“犀牛叛徒”通过精心收集，向本站投稿了6篇八要素决定你的项目是否赚钱，下面小编给大家整理后的八要素决定你的项目是否赚钱，欢迎阅读与借鉴!
篇1：如何判断项目是否赚钱
农村如何选一个好项目呢?一般来讲，主要考查以下八个方面的特征，一旦符合，就要果断决策，立即行动，全力以赴!
一、产品好不好卖
产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏!
二、市场够不够大
市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。
三.利润空间要大
利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。
四.趋势特征明显
把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!
五.收入持续保障
看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!
六.业务模式要好
赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
七.品牌效应突出
做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
八.培训支持到位
做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。
篇2：客户决定项目管理是否成功
关于项目管理过程
9． 您管理的项目生命周期是属于那一种模型？
我们首先对项目生命周期的类型进行了调查，在这项调查中，我们把软件项目的生命周期分为以下5种类型：
¨ A: 编码修正模型：未成型的系统规范－>不断的编码修正—>发布
¨ B: 渐进模型：最初概念－>设计和实施最初原型－>不断的精化原型直到可以被接受（开发一个版本－>交付该版本－>得到用户反馈－>并入用户反馈）－>完成和交付最终版本
¨ C: 瀑布模型：软件概念<－>需求分析<－>架构设计<－>详细设计<－>编码和调试<－>系统测试
¨ D: 螺旋模型：确定目标，备选方案，约束条件－>识别和解决风险－>评价备选方案－>计划下一个迭代－>交付下一迭代解决方法－>确定目标，备选方案，约束条件
¨ E: 没有模型， 完全根据实际情况进行调整
调查显示：渐进模型和瀑布模型在软件开发项目生命周期中比较普遍，占1/2强。这两种模型也是被证明比较有效的两种模式，在开发带有极大成长性的系统、提供给管理者和用户可视的项目进展情况、管理成本的可控性、管理中途变更、以及开发高可靠性的系统方面，有着比较强的能力。
另外有约40％的项目团队选择编码修正模型或没有模型，这两种状况更多的被证明是：没有充分理解客户的需求、没有充分的理解架构、管理风险差、管理成本高、不能提供给用户和管理者可视的项目进展情况。
和编码修正模型相对的是非常成熟的螺旋模型。螺旋模型是一种以风险为导向的生命周期模型，它把一个软件项目分解成一个个小项目，每个小项目都标识一个或多个主要风险因素，直到所有主要风险因素都被确认。
几种生命周期模型各有差异，在具体的运作中，要根据不同的项目有不同的需求，最有效的模型完全根据项目需求。如果滥用的话，好的模型也会表现的很差。
10． 项目团队的工作中，经常会遇到一些外界的干扰，干扰的来源主要来自？
在接下来的调查中，我们了解到，在项目团队的工作中，主要的干扰来自客户。有60％以上的被调查者选择了客户。而来自高层领导的干扰也不可忽视，占25％左右。
问：为什么客户和高层领导会经常的对项目工作产生干扰呢？而项目经理如何面对这些干扰，您有什么样的建议？
周浩宇：软件项目最大的干扰源来自客户，这说明目前软件项目管理最令人头疼的方面就是需求等与客户相关的变更，因此如何关注客户，与客户良好协作，尽快发现变更的趋势，减少不必要的变更就成了软件成功的关键因素。要想做到这一点，项目管理人员必须发展自身的沟通技能，与客户形成良好的协作关系。当然，除此之外，项目管理人员还需要时刻做好变更的准备（需求双向追踪、良好的扩展性等）。
除了客户，高层领导是另一个巨大的干扰源。对此项目管理人员应该认识到项目最终的目的是实现企业战略，而高层领导的所谓“干扰”往往都是源于市场、商务层面的变化。因此，软件项目管理人员应该认清自身项目同企业战略的关系，弄清高层领导的目的，也只有这样，项目管理人员才有可能逐步提升自身，走向更高的职业发展层面。
当然这个统计结果也警告了企业高层领导和项目客户，“团队将自身看成了导致项目失败的主要干扰源”，这显然并不是他们愿意看到的结果。为了项目的成功，领导和客户必须保持与团队的沟通畅通，及时告知团队自身的意图，这样才能真正实现项目的辉煌成功。
11． 公司最常使用的项目管理及开发管理的软件工具是：
谈到工具，调查显示，最常用的项目管理工具是MS Excel，与使用其他开源工具的用户各占1/3左右，其次是MS Project。使用Rational开发工具（Rose / Reqpro / Clearcase / Robot/）的也占有一定的比例。
问：周总，您是如何看待工具的？
周浩宇：要想提升效率，工具是至关重要的一个环节，
与其他工具不同，项目管理工具是一种特殊的工具，你必须掌握项目管理的相应方法才能正确高效地加以采用。从Excel被选作项目管理的最主要工具可以看出，大多数软件企业还没有掌握系统规范的项目管理方法，因此还局限于静态计划的项目管理层面。至于其他开发工具的入选，则说明了很多软件项目管理人员把软件工程的专用工具与项目管理工具混为一谈。对此，我建议企业应该结合项目管理方法的推广、培训选择适合自身的项目管理工具，要想走向卓越，这将是必不可少的一步。
12． 在项目管理应用过程中，经常会遇到一些实际困难。以下哪些符合您公司项目的情况？
针对这个问题，我们一共列举出了15项项目经理经常遇到的问题，从调查结果来看，没有一个问题“落选”，它们受关注的程度也呈均匀分布状态。但相比较而言，以下几个问题更加突出一些：（1）时间进度总是跟不上；（2）质量不能另人满意；（3）项目成员积极性不高；（4）项目范围不断变更；（5）项目选择缺乏规范管理。
问：为什么会出现这样的情况？软件项目真的是问题重重吗？
周浩宇：现在的项目往往存在一个恶性循环“进度压力大-〉放弃质量-〉返工大-〉成员士气低-〉积极性不高-〉放弃规范的管理-〉进度压力更大”。而变更等情况更加恶化了这个循环。究其原因，主要在于项目管理人员不能保持正确的思路：质量是不能放弃的，它直接决定了用户的满意度。进度如果不能调和，项目管理人员应该坚持自己的原则，划分相应的优先级，首先实现能够保证客户满意度的需求或功能，选择增量开发、渐进交付等生命周期，同时加大同客户、领导的沟通，相信会有较好的结果。限于篇幅，具体的思路不再赘述。
13． 您认为以下哪些是导致项目失败（死亡之旅）的主要原因：
我们一共列举了8项导致项目失败的原因，其中受关注程度最高的一项是：“市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理所做出的幼稚承诺”，占1/3强。其次是“年轻开发人员的乐观主义：“我们周末能够完成！”，和“出乎意料的危机”，各占20％左右。需要指出的是：“公司政治斗争，导致开发人员和项目经理在选择立场方面出现了矛盾”、“市场竞争导致的：最先将产品投入市场，同时削减成本”，也是重要的原因。
问：您认为导致项目失败的最主要原因是什么？
周浩宇：虽然很多幼稚的承诺确实来源于市场人员、高管、项目经理的经验缺乏，但不容否认的是很多所谓幼稚的承诺都来源于市场压力，虽然技术上看来是幼稚的，但市场上看来却是非常现实的目标。对此项原因，高管、项目经理应该尽量与团队沟通，让他们弄清项目同企业发展的关系，另一方面他们还需要采用规范的方法来管理项目，不要让市场压力破坏了自己的做事原则，相信这样操作之后，大家能更好地达成共识。
极度乐观需要项目管理人员给予更多的引导和监控，建立一种健康的项目氛围。
其他原因都需要项目管理人员用规范的思路加以规范，传授给项目人员如何做项目的正确原则。
14． 您认为以下哪些是项目成功的最关键因素？
在这项调查中，我们一共列举了7项关键因素，选择最多的几项依次是：（1）有一个考虑周全的项目计划；（2）有序、有效的沟通渠道，从而防止问题的产生，或者在问题产生时使问题对项目目标产生的负面影响最小化；（3）及时、定期的监督实际的项目进程，并和计划做比较，如果有必要，立即采取措施纠正；（4）与客户及时充分沟通，让客户积极参与到整个项目中来。
问：您认为项目成功的最关键因素是什么？
周浩宇：调查结果也证明了我多年咨询培训所得到的结论。项目计划是项目成功的基础，而沟通是所有管理措施实施的手段和准备。控制是计划的目的，而客户则决定了项目是否成功。相信在CSDN各个渠道的大力推广下，中国的软件项目必将做得越来越好，我也祝中国的软件行业的发展速度越来越快，早日加入世界的顶尖行列。
周浩宇简介：
现代卓越集团副总裁兼上海卓而越管理技术咨询有限公司总经理，中国新一代项目管理权威。
来自：news.csdn.net/n/20050829/25764.html
篇3：习惯决定你是否成功议论文
习惯决定你是否成功议论文
习惯是一种最不被人重视的存在，谁都会不在意它的作用。然而，习惯却会把你导向成功或者失败。良好的习惯能使平庸者成为人才，不好的习惯却只能埋没人才。
习惯人皆有之。南方人习惯吃大米，北方人习惯吃面条，这是生活习惯。有的人喜欢边听音乐边学习，有的人则习惯于神情专注、不受干扰，这是学习习惯。有的人工作时习惯快刀斩乱麻、雷厉风行，有的人则习惯有头有绪、条理不紊，这是工作习惯。
习惯真可以说是无处不有、无处不在、无孔不钻。正因为习惯如此之多，以至于人们常常忽视它的存在，无视它的作用。但是，你可千万不能轻视习惯的作用。好习惯是成功的助力器，而坏习惯则可能是通往成功之路的绊脚石。
美国前总统富兰克林在没有登上总统宝座之前，有一个不好的习惯：凡事太爱争强好胜，动不动就和别人打嘴皮官司，始终跟人难以相处。因为这个习惯使富兰克林失去了很多朋友。他觉悟之后，马上就着手改变自己的习惯，他列出了一个清单，把自己个性上他认为的那些不良习惯一一列在上面，并且从最致命的不良习惯开始，一直纠正到不足挂齿的小毛病为止。当他把自己的毛病全部删除完毕的时候，良好的习惯遍布全身，如去倾听、去赞扬、站在别人立场上想问题、去爱、多付出等等，结果，他变成了美国历史上最受尊敬和爱戴的总统之一。
其实，每一位成功者都有许多良好习惯致使成功的故事。萧伯纳坚持“该先做的.事情就先做”的习惯使他成为著名的作家；爱迪生坚持想睡就睡的习惯，保证了他工作时有极高的效率，使思维保持活跃，从而有了一个又一个发明创造；约翰．洛克菲勒坚持工作有张有弛的习惯，使他成为了全世界拥有财富最多的人之一。这样的例子简直多得不可胜数。
事实上，失败的人和成功的人之间，有很多东西相同，而往往在习惯方面却有很大的差异，正是这些不同造成了他们不同的命运。这是为什么呢?因为习惯是在长时期里逐渐养成的一时不容易改变的行为、倾向或社会风尚。
既然习惯是一种不容易改变的行为和倾向，那么你就能体会到习惯的巨大威力了。人是一种生性懒惰的家伙，天生下来就会偷懒。这种偷懒的表现就是我们总是趋向毫不费力的事物的那一面。比如人的思维，我们说的思维定势其实就是一种习惯。一旦你的思维形成了定势，那么这种思维习惯就将决定你的思维成果。如果你的思维习惯于开拓、创新，那么你就能很容易产生新奇的想法、冒出思想的火花。如果你的思维习惯于凡事稳妥、没有积极创新的意识，那么你的大脑就只能产生保守的、步人后尘的观念。就如同你已养成了刷牙的习惯，你睡前睡后连想都不想就会走进盥洗间。
习惯决定行为，行为产生结果。
这就是习惯的作用。当我们每天重复做相同的一件事情时，那件事情就会成为习惯。所有的习惯都是养成的，良好的习惯同样也是养成的。即习惯还有另一层含义：常常接触某种新的情况而逐渐适应，也就是人们常说的“习惯成自然”。
只要你能像富兰克林一样打算养成良好的习惯，那么，你就赶快动手去重复实施你的计划。开始也许会觉得有些困难，但熟能生巧，当你做到一定程度时，难的也就变成容易的了。当变成容易的时候，你就会喜欢你的新习惯。一旦你喜欢上了你的新习惯，你就更愿意时常去做。这就是人的天性。
篇4：决定你是否成功的好名字
决定你是否成功的好名字
英国一研究表明，受习惯性思维影响，代表成功和吸引力的名字容易获得他人好感
如果名为布赖恩或莉萨的人渴望事业有成，最好的办法就是改名。英国一项研究表明，一个人所能拥有的财富、名望、吸引力等可能与人名有一定联系。调查显示，受习惯性思维影响，名为詹姆斯和伊丽莎白的人比较容易获得他人好感，从而获得成功，而约翰和海伦则最易遭受不幸。
不同的名字带来不同效果
这项“名字实验”的研究者是英国赫特福德大学心理学家理查德·怀斯曼，现年40岁。他在25日开幕的第20届苏格兰爱丁堡国际科学节上展示了自己的研究成果。
实验调查了近7000名参与者对名字的看法。怀斯曼给出20个男名和20个女名，让参与者分别选择他们认为最能代表成功、幸运及吸引力的名字。
怀斯曼发现，实验参与者普遍认为，名为瑞安的男性和名为索菲的女性最具吸引力;名为詹姆斯和伊丽莎白的人容易获得成功;杰克和露西这两个名字通常能给人带来好运。
此外，名为托马斯的人通常运气不佳、事业平平;名为约翰和海伦的人运气最差;名为乔治的男性和名为安的女性则最缺乏吸引力。
怀斯曼因此推断，好莱坞老牌男星杰克·尼科尔森和华裔女影星刘玉玲(英文名露西)的好运或许与他们的名字有关。
对人的第一印象受名字影响
怀斯曼在研究中还指出，人们对名字的直觉看法可能影响他们对其他人的第一印象。
“人们通常没有意识到，他们对名字有一些固有偏好，尤其是女性。”怀斯曼说，“这可能会影响一些人的决定，其中包括教师、白领，甚至政治家。”
“名字实验”表明，当人们需要快速做出有关他人的'决定时，更注意那些名字代表成功和吸引力的人，通常经过谨慎考虑再做决定。
早期研究也显示，人们对名字的直觉看法有一定预示力量。教师批改作业时可能会给名字具有吸引力的学生打高分;企业老板可能会选择提拔那些名字代表成功的员工，认为他们更有前途。
为孩子取名应避免标新立异
家长为孩子取名时，可能偏好取一些不常见的名字。但怀斯曼认为，为保险起见，家长不宜过于追求标新立异。
怀斯曼说：“与王室相关的传统名字被视为成功和智慧的象征，因此希望子女成材的父母最好避免取罕见名字。具有吸引力的女名发音较柔软，大多以“ee”音结尾;性感的男名音节较短，发音硬朗。”
但英国《泰晤士报》说，如果一个人的长相、名望、财富既定的话，名字不太可能起多少改变作用。《泰晤士报》认为，依照怀斯曼取名乔治的男性最缺乏吸引力的研究结果，好莱坞男星乔治·克鲁尼显然是一个例外，因为克鲁尼十分英俊。但怀斯曼说：“如果他名为瑞安·克鲁尼，可能会更受影迷欢迎。”
篇5：薪酬：七大要素决定你的薪水
“你的工资不是HR决定的，”上周在一场研讨会上，人力资源专家的发言让许多职场新人产生了疑惑：“那我当初应聘时和HR谈薪水不是白谈了吗？”事实上，尽管现在越来越多的企业将人事部改成了人力资源部，又设置了薪酬经理一职，但员工的薪金也不是HR拍脑袋就能决定的，它受到越来越多的因素影响。因此，了解自己的薪水是如何确定的，对职场新人做好职业生涯规划是很好的参考。
岗位测评不同于岗位分析
职场新人通常对“岗位测评”存在误解，以为岗位测评是用来了解岗位设置是否合理、该选用什么样的人到这样一个岗位工作的概念。但事实并非如此，岗位测评(Jobevaluation)实际是一家公司确定内部薪酬管理体系的一种方法。它不是为了招聘而设定的，比较确切的定义是：使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测评的理解实际应该是“岗位分析”(Jobanalysis)，即岗位说明书，这个才是与招聘有关的概念。
高低
据朗讯集团人力资源总部前薪酬经理张首春介绍，现在越来越多的公司采用岗位测评的方式来调整薪酬标准。但无论是请咨询公司做，还是人力资源部自己做这项测评，所选择的测评要素以及评估小组的成员都是基本一致的。
职位评价系统通常包括七要素：对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、环境条件。这些因素大多数和个人素质没有多大关系，涉及个人能力的只有“任职资格”和“沟通技巧”两项，总共也只占24%，
因此，决定一个岗位在公司重要与否，或者说决定你的薪金高低的是另外五项内容，而评估这五项内容的就是人力资源部组织的岗位评估小组。这个评估小组的成员一般包括HR、财务、公司副总以及基准部门经理(一般是公司人员最多的部门)和被测评部门主管。这些人要用两个月甚至更长的时间才能做好公司的岗位测评，拿出薪酬体系调整的方案，纳入所谓的“职级图”。职级图将公司所有岗位的薪金按照等级列入一张表中，可以一目了然地知道某个岗位(某个人)工资多少，未来还有多少涨薪空间。
IBM和微软工资策略有何不同
IBM与微软都是世界知名的IT公司，但是这两家公司员工的工资却有着明显的不同。IBM公司是低端岗位薪资定得高，而微软是中高端岗位薪资定得高。为什么这样呢？张守春认为是两家公司市场战略不同所致。
IBM追求的是精湛运营，希望产品价格更有竞争力。它的人才战略以公司培养为主，为吸引优秀毕业生来公司工作，薪金定得相对就高。但随着职位的上升，薪金与市场其他公司相比可能就不再是最高的。而微软则不同，采用的是产品领先战略。这对研发人员提出了更高的要求，其人才战略是以中高端“掠夺”为主，相应的其薪金必须定得高一些才能吸引人才。
这两家公司的薪金策略代表的正是当前众多公司薪金制定的一个法则――公司的发展战略是决定薪酬水平的一个重要因素。初涉职场的人有必要了解这些，才能更明确自身或者说所在岗位在公司的重要程度。
“好薪情”来自好的职业规划
在当前越来越流行岗位测评的年代，公司内部的薪金代表的是所处岗位的重要性以及个人未来发展空间是否广大。张守春认为，薪情应该包括非现金收入，主要有公司培训、休假、社会美誉度等。作为一个职场新人，应该更看重非现金收入部分。很多知名公司招聘时非常看重求职者的经历，有过大公司历练的人素养就会不一样，这给求职增加了获胜的筹码。因此，求职者应做好职业规划，对于第一份工作是要看收入，但更应重视工作中能力是否提高、知识是否增加，这是最宝贵的财富。因为薪水高低最主要的就是看一种稀缺性，看工作的不可替代性。
篇6：决定你面试成功的五大要素
决定你面试成功的五大必备要素
1.自信与热情
自信是职场成功的第一要诀。一个自信的求职者，往往能认清自己的优势与特长，劣势及不足，清楚自己最适合做什么，从而取得竞争优势。他们总能准确的评估自己掌握的专业知识和技能，了解自己的个性特征，在求职时最大程度地实现个性与职业之间的匹配。在工作中具有强烈进取心和热情的人，往往能够全面调动自己的综合能量，而且这种积极正面的工作状态会传染别人，带动身边人群乃至整个团队的良好发展。
2.职业规划技能
作为刚毕业的大学生，选择自己合适的职业发展方向尤为重要。职业方向的确定必须结合个人特长，兴趣并综合外部的就业环境来确定。求职时不可目标过高，太理想化。有不少大学生求职时一味强调大城市、500强和高收入，忽视了个性和职业兴趣。殊不知，盲目攀高不仅会错过很多就业良机，还会对今后的职业发展造成不利的影响。因此，大学生在求职前务必要掌握一定的职业规划技能，明确自己的职业定位和求职方向，朝着目标努力才能避免走弯路。
3.有效沟通
在求职面试中能够有效沟通，意味着能够清楚而有说服力地传递信息、想法以及态度。如果你能展现自己具有高超的沟通技能，而且能通过书面和口头语言适时地表现自己，扬长避短，有效地影响别人，那么你求职的成功机会将大大增加，进而顺利地把自己推销出去，拿到offer!
4.快速学习
俗话说：“活到老，学到老。”在职场如战场的时代，不仅是要学得好，更要看谁学得快。在求职中，快速学习的能力也越来越受到企业重视。企业文化的快速融入，专业技能的快速提升，团队精神的快速打造，人际关系的快速建立等，这些都是企业在招聘时十分看重的素质。
5.扛压抗挫
一定程度的压力是动力，职场中做成任何事都会有压力，面对压力问题采取一种积极进取的态度，就能在面试中脱颖而出。有的人会因为一次不成功的求职而心灰意冷，而有的人则懂得在失败中总结教训，重整旗鼓，从头再来。失败乃成功之母，细数职场中那些成功的精英，有谁是一蹴而就的?因此，能够扛住压力抵抗挫折的人，才能苦尽甘来。
这4种回答不可取的离职原因
1、人际关系复杂
现代职场讲究团队精神。你对人际关系胆怯和避讳，也许会被认为你在人际交往中缺乏协调能力，从而妨碍了你的从业取向。如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。
2、收入太低
这样的回答会使对方认为你是完全为了收入，而且很计较个人得失。面试官可能会认为你“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”，从而影响对你的评价。
3、分配不公平
现在职场竞争中很重视努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩的效率。所以不同岗位或者不同个人的收入不一样，也是正常的。
除此之外，不少企业都开始了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，会给面试官一种你喜欢打探别人收入乃至隐私的印象，这样你可能失去竞争优势。
4、上司有毛病
既然在社会中发展，就得和形形色色的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
职场面试的六大禁忌
一忌缺乏自信
最鲜明的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信的表现。面对已露怯意的女性，用人单位刚好“顺水推舟”，予以回绝。
二忌急问待遇
“你们的待遇怎么样?”“你们管吃住吗?电话费、车费报不报销?”有些求职者一见面就急着问这些，不但让对方反感，而且会使对方产生“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢”这样不好的想法。谈论报酬待遇是你的权利，这无可非议，关键要瞅准时机。通常在双方已有初步聘用意向时，再委婉地提出来。
三忌报有熟人
面试中急于套近乎，不顾场合地说“我认识你们单位的某某”、“我和某某是同学，关系很不错”等等。这种话面试官听了会反感。如果你说的那个人是他的顶头上司，面试官会觉得你在以势压人;如果面试官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么你这样引出的结果很可能就是自我遭殃。
四忌不合逻辑
面试的考官问：“请你告诉我你的一次失败的经历。”答曰：“我想不起我曾经失败过。”如果这样说，在逻辑上讲不通。又如考官问：“你有何优缺点?”答曰：“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。
五忌超出范围
例如面试快要结束时，面试官问求职者：“请问你有什么问题要问我吗?”这位求职者欠了欠身子问道：“请问你们公司的规模有多大?中外方的比例各是多少?请问你们董事会成员里中外方各有几位?你们未来5年的发展规划如何?”诸如此类的问题。这是求职者没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了求职者应当提问的范围，使主考官产生了厌烦。面试官甚至会想：哪有这么多的问题?你是来求职的呢还是来调查情况的呢?
六忌不当反问
例如面试官问：“关于工资，你的期望值是多少?”应试者反问：“你们打算出多少?”这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容易引起面试官的不快和反感。
★ 态度决定你的命运
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