“Lovelyss”通过精心收集，向本站投稿了5篇“狼文化”与“家文化”的平衡，下面是小编为大家推荐的“狼文化”与“家文化”的平衡，欢迎大家分享。
篇1：“狼文化”与“家文化”的平衡
最近外界对华为的7000人“主动辞职”事件颇有非议，基本上是抨击的多，褒奖的少，但我认为，华为公司的这一举动，虽然有规避新《劳动法》的意图，但其核心目的绝不在此，道理很简单，如果华为公司是为了规避《劳动法》，那主要是为了降低成本，但华为公司不但制定了N+1的赔偿方案，而且已经估计出要拿 10亿作为赔偿。我们可以设想，假设华为公司在新《劳动法》实施后推行人事变革，采取逐步“辞退”这些人，然后再重新竞聘上岗，成本应该跟现在差不多，只是操作起来有些麻烦而已。
显然华为此举的目的应该不是只为了规避新《劳动法》，而是以此为契机，达到“一石三鸟”的目的：一则可以打破公司原有文化的弊端，即所谓的“工号文化”，在整个公司内部重塑新的竞争文化，为文化注入新的活力和精神；二则可以开展一次中高层领导的岗位调整，这次“辞职”事件有100多人没有能够再上岗，虽然只有不到2%，但因为这7000人都是在华为有8年以上工龄的“元老级”人物，所以不可小看其影响；三则可以通过这样的变革，在一定程度上规避了新《劳动法》对企业造成的巨大影响，减少了潜在的成本支出。
华为公司这一深思熟虑的举措，如果我们只从《劳动法》的角度来看待这件事情，未免有些小题大做，我们要看的是这件事背后所折射出华为公司经营管理和企业文化的微妙变化。“辞职事件”击不倒华为、“加班门”事件也击不倒华为，但一种不良的文化却可以象蚂蚁啃噬一样，将整个华为大厦倾覆，让华为进入真正的冬天！
虽然华为公司是一家低调的公司，从来不喜欢对媒体说什么，但外界一直津津乐道于华为的管理和文化。任正非也多次以极富感染力的笔触在企业界掀起了一阵阵华为旋风，比如《华为的冬天》《北国之春》等，
华为公司是中国优秀的民营企业，甚至可以说是中国企业走向国际的重要力量，华为公司以其“狼性”文化取得了一个又一个辉煌的业绩，但是这背后隐藏的是公司快速发展下文化的走形与失控，这才是最可怕的，也是任正非敢于顶住压力，强力改革的重要动力。
我认为，“辞职”事件是华为公司强势作风的体现，但本身也是华为公司不成熟的表现，社会责任感还不够，更多地是从自身的角度出发考虑问题。一个想走向世界的公司，自身的管理风格和企业文化尚不成熟，这是非常要命的。
华为公司要走得更快更远，就必须反思自己的“狼文化”，必须在“狼文化”与“家文化”中找到一种平衡。华为有的员工说，前几年老板说公司是家，要奉献、要付出，但现在公司为了规避劳动法、降低风险，就要让大家“主动辞职”，那所谓的“家文化”其实是谎言嘛？这种说法不仅让我想起联想集团为了处理FM365而大面积裁员时，也做出了一个“2小时离职”的举措，倍受外界批评，因为联想集团一直宣称自己的文化是“家庭文化”。
事实上，企业永远是一个盈利的组织，而不是所谓的“家庭”。把企业当作“家”这句话并没有错，但这个“家”，说的是家的“氛围”，而非“家”的关系。好的企业文化，要有一种回家的感觉，团队成员之间关系融洽、互相帮助、互相爱护，但不是说这是一个“家庭”，“父亲”永远不能炒掉“儿子”，这完全是两个概念。
华为公司的狼性太足，已经无法看到“家文化”的感觉，崇尚“重赏之下必有勇夫”的商业逻辑可以说让华为获得了一定时间的增长动力，但员工说到底是“人”而不是“狼”，看到“猎物”就上的激情不能永远维持，让一个员工真正为这家企业奉献自己全部力量的不能只靠票子、房子、妻子、孩子，如果华为不能这么理解自己的管理和文化，那将非常危险。
篇2： 团队狼文化口号
忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
蚁穴虽小，溃之千里。
把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
安家地产，精诚筑福，康居天下，乐业万家。
不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
回避现实的人，未来将更不理想。
不要小看自己，人有无限可能。
主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
相信自己，相信伙伴。
道路是曲折的，“钱”途无限光明。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
我定树的目标，我实现最美好的梦想。
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
责任，我们为我们的行为，行动和结果负责。
篇3： 团队狼文化口号
成人之美，体现自我，安家立业，中流砥柱。
成功决不容易，还要加倍努力。
诚信立足，和谐相处，求真务实，不断进步。
敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
在没有路的地方，我也有我的方向。
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
你有需求，我有结果。
赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
勤劳奋进机会多，坐享其成空幻想。
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
追求客户满意，是你我的责任。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
提高售后服务质量，提升客户满意程度。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
心手相连筑福生活，风雨同舟共创安居。
篇4： 团队狼文化口号
坚持努力受用一生，诚信待人富贵逼人。
用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。
因为自信，所以成功。
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
真诚，我们有以诚相待，诚实守纪，开诚布公的人文环境。
一鼓作气，挑战佳绩。
和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
千里之行，始于足下，安筑天下，幸福万家。
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
团结一心，其利断金。
可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。
两粒种子，一片森林。
永不言退，我们是的团队。
携手共进，放飞**，实现自我，共创未来。
市场是企业的方向，质量是企业的生命。
因为有我，所以会更好。
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
用心才能创新，竞争才能发展。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
篇5：“狼文化”不是“流氓化”
2009-08-03 来源：中国人力资源网作者: Webmaster
把执行这个本是管理过程中的一环拿出来大肆宣讲，暴露出的恰恰是我们在管理上的浅薄，管理优秀的企业是不需要强调执行的，它们注重的是持续不断的改进。
迈克尔・波特说的好：“当持续的改进和明确的战略两者的效力结合起来时，其合作产物就是不可战胜的。”战略与管理是企业搏击市场的两翼，缺一不可。一支常胜之师必然是一个战略优秀的组织，同时也是一个纪律严明、执行坚决的激情团队。――侯糠2009年7月24日题记
狼文化为什么会有一种独特的魅力?
它反映了企业对执行的渴求。
实际上，从一开始直接强调“执行力”，到关注“细节”、推崇“团队”，直至打起“狼文化”的旗号，这种风气流变是一脉相承的，即它们都是企业执行情结的步步深化、发展，也折射出企业面对竞争无策突围的无奈。不同的是，当这付执行“药方”以狼性文化的面目出现时，大多数人会被有关狼族的种种有趣而神秘的故事所吸引，而忽视了战略才是解决问题的根本。
也就是说，对执行的强调，从深层上探寻，大多源自管理者对战略无能的掩饰。当他们在经营上找不到自己特色的时候，就会把执行拿来拷问一番，意图依靠对下属进行奴役式、麻痹式的 运动来冲破困局。与此内在需求相吻合，狼文化组织的一个重要特征就是：等级森严――阿尔法公狼与母狼属于最高阶级，担任领导者的角色;次一级是贝塔公狼和母狼，担任组织的中坚;而欧米佳狼处在组织最低层，是整个狼群的替罪羊。这就不难理解，为什么凡是奉行狼文化的企业，都有类似军事化管理的倾向。而且，鼓吹狼文化的小说《狼图腾》认为狼不能被驯化的观点并不正确，作者显然忘了，狼是狗的祖先，同样，狼文化在组织中经过长期演变，无一不会带上“狗文化”的特征。
当然，有人会说，狼文化的精髓不是这样的，我们积极借鉴狼性文化打造狼性团队，是要学习狼的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献等优点，而不是学习狼的贪婪、凶恶、残暴、狡黠和为达目的不讲游戏规则以及无条件服从、等级压迫等等缺点。嗯，说的不错，可这不过是一厢情愿――因为，人脑是用概念来思维的，而概念是对客观的模拟，没有任何一个概念能脱离现实。当你用“狼文化”这个名词时，关于狼的负面信息就已经被悄悄带入人的头脑中了，只待外因作用，使之从潜性变成显性。这就是说，狼文化天然带有流氓化的基因。
所谓流氓，原意是指无业游民，现一般意指手段下流、放刁撒泼、好勇斗狠的无赖之徒，且多结成团伙作案，
那么，在什么条件下，狼文化会暴露其“狼子野心”、“狼心狗肺”、“狼狈为奸”呢?
要回答这个问题，我们先看看狼文化为什么会有效。众所周知，华为是狼文化的始作俑者。华为在20世纪90年代初迅速崛起，与任正非带领属下如“ 土狼”般快、狠、准地抢单密不可分。当此时，华为的行为方式显得十分另类，其对手根本无法适应这种拼命三郎似的竞争，使它很快就以低价格和大规模的营销人员确立了市场优势。华为的主要竞争对手是跨国巨头，它们的价格比华为高得多。但当中兴成长起来后，华为在与中兴的竞争中，狼性就不大奏效了，实际上，华为使中兴也成为了一匹狼。
美的所在的家电业则是群狼出没、中国市场化程度最高、竞争最激烈的领域。美的以狼性营销咄咄逼人，在对付弱小的竞争者上无疑占有优势，正如狼真正能征服的野外动物只是狐狸、兔、羊、鹿等。当美的面对空调业霸主格力、微波炉老大格兰仕、豆浆机大王九阳等专业对手时，就显得黔驴技穷，气急败坏之下，出阴招、损招是在所难免的。而且美的也很难对自己的所为有什么反省，这就是狼性色厉内荏的一面，老子说“自胜者强”，美的领导层显然怯于面对自己的弱点，也许这是美的发展的最大障碍，因为这会使美的丧失战略思考的能力。
迈克尔?波特在阐述竞争战略时，曾举过一个关于印第安部落的例子：
加拿大的某地区活跃着几支部落，均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落。它成为幸存者的原因是什么呢?其他部落在狩猎之前，都会总结过去的成功经验，然后选择最有可能获取猎物的方向全力出击;而这支部落却是请巫师作法，根据焚烧的鹿骨的纹路确定出击方向。这看起来令人费解，难道真是迷信起作用吗?
当然不是。奥秘在于几个部落的竞争战略。战略同质化的结果相当于大家都没有战略，只是在战术层面上厮杀。而请巫师作法的印第安部落，虽然在战术上有明显缺陷，但是它生存下来的核心因素――竞争战略，却优于其竞争对手。
看懂了吗?狼文化本身并不是战略，它只是一种战略执行方式，但当你的对手都没有战略并在执行上疲软时，它可以起到战略的作用。问题是市场竞争趋于激烈，特别是对手有了更好的战略时，狼文化的执行效率就会大幅衰减，于是不得不以流氓化来“恶补”。因此，狼文化充其量只是企业发展中某一阶段的现象，是不可能持续下去的。华为事实上也正在抛弃狼文化，其彻底斩断狼文化之日，就是其战略真正成熟之时，如《孙子兵法》所说：“善战者，求之于势，不择于人 ”，一个伟大的企业将会由此诞生。
最后要指出的是，狼群经常面对的是品类竞争，其猎食对象是其他动物族群中较虚弱、生病、年老及幼小的个体，而不是针对自己的同类攻击，恰恰相反，每个狼群都会借标记来划分自己的属地，这驱使狼族不断拓展领域，成为人类繁盛之前世界上散布范围最广的野生动物。显然，如果我们的企业能懂得定位战略，也必能促进品类兴旺。可惜的是，由于我们的企业普遍昧于定位，狼文化被用来相互残杀，也就难逃流氓化的宿命了。
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“狼文化”与“家文化”的平衡（精选5篇）
