“若辰”通过精心收集，向本站投稿了6篇传统广告行业如何进入互联网行业？需要注意什么？，这里小编给大家分享一些传统广告行业如何进入互联网行业？需要注意什么？，方便大家学习。
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篇1：传统广告行业如何进入互联网行业？需要注意什么？
在4A快消品组，主要做产品，奶制品、肉制品(你能想象到的黑心产品都接触过)。
在工作间隙(不多)阅读过几本相关书籍，仅仅是兴趣，毫无基础。
计算机基础无，可以独立折腾苹果安卓win，尚年轻，自诩有一定学习能力。
希望得到一些简略步骤或方向，或者对这个想法的批评也好。
篇2：传统IT行业怎样进入互联网行业？
一直在关注这个领域，很感兴趣，看到一家家新生的活力十足的互联网公司非常兴奋，渴望投身其中。但无互联网从业经历，不会编程，之前在做售前支持的工作。请问有什么好的方法进入互联网行业呢？多谢！
P.S.希望做的工作是产品经理的工作。
[传统IT行业怎样进入互联网行业？]
篇3：互联网与传统行业需要融合
昨天是中国互联网诞生20周年的日子，来，以互联网为代表的科技创新极大地改变了我们的生活，各种创新技术层出不穷，最新的就是上周耳闻已久的谷歌(536.1, -20.44, -3.67%)眼镜正式开始销售。可以说，这20年变化速度，远远超过之前的1、200年。
这些新技术一路走来，也伴随着不少争议，比如，互联网极大方便人们生活的同时，安全性始终困扰着人们，因为互联网也极大地方便了骗子、小偷。再如谷歌眼镜反对声音也很大，因为谷歌眼镜的拍摄功能可能侵犯别人隐私，所以，一些酒吧禁止戴谷歌眼镜入内。
最大的争议是新技术冲击了传统产业，比如，互联网对传统媒体、传统百货业等形成较大冲击，当然，人类社会的发展中，科技进步难免导致一些行业的衰落，但是，我们更需要科技推动整体社会进步。就说网购在中国发展很快，国家统计局最近公布的3月份消费数据首次增加了网购统计，51.7%的增速的确很高，不过，3月份社会消费品零售总额同比只增长12.2%，增速低于去年，说明实体消费增速较低，网购高增长并没有带动整体消费的增长，这有点遗憾。
所以，互联网与传统行业需要融合，现在，一些传统百货企业与互联网企业进行线上线下合作，就说明两者还不能完全取代。其实，互联网对传统产业带来挑战的同时，也带来机遇。国内很多传统企业都在互联网平台上开发新产品，比如机床企业将传统机床与移动互联网嫁接，在国际上率先推出手机操控的机床;空调企业推出可以手机操作的空调;最有趣的是，一家生产门窗的企业，推出了智能化控制门窗产品，这种窗户可以通过WiFi遥控。
西甲领头羊马德里竞技队带来一个运用新技术的例子，教练在比赛中戴谷歌眼镜进行实时数据分析，统计显示马竞头球数据显著占优，结果，他们发扬这个长处最终凭借头球取得了胜利。看来，善用新技术可以帮助企业提高效率。
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[互联网与传统行业需要融合]
篇4：传统行业老板如何转型互联网
一、年纪真的不是问题吗?
很多成功的企业家在所属的行业耕耘了几十年，年龄大致分布在45-65岁之间，50岁是他们的“黄金年龄”，40多岁就功成名就的老板极少。反观，在互联网公司80后、90后群体则是主流。
虽说“老将出马，一个顶俩”，但他们投身的互联网行业，看似光鲜，实则苦逼，工作挑战和压力巨大。如果领导者没有很好的身体素质，充沛的体力和精力，那肯定是吃不消的，这的确是一个不得不正视的问题。
二、现在才转战线上，时机迟了没有?
中国互联网行业以1994年为元年算起，至今也有20多年的历史，并不算是一个新行业;移动互联网是在近五年之内兴起的，一日千里，迭代迅速。好多老板从前认为网络只是办公工具和传播媒体，有的甚至不会使用电脑;现今由于形势所迫才向互联网“迁徙”。
依据罗杰斯的创新-扩散模型，就不难发现这批传统的企业家准入时间相对较迟了，在PC时代，最佳的准入时间是左右，在移动端最佳的准入时间是在左右，“早期创新采用者”竞品少、干扰少，可用一年到两年的时间打磨产品，等待“风口”到来。
今年“互联网+”国家战略的冲锋号吹起， BAT及一些领先的O2O公司也加速资本收购、资源整合的步骤，划分了各自的地盘，形成了排他性的“占位优势”。后来者要么举步维艰，要么得另避蹊径。
三、谁能改变老板的思维方式?
我们知道，一个人的思维方式是从生活经验中提炼出来的，很难被改变，更何况是老板。老板的传统思维方式体现在企业文化、管理制度、业务模式等各个层面上，而在互联网化过程中发生“摩擦”则是难以避免的。以万达的O2O项目为例，今年6月飞凡网CEO董策在平台上线之后就与万达分手了，王健林遂开出800万年薪寻觅接棒人;有媒体认为，是由于老板过于强势，导致职业经理人无力操盘而被迫辞职的。
很多传统行业老板认可军事化管理和国企行事风格，在公司内部推崇集权式管理和集体主义价值观，以行政手段贯彻公司意志，习惯以KPI考核结果，决定给员工“胡萝卜”，还是“大棒”。这种管理方式在传统行业的确行之有效，但在突显个性和自由的互联网行业就出现了“水土不服”;而这种“金字塔”式的管理结构，势必造成团队纪律性和执行力强，但缺乏冒险精神，不敢搞另类创新。总之，面临开放多元、激流勇进的互联网行业，老板传统的思维方式很容易成为“+互联网”创业团队的“阿基里斯之踵”。
四、合理搭建团队结构，重视年轻人的力量
笔者认为，一个O2O项目成功必须具备三个核心要素，一是团队、二是资金、三是模式。所谓“谋事在人”，人的要素是第一位的，特别是高管团队架构的搭建至关重要，创始人团队在文化程度、职业履历、年龄结构、处理风格等方面的协调互补，直接影响到企业的健康发展。如果没有一支优秀的职业化的团队，老板本领再大也无济于事;商业模式再好，也不能顺利落地。
虽然老板的年龄无法“逆天”，但他可以寻觅有成功经验、渴望创业的年轻人，他们的市场嗅觉更敏锐，消化新兴事物的能力更强，能更好地适应工作挑战。资金实力雄厚的老板还可以投资方身份支持80后高管挂帅，在公司治理上充分授权，以“职权+利益+梦想”三驾马车，驱动整个创业团队沿着战略目标奋进，老板则可把工作重心放在顶层制度设计和核心资源整合上。
五、拐点阶段准入，实现弯道超车
既然准入时机迟了，就不能再顺着别人的路子走，而要结合行业内“痛点”和自身的核心竞争力，找到一个犀利的切入点，形成鲜明的差异优势，集聚人力、物力、财力形成“压强”，这样才能独树一帜，让用户记得住。
其实，对一些高门槛的传统行业，互联网公司和BAT一时难以吃透，这就为从线下率先转移到线上提供了喘息。笔者曾在《O2O终将进化为全品类一站式服务平台》一文中指出，目前处于单品O2O向多品类O2O进军的过渡阶段，多数大众消费领域的单品O2O会死掉。而房产、家装、家具、家电、汽车、医疗、教育等“重资产”O2O项目，由于在传统行业已经站稳了脚跟，若能整合更丰富的优势资源，或能打造起综合的O2O服务平台。后进者只有在O2O行业出现“拐点”时，才能实现“弯道超车”，化被动为主动。
六、摒弃落后的营销理念，修炼“用户思维”，拥抱粉丝经济
老板的思维方式还与企业的商业模式紧密联系着，只有彻底地反思传统营销模式的弊端，才能让老板对互联网思维心悦诚服。
传统的线下销售更看重产品的销路和销量，老板开会最多就是研讨如何处理与供应商的关系，怎么把扣率抬得高高的，把批发商搞得多多的;尽量打响品牌的名气、再空中飘广告、地面做活动来卖货、回款。而顾客则只是流水式消费的过客;渠道商家也觉得消费者是新手，逮到一个宰一个，搞一锤子买卖，自己把自己作死了。进入到电商时代，人们的注意力都集中到线上了，任凭怎么搞活动、怎么忽悠都不管用了，人们在实体店转转，再去网上看评论、听朋友推荐、砍价，最后下单。
在传统销售中，企业更没有考察消费者对产品的态度和感情，都是以成交额和下单量来划分客户等级的。而“+互联网”实际上是企业“去中间化”、直接与用户接触的过程，因此必须高度重视与用户之间的关系。“用户思维”乃是互联网思维的本质，其逻辑是用户把商家当作“产品”，体验要不好，很快就把产品卸载或者Pass掉了，要是用起来顺手，就依靠它来解决需求。这种用户的主权思维最鲜明地体现在“粉丝经济”上。
“粉丝经济”以产品为媒介，打造一种有着共同语言的亚文化圈子，目前国内实践最成功的是小米。在粉丝群体中，忠诚度最高的是“死忠粉”，他们不管产品好不好，都无条件热爱，比如TFBOYS和《小时代》的粉丝、一些极品“果粉”都达到了这种境界，不理解的人会觉得他们是“脑残粉”，但其实他们最有话题感，最善于口碑传播，是最可遇不可求的意见领袖。忠诚度其次是“发烧友”，他们爱产品是有条件的，前提是产品能让他们满意，一旦出现产品体验的BUG，他们会想办法找到商家，倾诉改进意见，扮演类似产品经理的角色。而在传统经济中顾客，在互联网思维看来，更多的是“僵尸粉”或者“路人粉”，产品与用户之间的黏度很差。
总之，传统企业老板应反思传统思维方式的不足，积极接纳互联网思维。互联网讲究是“玩法”而非“打法”，讲究是“转化率”而非“到达率”，讲究是“病毒传播”而非“大众传播”，重视的是“接触用户”而非“扩展渠道”，重视的是“用户黏性”而非“销售数量”。唯有一番彻底的批判之后，才会在企业文化上多些包容和开放，在管理制度上尽量采用“扁平化”管理和人性化激励，并在商业模式上以用户为中心，改善服务体验。
综上所述，笔者认为：即便传统行业老板“+互联网”或业务线上化之路存在着企业家创业年纪大、准入时间迟、受传统思维束缚等不利条件，但是仍然具备了诸多优势：比如成功企业自身积累了很好的知名度和影响力，能快速聚集起巨大的用户资源，也不必急着拉风投、找钱，股权架构也更清晰。传统行业老板只要合理搭建团队，发掘年轻人创业能量;在行业拐点时间，找准“切入点”突出重围;遵循互联网行业特性重构商业模式，以互联网思维治理公司，实现人才的升级、思想的升级;这样的“+互联网”的O2O会比“互联网+”O2O项目更有生命力，也能带动实体经济尽快实现转型升级。
篇5：你是如何进入互联网行业的？
1.尤其是非计算机专业相关的朋友一起来分享你的经历吧~
2.通过校招进入互联网也是一种途径。同时收入多家公司的offer，怎么做的选择呢？
鼓励匿名~
篇6：传统行业的互联网思维误区
传统行业的互联网思维误区
至今仍旧听说不少土壕老板，经常参加某些培训和会议，一掷千金，买所谓的互联网产品，或者托管自己的社会化营销平台，似乎有了产品和流量就万事大吉。当然，也有看似更专业的老板，自己高薪挖几个人才，组织一帮团队，烧掉一笔钱后迅速关门，然后大骂互联网是骗子。
又或者，传统行业有自认为很懂互联网的高手，开发了自己认为的产品和模式，放上互联网，鼓吹一番，然后看天吃饭，项目启动时是很好的酒桌谈资，然后就没有然后了。
在面对互联网的时候，传统行业要切忌浮躁，深度分析自身需求。互联网是个看得见摸得着的东西，不要过度神话，用不用互联网，已经无需争论。顺应市场需求，正视问题，解决流量问题和商业模式问题是传统行业互联网思维转换的必经之路。
解决误区核心一：认清流量的本质
流量不仅仅是传统行业的问题，也是困扰互联网行业的一个话题，实际上是传统行业互联网化后的第一生存问题，再好的产品，再好的模式，没有流量就没有生命，但无效的流量更是致命的。
我们需要区分自身所需要流量属性：
平台级产品：流量来源较窄，也是挑战性最大的，需要较长的时间去培育自身平台
电商级产品：根本就是大规模消耗流量的产品
媒体属性平台：产生流量，但流量很难转化成收入，可以转化成影响力
社会化营销平台：消耗流量，但考验的是平台的整合运营能力
在短期内，没有流量支持的前提下，为了保证顺利进行项目，有不少项目采用购买流量的手段，假设前提是购买的精准流量，还是有一定效果的，但长期来看，对正常运营是不利的，因为不存在用户的实际粘性。
更深入一些去理解，互联网的流量本质是用户和服务，更是用户习惯。它需要运营，需要深耕细作，日积月累。这与传统媒体完全不同，绝对不是简单的覆盖，而是需要深入人心。
短期来看，购买流量可以获得暂时的繁荣，但虚假繁荣之后，考验的还是基于自身的运营能力，传统行业的互联网思维，就应该体现于此，思路是：不是因为我的产品好，客户就一定会使用或者购买我的产品和服务。更重要的是实现真实流量的转化和长期运维。
解决误区之二：如何设计商业模式
提起商业模式，传统行业从业者一定有很多话要说，在商场打拼多年，售卖产品，各类促销，玩的是眼花缭乱，不亦乐乎。似乎这是传统行业的长项，越是如此，越是容易出错。
纵观国内互联网，最近流行的话有一句叫做：得屌丝者得天下，实际上是互联网人的一种自嘲。上网的网友，之所以能产生强大的力量，是大家对于互联网社会的一种认同感，也是对自身身份的高度认同。而互联网平台，提供给网友的除了一个实现和体验空间，更是提供了服务。
例如：上搜物网，商家给网友的服务。去百度，百度提供的信息服务。而总结发现，这类服务是非常有深度和专业度的、能长期深耕细作的。
所以，传统行业的商业模式，并不是简单的将商品进行售卖，而是提供一种基于互联网特质的服务。
针对于各个行业，我们会发现，传统行业会利用自身的资源，在互联网上设计所谓自己的商业模式，但往往忽略用户的服务，或者仅仅是建立一些自己认为用户需要的服务，缺乏深度和专业度，并且不能长期坚持，导致项目失败。
但是，在这个过程中，我们需要看到：商业模式可以决定早期的互联网产品和服务、服务的深度决定价格，决定价格的同时决定成本，成本需要一定的消费体量和消费能力决定。
所以，只有长期的基于产品的深度服务、深耕细作，才能使得这个过程形成闭环，每个环节缺一不可，这就是传统行业所欠缺的所谓互联网思路。
传统广告行业如何进入互联网行业？需要注意什么？（共6篇）
