【导语】“调表专家”通过精心收集，向本站投稿了13篇课本上的线作文，以下是小编帮大家整理后的课本上的线作文，欢迎大家分享。
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篇1：上线的作文
关于上线的作文
有种辗转反侧，叫牵挂。――题记
万物复苏，落雪的枝杈上，冒出点点新绿，那是它的牵挂；蝉鸣阵阵，漆黑的夜幕中，划出丝丝微光，那是它的牵挂；麦香缕缕，落霜的大地上，飘下片片嫣红，那是它的牵挂。
春日嫩绿
深夜，我躺在被窝里，脑袋昏沉沉的，却隐隐约约听到什么在哗啦啦的流水，便裹住衣服，静悄悄的像光亮的地方挪去，是厕所！我透过门缝看到妈妈在极其认真的洗衣服，揉搓的声音虽然很小，但还是被我听的一清二楚。我抬头一望，却看到妈妈的头发里夹着一根白头发，暖暖的'灯光打在地板上，斑斓了一地。
帐号：妈妈的白发
夏夜星辰
“我们去捉知了了哦！”我和妹妹在爸爸身旁，提着水桶，拿着小铲想离家不远的小树林走去。我们兴奋的在爸爸身旁叽叽喳喳，可天空却有大块大块的乌云堆积，还没到目的地，就下起了瓢泼大雨。我和妹妹在爸爸怀抱里一点也没沾湿。
密码：爸爸的拥抱
秋日嫣红
肚子胀的难受，有气无力的趴在课桌上写题，。突然胃里翻江倒海，“哗”的一声，秽物全吐在了地上，散发出难闻的味道，可同学们却丝毫不嫌弃，端水，扫地。我的眼泪决堤，可心里的感激却难以忘怀。
点击：上线
春夏秋冬，丝丝缕缕的牵挂和感动。浓淡交织，有伴我走过了新一个轮回
你的心，上线了吗？
这是一篇叙事类习作。全文文题新鲜引人，构思精巧，立意新奇，作者巧妙地选用网络用语将对人物与事件的叙写交相融汇，传达出爱的主题。需要注意的是“四季感动”中，缺少了“冬季”，可能是小作者的无心之失。
篇2：第一次快乐上线作文
第一次快乐上线作文
第一次上线，让我享受了生活和学习的无尽快乐。
星期五晚上，我一上线就加了第一个QQ好友——教我语文的谭老师。谭老师正好在线。我们就聊了起来。谭老师开始发问：“你怎么会给自己取大力士这个名字呢？”并在旁边发了个哈哈大笑的表情。“因为胆子小，力气也小，就希望自己力气大一点啊！”“你胆子为什么那么小呢？”“怕别人欺负呗！”“上课大声发言会有人欺负你吗？老师欺负你了吗？”“当然没有啊，老师一直很关心我呀！”“那你要怎么表现呢？”“以后在课堂上，我一定积极发言。”我一一回答谭老师的问话，既轻松又紧张。
聊到一半的时候，谭老师就有点“怀疑”我的身份了，问：“你真的是吴育芳吗？”“是呀，不过不是我打字。”“哦，原来是大吴。”谭老师风趣地说。“应该是中吴，大吴早睡了。”姐姐替我回答说。“我还以为是大吴呢！”谭老师发了个微笑的表情过来。聊着，谭老师话锋一转，说要我星期一到她办公室去，这可把我吓出了一身冷汗。我努力地回想，是做错了事还是说错了话？我几乎失去了回答老师问题的勇气了。稍后，谭老师说：“我是让你到我办公室看《边城晚报》上的一篇文章，看是什么样的人才会受欺负！”听到这句话，我这才长长的'舒了一口气。
又聊了一会儿，谭老师提醒说：“还记得我叫你做的事吗？”我说记得。“那是什么事呢？”姐姐灵机一动，开玩笑似的回答：“呵呵，谭老师叫我到办公室肯定是好事。”谭老师接着发来一行字：“我给你一根棒棒！”我一惊，身上又冒冷汗了。还没转过神来，谭老师接着发来一个“糖”字。我马上来了精神：“谢谢老师给我棒棒糖吃！”正得意着，谭老师又发来两个字：“才——怪！”我一想，这话连起来就是：我给你一根棒棒糖才怪。原来，谭老师在设置“悬念”，让我“中计”。
最后，谭老师问我：“有一波三折的感觉吗？写作文就是要让读者有这样的感觉，不要平铺直叙！”没想到，谭老师除了在课余不失幽默、风趣外，还用心良苦，时刻不忘向学生传授知识。
我内心充满了快乐与感激，回答说：“谢谢您——老师！”
篇3：保姆上线五年级作文
保姆上线五年级作文
星期六晚上，我本是找弟弟玩，可没想到……
我一进叔叔家，就看见弟弟嘟着小嘴，一脸不高兴，我赶紧问叔叔怎么回事儿。原来弟弟的.老师布置了两项背诵作业，第一项是十二生肖顺口溜，这个还好，弟弟早就会背了，可是第二项背诵的是量词歌，这可把弟弟为难坏了。
弟弟根本就知道量词是个什么玩意，我只好一句话一句话地教弟弟读量词歌。
“一头牛，两匹马“我一个字一个字清清楚楚地从嘴里吐了出来，弟弟也跟着说了一遍，就这样教了弟弟二十几遍。
“弟，你会背了吗？”我眼睛里充满了期待。“嗯，会了吧！”弟弟点点头。
“一头牛、两匹马、三条驴鱼、四个鸭、五个书、六支笔、七条果树、八朵花、九辆飞机、十架车，嗯……好吧，我忘了！”
就刚才弟弟读这一篇，我把眼泪都笑出来了。我又把弟弟用错得字与量词重新教了一遍，可弟弟后三句还是没学会。哎！这弟弟，我无奈地摇了摇头。
我突然灵机一动，把弟弟的玩具全都翻了出来，拿出牛、马、鲤鱼、鸭、书笔，小树贴画、小花、飞机模型、小赛车，一手比划着数字，一手拿着玩具让弟弟看。可尽管我使出了浑身解数，弟弟依然是后三句不会。
时光轻轻地划过，宛如展开了的鸟的羽翼，不留下一丁点痕迹。时间已指向20：00，我整整教了弟弟一个小时，我都把量词歌背得滚瓜烂熟了，可弟弟还是后三句不会背。
我实在没耐心了，我真是不服天，不服地，就服了我弟弟，只好和叔叔说我还要写作业，就先溜进房间里了。
现在，我终于知道了当爸妈管理小孩子的不容易！
篇4：新产品上线年终工作总结
第二阶段：技术部门开发
第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。
计划完成时间与合理完成时间：
这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。
影响工期拖延的几大因素：
1、产品需求的不断更改
影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。以此节约工期。
2、未能及早的发现问题
而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
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篇5：新产品上线年终工作总结
我觉得自己很幸运，能够有机会参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。
在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段：
第一、产品运营提交策划
第二、技术部门开发
第三、全面测试、产品上线
每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。
第一阶段：产品运营提交策划
作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。那么作为产品经理为了能够如期提交策划，需要注意以下几点：
1、控制好需求
需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。只满足前者，提交策划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。那么产品经理就要做到平衡好这两点。
2、对需求说不
你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比较小。例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比较完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。
3、深入了解官方渠道的软件审核机制
由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。
4、整理好需求的优先级
a. 确定不变的需求应该先完成，如果策划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
5、不要让细节影响你的目标
做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细节方面。先把核心功能完成是目标。
6、不做一半的功能
如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。
7、风险管控
产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。
篇6：商业银行上线感谢信
尊敬的中国政法大学师生：
我们xx市商业银行是坐落在北国江城——xx市的'一家地方性股份制银行。几年来，我们的经营规模迅速扩张，各项经营指标取得了突破性进展。为了建设一支高素质的干部队伍，进一步把企业做大做强，我们在全国一些重点大学招聘了一批好范文。我们在中国政法大学招聘期间得到了学校领导及就业指导中心的老师和同学的大力支持，使我们深受感动。在这里，我们向中国政法大学领导及就业指导中心的老师和同学表示深深的谢意。向加盟我们的学生表示热烈的祝贺，同时也对广大同学的大力支持表示感谢!
最后，祝中国政法大学领导、老师、同学身体健康!工作学习进步!
xx市商业银行董事长、行长毕xx
20xx-12-15
篇7：商业银行上线感谢信
深圳××信息科技有限公司：
××市商业银行新一代综合业务网系统经过贵公司及我行全行上下的共同努力，于××××年4月30日正式上线，5月8日，标志我行电子化建设取得显著标志的“××”银行卡在青海××首次发行，截止××××年5月30日，新系统运行已趋于正常，各项新业务也逐步得到了开展。在此，我行向贵公司××项目组成员××、××、××、××、×××、××、××等的艰辛工作表示感谢！尤其向为我行新系统上线做出巨大贡献的××、××两位同志表示最真挚的感谢！也为双方的合作成功表示忠心祝贺！
篇8：产品上线新闻稿
多商贸易平台上线新闻稿策划
随着电子商务逐渐迈入高速发展的时期，尤其是随着各类行业垂直B2B平台的涌现，电子商务领域的竞争日趋激烈。
作为国内新上线的B2B信息展示平台，多商贸易在电子商务领域的崛起一方面正体现了电商领域的巨大潜力，同时也显示了多商贸易这种B2B分类信息平台模式的成功。
据记者了解，多商贸易由广州市趋势信息技术有限公司(以下简称“趋势动力”)独立运营，趋势动力是一家专注于全程全网电子商务外包服务的公司，具有多年电子商务运营经验及成果，此次多商贸易平台的搭建，是公司发展战略规划中重要的一步。
根据官方的介绍，多商贸易是一个专业的第三方电子商务服务平台，致力于打造一个中国最优质的原材料与工业品批发供应平台，凭借专业的信息服务与先进的互联网技术，为国内优质原材料供应商企业搭建可靠的供需平台，提供全面的商务解决方案。
多商贸易的客户遍布生产性原材料的全产业链，从上游的纺织皮革、冶金矿产、化工等生产贸易企业，到五金电子等加工及贸易企业，再到服装、建筑、机械制造等众多下游行业，
多商贸易秉承“为客户提供有效服务”的理念，帮助客户降低信息获取成本，提高市场洞察力，实现在线推广，寻求贸易机会。
“之所以上线多商贸易，主要是因为看中了B2B领域的未来广阔前景以及构建一个电商平台对于公司发展的重要性。
未来中国的发展依然具备活力，每天会诞生大量的新企业，这些新企业在电子商务上的网上宣传、商机信息、网上交易会保持旺盛的需求，因此B2B是最有潜力的市场，
这正是多商贸易上线的重要原因之一;另外，趋势动力通过多年的电子商务运营总结出一个深刻的教训，那就是单纯为企业提供电子商务外包服务并不足够，我们只会一直停留在现有服务模式不断重复的死循环，
而搭建一个真正帮助到中小企业的平台，能降低服务成本，提高服务质量，对于公司，对于客户都是有百利而无一害的双赢决定。
在谈到创建多商贸易的初衷时趋势动力负责人汪总经理如此说道。
据汪总透露：目前多商贸易正式运营后的下一步目标是要帮助所有厂家都免费建立网站，免费建立店铺，免费发布产品信息，通过帮助中小企业客户建立信用、寻找商机，
真正实现供应商与批发商等厂家直接的无缝对接，在提升入驻企业品牌知名度的同时，更期待为广大中小企业带来实实在在的经济效益。
因此，多商贸易是一个帮助传统企业拓展新兴渠道，帮助电商企业拓展实体业务，实现以“实体+网络”协同发展为终极目标的电子商务平台。
篇9：产品上线新闻稿
搜狐与美居购携手共建软装频道 加快家居软装产业发展
7月26日，搜狐焦点家居与美居购共同打造的软装频道正式上线，与此同时，双方将举行隆重的战略合作签约仪式。
软装频道的建立基于当前家居市场对于软装配饰的需求逐日凸显，为了让消费者更加轻松解决家庭装修中软装配饰问题，美居购与搜狐焦点家居携手打造了中国首个家居软装平台，引领家居软装消费新潮流。
近年来，装修市场掀起一股“轻装修重装饰”的潮流，随着人们对于家庭装修要求的提高，消费者对于软装搭配、室内设计的关注逐渐加强，同时软装也满足了消费者对于家居生活个性化、品味化的追求。
软装市场近年也在蓬勃发展，涌现了一批专营家居配饰的企业，家装公司也在不断地将软装产品纳入自己的营销体系内。
因此搜狐焦点家居与美居购携手打造的软装频道应运而生，作为行业内领先的新媒体，搜狐焦点家居依托搜狐门户矩阵的强大力量，拥有可观的网站流量、海量
的家装资讯信息和庞大的消费者群体资源。
美居购网站有丰富的软装配饰产品库以及成熟的电商服务系统，在软装行业中具有独特视角。
有别于其他同质化的“家居超市”，美居购创始人杨晓兰和她创业伙伴的基因和经验决定了美居购从一开始就以设计提升作为美居商城的切入点。
美居购的口号“美饰家居，美是生活”很好地诠释了美居购对家居软装的理解，即商品与空间、与人的情感之间的融合。
正是具有这种大众生活美学的共同理念，使搜狐焦点家居与美居购强强联合，而通过资源整合、优势互补，必将在软装配饰和电子商务领域产生巨大影响力。
据了解，新建的软装频道将以电子商务为模式，采用清新的瀑布流式页面布局，融入SNS社区理念。
商城中的产品均由美居购的设计师搭配设计，不仅为消费者提供了软装配饰搭配案例，也便于消费者轻松进行交易。
而且，美居购达人分享社区聚集众多用户，通过他们的碎片式的美居图文分享、众多个体的喜好、需求表达，来与设计师碰撞，用民意来推动创新、设计甚至美居
购产品研发、整合的需求。
美居购通过这种路径，实现了软装设计从塔尖走向民众的转身。
在启动仪式现场，众多业内人士共同探讨了当前软装配饰市场的发展现状。
篇10： 岗位上线啦！
。一方面，它能使组织中不同类别、不同层面、不同职位的工作人员了解自己的工作内容、工作目标与职责任务，知道应该做什么、怎样做，从而使自己的工作有章可循；另一方面，它可以作为企业管理者开展招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理等各项工作的依据，提高企业人力资源管理工作的效率，
岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。例如岗位的职责和内容，PS：www.shangxueba.com/gangwei/1.html。
岗位要求则说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求，制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础，例如：www.shangxueba.com/gangwei/26.html。
岗位大全收录了近300个岗位，详细介绍了岗位的工作职责，工作内容，工作要求，企业薪资以及发展方向，同时也欢迎各位新老用户的使用！
篇11：新产品上线年终工作总结
我觉得自己很幸运，能够有机会参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。
在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段：
第一、产品运营提交策划
第二、技术部门开发
第三、全面测试、产品上线
每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。
第一阶段：产品运营提交策划
作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。那么作为产品经理为了能够如期提交策划，需要注意以下几点：
1、控制好需求
需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。只满足前者，提交策划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。那么产品经理就要做到平衡好这两点。
2、对需求说不
你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比较小。例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比较完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。
3、深入了解官方渠道的软件审核机制
由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。
4、整理好需求的优先级
a. 确定不变的需求应该先完成，如果策划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
5、不要让细节影响你的目标
做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的.时间可以专注在细节方面。先把核心功能完成是目标。
6、不做一半的功能
如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。
7、风险管控
产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。
第二阶段：技术部门开发
第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。
计划完成时间与合理完成时间：
这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。
影响工期拖延的几大因素：
1、产品需求的不断更改
影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。以此节约工期。
2、未能及早的发现问题
而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
篇12：系统上线实施方案
系统上线实施方案
根据全省“金财工程”建设总体部署，按照《省财政厅办公室关于在全省财政系统推广应用财政行政办公管理系统的通知》和《市财政局行政办公管理系统(OA协同办公系统)项目上线实施方案》文件精神，经研究，从11月起，我局全面启动财政行政办公管理系统上线运行工作。
为积极稳妥做好上线前各项准备工作，确保如期上线和平稳运行，特制定本实施方案：
一、主要目标
通过计算机、网络技术及财政行政办公管理系统软件，全局上下在同一平台上开展公文运行、文件管理、档案查询、通知公告等工作，实现流程规范、资源整合、协同办公、无纸作业，并串联整合各科室(单位)现有业务及系统，成为县财政局行政办公的平台、资源共享的平台、沟通联系的平台、信息发布的平台，从而全面提升我局办公效率，提高决策水平。
二、总体思路
我局办公系统上线按照“统一部署，分步实施，急用先上，尽快见效”原则，分为两个阶段：
第一阶段：政务功能快速上线。
以公文运转为核心，把与公文处理相关的功能先上线运行，保障办公系统起步平稳，尽快建立我局行政办公方式的新习惯和新模式。
该阶段上线的功能模块是：领导办公、个人办公、发文管理、收文管理、档案管理、督查督办、通知公告、协同工具等。
第二阶段：其他功能逐步添加。
待第一阶段运行平稳后，再对行政办公管理系统进行修改、调整、扩展，达到深化应用的目的。
该阶段逐步上线的功能模块是：电子档案及查询、信息新闻信访处理、会议值班管理、干部培训管理、后勤服务管理、人事信息管理等。
以上模块结合全局需求，成熟一个启用一个，逐步完善。
三、上线范围
(一)上线的单位是：局机关各科室、局下属各单位、各乡镇财政所。
(二)上线的公文是：按照“上网不涉密，涉密不上网”原则，除涉密文件外，局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所的正式收发文件都纳入此次系统上线范围。
四、组织领导
成立县财政局行政办公管理系统推进工作领导小组，局长任组长，其他局班子领导任副组长，局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所的负责人为成员。
领导小组下设办公室，副局长兼任办公室主任，成员从局办公室和财政信息中心抽调。
领导小组办公室成立两个工作组：
1.政务及协调组(由局办公室牵头)。
主要任务：(1)负责相关模块流程的`设计、岗位设置、表单制作等工作;(2)负责行政办公管理系统上线实施方案的制订、电子公文管理等制度的制订，相关文件的起草等工作;(3)负责行政办公管理系统上线前的综合协调工作。
2.技术及保障组(由财政信息中心牵头)。
主要任务：(1)负责系统软硬件环境搭建、运行维护;(2)负责组织培训，操作手册的审核印制、业务讲解及操作指导;(3)负责系统管理，试运行期间技术指导，对出现的问题及时处理，做好数据备份;(4)负责与上下级部门的技术衔接，及与软件公司的沟通联系。
局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所要明确一位熟悉本科室(单位)业务、熟悉公文处理要求、爱岗敬业的同志为联络员，负责有关联络事宜，并切实担负起本科室(单位)的技术指导工作。
五、实施步骤
1、项目启动阶段(10月31日前)
制定县财政局行政办公管理系统上线运行实施方案，成立领导小组，明确项目推进计划，落实工作责任。
2、基础平台搭建(11月1日—12月10日)
完成行政办公管理系统必须的硬件设备配置，系统集成调试，搭建运行环境，检测网络环境，对系统进行测试优化。
同时进行系统初始化(在系统内规范流程、岗位设置和表单制作等)，明确每名正式干部职工的用户名和密码。
3、规范制度流程(11月1日—12月10日)
根据各科室(单位)反馈信息，对公文处理等进行基础数据采集、流程设计规范、岗位设置和权根分配，部署即时通讯平台;制订规范的制度，特别是要制订电子公文管理办法、系统应急预案，明确岗位职责，明确责任要求，明确程序规范。
4、人员培训阶段(12月10日—12月20日)
编制《用户操作手册》、《快捷操作指南》文档和培训授课用的PPT讲义等材料。
分层次、分批次、分类型对局领导、局机关各科室、局下属各单位、各乡镇财政所的负责人和具体操作人员进行针对性培训，特别是重点培训各科室(单位)联络员，并根据培训反馈对系统进行微调完善。
5、系统试运行阶段(12月20日—12月31日)
系统试运行阶段，采取电子公文、纸质文件同步并行的方式，在运转纸质文件的同时，可通过办公系统运行的文件同时在系统中运行。
在此基础上，召集局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所的相关人员，总结评估试运行的有关情况，对系统进一步进行修改完善。
6、正式运行阶段(1月1日起)
系统完善后，从201月1日起正式在县财政系统内运行行政办公管理系统，实现“无纸化”办公。
六、工作要求
1.提高认识。
推进行政办公管理系统建设，对于提高办公效能、规范内部管理，具有十分重要的作用。
全局上下务必高度重视，自觉转/变观念，从管理模式、工作方法等方面适应办公自动化建设需要，自觉支持办公自动化系统运用。
局领导和局机关各科室、局下属各单位、各乡镇财政所的负责人要带头学习，带头使用。
2.保障安全。
高度重视网络安全和数据、信息安全工作，着力加强硬件和软件建设，各科室(单位)要严格实行内外网隔离，保障系统安全稳定运行。
要落实数据备份措施和上网监管措施，监控我局网络运行情况，建立应急处理预案，加强风险防范能力，确保数据和信息安全。
3.强化培训。
全局上下务必群策群力，积极主动学习使用方法。
在统一组织安排培训基础上，各科室(单位)要加强内部的学习培训和交流，切实掌握操作技能，全面提高应用水平。
4、明确责任。
各科室(单位)要明确责任领导和一名联络人，认真贯彻落实行政办公管理系统上线的各项工作要求。
领导小组办公室要加强对整个行政办公管理系统上线步骤、环节、时间节点、工作标准的督查，及时发现上线各项工作的薄弱环节。
同时对工作敷衍、消极应对的要追究相关责任人的责任;特别是不按照工作要求进行内外网隔离和安全防范措施由此造成安全故障和泄密的，要严肃追究当事人和责任领导的责任。
篇13：课本优秀作文
在枯燥的自习课上，我正无聊地翻书，突然看到了《古诗两首》这篇课文，顿时感觉一股搞事情的意念涌了上来。
正好老师让同学读课文，声音大得很。我就混在里面唱歌，唱什么呢？唱的是古诗！就是那一首李太白的《送孟浩然之广陵》。平时诗都是来读的，唱起来真的.特别扭，像“说唱”，听着就想笑。还好老师没发现，要是她知道了，肯定不饶我的。
唱完了，我又在想鬼点子了。这回我从笔记本上撕了一点小纸条，画了一只乌龟和一个蛋，然后在下面写一行字，丢给了前桌。他一看气疯了，因为我写的是“如果你只有两个选择，你会选择做上面哪一个呢？”哈哈哈……
刚气完前桌，一肚子坏水的我又来搞事情了，我拿起笔在笔记本上乱画起来，双数页上画火柴人，一本笔记本画完就可以玩了。一翻，每一页上的小人就动了起来。一群小人活了，在上面打来打去，特别热闹。
哈哈，课本也能玩。
★ 初一课本作文
★ 初中课本作文
课本上的线作文（精选13篇）
