“Sakura”通过精心收集，向本站投稿了6篇组织名词解释，下面是小编为大家整理后的组织名词解释，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：植物组织的名词解释
植物组织包括五大基本组织（保护组织、输导组织、营养组织、机械组织、分生组织）。植物组织由来源相同和执行同一功能的一种或多种类型细胞集合而成的结构单位。
对植物组织的分类主要有两种看法，一是侧重于组织的发生，并从形态上说明植物的`组织；一是着眼于生理功能上的不同，从生理上说明各类组织。另外，也有人用细胞类型的分类代替各组织类型。植物组织的分类是为研究方便而给予的人为归类。
篇2：非营利组织的名词解释
非营利组织的意思
NPO是non-profit organization的缩写，译为非营利组织，就是不以营利为目的的组织结构。这个概念的产生晚于NGO，大致出现于20世纪80年代的美国，之后兴盛于全球。
这种组织形态最早于17世纪便存在，是应生于工业革命中出现的社会不平等现象，其后伴随着西方近代资本主义的发展而发展起来，因而它也具有丰富的西方文化和社会体制的背景。“非营利组织”这一名称本身就映射出其背后隐含的前提假设：先它而存在着另一种组织形态——营利组织，或曰企业，是以追求利润最大化为目的的。由此可知，非营利组织是一个基于市场经济、政府与企业部门严格分工、独立的企业等背景下出现的概念，它的存在和特征是与市场经济的进程和营利部门(企业)的发展密切相关的。非营利组织的出现被理解为政府失灵和市场失灵的产物。
具体阐述“非营利组织”的含义，首先有必要区分几个概念，即“营利”与“赢利”、“盈利”的区别。从现代汉语的基本含义上我们知道“赢”，意为“赚”，相对于“赔”，从而，“赢利”指赚得利润(用作动词)，或者即指利润(用作名词)。“盈”，意为充满、多余，“盈利”即指利润，或者较多的利润。而“营”的意思是谋求，“营利”相应地是指以利润为目的。因而，“非营利”的含义，并不是经济学意义上的无利润，更不是不讲经营之意，而是一个用以界定组织性质的词汇，它指这种组织的经营、运作目的不是获取利润。非营利组织是政府以外的为实现社会公益或互益的组织。
非营利组织与我国原有的事业单位是完全不同的概念。事业单位的概念是计划经济之下，政府全面负有政治、经济、社会等全方位责任的环境下的产物，而非营利组织的前提假设是政府-企业-社会三部门的分工、独立，因而它是民间的、独立运作的、有一套自身的运作规则、经营管理理念的组织形态，是公共治理结构中的行为主体之一。
非营利组织造句欣赏
1、对非营利组织的研究任重道远，有着巨大的扩展和完善空间。
2、我国非营利组织管理研究既红红火火又“弱不禁风”，无论在研究广度还是在研究深度上，都与企业管理、公共管理不在同一“起跑线”上。
3、萨菲尔中心归巴勒斯坦非营利组织儿童保护协会所有并管理。中心于12月迁入新楼。
4、最初是非营利组织的项目，对穷人的小型贷款，被称作小额贷款，曾被视为使百万人脱贫的光明之路。
5、这种宣传活动是赞助者和非营利组织双赢，特别是针对那些需要建立所关注问题的认知和刚刚开始参与社会媒体活动的非营利组织。
6、希望通过本手册为希望招募志愿者的非营利组织和学校提供指导。
7、转型时期，我国的非营利组织主要包括三种类型：社会团体、基金会和民办非企业单位。
8、美国电影协会是由六大电影制片厂所组成的非营利组织，专事代表电影行业。
9、近年来，非营利组织激剧增长，成为与人们生活休戚相关的社会力量。
10、噪音信息交换所是国家的非营利组织，具有广泛的在线相关资源。
非营利组织造句精选
1. 还有些是网外服务，如为非营利组织的志愿者项目提供咨询，规划筹备志愿者的交流会议。
2. 全球联众网提供技术支持使公众和非营利组织用于慈善方面的研究.
3. 在文章里，他讲述了最近非营利组织通过广泛采用网络社会媒体作为手段，在诸如救援海地这样的紧急行动中增加了他们驰援灾民和当地社区的能力。
4. 促进创新诊断方法基金会是一个非营利组织，专门致力于发展快速准确和可负担得起的诊断检测工具，以应对发展中世界与贫困有关的疾病。
5. 在新的历史条件下，探讨我国政府职能转变与非营利组织发展的问题具有重要而深远的意义。
6. 如果你们还未开始，我这里有篇文章写了个非营利组织应该写博客的理由。
7. KaBoom是一家华盛顿的非营利组织，工作是建立运动场和滑冰场，只从社会媒体上筹集到了几千美元。
8. 虽然大多数企业基金会都是非营利组织，但他们并不具有独立的财务部门或者人事部门。
9. 因此，如何治理失灵，提高组织的公信度是非营利组织亟待解决的问题。
10. 一些非营利组织如阳光基金会已经开发程序并举办活动，努力是政府更加透明并对公众负责。
11. 分析进一步表明，对于很多非营利组织来说，他们的在线注册人数捐款资金额和平均每位筹款者所筹得的金额都在增加，而且这类独立筹款活动的资金来源也在不断拓宽，尤其是来自线上的捐款。
12. 国会山之外，政府官员对非营利组织征收费用和削除某些减免已经一段时间。
13. 基金会是公益性非营利组织，符合财团法人的法律特征，具有公益性和非营利性，在功能上与公益信托有很多相似之处。
14. 这里有五件事是非营利组织要在采用短信业之前必须考虑的。
15. 按其使用单位的经营性质，会计准则可分为营利组织的会计准则和非营利组织的会计准则。
16. 当然了，社会媒体这个工具并非神奇的魔棒，它没有办法在一夜之间改变一个非营利组织或其他商业组织。
17. Groom想将其金融背景善加利用，在健康护理中找到的新职业。所以她要求为该领域的非营利组织工作。
18. 但除了活跃在推特圈的用户以外，实际上随着网络社会媒体在世界范围内的广泛渗透，不管是非营利组织还是财团法人都越来越多的加入到这场线上绿色运动当中。
19. 美国国家催眠师公会是一个现立于新罕布什尔州，教育性的非营利组织。
20. 启德集团已取得美国国际理事会许可。该理事会位于马里兰州的贝塞斯达，是一家协助高校审查中介公司的非营利组织。
篇3：瘢痕组织的名词解释
瘢痕组织是指肉芽组织经改建成熟形成的老化阶段的纤维结缔组织。创伤等情况下，成纤维细胞分裂、增殖，向受损部位迁移，产生细胞外基质，形成瘢痕组织，修复创伤。其形成是肉芽组织逐渐纤维化的过程。此时网状纤维及胶原纤维越来越多，网状纤维胶原化，胶原纤维变粗，与此同时纤维母细胞越来越少，少量剩下者转变为纤维细胞;间质中液体逐渐被吸收，中性粒细胞、巨噬细胞、淋巴细胞和浆细胞先后消失;毛细血管闭合、退化、消失，留下很少的小动脉及小静脉。这样,肉芽组织乃转变成主要由胶原纤维组成的血管稀少的瘢痕组织，肉眼呈白色，质地坚韧。
瘢痕组织的成分
胶原纤维。
瘢痕组织的形态
肉眼：局部呈收缩状态，色苍白或灰白、半透明，质坚而韧，缺乏弹性。
镜下：大量平行或交错分布的胶原纤维束。纤维束均质红染，玻璃样变，纤维细胞少、核细长而深染，血管少见。
瘢痕组织的作用
①填补创口缺损，保持组织器官完整性;
②保持组织器官的坚固性。虽然没有正常皮肤抗拉力强，但比肉芽组织的抗拉力强很多，因此这种填补及连接相当牢固。
篇4：瘢痕组织的名词解释
瘢痕收缩，瘢痕收缩不同于创口的早期收缩，而是瘢痕在后期由于水分的显著减少所引起的体积变小，肌成纤维细胞收缩引起整个瘢痕的收缩。由于瘢痕坚韧又缺乏弹性，加上瘢痕收缩可引起器官变形及功能障碍，所以发生在关节附近和重要脏器的瘢痕，常引起关节痉挛或活动受限，如在消化道、泌尿道等腔室器官则引起管腔狭窄，在关节附近则引起运动障碍。
瘢痕性粘连，发生在器官之间或器官与体腔壁之间的瘢痕性粘连，常不同程度地影响其功能。如器官内广泛损伤后发生广泛纤维化、玻璃样变，则导致器官硬化。
瘢痕组织过度增生，又称“肥大性瘢痕”。如果这种肥大性瘢痕突出于皮肤表面，并超过原有损伤范围向四周不规则扩散张，称为“瘢痕疙瘩(keloid)”又名“蟹足肿”。易见于烧伤或反复受异物等刺激的伤口，一般认为与皮肤张力及体质有关。那些容易出现瘢痕疙瘩的人的体质称为瘢痕体质。其分子机制不明，瘢痕疙瘩中的血管周围常见一些肥大细胞，故有人认为，由于持续局部炎症及低氧，促进肥大细胞分泌多种生长因子，使肉芽组织过度生长，因而形成瘢痕疙瘩。
篇5：组织结构的名词解释定义是什么
组织结构的意思
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。
组织结构的四大结构
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
组织结构的优化方法
在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。
第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位[1] ;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“ 三适”：
适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求。企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。
适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间;是否在恰当的时机里进行调整或优化;是否在适当的提前量(相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等)下进行;是否会因为机构调整长时间打乱企业的原来正常的经营生产秩序;是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线;是否能促进快速提升经营业绩、管理水准;是否具有“ 退半步， 进一步或进两步”的效果等等。
适才：是否有合适的人员或机构来优化调整;是否能广泛发现能为公司所用的人才;是否能最大限度发挥现有人才的作用;是否发掘现有人才的潜力。是否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理地使用人力资源。
第二，要分工清晰，有利考核与协调。在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。
第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。
组织结构的三个内容
企业组织架构包含三个方面的内容：
单位、部门和岗位的设置。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。
这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。
企业组织架构设计规范的要求。
对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。
调整四关键
在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键：
业务发展;客户导向;资源利用率;管理运营效率。
用组织结构造句
1、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。
2、只要把战略计划在纸上这么一写，正确的组织结构就会冒出来，轻而易举，又冠冕堂皇，又美观大方。
3、这一复杂的组织结构使得形成和实施步调一致的战略特别困难。
4、其实，以某些特殊的手段调整党组织结构和规模，这在共产党的建设史上不乏先例。
5、这个视图显示了在你的项目资源文件夹中的文件组织结构。每当你更新一个你的资源文件，更改会立即反映在你的游戏中!
6、疏于调整组织角色，并受限于本身之组织结构，当历史开启新页时，基尔特遂为其他组织所取代。
7、每块肌肉按组织结构可分为肌质和肌腱两部分。
8、针对吉林改良优质肉牛皮的组织结构特点，阐述了肉牛皮服装革工艺的技术关键。
9、结论：环境压力能抑制中国树鼩睾酮形成，损伤睾丸组织结构。
10、结果：南陵经办机构管理模式组织结构完整，工作经费得到保障，管理队伍稳定，政令畅通，利于提高工作效率。
11、研究了拉伸前后莱卡皮革的绵羊服装蓝湿革组织结构的变化，探讨了拉伸对皮革组织结构的普遍影响。
12、阴茎海绵体内的特殊结构是阴茎勃起功能的重要组织结构，而阴茎勃起又是完成性交的先决条件。
13、其次，分析了影响湘西州烟叶产业组织结构的因素。
14、这充分说明了蜡皮蜥消化系统的组织结构特征与其食性和生态习性相适应，与鸟类和哺乳动物相比，具有一定的不完善性和低等性。
15、探讨了原料处理，织物组织结构，整理工艺，织物服用性、舒适性等方面的问题。
16、解剖显微镜下测量喉部支架数值，光镜下观察兔喉组织结构变化。
17、通过对该虚拟机的调试，完成了该芯片内部组织结构和微程序的正确性验证。
18、研究表明，结合上皮的组织结构、代谢更新和免疫应答等方面在牙周防御反应中发挥着积极作用。
19、再次，从组织结构、程序、规模、人员选拔、机制等方面分析了自组织团队如何进行组织设计。
20、并讨论了硬骨鱼类肝脏的一般组织结构和超微结构特点。
21、相同与相异，不必介意这是古人的意见还是今人的意见，只要分析文章的组织结构，力求恰当。
22、利用等离子体微弧氧化工艺在LY12合金表面制备了陶瓷膜，对陶瓷膜微观组织结构、力学性能进行了分析。
23、以特定分布的三维B样条曲线网格定义三维曲面，可以实现嵌体轴面良好的精度、光顺的品质及与邻近组织结构的连续性。
24、弥散张量分析不仅对于研究健康组织的结构及其功能，而且对于探讨某些影响组织结构连贯性的疾病也有重要意义。
25、本文依据降落伞的使用，叙述了降落伞伞衣织物的主要设计要求及其组织结构和相关的工艺特点。
25、造 句 网是一部在线造句词典,其宗旨是更快地造出更优质的句子.
26、本文通过对“心贴心”社区服务中心的个案分析，勾勒出民间养老服务机构“圈层式”的组织结构模型。
27、它由触角动脉上分出的动脉血管不断分叉、迂曲，形成了一个外包透明结缔组织膜，内部充满小管的组织结构。
28、夏眠退化晚期，仿刺参不再摄食，消化道萎缩成细线状，组织结构退化严重。
篇6：《企业组织与经营环境》名词解释重点
一、企业活动简介
企业活动：指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动
组织：人们为了完成一个共同的目标相互协作而形成的一个团体，组织可以是任意类型或任意规模的，并且它无处不在
公共部门：公共部门是由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的组织所构成
私营部门：私营部门是指那些由个人或股东所拥有、为赚取利润而经营的企业所构成
投入——产出循环：是指将土地、劳动力、资本以及企业家这投入要素转化为产出的一种方式
商业服务：指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者销售的产业，包括商品运输、批发以及商业保险等
二、企业目标与利益相关者
企业使命：是指企业存在的真正目的，例如它要提供什么产品或服务等
利润最大化：是指企业想要赚取尽可能多的利润的一种强烈欲望或目的
销售收入最大化：是指企业想要销售尽可能多的产品和服务的愿望或目的
市场领导者：是指能够比最接近它的竞争对手销售更多产品的企业
企业经营计划书：是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件，常用来获得贷款。
三、企业组织类型
公共部门：是指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。
私营部门：包括那些由个人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业。
个体企业：指由个人独立经营的企业，他们也可能雇佣他人，支付给他人工资，所有利润归业主所有。 合伙制企业：是指有两个或多个人共同经营的企业，每个合伙人都向企业投资并各享有一部分收益。 有限公司：由股东、所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限。
无限责任：企业所有者对发生的债务承担的责任不以投入企业的资金为限，必要时会以其个人资产抵偿。 有限责任公司：通常规模很小，企业名称后面注有“Limited””Ltd“字样。该公司的股票不能向公众出售。
股份有限公司：通常比有限责任公司规模要大，企业名称后面注有“PLC“字样，该公司的股票可以在证唤灰姿自由交易。
特许经营：通常是指某家现有的非常知名的公司授予某人在某个特定地区生产、服务或销售其产品的特权。 公司章程大纲：指英国公司为获得有限责任在英国公司注册管理局提交的一份法律文件。文件内容包括：公司名称、公司住所、企业经营目标、有关资本的详细情况。
公司章程细则：也是一份具有法律效力的文件。英国有限公司在该文件中列出其内部规章条例。也介绍了公司的很多细节内容，如董事的人数、股东的选举权以及利润会如何分配等。
强制解散：指一旦企业不能偿还其债务，那么债权人就有可能向法庭提出申请，强制企业停止运营
四、企业选址
产品导向型产业：由于制造过程中会失重，所以选址会靠近原材料的产业。
市场导向型产业：由于制造中增重或产品体积庞大、易碎等原因，选址靠近市场的产业。
外部规模经济：指企业所处在产业集中区域所享有的经济优势。
产业惰性：指即使最初选址时的有利因素如今已经不存在了，但产业还在原来的经营的现象。 自由产业：指可以在任何地方设址的产业，因为该产业不会从所选的任何区位获得真正的益处。
五、企业规模
劳动分工：劳动分工是生产的方式之一，在这种方式下，是指人们只生产自己擅长的产品或者产品或服务的某一部门的生产方式，工作以及生产过程会在不同的员工之间进行划分。
内部规模经济：指由企业自身的经营活动直接形成的成本节约。
技术规模经济：指企业可以使用更大、更有效率的机器。并且还可以在生产中利用劳动分工，这些是小企业不可能做到的。
管理规模经济：指大企业可以雇佣更多的专业工作人员，而且尽管企业的员工数量增加了，但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。
采购规模经济：指对于大企业的大批量订货，供应商通常会给予其很低的`价格。
风险分担规模经济：指大企业对市场更加了解，从而可以比小企业更容易避免风险。
研发规模经济：指只有大企业才能支付高昂的研发费用，它们可以设计出新产品、更具竞争力的产品或者是新的产品制造工艺，所有这些都可以促进企业销量并减少成本。
恶意收购：指一个公司购买另外一个公司，但这种购买行为受到被收购人的反对。
善意收购：指一个公司购买另外一个公司，且这种购买行为受到被收购人的欢迎。
六、企业组织结构
职能型组织：指组织依据专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场营销、生产等。
事业部制组织：指企业按照不同经营地域或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可以独立经营，甚至还可以有自己的组织结构。
等级制组织：指从组织最高层到最底层的操作人员有一个非常清晰的组织结构。
非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致而形成的。
集权式组织：指组织通常将组织内的各项活动组合在一起使之能够有效运作，组织的各职能集中在一起而不是分散在不同的部门内，管理也相对集中，企业的运营只接受一个地方的控制。
分权化组织：指组织的工作是在不同的地方开展的，这可能意味着每个部门自己独立经营。
垂直指挥链：指组织呈现出一种金字塔型结构，从最高层的总经理到最底层的商店地板清洁工。 扁平型组织结构：具有较少的管理层次、较宽的管理幅度。
高耸型组织结构：具有较多的管理层次，较窄的管理幅度。
权力：是指执行任务的一种能力或影响力。权力可以被视为一种影响力，权力可以下放。
七、管理者在企业中的作用
管理过程：指管理者通过制定全面的计划、组织资源，并对员工进行有效地指挥、领导和控制来实现企业目标。
员工管理：指单位领导、团队领导或管理者为实现组织目标应确保最合适的人在合适的岗位上。
以行动为中心的领导模式：指领导者通过协调各个方面来完成既定任务。他要保证员工能全身心投入工作并且满足他们的需要。
任务需要：是约翰.阿戴尔提出的以行动为中心领导模式中涉及的一个概念。它是指管理者接受上级指示必须要实现的那些目标。
团队需要：以行动为中心领导模式中涉及的一个概念，它是指管理者需要保证整个团队和谐一致。
控制体系：是监督企业绩效的一种方法，通常涉及检查企业销量、销售收入以及各项支出这几项活动。 销售目标：指企业在一段时间内德预计销量，企业为实现这一销售数字作出努力。
信用控制：指企业用来限制其债务人欠款数额的一种技术。
八、环境对企业活动的影响
PEST分析:是进行环境分析的方法之一。他可以是企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST分析包括四个要素：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。
SLEPT分析：是进行环境分析的方法法之一。他可以使企业发现对其活动影响的外部因素。SLEPT等系包括五个要素：政治因素，经济因素，社会因素，技术因素，法律因素。
九、政府政策对企业活动的影响
结构性失业：指的是社会一旦不存在对某产品的需求，便会停止该产品的生产，受雇于该产业的人如果找不到一份新的工作便会失业了，结构性失业要归因于经济结构的饿变化。
技术性失业：指的是如果原来由某人完成的工作如今由机器来代替完成，从事该工作的人便会失业。 剩余性失业：指的是社会中有些人由于生病不能参加工作，或者由于有足够的财富而没有必要去工作。 国际贸易周期：是国家之间开展相互贸易的结果，因为一国经济衰退可以引起其他贸易伙伴国家的衰退，由此，这些国家便都进入了经济周期的一个相似阶段。
通货膨胀：指的是当一国的工资和价格增长幅度超过生产水平，即超过了该国的经济增长水平时，通货膨胀就发生了。
直接调控：指对货币供应的数量和性质的一系列限制。数量调控指的是指中央银行对商业银行可以借出的货币数量的限定。定性控制也是来自中央银行的指令，这些指令可以告知商业银行可以向哪些对象提供贷款。
★ 健康名词解释
★ 行政程序名词解释
★ 外部性名词解释
组织名词解释（共6篇）
