职场三原则

时间：2022-12-28 03:53:10 作者：健康花花综合材料收藏本文下载本文

“健康花花”通过精心收集，向本站投稿了5篇职场三原则，今天小编在这给大家整理后的职场三原则，我们一起来阅读吧!

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第1篇：职场三原则第2篇：职场为人处事三原则第3篇：用人三原则第4篇：招聘三原则第5篇：跳槽三原则

篇1：职场三原则

想在职场上混，没有一点原则是行不通的，虽然每个人身处的职场不同，也都有各自不同的职场原则，但是下面的这职场三原则是所有职场人士应该共同遵循的，

职场三原则之懂得保护自己。如果一个人在职场中不知道要保护自己，不晓得什么时候就莫名其妙的被人陷害而被辞退，还谈什么职业发展？因此，在职场上必须要有防人之心，不能一味的埋头苦干，要谨言慎行，不要轻易触犯他人的利益，保护好自己，才是职场中的立身之本。

职场三原则之讲话要看时机。不同的话要在不同的场合和时间说才会起到作用，如果没有把握好时机，还会给自己带来灾难，

不要当面反驳上司的观点，建设性的意见可以在私下单独和上司说，在说话的过程中要看对方的反应，察言观色在这里很重要。

职场三原则之处事要圆滑。不要以为你说的`是真理就可以为了追寻真理而把职场搞的人仰马翻，极端的处理方式是职场上所忌讳的，在职场中追求绝对的公平和真理是没有必要的。最重要的不是强调自己是否是正确的，而是找出一个大家都能接受的解决问题的办法，从这点也可以看出一个人的协调能力。

以上这职场三原则可是职场万金油呀，不管你身处怎样光怪陆离的职场之中，把握好这三点，准没有错的！

篇2：职场为人处事三原则

职场为人处事三原则

一、尽快学习业务知识你必须有丰富的知识，才能完成上司交待的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本上的'死知识，而工作所需要的是实践经验。二、在预定的时间内完成工作一项工作从开始到完成，必定有预定的时间，而你必须在这个时间内将它完成，绝不可借故拖延，如果你能提前完成，那是再好不过的了，三、在工作时间内避免闲聊工作中的闲聊，不但会影响你个人的工作进度，同时也会影响其他同事的工作情绪，甚至妨碍工作场所的安宁，招来上司的责备。所以工作时绝对不要闲聊。更多有关职场励志文章，详情请登录

篇3：用人三原则

什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则，

用人第一原则：执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来，

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

笔者负责某省级市场营销工作时，通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

篇4：招聘三原则

为了不浪费双方的时间，你可以预先让对方对你公司可以提供给他的待遇有一个初步的了解，不过具体细节应该等到最后再商榷。在增进了解之后，双方也许会发现，在待遇和福利方面大家都愿意更加灵活一些。

每位经理人在直接招聘员工时，都应该亲自执行这一流程。人力资源部只是在这一流程中提供协助，对于你部门中关键岗位员工的招聘工作，他们不应该是主力。

此外，对现有的每位员工也应该运用类似的方法，确保他们是“合适的人”。可能在现有员工中，有人要求的薪水不高，并且也能胜任相关的技术工作，但是却缺乏取得长期成功所需要的价值观或热情。你可能觉得自己赚了，但实际上由于你没有“让不合适的人下车”，这可能会严重影响到业务的可持续性发展和赢利势头。优化团队的多样性

接着要做的就是优化团队的多样性。这里的“多样性”不仅仅是指性别和种族意义上的，还牵涉到其他很多方面。

请注意，这里用的是“优化多样性”,而不是“令多样性最大化”。“令多样性最大化”是指你的团队里包含各种类型的人。如果过分强调这种多样性，实际上会放缓前进的步伐。一家公司中，如果员工都是老板的克隆，它可能短期内能取得成功，但这样的员工结构会阻碍企业的长远发展。同样，如果一个团队是由一群具有不同想法和不同工作方法的人组成的，它的各项运营活动也可能停滞不前。因为要在他们中间达成共识非常困难。因此，你应该先确定为了推动业绩增长需要哪些类型的人才，然后再依此去招聘这些人―这就是优化多样性的含义。

多样性一旦得到优化，员工间会形成一种默契，会不断产生更好的创意、行为和结果。因此，在招聘的时候，要确保新员工的加盟将进一步优化团队的多样性。为此，你需要对多样性的方方面面有一个了解。

・性别。尽量使男女员工的人数各占一半。研究表明，员工队伍中同一性别的比率越大，员工之间的合作就越少。

・文化。如果你的产品或服务面向的是来自不同文化的客户，那么就尽量聘用有在这些文化背景下生活或者工作过的人。即便你公司的产品并不面向多元文化，也应该尝试聘用有不同文化背景的人，因为这样能够开阔团队的眼界。多样性赋予团队的这种能力也许正是你一直需要，却也一直欠缺的东西。

・个性。如果你的团队成员都是些“快速决策者”，那么团队就有可能因仓促决策而蒙受经济损失。当然，如果成员都是些“谨小慎微的人”，那么就什么事情也做不成，

一个理想的团队应该是各种不同决策类型的成员的组合。

・长处。有些人擅长有效地处理冲突，有些人则善于解决细节问题。有些人喜欢组织大型会议，有些人则更愿意私下沟通。留意一下团队成员的长处，再观察一下你打算聘用的人的长处，然后问自己，此人是否能为团队带来独特的优势，使团队变得更优秀。

・经历。在你的团队中，是否有人在大公司工作过，抑或是创办或者管理过初创企业？是否有人在创造过销售纪录的团队干过，抑或是应对过销售的滑铁卢？假设你有50位员工，如果他们每个人的经历都相同，那么你不过是拥有50次相同的经历而已；如果他们每个人的经历迥然不同，那么他们就可以为你带来真正的真知灼见，从而推动业务向前发展。安排最合适的岗位

仅仅从最佳个人和最佳团队组合的角度出发，聘用合适的人员还不够。为了使公司取得最大成功，你还需要不断思考如何为每一位员工安排最合适的岗位。此外，你还需要未雨绸缪。换句话说就是，如果某位员工出了意外，是否有人随时可以接手他的工作？让员工在不同岗位锻炼的另一个好处是，他们可以借此对公司有一个更为全面的了解，从而获取更加深刻的洞见。你可以通过下面四步筛选流程，为员工找到合适的岗位。

1、弄清最重要的业务结果是什么。

2、弄清在改进业务结果的过程中，每个岗位的职责是什么。

3、列一份名单，标明哪些员工现在能够胜任或者经过一定培训后能够胜任以上职责。

4、启用新人。如果让一个人在同一岗位上一直做下去，就说明你既没有后备方案，也没有多样化的视角，更没有有经验的新人可以取代在目前岗位上已经身心疲惫的旧人。你要强迫自己为员工调换工作。比如，某位擅长运营的员工想要尝试做一做市场方面的工作，那就如他所愿将他调到市场部门。从短期来看，这样做可能会造成一定的困难。但是从长远来看，可能会受益匪浅。

要养成习惯，每季度让员工在组织内轮岗一两天。例如，让人力资源部的员工与运营部的员工并肩工作几天。让他们一起参加运营会议，了解运营领域都会出现什么样的问题，运营部的员工又是如何解决的。然后，再让人力资源部的员工加入市场部的团队或者研发部的团队等。

对其他部门的人也采取同样的方法。当员工越多地从别人的角度来体验自己的工作，就越能更好地理解工作。他们将意识到自己可能会对其他哪些工作感兴趣，也会对工作有一种全新的认识，从而能够提出更好的建议。

找到合适的员工，培养他们，为他们安排合适的岗位，这些都是需要花费时间的。而且,其成效不可能在一周之内就得以显现。但是，如果你可以持之以恒，你的公司或者部门就能够取得意想不到的成果。归结为一句话就是：积跬步以至千里，积小流以成江海。