“苦涩食盐”通过精心收集，向本站投稿了10篇不是缺少人才，而是面试过程有问题，下面是小编整理后的不是缺少人才，而是面试过程有问题，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
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篇1：不是缺少人才，而是面试过程有问题
我刚刚开始在微软的工作，但面试的整个过程经常萦绕在我脑海里，我读了网上的一些文章，有些说要找到一个开发天才多么多么难。他们说有那么多人在找工作，但只有很少的人值得被雇佣。我不认为这是事实。
我经历了一些在西雅图地区的大公司的面试，但最终只拿到了一个offer。但我认为既然我够资格在微软工作，我也能胜任其他公司的工作。然而仅有两家公司在电话面之后给了我面试机会。（我在这里仅仅是做了个假设：大型软件公司对他们雇员的技术要求是相似的。所以如果我足够聪明，微软想要雇佣我的话，那么Google或Amazon也应该想要雇佣我。我没有说微软的雇员能够获得一切他们想要的工作仅仅因为他们在微软工作。有些人会说是因为文化不合，而我要说的是在判断合不合适公司文化之前就被拒掉的情况。）
对我来说，这就意味着面试过程有问题。公司不应该筛选掉那些合格的应聘者。我明白为什么他们要这么做，但对我来说这简直就是一种浪费，而且对于那些找工作的人来说非常不公平。筛选掉那些不能胜任工作的人是另外一回事，然而仅仅因为面试的那天下雪了就筛选掉你，这是非常不合理的。
那么面试官们应该做些什么呢？也有一些关于面试技巧的文章。我最喜欢的面试方法是和某人签份合同，让他为公司做一个很小的任务。这样他们会真正的投入（因为你会支付给他们一部分钱），你也会知道这个人的工作情况怎么样。但是这样雇佣技巧并不可能在很大范围内开展。像微软这样一个星期就雇佣成百上千人的公司怎么可能在这方面做得更好呢？（他们雇佣了我，很显然他们不能改进了。）
（伯乐在线配图）我想公司可以做的第一件事就是冷静一点，让应征者去打动他们，
我经过的许多面试都是技术性很强的，在最后有很少的提问空间，我也从来没有感觉到我可以发挥自己的特长。他们看来更在乎我是否可以写出复杂的算法，而不关心我实际能解决的问题。
我没有机会谈论我为一个国际连锁餐馆做的iPhone应用，也没有机会说起我建立的有超过3万人注册的网站，也没有机会谈论在我旧公司帮助建立的开发者博客。当然他们在我的简历上看到了这些，但他们没有听我深入的讲那些很棒的细节。我觉得有很多理由应该雇佣我，但在我经历的那些面试中我很难将它们展示出来。那么微软的那个面试呢？正是在那个面试中我展示的经历最多。
当然我并不是因为没有获得更多的offer而愤愤不平，真的不是。我明白我也犯了一些错误，而他们也不能雇佣每个人。我只是想告诉那些公司，不是没有天才在，因为大有人才在。他们只是需要用其他的方法来获得人才。
关于译(作)者:
唐小娟：在武汉生活了二十二年，材料和计算机双学士，材料硕士，在献身材料事业未遂后，转而投向互联网。喜欢互联网，喜欢思考，喜欢看电影，喜欢独立音乐，喜欢旅行。 （新浪围脖：@烫不了大卷）
篇2：招聘创新人才的面试问题
1、如果你有一个月的时间和五万美元的预算，可以用于任何项目，你会开展什么样的项目?
2、你觉得哪些外在变化或预料外的变数，可能对我们的产业造成重大影响?
3、你觉得未来五年内还会出现什么新的消费群体?如何让这些消费者注意到我们的产品?
4、对于消费者想要什么，业界有什么根深蒂固的想法?如果事实恰好相反，会怎样?
5、如果你有5分钟可以和我们CEO共处的机会，你会提什么问题，让他重新思考我们的事业?
6、如果你得在没掌握多少资料的情况下就下决策，你会采取哪些行动?
7、你所任职的前一家公司，有因为你的提议而在方法、规范或体系上有所改变吗?这些改变又为公司带来了什么影响?
8、在什么情况下，你在做决策时会寻求他人的帮助?
9、如果手边工作的优先顺序不断改变，你会怎么做?请举例说明。
10、你有在极大压力下作决策的经历么?描述一下那段经历。
11、你是否经历过做了决策以后，才得知一个会对该决策造成影响的新资讯?请举例。你后来又是怎么做的呢?
篇3：求职面试过程有哪些禁忌
求职面试过程有哪些禁忌
虽然说绝大多数职场内部的老员工都至少经历过几次的面试过程，但事实上，即便咨询在职场上摸爬滚打多年的人士，也未必能够系统地说出面试过程的禁忌要点，正是因为这样的原因，所以下面笔者想要重点围绕着面试过程有何禁忌这个话题跟大家分享和解读一下其中的资讯所在，希望能够给大家提供更多一些建议。
首先，态度傲慢，这是众多关于面试过程有何禁忌的'回答当中最关键的要点和部分，其实有不少的求职者在面试过程中，因为自己的硬件条件比较好，所以就一直会无意识或者有意识地表现出一种傲慢的姿态，比如说对方咨询自己为什么会选择这家企业，可能会非常冷笑性地告诉对方自己选择这家企业，是因为距离家里比较近，像这样肤浅的没有任何意义的回答，很可能给面试官留下非常不好的印象，但是相反的，如果自己能够表现出对于企业的高度认可，指出企业未来发展方向跟自己发展的契合度很高，从这样的角度出发去解释，的确能够起到完全不一样的效果。
其次，着装邋里邋遢，这是众多关于面试过程有何禁忌的回答当中比较容易被忽视的地方，其实现在有很多的应届生一直觉得自己并没有在职场上工作过，所以没有必要穿得太过正式，只要能够保证在面试过程中衣服是整洁干净的就可以了，但是这样的想法并不正确，实际上，任何一个正式岗位的员工招聘，如果自己在着装安排上已经输了，没有办法给对方留下好的印象分，那么在后期的面试过程中，即便自己再用力也很难取得好的面试中成绩。
以上就是笔者关于面试过程有何禁忌这个话题的全部解读，相信能够给大家带来更多一些帮助。需要特别强调和提醒的是，如果自己只是规避掉这些禁忌的要点，未必能够保证后期的面试结果很好，想要取得高分的面试终成绩，还有一点很关键，就是要多投入一些时间，去了解一些能够提升自己面试成绩的技巧，比如说在面试过程中语速的控制，在面试过程中不露痕迹的表达对于企业的认可，又比如说在面试过程中对于自己的意向薪酬要求更低等等，一定要get起来。
篇4：行政面试问题有哪些
一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：
1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?
2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?
3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?
4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?
5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的?
6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的?
8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?
9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?
二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：
1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好?
2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?
3、请说一下别人是怎样看你的?
4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?
5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿?
6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?
7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?
8、你认为良好沟通的关键是什么?假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做?
三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：
1、你认为“管理”究竟是什么?
2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?
3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?
4、你认为作为经理最困难的是什么?
5、你如何控制和减少风险?
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?
7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?
8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?
9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?
10、请你简单地谈谈你周围比较典型的 管理案例。
11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么?
12、你通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
13、你是否有过管理下属的经验?你的直接下属有多少?
14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员?
15、你是如何调动员工的工作积极性的?
16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的?
17、你在工作中是如何对下属进行授权的?
18、在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化?
19、你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?
[行政面试问题有哪些]
篇5：有关于面试问题及答案
1.有一个长方形蛋糕，切掉了长方形的一块(大小和位置随意)，你怎样才能直的一刀下去，将剩下的蛋糕切成大小相等的两块？
答案：将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。这个方法也适用于立方体！请注意，切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的，不要一心
想着自己切生日蛋糕的方式，要跳出这个圈子。
2.有三筐水果，一筐装的全是苹果，第二筐装的全是橘子，第三筐是橘子与苹果混在一起。筐上的标签都是骗人的，(比如，如果标签写的是橘子，那么可以肯定筐里不会只有橘子，可能还有苹果)你的任务是拿出其中一筐，从里面只拿一只水果，然后正确写出三筐水果的标签。
提示：从标着“混合”标签的筐里拿一只水果，就可以知道另外两筐装的是什么水果了。
3.你有八个球。其中一个有破损，因此比其他球轻了一些。你有一架天平用来比较这些球的重量。如果只称两次，如何找出有破损的那个球？
4.为什么下水道的井盖是圆的？
提示：方形的对角线比边长！
其他答案：1圆形的井盖可以由一个人搬动，因为它可以在地上滚。2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。
5.美国有多少辆车？
6.你让一些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。金条被分成七小块，每天给出一块。如果你只能将金条切割两次，你怎样分给这些工人？
7.一列时速15英里的火车从洛杉矶出发，驶向纽约。另外一列时速20英里的火车从纽约出发，驶向洛杉矶。如果一只鸟以每小时25英里的速度飞行，在同一时间从洛杉矶出发，在两列火车之间往返飞行，到火车相遇时为止，鸟飞了多远？
提示：想想火车的相对速度。
8.你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红色球的机会？利用这种方法，拿到红色球的几率有多大？
9.假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？
10.你有5瓶药，每个药丸重10克，只有一瓶受到污染的药丸重量发生了变化，每个药丸重9克。给你一个天平，你怎样一次就能测出哪一瓶是受到污染的药呢？
答案：1给5个瓶子标上1、2、3、4、5。
2从1号瓶中取1个药丸，2号瓶中取2个药丸，3号瓶中取3个药丸，4号瓶中取4个药丸，5号瓶中取5个药丸。
3把它们全部放在天平上称一下重量。
4现在用1×10＋2×10＋3×10＋4×10＋5×10的结果减去测出的重量。
5结果就是装着被污染的药丸的瓶子号码。
11.如果你有一个容量为5夸脱的水桶和一个容量为3夸脱的水桶，怎样准确地量出4夸脱的水？
12.在开汽车的锁时，应该往哪个方向旋转钥匙？
13.如果你可以移动50个州中的任何一个，你会挑哪个，为什么？
14.有4条狗(4只蚂蚁或4个人)分别在一个广场的4个角落里。突然，它们同时以同样的速度追赶在自己顺时针方向的一个人，而且会紧追这个目标不放。它们需要多少时间才能相遇，相遇地点在哪里？
提示：它们将在广场中央相遇，所跑的距离与它们跑的路线无关。
15.从空中放下两列火车，每列火车都带着降落伞，降落到一条没有尽头的笔直的铁道上。两列火车之间的距离不清楚。两列车都面向同一个方向。在落地后，降落伞掉在地上，与火车分离。两列火车都有一个微芯片，可以控制它们的运动。两个芯片是相同的。两列火车都不知道自己的位置。你需要在芯片中写入编码，让这两列火车相遇。每行编码都有一定的执行命令的时间。
你能使用以下指令(而且只能用这些指令)：
MF―让火车朝前开
MB―让火车朝后开
IF(P)―如果火车旁边有降落伞，这个条件就得到了满足。
GOTO
答案：
A：MF
IF(P)
GOTO B
GOTO A
B：MF
GOTO B
解释：第一行只是让它们离开各自的降落伞。必须让它们离开自己的降落伞，这样后面的火车才能发现前面火车的降落伞，这样就满足了一个条件，它们就可以跳出起初遵守的编码。它们起初都在A这部分循环，直到后面的火车发现前面火车的降落伞，这时就转入B：并陷入B的循环。前面的火车还是没有找到降落伞，所以就不停地在A里面循环。由于每行编码都有一定的执行命令时间，完成A循环就比完成B费时，因此后面的火车(在B循环中)最终将赶上前面的火车。
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篇6：行政助理面试问题有哪些
1、行政助理自我介绍
行政助理属于文职岗位，需要很强的语言表达能力，所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。行政助理自我介绍表达时，颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺乏诚意，都不会赢得考官的认可，建议在面试前反复练习一段自我介绍，在面试时才有利于表达自己与行政助理岗位的匹配度。
2、面试技巧
行政助理面试在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，要从多个角度思考，具体情况具体分析，常见的考官提问及考察点如下：
1)您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选?
沟通技巧。沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通。
2)你如何确保你已清楚，准确地理解上级和同事的工作要求?
规划和组织。重点调度和优先活动。你如何决定，这是最重要的活动?包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
3)给我举例说明你不得不多项任务同时进行，同时在最后期限完成全部工作的一次经历。
问题解决。行政助理的面试问题将集中于你的能力评估问题，并提出可行的解决办法。说明你如何收集所有必要的资料，以便正确地分析问题并审议通过，然后对特定行动过程中提出的可能替代品。
4)你如何去获得有关的必要信息，从而了解有关问题，以便能够确定一个可能的解决方案?
信息管理。行政助理的面试问题将探讨你的能力，收集和管理信息。详细的种类和数量的数据，你必须确保管理和如何管理您的信息是最新和准确的。
5)描述下你给予同事或团队成员帮助的一个例子。
合作。行政助理必须一个团队或群体内有效的合作。你的回答应该突出你的能力，建立与集团内其他成员的关系，并显示您如何帮助团队取得成功。
6)当你必须解决一个非常苛刻的客户，你是怎么处理呢?
客户服务技巧。记住，当回答有关客户服务的行政助理的面试问题，你的同事，主管和经理们除了任何你必须处理您的内部与外部客户的客户。重点弄清客户的需求以及你如何去对提供适当的服务，以满足这些需求。
3、行政助理面试着装
套装是办公室行政女职员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决。而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择。同时，与服饰搭配的公文包显得非常雅致。而着装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的上衣，既可避免色彩单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充满亲和力与感染力的印象。
篇7：简短有气势的口号：许多人缺少的不是美，而是自信的气质！
每个天才的产生，必是热忱的产物。
感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。
此刻打吨，像将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
只有那些晓得控制他们的缺点，不让这些缺点控制自己的人才是强者。
武艺这个夏天，你给我们带来了快乐。午饭永远支持你！加油！
“恶”，恐人知，便是大恶。“善”，欲人知，不是真善。
方法总比困难多：可以为成功找到无数种方法，也可以为失败找到无数个借口。
用今天辛勤的汗水，成就明天幸福的辉煌。
懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。
人生那么短，我们有什么理由不快乐！
青春一经典当即永不再赎。
害羞是畏惧或害怕羞辱的情绪，这种情绪可以阻止人不去犯某些卑鄙的行为。
因为我对的轻蔑，所以命运惩罚我，使我自己竟也成了。
改变观念，就是改变可以改变的一切，适应不能改变的一切。改变观念，就是推陈出新，解放思想！
死犹未肯输心去，贫亦其能奈我何。
坚持，坚持！你我需要坚持。也只有坚持，才会让你我绽放青春。就像依米小花一样，在地下养精蓄锐年，就只出人头地天。所以，不禁问一句，坚持不是胜利么。
不要诉求困难会终止，而要诉求有颗征服困难的心；把别人的失败当着做自己教训的人，你的成功机率将会比别人多。
默认自己无能，无疑是给失败制造机会。
从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是的荣耀。
孩子，你学会了珍惜别人的给予，老师为你的进步而由衷地高兴。
永远不会有任何人能代替你，这就是遗憾旳滋味。
人是为了期盼而活着的，当你疲倦了，心痛了，想想你的期盼你就会有继续前进的念想，所以不要抛弃任何美好的期待希望念想。
幸运并非没有许多的恐惧与烦恼；厄运也并非没有许多的安慰与希望。
篇8：简短有气势的口号：许多人缺少的不是美，而是自信的气质！
两点之间未必直线最短，有时迂回曲折能够更快地抵达终点。
不相信奇迹的人永远都不会创造奇迹。
请一定要有自信。你就是一道风景，没必要在别人风景里面仰视。
流星之所以美丽在于燃烧的过程，人生之所以美丽在于奋斗的过程。
为公众的幸福工作的人，不论在哪个，都不能被国界所隔断，他们的劳动成果并不只属于一个国家，而是属于整个人类。
谈山林之乐者，未必真得山林之趣；厌名利之淡者，未必尽忘名利子情。
孔雀因为自赏而禁锢，雄鹰因为远见而翱翔。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
欲望就是这样的东西：你越得到它就越感到不足，你越失去它就越感到知足。
对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
不奋苦而求速效，只落得少日浮夸，老来窘隘而已。
要想幸福一点，心就要简单一点；要想洒脱一点，对生活要求就简单一点。
没有辛苦，就不会有收获。我是把别人睡觉和喝水的时间都压缩在工作和学习上，一直跑在时间前面的。
没有比青年更有“创造活力”。没有比青春更珍贵的“生命财宝”。
给事物赋予什么样的价值，人们就有什么样的行动。
关上身后那扇恐惧之门，你就会知道面前那扇成功之门打开的速度有多快。
因为物以类聚，你会吸引你喜欢或想要的东西。
不努力拿什么向抛弃你的人证明当初他有多瞎。
篇9：简短有气势的口号：许多人缺少的不是美，而是自信的气质！
耐力，是一种不显山石露水的执着；是一种不惧风不畏雨的坚忍；是一种不图名不图利的忠诚。
言力所能及之言做力所能及之事思力所不及之思。
习题诚重要，理解不可抛，两者若结合，成绩才会高。
俗话说：“台上一分钟，台上十年功。”没有谁的成功是从天而降的，只要你愿意付出更多的努力，你就是下一个成功者。
志气这东西是能传染的，你能感染着笼罩在你的环境中的精神。那些在你周围不断向上奋发的人的胜利，会鼓励激发你作更艰苦的奋斗，以求达到如象他们所做的样子。
穷也好，富也好，死了都如灯灭，无影无踪！得也好，失也好，一切都如过眼烟云。
在这个尘世上，虽然有不少寒冷，不少黑暗，但只要人与人之间多些信任，多些关爱，那么，就会增加许多阳光。
计划没有变化快，变化没有电话快，设定目标要留余地，给自己也是给他人。但是一定按照计划执行。
辉煌的人生应该是积蓄爆发再积蓄再爆发，直至生命终结。
不要在夕阳西下时幻想，要在旭日东升时努力。
知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
可以失败，不可以失志。可以失望，不可以绝望。
忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
想象是心灵的天窗，它可以使心飞到任何地方。
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
热情和欲望可以突破一切难关。
选对伴侣幸福一生，选对老师智慧一生，选对环境快乐一生，选对行业成就一生。
一个人如果没有为事业而忙碌的充实，光是安逸享受，那么他体会不出人生的全部涵义。
篇10：2020招聘创新人才的面试问题
招聘创新人才的14个面试问题
战略想象力
现在的世界越来越瞬息万变、错综复杂和难以预测，创新人才需要具备足够的洞察力，能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变;他还需要足够的想象力，可以将所观察的事物转化为商机。这就是战略想象力，是创新的第一步。博黛尔列举了三个例子，主要征询候选人对产业及企业未来的看法，这其中是否具备闪光点，很容易就能甄别出来。
1、如果你有一个月的时间和五万美元的预算，可以用于任何项目，你会开展什么样的项目?
2、你觉得哪些外在变化或预料外的变数，可能对我们的产业造成重大影响?
3、你觉得未来五年内还会出现什么新的消费群体?如何让这些消费者注意到我们的产品?
提出颠覆性问题的能力
除了拥有洞察力和想象力，创新者还需要更深入地思考，克服僵化结构和思维模式。提出颠覆性问题的能力，实际上代表一个人能质疑常态，因此也能带来新的发展。为此，博黛尔提了两个问题：
4、对于消费者想要什么，业界有什么根深蒂固的想法?如果事实恰好相反，会怎样?
5、如果你有5分钟可以和我们CEO共处的机会，你会提什么问题，让他重新思考我们的事业?
创造性解决问题的能力
问题通常都有多种解决方案，有创见的思想多是远离要处理问题的范围，利用其它领域的原则和经验来实现。就如同戴森的真空吸尘器，是借用了工业吸尘器的创意。一旦创新者想到了与众不同的解决方案，就会带来颠覆性的创新。针对这一能力，博黛尔设计了三个问题：
6、如果你得在没掌握多少资料的情况下就下决策，你会采取哪些行动?
7、你所任职的前一家公司，有因为你的提议而在方法、规范或体系上有所改变吗?这些改变又为公司带来了什么影响?
8、在什么情况下，你在做决策时会寻求他人的帮助?
适应性
之前我们也提过，当前的商业社会是快速变化和发展的。所以适应性，是创新者必备的一项基本素质，只有具备了适应性才能在变化多端的商业环境下存活下去。考察一个人是否具备适应性，可根据他在变化环境中的实际行为而定。
9、如果手边工作的优先顺序不断改变，你会怎么做?请举例说明。
10、你有在极大压力下作决策的经历么?描述一下那段经历。
11、你是否经历过做了决策以后，才得知一个会对该决策造成影响的新资讯?请举例。你后来又是怎么做的呢?
韧性
没有哪一个创意，一出来就能大放异彩。如果不能坚持下来，就没有可能熬出头。所以创新者也需要具备韧性，有了韧性才能让人在遭遇逆境时坚韧不拔。
12、说说你过去失败的经验。当时你是什么反应?
13、如果你向管理层提了一个很棒的点子，但是他们不买账，你会怎么做?
14、如果你是我们某个产品研发团队的负责人，再过几个月就要推出新产品了，但是你的研发和市场预算被砍了一半，你会怎么办?
记住，创新这一特质不是虚的。通过询问这些问题，你就能发现候选人是否是真的创新人才。如果他回答得很具体，也确实是来自自己的经验，那么他就有可能是创新人才。如果他含糊其辞，或举的都是别人的例子，那么他有可能是虚有其表。
创新人才不易招。尝试着运用这些小问题，去锻造你的火眼金睛，挖掘属于你的创新人才吧!
★ 模拟几关面试过程
★ 宁波工程面试过程
★ 民生银行面试问题
★ 面试问题小结
★ 报关员面试问题
★ 四大面试问题
★ 开放性面试问题
不是缺少人才，而是面试过程有问题（共10篇）
