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篇1：创新煤矿安全理念的十种尝试
创新煤矿安全理念的十种尝试
煤矿的主体是矿工,煤矿管理的.核心是人,安全管理关键在人,人的管理关键在思想,思想决定观念,观念决定行为.因此,现代管理的重心不在于管理人的行为,而更侧重于管理人的思想.根据安全生产不同层次、不同阶段的特点,峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念,提高安全理念的针对性、时效性,增强职工的适应性.
作 者：高武 作者单位：峰峰集团小屯矿党委书记、矿长 刊 名：煤炭企业管理 英文刊名：COAL ENTERPRISE MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(11) 分类号： 关键词：篇2：影响煤矿安全生产的“十种人”
众所周知,煤炭生产属高危行业，在一定环境条件下，由于管理上的缺陷，加上物的不安全状态，形成了事故隐患，若人的不安全行为触及事故隐患时，就会导致事故的发生，因而，在人、事、物及环境系统中，人的因素是主要的。矿山安全管理实质上就是人的管理，那么，到底哪些人易引发事故呢？笔者通过在矿山近二十年来的所见所闻，总结认为近80%的事故是由以下几种人造成的。
一是入矿不久的新工人。这种人大多数没有矿井工作经验，缺乏安全知识。入矿后虽经过安全教育和技术培训，但毕竟还是经验不足，往往这种人且有一股“初生牛犊不怕虎”之勇气，工作中一味冒险蛮干。
二是疲劳人。这种人大多在探亲访友之后、节假日之余、夜班等情况下疲劳过度，还硬撑着上班，以至工作中没精打采心不在焉。采集者退散
三是头脑灵活的经济人。这种人市场经济意识最强，经济头脑比较热，把挣钱买房娶妻养家糊口作为人生追求的唯一标准，工作中一切向“钱”看，违章作业，违章操作。
四是好闹情绪的人。这种人往往会因夫妻吵架，同事不和，邻里纠纷，奖罚不合理等闹情绪，耿耿于怀，把情绪带到工作中，把气撒到了操作的设备上。采集者退散
五是鲁莽人。这种人性格粗暴、急躁、易冲动，安全意识淡薄，存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的不良现象。把安全评价师站点加入收藏夹
六是朝三暮四的跳槽人。这种人因为工作上的种种原因，上班不安心拈轻怕重，图省事，嫌麻烦；每遇挫折，便心灰意冷，此山望着彼山高，就想着跳槽图新鲜。源：中华考试网
七是麻痹大意人，
备考资料
一般这种人虽长期从事煤矿井（坑）下一线工作，头脑中却安全意识淡薄，自主保安意识差，干起活来往往以“老资格”自居，思想麻痹大意，马虎凑合。
八是追求高收入的“过路”人。这种人在市场经济浪潮中被卷入煤矿生产一线，其根本不适应煤矿井（坑）下生产第一线苦脏累险三班倒的作业环境，但为了谋求较高的收入，干几天挣几天，挣到钱后拔腿就跑，不顾一切，对这种人来说毫无安全观念可谈。
九是心胸狭窄的“霸气”人。这种人在煤矿等企业大有人在，工作中好像高人一等，自己不干，还不时打击别人，严重地挫伤了他人的生产积极性，影响到整个矿山的安全生产。来源：考试大
十是势利人。这种贪财图利，损公肥私，窃取公物，中饱私囊，欺软怕硬，弄虚作假，直接危害矿山和职工的生命安全。
综上所述，对这十种人应从何入手进行防范呢？笔者以为，应分别采取不同的措施，进行区别对待，而不能一杆子插到底。
一方面，各级管理人员特别是基层班组管理人员，要做到对周围员工察颜观色，发现问题要动之以情，晓之以理，以理服人，以情感人，沟通思想，及时掌握他们的思想动态，进行劝导和引导。
另一方面，要辩证施教，对症下药。对于新工人，应及时进行加强思想安全教育，强化技术培训，从而提高安全意识及技术素质；对于那些疲劳人，在做好他们思想工作的同时，要尽量排除干扰，为其创造好的休息环境，待其完全精力充沛无疲劳感后再安排上岗；对那些有第二、甚至于第三产业的经济人，要帮他们算一下事故与安全的经济帐，弄清那头轻那头重，不要“丢了西瓜捡起芝麻”，明白一人违章，全家遭殃的道理；对有情绪的人，应加强思想教育，积极劝导和引导，给予理解和安慰，使之放下包袱，安心工作；对那些工作中鲁莽和麻痹大意的人，应安排思想工作经验比较丰富、有耐性、细心的人与其搭档，通过言传身教来感化他们；对那些跳槽人、过路人应劝导他们安分守己，扎根矿山；对势利眼人，应适时进行法制教育，进一步提高认识，转变、更新观念，以煤矿和职工生命安全为重，干好本职工作。
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篇3：创新煤矿安全管理论文
创新煤矿安全管理论文
一、加强煤矿安全管理的创新措施
(一)创新管理理念
煤矿企业在安全管理工作中，要将一些不安全行为，包括一些轻微伤害都作为安全生产的基本工作，如果超过每月轻伤指标，则加重处理管理人员，重视任何轻伤和损工事件，这种做法不但可以表示重视安全工作，同时可以为企业提供各种经验教训。切实提高安全管理理念，就要做好下面这些工作:第一，对职工进行安全教育。在煤矿生产活动中，要对广大职工进行安全教育，让人人绷紧“安全第一”这根弦，提倡“珍爱生命”的安全思想。再有，要不断提高煤矿企业领导、管理人员和职工的安全责任感，促使其自觉做好安全管理工作;第二，对职工加强安全技术培训工作，让广大职工具备安全技术知识，掌握发生事故的规律，不断提高安全技术水平。
(二)加强自主管理制度建设
要求煤矿安全制度转变工作方式，实现自主型转变，努力建设安全自主管理和自我约束制度。第一，实行属地管理，同时进行安全巡视。针对井下不同工作点，划分出明确的属地，同时指定责任人，将安全责任落实到每一个人身上，要求对自己的“属地”进行严格的安全管理，指出不同环节存在的安全风险，以属地责任人为主，进行积极防范和控制。第二，为了使煤矿安全工作的检查取得应有的效果，要大力进行领导班子建设，同时提高执法队伍的综合素质。领导班子要精诚团结、相互学习，将执法队伍建设成为一支和谐执法队伍。同时进行严格的政治理论学习，要求理论与实际相结合，做到知行一致。
(三)完善计算机安全管理信息系统
实现管理手段现代化，就是在管理当中充分应用计算机、通讯、显示和监测等现代化工具，创建计算机安全管理信息系统，提高安全管理效率。现代化生产要求，在煤矿生产中要重视监控井下环境的安全，要求做到井上井下信息交流的随时性，才能使安全管理工作做到正确决策。
(四)奖惩分明
对职工的惩罚可以作为一种反向激励手段，但必须认识到，如果过度应用，则会具有相反作用，引起广大职工的反感，有的职工还会因此而出现更为严重的违章现象。与之相反，对职工的奖励是一种正向激励，因此在煤矿安全生产中，只有综合发挥两者的作用，而且应以安全奖励为主，才能不断提高职工的生产积极性，自觉遵守劳动纪律。以前那种管理人员领奖励、在岗人员受处罚的现象要坚决杜绝，切实转变以前实行的只罚不奖的奖惩制度。
(五)加强企业职工培训
分析以前发生的煤矿安全生产事故，很多事故是由于人员违章操作而形成的。主要原因有下面三个方面:一是在企业发展规划中，没有设置从事生产的工作人员，没有切实做好安全生产培训工作，因此，当前煤矿安全生产缺乏大量的管理人员，缺乏足够的技术力量，特别缺少“一通三防”专业技术人员;二是有的煤矿企业只重视眼前的经济利益，没有认识到安全法律规定的具体条文，没有对新招聘的生产人员进行必要的安全生技能培训，让其直接进入煤炭企业进行生产操作;三是煤炭生产工作人员的综合素质不能保证，特别是处于煤炭生产一线的工作人员，很多人员都是农村的，缺乏必要的安全意识，更缺乏严格的自律意识和自我保护意识，缺乏必要的事故防范知识和安全意识，不能应对出现的紧急情况。因此，在煤矿安全管理工作中，要重视建设多层次的安全教育体系，对于专业工作人员来讲，要在省级培训中心接受培训，一般煤矿工作人员要在企业内部参加实训工作，确保每一名工作在煤炭生产第一线的人员都能持证上岗。
(六)创新安全监管员队伍建设
在煤矿安全管理创新中，要做到安全监管创新。大量的实践证明，假如安全生产管理只做一些表面文章，则会使煤矿企业的生产埋下巨大的安全隐患。为了使安全监管方法正确，需要配备高素质的安全生产监管人员。在选择安全生产监管人员时，要应用公正、公平原则，制订严格的.审核程序，实行竞争上岗。将层层选拔出的监管人员，组成“安全监管组”，要求安全监管组长和成员双向选择，实现组内成员的最优配置，应用区域安全责任承包方式，同时认真记录人员上岗的实际检查情况，可以为以后的责任追究提供数据，假如责任区内发生重大安全生产事故，则要求值班的安全监管员一定下岗。利用完善的配套制度，建设不断发展变化的竞争机制和约束机制，安全监管员不再实行终身制，要求安全监管员具备高度的责任意识。煤矿企业利用安全监管员竞争上岗，使安全监管队伍不断引入高素质的工作人员，从而真正提高安全监管队伍的整体素质，实现煤矿安全监管员队伍的技术型和预见型发展。
二、结语
创新煤矿安全管理工作，可以有效防范煤矿安全生产事故的发生，但是，我们必须认识到，煤矿安全管理是一项非常复杂的工作，要求应用系统方法才能健全安全管理系统。在煤矿的安全管理工作中，安全管理模式逐步实行全员、全过程和全方位的方法，实行人人参与安全管理、人人重视安全工作的管理制度，使煤矿安全管理工作收到较好的管理效果。
篇4：十种不能尝试的爱
十种不能尝试的爱 -资料
爱有很多种,有些爱是能令人奋发向上的,而有些爱是带着些许杀伤力的,有些爱就象一把利刃,一不小心就会伤了自己,也伤害了别人,所以有些爱只能远观不能触碰.，如下的十种爱是不能轻易尝试的，
1、委曲求全的爱。相爱是相互的，而不是一个人在那单相思。如果你一味的付出，而不能得到相同回应的时候，这种爱就该画上句号了。
2、超越界限的爱。爱上了有家室的，爱上朋友的。这些爱是最要不得的，爱不能建立在别人的痛苦之上。
3、惨不忍睹的爱。彼此爱的很深切，可是这种爱又太渺小，他只能活在彼此间，不能看其它的风景，如果看了就会天翻地覆。
4、花心无比的爱。这种人的感情太收放自如了，见一个爱一个。
5、超凡脱俗的爱。太要完美了，什么都要第一，什么都要与众不同，可是芸芸众生又怎能保证自己不犯错呢，
资料
6、刻骨铭心的爱。谁都渴望拥有一段美好的爱情，可是要清楚的认识到，有些爱如果失去了，是不能强求的，爱情它只是生活的调味剂，而不是生命的全部，做人还是很多东西要担当的。不能因为一段爱情的流失就觅死觅活，那太不值得了。
7、不能告白的爱。暗恋是痛苦的，它只能默默地放在心里面，默默地想念。
8、模棱两可的爱。似爱又不像爱，总是在那揣摩，在那想象。这种感觉是很苦很累的。
9、向钱看齐的爱。这种爱是建立在金钱的基础之上，没有真正的'爱慕，有的只是对金钱的诠释。
10、不伦不类的爱。同性之间的爱是不被人认同的，不被社会所接受的，要遭遇的是世人的排挤和唾弃。
如上这些爱就像是禁果，那就不要偷吃！
篇5：浅谈米村煤矿安全生产管理创新
创新的时代需要创新的管理，管理模式要改革,要超越,但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作,在全面保证与提高工作、生产、成果与管理质量的基础上实现其创新。
米村煤矿是郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的骨干矿井之一,隶属于上市公司郑州煤电股份有限公司,经过改扩建后,现矿井核定生产能力为190万吨,职工4890人。根据米村矿现状从以下几点浅析煤矿企业生产安全管理创新。
1企业安全文化理念创新
管理理念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业想要发展就必须首先在管理理念上不断创新。对于一个优秀的企业来说,建设企业文化的关键在于按照企业理念的要求,改善员工的行为,让职工自觉认同和遵从企业文化。
米村矿通过打造企业“家”文化理念,要求每位职工能做到“以矿为家”,爱家、护家,各基层单位可将这一“家”文化理念延伸至“岗位是我家,我爱我的家”,“家”文化理念的提出,让每位职工都觉得自己是企业大家园的主人翁、一份子,增强了凝聚力,提高各项任务的运行效率,降低生产成本,保证各项安全、经济指标顺利完成。
2企业形象管理创新
形象管理创新是具有创新意识的管理主体运用现代化信息传播手段,在无线的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的煤矿企业形象,米村矿从以下两方面入手塑造企业形象:
2.1有形形象的塑造
主要指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计,比如,该矿设计矿标(徽)、统一定制具有该矿标志的服装、强力推进职工宿舍公寓化管理、进行棚户区改造等显而易见的举动,呈现一派欣欣向荣的景象。
2.2无形形象的塑造
主要是从非视觉方面来体现企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。通过输出高素质人才、加强职工文明礼仪教育等方式,提高企业整体形象。
3执行行为创新
企业管理朝精细化方向发展,其实质是在深化和细化管理过程中,提升企业的执行力。执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功。
米村矿面对当前安全新形势的发展要求,大胆提出推进执行力建设,强化执行观念,团结带领干部职工抓落实、讲执行,做到“于人公正、处置合理、处事公平”,推动了各项工作全面进步。
4加强区队基础管理
区队是煤矿企业最基本的生产单位,也是安全管理的最终落脚点,区队安全建设的好坏直接影响着矿井安全经营指标和质量标准化动态达标的实现，
在日常工作中切实加强安全区队建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,才能激发职工的工作积极性和创造性。
米村矿2009年来积极开展安全区队建设,在管理制度上多做文章,进一步完善各项规章制度,在落实上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、执法必严”,强化区队安全基础堡垒,夯实了安全生产基础。
5始终坚持“安全第一”的原则
安全问题始终是煤矿企业的头等问题,企业必须摆正安全与生产的关系、安全与效益的关系才能实现安全可持续发展。
5.1安全与生产的关系
在煤矿企业管理中,有人将安全与生产对立起来,视为相互矛盾,这种认识是错误的。安全与生产之所以不是一对矛盾,是因为安全与生产是相互依存的,安全是伴随生产而言的,没有生产就没有安全;同时生产过程中必须保证安全,要做到不安全不生产,这就是人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”的道理。
5.2安全与效益的关系
就煤矿整体而言,追求经济效益是中心,这是全部企业的目的和归宿,但是在具体的成产过程中,必须坚持做到安全第一。事实上,煤矿企业的安全生产情况如何,必定影响企业的经济效益,因为安全事故本身就是经济效益的损失。
米村矿通过加强安全意识教育活动,使全矿干部职工摆正了安全与生产、效益的关系,坚实了安全第一的思想。
6狠抓安全培训工作
煤矿企业对基层职工进行安全教育培训是企业保证安全生产,提高职工安全防范意识和能力的重要措施,是企业安全管理的重要组成部分。而安全培训的质量直接影响到煤矿安全生产形势,不提高安全培训质量,如何来确保煤矿企业安全生产。“管理装备培训并重”是煤炭行业多年来搞好安全生产的“法宝”,《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》对安全培训工作做了明确规定。因此培训工作必须上升到特别高度予以紧迫性加以认识。如何抓好安全培训工作,米村矿主要从以下几方面开展工作:
(1)安全培训重在平时,做好职工安全培训的累积工作,解决职工中存在业务素质参差不齐,在潜移默化中优化职工安全理念。
(2)开展灵活多样的安全培训活动。利用技术大比武等一些列活动,选出优秀典型给予适当奖励,调动职工学习业务知识的积极性,在职工中形成“赶、学、比、拼”的热潮。
7不断创新,深化精细化管理
随着市场竞争日益激烈,优胜劣汰的速度加快,企业不进则退。煤矿企业更要狠抓安全弦,面对生产中不断涌现的新问题,只有经常创新,才能确保企业安全生产。但是,创新绝非凭空想象,只有在细节上逐步完善,煤矿企业只有狠抓安全生产,坚持不断创新,坚持深入精细化管理,才能抓住企业发展的主动权。
米村矿在日常管理中,不断要求广大干部职工广开言路,集思广益,让每位职工能以主人公的姿态为安全质量标准化工作出谋划策,为安全生产管理不断创新打下基础。
8结语
米村煤矿面对当前市场经济形势,在管理过程中不断创新,在制度上不断完善,想出了一大批新点子、新思路,摆正了安全与生产之间的关系,总结出一套较为完善的安全生产管理体系,使得矿井质量标准化水平始终处于集团公司前列。
★ 煤矿安全演讲稿
★ 煤矿安全工作报告
★ 煤矿安全生产论文
创新煤矿安全理念的十种尝试（合集5篇）
