“嵩山归朴农园王”通过精心收集，向本站投稿了7篇鞋服行业运营模式与库存，以下是小编帮大家整理后的鞋服行业运营模式与库存，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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篇1：鞋服行业运营模式与库存
当下鞋服企业库存数量巨大，问题严重性的报道常见诸报端，中国人口红利消失,鞋服行业产能过剩，结构性饱和，这些只是造成库存的客观原因。主观原因是在于鞋服企业具体的运营上，在运营的每一个环节出现问题都将造成库存。
鞋服行业主要有订货制与配货制两种运营模式，我们发现库存危机在以订货制为主的运动、休闲、正装品类较为显著，快时尚、女装相对严重程度弱些。期货订货制模式对鞋服企业近几年的发展起了重要作用，其有利有弊，其弊正在于库存。模式没有固定不变，深入地剖析鞋服企业采用订货制模式所造成的库存，进行完善优化、弥补不足，有助于品牌走出困境。
订货制远期销售预测准确度低，产销脱节造成库存
订货制模式，远期预测的时间跨度达到半年多，如冬季召开来年秋季产品的订货会，提前周期长，刚性非柔性生产计划，一次性大批量生产，生产多少则要卖多少。长达半年的周期，虽方便企业排产和组织生产，却对市场供需的传导反应滞后,对潮流把握不准，不能很好的以市场为导向。
鞋服企业一年工作大多围绕一年二至四次大型期货订货会和多次补充订货会展开，订货会成功就是全年销售的成功，所以订货会的核心任务就是完成指标。鞋服品牌每次订货会的核心工作是期货订货指标的制定与分解，企业为跑马圈地，迅速把盘面做大，往往销售预测过于激进，代理商为完成任务被压货。美特期邦威周成健曾解释其库存主因是气候反常打乱了生产和销售计划，另用工荒使春夏服装拖到4-5月份才交；实际其主因是开店成本提高开店放缓等原因致销售升幅未如理想，销售预期出现严重偏差。
订货指标以代理商以往进货数据为基础乘上一个百分比，或根据店铺数量（现有和新增）来计算，代理商执行总部销售预测计划提前大量买断货品，一旦开店放缓而开店成本提高开店放缓等原因致销售升幅未如理想、店铺平效过低或受气候影响、均可导致销售低于预期，导致库存大量积压。企业经营报表，运到经销商仓库就确认为销售，所以财报营收实际上是把某些库存也包含进来了。造成销售很好的假象之后带来的将是库存积压，而未销售的存货又会影响后续的订货量，造成恶性循环。配货制则在产销计划环节就减少了库存的存在，其采取 小批量，按照关键的时间周期，开发、生产、配送。
订货制期货交货期严重偏差造成库存
订货会后产生的订单能否按实际下单?能否准时交货?同样也要打上一个大大的问号。
鞋服产品的生产流程是非常冗长繁琐的：由订货会之后下单到生产部门，生产部门下物料单给采购部门，采购部门找面辅料供应商下采购单，面辅料供应商送料到生产部，生产部送面辅料检测，检测之后开始分配生产，生产之后接受品检，品检之后进仓库，
这中间经历了许多大环节和小细节。常出现区域大货发货计划与大货生产计划脱节、大货生产计划与外协工厂生产计划脱节、大货生产计划与原辅材料采购计划脱节、原辅材料采购计划与资金到位计划脱节、成品入库计划与货品配送计划脱节、货品配送计划与区域代理商回款计划脱节。正是因为以上各个运营环节的脱节造成延期交货、交货不足。
服装企业大多依赖外协进行生产，需要优质和高度配合的代工供应商。 用工荒生产劳动力日渐紧缺、优质供应商资源抢手，与供应商紧密合作，通过投资或控股结成战略性合作关系。
订货选款组货不合理造成库存
企业、代理商、加盟商三者参与三级组货，看 似综合众人意见，实则不科学。订货货客户选款很粗放，现场凭感觉，现场贴标 决策、不严谨科学。 估指标、猜款式’，所谓的订货会几乎就是‘集体猜谜会’你研我选，代理商却并不能直接发映消费者的需求，也导致产品风格整体商品企划得不到执行。在订货会前一个月所举行的筛选会常被筛掉过半，后几乎重新开发
订货制对代理商组货能力要求高，一个专卖店对鞋服的SKU（库存进出计量的单位）数量有较为严格的要求，从宽度上讲，它要求有足够的品类支撑，并且能按照季节波段陆续有货上。举个例子，冬季产品中有T恤、长T恤、卫衣、外套等各大品类，怎么样才能做好这些服装搭配，做到专卖店能成系列上架卖货，这都要求产品结构合理最优。订货会中，产品都会分为若干系列用于支撑一个专卖店，一旦代理商仅凭自己的市场经验来下单，往往看中哪个系列，就会在这个系列上多下单，造成系列下单不均衡，回去之后往专卖店里一放，完全变了样，成了一组散拼的货，根本卖不动了。鞋服企业应帮助代理商加强货品把控能力，推行必定款与每季产品搭配手册，在搭配手册里将必定款和搭配款进行着重体现，并在订货前就向订货人员进行宣导，而非在订货会时简单开一两场产品主题会议。
近几年运动、休闲、正装鞋服企业通过期货模式实现了大跃进式的跑马圈地，在这过程中重速度轻管理，而库存正是产生于管理过程，鞋服企业需进一步加强过程中的管理，而非仅是销售上的事后数据分析。女装品类里已有卖一补一加盟零库存运营的例子，各品类有适合自己的模式，运动与正装款式变化相对女装少，货品批量大，店铺数量大，走的是规模化分销，完全配货制不可行，但可借鉴优化，如卖手参与研发、供应链各环节提速，对订货会操作上进行优化，如：加强订单审核环节（针对订量、选款）、降低期货比率增加补单比率（供应链须相应优化）等。
郑苏伟，经验，曾任大中型企业销售、市场、品牌管理层；知名顾问公司策略研究总监等职。致力于战略、模式、运营、营销、品牌、传播研究；Q：403631729，M：18600273131
篇2：“好孩子”和“坏孩子”－－谈鞋服行业好市场与差市场的运作
经常听到一些做鞋服的业务人员在抱怨：“某某市场问题真多，经销商一点思路都没有，”“某某市场以前挺好的，现在怎么这么多问题？”“唉，真倒霉，怎么就摊上这么个市场。”诸如此类。听的多了，自然而然就有一些想法：为什么以前的好市场，现在成为问题市场？为什么这个市场问题不断？到底这本来就是问题市场还是与市场操作者有关？到底什么样的市场问题多呢？我们应该怎么办呢？
经过大量的市场调查与走访，笔者发现，市场问题多不多，跟市场本身是否好操作没有关系，而是与销量有关系，总结起来就一句话――销量小的市场问题多！
一、好市场经验多，差市场问题多。
实际上，不管好市场还是差市场，发生问题的概率与发生问题的难度是一样的。比如说，河南省的某个品牌代理商认为，河南的洛阳市是好市场，河南鹤壁市是坏市场，那不代表河南洛阳市场发生问题的概率就是20％，发生的问题也特别容易处理，河南鹤壁市场发生问题的概率就是60％，发生的问题就特别难处理，
其实，从概率学上讲，这两个市场发生问题的概率是一样的，都是50％，发生问题的难度也都差不多，只是好市场因为销量大掩盖了问题。
好的市场之所以销量好，是因为其自身就有解决问题的能力。比如，少量的退换货自己就承担了。以一个月销量在30万的经销商为例，如果现在有3万元左右的货品是厂家不给退换的，那么他完全有能力自行消化这批货品；而这3万元的货如果放在一个月销量只有10万的经销商那里，那么他就没有能力消化了。同样是3万元的货，在好市场消化掉的方法就会被当作是经验，在其他经销商那里广为宣传。在差市场无法消化，导致经销商被库存压死，那么就是这个经销商自身的问题比较大，该市场自然就成了问题市场。
二、好市场喝彩多，差市场抱怨多。
好市场因为销量大，所以对一些小的风险性投入，比如促销、广告等大多敢投入，愿意投入。仍然具上文中那个月销量30万的经销商为例，如果厂家让他拿出1万元购买一批赠品，进行买赠促销，他多半愿意。但是如果让那个月销量只有10万元的经销商拿出相同的1万元，做买赠促销，他么他多半是不愿意的。如果业务人员硬性摊派，恐怕投诉电话马上就会打到老总那里了。因为，大多数销量小的经销商不愿意承担一点风险，也不愿意承担哪怕一点损失，所以遇到一点问题就找厂家，希望厂家能够对其进行支持。厂家投入支持也是要看投入产出比的，看不到市场增长潜力就不愿意投入支持。所以销量小的经销商就怨气冲天，埋怨厂家不支持，埋怨市场条件差。
篇3：农资行业渠道策略与模式
“路有多好，车就有多快！”渠道质量决定销售能力，这是毋庸置疑的，本章从农资渠道类型与特性分析和一般的渠道建设和优化策略要点，导出深度营销模式下的渠道运作模式，并阐述具体的思路、策略和方法。
一、农资流通渠道类型与状况
（一）传统农资流通渠道
传统农资经销商是农资经销商中最大的群体，也是目前农资流通的主渠道，这是由地域广阔、散耕散种为主的农业生产特点决定的。单说种植类农资――农药、种子、化肥，全国按照3000县、区算，每个县、区每个品类按照各有10个经销商计算，全国就有10万个种植类农资经销商。
早期的农资经销商大多以供销社、植保站等部门下岗、停薪留职的职工为主，后期进入者都以“挂靠”形式经营。国务院〔2009〕31号《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》也撕下了大多数农资经销商“伪国字号”的面纱。
最近2~3年内，很多返乡农民工加入农资经销的大军，传统农资经销商队伍越来越庞大，同时，大部分实力弱小的农资经销商生存状态越来越恶劣了。
在小经销商不断涌现和消亡的过程中，一批跨区域、多品类经营的大流通商涌现出来，逐渐成为区域市场流通的主力军。例如，安庆盛丰、河北天强、洛阳雅良等。这些优秀的经销商把传统区域性经销商的地缘背景、贴近区域的推广服务、广而深的客情关系、综合信息反馈能力、多品类分销规模性、渠道融资功能、组合配送与仓储功能等优势充分地发挥出来，再加上常年积累的、丰富的行业经营经验，在区域市场的优势越来越明显，经营区域也越来越大。
例如，每年销售旺季时，天强公司都会出动几十辆车，对各县代理网络渠道、对几个主线品种，在每个乡村发放十几万张宣传资料，分装几十万份样品，赠送给老百姓试用，促进单品上量，效果很好。经过多年的基层网络建设，天强公司的终端网点已经超过了2000多个，基本上实现了核心几个县、区村村覆盖的目标。
（二）农资连锁经营企业
从德隆集团携巨资大举进军农资市场，并声称五年之内要在全国建成一万家连锁店开始，行业内企业对农资连锁的探索就没有停止过。例如，由经销商发起的千村植保、中诚国联（春花益农）等活动，由制造商发起的喜洋洋（安徽华星）、红太阳（南京红太阳）、惠万家（江西正邦）等活动。3月17日，财政部、商务部等八部委联合公布了《关于完善农业生产资料流通体系的意见》，提出构建多元化、连锁化的现代农资流通体系，并提出了培育若干家销售额超100亿元的大型农资流通企业等具体目标。虽然，政策是指引性的，但也肯定了农资连锁的经营方向。
时至今日，大多数农资连锁企业仍普遍处于“叫好不叫座”的状态。笔者认为，要建成农资连锁体系，门店经营权、产品控制权、农户话语权必有其一，否则不可行。
看看其他行业，苏宁、国美、家乐福、沃尔玛等连锁经营企业控制着门店经营权、产品控制权，并以价格“绑架”了消费者话语权；7―11（7-Eleven）等便利连锁店利用产品特色、便利性、购物环境等因素“掌控”了消费者话语权。
从这个逻辑看现在大多数农资连锁企业，门店经营权属于传统终端，由于产品资源有限，企业的产品控制权比较弱，对终端农户缺乏有效的服务，或者说比不上终端门店“土专家”提供的服务，所以，企业也“掌控”不了农户话语权。如果直营终端，就可以拥有门店经营权、产品控制权，但是，算一下成本，就知道不划算了。
一个面积100平方米以上的乡镇门店，再加上仓库，房租至少1.5~2万元左右；加上两个员工薪酬及其他人员相关费用至少也有10万元；加上配送、工商、税务、办公其他杂费，总计费用至少20万元。如果按照农药25%的毛利（考虑敌敌畏、杀虫双等大路货，这是很难做到的），销售额40万元、毛利10万元，复合肥500吨，每吨毛利200元，毛利10万元（这也是很难做到的），毛利加在一起才20万元，
如果做到这些，可以说这个终端非常优秀，几年甚至十几年经营才有少数终端可能做到。
从这个分析结果来看，脱离传统渠道运作农资连锁企业是行不通的！唯一可行的就是以区域优秀经销商为母体，从区域连锁店做起。单独的制造商做不起来，产品资源太少的流通商也做不起来，不能以“产品+服务”的力量“拴住”农户的厂家也做不了，这就是千村植保、中诚国联、喜洋洋、红太阳等连锁企业做了几年仍然没有大的起色的原因。
现在，中农、中化等流通巨头、准确说是贸易巨头开始进入农资连锁领域，并且它们自有和锁定了足够的产品资源，也有这个资金实力，但是，以这些企业的管理成本，很难保持零售价格有竞争力。况且，以这些企业的央企文化，进入竞争激烈的农资零售领域，是很难做好的。还是那句话，“强龙不压地头蛇”，可以想象，在众多终端恶意冲货、砸价的乱拳下，这些企业很难经营下去。
二、传统农资流通渠道特性分析
虽然农资连锁是一条重要的农资流通渠道，但是，大多数农资连锁渠道是依附传统渠道的，或者说由传统渠道改造成的。从目前的情况来看，农资连锁也不是现在农资流通的主渠道，因此，下面我们重点研究一下传统农资流通渠道。
（一）传统农资流通渠道的特殊性
第一，渠道价格竞争非常敏感。
由于农民对价格非常敏感，并且，有很强的询价习惯甚至虚低报价，因此，农资产品有一个很明显的螃蟹现象，就是“一红就死”。怎么死的，一火了就乱价了，就没有终端愿意卖产品了。当年，拜耳锐劲特多么有效、多么火，说死就死。杜邦康宽没有重蹈覆辙，一上市终端就平进平出，坚持利润靠零售价格的返利，就是这个道理。
第二，渠道服务功能非常重要。
现在农村主要的农业生产者是留守人口，他们需要农业科技服务，只有终端商能做到，厂家是不可能做到的。
第三，渠道反控能力非常强大。
出于服务、赊销、规避种植风险的考虑，农户一般选择熟悉、临近的终端。农民的潜意识就是“跑了和尚跑不了庙”，这种状况反过来就是终端店、经销商对上游企业具有较强的反控能力。虽然经销商与厂家博弈通常是“竹竿打狼两头害怕”，但是，经销商的选择往往很多，很少有厂家、品牌对渠道拥有绝对话语权。
（二）好渠道的状态和标准
好渠道可以从质量性、可控性、弹性三个维度来评估，具体评价要素和标准如表4-1所示。
表4-1 好渠道的评价要素和标准
评价维度 评价指标 评价标准
渠道质量性 优秀经销商占有率 这是整体评估渠道质量的指标，优秀经销商数量多、所占的比例大，渠道质量就高。具体从经营理念、销售规模、终端网络质量、资金实力、物流配送、队伍能力等六项主要指标评定
终端网络质量 从终端合理覆盖率、优秀终端覆盖率，以及终端主推和专推比例三个层次依次递进评估区域市场网络的质量，这也是网络建设的基本节奏
渠道可控性 价格保护 价格体系维护能力是维系渠道稳定、发展的基础，渠道各环节利润合理性是评价价格保护能力的基本标准
窜货控制 窜货通常伴随着砸价，这是造成价格体系混乱常见的、主要的原因，用良性、恶性和自然窜货三个标准评定
行为协同 它是商家配合厂家市场活动和运作要求的意愿程度，可以从资源投入、积极性两个方面评估
渠道弹性 网络张力和深入能力的平衡 它是兼顾网络有效覆盖和终端质量提升的能力。用局域市场的占有率评估网络有效覆盖，用对终端网络优化调整的可行性评估终端质量提升能力
能及时升级与调整 用时效性评估终端网络优化的能力
篇4：网站运营模式观察与分析
各种不同网站运营模式是不同的
就比如说阿里巴巴网站运营模式和开心网网站运营模式[开心网运营的盈利模式] ，是截然不同的，那再想下，是什么决定了他们各自不同的运营模式呢，主要是网站运营的产品和服务，阿里巴巴运营核心是企业交易平台，而开心网[开心的开心网VS校内开心网] 运营的是人际关系平台，这样就会从企业经营定位上区分出来各自网站运营重点的对象不同，既是用户群体 ，知道了能够给自身带来价值或者是流量的用户群体，网站运营下来要做的就是需要给你的用户提供他们需要的有价值的内容、产品或者服务，只有这样才可以留住用户。
下来，我用开心网来说下他们怎么运营人际关系的，玩过开心网的朋友们估计都知道抢车位是开心网的王牌，大家看抢车位其实就是关系的表现，新注册的用户可以将车停靠在邻边人提供的车位上，这就是关系的形成，当然开心网开发了很多促使会员形成各种关系的应用程序，我想这也就是开心网运营成功的核心。这时，大家是不是需要想想自己网站经营的是什么，有没有为你的用户创造出应有的价值，让用户关注你并留住你的用户，
网站从建设到日常运营整个体系，企业要去如何经营各个阶段网站
这其实也是网站运营模式，比如说初期的开发可以外包，这样可以节省时间和一些成本，如果找到实力比较好的外包公司，会比自己来开发快很多，但同时也会有一个问题，就是后续网站升级以及二次开发会有过度的依赖，并且会经常影响到整体网站运营的效率。在开发完后，如果自身不擅长推广，就做好策划、编辑和一些服务工作，可以把推广交给第三方专业公司，这样会很快提升起网站流量，获得人气，增强运营主体的信心。这里所要说的就是合作，一个网站运营不是所想的开发个程序，当然大多数运营者会用传统的方式来做网络营销推广，但这样绝对不是有互联网上四两拨千斤的效益，所以运营模式中的又有个重点就是资源整合，强强联合运作。
网站运营中的指标和通过什么样的方法实现
运营者制定的指标对网站运营的一些认识]，运营过程需要做很多量化和标准化工作，如果不能将运营指标量化，也不能将实现这些指标的方式标准化，到最后你会发现，网站整体运营效率低下，或者就是运营到某个阶段后会停滞，这也就使得运营陷入了困境。
篇5：星级饭店运营与管理专业人才培养模式论文
星级饭店运营与管理专业人才培养模式论文
一、高星级饭店运营与管理专业人才培养模式中的特色与创新
我校高管专业学生良好的职业素养和技能以及企业对我校毕业生高度的评价，一方面在于专业教师在教学过程中琢磨出来的帮助学生更好地就业的教学理念和教学方法，另一方面也离不开学校对高管专业校企合作的重视和支持。
(一)以面向就业为教学理念方向
为了更好地实现教学与企业需求对接，我们还开设了准订单班:按照企业的用人需求、人才规格、岗位标准，校企共同制定人才培养方案，开发适应岗位要求的课程，企业派专家定期到学校指导教学，学生到企业参加实训、实习，企业与学校共同考核学生的专业技能，企业参与人才培养的全过程。
1．充分调动学生的自主学习能力
由于该专业学生入学门槛低，学习基础较差，而且缺乏良好的学习意识和学习习惯，如果不培养他们的自主学习兴趣和能力，不去充实人文知识，在实际服务中只能停留在机械服务层面，而不能提供个性化服务，由于此种原因，我们就遵循“授之以鱼不如授之以渔”的原则，在教学过程中尝试采取情境教学。在情境教学过程中教师要因材施教，注重学生个体差异:教师不会统一地给学生安排学习进度，而是根据学生已经掌握的知识、技能和潜在的学习能力，科学地把学生分成不同小组，制订不同的教学目标，从而使学生能够根据自己的情况与需求来确定自己的学习速度，充分调动学生的自主学习能力。根据学生的学习能力和接受能力采取不同的教学方法，使不同层次的学生都能得到更好的发展和提高。设置不同的目标，教师可以在教学过程中把每节课的学习目标划分成达标、一般、良好、优秀等，这样学生就可以根据自身的实际情况来选择属于自己的学习目标。所以，教师要灵活设计教学内容来满足不同学生的学习需求，以此来提高他们的自主学习能力。
2．提高学生服务意识
虽然经过两年专业学习的中职学生，都已经具备了初步的.服务技能，但难以为客人提供满意的服务。当他们与其单位领导或者是客人发生矛盾时，会轻易放弃现有工作，频繁跳槽。针对此种问题，我们尝试着在教学中改变以往以讲授为主的教学方法，并且根据酒店的岗位要求，来积极地开发和丰富教学内容，探索实施职业情境教学法，培养学生处理实际工作中可能碰到的突发事件的应变能力、团队协作能力。
(二)以职业情景教学法为手段
传统的教学模式已不能适应新形势下的教学要求，学生处于被动接受知识的状态，学习积极性不高。教学内容与岗位实际脱轨，无法唤醒学生学习理论、苦练技能的热情。创设真实情境、仿真情境、虚拟情境等，变“被动学习”为“主动学习”，在情境教学中提高职业认知、职业技能。按照岗位标准制定教学目标，备课定目标、教学把握目标、分层落实目标，建立达标手册。典型工作情境的开发，让企业走入课堂。“情境—达标”教学模式要求教师结合自己的企业实践经历和行业企业专家、高技能人才给予的指导，开发出模拟仿真的典型工作情境，供课堂教学使用。服务类专业对典型情境的开发，更贴近工作实际，更利于培养学生的学习能力。除此之外，我们每学期都要组织学生到华天等大酒店参观，使学生近距离了解酒店行业，对酒店业的服务和管理有一个初步的感性认识。在教学方法的探索与改革中，教师引导学生有效地学习服务技能，成为一名服务意识强、服务技能高、职业品德优的旅游从业人员。
(三)以校企深度合作为保障
我校一直以来都非常关注各专业与企业间的合作，在不断的实践中探索着校企合作新模式和可行的长效机制，带动人才培养模式改革不断深化，已形成鲜明的办学特色。如今高星级饭店运营与管理专业以其与企业紧密挂钩的人才培养模式、基于工作岗位设定的课程体系、适合学生的教学模式、铸就学生真诚勤勉、热情专注的职业道德和素养等优势和特色，得到了吉林省内高星级酒店的赞誉，受到了北京、上海、澳门、杭州等全国多个城市多家高星级酒店的青睐，毕业生供不应求。形成了学生高薪就业、岗位提升快、行业企业专家认可度高的良性就业循环态势，这是对我们专业系统化建设的高度褒奖。相信在这种良性循环下，我们的专业建设会实现跨越式的发展，也会给同行们提供值得借鉴的建设经验。我校高管专业与华天大酒店、艾博丽思大酒店结成深度校企合作伙伴，开展一系列合作活动:第一，两大酒店接受教师下企业挂职锻炼，为挂职锻炼的教师安排某一个岗位，帮助教师提高技能水平，掌握行业最新动态，而教师在挂职期间利用自己的专长为企业员工提供相关培训，达到校企合作中的共赢;第二，两大酒店的总经理定期亲自或选派中层管理人员来我校开设系列讲座，为班级引入企业文化，让学生在校就能了解行业，明白酒店对员工应具备的素养和技能的要求，提前制定职业生涯规划，进行有针对性的学习积累。
二、今后教学实践的思考
随着酒店业的国际化，对服务人员的外语水平的要求也越来越高。因此，我们在今后教学中将强化学生的英语口语能力培养，帮助学生在今后职业生涯发展中顺利发展。专业教师也要不断提升自己的专业知识和素养。教师若不重回行业充电，很容易与瞬息变化的行业脱节。因此，我们将要求每一位教师利用暑期或学校指定的时间段，前往各大酒店相关岗位挂职锻炼，深入行业和岗位，获得最新的第一手资料，提升自身的业务水平。
篇6：BOT投资运营模式的探索与经验
BOT投资运营模式的探索与经验
BOT模式实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务.
作 者：杨建勋 作者单位：北京金房暖通节能技术有限公司 刊 名：城市开发 英文刊名：URBAN DEVELOPMENT 年，卷(期)：2010 “”(1) 分类号： 关键词：篇7：我国艺术管理与运营模式的分析论文
我国艺术管理与运营模式的分析论文
一、艺术管理概述
艺术管理学以揭不艺术规律的艺术学为基础，结合相邻学科的研究成果，以现代管理学的基础原理为指导建立的研究艺术管理活动的一门学科。这是一门综合学科，艺术管理涉及非常广泛，涉及了管理学、社会学、人才学、心理学等。可是艺术管理不仅具有理论性，也具有实践性。艺术管理的核心内容为艺术，艺术管理的对象是艺术和艺术家，所以独特性很强。每件艺术品都是独特的，可是艺术家的独特性是因为艺术是独特的。艺术的表现形式体现出了个性的真实情感，在进行艺术创造时艺术家的个性通过艺术多角度、多层面的展不出来，不仅体现在风格和形式上，还体现在精神和内容上，而艺术个性反应出了艺术家之间的不同。在实现艺术价值的过程中，艺术管理者以个性十足的艺术作品为中心进行，这是艺术品和其他商品之间的差别。因此，艺术管理者一定要重视艺术的特殊性。
二、我国艺术管理的特点
(一)管理对象是特殊的
艺术管理的对象有艺术机构、艺术家以及艺术品，重点是艺术家，艺术机构服务于艺术家，艺术作品是艺术家创造的。因此，艺术管理的对象就是艺术家本身做出创造主体以及富有创造力的个体，他们的艺术创造活动是不同的。一个艺术品的独特性来源于艺术家独特的生活经验、书美理想、生活才能登，而艺术个性中的重要构成要素是艺术才能、精神气质以及审美能力。艺术家创造产品，其把握和品位产品的属性能力高于其他人员。而进行不同艺术创造的`艺术家也具有不同的把握和品位能力。
(二)管理专业化
在改革开放之后，我国在经济和科技领域获得了很大的发展，同时在艺术领域也获得进步，人们对艺术的认可和需求不断提高，所以需要重新调整和定位艺术价值观。各种各样的艺术管理人员，例如剧团经理、专业展览策划等在社会中发挥着重要作用，既要促使艺术品的艺术价值和市场价值得以实现，又要承担 一定的社会责任。当前，政府高度重视文化产业的发展，艺术品的艺术、市场以及社会价值得到了统一，并且得到了最大程度的扩大，这是艺术管理专业化发展的一个表现。所以艺术管理需要提高专业化程度，加大培养艺术管理人才的力度。随着我国经济和社会的不断发展，艺术管理更加重要，需要结合理论和实践提高艺术管理的专业化水平。
三、完善我国艺术管理以及运营模式的措施
(一)加强建设有关机制，鼓励艺术行业人才不断创作
一个行业的发展需要制度的支持，艺术创作也不例外。艺术创作也需要良好的艺术生产和创作环境。艺术创作人员需要在良好的运行条件下，不断建设机制，推动艺术创作活动的高效进行。有关部门需要建立健全工商和税务机制、公共卫生保障机制、宣传舆论机制、公共交通和安全保障机制等，推动艺术创作活动的顺利进行，促使政府相关部门履行自身在艺术创作方面的职能，促使艺术管理在有关法律的约束下，确保艺术创作的进行。此外，也要增加对艺术人才的尊重和支持，形成艺术人才培养以及艺术资源配置的市场机制，充分激发艺术创作人员的积极性和热情，提高他们的创作能力，进而提高艺术作品的质量，丰富艺术作品的内涵，促使文化和经济共同发展。
(二)支持艺术产业的发展，提高艺术生产力
从产业方面来说，文化产业的核心是艺术产业，艺术活动创造出的价值很大，可以支持新闻、电视、会展等的发展，所以想要形成有效的艺术生产机制，就要提高艺术生产力。第一，要对不同艺术产业结构进行科学合理的布局，因为艺术产业不同，特点不同，进而推动方式不同。有些艺术产业可以得到广大群众和}市场的认可，有些艺术产业得到较少人的认可，可是也具有很大的社会价值，这时政府就要合理规整不同艺术样态，推动艺术产业的协调发展。第二，政府也要调控文化艺术品类的生产和传播，促使文化市场可以百花齐放，提高其多元化程度，也要保证社会主流文化艺术在社会中的重要地位。
(二)坚持发展公益性和公共性的艺术
公益性和公共性的艺术指广大人们群众积极参与的艺术活动，它会随着时代的发展而变化，既可以推动文化和艺术的创新，也可以提高广大公众的艺术素养，从侧面推动经济和社会的发展。公共文化的发展推动文化产业的持续发展，也可以提高整个社会的艺术修养水平，促使广大群众可以享受文化带来的精神满足。现代社会中，公共文化的普及程度和享用程度可以体现出 一个区域或者国家的精神文明程度，也反映了其物质生产水平。因此，不断发展公益性以及公共性的艺术，可以推动社会主义精神文明水平的提高，也满足人们不断提高和增长的文化水平和文化需求，还可以从侧面促进经济和社会的可持续发展。
四、结语
我国当前艺术产业不断发展，随着人们物质文明和精神文明的不断提高，艺术成为人们的日常文化需求和享受，并且对人们的精神世界和现实世界产生了很大的影响，此外艺术产业的发展也推动了相关产业的发展，从侧面促进了经济的发展。而艺术产业的发展也表明我国艺术水平的提高和我国文化的传播更加广泛。而这些都需要艺术管理以及运营来完成，所以有关部门一定要重视艺术管理能力的提高。
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★ 跨服口号
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鞋服行业运营模式与库存（精选7篇）
