“shuwwu”通过精心收集，向本站投稿了5篇公众语境下的PPG迷局，下面是小编给大家整理后的公众语境下的PPG迷局，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：公众语境下的PPG迷局
在册员工仅40人、成立不到三年的公司，年销售额接近10亿元，是什么成就了它的辉煌？几次不大的商业诉讼，以及一轮正常的打折促销，何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击？在国人看来，这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役，
公众语境下的PPG迷局
。最激烈的时候，CEO李亮同志竟然在美国享受着美味的圣诞大餐和明媚的海滩阳光。PPG凭什么这么狂？
对于一个立志于要做国际领先消费品直销商的企业来说，PPG要面对的是一个全新的商业模式，甚至无法奢望能摸着石头过河。不过，好在李亮和他的团队知道河对岸在哪里。面对一边倒的公众语境，李亮和他的PPG却保持着一种常人无法理解的沉默。甚至在公众语境最险恶的时候，李亮都没有改变自己回美国度假的计划。
作为PPG的灵魂人物，李亮对这场危机的态度却是无招胜有招：PPG没有做常规的危机公关动作，却也能够安然无恙。
主角：批批吉服饰（上海）有限公司
开机时间：10月
风险投资商：TDF、集富亚洲、KPCB以及三山国际，三轮总计8000万美元
主演：
职位 姓名 工作经历
创始人及首席执行官 李亮 曾在美国最大的服装零售企业工作，先后担任首席采购代表及亚太地区采购部副总裁。回到中国，开展网络零售业调查，20在上海正式建立PPG。
首席运营官 黎勇劲 加入PPG前在集富亚洲任职,投资过Canadian Solar、A8、Madhouse、土豆网、PPG等。
首席财务官 王彦丰 加入PPG前在集富亚洲任职,投资过Canadian Solar、A8、Madhouse、土豆网、PPG等。
首席营销官 赵奕松 曾任职于戴尔(中国)有限公司，主管中国大陆和香港两地市场。此前曾在美国朗讯科技、贝塔斯曼(中国)等跨国企业担任市场负责人。
3月6日下午，上海虹桥路一个不大的酒店里，八仙桌和盖碗茶。
自这轮舆论危机以来，PPG第一次带有官方回应性质的新闻发布会，就在这样别出心裁的环境里举行。这恐怕也是中国的遇事企业里绝无仅有的。
PPG的CEO李亮、COO黎勇劲、CFO王彦丰、CMO赵奕松，清一色的海归，清一色的PPG休闲扮相，他们的脸上依然挂满自信得近乎挑衅的笑容。过去的四五个月，PPG遭遇了一场暴风骤雨般的洗礼，整个公众语境几乎一边倒地质疑着这个年轻的轻公司。初出道时的众口铄金与当下的积毁销骨，似乎都没给他们带来什么刺激。
当我们试图追寻PPG面临危机时的第一缕慌乱时，李亮的回答却让我们大吃一惊：“我一直都不认为PPG面临危机。我只是觉得前段时间发生了一些不太愉快的事情。”
联系到PPG危机爆发之初，本刊连线PPG希望专访，得到的答复：“公司高层正在美国加州过圣诞节，请少安毋躁！”我们甚至可以确认，这个公司，要么是有足够的底气去支撑自己坚强的心，要么就离死不远了。
PPG的“狂”到底起于何时？我们先来看看这个少年得志的企业的身手。
创立只有两年多时间的PPG，凭借自己“服装业戴尔”的独特模式，已经达到了平均每天销售1万件衬衣的规模，而成立的行业老大雅戈尔，20也只有日销1.3万件衬衣的成绩。以不到40人的团队，一个办公楼加两个物流仓库的固定资产，PPG业绩直逼行业老大雅戈尔，让人们不得不关注这个年轻的搅局者。
最炫目的还不止于此。创立两年，PPG已经经历了三轮风险投资，以40％的股份先后从TDF、集富亚洲、KPCB和三山国际换回了超过8000万美元投资。风投的持续看好，也将PPG置于公众视线的焦点。
年，PPG依靠自己独特的轻公司模式，获得了长江商学院、北大纵横和本刊联合评选的年度最佳商业模式第三名。这一奖项更是确立了PPG行业模式颠覆者的地位。PPG也注定成为被人们拿着放大镜来审视的对象。
2007年11月，PPG铺天盖地的广告仿佛在一夜之间就消失得无影无踪了。正当各种猜测纷至沓来之时，PPG又接二连三地当上被告，再加上网络上众多“PPG消费者”发出的指责，过去对PPG褒奖有加的公众语境立即倒戈相向。从被神化到被妖魔化，PPG的品牌形象犹如坐上了过山车。
但是，在持续四五个月的暴风骤雨中，PPG却似暴风眼般沉静，
除了一纸不痛不痒的公关通稿，PPG没有发出更多为自己辩护的声音。
在本次新闻发布会后，李亮坦言：“过去的四五个月，让我们开始学习如何做一个公众公司。原本我以为，只有上市公司才有义务向公众披露公司信息。以前竞争不激烈的时候，PPG并没有这么多负面消息。现在竞争激烈了，PPG的负面消息也就多起来了。不过，在上市之前，我们能做一次公众公司身份的预演，这也是好事。”
李亮何许人也
李亮算得上是个超级玩主。拥有18台世界顶级名车，一艘停靠在黄浦江边的时速42节的豪华私人游艇。他有这个实力。用李亮的话说：24岁那年他已坐拥6000万美元的身家，就提前退休了，开始享受加州的阳光和海滩。
，互联网烧钱如疯的时候，身在美国的李亮在一次拜访互联网投资大师――软银孙正义之后，得到了他的真诚指点和100万美元的风险投资，开办了一家婚庆用品网站。拿着这笔钱，李亮也像那些互联网巨头们一样大举烧钱，热衷于所谓的眼球经济：只要能吸引到足够的点击量就是成功。
3月10日，纳斯达克指数收于5048.62点的史上最高峰。就在网络泡沫行将破灭的前夜，李亮幸运地为自己的婚庆用品网站找到了买家――美国的一家大百货公司。“赢利模式？有，但没有赢利！”得益于当时互联网泡沫的持续膨胀，李亮将网站卖出了1.6亿美元的好价钱。此时，20多岁的李亮已经坐拥6000万美元身家。
当网络泡沫破灭，众多互联网企业遭遇灭顶之灾的时候，逃出生天的李亮却将家搬到了美国加州，开始享受这里的阳光和海滩。尽管对互联网泡沫心有余悸，但劫后余生的李亮仍然无法接受20多岁就开始养老的“惬意”生活。三个月后，李亮结束了这次短暂的“退休”生涯。他一边攻读MBA，一边寻找自己的下一个项目。
在这次创业之前，李亮从纽约大学摄影专业毕业，曾进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Lands End工作。此后一路平步青云，直至担任Lands End亚洲区采购部副总裁。Lands End的经营模式非常简练，就是用邮购和网络直销直接面对客户，李亮对此非常欣赏。他一直想若能将这种更“轻灵”的模式引入中国，与当时实力强劲的中国制造实现无缝对接，必将所向无敌。
20，李亮回到中国，开展网络零售业调查。在对中国85个城市和地区进行考察研究和市场分析后，李亮的直销网络商业模式逐渐成型：将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直销理念，配合卓越的供应链管理和高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。让消费者“穿的更好，花的更少”。
年10月24日，PPG正式在上海成立，开业当天销售额12300元。半年后，5月，李亮从TDF和集富亚洲拿到首批风投。有了风投助阵的PPG，如虎添翼，随即在媒体上开始了大规模的广告投放。
不开设任何线下的门店，不自己生产任何衬衫，只通过邮购和网络直销衬衫，将生产和物流统统都外包出去。就是凭着这种与生俱来的轻公司模式，PPG轻盈而快速地膨胀着。进入2007年，PPG大笔的广告投放开始见到效果。整个2007年，PPG平均每天卖出去1万件衬衫。在2007年12月的时候，曾多次出现每天销售3万件的盛况。PPG就此一骑绝尘。
即使是在年销售额接近10亿元的今天，PPG的轻公司模式仍然没有得到一丝改变。除了与第三方公司联合组建的呼叫中心拥有近300位员工，PPG的核心团队只有不到40人。“一栋办公楼两个库房！”李亮在介绍PPG的“家底”时，只需要1秒钟的时间。而且，所谓的一栋办公楼，至今还与其他公司合用着一个门牌号码。
与此同时，PPG的成功引发了一大批网上销售衬衫的公司如“BBS”、“51衬衫”、“BONO”等的涌现。一轮网上销售衬衫的热潮，随着竞争者的不断涌现，频频掀起新的高潮。
因为少年得志，李亮也狂得离谱。他说，服装直销这个领域有很多后进者，要想成就第二个PPG，唯一有可能的，是诞生出第二个李亮来！
他的超大衣橱里，收藏着五六百件世界各大顶级品牌的衬衣。每天早上，他打开自己的衣橱，摸摸第一排挂着的PPG衬衣，再摸摸其他名牌衬衣，“质量都差不多！”他就能充满信心地投入到工作中去。
篇2：创业板胎动下的深交所迷局
多层次资本 市场 建设与深交所出路
可以说，停发新股后的深交所的出路，与建设中国多层次资本 市场 息息相关。
全国政协经济委员会委员、中国证券登记结算 公司 董事长陈耀先支持尽快推出创业板：“现在是该推出创业板的时候了，目前就等国家一句话。”他说：“从目前的情况看来，深圳风险投资与它支持的高科技 企业 状况是很好的。从国际经验尤其是美国经济 发展 的历程来看，风险投资推动下的高科技 企业 的成长对经济 发展 起了巨大贡献。但中国还没有 经历 这样的增长阶段，而未来经济增长点可能就在高科技企业。
“不发展才是最大的风险，虽然多层次证券市场的风险不可避免，但不能因为对风险的顾虑而影响了中小企业的发展。”昔日中国证券市场的掌舵人刘鸿儒说：“为什么不允许深圳交易所恢复新股发行呢？我认为是该解决这个 问题 的时候了。”
根据深交所肖立见的研究资料：截至2003年6月30日，通过中国证监会发行审核等待上市的 公司 多达74家。2001年和2002年，在上交所新上市的公司分别为71家和70家。照此速度，2003年6月30日前获准发行的公司，要到2004年6月才有可能上市完毕。
“大量的报送中国证监会发行审核的公司，在未来一年内要上市是一件更加困难的事情，除非恢复深交所新股发行。”肖立见对中国经济时报表达了他的看法。
“能不能将那些矮个的拿到深交所去呢？”刘鸿儒的思路是：鉴于目前存在新股发行塞车、券商受到发行通道额度限制不愿保荐中小企业的局面，可考虑将5000万股以下具有成长性及科技含量的企业集中在深交所发行上市，在不改变现有法规和市场规则的前提下，作为深圳现有市场的一个板块单独监控，独立运作。
李扬也为深交所的前途指出了一个设想，他认为，要解决中小企业融资难，最重要的是发展OTC市场。“巩固主板市场的同时应大力发展功能上与主板不相同的OTC市场。而深交所可以借鉴OTC市场的模式，并将其纳入OTC市场体系之中。”
“许多地方均在建立和恢复产权交易市场，应该考虑支持各地已经发展起来的场外交易的制度安排，对其进行规范和引导。”李扬说。
据记者了解，区域性的OTC市场是多层次资本市场中较低层次的证券市场。主要是对无法在主板和创业板上市的当地中小企业提供融资和股权流动渠道，同时在不同层次市场间建立进退机制。这种市场的典型代表是美国的OTCBB。注册资本仅仅20万元的深圳软件公司蓝点Linux，就在典型的具有第三层次市场的特征的OTCBB成功上市。北京世纪永联软件技术有限公司也在OTCBB成功借壳上市，据了解，北京、深圳、广州多家企业正处于OTCBB上市的包装操作阶段。
关于多层次资本市场与深交所出路，成思危副委员长则提也了一个他认为稳妥的方案，据他称，此方案是他与深交所有关人士沟通后提出的“三步走”战略：第一步，是将现有已通过发审委的科技含量比较高的小盘股集中二三十家到三五十家，先在深交所设立科技板块。“这在我国法律上没有任何障碍。因为人大1999年通过的《公司法》修正案已明确规定，为了支持科技型企业的上市融资，可以适当降低上市条件，设立科技板块，具体办法由国务院另行规定。这一步要尽快走。”
第二步，研究降低上市的门槛，进一步扩大科技板块。目前主板市场对于上市企业注册资本金达到5000万元的要求可考虑适当降低，对于正在处于成长期的科技型企业可不要求业绩，而是看它是否有活跃的业务活动记录。
第三步，到成熟的时候把这个板块分立出来，成立二板市场。
篇3：创业板胎动下的深交所迷局
“我认为这样做最稳妥。”成思危说：香港的创业板开始是50家，现在是100多家， 我们 一下子搞一个二板，从中国的情况来说，没有一两百家 企业 上市，就没有人气， 市场 就不能活跃。而如果一下子上这么多家 企业 ，又会对 市场 造成冲击；并且，下子搞一个二板，由于没有经验，容易被一些人混水摸鱼或容易出现违法违规的情况，因此，我认为，采取这样一个分三步走的战略，是积极稳妥的。至于柜台交易， 我们 是有经验教训的，但是柜台交易做为一种补充，我认为也是必要的，如果深交所确立了纳斯达克 发展 模式，也可以试点搞柜台交易。
“两元的资本市场模式变为一元，对资本市场的压力越来越大。”刘纪鹏教授认为必须从证券市场多层次 发展 的角度去考虑深交所的出路，同时满足广大中小企业不断增长的融资需求。
“现在全国各地的产权交易所和退市代办转让系统等都在进行代办股权转让，场外交易是堵不住的。现在还有一个说法；中国目前最大的三板是法院，只能通过司法手段才能搞到非流通股，为了搞到非流通股，有人就千方百计地制造诉讼。我对此作过调查，一般而言，二个多月就可以搞定，县级法院就可以批准国有股权转让，一夜之间，国有股就可以变为社会法人股。既然如此，为什么不提供一个规范的中小企业融资的市场呢？”
“深交所的 问题 ，今年应该有个说法了，看四季度有没有结果？”刘纪鹏教授在演讲的最后又幽了一默：“深交所如果今年能找到准确定位并恢复新股发行，也算是对深交所三年独守空房的青春补偿吧。”
篇4：“轻”公司为何不堪“重”负――局内人深度解析PPG商业迷局（二）
“轻公司”的“轻视”――PPG对消费者需求和市场容量预计不足
PPG选择“轻公司”这种生存方式，无可厚非，然而，作为面向广大消费者的品牌型公司（PPG一直以经营品牌自居），在产品端上的同样采用“轻”战略，实在令人费解，没有产品部门，没有产品经理，没有研发团队，甚至没有一个产品需求调研部门，仅凭个人主观臆判以及搬抄国外邮购目录上的类似产品，就展开全盘的生意计划，李亮对当时整个中国服装业形势判断为：国内男士服装市场尚属沉睡市场，消费者极度匮乏的衣着搭配选购知识严重阻碍了自主消费的热情和意愿。
本着这种思路，李亮认为只要有一款颠覆性产品，就可以搅动整个市场，产生井喷效应，“一招鲜，吃遍天”，然而，随着广告的投放，推广的深入，李亮遇到了两个始料未及的问题：
一、消费者对于产品质量的挑剔超乎预期
PPG选择上海作为生意运作的中枢，以此为根基辐射长三角，拓展北、广、深，上海人素以精明著称，见多识广，买东西喜欢货比三家，所以，PPG产品细节中的瑕疵，被不断放大。虽然PPG策划了系列公关活动，和上海电视台生活时尚频道联合推广衬衫选搭专题，力求树立公信力，然而产品品质层面的物作为，最终无法掩盖“看上去很美”的媒体造势。
二、市场容量和前景远未想象中的乐观
首先、衬衫并非是每个男人的生活必须品，消费者可能因为PPG广告的诱惑，一时的冲动而购买，并没有连续的二次消费，也就是我们常说的“回头客”比率极低，
其次、一大批仿PPG模式的公司和品牌如雨后春笋，迅速跟进，极度透支了市场原有的容量。
再次、男士服饰的更新率远低于女性，久而久之，消费者会产生审美疲劳，丧失原有的新鲜感，购买率大打折扣。
最后、PPG先后导入多款高利润产品，未能引爆市场，导致牛津纺独木难支的尴尬现实。
这两个问题，直接暴露了PPG产品和营销策略上的三个疏忽：
第一个疏忽、相关品的开发严重滞后
打个比方，如果我们开一家店，地段选在最好的闹市中心，装修考究奢华，然而店里卖的是平民化产品，只有寥寥数款，而且价格不过区区百元左右，试想单一的大众产品何以支撑一家奢侈品店的运营。
PPG就是处于这种“奢侈品店里卖单一大众商品”的吊诡状态，每个订单的营销成本高企，广告利用率低，广告资源被极尽浪费。
如果， PPG当时借助品牌影响力，迅速从衬衫单品转向男士类消费品平台，在大概念上做足文章，可以实现“广告推动下的品牌搭台，各类PPG贴牌男式用品唱戏”的全盛时期，再看当当和卓越不就是如法炮制，通过售卖书籍，打响品牌知名度，吸纳消费者数据，然后全面转向零售平台。这样做的优势在于：
1、摊薄营销成本，实现PPG量变到质变的品牌升级
从贩卖美式衬衫的PPG到高品质男士用品专家的PPG Men’s Professional大范畴，这种顺势而为的战略转型，肯定会引领PPG迈上全新的巅峰，带给消费者的想象空间无穷之大，每一版广告诉求的对象不再仅仅是一件衬衫或一条休闲裤，而是一个男人从头到脚，从工作到生活无所不包的LifeSytle顶尖供应商（美式背景的铺垫很容易使PPG形象一生再生），其中的质变可能会提升原有广告10倍都不止的传播力和市场效应。
篇5：“轻”公司为何不堪“重”负――局内人深度解析PPG商业迷局（三）
“轻公司”的“轻信”――PPG把鸡蛋全放在广告篮子里
据传，李亮曾经谋会过史玉柱，想必是得到了史大爷的脑白金的营销绝学，“坚持不懈的投广告，围绕一个利益点反复叫卖，形成媒体的强势垄断格局”，
问题在于衬衫不是保健品，脑白金的送礼策略，符合中国人的“礼尚往来”的传统习性，然而，我们不可能逢年过节的抱着一件衬衫去联络感情、维系关系，即使有也不是常态，PPG的礼品卡策略虽然巧打送礼牌，起到了买椟还珠的作用，但主要目的是扩展消费群，挑转数据。
另一个关键点在于，脑白金坐拥的是一个广袤的二线市场，而PPG的衬衫立足于一线发达城市，市场容量不可同日而语，你不可能一下子让几亿农民工兄弟开始天天衬衫，对美式休闲文化津津乐道。
基于上述两个客观事实，PPG非但没有在广告投放上采取审慎的态度，而是将自己的身家性命，豪赌在广告上，风险不言而喻。
第一、巨额的广告支出，对销售业绩提出严峻挑战
虽然赵奕松宣称衬衫是暴力产品，但PPG走的是面辅料自主采购，生产加工外包路线，成本肯定高于雅戈尔上下游一体化模式，PPG每件衬衫的成本应该在25元左右，100元的售价，定倍率不过4倍左右，即便是轻公司模式，要维持上亿广告费的开销，并不轻松，另外，PPG一直秘而不宣的“高退货率”始终无法得到有效解决（主要是产品力的硬伤），据推测，PPG自己宣称的07年10个亿的销量中竟有高达六七成的水分，其中很有可能就是PPG把大量的退货仍纳入经营业绩，算作财务指标。
第二、媒体的骑墙心态，奉行“捧杀”的一贯作风
在中国，媒体绝对是个翻脸不认人的主，读一读吴晓波的《大败局》中的案例，太多显赫一时、名噪一方的企业无一不是在媒体的歌功颂德中借势升天，又在媒体的棒喝声讨中轰然坠地。保持若即若离的弹性关系，也许是和媒体和平共处、相安无事的最好选择。
PPG在大规模投放广告之初，被各家媒体和下属的广告代理公司尊为贵客，PPG的轻公司模式还获得了长江商学院、北大纵横和《商界评论》杂志评选的年度最佳商业模式第三名。一时间媒体高调追捧。据一个业内朋友透露，当时上海最大的平面媒体代理商――中润解放传媒，派一位副总亲自过问PPG的业务。
然而，当PPG因业绩不佳，导致拖欠数家媒体代理公司广告费事件频频曝光，业内估计总计七八千万人民币（包括电视和平面媒体的欠款），而与这些代理公司有着千丝万缕关系的媒体，第一时间将矛头对准PPG，“PPG被工商局查封，商标被停用”的报道不断见诸媒体。
虽然PPG在广告之外开辟了第二战场――操作了相关公关事件，包括许志伟代言PPG衬衫以及后来许的新书《专心智致》上市，同时联合上海生活时尚频道举办了《PPG时尚课堂》节目，同时也在平面媒体上投放了一些品牌型软文潜移默化引导消费者。但这些事件缺乏新闻引爆点和炒作亮点，没有对PPG品牌提升起到一针见血的作用，最多是隔靴搔痒，小打小闹，花了不少钱，但效果不大。
1、许志伟作为一个行业人，根本不具名人效应和影响力；
许志伟因为担当《我行我秀》的评委，在上海稍有知名度，但站在全国市场的角度，甚至北广深、长三角一带，许志伟明显缺乏号召力，意见领袖的作用荡然无存，根本无力承担PPG品牌的首任形象代言人，
事实证明，不是许志伟代言了PPG，而是PPG捧红了许志伟。
如果赵奕松一开始就采纳我的建议，签约人气巨星――吴彦祖，并随之展开全方位的公关活动，可以为出世不久的PPG添上浓重的一笔，起到借势造势的传播放大效应。可惜，PPG醒悟的太晚，迟来的吴彦祖不足以拯救PPG。
2、PPG选择与《时尚生活》频道合作，并非明智之选；
时尚生活频道的受众面窄，基本锁定小女生和家庭主妇，节目内容围绕的是一些家长里短的生活琐事，调性太平，难以调动受众的情绪。在传播的广度和深度上有很大局限性。
如果要操作电视媒体，完全可以赞助当时火爆全中国的选秀节目，特别是东方卫视的《加油！好男儿！》。
一来，是PPG的主场；更能引得上海、长三角周边市场消费者深切的认同；
二来，当年的选秀节目惊动大江南北，无论是主办方的大力推广，还是各类媒体主动参与报道，已经将一档节目炒作成最具话题的新闻事件，可以设想，每一期节目里，主持人陈辰面对电视机前千万观众，反复的念叨PPG服饰的品牌名，绝对是个完美的品牌制胜时刻。
三来，利用选秀节目，与产品有效嫁接，好男儿穿的衣服都可以是PPG的，这种置入性操作，收获的曝光率和反响不是靠广告能砸出来的。
3、软文成了无关痛痒的边角料，而不是有力的说服工具；
PPG内部没有人懂得软文的价值和作用，当年保健品起家的杀手锏之一就是报纸软文，一次次给消费者制造兴奋点，一遍遍的对消费者进行 ，取得了出人意料的效果。
PPG衬衫作为一件普通消费品，在软文上有很大的操作空间，而PPG没有这样的软文高手料理这一块业务，他们都是利用报社赠送的版面，投放一些软文广告，文案写的不痛不痒，没有针对性，效果可想而知。
上述公关事例可以看出，PPG在公关运作方面的小家子气和平面广告上的大手大脚，简直是天差地别，我的观点是――在广告铺开之后，PPG应该做3件事：
第一件事：为平面广告瘦身，精减媒体投放数
我测算过，PPG投放的大量平面媒体中，具有持续稳定投资回报的也就在6-7个左右，针对这些有效媒体，可以进行投放的组合，因为之前PPG的大量投放基础，再做减法，轻而易举。
第二件事：建立产品开发体系，战略上做长远规划
我当时一直无法理解，融资几千万美金的PPG，为何不肯花几百万整体收购一家专业的服装研发设计团队，为PPG源源不断的提供富有想象力的产品，真正升级为一个领先的创意生活倡导者和高品质男士用品的直销商。
第三件事：联合行业相关机构，展开相关公关活动
PPG从未与国内的服装、纺织领域内的组织及相关机构建立过关系，可以说老死不相往来。如果李亮们能够放下心中的狂妄和傲气，与行业内的权威机构建立一个利益共同体，展开一系列的市场操作，特别是针对公众对PPG的产品的质疑，如果联合有相关权威机构发起一些活动：“一件好衬衫是怎么织成的？”、“中国男装产业未来10年高峰论坛――XX机构/组织与PPG联合主办”……很大程度上可以挽回PPG正在失去的商誉，重新赢回消费者的信任。
上市初期，出于“打市场，促消费”的目的，PPG采取“轻产品、重广告”的策略，可以理解，而当PPG广告满天飞，领导层必须反思，沉下心，坚决的回归以“产品轴心”的正道，“轻广告、重产品、强服务”，一味用金钱迅速堆砌起来的品牌，没有好产品和口碑相传的基础，注定不会长久。遗憾的是，PPG偏执的循着旧有的轨迹，一路狂奔，轻重不分，无法回头。
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公众语境下的PPG迷局（合集5篇）
