“拉夫来福”通过精心收集，向本站投稿了7篇内圣外王?D?D领导者的心态修炼5：换位思考的同理心，以下是小编为大家整理后的内圣外王?D?D领导者的心态修炼5：换位思考的同理心，希望对您有所帮助。
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篇1：内圣外王DD领导者的心态修炼5：换位思考的同理心
己所不欲，勿施于人，
――《论语・卫灵公篇》
一只小猪、一只绵羊和一头奶牛被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和奶牛讨厌它的号叫，便抗议道：“烦死了！他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事。他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命啊！”
这个故事可能很多人都看过，同样的问题，不同的立场就会有不同的选择。很多经理人经常遇到沟通不畅的问题，这往往是因为所处不同的立场、环境所造成的。培养同理心，学会站在对方的立场上思考问题、真正了解对方的感受是至关重要的，这样你就能进行良好的沟通了。
同理心是一个心理学概念，简单地讲就是站在对方立场上思考问题的一种方式。具体来讲就是在沟通时把自己当成沟通对象，站在对方的角度看待问题。因为已经换位思考，所以也就很容易理解和接纳对方的心理。
没有同理心就没有彼此之间的信任，没有信任就没有顺利的人际交往，也就不可能在分工协作的现代社会中取得成功。
英国有一句谚语说：“要想知道别人的鞋子合不合脚，穿上别人的鞋子走一英里。”工作中出现沟通不畅的原因多半是因为所处不同的立场、环境所造成的，如果能用同理心换位思考，事情就会很快得到解决。同理心是人际交往的基础，也是进行有效沟通的基石。具备同理心的领导者更容易获得他人的信任，这种信任并不是对个人能力、专业技能的信任，而是对人格、价值观、态度的信任。有了这些作基础，人们才可以真心交流，顺畅沟通，从而合作顺利，取得成功。
李开复博士曾经是Google全球副总裁及中国区总裁，加盟Google前有着辉煌的经历。他被誉为“IT天才”，曾担任微软亚洲研究院院长及微软公司副总裁，并亲手开创了微软中国研究院。他拥有卡内基梅隆大学计算机科学博士学位，并担任卡内基梅隆大学的助理教授，他还是美国电气和电子工程师协会院士。
李开复说，要想成功，六种态度必不可少：自省、胸怀、同理心、自信、勇气和积极，
同理心就是将心比心，一个人能够换位思考，就不会老是想把自己的观点表达出来，而会时时想到别人是处于什么样的状况，别人是如何思考问题的，当你能够用别人的方式来思考一个问题时，你的话反而会更有说服力。
正是因为“同理心”，有不少学生都亲切地唤李开复为“开复老师”，在这些学生眼中，李开复不仅是一个企业的领导者，更是一位传道、授业、解惑的良师。学生对他的尊敬不仅仅是他曾致力于大学教育，写过4封给中国学生的信，而且还开办了“开复学生网”，与大学生进行网上交流。更重要的是，李开复能将心比心，赢得了学生的共鸣。
因为过分强调个人的感受，不能顾及别人的感受，这是很多问题的根源。换位思考，以同理心去进行沟通，强调的是站在对方的角度、站在对方的立场上看问题：假如你就是他的话，你会怎么办、怎么想、怎么做？如果我们能事事这样想，相信工作中肯定会少了争吵，多了和谐；少了矛盾，多了理解。如果可以客观理智地与下属相处，那么领导的工作自然会事半功倍。
那么，领导者应该如何将你的同理心表现出来，如何和下属及客户进行有效的沟通呢？
心理学认为，团队的领导在沟通中应做到以下几点：
（1）克服自我中心，不要总是谈论自己。
（2）克服自以为是，不要总想占主导地位。
（3）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。千万不要去深究那些不重要或不相关的细节而打断人。
（4）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。要仔细地听对方说些什么，不要把精力放在思考怎样反驳对方所说的某一个具体的小的观点上。
（5）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。
（6）问自己是不是有偏见或成见，它们很容易影响你去听别人说话。
（7）不要使你的思维跳跃得比说话者还快，不要试图理解对方还没有说出来的意思。
（8） 注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点。
很多人以为，所谓善于交谈者，就表示会说话、善于巧妙地操纵言词。事实上，一个口若悬河的领导者，并不一定受欢迎，而往往是沉默寡言者更受尊重，因为他能热诚而专注地听员工说话，设身处地地为员工着想。
篇2：内圣外王DD领导者的心态修炼3：誓不回头的决心
我成功是因为我有决心，从不踌躇，
――拿破仑
西齐弗因在天庭犯了法，所以被天神惩罚到人世间受苦。天神对他的惩罚是：要推一块石头上山。
每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息。可是，在他休息时，石头又会自动地滚下来。于是，西齐弗就要不停地把那块石头往山上推。这样，西齐弗就面临着永无止境的失败。天神要惩罚西齐弗，也就是要折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”的命运中受苦受难。
可是，西齐弗不肯认输。每次，在他推石头上山时，他就想：推石头上山是我的责任，只要我把石头推上山顶一次，我一天的努力就没有白费。
最后天神看着这种惩罚并不能让西齐弗痛苦，干脆就放他回了天庭。
1981年出生的泡泡网总裁李想无疑已经成为80后的偶像和榜样。李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。而意愿就是一个人为了实现目标而付出行动的决心。
一个人要成功，下定决心是非常重要的，没有下定决心要成功的人想要取得成功是不可能的事情。陈安之在他所著的《绝不裸奔》中这样写到：
“你为什么不成功？因为你没有下定决心！”
“你为什么还没有成功？因为你还没有下定决心！！”
“你为什么直到现在还没有成功？因为直到现在你还没有下定决心！！！”
如果说自信是相信自己一定能成功，那么决心就是坚定自己一定要成功，不达目的誓不罢休。套用一句尼采的话：“一个有强烈决心的人将无所不能。”拥有过亿美元资产的马克・韩森在《亿万富翁制造机》中有这样的话:想要成为有钱人的第一件事是，你得先花一分钟下定决心成为有钱人！聪明的有钱人和穷人最大的不同是，穷人不愿意花一分钟下定决心让自己变得有钱。穷人连一分钟都不愿意专注，反而浪费时间去抱怨或自怨自艾。
1992年，李彦宏留学读研期间，偶然间导师的一句话触动了他：“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”这时候，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动了――从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术，并从此认准了搜索这一样。
毕业后，李彦宏以工程师的身份就职于硅谷当时最成功的搜索技术公司Infoseek。在Infoseek，李彦宏见识了一个每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作的，并写成了第二代搜索引擎程序。
但是，Infoseek公司的负责人并没有和李彦宏一样，对搜索引擎领域给予足够的热情和支持，他们对搜索引擎技术的重视程度越来越低。对此，李彦宏感到很失望。和Infoseek公司类似，雅虎也正在慢慢失去对搜索领域项目的兴趣，并且雅虎公司最终将他们的搜索功能模块外包给了当时刚刚起步的小公司――名叫Google。周围舆论对搜索领域的前景十分悲观，但是李彦宏仍然保持着信心，
“那个时候，雅虎公司并不认为搜索非常重要，但是李彦宏不同。他看上去非常的有决心和信心，并且一直坚持了下去。我非常佩服他现在所成就的一切。”李彦宏的朋友这样评价他。正是依靠自己对于搜索的执著和激情，李彦宏顺利拿到了风险投资，并让百度成了Google之外的全球第二大独立搜索引擎公司。
当今成功学界流行着这样一个观点：成功来源于你是想要，还是一定要。假如仅仅是想要，可能我们什么都得不到；假如是一定要，那就一定有方法可以得到。成功来源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。
人生是一场持久战，意志坚强的人决不会因为一次的失败而打乱他一生的计划。他们会在失败中总结经验、吸取教训，养精蓄锐、从头再来。他们是有决心的人，他们不会在乎暂时的得失、输赢，他们很清楚自己要什么，他们不会受到环境的干扰，不会被别人的语言所左右。他们会朝着自己的目标前进。
作为企业掌舵人的领导者必须要有决心，这样才能带领企业、带领员工驶向成功的彼岸。作为企业灵魂人物的领导者必须要有决心，这样才能使员工团结一心，给员工坚持下去的勇气。
那么，怎样才能使你具有成功的决心呢？
第一，衡量自己是否有决心。问自己：究竟是“想成功”，还是“一定要成功”？想”与“要”虽然只是一字之差，但结果却是天壤之别。世界上大多数渴望成功的人，就是因为这一字之差而没有成功。“想”，是随意的、想当然的，盲目的和非现实的；而“要”则全然不同，它是明确的，有目的和现实的。“要”才会检讨自己，改变自己，创造条件，适应环境要求。“一定要”，才能使你获得深刻的驱动力，而不顾任何艰难险阻，义无反顾，锲而不舍，持之以恒。
第二，强化正确的动机。斯大林说，伟大的目的产生伟大的毅力。人们的行动都是受动机支配的，正确的动机将转化为坚持到底的决心。
第三，把决心刻在心中。把你的决心用一张纸写下来，贴在一个显眼的地方，在接下来的时间里，每天大声地说出你的决心；也可以用录音机把它录下来，每天反复地听；如果有时间还可以经常地写；平时更要对着自己的决心时时地看，不断地想象自己的决心实现了的情景。
第四，培养兴趣。有人说兴趣是决心和毅力的基石，这话是有道理的。一个人一旦对某种事物、某项工作发生内在的稳定的兴趣，那么他就会有宏伟的决心和坚强的意志，成功也就成为十分自然的事情了。诺贝尔奖获得者丁肇中说：我经常不分日夜地把自己关在实验室里，有人以为我很苦，其实这只是我的兴趣，我感到“其乐无穷”，自然有毅力干下去了。
相信每一个人都知道，期望的强度不够，最终会使人无法面对残酷的现实或自身缺点的挑战，从而半途而废。只有那些抱有誓不回头决心的人，他们因有足够牢固的期望强度，才能排除万难，坚持到底，永不放弃，直到成功。不下决心，我们很难从根本上改变我们的习惯和心态；不去决战，我们很难做好充分的准备；不能决胜，我们就会失去我们职业的尊严，决心使成功具有了“必要性”。
篇3：内圣外王DD领导者的心态修炼4：宠辱不惊的平常心
平常心是道，无造作，无是非，无取舍，无断常，无凡无圣，只今行住坐卧，应机接物，尽是道。
――马祖道一禅师
有一个人曾经问慧海禅师：“禅师，你可有什么与众不同的地方呀？”
慧海禅师答道：“有！”
“那是什么？”这个人问道。
慧海禅师回答：“我感觉饿的时候就吃饭，感觉疲倦的时候就睡觉。”
“这算什么与众不同的地方，每个人都是这样的呀，有什么区别呢？”这个人不屑地说。
慧海禅师答道：“当然是不一样的了！”
“这有什么不一样的？”那人问。
慧海禅师说：“他们吃饭的时候总是想着别的事情，不专心吃饭；他们睡觉的时候也总是做梦，睡不安稳。而我吃饭就是吃饭，什么也不想；我睡觉的时候从来不做梦，所以睡得安稳。这就是我与众不同的地方。”
慧海禅师继续说道：“世人很难做到一心一用，他们总是在利害得失中穿梭，囿于浮华的宠辱，产生了‘种种思量’和‘千般妄想’。他们在生命的表层停留不前，这成为他们最大的障碍，他们因此而迷失了自己，丧失了‘平常心’。要知道，生命的意义并不是这样，只有将心融入世界，用平常心去感受生命，才能找到生命的真谛。”
在禅宗看来，一个人能明心见性，抛开杂念，将功名利禄看穿，将胜负成败看透，将毁誉得失看破，就能达到时时无碍、处处自在的境界，从而进入平常的世界。
在今天处处充满诱惑和陷阱的社会中，能保持一颗平常心并非易事。平常心是杜甫“一览众山小”的豁达，是陶渊明“采菊东篱下”的闲适，是一种境界、一种超脱，而不是用来随便搭配下午茶的甜点。
步步高总裁段永平在人民大学演讲时曾经说：我特别推崇“平常心”，这不仅对经营企业重要，在做任何事情时都特别重要。比如，在企业中，经常有各种各样的诱惑围绕着你，面对这些诱惑就需要平常心。如果有人推荐一个项目，说投入2 000万元，短时间就可以挣两亿元，我们肯定没兴趣。我们所做的，就是播种、耕种，然后才收获。
平常心是一种心境，不仅是对待周围的环境要做到“不以物喜，不以己悲”，更要做到对周围的人、事“宠辱不惊，去留无意”。平常心是一种境界，慧能大师曾言：“本来无一物，何处惹尘埃。”他的这种超脱物外、超越自我的境界正是平常心的最好解释。
可口可乐公司庆祝百年华诞，全体员工狂欢至深夜，而当时公司的总裁却一个人静坐在办公室中，反思过去工作中存在的问题和不足。华为集团的总裁任正非在企业位居全国电子行业百强首位的时候，书写了《华为的冬天》一文，让公司全体员工阅读反省。“十年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感”，这样的文字至今仍令人深思，
正因为如此，可口可乐至今仍风靡世界，成为美国精神的象征，华为企业一路走来，不断壮大，并且将一路走下去，更加壮大。
作为掌控企业的领导者，在工作中会面临金钱的诱惑、权力的纷争、宦海的沉浮等问题，这些都让人殚精竭虑。是非、成败、得失让人或喜、或悲、或惊、或诧、或忧、或惧，一旦所欲难以实现，一旦所想难以成功，一旦希望落空成了幻影，就会失落、失意乃至失志。唯有以平常心看待一切，才会事事平常。
保持平常心就是要做到正视成功的辉煌。长安集团的领导者在接受中央电视台“东方之子”栏目采访的时候说了一句话：一个企业的失败，往往是因为它曾经的成功，过去成功的理由是今天失败的原因。任何事物发展的客观规律都是波浪式前进、螺旋式上升、周期性变化。成功只是暂时的，在取得成功后，把自己的心态归零，才能从容应对未来的各种变故。
保持平常心还要做到直面失败的打击。马歇尔・菲尔德的零售店在芝加哥大火中被烧毁了，所有的家产付之一炬。面对这个令人沮丧的场景，他却指着燃烧中的灰烬说：“我要在这个地方，开一家全世界最大的零售商店。”他做到了，在芝加哥的史笛特街及鲁道夫大道的交汇处，人们至今依然可以看到马歇尔・菲尔德的公司大楼巍然矗立着。
随着城市的节奏加快，来自社会各方面的压力、竞争等也越来越多，摆正心态是时下最重要的心理课题，应该说，这时候拥有一颗平常心是必要的，也是难能可贵的，对于企业的领导者来说更是如此。但是，这颗平常心却不是那么轻而易举就可以拥有的。三个字“平常心”，真要做到很难、很难……
首先，要明确自己的生存价值，“由来功名输勋烈，心中无私天地宽。”若心中无过多的私欲，又怎会患得患失呢？
其次，认清自己所走的路，得之不喜，失之不忧，不要过分在意得失，不要过分看重成败?不要过分在乎别人对你的看法。只要自己努力过，只要自己曾经奋斗过，做自己喜欢做的事，按自己的路去走，外界的评说又算得了什么呢？
陶渊明式的魏晋人物之所以有如此豁达风流，就在于淡泊名利，不以物喜，不以己悲，才可以用宁静平和的心境写出那洒脱飘逸的诗篇。这正可谓真正的宠辱不惊、去留无意。而将这一精神发挥到极致的是唐朝的武则天：死后立一块无字碑，千秋功过，留于后人评说；一字不着，尽得风流。这正是另一种豁达，另一种宠辱不惊、去留无意。
第三，平常心要以知识为底蕴，无知是不能拥有平常心的；平常心要以勇气为后盾，懦弱是不敢拥有平常心的。平常心是不墨守成规、不牵强附会、不察言观色、不患得患失、不人云亦云、不借梯上屋，只有完全抛开了得失、荣辱以至生死的人才能做到。
平常心，不平常。因为想要真正拥有一颗纯粹的平常心，绝不是嘴边说说那么简单。平常心是一种长期“修炼”才会拥有的心态，是拿得起放得下，是发自内心的大度与宽容，是不计得失、坦然面对失败的胸襟。在平常心态下，生命便具有了最高意义，行为便有了广阔空间――很多的时候就有了高招、绝招，就能走出困境、险境。
篇4：内圣外王DD领导者的心态修炼6：激情四射的热心
激情，是鼓满船帆的风，风有时会把船帆吹断；但没有风，帆船就不能航行。
――泰戈尔
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开他熟悉的建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。他是全国最著名的几位木匠之一，手艺高超。老板舍不得这样的好员工离开，问他能否帮忙建造最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他并对他说：“这是你的房子，也是我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在这幢粗制滥造的房子里了！
事业的成功 = 思考方式 × 热情 × 能力。
这个公式是稻盛和夫提出来的。稻盛和夫的经营管理能力，随着京瓷公司的发展而日臻成熟。他认为，人生与经营活动是相通的，生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。他认为事业成功等于能力、热情、思维三个要素相乘。这也就是著名的“稻盛成功方程式”。
在能力、热情、思考方式这三个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热情。他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西；一个人如果观念一错，非但劳而无功，还会起反作用。有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。
沃尔玛百货公司总裁李斯阁说：要想成功，必须对你的工作充满激情。没有热情就不会成功，无论什么工作都是需要有一腔热情的。有热情才有干劲，才能带动身边的人干下去。试想，如果一个人整日昏昏沉沉，提不起干劲，那他做什么工作能成功呢？
“一个好的领导者，要有热情，要能感染别人，才能让别人跟你一起把工作做好。”邓元]说话的时候有点煽动力，旁边的人能感觉到他热情四溢。从弃艺从理到工程师，从工程师到管理层，他一步步地从一个连英语都说不好的亚洲人坐上了3COM中国区总裁的位置。
邓元]认为，作为领导者，一定要热情，对这份工作、对你的目标要有充分的信心，因为你能感染你的员工，让他们同样对这个目标怀有热情。
因为热情而成功的人数不胜数，很多成功人士之所以可以渡过重重难关屹立到今天，就是因为他们对自己的工作充满了热情，他们可以把这种热情传递到员工的心里去，
比尔・盖茨曾说，“我们公司的核心文化就是激情文化，员工须要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培养出来的……”微软公司的创办正是源自于比尔・盖茨的“不做就一辈子都不会甘心”的创业激情，为此他放弃了学业，全身心地投入到软件创业的理想中，最终成就了大名鼎鼎的微软公司。
阿里巴巴这家创造神话的公司有许多特色，其中最鲜明的一个就是激情澎湃。阿里巴巴的激情来自马云的激情感染，在阿里巴巴年轻创业者的眼里，马云就是激情的化身。“12岁时，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。”马云用活生生的事实证明了一个道理：只要我们拥有梦想、激情，并且不断努力，就可以到达成功的彼岸。
领导着的行为、心态会影响到其他人，乐观主义是永远的力量倍增器，可以辐射至整个单位；一个领导者的热情、期望和信心，往往会在其下属身上反映出来。如果领导者是以一种积极的自信的态度来看待这个世界，那么其下属也很有可能受到这种态度的感染；反之，消极悲观会使效率下降，会打击所有人的士气。
那么，怎样让自己变得激情四射，让每一天都充满对生活、对工作的热情呢？下面给你一些增强潜意识的话，只要你坚持一个月的大声练习，相信你渐渐会成为一位非常有感染力的领导！
（1）我每天大量地吸引着成功和财富。
（2）我可以拥有人间任何美好事物。
（3）我是一个非常成功的人。
（4）我过的是平衡式成功的人生。
（5）我很乐意接受更多的财富和更大的成就。
（6）成功致富的机会不断地被我吸引而来。
（7）成功一定是属于我的。
（8）因为我是值得的。
（9）我拥有大量的财富。
（10）我的生命充满了快乐和希望。
（11）我拥有无与伦比的自信和魅力。
（12）我的思想专注于创造成功和财富。
（13）我拥有伟大的思想。
（14）我拥有超强的行动力；
（15）我每天乐在工作。
（16）成功和财富大量地流到我身边。
（17）我好像磁铁一样大量地吸引着成功与财富。
（18）我每一天都很幸运。
（19）我过着快乐、幸福和美满的生活。
（20）是的，我可以拥有一切。
（21）我可以实现任何的目标和理想。
篇5：内圣外王DD领导者的心态修炼1：天纵英才的自信心
自信是成功的第一秘诀，
――爱默生
苏格拉底在风烛残年之际，知道自己时日不多，就想考验和点化一下他的那位平时表现优异的助手。他把助手叫到床前说：“我需要一位最优秀的传承者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的信心和非凡的勇气。这样的人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和发掘一位好吗？”
那位忠诚而勤奋的助手，不辞辛劳地通过各种渠道开始四处寻找。可他领来一位又一位，总被苏格拉底一一婉言谢绝了。半年之后，苏格拉底眼看就要告别人世，最优秀的人选还是没有眉目。助手非常惭愧，语气沉重地说：“我真对不起您，令您失望了！”
“失望的是我，对不起的却是你自己，”苏格拉底说道，“本来，最优秀的就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己给忽略、给耽误、给丢失了……其实，每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己……”话没说完，一代哲人就永远离开了人世。
Google中国区前总裁李开复和真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋分别在沪上举行讲座活动，在谈到个人经验时，他们不约而同地提到：自信心是成功的首要因素。
李开复告诉记者，与内地年轻学子的接触，给他的最深印象就是一个人自身所具有的潜能和其在学习、工作、生活中表现出来的能力，并不总是1∶1的关系；那些特别乐观、特别自信的人，总能设法让自己身体内的潜能超水平地发挥和释放出来――也就是说，自信，可以成为个人潜能的“放大镜”。
杨勋向华东理工大学的学生们做了题为《创业与守业》的演讲，展示了不断突破创新和坚持“回报社会”的清晰商业理念。对年轻人都很关注的如何成功的问题，杨勋认为自信是第一位的：“首先要对自己有信心，如果自己对自己都没有信心，工作怎么可能做得好？自信之外，还要为自己制定明确的目标，为了这个目标不断学习、冲刺。
什么是自信?古罗马哲学家西塞罗说：“自信是心中抱着坚定的希望和信念走向伟大荣誉之路的感情。”的确，自信是一个人脸上的阳光，是心灵里不灭的圣火，它与出身、地位、权利、金钱等都无关，只源于你对生活的态度，对自我的肯定。自信是成功的首要秘诀。有自信，才能创造自己的神话。
自信是人生成功的奠基石，人的成功之路必须踏着自信的石阶步步登高。有了自信，人才能达到自己所期望达到的境界，才能成为自己所希望成为的人，坚持自己所追求的信仰。无论在什么情况下，自信者的格言都是：“我想我能够的，现在不能够，以后一定会能够的！”
一位成功的领导者，应该了解“自信乃成功之帆”，有自信就能够创造奇迹。只有具有了自信心，才能得心应手地处理手头的工作，才能在下属面前树立起优秀的领导者形象，才能泰然自若并能积极地思考，能按逻辑次序归纳自己的思想，能在公共场所或优秀人士的面前侃侃而谈，言谈富有哲理而又让人信服。而这一切都是自信在起着关键的作用，
成功始于自信，这个道理人人皆知，但并非人人都能做到。作为管理者，许多经理都希望“登上最高阶层，享受随之而来的成功果实”。但由于他们大部分人都不具备必需的自信和决心，也就无法达到目标。但还是会有少数人真的相信他们总有一天会成功，他们仔细研究高级经理人员的各种行为，学习那些成功者分析问题、解决问题和作决策的方式，并且留意他们如何应对危机进退自如。最后，他们终于凭着“我就要登上巅峰”的自信心达到了目标。如果你还不够自信，那就赶快行动起来，树立成功的信念，记住：心存疑惑就会失败；相信胜利，必定成功!
为什么说员工总是喜欢充满自信的总经理呢？原因在于他的人格魅力――自信。在实际工作中，一位领导者总是会碰到许许多多的问题，而这种情况下，是知难而退还是勇往直前？所有的一切，员工们都期待着经理来作出决定。如果经理充满着排除万难的自信，必将奋勇前进。试想，有如此自信的领导者，员工们能不士气旺盛吗？
作为领导者，请永远不要抛弃自信，因为一个不“信”任自己“心”灵力量的人，是不会有什么成就的。只有当信心融会在思想里，使潜意识转变成强大的精神力量时，才能实现成功，成为一位卓越的管理人才，成为一位深受员工欢迎的领导者。
那么，怎样才能成为一位自信的领导者呢?
第一，镜子技巧
许多了不起的演说家、演员、政治家都曾运用过镜子技巧增强自信。温斯顿・丘吉尔在作任何重要演讲之前，总要站在镜子前正视一下自己。
所谓的镜子技巧是这样的：如果你要在大会上作演讲，在排练中，就反复对自己说：你会获得巨大成功，世界上没有任何东西能够阻止你。聚?会神、自信十足地正视镜子里的自己，你会感到精神得到了极大的振奋。
眼睛被认为是心灵的窗户，一旦开始实践镜子技巧，眼睛就会产生一种你从未看到过甚至从未想到过的力量，这种力量加上言词的意义，便能迅速打动听众的潜意识。
第二，自信蔓延效应
你可以在纸上列下自己的十个优点，不论是哪个方面（细心、眼睛好看等），然后在从事各种活动时，你都想着这些优点。这样有助你提升从事这些活动时的自信，这叫做“自信蔓延效应”。这一效应对提升自信效果很好。
第三，加快步伐法
心理学家认为懒散的姿势、缓慢的步伐表现出的往往是“我并不怎么以自己为荣”，表示着此人对自己、对工作以及对别人有着不愉快的感受。而走起路来比一般人快的人像是在告诉全世界：我要到一个重要的地方，去做重要的事情，而且我会做好。借着改变姿势与步伐速度，可以改变心理状态，你就会感到自信心在增加，这就是增加自信的加快步伐法。
第四，不比较的态度
在金庸小说的《九阴真经》里有这样一句：他横由他横，清风拂山冈。自信的态度应该是平和而有力的，不动如山，而且不跟别的山比高低，承认任何山峰都有自己存在的价值。
第五，苦练“内功”
有些人缺乏自信心，除了轻视自我以外，也与“内功”不深有关，就是说，他的知识储备、实践能力还有欠缺，因此常常会表现得底气不足。这就要求我们要努力充实自己，使自己成为业界的专家，俗话说的“艺高人胆大”，有“艺”在身，你自然而然地就会自信起来。
有了充足的自信心，就意味着你有了捕捉成功这只鱼的坚实的网，有网就不怕捕不到鱼。
篇6：内圣外王DD领导者的心态修炼2：上天揽月的企图心
企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，它将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸，
――卡耐基
巴拉昂先生是靠推销装饰肖像画起家的，在不到十年的时间里，他就迅速跻身法国五十大富翁之列，去世，临终前，除了将大部分资产捐献给医院之外，另有一百万法郎作为奖金，奖给能揭开“穷人最缺什么”这个答案的人。
法国《科西嘉人报》刊登了巴拉昂先生的遗嘱，不久报社收到了48 561封信件，答案千奇百怪，绝大多数人认为穷人最缺的是钱；或是最缺的是发展和发财的机会；有的人认为穷人之所以穷，那是因为缺少帮助。
在巴拉昂先生逝世一周年时，保险箱在公证部门的监视下被打开了，在48 561封信里，一位小姑娘猜对了巴拉昂先生的秘诀，那就是穷人最缺少的是成为富人的企图心。
本田汽车公司的创始人本田宗一郎自小就有非凡的企图心。本田宗一郎出生在一个非常贫困的家庭，父亲是铁匠并兼修自行车，在耳濡目染中，他对机车事业产生了兴趣，他的传记里这样记载着：我不顾一切地追着那部汽车，我深深地受到震动，虽然我只是个孩子，我想就在那个时候，有一天我要自己制造一部汽车的念头已经启动了……
获得成功所要具备的品质是非常多的，比如勤奋、努力、好学、坚强、真诚、爱心、公正、有目标、心态良好、决策力、为人处世的能力、好的人际关系、奋斗精神等。但这些都是外在的，就好比一辆汽车，这些品质只是汽车的方向盘、大灯、轮胎、底盘、车身、车窗、座位等，而汽车最核心、最重要的部位只有一个，那就是发动机。而企图心就是你成功的核心驱动力！企图心是永恒的特效药，是奇迹的萌发点。
从某种意义上来说，企图心是成功的保障。要获得真正意义上的巨大成功，没有企图，没有谋略，又何来前进和拼搏的动力？
1949年，一位24岁的年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司应聘。当时只有一个空缺，而面试的人告诉他那个职位十分艰苦，一个新手可能很难应付得来。当时他回答：“工作再棘手我也能胜任，不信我干给你们看……”
他的自信给面试官的印象十分深刻。当面试官在雇用这位年轻人之后，曾对他的秘书说过，“我刚刚雇用了一个想当通用汽车董事长的人。”
这位年轻人就是通用汽车前董事长罗杰・史密斯。罗杰刚进公司的第一位朋友阿特・韦斯特回忆说:“合作的一个月中，罗杰正经地告诉我，他将来要成为通用汽车的领导者。”正如罗杰所愿，32年之后，他成了通用的董事长。
《易经》中说：“取法乎上，得乎中也；取法乎中，得乎下也。”一个人的企图心的大小决定着他的未来成就。企图心是一种意念、一种意志、一种挑战未来的武器。有人说：企图决定版图。也就是说，你的企图心的大小决定着你未来成就的大小。企图心可以强化信心，可以让一个人对自我未来的目标产生坚定感，可以激发人们内心的无限潜能。
如果说一个企业是一列火车，那么领导者就是火车头，火车能够开向哪里，很大程度上取决于火车头。具有旺盛企图心的领导带领的队伍最有战斗力，具有旺盛企图心的领导也最受员工的欢迎，因为这代表着自己未来的发展前途不可限量，
对于一个团队领导来讲，企图心不只影响自己的行动与态度，也关系着所带领团队的成败，这种企图心能产生无穷的感召力和凝聚力，带领团队共同朝美好的方向迈进。
日本松下公司一开始没有生产收音机的核心技术，而是与OEM厂商合作。合作一段时间后，产品的性能让松下很头疼，产品不稳定、故障百出，顾客买到松下收音机常听不到想听的广播电台，要求退货。在这种情况下，松下毅然决定，自力更生来生产出合乎顾客期望的收音机。
研究部门的人员在接到任务时一片茫然，因为在设计收音机上他们既没有经验，也没有技术。松下知道后对研发团队这样说：情况危急，时间不多，希望无论如何一定要在最短的时间内完成任务。结果奇迹出现了，毫无经验的研发团队用三个月的时间研发出了符合要求的收音机。
著名成功学专家陈安之在他的课堂上曾经讲过：有史以来，所有成功都具备三个条件，任何一个领域都一样。第一个条件是拥有强烈的企图心；第二个条件是拥有强烈的企图心；第三个条件仍旧是拥有强烈的企图心！有一句话说得好：“眼睛所看着的地方，就是你会到达的地方。” 一个人能走多远，取决于他能想多远；一个人成功的程度，取决于他的胸襟有多广阔。
“缺乏自信与企图心”一向是困扰人们的大问题。深陷于不安、无能感甚至对自我能力持有怀疑的人，随处可见。他们总也不敢相信自己可以拥有心中想要的东西，于是他们退而求其次，只要拥有一点儿的成就，便觉心满意足了。事实上，世上有成千上万的人们都是被这样的心态所打败的，在我们的一生中，若毫无自信和企图心，那将永远无法发挥潜能，无法取得更大的成功。
那作为一家企业的领导者，怎样才能始终保持一颗旺盛的企图心呢?
第一，永远要跟比你更成功的人在一起。比你更成功的人才有办法激起你强烈的企图心。在你的朋友当中，你一定要是最差的那一位；如果你在朋友中总是老大，你就交错朋友了。当一个人越来越成功，你会看到他的朋友也一直在换，这可能就是他成功的原因。
第二，调高目标。真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。很多人之所以达不到自己孜孜以求的目标，主要是因为他们的目标太小，而且很模糊，使自己失去了动力。如果你的主要目标不能激发起你的斗志，目标的实现就会遥遥无期。
第三，正视危机。危机能让我们竭尽全力。没有危机我们会满足于一种舒适的生活方式，追求生活得风平浪静。我们不能坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我才是生命力的源泉。
第四，敢于犯错。有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好它。我们感到自己状态不佳或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。在这种情况下，就要勇于尝试，不要害怕犯错误或失败。
企图心是一种“场”，会给人一种向上的磁力，让你意气风发。企图心既是目标也是动力，又是一股为值得争取的事业而奋斗的推动力。企图心一直在改变着人类的生存条件，在每个领域，那些成就大事的人都是被某种强烈的愿望所驱策，在这个过程中，他们不但改变了环境，也改变了自己的命运。
篇7：企业管理三大法宝之DD换位思考
2008/2/15来源：价值中国作者：郭咸纲
换位思考是企业内人与人之间协调工作、消除冲突、增进理解、互相沟通的一个有效办法，
我们在企业的经营过程中经常会发生这样和那样的矛盾，许多企业领导常会被一些冲突困扰，比如：经营者与管理者之间冲突、员工与管理者之间的冲突、部门之间的冲突、分公司与总公司之间的冲突。
冲突在企业中是最常见的事，我们说有冲突在企业中不一定都是坏事，发生冲突可以暴露企业管理中存在的问题，我们就是为解决问题而去工作的。解决问题有助于企业的发展，但是冲突如果得不到解决则是一件坏事了，发展下去会影响人与人之间的团结感情，对工作不利，起到分裂组织的作用。
一个企业就像是一个大家庭，在企业内所有人工作奋斗的总目标应该是一致的，而且在一个系统中强调的是整体运行，某个子系统不能正常则整个系统会受影响，因此加强工作中的相互联系，搞好业务上的相互沟通，协调好组织内部横向和纵向的关系是一切企业组织管理必须作的工作，
企业中每个人虽然分工不同，但是每个人的工作都可以不同程度地影响全局，所以每个人都应从整体、全局的高度出发，认识到别人的工作与自己的工作同样都重要，才会关心别人，才会理智地进行换位思考，解决好工作中法绳的矛盾与冲突。
换位思考就是要求管理行为人（管理者或被管理者）能够站在对方的角度考虑问题，从而更好地增进彼此间的了解，有效地规避因信息不充分造成的管理定位风险。
换位思考是组织内各单元之间的一种看不见的强力胶，矛盾的双方通过换位思考可以充分增进彼此对事物的认同面，从而化解冲突达到对事物的共识，减少和消除组织内耗，有利于工作的进行。
换位思考可以使企业保持一个良好的团队合作氛围，使企业经营活动能够和谐有序、高效运行。如果没有换位思考作依托，就会带来工作相互沟通的困难，肯定会影响组织的高效运行。
换位思考的基础是正确地理解和尊重人性，因为人性在很多方面是相通的，比如说对利益的需求大家都一样存在，但站在正确的理性的高度来认识就应该以全局的利益为出发点，这样就能够在企业总目标下克服本位主义，换位思考也就不难做到了。
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内圣外王?D?D领导者的心态修炼5：换位思考的同理心（精选7篇）
