“清明雨”通过精心收集，向本站投稿了7篇“职场老好人”该不该清理？，以下是小编为大家整理后的“职场老好人”该不该清理？，希望对您有所帮助。
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篇1：“职场老好人”该不该清理？
有位朋友在重庆一家公司做HR，一年前她向老板递交了一份裁员计划，其中有几个人老板不赞成裁掉，理由是：“他们可是好人。”的确，他们是好人，有的还被评为过优秀员工，可好人不一定是好员工。朋友花了整整三天时间，才说服老板同意了她的建议，但最终还是留下一个。让人意外的是，留下的那一个最近主动辞职了。
作为企业管理者，不仅需要明白“好人不一定是好员工”，也许还应该小心这些“好人”。他们有个名字，叫做“职场老好人”：通常指那些工作上配合度极高，对他人的要求永远无法拒绝，对上司交代的任务惟命是从，经常帮助同事解决各种琐事的人，是他人眼中好用的便利贴。这类人的显著特点是有求必应，甚至将他人的请求置于自己的需求之上;不善于也没勇气跟上级沟通，总怕自己说错话。
就个人而言，职场老好人往往干着不是份内的事，承担着自己能力范围之外的种种“义务”，长期以往必感到身心疲惫活得委屈;又因为不愿得罪人，最终结局往往是自动离职，就像朋友公司那位仅存的“好人”一样。
对公司而言，职场老好人的杀伤力是巨大的。
首先，他拉低了团队效率。团队效率不仅来自个人优秀，更来自分工合作。如果某人老跑去承担别人的工作，他的和别人的工作质量必定都会大打折扣。没有企业愿意养闲人，团队的人员配置，一般都要经过精确计算，目的正是用分工合作去保证效率。其次，他“养懒”。职场老好人的分担会被同事当成偷懒的机会，偷懒是人的本性，谁都乐意总有人帮自己做事。长时间把工作丢给别人，被帮的人对工作就会失去积极性，不仅无法提高工作水平，甚至会走到无法胜任的地步;而“老好人”日积月累地帮忙，又不愿得罪人，也往往会走到前面说到的结局。这对企业的人力资源而言，是双重甚至多重损失。第三，他影响管理者的决策。浅层次上，管理者会认为，这个团队存在冗员，甚至导致减员计划的产生;而原本可以做得很出色的工作，因为职场老好人的“帮忙”而缺了分工合作显得质量平平，会让管理者认为这个团队执行力差不够优秀。深层次上，职场老好人的惟命是从和为了避免得罪人不愿及时把问题暴露出来，会让管理者遗漏许多修复管理缺陷的机会。
许多优秀的职业经理人都会告诫新入职的员工，对职场老好人说“No”。但职场老好人表面上的八面玲珑和广泛获赞，对个人具备相当诱惑力，对管理者也具备相当的迷惑性，因此，企业不妨清理一下“老好人”，对他们说声“No”。李荣泰
篇2：职场老好人如何说NO
首先，认清顺从背后的心理需求。
习惯性地帮助同事处理那些原本不属于你职责范围之内的事务，这种通过讨好他人、取悦他人而建立的人际关系，实际上是一种边界不清的不健康的人际关系。
回顾一下这一周以来那些原本应该拒绝而没有拒绝的要求，列一张表格，分别思考一下你之所以没有拒绝的原因，审视一下你帮助他人背后真实的心理需求，这将是你无法忽视且能助你实现自我成长的部分。尝试着认可自己的每一个小成就――变“让别人认为我很棒”为“我知道我很棒”。提升自我的业务水平和专业技能，真正的安全感不能从他人处获得，自我能力的提升会让你更加自信，创造你的自我价值才能让你感受到一种踏实的安全感。
其次，学会拒绝，尝试着对他人的要求说“不”。
在理清了你的心理需求后，你可以尝试以下的这些技巧来练习说“不”的能力。
充分关注：在他人提出请求的时候，仔细倾听，不要左顾右盼忙于其他事务。当他人得到了你全部的关注时，会感到自己被尊重、被理解，也就更愿意相信你的拒绝的确事出有因。
态度坚定：拒绝的时候要坚定，不能犹豫不决，躲躲闪闪。
提供解决渠道：对方的要求并非事事都需要你亲力亲为，为他提供一些获得解决方案的渠道，这也能让你把握好尺度。
最后，找准自身的职业定位，有的放矢提高竞争力。
就各种专业型岗位来说，“职场老好人们”缺少独立思考的能力，不能合理地安排和计划工作，想要承担专业领域开发或者统领各种项目等工作，实属不易。所以，先找准自身的职业定位，了解哪些能力是需要提高的，然后再有的放矢地去提升，“职场老好人们”就能实现华丽转型。
篇3：职场老好人如何说“NO”
提问：你是职场老好人吗？
职场老好人，指的是那些工作上配合度极高，对他人的要求永远无法拒绝，经常帮助同事解决各种琐事，是他人眼中好用的便利贴，然而，由于忙于处理例行性事务，工作效果时常被老板忽略，因此很容易成为升官加薪都无望的小人物。
事例
辛蒂是办公室出了名的“多项全能”，搜集素材、整理报表、制作PPT，甚至连修电脑都样样在行。同事在需要帮助的时候，她总是能全力援助。久而久之，辛蒂似乎成为了办公室里最受人欢迎的“贴心好帮手”。然而，应接不暇的求助让加班成了家常便饭。更让辛蒂头疼的是，朋友聚会的邀请她也很难拒绝，故经常到了深更半夜才能钻进自己温暖的被窝……
心理点评
3种心态导致“职场老好人”不会拒绝，无法对别人的请求Say No.
某招聘中心经理Sandy表示，一些职场新人，由于资历浅、工作经验少，常常被要求承担各种各样的杂活。随着时间的推移，虽然逐渐对自己的工作界定有了更深地理解，但“来者不拒”也许已经变成一种应对风格，即使常常要“勉为其难”，也不愿说出“No”字而伤了和气。
从心理层面讲，其实“职场老好人”的心态来源于：
1. 试图从“乖孩子”、“好学生”的角色中获得安全感。
这是成长环境和个人性格使然，他们不喜欢与他人发生冲突，信守多一事不如少一事的处事原则，因此不会拒绝别人提出的要求。这种类型的“职场老好人”一般所受到的教育是权威至上的，只要扮演好“乖孩子”“好学生”的角色，就能免于遭受大人的批评。
2. 拥有较低的自尊感(Low self-esteem)，缺乏自信。
心理学家威廉•詹姆斯说，人类最深处的需要，就是感觉被他人欣赏。爱被赞扬本是无可厚非的，但对那些安全感低、有自卑情绪模式的人来说，他人的赞扬却是至关重要的，他们可能会为此而倾尽全力。
3. 缺乏专注力，容易受他人影响
这些“职场老好人”在工作中缺乏专注力，对自己的工作安排和计划不够清晰，因而不能集中精力高效地完成工作，
此外，缺乏专注力还表现在未思考过自身的职业发展，没有较为明确的职业奋斗方向，因此就更容易受到他人和环境的影响。
专家支招：3步脱离“老好人”“便利贴”“沼泽地”
首先，认清顺从背后的心理需求。
习惯性地帮助同事处理那些原本不属于你职责范围之内的事务，这种通过讨好他人、取悦他人而建立的人际关系，实际上是一种边界不清的不健康的人际关系。
回顾一下这一周以来那些原本应该拒绝而没有拒绝的要求，列一张表格，分别思考一下你之所以没有拒绝的原因，审视一下你帮助他人背后真实的心理需求，这将是你无法忽视且能助你实现自我成长的部分。尝试着认可自己的每一个小成就——变“让别人认为我很棒”为“我知道我很棒”。提升自我的业务水平和专业技能，真正的安全感不能从他人处获得，自我能力的提升会让你更加自信，创造你的自我价值才能让你感受到一种踏实的安全感。
其次，学会拒绝，尝试着对他人的要求说“不”。
在理清了你的心理需求后，你可以尝试以下的这些技巧来练习说“不”的能力。
1.充分关注：在他人提出请求的时候，仔细倾听，不要左顾右盼忙于其他事务。当他人得到了你全部的关注时，会感到自己被尊重、被理解，也就更愿意相信你的拒绝的确事出有因。
2.态度坚定：拒绝的时候要坚定，不能犹豫不决，躲躲闪闪。
3.提供解决渠道：对方的要求并非事事都需要你亲力亲为，为他提供一些获得解决方案的渠道，这也能让你把握好尺度。
4.找准自身的职业定位，有的放矢提高竞争力。
就各种专业型岗位来说，“职场老好人们”缺少独立思考的能力，不能合理地安排和计划工作，想要承担专业领域开发或者统领各种项目等工作，实属不易。所以，先找准自身的职业定位，了解哪些能力是需要提高的，然后再有的放矢地去提升，“职场老好人们”就能实现华丽转型。
“老好人”是心理疾病
职场中，为什么好人总是输
你有没有使坏的天份？
你对谁总是笑脸相迎？
篇4：如何摆脱职场老好人形象
职场上，总有这么一群人，他们努力刻苦，不断的帮助同事，自己却还有很多忙不完的活，同事们下班，他们依旧要忙 碌，久而久之，成为一种习惯。加薪和升职与他们无缘，虽然内心有很多的想法和不满，但是不敢说出口，硬着头皮扛下去，自己活的很累，对别人而言，又是可有 可无的。以上的现象就是典型的职场老好人形象，那么要如何去改变自己的老好人形象呢？
分析：为什么你成为了职场老好人？
第一个原因：和自己缺乏主见的性格有关
这样的人大多数性格比较内向，受过好的家庭教育，认为吃亏是福，多做一些事情，多一些成长，但是往往缺乏技巧，成为别人的使唤工具。时刻怀着 “自己多学多做点”的心态，不论同事提什么要求，都没有分寸点头答应，这样只会让自己陷入被动境地，工作越做越多，却一无所获。“召之即来，挥之即去”， 做了很多事却得不到收获。表面上看，是因为她们缺乏主见的，而深层原因却是因为她们没有清晰的职业规划，没有职业目标。我们认为，一个人目标清晰，就能分 清任务上的轻重缓急，就不容易被外界环境或琐事干扰。
解决对策：首先要对自己有个清晰的定位，要认清自己想要成为什么样的人，自己在这个企业当中，究竟想获得什 么?来到这家企业究竟想学到什么，得到什么?在心态上不断调整，技能上不断积累和提升，打造属于自己的核心竞争力，学会独立自主，掌控好自己的时间，做好 工作计划，保持自信、独立和强势的心态，只有这样才能掌握好自己的工作局面，
否则，很容易被周围的人和事牵着鼻子走，慢慢从“以他人评价为标准”转向“自 我肯定与否定”的激励模式上，那么你将向成熟迈进一大步。
第二个原因：缺乏核心竞争力
此类人常常是由于刚刚进入公司，本身懂得也不太多，能力上也不是非常的强，一开始进入公司就开始从做杂活开始，渐渐的成为一种习惯，自己虽然很 痛苦，却不敢表达，生怕丢掉工作，引起同事的不满。但是此类人常常不知道要想在职场上拥有一席之地，就一定要有自己的核心竞争力，不可替代性要高。可替代 性高有句话说：人不狠，站不稳。只有为公司、为组织做出业绩或贡献的人，才会赢得更多的尊重，也不会轻易被忽略。如果你的工作很容易被别人替代，不论你做 了多少事，也不会被重视。
解决对策：因为总想着“多做点，多学点”，不管什么事都接下来，不仅消耗了大量的精力和时间，更严重影响了自己的本职工作，这可是职场大忌。要知道，工作也有不同的价值度，要了解哪些工作是有价值，它们不仅可以提高你的核心技能，还能助你成为上司身边不可或缺的能手。
篇5：办公室职场该不该冒险
Big Risks, Big Rewards
高风险，高回报
If you think about it, most accomplished people in our culture are entrepreneurs who have taken big risks to net proportionally high rewards.
你可以想一想，在我们的社会里，大部分有成就的人都是冒了很大的风险、并相应地获得高回报的企业家。
If you don't occasionally take calculated gambles, you won't get ahead as quickly as those who do. You will also never get over your fear of the unknown, and life will be predictable and dull.
如果你不偶尔地在审时度势后冒些险，你就不能像别人一样很快进步。此外，你永远无法克服对未知的恐惧，你的人生一眼就能看到底，了无生趣。
How do you go about deciding if a career risk is necessary and will bear fruit?
你该如何确定一项职业上的冒险是必要的、会有所收获?
First, it helps to think long term. Where do you want your career to be in five years, and what actions will you have to take to make sure you get there? Next, clearly define the challenge and the opportunity -- or the upside if the risk goes well.
首先，要放眼长远。你希望自己的职业生涯5年后是什么样子的，你将必须采取什么措施来确保实现这一目标?其次，明确定义面临的挑战和机遇──或如果冒险成功了，会有什么好处。
Then, consider the downside. Will the worst-case scenario be career-ending, or something that can be overcome?
然后，考虑不利方面。如果出现最糟糕的情况，是否会葬送了自己的职业生涯，还是能够克服?
What's Your Backup Plan?
你的B计划是什么?
Finally, what are some clues to assess if the risk is going bad, and what is your backup plan if your risk isn't successful?
最后，你要评估哪些线索来得知冒险正在走向失败。如果冒险不成功，你的B计划又是什么?
The smartest risks have a limited downside and a huge upside. They involve research and the counsel of experienced people -- but also the willingness to step back and let the cards fall where they may.
最明智的冒险“弊”有限而“利”很大。需要研究、向有经验的人咨询，还要甘愿在必要的时候退一步、顺其自然。
Believe that you've made the right choice, and have faith that everything will turn out all right in the end. Insecurity and negativity won't serve you well, because you'll be constantly holding your breath, waiting for things to fall apart.
坚信你的选择是正确的，并笃信一切终究会圆满成功。不安全感和消极态度不会给你带来裨益，因为你要不断屏住呼吸、等着事情失败。
Take stock of what went wrong and make a note to do it differently next time. There is no shorter path to career fulfillment.
从错误中汲取教训，避免下次重蹈覆辙。职场成功没有捷径可寻。
篇6：职场不做老好人 要学会说“不”
职场不做老好人 要学会说“不”
职场中总有一些老好人，领导指派的任务、同事的请求等都不拒绝，即使内心不是很愿意，也会应承下来，但这样苦的是自己，在职场中，如何合理拒绝他人也是一门学问。
林静是一家公司市场部的职员，前段时间，公司新招了几个员工，由于是新手，因此很多事情都需要小林帮忙。小林说，自己帮忙带新人是应该的，但部门领导交代了一些基本性工作给新人后，小林的'烦恼也来了。因为小林的性格比较开朗，新员工觉得她好相处，有了困难更是愿意找小林帮忙。一开始，小林还挺热心帮忙的，但到了后来，帮新人的忙影响到了小林自己手头的工作，不仅自己的工作思路往往被新员工的请求给打断，而且影响到了小林自己工作的进度，甚至有时候，她需要加班才能完成自己的工作。虽然小林被这样的情况所“绑架”，但每当新员工请她帮忙时，她又实在说不出NO。
像小林这样的职场“老好人”往往不懂得拒绝他人，认为拒绝他人会损自己面子，还会伤害他人的感情，“两败俱伤”的情况下，他们往往会选择只伤害自己，
其实，懂得拒绝他人也是一个成功职场人士需要具备的技能。拒绝他人但又不伤感情，需要讲究拒绝的方法。遇到小林这样的情况，可以微笑地委婉拒绝，并告诉同事自己有很多事情要处理，让新员工自己尝试解决。这样，不但可以成功脱身，而且也不会破坏同事关系。切记不可讲太僵硬的话，这样容易伤害他人的感情。
此外，相比拒绝同事，拒绝领导可能更让人头疼了。一般职场人士面对领导提出的要求往往会无条件接受，不论是安排大量工作，还是加班，甚至是安排你完成别人的工作，很多人都只好硬着头皮答应，这仿佛成了一种惯性。但有时候，随着你完成以上工作后，丢给你的工作量会越来越大，剥夺了你的休息时间，而且久而久之领导会认为这是你分内的事，下次完成不了，反而会挨批。
要拒绝领导的安排时，首先要肯定这一安排，多分配工作给你，说明领导器重你。然后就可以摆出自己手头的工作，工作的重要程度和时间先后，说明如果要完成额外工作会耽误现在手头的工作，请领导来决定如何处理。这样做既尊重了领导，又说明了情况，不会让领导觉得你推卸责任，也能摆脱工作量越来越多的困境。
篇7：在职场该不该当坏人
你越是敢于得罪人，你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重，有许多实证研究已经证实了这一结论。那么真的该当坏人么？不妨看看。
容易获取权力
“坏人”的特征是能够抓住人性的弱点来达到自己的目的，所以，“坏人”给人的感觉是有手段，对他人有威慑力，容易遭到他人的诋毁，但却能够让自己变得更有权力，也更有能力。
这就是人性，你想当好人，说好听的，对方不买你的账，你当个坏人，表现的“狠”点，对方就会乖乖的听你的。
现实中也确实如此，那些经常发火、动怒，处罚下属不讲情面的领导，往往会表现的更加有权威，管理也更加有效率，这也许就是许多人推崇“强势领导”的原因吧。而那些只愿意做好人，不愿意做坏人，事事处处都不想去得罪人的人，表面上看有个“好人缘”，实际上，没有什么权威，也终难成大事。
容易让自己出头
“坏人”的另一种表现特征是得罪人。什么是得罪人？有两点：一是别人没有这样做，你这样做了，你厉害；二是你打破了原有的秩序，伤害了某些人的既得利益，你有种。这样你就落得一个“坏人”的名声。
表面上看，这样做会丧失“群众基础”，恶化人际关系，但实际上，这个“坏人”名声可以为你积累重要的政治资本。一方面，在上司看来，一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现，也是有能力的表现，是可以委以重任的。另一方面，在下属看来，一个敢于得罪人的人，有魄力，有追求，做事公正，没有私心，追随他会有好的照应，也会有好的前景。
也就是说，你越是敢于得罪人，你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重，有许多实证研究已经证实了这一结论。美国心理学家经过研究发现，在很多老板眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志，经常批评下属的人比经常给予友善评价的人更能干、也更出色。而且他们发现人们往往会把级别更高、责任更大的职位交给那些容易发怒的人。
这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。纽约大学斯特恩商学院教授巴提亚・维森菲尔德曾经做了这样一个实验，他让每位学生都要旁观一名“经理”向员工宣布有关薪酬的决定。经理甲粗声恶气，经理乙则和颜悦色。接着，学生们被分配到所观察经理人领导的团队中工作，然后要他们评价领导者的威信。结果，粗鲁的经理甲比谦恭的经理乙得到了更高的分。
现实中你也会发现，那些进步快的年轻人，那些已经走向成功领导者，几乎没有一个是好脾气的人，他们都表现出了强势的一面。如果你发现有的人很弱很绵也照样被老板重用、提拔，那么一定是这个老板有问题，控制欲太强了。
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“职场老好人”该不该清理？（整理7篇）
