“行吧”通过精心收集，向本站投稿了6篇一个产品经理的职业轨迹，下面是小编为大家准备的一个产品经理的职业轨迹，欢迎阅读借鉴。
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篇1：一个产品经理的职业轨迹[2]
一个产品经理的职业轨迹[2]
]4、调整市场，发挥产品优势，有所斩获，
短暂休息和调整以后，我进入房地产营销策划公司。和之前服务过的公司不同，这是一家有所积淀，规则明确，希望找到机会二次提升的企业。正因此，它需要一位对企业品牌建设有实践经验，同时能够具体操作的人才。毫不谦虚的说，我就是这个位置最适合的人选。但是因为规则明确，公司人力资源部对品牌建设部负责人的选择很严格，学历要求是大学以上，很明显，这一点我不符合要求。不过，我未来的顶头上司明白，制定规则不是为了限制发展，而是希望从客观上提高效率，所以，最终他们还是选择了我的能力和经验，放弃了对学历的要求。从此以后，我的履历表上学历一栏，都是填写“社会大学”。言归正传，我这次工作调整，区域方面从苏州到上海，行业从互联网转至房地产，似乎变化挺大。但我认为并非如此，我得到了最重要的价值体现：独立筹建部门，整合资源，分头出击，实践自己丰富的企业品牌运营思路。事实上，通过短短1年的操作，我把公司品牌提升所必备的各个环节都搭建起来了，而且在重要方向上明确了发展思路。虽说做的是品牌建设工作，实际上，我已经把用户分析和目标受众定位等产品设计思路融入进去：在策划公司网站时，我分析了网站访问群体的不同，提出了首页双入口的'设计思路；通过运营客户俱乐部，我把从前资料全无的客户关系重新建立起来；最牛逼的是我策划主编杂志的过程：一份企业自办媒体，如何兼顾提升业内美誉度，展现企业品牌优势和服务理念，从而促进开发商关注，强化业主和准业主的归属感并挖掘购买需求，最后，还要增强员工对企业的认同感……一堆目标摆在面前。我剑走偏锋，采取“明修栈道，暗度陈仓”的策略，将杂志定位于人文类地产杂志，以差异化和文化品味取胜，
最终，杂志问世，将上述目标逐一实现，叫好声一片，很有成就感啊。打住，打住。这已经超出职业轨迹分析的界限，开始自我陶醉了。好吧，接着谈我的下一份工作。
5、市场再调整，产品升级，锁住定位不放松。
，我离开上海，回到昆明。说“回到”昆明其实并不准确，我是云南人没错，但对昆明没有任何印象，从前，它只是回家的一个中转站而已。现在，因为有爱人在昆明，一切都不同了。经过慎重考虑，我离开上海来到昆明，和爱人在一起幸福生活。不久，我进担任总裁助理，直到最近离开。在近3年的工作经历让我感慨很多，有努力，有困惑，有激动，有失落，有精彩，有无奈……作为一名恪守职业道德的经理人，我现在并不适合对进行公开评论。（此处删去250字，针对公司某些项目的点评在这里和这里。）不过，从职业轨迹的角度来说，这段经历对我非常重要，正是在这个平台之上，我对互联网的理解提升到了相当的高度，从前我心中面目模糊的用户逐渐清晰起来，针对用户核心需求的产品设计理念已经深入我心……正是这段经历，让我明确了以互联网产品设计、运营为主的职业定位和发展方向。
至此，我的职业轨迹基本梳理了一遍。总的来说，该同学走了不少弯路，也做了不少无用功，不过，人还是慢慢成长起来了嘛，如果仅仅以薪酬作为衡量标准的话，成本也许高了点，不过，凡事要高瞻远瞩，不能总盯着钱不放，为人民币服务是起码的嘛。昆明没有互联网不打紧，企业给不了高薪也不打紧，可以考虑自主创业噻，温总理不是说了嘛，以创业带动就业，好思路，我这就下线，该干嘛干嘛去。
篇2：产品经理的职业困惑
先做点介绍，我本科毕业，一直做硬件设计，然后在下半年到现在公司，岗位硬件经理。公司是做视频服务相关软件的，是某大型通信公司下属公司算是国有企业吧，100多号人，基本全是软件研发工程师，我是第一个硬件工程师，负责公司的服务器和终端机顶盒的设计开发，对外合作。
从中公司定义了几款机顶盒产品，陆续开发了半年多，后来因为老板觉得开发进度慢，而这个行业又更新换代太快，就像手机一样，单核，双核，四核，半年就一个变化。本来就是这样，公司过去没有任何软件的积累，而且开始做硬件吧，投入又很有限，连个示波器都不批。没有基础，又没有大投入，又想比别人进度快，成不低，产品好，这不是把竞争对手当傻瓜嘛，结果当然泡汤，几经折腾，老板改变了策略，硬件研发外包。
这样一样，老板把我的岗位变为产品经理，就是负责终端机顶盒产品的定义，但是也没有明确的给任务，老板的意思就是要我多给他输入，定义产品，分析产品的优势劣势竞争力等等。我们的产品主要就是IPTV机顶盒，安卓机顶盒，DVB机顶盒，都是消费类产品。让我来做产品定义，我感觉我很难做，这些产品看似五花八门的，其实就那么几种方案，在硬件或软件上想做出来个什么大动作，还真难，我觉得更多的是跟随方案商推出产品，顶多是发散到周边的视频产品。在新的岗位工作几个月，感觉很迷茫，老板对我的工作也不满意。跟老板沟通，希望老板指点下工作方法和思路，老板说我也是工作很多年的资深的工程师，如果还要指导的话，那不如找个刚毕业的工程师，工资2K，可塑性又强，何必要每个月付给我1-2W多薪水呢，公司不是学校。
工作很多年，我一直是搞硬件开发，对于做产品经理，特别是机顶盒终端类产品产品定义，基本没有头绪，天涯上有很多同行，是否可以指点下，对于当前的工作或以后发展，都可以。
最近老板对我批评较多，几乎每次汇报都是批评，好几次，跟我直接说，付给我1-2W薪水在做事，我不知道老板是不是有暗示我离职的意思。如果老板有这个意思，我就直接走人了，也不是离开这里就没有去处，只是说如果老板给这个职业转发的机会和平台，还是有很多提高空间的，不想轻易放弃，还想坚持下去。
[产品经理的职业困惑]
篇3：谈互联网产品经理职业发展
采访人物：某互联网公司 产品经理
互联网从业：5年
1、Q: 请问你是如何找到这份工作的？
A: 51job上投简历找到的。
Q: 选择这份工作的原因是什么呢？
A: 职位对口，公司文化富有工作激情，公司知名度较高，并且发展空间挺大。
Q: 本职业需要什么样的人才？
A: 善于分析、沟通协调、统筹规划以及项目管理都比较好的人。
Q: 那么到本领域工作所需的基本前提是什么？
A: 没有特别的，但是理解沟通能力一定要好。
Q: 这个工作需要特别的知识、技能和经验吗？
A: 多少还是需要的，比如互联网知识、IT技术、营销、项目管理知识和经验，以及一定的心理学知识。
2．Q: 你所在领域的“职业生涯通道”是什么呢？
A: 互联网资深产品经理,产品、营销等相关部门的管理人员
Q: 什么样的初级工作最有益于学到该岗位尽可能多的知识？
A: 开发工程师，网络运营、设计师等
Q: 什么样的个人品质或能力对本工作很重要？
A：善于沟通、管理能力和个人影响力，分析能力以及市场商业敏锐度
Q: 公司对刚进入该领域的员工提供哪种培训？
A: 基本的知识、技能培训和考核
Q: 在本领域工作你遇到过什么样的问题？可以选一个典型的经历说说吗？
A: 要求综合素质高，需要全面的学习和成长，并且要善于把握优先次序。
比如我现在的岗位，既要产品规划，分析设计出好的产品，又要应付日常琐碎，每一个需求都要保证按原意发布，并且持续跟踪数据优化。另外对市场相关产品持续观测保证竞争力。
Q: 你认为将来本领域有潜在的不利因素吗？是什么？
A: 门槛低，竞争大，发展程度不一。
Q: 最近这项工作因科技、市场、竞争等有变化吗？有什么变化？
A: 有的，本岗位的市场需求越来越大，竞争越来越激烈。
Q: 你如何看待该领域的变化趋势？
A: 需求加大，岗位编制更加专业规范
3．Q:你在这个工作岗位上，每天具体做些什么工作？
A:产品方向的思考规划，需求的获取分析并书写文档，传达并跟踪各环节 执行人员实施发布；根据效果数据分析持续思考优化。
Q: 那么就你的工作而言，你最喜欢什么，最不喜欢什么？
A: 喜欢分析规划和沟通协调，但是商业敏感度不够，需要特别加强。
Q: 本工作的哪部分让你最满意，哪部分对你最有有挑战性？
A: 对个人综合能力提升很有帮助，挑战是需要持续自我提升,并关注市场变化。
Q: 采取工作行动和解决问题的自由度如何？
A: 自由度更多地是由市场需求决定的，关键还是看最终效果
4．Q: 对于一个即将进入该领域的人，你有什么特别的建议？
A: 多学习多思考
5．Q: 哪些渠道能帮助深入了解该领域？
A:软件、互联网等IT公司的产品经理，需求分析师，产品策划等。
[谈互联网产品经理职业发展]
篇4：精选产品经理的职业生涯规划书
一、产品经理的概念理解：
1.PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。
2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责――这份工作到底适不适合自己。
3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。
4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。
5.产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。
二、产品经理需要的能力
1)沟通是基础
很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包括：
1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。
2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。
3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划PPT
2)具备市场感觉
我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。
要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。
3)用户意识
所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。
产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。
4)文档能力
如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告，比如之前流传的《梦幻西游》;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。
篇5：一个产品经理对产品经理的解读
作为一名产品经理，这些你问题你是否有过疑问，过程中，你又是怎样做的，下面是一位著名产品经理的经验之谈，希望能对你有所启发。
问：你认为PM的目的和目标是什么?非技术出身的人，在他为期三个月的产品实习中最值得学习的技能是什么?
答：在理解PM的目的和目标方面，我推荐阅读Horowitz的作品“Good Product Managers，Bad Product Managers”。
至于技能，我推荐先从产品设计层面开始培养(产出原型的能力)，然后是产品的技术层面(对自己说的一定要清楚;能估计任务的时间开销并考虑到细节)。
一个关于此的很有效的启发式思考是，想象一个产品团队中仅有两人：你和一个开发。你会怎样努力搞定它?不论你是否是在初创企业工作，这个思考测试可以帮助你甄选出那些你会感兴趣并想要培养的基础技能。另一个方法是，想象一个由你、五个开发、一枚设计和一个测试组成的团队。你现在又将如何努力?沟通、组织、GTD(Getting Things Done)、优秀的项目管理将极大相关。
一些值得学习的设计技能，如线框图(Visio、Balsamiq工具使用)、基础UX规则和设计(高分辨率原型;用户流概念)、图形设计(PSAI)、可能需要学习JavaScript(AJAXjQuery比较重要)等。
此外，如果你想找一些人生适用的原则，你可以看看Dalio的“Principles”，他在这方面的思考比较深。再推荐一本Peter Bevelin的“Seeking Wisdom”。
问：一个PM实习生或新晋PM应该如何尽快提升自己的能力?
答：领域内：在最初的几周里，试着找到一个可以让你在实习期内学到的课程看到实效的项目做。一定要有执行力。
技能：每个产品管理的机会都不尽相同，但是他们基本都少不了设计(信息架构、UX、图形设计)、开发(细节导向、开发协作等)、项目管理(任务分配及优先排序等)几部分。在你离开实习岗位之前一定要学会这些技能。
我个人认为你需要好好评估下自己真正喜欢的日复一日的工作内容是什么。对于自己不能完全投入的工作，要保持专注和自律会很难。
问：对于一款成功的产品你有什么心理模型或标准吗?
答：关于商业层面，有很多讲KPI的书。自己一定要去熟悉那些概念。一定要清楚，某些产品或产品功能是如何让企业整体成功的。多问自己：如果这个产品火了，会怎么样?搞清楚自己做的产品或功能是不是个试验品或增强改进，也很重要，它会左右你评估产品成功的价值。
从产品层面出发去评估一款产品的技术质量。你一定要保证用户流健康，保证设计中没有会导致非预期结果的漏洞。当然，你产品的技术质量也取决于你的技术团队和工程项目经理。一些如回归测试、测试驱动设计、正常运行时间、开发测试上线流程……的技术术语也要熟悉。
问：你衡量自己的成功的度量是什么?哪个度量最重要?为什么?
答：1，产品：我是否有效地平衡了股东、顾客和员工的利益?我是否能画出展示执行团队或顾客前景的路标?我能取得团队意见一致还是要经过其他周折?我能高质量地准时上线产品吗?
2，领导力：我能够激励团队吗?我能为团队指明正确的方向吗?我能为他们快速有效地排除障碍吗?
另外三点我觉得在职业生涯中很重要的是：
1、注意与你共事的人的素质。这就是我为什么加入Palantir的同时又投资了校友产品，包括ClearSlide。我的伙伴们都很棒，我很肯定未来我们会做出些很非凡的事。在一个好的企业里，奋斗的路途不会显得特别遥远。
2、关注你能做出的个人贡献。你在培养哪些能力?比如，作为非纯技术出身的PM，对市场营销和分发渠道的见地便很有价值。
3、要有一个自己觉得不错的个人自述跟别人讲，并将其内在化。你要能把它讲述成一个紧凑的故事。你未来要追求的事物从某种程度上应该与你做过的事契合。对于那些能让你学到新东西的机会一定要保持敏感。
就我个人来讲，我会持续思考一些短中期的事。我从3-5年的跨度来看待分析事物。我觉得超过这个跨度便很难做计划了，生活本来就是数不清的紧急事件的连续。对一些人来说，他们有成为Amazon的VP这样的人生目标。这也许对他们有效，但我认为人生中有太多意外，对于那些我现在不能预见的可能，我欣然接受。
我觉得当你投入到你的日常工作中，你会想最好别出什么乱子。我不是个赞许搁置人生计划的人，因为它老是让你因一些当下需要做的事而耽搁了你真正要做的事。所以不管你做什么工作，请做自己真正喜欢的工作。
问：我有一些朋友对于衡量幸福和满足有些困惑，他们认为幸福与满足会扼杀自己的抱负。你对这个有什么看法吗，特别是在你刚刚提到的享受每日工作的情境下?
答：幸福和满足真的就不与个人抱负相容吗?我认为大家经常把满足跟幸福的贬义解释--自满混淆了。自满会让人生停滞，产生不满足。简单说，抱负是要完成某件事的强烈愿望，是一种跟想解决或回答问题相同的精神状态。
也有一些我们公认的很有野心的企业，他们都有一种快乐玩耍的心态。我认为硅谷里某些最成功的企业便是这种文化的优秀例证。Facebook和 Palantir都是。从这些例子中去学习，可以帮助我们理解为什么幸福和抱负并不冲突。我喜欢目标导向的工作氛围，尽管它很难，但我自信最终都能将他们实现。
当我与一些业内老前辈和成功的业内人士聊天时，我注意到一件事，他们都很好的找到了工作与生活的平衡。企业家通常会有两种努力工作的方式：
可持续的高强度工作;
不可持续的高强度工作;
你也许可以数月甚至数年保持在不可持续类高强度工作状态。但我需要提醒他注意这样做对他人生的影响，那看起来就像过着屎一般的生活。所以我鼓励大家找到一种可持续的工作状态。记住，人生(创业、成功等)是一场马拉松而不是短跑。
我对此的看法也许跟众多硅谷精英不同，因为我做过很多旅行，见过很多硅谷泡沫之外的其他生活方式。
问：我经常被建议说在做PM之前应该先去做几年技术，因为在做完PM后就很难跳回去做技术(编程、设计等)了。你怎么看这个建议?刚毕业就去做PM好，还是先做其他工作再转作PM?
答：PM有很多种。小公司里，PM也需要能参与产品创造。大公司中，却不一定。但一般，你懂的技术越多越好(当你面对那些想成为PM的MBA时就有优势了)。如果你一毕业就想去做PM，你就应该想想如何将自己差异化。
最后，我希望大家在产品经理的道路上越走越好，创造属于自己的蓝图!
[一个产品经理对产品经理的解读]
篇6：资深产品经理的职业成长之路
资深产品经理的职业成长之路
近几年，产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式，网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都认为像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但又发现各种模型之间 差异很大，令人纠结不已。然而，这些所谓的能力模型真的有用吗?
我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式的思维，与“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别，其背后的本质还是优先“问题中心”，即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。
说起来，无非出于以下几方面的考虑：公司想知道招什么样的人，如何培养人;个人想知道如何发展等。如果把这些合并成一个问题，那便是“产品经理需要什么能 力?”我们用做产品的思路再往深挖，为什么需要具备这些能力?我的答案是：能胜任手头的工作。为什么要胜任手头的工作?这个应该不用回答了。所以，到此为止，看到关键点：胜任工作重于培养能力。所负责的工作不同，会导致需要的能力不同。
“胜任工作重于培养能力”是学校教育与职业教育的最大不同。学校教育是学以致用;而职业教育就是用以致学，是明显带着问题地学。这样学习更高效、也更有动力。所以，我们先把“能力模型”丢一边，提出“任务模 ”的概念，通过分析产品经理要做的工作，结合周边环境与个人特点，来确认他们当前到底需要胜任什么工作。
枚举典型任务
虽然都是产品经理，但每个人做的事情各有不同，这一步要列出在团队中，产品经理要做哪些事。需要注意的是，做这件事背后需要哪些能力(这里暂时不展开)。表1是互联网公司的产品经理的典型任务列表。
表1 互联网公司，产品经理要做的典型任务
岗位细分
按照公司实际的情况，考虑产品经理的级别划分和方向细分，各举一个例子。
级别，可以划分为初/中/高级产品经理，初级主要工作是需求分析、文档撰写、产品设计等执行层面的任务：中级主要做项目管理、沟通协作、用户研究等需要更多经验的任务：高级就更偏向于业务规划、产品规划、团队管理等领域。
方向，常用的方法是将产品经理细分为四个方向：Product Architect——主要负责产品架构与规划;Product Designer——偏向需求与设计;Product Manager——做项目管理、团队管理工作;Product Marketing——负责运营等相关事项。
每个级别、方向对任务的能力要求是不同的，这里可以做一个打分。表2是按照级别打分的实例(具体分值仅供参考)。
表2 按照级别为产品经理打分
环境因素修正
因为产品经理所处的环境不同，所以对各项任务的要求也不同。总结起来，有以下几个关键因素。
首先是行业(如电商、PC软件、游戏、电信……)对各项任务的要求不同，需要相应行业的从业者自行讨论。
然后是“产品类型”，这个与行业有关(表2是针对电商行业的)。
平台型：更靠后台系统，对技术的了解要求加强，例如电商的交易线产品、安全类产品。
垂直型：更多商业层面的内容，对行业知识要求较强，例如网上超市、网上药店等。
网站型：更偏前台网站页面，对UED相关知识要求较强，例如一些团购网站、社会化导购网站。
自定义：一些没法归类的产品，需独立判断。
最后是“周边团队”，如果有专门的团队做对应的任务，则可以降低要求。例如，有专门的用户研究团队，则对用户研究的要求可以减少;有专职的项目经理，则对项目管理的-要求可以减少。
注意，这里很难量化地去判断对任务要求的增减，所以只能探索性地给了“+1/-1”的修正(如表3所示)，
表3 环境因素修正
个人因素修正
每个产品经理都不同，所以不可能有一个普适的模型，一定要有一些个性化元素(如表4所示)。
表4 个人因素修正
个人经历。我们认为，如果此人担任过对应任务的职位(或已经部分胜任)，则可降低要求。
性格特质，性格因素会导致能做好/做不好某事情，但很难具体化，所以这里是指性格导致的任务偏好，如果喜欢做此任务，我们认为就容易做好，可酌情降低要求;不喜欢，则提高要求。
当前任务，眼下最常做的任务是什么，提高要求，体现“用以致学”。
评估结果
职位要求，是加上“环境因素修正”以后的能力要求，分数越高，在选人时越需要重点考察。
个人要求，是加上“环境因素修正”与“个人因素修正”后的能力要求，分数越高的，是此人当前越需要努力加强的任务项。
差距排序，是按照“个人要求”的数值从大到小排序，更有说服力，排在前几位的'是当前此人最重要的努力方向。
举一个应用的实例，如表5所示。
公司对他的要求是做中级产品经理，他做的产品是平台型产品，所以“产品规划”、“熟悉技术”两项任务的能力要求+1;他的周边团队是由技术人员做项目经理 的，所以“项目管理”的能力要求-1;他的个人经历，因为做过两年技术，所以“熟悉技术”的能力要求-1;他的性格特质，比较内向，不善沟通，所以“沟通 协作”的能力要求+1;他很喜欢做“用户研究”，所以此能力要求-1;他的当前任务，需要做很多的数据分析工作，所以“数据分析”的能力要求+1。
表5 实例——某人的评估结果
综上，评估结果可解读为(仅供参考)：
从职位要求来看，对产品规划能力要求最高;
从差距排序来看，他当前应该优先努力胜任的几项任务为沟通协作、产品规划、数据分析。
这就是我们对“产品经理能力模型”的探索，主要有以下四个重大改进。
从比较虚幻的“能力模型”变为更贴近实际的“任务模型”，一改死板的“学以致用”，真正做到了“用以致学”。
从“千人一面”变为按照个人、团队定制的“千人千面”的个性化模型。
从不随时间变的“静态模型”变为随机应变的“动态模型”。每隔一段时间，再用一次这个方法，每个团队、个人可以得出不同的结果。
从没有优先级的“铁板一块”变成能区分各种任务优先级的“各个击破”，它可以帮助每个人判断自己现阶段应该优先做什么，也可以帮助师兄判断新人的学习顺序，从而实现个性化的学习。
当然，这是在以“产品为中心”的组织里的一些实践，必然有它的局限。因为这只是一个模糊的“定性”模型，所以暂时还无法做到“定量”。
总结
至于如何胜任各项任务的具体方案，不在本次讨论之列，简单提一下接下来需要做的几件事(这些做法，必须要有个“专家团”来一步步确认)。
细化任务流程：表5中的部分任务可能要细化到合适的粒度才能将任务点与能力点充分映射。
分析胜任能力：从能力点到任务点的映射。要注意的是，任务点是要做的事本身，能力点是做这件事背后所需要的知识、技能和态度。
构建任务模型：根据某个任务点的要求来确定背后每个能力点的要求。依次可分为五级：记忆、理解、运用、评估、创造。每个能力点对应的级别都需要有一个解释和案例。这几步的背后有点儿像Job Model的东西。
确定学习方式：如何胜任某个任务点，是参加培训?自学资料?实战?还是与别人分享?
绘制学习路径：确定学习的先后顺序。
★ 产品经理职责
★ 产品经理工作计划
★ 产品经理年度总结
★ 产品经理总结
★ 产品经理岗位职责
★ 产品经理工作总结
★ 产品经理季度总结
一个产品经理的职业轨迹（锦集6篇）
