工作，提出几点要求。
一、认清形势，统一思想，充分认识“扭亏增盈”工作的目的和意义
20xx年，企业面对严峻的经营形势和复杂多变的市场环境，为确保全面完成年度工作目标任务，扎实开展“扭亏增盈”工作，有效应对各类风险，具有十分重要的意义。
一是一季度受蒙西地区高耗能产业低迷、东送受限和燃煤高库存的影响，发电量同比减少1.04亿千瓦时，综合标煤单价较预算上涨26.04元∕吨，利润亏损3551(财务部的汇报材料是3602元，请核实)万元，各项指标不容乐观。针对一季度生产经营形势，北方公司制定了全新的工作部署，这些举措对指导我厂完成扭亏增盈工作和做好今后的工作任务具有十分重要的指导意义。今年工作的重中之重就是完成全年利润目标，核心就是扭亏增盈，要求全体干部员工提高责任意识和忧患意识，增强使命感和紧迫感，制定科学、有效、得力的措施，增强执行力，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，落实到行动上和具体工作中。
二是20xx年蒙西地区负荷总体仍处于供大于求的局面，电量竞争仍将十分激烈，迎峰度夏期间随着电煤需求逐步增加，神华集团将会减少区内计划煤投放量，推销市场贸易煤，电煤价格将持续高位运行，资产负债攀升，资金供应紧张，经营风险加大，环保压力巨大等诸多不利因素依然影响和制约着企业的可持续发展。面对恶劣的市场环境和举步维艰的经营状况，需要我们认清形势，坚定信心;需要我们解放思想，更新观念;需要我们凝心聚力、再鼓干劲;需要我们立足岗位，对标先进，为企业的可持续发展建功立业。
二、加强领导，落实责任，确保扭亏增盈工作扎实有序推进
扭亏增盈四个工作小组要以“争取电量份额、狠抓节能降耗、控制电煤价格、确保经营绩效”为重点的扭亏增盈目标，要明确扭亏增盈工作的节点目标、完成时间、责任人和相关配套措施，有计划、分步骤推进，解决生产经营中的重点、难点问题，切实把扭亏增盈工作贯穿到各项工作的始终，确保扭亏增盈工作抓实、抓好、抓出成效。
一是做好增发电量工作，强化市场营销分析，眼睛向外，拓宽思路，加强与电网公司和调度部门的沟通联系，分析与蒙西网发电机组在电量上的差距，寻找增发电量的有利条件，及时调整和应对，扩展电量空间，找到“企业靠什么盈利”的关键途径，突破瓶颈，努力提高开机方式和机组负荷率。要对4台机组的边际贡献进行综合分析，优先协调安排边际贡献大的机组多发效益电，提高发电效益。要加强燃煤掺配工作，优化配煤掺烧方案，确保锅炉燃烧稳定和达标排放，满足机组带不同负荷的需求，不允许因煤质原因影响发电量。
二是做好燃料管理工作，要灵活应对神华集团贸易煤的问题，加大与神华集团乌海矿业公司的协调力度，努力提高神华煤兑现率。燃料部要调整市场煤采购策略，拓展渠道，重点发展有较强实力、较好信誉的大客户，培育稳定的电煤供应基地，加强对发电量、煤炭库存与采购价格三者关系的研究，准确分析市场，根据具体情况动态调整进煤结构，降低入场煤标煤单价。要加强电煤入厂入炉、采制化各环节精细化管理，降损耗，控成本。
三是做好安全管理等基础工作，向管理要效益。要狠抓安全生产责任制的落实，将责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工;要进一步加大反违章力度，认真查找、分析存在的问题，有效规范人员操作行为;要进一步规范“三票三制”，加强动态监督、检查和考核;要进一步加强外包工程管理，加大施工现场监督检查力度，确保安全施工;要强化风险管控，进一步强化重大危险源管理，加强事故应急演练，提高应急处置能力、部门间的相互协调能力和企业整体应急救援能力;要强化设备检修、运行管理，勤调整、勤维护、勤检查，确保机组长周期经济、健康运行。
四是做好增收节支工作，要求全厂上下要牢固树立“过紧日子”思想，严格控制各项成本性支出，按照预算目标，倒排费用控制计划，将目标和责任逐级分解量化到部门、车间、班组，并将费用的执行情况与部门的月度绩效挂钩，并严格执行到位;要强化全员节约，杜绝铺张浪费，广泛开展合理化建议、“修旧利废”等节约活动，挖潜降耗，增收节支。要对照定额标准和先进指标，严格控制各项管理费用开支，进一步加强预算管理和内控管理，不允许发生预算外支出、新增挂账和赊账。
五是做好节能降耗工作，要将节能降耗的重心锁定在供电煤耗、补水率、厂用电率、热值差等指标上，加大节能降耗的工作力度，有针对性地开展工作;要加快做好与乌海化工公司就供热、供电、粉煤灰、电石泥等项目的深度合作，提高机组利用小时，增加发电、供热收入，降低生产成本。
三、突出重点，注重实效，确保扭亏增盈工作取得成效 各部门要认真落实扭亏增盈工作部署，结合工作实际细化、量化工作措施，确定工作要点，明确工作职责，切实抓好影响利润的发电量、标煤单价和财务成本关键要素，确保扭亏增盈工作取得实效。
一是认真落实“扭亏增盈”工作方案。各部门要按照北方公司的统一安排，结合企业实际，精心策划出操作性、创新性、时效性强的具体落实措施，要在工作的形势、声势和效果上下功夫，做文章，党政工团各部门、各支部要充分发挥宣传舆论导向的作用，要全方位、多角度地宣传“扭亏增盈”的动态，确保“扭亏增盈”工作高标准启动， 高质量开展，高时效收官。
二是强化对标管理，升级工作格局。根据“对照先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理工作机制，每月开展一次对比分析，针对系统内同类型机组、同地区机组及本厂各台机组指标完成差异情况，及时找准差距和不足，及时制定运行、检修等措施，落实改进，形成适应企业发展要求的工作格局。
三是决战迎峰度夏，实现扭亏增盈。各部门要提早布置迎峰度夏各项工作，要加强设备缺陷管理，通过开展设备隐患治理活动，减少设备重复性缺陷的发生，提高设备健康水平;决不允许非计划停运事件的发生。要加强运行管理，坚持学习班培训制度，提高运行人员在不同工况下的操作技能，根据本厂机组边际贡献大小，合理调整机组运行方式。实现锅炉燃烧效率最大化，各项生产能耗指标最优化，确保机组经济、可靠运行。
各部门要制定迎峰度夏期间的具体措施，落实各级人员安全职责和岗位责任，把措施细化到班组和个人，上下同心，形成合力，坚定信心，扎实工作，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。
同志们，“扭亏增盈”工作已全面启动，在上级公司的正确领导下，各部门要鼓足干劲，团结拼搏，投入到以经济效益为中心的各项工作中来，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为全面实现“扭亏增盈”和年度目标任务努力奋斗!
篇16：小额贷款公司总经理开业庆典讲话
各位领导、各位来宾、女士们先生们，大家中午好!
首先，我谨代表华美集团董事长和全体员工，向百忙之中前来参加开业庆典的全体嘉宾表示衷心的感谢!
今天是一个吉祥的日子，也是应该记入华美集团发展史册的、值得庆贺的日子。继辽宁世元天通金交易所在沈阳开业经营之后，华美集团旗下又一个金融企业—“元宝区鼎鑫小额贷款公司”正式开业了，这标志着华美集团向金融业又迈出了坚实的一步。
华美集团决定发展金融业，不是一时心血来潮，是董事长领导的企业决策层经过深思熟虑后理性选择，华美做经营决策主要看两点：一看政策，二看市场。所谓看政策就是紧跟党和政府的政策走，作政策支持的事情，国际金融危机以来，政府特别关注小微企业的融资难问题，出台一系列政策支持小微企业融资的金融政策，支持小额贷款公司发展就是其中的一项，所以创办小额贷款公司是政府政策支持的项目;所谓看市场就是看需求，做老百姓需要的事情，做与民生紧密相关的小微企业需要的事情。华美集团的这一决策理念的正确性在以往华美科技大厦和启航SOHO商务楼项目的经营实践中得到了充分证实。
有政策支持就有领导们指导和帮助;有市场需求就有百姓的关心和爱护，鼎鑫小额贷款公司也就有了发展的基础。在区委、区政府领导下，在市金融办的直接管理和指导下，在银监局、人民银行的监管下，在广大小微企业和三农企业的热情鼓舞下，我们将以守法、合规为经营原则;以支持小微企业发展为工作重点;以信誉贷款为主要经营手段，逐步做大鼎鑫小额贷款公司业务，力争在不久的将来能够将鼎鑫小贷办成村镇银行。
最后，再一次感谢各位嘉宾的到来，谢谢大家!
篇17：公司开业总经理致辞讲话
海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，为实现“打造百年企业，稳步发展二十年”的企业目标，走向祖国的长城内外、大江南北，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。
几年来，我们~~公司励精图治，奋勇拼搏，开拓出一片崭新的天地。我们立足于“进入市场无先后”的基点，坚持以“煤为基础，多元并举，跨越发展，集团运作”的发展策略，秉承“以信誉为生命，以产品为先导，以质量为依托，以服务为保证，以价格为杠杆，以利润为中心”的营销理念，用一种坚强的信念和毅力树立西蒙集团的产品声誉和企业形象，在中国上独树一道靓丽迷人的风景线。
我们愿以山一样的纯朴，海一样的胸怀，广交天下朋友，更愿意与朋友们心相印，情相系，手相牵，并肩走向祖国现代化建设的辉煌未来!
★ 总经理会议发言稿
★ 经营管理会议讲话
★ 财务经理会议讲话
★ 银监局会议讲话
★ 工会会议讲话
★ 年度考核会议讲话
公司会议总经理讲话（集锦17篇）
