用事件查看器解决系统问题

时间：2022-12-06 06:35:54 作者：花白综合材料收藏本文下载本文

“花白”通过精心收集，向本站投稿了10篇用事件查看器解决系统问题，以下是小编整理后的用事件查看器解决系统问题，希望能够帮助到大家。

目录
第1篇：用事件查看器解决系统问题第2篇：Win10系统上使用事件查看器解决实际问题第3篇：Windows系统健康体检“医生”事件查看器第4篇：用哲学解决医学问题第5篇：用创新思维解决创新问题第6篇：用数学知识解决化学问题第7篇：完美解决Windows7系统乱码问题第8篇：如何解决windows7系统光盘打不开问题第9篇：win7系统启动项问题的解决第10篇：一个解决的问题Unix系统

篇1：用事件查看器解决系统问题

无论是普通计算机用户，还是专业计算机系统管理员，在操作计算机的时候都会遇到某些系统错误，很多朋友经常为无法找到出错原因，解决不了故障问题感到困扰。事实上，利用Windows内置的事件查看器，加上适当的网络资源，就可以很好地解决大部分的系统问题。

一、事件查看器可以做什么

微软在以Windows NT为内核的操作系统中集成有事件查看器，这些操作系统包括Windows 2000NTXP2003等。事件查看器可以完成许多工作，比如审核系统事件和存放系统、安全及应用程序日志等。

系统日志中存放了Windows操作系统产生的信息、警告或错误。通过查看这些信息、警告或错误，我们不但可以了解到某项功能配置或运行成功的信息，还可了解到系统的某些功能运行失败，或变得不稳定的原因。

安全日志中存放了审核事件是否成功的信息。通过查看这些信息，我们可以了解到这些安全审核结果为成功还是失败。

应用程序日志中存放应用程序产生的信息、警告或错误。通过查看这些信息、警告或错误，我们可以了解到哪些应用程序成功运行，产生了哪些错误或者潜在错误。程序开发人员可以利用这些资源来改善应用程序。

点击“开始→运行”，输入eventvwr，点击“确定”，就可以打开事件查看器。

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分享到查看事件的详细信息：

选中事件查看器左边的树形结构图中的日志类型（应用程序、安全性或系统），在右侧的详细资料窗格中将会显示出系统中该类的全部日志，双击其中一个日志，便可查看其详细信息。在日志属性窗口中我们可以看到事件发生的日期、事件的发生源、种类和ID，以及事件的详细描述。这对我们寻找解决错误是最重要的。

搜索事件：

如果系统中的事件过多，我们将会很难找到真正导致系统问题的事件。这时，我们可以使用事件“筛选”功能找到我们想找的日志。

选中左边的树形结构图中的日志类型（应用程序、安全性或系统），右击“查看”，并选择“筛选”。日志筛选器将会启动。

选择所要查找的事件类型，比如“错误”，以及相关的事件来源和类别等等，并单击“确定”。事件查看器会执行查找，并只显示符合这些条件的事件。

二、利用查看器解决系统问题

查到导致系统问题的事件后，我们需要找到解决它们的办法，

查找解决这些问题的方法主要可以通过两个途径：微软在线技术支持知识库以及Eventid.net网站。

微软在线技术支持知识库（KB）：

微软知识库的文章是由微软公司官方资料和（微软最有价值专家）撰写的技术文章组成，主要解决微软产品的问题及故障。

当微软每一个产品的Bug和容易出错的应用点被发现以后，都将有与其对应的KB文章分析这项错误的解决方案。

微软知识库的地址是：support.microsoft.com，在网页左边的“搜索（知识库）”中输入相关的关键字进行查询，事件发生源和ID等信息。当然，输入详细描述中的关键词也是一个好办法，如果日志中有错误编号，输入这个错误编号进行查询也并不是一个坏主意。

Eventid.net网站：

要查询系统错误事件的解决方案，还有一个更好的地方：Eventid.net网站，地址是www.eventid.net。这个网站由众多微软MVP（最有价值专家）主持，几乎包含了全部系统事件的解决方案。

登录网站后，单击“Search Events（搜索事件）”链接，出现事件搜索页面。根据页面提示，输入Event ID（事件ID）和Event Source（事件源），并单击“Search”按钮。Eventid.net的系统会找到所有相关的资源及解决方案。最重要的是，享受这些解决方案是完全免费的。当然，Eventid.net的付费用户则能享受到更好的服务，比如直接访问针对某事件的知识库文章集等。

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分享到其他资源：

事实上，在网络中我们还可以找到许多有用的资源，当系统出现问题时可以参考使用。比如www.diyinside.com 网站的“微软新闻组常见问题”栏目，就提供了许多有用的疑难解答小贴士。

另外，微软中文社区（www.microsoft.com/china/community）提供在线的免费技术支持和定期的专家聊天，只要稍加利用，都可以成为解决系统疑难杂症的宝贵资源。

总体来说，在Windows操作系统中提供的事件日志机制为我们找出系统问题提供了快捷的方法，而官方和第三方等多种网络资源使我们能够迅速地解决这些问题。通过本文，希望读者能够充分利用这些资源，在以后系统出现问题时，能够自主地将它们解决。节省时间，节省金钱。

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篇2：Win10系统上使用事件查看器解决实际问题

每当系统出现问题，自带的事件查看器都会进行相应的记录，通过事件查看器便可找到问题的产生原因，下面介绍下事件查看器的使用教程，感兴趣的朋友可以看看

操作步骤

第一步、按下Win+X组合键，菜单中点击选择“事件查看器”。

第二步、在事件查看器窗口，我们会看到有四个项目，他们分别是：自定义视图(一个总的列表)、Windows日志(分为应用程序、安全、设置、系统以及以转发事件)、应用程序和服务日志(里面是更详细的分类)以及订阅。

这里主要谈谈“管理事件”，在左侧面板点开自定义视图，点击选中下面的“管理事件”，右侧窗口就会罗列出近期计算机出现的各类问题，

第三步、点击选中一个系统事件，在下面的界面将会显示相关信息，大多数人需要记住的是事件ID和事件来源。

温馨提示：可以点击右侧窗口事件属性，在里面可以复制事情详细信息。

第四步、打开搜索引擎，输入事件ID和事件来源，在搜索结果页面，查看和分析相关资料。

温馨提示：我们在中间窗口点击选中某一个事件，对着它单击鼠标右键，菜单中选择“保存选择的事件”，将其保存成evtx格式的文件后，发给求助的网友，当然我们也可以点击右侧操作窗口中的“导出自定义视图”，将全部事件一同导出。 Win8系统上使用事件查看器的方法大同小异，大家可以参考《Win8打开事件查看器的三大方法》应用在Win10系统上。

篇3：Windows系统健康体检“医生”事件查看器

在Windows2000、Windows XP操作系统中有一位系统运行状况的忠实记录者，从开机、运行到关机过程中发生的每一个事件都将被记录下来，它就是“事件查看器”，用户可以利用这个系统维护工具，收集有关硬件、软件、系统问题方面的信息，并监视系统安全事件，将系统和其他应用程序运行中错误或警告事件记录下来，便于诊断和纠正系统发生的错误和问题。下面通过几个例子来讲解“事件查看器”的实际应用。

使用事件查看器

有两种方法可以很快地打开事件查看器:

1.通过“我的电脑”打开。右键单击“我的电脑”，选择“管理”，弹出“计算机管理”窗口，在“系统工具”标签下便是“事件查看器”。

2.通过“控制面板”打开。选择“开始/控制面板”，在“控制面板”窗口单击“管理工具”，在弹出窗口中双击“事件查看器”图标，便可打开“事件查看器”窗口。

如图1所示便是事件查看器的系统日志信息。

监视文件和文件夹的访问

在办公环境下，有时我们需了解计算机上其他用户是否访问了我们限制的文件或文件夹，这时候我们通过组策略配合，利用事件查看器在不影响用户正常使用的情况下，监控用户的访问情况。选择“开始/控制面板/管理工具/本地安全设置/本地策略/审核策略”，在右边信息窗口中右键单击“审核对象访问”选择“安全性”，在“本地安全策略设置”中，单击所需的选项并确定。接着在任务栏“开始”上点右键选择“资源管理器”，右键点击要审核的文件或文件夹，选择“属性”。然后选择“安全/高级/审核/添加”，在“选择用户、计算机或组”对话框中，单击要审核操作的用户名或组名并确定即可。

注意:必须作为管理员或管理组的成员登录才能设置文件和文件夹的审核，只有管理员才能使用“组策略”

监视系统开关机情况

当我们外出回来，有时我们需要了解计算机的开关情况以及是否正常开关机情况，

我们可以通过事件查看器的系统日志查看计算机的开、关机记录，这是因为日志服务会随计算机一起启动或关闭，并在日志中留下记录。主要是两个事件ID“6006和6005”。6005表示事件日志服务已启动，如果在事件查看器中发现某日的事件ID号为6005的事件，就说明在这天正常启动了Windows系统。6006表示事件日志服务已停止(图2)，如果没有在事件查看器中发现某日的事件ID号为6006的事件，就表示计算机在这天没有正常关机，可能是因为系统原因或者直接切断电源导致没有执行正常的关机操作。

如果你是网络管理员，那么这些记录就更加的重要了，如果有意外的开关机操作，那么你的机器已被攻击的可能性就很大了。

解决机器开机时的错误提示窗口

如果你最近安装或卸载了某些程序，或者是由于安全的原因关闭了某些服务，结果你发现每次开机都会弹出一个错误提示窗口，并提示“在系统启动时至少有一个服务或驱动程序产生错误。详细信息，请使用事件查看器查看事件日志”。这类问题一般是系统在加载相关服务时找不到服务程序而无法启动产生的，你可以使用事件查看器来查看具体是哪个服务启动时出现了问题，解决的办法通常有两种，一种是通过了解该服务是那哪些程序产生，不论这些服务是操作系统本身产生还是应用程序产生的，都可以通过卸载相关应用程序来解决。另一个办法更简单直接到服务管理器中将相应的服务设置为“禁用”即可。

分析死机故障原因

相对于Windows 98而言，Windows 2000和Windows XP均要稳定的多，是不容易发生死机现象的。从理论上讲，纯32位的Windows 2000 是不会出现死机的，但是这仅仅是理论上的。病毒、硬件和硬件驱动程序不匹配等原因将造成Windows 2000的崩溃。当Windows 2000出现死机时，显示器屏幕将变为蓝色，然后出现死机故障提示信息。通过事件查看能够发现问题的原因。如果出现的硬件设备故障，可以通过重新安装硬件驱动或卸载硬件来解决，如果是软件故障可以卸相应的驱动程序，如果是警告显示磁盘驱动程序在几次重试后，只能读取或写入到某个扇区，十有八九是硬盘出问题了。

即使你的系统没有死机，运行某些程序出现停顿现象，也有可能是计算机的硬盘出现故障，你依然可通过检查事件查看器,看是否出现硬盘有无法响应的日志，如果硬盘出现损坏，还是尽早更新，以免带来重大的数据损失。

篇4：用哲学解决医学问题

案例：

阿喀琉斯之踵

董国平

在古希腊特洛伊战争中，帕里斯得到了阿波罗的神谕，了解到阿喀琉斯的弱点，开弓一箭射中了他的致命处――――脚跟，使得“阿喀琉斯之踵”成为极具象征意义的词汇，营销上要赢得成功，同样需要找到竞争对手之踵，并给出致命一击。

辉瑞公司的络活喜上市几年后，全球的销售额逐渐追上了先前处于领先地位的拜耳公司的拜新同，并很快超越了对手。但在不同的国家，某个时间段里，两者的销售额却是旗鼓相当的，比如中国。这两个品种为了在竞争中取胜，将营销手段都玩转得活灵活现，其你争我斗的场面多次演绎得眼花缭乱，成为历年全国性或地方性心血管学术会议中最精彩的时刻，其情节实在与古希腊的帕里斯与阿喀琉斯之争有异曲同工之妙，至于双方能否击中对方的要害，就看能否得到来自“阿波罗”的神谕了。

第一回合

络活喜挑起争端，

络活喜的宣传资料中以表格的形式将涉及到拜新同的2项研究（INSIGHT和ACTION研究）列出，在“与对照组相比降低脑卒中事件”和“与对照组相比降低心肌梗死事件”栏目下赫然以红色的黑体字标示拜新同都“不支持”，这意味着服用拜新同的结果，与对照组相比的话不会更好。那么，对照组是些什么品种呢？INSIGHT研究中对照组是利尿剂，ACTION研究中的对照组是安慰剂，也就是说，服用拜新同相比利尿剂甚至安慰剂，都不会更大程度地降低脑卒中与心肌梗死。这样的结论够分量吧？

拜新同沉着回应。针对对方的攻击，拜新同专门编了两份资料，以应对挑战。INSIGHT研究是从肾脏保护方面强调拜新同的价值，它说：“肾脏功能是评价高血压患者预后的重要内容，高血压长期发展可导致并持续加重肾脏功能损害，进而增加高血压患者发生心血管事件的危险”。拜新同与利尿剂相比，肾功能损害的发生率显著降低，说明其能够保护肾脏，因而能够降低心血管事件的。至于ACTION研究，它“对中国慢性稳定性心绞痛指南的制定做出了重要贡献”，因为“中国慢性稳定性心绞痛指南推荐长效CCB（拜新同）可作为冠心病合并高血压的初始治疗药物”，并且拜新同还显示出减少新发心衰和卒中的独特优势。这些回应表明，学业有专攻，不能指望姚明去跑步，去跳高！

篇5：用创新思维解决创新问题

用创新思维解决创新问题的三大策略

发现问题是解决问题的前提。

在平时的工作中，我们要有一双敏锐的眼睛去捕捉周围的信息，去发现问题，进而才能顺利地解决问题。

创新思维恰恰就是这样在发挥着作用，如果固守传统的思维方式，我们往往会成为问题的牺牲品，而不是问题的解决者。

第一，跳出常规发现问题。

“常规”是指事物的一般规律性。

遵循常规就是遵循一般规律性。

但是，事物中除了存在一般规律性，还有特殊性。

这种特殊性发展到极点，就成为例外。

面对例外，有两种态度，一种是把例外当作不正常而加以抛弃或置之不理，只想守着常规，这就不能发现问题;另一种是不受一般规律性约束，紧抓例外不放，甚至还要主动去发现例外和创造例外，这就会暴露出许多问题，引发人们的创新活动。

对于传统的玻璃罐头，打开盖子要用剪刀、螺丝起子，非常不方便。

但几十年也没有哪个企业想改变这种不方便的方法。

后来，一个小女孩在吃罐头时，从这种不方便产生创意，并经过努力发明出侧拉环启式玻璃罐头。

她的做法是：在罐头瓶的侧部加一个拉环，吃罐头时，将拉环一拉，罐头瓶子就进去了空气，因此，不再有负压，不再那么密封，用手轻轻一扭，就可以打开。

这种产品受到千万消费者的欢迎，也使许多企业受益。

而且由此引发出来的更方便、更简单的易拉罐，更是受到广大消费者的喜爱。

每一事物都存在于特定环境条件之中，每一项工作都在特定环境条件中进行。

客观的环境条件是经常变化的。

我们要主动去思考，一旦环境条件变化了，将会导致什么结果。

事物总是要发展前进的，所以在思考问题时，我们可以大胆假设，当某一情况发生后，其发展趋势会是怎样，这样也有可能产生新观念、新设想、新创造。

1975年1月，比尔•盖茨还是哈佛大学法律系二年级的学生。

有一天，他从“大众电子学”封面上看到MITS公司研制的第一台个人计算机的照片。

该计算机使用了Intel8080CPU芯片(8位机)，他马上意识到，这种个人机体积小、价格低，可以进入家庭，甚至人手一台，因而有可能引起一场深刻的革命，不仅是计算机领域的革命，而且是整个人类社会生活方式、工作方式的革命。

他意识到这是千载难逢的机遇，他下定决心要紧紧把握住这个机遇。

比尔•盖茨的这个想法在当时是异乎寻常的，是与当时计算机界的主导思想背道而驰的。

当时统治计算机王国的是IBM公司，他们的看法是微型的个人电脑不过是小玩意，只能玩玩游戏，简单应用，不能登大雅之堂，领导计算机的发展潮流只能靠大型机、巨大型机。

正是比尔•盖茨奇特的求异思维，敢于向传统、权威挑战的精神才导致他巨大的成功。

他对自己说，必须抓住这个一生中最宝贵的机遇。

他这样说了，也这样做了。

他主动写信给MITS公司老板，要为他的个人电脑配BASIC解释程序(他知道若没有便于用户掌握的计算机程序语言，个人电脑难以普及)。

他和好友艾伦花了5个星期时间终于出色地完成了这一任务，为个人电脑的普及做出了巨大贡献。

接着他从哈佛中途退学并和艾伦创办了自己的公司“Microsoft”，这就是现在名闻遐迩的“微软”。

第二，变换思考角度来解决问题。

有些问题，站在原来的角度上不是问题，或者没有问题，而站在新的角度上来看，则可以发现问题。

广西东南地区一位农民在公路旁开了一家饭店，名厨主理，饭热菜香，但川流不息的车辆就是不停靠不帮衬，结果生意清淡，门可罗雀。

后来，农民请教了个司机，方知长途司机最需要的是什么。

他随后在饭店旁搭建了一间新厕，并写了大大的招牌。

此招果然有效，南来北往的车到此便着魔般停下“方便”，之后总是到店里解决“肚子”问题，生意因此有大的改观。

这位农民正是变换了一个思考的角度发现了问题，进而解决了问题。

我的一位朋友也有类似经历。

他的一位朋友在美国开了一家保健品直销店，雇佣了不少留学生帮他推销保健品。

其中一个小女孩X连续工作了5天，一直都在碰壁，不仅一件产品也没有卖出去，而且招惹了不少白眼和漫骂。

公司规定，5天以内没有任何业绩的将被淘汰出局。

第5天下午5点多，X走到了一户人家门口，精疲力竭，心想：“如果这家拒绝了，今天我的业绩是零，也就意味着连续5天的业绩也是零，我将被淘汰。”想到这里，她鼓足勇气敲开了这家的门。

开门的是位老太太，当听说是推销保健品的，二话未说，马上把门关上了。

X再也忍不住了，眼泪夺眶而出，竟大哭了起来。

这时门又开了，那位老太太出现在门口，焦急而关切地问X：“你怎么了，是不是不舒服?”。

X说：“不是，只是感到委屈。”老太太问：“究竟怎么回事?”X一一倾诉了出来，说自己如果不能完成一单生意，回到公司将被淘汰。

老太太一听，恻隐之心动了：“要不这样吧，你把保健品给我留下，多少钱呀?”就这样，X成功地拿到了第一单生意。

回到公司后，X的故事赢得了大家的欢快笑声，大家也为X的意外成功感到新奇。

而老板则发现了其中的奥秘：营销不一定都是微笑，哭也是很重要的营销手段。

于是，这家公司的“哭营销战略”出台了。

第三，界定真问题。

我们每天都会遇到各种各样的问题，一提到解决问题，有的人就会问：“能否告诉我解决问题的具体办法?”可是问题往往并非如此，我们应该用这样的思路去思考解决问题：首先，我们要把事情摸清楚;其次，我们要弄清楚问题到底是什么，它出在什么地方;再次，我们要想出尽可能多的解决方案;再接下来，我们就要把这些方案进行对比，选出最好的方案;最后，运用最好的方案来解决问题。

这些步骤都是很重要的，尤其在处理重大问题时更是缺一不可。

最关键的是什么呢?是对问题的界定，即弄清楚问题到底是什么，也就是要发现真问题，不要被表象迷惑。

只有正确地界定了问题，我们才能找准我们应该瞄准的“靶子”，后面的几个步骤才能正确地去执行，否则找不准靶子，就可能劳而无获，甚至南辕北辙。

在美国底特律的汽车行业，有一个出色的主管，他十分热爱自己的工作，他的能力也挺不错，但有一个问题，就是与上司的关系处理得不好。

最后闹得不可开交了，他没有办法，决定跳槽，离开那个上司，于是他就把自己的资料送到猎头公司，请他们为自己另找工作。

这个主管回家对太太颇有信心地说：“应该会找到新的工作。”他的太太想了想，对老公说：“不对，解决这个问题的根本只是你与他分开。

既然是只要你和他分开就可以，那么，不一定是你走，让他走也行。”于是，他们将解决问题的方式颠倒过来，他们又为他的上司准备了一套资料，送到了猎头公司。

过了不久，上司接到一个电话，请他去别的公司高就。

想不到的是，上司也厌倦了他目前的工作，而且新工作待遇更好，他考虑一下后，就欣然接受了这份新的工作。

上司很好奇，就问猎头公司的人：“你们怎么知道我的啊?”再一问，原来是自己的下属为自己找到这么好的机遇。

上司想，自己走后，位置就空下来了，想想以前跟这个下属关系不好，心里也过意不去，想着这个人能力不错，就向高层推荐了他。

于是，这个主管没有离开原来的公司，就解决了与同事之间的矛盾，更重要的是还加官晋级。

这当然得感谢他太太对问题的正确界定。

在这个例子中，问题的关键是主管和上司有矛盾，他们要分开，所以问题落实在“分”上，不一定他走，上司走也是分。

所以，正确的解决问题是建立在发现真问题的基础上的。

著名思想家杜威说：“一个良好的问题界定，已经将问题解决了一半。”

创新思维的7个思考方式

辐射思考

辐射思考，也就是我们常说的发散性思维，从一个事物的特征、背景或相关的线索发散开来，可以丰富自己了解事物的内容，丰富视野。

这个思维方式不仅能帮助你快速了解一个陌生的事物、帮助你在一个新的领域快速到达80分，更能让你在处理事情时变得泰然自若、游刃有余，也就所谓的进可攻、退可守。

例如，在日常门店管理上，如遇到业绩不佳的问题时，运用辐射思考了解原因的全貌显得至关重要，问题的根本是因为工作流程出现问题?还是其他客观因素如“天气、季节、市场政策”等的影响?多角度发散性思考，不能只分析表层单一原因、只解决你所看到的表面问题。

如果掌握了全盘思考和发散辐射思维，可以帮助我们进一步接近事情的原貌。反之通过增加了解程度，可以预防类似的情况产生，解决问题也变得游刃有余。同时也是我们利用资源，整合团队时间和分工的手段。

另外，在创意产业，辐射性思考也是重要的思维方式，先进行天马行空的发散再用严谨的逻辑组织和筛选，能让你的作品更有内涵和深度。

多向思考

多向思考其实是从多方面思考问题，从而达到效果整体优化的方法，不局限于点、线、面的限制，立体化思考，既可以从单一思维模式出发也可以从多个思维方式思考。

与其说这是一种思维方式，不如说这是一种心态问题。在遇到问题的时候，聪明的人会多问问自己除了即刻能想到的解决方式，我们还能用什么方法让事情更好更快地解决?

例如：在店面销售中，当顾客满意度一般的时候，能否想想如何更好地发掘用户需求?店面日常作业，如何更好地提高效率，有些环节是否可以增加或减少，哪些可以整理为日常流程，降低沟通成本?

换元思考

换元思维是根据事物的构成因素，进行拆分、变换元素，以打开新思路。简单来说，数学中我们都学过用换元法解一元二次方程，在多个未知元素的基础上，化整为零，不断代换从而得出结论。

换元思考其实就是推人及人、换位思考，帮助你在工作中找寻根本目的，进行重要性划分，从而提高工作效率。

将自己代入场景，代入其他人的立场看待问题，如果我是当事人，我会更希望接受什么样的方式方法，更愿意达到什么样的效果目的。自然，问题的根本目的和重要层次就更加清晰了。

改变思维模式的第一步，先从改变心态开始，常常问自己能否找到最优的解决办法，再利用新的思维模式进行思考，相信你能看到别人所忽略的细节和本质，更好地生活和学习!

转向思维

转向思维是当常用逻辑不起作用时，寻找不同的方向解决问题。我们常常说的逆向思维，就是脱离原有的逻辑以相反的方向思考，是转向思维的一种方式。转向思维具有颠覆性，需要跨出原有的知识体系，跨学科、跨领域去解决问题。

时下新兴的许多商业模式也是利用了转向思维，例如：易道用车、罗辑思维、李翔商业内参等等，他们都从不同的途径和呈现形式联动贩售自己的核心价值。

原点思维

原点思考，顾名思义就是回到原点思考，个人有两种理解：1、从事物的发展脉络和普遍逻辑寻找答案2、为事物设立一个原点，在发展和建设中不断比对和思考，纠正偏差。

第一种理解其实是推理和反向推理的过程，《魔鬼经济学》中有一个案例：警察通过排查社会保险，筛出犯罪团伙，他们利用的是犯罪分子贪便宜、流动性大的特点。警察们回到了人性的原点，探究犯罪分子决策的思考逻辑和选择，从而让他们浮出水面。在我们的工作中许多问题毫无头绪，可以试着回到原点探究原因，很多答案也就立即出现。

第二种理解，对于团对领导、策划人员尤其重要，团队运作策略、执行途径、效果等不仅要通过业绩反馈来体现，也需要常常问问自己这样的执行方案对结果有帮助吗?这样我们也许就能少走一些弯路。

对立思考

对立思考从事物的反面设立可能性或提出疑惑，批判性地看待问题。在日常工作中，拥有自己的主见和立场是十分重要的，也是形成自己个人风格的基础，这需要我们形成一定的对立思考和批判性思考的模式。对于他人的看法和理解不能全盘接收，需要自己独立理解和消化，提出自己合理的观点，并且说出自己的理由和见解。

这是建立自己话语权的基础，当然还需要你不断沉淀行业学识，才能更有说服力。

联动思维

联动思考即不限于某一事物本身的呈现方式，而是进行由现象到本质、由表面到内里、由正到反的联想和推理。

联动思考在我们画思维导图的时候运用得最多，将事物进行联想、分析和延伸，帮助我们理解以及进行下一步动作。

激活创新思维的重新定义法

重新定义法是一种扩展思维和想象力的方法，它的本质其实是用不同的方式来看待问题。

比如，你可以在看完一篇文章之后，总结出作者的观点/结论和论据，然后用同样的论据，来得出一个完全不同于作者的观点。

案例一：

有两张限期消费的礼品卡，一张有效期是3个星期，另一张是2个月，大部分人会选择2个月有效期的卡，认为可以选择的消费时间更多，消费的可能性大。

结果，多次的试验证明，最终去店里消费的人，持有3周卡的人数是2个月卡的人数的5倍。

这个案例来源于一本书，作者通过讲这个案例，得出的结论是：缩短行动期限，会大大增加一个人行动的可能性。

如果我们从另一个角度来看这段文字，发挥思维延展力，还可以延伸出一个新的结论：

商家如果做这类促销活动的话，给个人发放的礼品卡可以是短期内有效的，这样可以促成顾客重复来店里消费。

如果是和公司合作，把礼品卡作为福利发给员工的话，可以用有效期比较长的卡，因为员工通常会倾向于使用公司给的福利，而且有效期越长，员工从心理上会觉得福利越好。

案例二：

一个公司打出一个广告：交100块钱就可以在这儿来钓鱼，钓到的鱼都归你!如果你钓不到，你可以拿走一只鸡!

实际情况是，发起钓鱼的公司是一家养鸡场，这个鱼塘根本没有鱼。他们以100块钱一只鸡的价格把鸡都卖出去了。

作者写这段文字的观点是：这个养鸡场的公司用一种特别高超的营销策略，把自己的产品以高价卖了出去。

我们可以用重新定义法，根据这段文字得出另一个结论：人们愿意花钱购买体验和希望。

这就是重新定义法，跳出思维框架，转换思维模式。

篇6：用数学知识解决化学问题

用数学知识解决化学问题

一．问题的提出：

在两支容积相同的注射器内，分别吸入相同体积的 NO2 ，当

达到平衡时，将一支注射器压缩，可见混合气体的红棕色先变深，然后又变浅，说明当加大压强时，化学平衡向正方向移动。把达到新平衡的混合气与对比的注射器内的原混合气的红综色相比较，难于清晰看出前后两种平衡状态的颜色的深浅？同理，当拉开注射器时，混合气体颜色先变浅，又变深。仍是无法比较出前后两种平衡状态的颜色深浅？

此问题通过实验来解决，看起来可行，但实际在中学实验中不易做到。比如温度过低或压缩比例较小都会造成现象不明显。（25℃，压强至1/3以下，与原状态做对照现象较明显）。在高考处于3 + 综合的今天，有效的利用相关学科的知识对化学知识做以阐述是不无裨益的。下面试以数学知识对此问题做以分析，供老师们参考和评议。

二．问题的讨论：

此题关键是比较平衡移动前后的浓度大小关系，在中

有关系故

设体积改变前平衡状态时 [NO2]=A mol/L，化学平衡常数为K ，则原平衡状态时 [N2O4]=KA2 mol/L ，使注射器体积改变为原容积的`n倍后， NO2浓度改变了Wmol/L，体积改变后平衡状态时NO2的浓度用[NO2]/表示。

改变容积后的初始浓度(mol/L) mA mKA2

改变容积后的平衡浓度(mol/L) mA－x mKA2+ x/2

（其中m=1/n，压缩注射器时x=W, 拉开时x=-W）

只要比较出压缩前[NO2]与压缩后平衡状态[NO2]的大小，就能知道这两种状态下的气体颜色关系。

其它条件不变时，

整理得：2Kx2-(4KmA+1)x+2KmA2(m-1)=0

解得：

（一）压缩注射器

[1] [2]

篇7：完美解决Windows7系统乱码问题

综合了网上各种观点，加上亲身实验，在本人的机子中完美解决乱码问题，

注意这几个方面：

一、就是控制面板中，系统时区、语言等的设定。这些大家都会设了，不过设了以后乱码还是有的，但这步骤还是必须的。

二、坛子中流传最广的解决方法：

打开注册表键 HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlFontAssocAssociated Charset

确定下面这两项的值是 YES.如果没有则自己创建。

“ANSI(00)”=“YES”

“OEM(FF)”=“YES”

在一些版本中，此法可解决一些乱码问题，如迅雷、QQ旋风等的大部份乱码可以解决，

但是仍有部分软件存在乱码，比如光影魔术手就几乎是面目全非了，还有佳能相机的相片导入程序，也是全部的问号。何况在较新版本中，系统本身都已经把这两项设置成YES了，但还是有乱码。要解决这些，还得做第三步ghost xp sp3。

三、昨日偶然发现的

打开注册表键 HKEY_CURRENT_USERControl PanelInternational,将右侧：“Locale”=“00000409″ 改成 ”Locale“=”00000804″

改了要重启。

只要做了这三个步骤，你的Win7基本可以摆脱乱码的困扰，中英文都适用windows xp系统下载!

篇8：如何解决windows7系统光盘打不开问题

如何解决windows7系统光盘打不开这一问题，以下分析的四个给力步骤相信能给你带来答案，希望对你有所帮助！

1、win+r打开“运行”窗口，输入services.msc 确定，或依次点击“控制面板”――“系统和安全”――“管理工具”――“服务”，打开本地服务管理器；

2、找到服务（如）：shell hardware detection（为自动播放硬件事件提供通知）；

3、双击此服务，将“启动类型”设置为“禁用”，并单击下方“停止”按钮；

4、重启即可生效，

如何解决windows7系统光盘打不开问题

，

另外，windows7中有很多光盘都无法识别和打开，这类问题主要是由于windows中的一个功能导致的，如果启用将可能导致无法浏览打开光盘目录，只能加载自动运行程序或自动播放媒体文件，如果没有则无法使用，禁用此功能即可解决问题。此问题对于自己刻录的光盘尤其严重。或表现为光驱不读盘，双击盘符会提示：“请将一张光盘插入驱动器”。

篇9：win7系统启动项问题的解决

先来说下我是怎么安装win7的，我没有使用光盘安装，原因是我没有刻光盘的工具，在同学的推荐下我使用pe来安装Win7。方法如下：

1）在XP下安装pe,然后重启电脑，选择从PE里面启动，从启动的系统中运行虚拟光驱，然后来安装win7;

2）安装完成后，把C盘7777目录删除掉，这个目录是pe的目录；直接删除就可以；

遇到的问题是：

1）我每次开机时，还是有一个启动项PE，我在网上找了很多方法，其中一个方法是使用bcdedit可以管理win7的启动项，可以使用bcdedit删除多余的启动项；我使用它成功删除了windowxp的启动项；但是，bcdedit里面就没有关于pe的内容；这个就没有办法删除了；

2）我想：bcdedit 里面找不到关于pe的启动项，一定会在其它的文件里面配置了，

果断的打开boot.ini发现里面有PE的相关设置，删除。重启系统，没有PE启动项了；

3）总结：使然win7不使用boot.ini来引导系列的启动，但是在boot.ini里面设置启动项，也会对win7的启动有影响。不建义大家使用我的方式来安装win7，建义使用光盘来安装，先把C盘数据删除掉，这样安装的win7最干净，如果不先删除XP，C盘会遗留很多XP的文件。

篇10：一个解决的问题Unix系统

今天接到CTC的urgentcall，说E450的硬盘找不到了， 1、首先检测local硬盘(即标配带的4个)，发现散热片在上面，拆除散热片后，这4块硬盘找到了。probe-scsi-all看到： /pci@6,4000/scsi@4,1 /pci@6,4000/scsi@4 /pci@1f,4000/scsi@2 Target6 Unit0RemovableRe

今天接到CTC的urgent call，说E450的硬盘找不到了。

1、首先检测local硬盘(即标配带的4个)，发现散热片在上面，拆除散热片后，这4块硬盘找到了。probe-scsi-all看到：

/pci@6,4000/scsi@4,1

/pci@6,4000/scsi@4

/pci@1f,4000/scsi@2

Target 6

Unit 0 Removable Read Only device TOSHIBA XM6201TASUN32XCD1103

/pci@1f,4000/scsi@3

Target 0