“RaquelY”通过精心收集，向本站投稿了10篇中国企业呼唤品牌启蒙师，以下是小编收集整理后的中国企业呼唤品牌启蒙师，仅供参考，希望对大家有所帮助。
- 目录
篇1：中国企业呼唤品牌启蒙师
随着中国经济的持续高速成长，世界传统制业、轻工造产业结构向中国转移，中国企业，无论你是面对中国的内地市场还是面对出口市场，都面临着一个不能不重视的因素，那就是品牌，
品牌的力量在中国企业经营已越来越凸现无疑。这主要的原因有三点：
一、企业家品牌精神的实现。随着中国众多企业制造功能的强大，优秀的企业或企业主开始追求品牌，创立本企业和个人品牌的精神需求日益浓重。因为他们需要一种品牌层面的精神需求来满足自己，以象征自己和千千万万个从事制造的企业有所不同。同时，也不甘愿自己生产的“儿女”冠予别人的名字苛活。
二、溢价的驱动。极品策略传播机构用两年时间对中国上百家中小企业进行品牌营销战略层面的咨询服务跟踪，在近期完成的《中国品牌企业竞争力报告》中得出一组非常清晰的对比数字，那就是品牌企业拥有的溢价率和同行相比，品牌企业最低的溢价率都高出同行在13.75%以上，更高的可达300%以上，这对中国企业多年来迷信的价格战不啻于醍醐灌顶。
三、来自国内、国际市场的压力。随着中国国内市场销售渠道和结构的改变，轻工产品更多出现在卡特尔状态下的超级连锁业态销货，但无论在那一个超级连锁 业态中，众多同类同质商品混搭在一起，价格已很透明，服务也趋一致，那么让消费者信服并做出选择商品的最要因素就是品牌了。
近几年中国制造企业总是把国际市场当作自己生产低价产品的目标市场，使中国的低价产品蝗虫般飞往世界各地，但这种“低价蝗虫”如今的生态环境也很严峻，原材料上涨、汇率变动，各进口国种种苛刻标准的制定宛如严寒的冬风飘至。中国制造将会很快不得不告别低价格，但抛弃低价格必须有一个合理的支持元素，那也是品牌。中山市曾有不少企业尤其是家电企的业务主营收入是OEM出口，近几年己开始回归中国市场做自有品牌了。
中国企业有不可避免要做品牌的趋势。但为什么现实中的中国企业依然在做品牌的路途中踯躅缓行，屡遭挫折呢？我认为这和中国企业严重缺乏品牌启蒙教师有关。
和欧美众多商业帝国相比，中国企业对品牌的认知仍处在朦胧期，尤其是大量的中小企业，宛如一个呀呀学语的孩子，言语不清、行走不稳，你希望他能出口成章、健步如飞是相当不现实的，
这个时期企业对品牌的认知，恰好处在一个较长的品牌启蒙期。在这个时期，急需一个品牌启蒙教师用系统的、具体的、比较低成本的品牌营运方法来承担扶助中国企业营运品牌的功能。
但在我多年来为中国企业营运品牌的实践中，我也非常遗憾地看到，中国企业身边的品牌理论，大多数是从西方品牌教材的抄袭和复制，庞大虚空、华而不实，远离中国市场现状和中国企业的独特生存场域，而一些品牌、广告、营销策划公司，为了急于各自圈钱，对企业灌输的无不是斥资几百万、几千万砸广告的“ ”。目前花几十万、一二百万到央视名频道一些垃圾时间亮相一下广告，然后就包装成“央视上榜品牌”、“中国著名品牌”去圈代理商的钱的做法在中小企业中非常风行。这种空中楼阁的理论和拔苗助长的“品牌催肥”实践，无疑是将处在品牌启蒙期的中国企业推向另一种黑暗。
中国企业要走出这种状况，必须还要有一个大的社会品牌成长环境，要求中国的品牌机构抛掉“皇帝的新衣”，能够对中国中小企业给予系统的品牌启蒙教育与扶助，协同企业共同成长。
从事于中国品牌营销战略管理的极品策略传播机构之所以提出中国企业需要品牌启蒙师扶助企业的观点，是基于极品策略传播机构在积累十七年服务中外近百家中小企业的经验后，融入英国科学系统的创意经济理论和品牌标准运作等观念，用两年时间总结了一套扶助中国中小企业走过品牌启蒙期的方法。这套品牌启蒙方法有六大系统理论框架来支持，可对企业在九个分别不同的成长阶段给予不同的、具体的、清晰的品牌营运指导，而企业所付出的品牌营运成本费用不高，甚至仅仅是中小企业不敢做品牌而把产品价格“降价”的那一部分费用，获得了极好的市场效果，起到了一个品牌启蒙师的作用。
中国目前形成几大家电簇群区域，拥有数量庞大的中小企业群。据我对中国家电企业簇群的多年系统观察和品牌服务，我觉得中国家电制造的中小企业，年销售值在3000万至4000万之间的中小企业，其企业的最大成长瓶颈是一亿元的销售值。在这个年销售值的平台上，中小企业如果能系统地进行品牌的战略营运管理，打好基础，那么用一至二年时间便可突破亿元销售瓶颈，如果缺乏品牌的拉力，则年销售值在3000万至4000万之间的中小企业突破亿元销售瓶颈可能需要五、六年乃至十年。
因此不少中小企业是有强烈的品牌启蒙要求的，但问题在于，中国品牌启蒙师作用的品牌服务机构太少，导致不少中小企业在品牌启蒙上多花冤枉钱，多走弯路。
从现阶段看，品牌启蒙师对于中国企业的品牌运营有重大现实意义。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：bf4154@126.com
篇2：中国企业呼唤人才
中国企业呼唤人才
一、热门话题进入九十年代以来，围绕人才的话题一直炙手可热。“孔雀东南飞”，内地人才纷纷涌向深圳、海南、上海等东南沿海地区；各地人才市场场面火爆，生意红火；不少高校学生心系出国留学，成为“寄托(GRE/TOFEL）”一族；外企的本地化政策，造就了越来越多的高薪人才；与国外公司面对面竞争的国内公司，开始按市场价格吸引和保留人才；各大公司为抢夺优秀大学毕业生，提前进校招聘的时间一提再提，以至于国家教育部专文制止；猎头公司异常活跃，穿梭于高级人才和知名公司之间；沈阳破天荒地把人才推上竞拍场，一时众说纷纭；加拿大对华移民政策宽松，一批专业技术人才和有“财”之士趋之若骛；教育持续升温，“长江计划”支持高校以优良条件吸引全球一流教授；民办机构走上教育舞台，贵族、艺术、英语学校等特色教育机构出现；新闻媒体争先开辟“人才”专版或专栏，摇旗呐喊、推波助澜。
如今经济不景气，人才话题该降降温了吧？看看如火如荼的各类培训活动，竞相开办的MBA、EMBA班；听听《财富》论坛上大老板们异口同声的发展之道：人才是关键；读读网上新闻：微软中国区总裁吴士宏“空降”至TCL集团??在知识经济背景下以经济建设为中心的中国，“人才”会成为包括人才在内各方关注的焦点。但热门的东西往往使人流于形式和表面，而缺少准确的认识和深入的思考。到底什么是人才？社会需要什么样的人才？企业需要什么样的人才？人才如何认识自我？大学毕业生如何择业？
二、天生我材
“天生我材必有用”，站在人才的角度，这句话自信得有理。随着社会分工愈来愈细，职业和工作种类愈来愈多，为形形色色的人提供了成才的机会，正所谓“三百六十行，行行出状元”。就企业而言，除传统的管理、销售、生产、开发、财务和人事等职位外，适应环境变化冒出一批新得令人发晕的工作，“品牌经理”、“产品经理”、“渠道经理”、“知识总监”、“信息总裁”等，这些新新旧旧、国内国外的职位为“老”人、新手创造了宽阔的施展才能的舞台。中国人还创造了不少富有民族特色的行当，涌现出各式各样的策划专家、点子大师等，成就了更多梦想成功者的愿望。确实发生着越来越多的成才故事，加之各类追逐热点的媒体的炒做，更多的人尤其是年轻人相信甚至非常自信：“天生我材必有用”。
三、真的人才
而现实并没有如此遂人心愿。国家“紧缩”政策导致宏观经济不景气，造成就业不振、下岗人员增多；机会多但对把握机会者的要求高，很多人看不到机会或眼睁睁看着机会从身边溜走；学历似乎价值走低，大学生找不到工作越来越正常，博士生工资拿不过本科生也不算什么怪事；企业都在大谈特谈人才的重要，同时又抱怨好用的人才太少;自诩为人才者也很困惑，没有识人的伯乐？缺少知人善任的老板？缺乏尊重人才的大环境？
其实，问题出在对“人才”的定义上。到底什么是真正的人才？什么是企业需要的真正的人才？习惯上，我们会简单的以学历为衡量人才的标准，这在统计学尤其是政府统计方面确有价值，但对企业经营管理的操作层面来说，学历可能只是一个次要的指标。前一段炒得热热闹闹的'情商（EQ）论，足以使人们从多个侧面认识人才。智商情商二元论的提法过于抽象，I、T、π型人才的分法则生动形象，I型人才是专才，T型人才是复合型人才，π型人才是高情商的复合型人才。当然，不同类型的人才能派上不同的用场，π型人才似乎更受企业的青睐。
美国心理学家迈克利兰提出人才素质的“冰山”模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试、易习得；文化知识、专业知识、管理知识、产品知识、计算机操作技能、语言表达技能等属此类，学历仅仅证明一个人可能具备什么知识。冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机，他们隐藏在行为的背后，但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。迈克利兰研究表明，一个人的成功特别是工作业绩突出，主要源于这个人的动机、品质及认知等素质要素，而并非其知识和技能。在现实生活中这不难理解，同是某个大学某个年级某个专业的毕业生，也分配在同一个单位，从事同一项工作，1年、2年、3年以至更长时间之后，这些人的业绩表现会迥然有异。两个出于同一医学院的学生，一个对自己的角色定义为研究人才，另一个则定义为救助者，前者可能会成为优秀的医学教授，而后者更有可能成为出色的医生。个中道理就在于此。
真的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备作某项工作所需的“冰山”下的素质。而不同工作对应着不同的素质要求，如何自我评估自身特点，以此寻找与企业的契合点，显然有助于提高成材的机率。对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。学历仅仅标定一个人的知识水平，经验只是说明一个人技能的熟练程度，但“冰山”下素质的提高靠的是修炼。《第五项修炼》提供了一些“修炼”方法。
四、呼唤人才
面对知识经济时代的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，中国企业将有更多机会发展壮大，真正的人才将大有作为。社会呼唤人才，企业呼唤人才。人才，你在哪里？
1.高等院校毕业生仍然是人才的主要来源渠道。随着教育体制改革的不断深入，对毕业生的培养、管理和分配越来越面向市场，从而更能适应企业的需求。特别是一批新兴的高科技公司，其成长发展依赖于计算机等专业人才以及人力资源等管理方面的人才，而此类人才在国内严重匮乏，一些“老”人才由于知识相对陈旧很难担当大任，于是乎大专院校毕业生炙手可热。95年以来，IBM、朗讯、爱立信、诺基亚、宝洁、壳牌等跨国公司，华为、中兴通讯、东方电子、联想等国内公司，纷纷抢滩名校，激烈争夺各类紧缺人才，导致有关人才价格急剧攀升。当然，对毕业生应有个培养的过程，不能急于求成。
2.跨国公司是个大人才库。跨国公司进入中国，逐步实施本地化策略，培养出大量的经营、管理、营销和技术等人才，比如中美史克、西安杨森等造就了绝大多数国内医药企业的职业经理。他们以往大都在外企之间来回移动，目前已经有不少先行者开始步入民营企业，相信这是一个好的开端。但民营企业的国际化进程刚刚起步，与国际性人才的磨合尚需时间考验。
3.国有企业人才量最大，但存在“折旧”加速、充电不足等问题。由于体制等方面的原因，人才缺乏竞争压力，不注重学习和创新，而知识经济时代的特征是变化，因此部分人才的“素质”没有增长反而大打折扣。不管怎样，国有企业是个人才大本营，关键在于国企、民企如何对其加以开发和利用。
4.民营企业正在积蓄一批真的人才，他们直面市场、参与竞争、饱经锤炼，尤其市场、销售、技术开发等领域，这些人才甚至具备了与强大外企直接对抗的实力。如何保留他们现在成了老板们最关心的事情。
5.还有一些人才作为“外脑”存在，诸如管理顾问、广告、策划、经纪等个人和公司。他们大都专业精深、经验丰富，对企业来说是难得的可借用的外部人才资源。学会开发、利用这些资源是一个成功企业的通常做法。
篇3：中国企业呼唤人才
中国企业呼唤人才
中国企业呼唤人才 一、热门话题进入九十年代以来，围绕人才的话题一直炙手可热。“孔雀东南飞”，内地人才纷纷涌向深圳、海南、上海等东南沿海地区；各地人才市场场面火爆，生意红火；不少高校学生心系出国留学，成为“寄托(GRE/TOFEL）”一族；外企的本地化政策，造就了越来越多的高薪人才；与国外公司面对面竞争的国内公司，开始按市场价格吸引和保留人才；各大公司为抢夺优秀大学毕业生，提前进校招聘的时间一提再提，以至于国家教育部专文制止；猎头公司异常活跃，穿梭于高级人才和知名公司之间；沈阳破天荒地把人才推上竞拍场，一时众说纷纭；加拿大对华移民政策宽松，一批专业技术人才和有“财”之士趋之若骛；教育持续升温，“长江计划”支持高校以优良条件吸引全球一流教授；民办机构走上教育舞台，贵族、艺术、英语学校等特色教育机构出现；新闻媒体争先开辟“人才”专版或专栏，摇旗呐喊、推波助澜。
如今经济不景气，人才话题该降降温了吧？看看如火如荼的各类培训活动，竞相开办的MBA、EMBA班；听听《财富》论坛上大老板们异口同声的发展之道：人才是关键；读读网上新闻：微软中国区总裁吴士宏“空降”至TCL集团??在知识经济背景下以经济建设为中心的中国，“人才”会成为包括人才在内各方关注的焦点。但热门的东西往往使人流于形式和表面，而缺少准确的认识和深入的思考。到底什么是人才？社会需要什么样的人才？企业需要什么样的人才？人才如何认识自我？大学毕业生如何择业？
二、天生我材
“天生我材必有用”，站在人才的角度，这句话自信得有理。随着社会分工愈来愈细，职业和工作种类愈来愈多，为形形色色的人提供了成才的机会，正所谓“三百六十行，行行出状元”。就企业而言，除传统的管理、销售、生产、开发、财务和人事等职位外，适应环境变化冒出一批新得令人发晕的工作，“品牌经理”、“产品经理”、“渠道经理”、“知识总监”、“信息总裁”等，这些新新旧旧、国内国外的职位为“老”人、新手创造了宽阔的施展才能的舞台。中国人还创造了不少富有民族特色的行当，涌现出各式各样的策划专家、点子大师等，成就了更多梦想成功者的愿望。确实发生着越来越多的成才故事，加之各类追逐热点的媒体的炒做，更多的人尤其是年轻人相信甚至非常自信：“天生我材必有用”。
三、真的人才
而现实并没有如此遂人心愿。国家“紧缩”政策导致宏观经济不景气，造成就业不振、下岗人员增多；机会多但对把握机会者的要求高，很多人看不到机会或眼睁睁看着机会从身边溜走；学历似乎价值走低，大学生找不到工作越来越正常，博士生工资拿不过本科生也不算什么怪事；企业都在大谈特谈人才的重要，同时又抱怨好用的人才太少;自诩为人才者也很困惑，没有识人的伯乐？缺少知人善任的老板？缺乏尊重人才的大环境？
其实，问题出在对“人才”的定义上。到底什么是真正的人才？什么是企业需要的真正的人才？习惯上，我们会简单的`以学历为衡量人才的标准，这在统计学尤其是政府统计方面确有价值，但对企业经营管理的操作层面来说，学历可能只是一个次要的指标。前一段炒得热热闹闹的情商（EQ）论，足以使人们从多个侧面认识人才。智商情商二元论的提法过于抽象，I、T、π型人才的分法则生动形象，I型人才是专才，T型人才是复合型人才，π型人才是高情商的复合型人才。当然，不同类型的人才能派上不同的用场，π型人才似乎更受企业的青睐。
美国心理学家迈克利兰提出人才素质的“冰山”模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试、易习得；文化知识、专业知识、管理知识、产品知识、计算机操作技能、语言表达技能等属此类，学历仅仅证明一个人可能具备什么知识。冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机，他们隐藏在行为的背后，但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。迈克利兰研究表明，一个人的成功特别是工作业绩突出，主要源于这个人的动机、品质及认知等素质要素，而并非其知识和技能。在现实生活中这不难理解，同是某个大学某个年级某个专业的毕业生，也分配在同一个单位，从事同一项工作，1年、2年、3年以至更长时间之后，这些人的业绩表现会迥然有异。两个出于同一医学院的学生，一个对自己的角色定义为研究人才，另一个则定义为救助者，前者可能会成为优秀的医学教授，而后者更有可能成为出色的医生。个中道理就在于此。
真的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备作某项工作所需的“冰山”下的素质。而不同工作对应着不同的素质要求，如何自我评估自身特点，以此寻找与企业的契合点，显然有助于提高成材的机率。对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。学历仅仅标定一个人的知识水平，经验只是说明一个人技能的熟练程度，但“冰山”下素质的提高靠的是修炼。《第五项修炼》提供了一些“修炼”方法。
四、呼唤人才
面对知识经济时代的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，中国企业将有更多机会发展壮大，真正的人才将大有作为。社会呼唤人才，企业呼唤人才。人才，你在哪里？
1.高等院校毕业生仍然是人才的主要来源渠道。随着教育体制改革的不断深入，对毕业生的培养、管理和分配越来越面向市场，从而更能适应企业的需求。特别是一批新兴的高科技公司，其成长发展依赖于计算机等专业人才以及人力资源等管理方面的人才，而此类人才在国内严重匮乏，一些“老”人才由于知识相对陈旧很难担当大任，于是乎大专院校毕业生炙手可热。95年以来，IBM、朗讯、爱立信、诺基亚、宝洁、壳牌等跨国公司，华为、中兴通讯、东方电子、联想等国内公司，纷纷抢滩名校，激烈争夺各类紧缺人才，导致有关人才价格急剧攀升。当然，对毕业生应有个培养的过程，不能急于求成。
2.跨国公司是个大人才库。跨国公司进入中国，逐步实施本地化策略，培养出大量的经营、管理、营销和技术等人才，比如中美史克、西安杨森等造就了绝大多数国内医药企业的职业经理。他们以往大都在外企之间来回移动，目前已经有不少先行者开始步入民营企业，相信这是一个好的开端。但民营企业的国际化进程刚刚起步，与国际性人才的磨合尚需时间考验。
3.国有企业人才量最大，但存在“折旧”加速、充电不足等问题。由于体制等方面的原因，人才缺乏竞争压力，不注重学习和创新，而知识经济时代的特征是变化，因此部分人才的“素质”没有增长反而大打折扣。不管怎样，国有企业是个人才大本营，关键在于国企、民企如何对其加以开发和利用。
4.民营企业正在积蓄一批真的人才，他们直面市场、参与竞争、饱经锤炼，尤其市场、销售、技术开发等领域，这些人才甚至具备了与强大外企直接对抗的实力。如何保留他们现在成了老板们最关心的事情。
5.还有一些人才作为“外脑”存在，诸如管理顾问、广告、策划、经纪等个人和公司。他们大都专业精深、经验丰富，对企业来说是难得的可借用的外部人才资源。学会
开发、利用这些资源是一个成功企业的通常做法。
作者：不详
篇4：中国企业品牌广告词
中国企业品牌广告词
上海别克：当代精神，当代车
直到通用别克轿车进入中国，才结束中国只能引进国外过时车型的历史，通用别克是第一个引进的当代车型，无论车型还是广告形象都体现了当代车的风范，不含一滴水分也许就是别克轿车当代精神的折射，
---------------------------------------------------------------------------------------------
奥妮洗发水：黑头发，中国货
当洗发水市场上的民族品牌一个接一个被吞噬的时候，只有重庆奥妮还屹立不倒，而且还大有向国际品牌发难的气势，“黑头发，中国货”就是对国货的自信和信心。
---------------------------------------------------------------------------------------------
春都火腿肠：春都进万家，宾朋满天下
还记得那个会跳舞的`火腿肠吗?当年春都火腿肠可是电视上的宠儿，而这句广告语则充满了热情洋溢的激情，令人感到温暖。
---------------------------------------------------------------------------------------------
舒肤佳：促进健康为全家
宝洁的广告从不张扬，而是实实在在，堪称实效广告的典范，
舒肤佳也不例外，第一个提出杀菌的概念，“促进健康为全家”的广告语也来得很实在。
---------------------------------------------------------------------------------------------
农夫山泉：农夫山泉有点甜
句广告语打响一个品牌用在农夫山泉身上绝不过分。没有这句广告语就没有广告的成功，而品牌的长期积累，则离不开这句广告语的作用。换一个角度去看瓶装水，换一个思维去理解瓶装水，就会找到差异，而后，你的品牌个性也就不难塑造了。
---------------------------------------------------------------------------------------------
乐百氏：27层净化
这也许是当代中国广告里最经典的一个理性诉求广告了，鲜明的USP、单一的主题令人印象深刻。虽然“27层净化”并不是一个独特的概念，但乐百氏却是第一个提出来的，并把这个概念发挥到极致，形成品牌概念独享。
篇5：中国企业品牌命名之我见
上个月生日，伙伴们送我几张蛋糕店的代金券，店名是四个字，字体很小，我不戴老花镜看不清楚，戴上老花镜看了，发现店名比较洋气，叫玛丽斯汀（代金券用完了，现在记住的也是发音，不敢保证是完全正确的名字），看过也没有记住，到了门店，我还要拿出代金券请店员确认是不是找对了门。
事后，我就想：“玛丽斯汀”四个字跟蛋糕有什么样的联系？“玛丽斯汀”是外国人开的店还是中国人开的店？我虽然英文不好，但在我的记忆中，蛋糕的英文汉语译音也不是“玛丽斯汀”。蛋糕店老板为什么要取这么一个洋气的名称呢？
前不久，我到一个拥有自主品牌且以内销为主的私营企业做调研诊断，发现企业的产品品牌名也很洋气，比如“曼丝”、“曼丽”（同音仿造名，并非真正的产品名）等。看这样的名字，我想你无论如何猜不出是什么产品。当场，我就告诉老板，你以后注册品牌一定要用中国人好懂易记、易于识别的名字。我随口列举了几个中文名，其中一个，他当场认可，并立即给专利局朋友打电话以确认是否可以申请商标专利。几天后，老板告诉我，他的申请正在进行中。
的确，中国人取外国名曾经是一种时髦，中国企业取外文名也曾经是一种时髦，
这在二、三十年前，也许还算得上一种“创新”：一则翻新出奇，二则赚人眼球，利用改革开放之初人们的“崇洋媚外”心理，增强顾客信任度、扩大品牌影响力，不能不说有一定的作用。但是到了二十一世纪的今天，到了国人觉醒的年代，到了洋品牌作假被屡屡曝光的今天，还使用这种小儿科的做法似乎有点过时了！
去年的“味千拉面”汤料作假事件、“达芬奇”家具产地作假事件，应该说给国人上了一堂生动的品牌教育课！这些打着洋品牌之名的企业，如果产品或服务赶不上国外正宗品牌的品质，甚至利用国人的信任弄虚作假，一旦作假穿帮，就会成为过街老鼠，人人喊打。
不论你取什么名字，在中国，如果你的产品或服务不能本地化，名称叫得再洋气都不能让消费者服气。我们再看看，那些国外的知名企业进入中国之后的本土化品牌名称又是多么具有杀伤力：汽车中的奔驰、宝马，洗涤用品中的宝洁等等，既生动形象又通俗易懂，完全符合我前面说的“注册品牌一定要用中国人好懂易记、易于识别的名字”这一标准。
虽然取名是企业的自由，但实际上企业命名或者产品命名，都是企业文化的体现，名字会成为企业的符号。就像我们每个人的名字寄托了父母的期望一样，产品名也是企业创办人意愿的体现。企业名或产品名维护得好，就会成为企业品牌的符号，就会成为消费者心中的记忆。因此，我们可以说取名就是企业品牌建设的开始！
篇6：中国企业债券市场呼唤“违约债券”
中国债券市场从1981年恢复发行国债开始至今,历经曲折探索,现已步入快速发展阶段。除传统的政府债券、央行票据、金融债券之外,人民银行在银行间市场推出了短期融资券,打破了企业债券一统天下的局面,以普通企业为主体发行的债券数量开始急剧上升,极大地推动了中国债券市场的市场化进程。,中国证监会推出了公司债券并在可转换债券基础上推出了可分离交易的可转换债券及可交换债券,国家发改委也开始放松企业债券的发行监管。,人民银行再次推出运作模式更为市场化的中期票据。另外,以信贷资产和企业资产为支持发行的资产支持债券也自20开始发展起来。由此,企业直接债务融资工具从单一的企业债券扩展到了短期融资券、中期票据、公司债券、企业债券、可转换债券以及资产支持债券等多元化并存的格局。目前,我国债券市场形成了银行间市场、交易所市场和商业银行柜台市场三个基本子市场在内的统一分层的市场体系。其中,银行间市场是债券市场的绝对主体,债券存量和交易量均占全部市场份额的90%以上。
截至20底,债券市场存量规模达到15.11万亿元,同比增加2.78万亿元,增长22.5%,其市值占当年GDP的50%。其中企业主体债券在债券存量总额中的占比达到11.6%,较20上升了2.3个百分点。就发行规模来看,2008年全年共发行各类企业主体债券共计480期,合计10848亿元,发行规模较2007年全年增加了60.9%。其中发行量最大为短期融资券,全年共发行269期,合计4344亿元,比2007年增长了29.7%。其次为企业债券,全年发行量为87只,合计2574亿元,比2007年增长了50.6%。第三为中期票据,全年累计发行了41只,规模共计1737亿元。与前三者相比,只能在交易所市场发行和交易的公司债券由于交易所市场债券投资者规模不足的原因,自2007年推出以来,发行规模一直偏小,2008年全年共发行了15只,发行规模合计仅288亿元。
以来,债券市场在经济刺激的浪潮中,特别是在国务院“金融30条”扩大债券发行规模,积极发展企业债、公司债、短期融资券和中期票据等债务融资工具政策的推动下,其获得了进一步的发展空间。今年7月末,债券市场存量规模达到15.95万亿元,较年初增长8400亿元。其中,企业主体债券的发行占比大幅提高,1～7月,仅短期融资券、企业债券和中期票据的发行就占全部债券发行规模的21%,较2008年提高9个百分点。截至207月31日,不包含中石油10亿美元中期票据,仅银行间交易市场上的中期票据和短期融资券的存量余额就突破1万亿元,达到10308.1亿元。国内企业通过债券市场进行融资的总规模呈现快速增长的趋势,企业债券市场的发展取得了长足进步。
呈现高信用等级特征
以前,中国债券市场的发行主体主要为中央政府、中央银行及政策性银行,企业直接债务融资工具只有企业债券一种。当时的企业债券基本上全部由银行提供担保,债券的信用等级基本上等同于为债券提供担保的银行的信用等级,而并不取决于发行人自身的信用水平。因此20以前发行的企业债券的信用等级基本上全部为AAA级。2004年始,企业债务融资工具开始逐步增多,从2004年的证券公司金融债券被批准发行开始,商业银行次级债、金融机构一般性金融债分别于2004年和2005年开始出现。与此同时,短期融资券于2005年也开始大量发行,其市场化的发行方式推动了中国整个债券市场的市场化进程,包括企业债券发行监管和担保模式的重大变革,以及公司债券和中期票据的相继出现。由此近年来债券发行规模迅速扩大,发行主体迅速增加。另外,由于发行监管对于债券担保的放松,特别是2007年10月银监会限制商业银行给企业债券提供担保以后,真正意义上的信用债券开始出现,发行主体的信用水平逐渐成为决定债券信用等级的首要因素。加之发行主体大幅增加,债券及发行人主体信用等级开始出现一定程度分化,非AAA级的债券发行人逐步进入债券市场。
但从发行企业主体的信用等级分布可以看出,仍以高信用等级企业发行高等级债券为主。以短期融资券为例,截至2009年7月末全部发行的近千只短期融资券中,短期融资券本身的债项评级水平全部为最高级AAA级;而发行主体评级水平为AAA级的占17%,AA级(包括AA+,AA,AA-,下同)的占63%,最低为A级(包括A+,A,A-,下同)占20%,AA级及以上占比高达80%,A级以下仅出现2只,为BBB+级。由于短期融资券的期限均在一年及一年以内,信用风险相对长期债券而言较低,因此即使发行人的长期主体信用等级较低,也可获得更高债项评级等级。但20%占比的A级及以下的企业主体等级,显示中等信用水平的发行人有了进入债券市场进行融资的机会,这一比例明显高于企业债券的6%。
短期融资券推出的巨大成功也催生了公司债券和中期票据的相继出现。公司债券和中期票据从一推出即采取了相对市场化的发行方式,对债券担保无强制性要求,对债券信用等级也无强制性要求。但由于许多机构投资者对购买债券等级有监管规定或内部风险控制要求,已发行的公司债券和中期票据仍然以高等级债券为主。其中中期票据从开始发行到2009年7月末,发行主体长期评级AAA级占比为71%,AA级占比为29%,A级以下没有。而债项评级AAA级占比则为73%,AA级为27%。公司债券由于发行数量较少也基本以AA级及以上等级为主。
而企业债券从1月至2009年7月末,发行主体评级AAA级占比40%,AA级占比54%,A级占比6%,BBB只有1家;而债项评级AAA占比72%,AA级占比28%,A+级仅有2只。
综上,由于中国一直对债券市场的高度严格监管,特别是对债券的违约风险更是异常敏感,即使近年来随着债券市场市场化进程的加快,非AAA级债券的数量和规模正在逐步增加,债券发行主体的范围日益扩大,债券信用等级和发行人的信用水平也越来越多元化,但高等级债券和高等级发行企业仍然是中国债券市场的绝对主体。
导致的七大问题
中国企业债券市场以高等级发行主体和高等级债券为主的鲜明特征,在初期发展具有一定的合理性,也是债券市场行政管理模式下,主管部门的理性选择。
尽管7月24日由于福禧投资控股公司涉嫌从上海社保基金违规贷款,该公司发行的短期融资券“06福禧CP01”第一次拉响警报,甚至其信用等级被降为C级而成为中国第一只垃圾债券,但是2007年3月7日最终仍以完全兑付的方式得到解决,并未造成最后的事实违约。此外,市场中还出现了梅雁股份、上海电气、天津高速、力诺集团等极少数短期融资券的一点波折,但都虚惊一场。
这就给人以一种特别印象,即高等级、低收益、安全性债券充斥市场,限制了低等级、高收益、不安全债券的发行,且有关部门在审批债券时又用各种方式要求发债人确保到期的本息偿付。由此,给债券市场的投资者以错误信号,市场上还没有甚至不会有违约债券出现,中国市场中的债券几乎是无风险的。
但本文认为,这种健康只是表面上的。中国债券市场扩容迅速,但这基本是在真空中壮大起来的,体大不一定健壮。具体而言,目前债券市场已逐步显现出了诸多病症:
市场呈现残缺状态,且缺乏竞争。由于市场上基本都是高等级债券,导致市场出现同质化现象,市场结构残缺,在产品序列分布上远远偏离正态分布,不仅与多样化需求相脱节,更导致市场缺乏竞争。而一个没有竞争的市场不能给出“正确的价格信号”,从而削弱了债券市场的资源配置功能。
较低等级企业难以实现直接融资。如同银行贷款等间接融资渠道对中小企业的“歧视”一样,对发债企业的高信用等级要求,事实上在直接融资渠道上再一次堵塞了中小企业的道路,从而将广大中小企业再一次阻挡在中国债券市场之外,不符合国家对中小企业融资大力支持的政策要求。
投资品种少,不能满足市场需求。将发债企业和债券局限在高信用等级,事实上对市场仅仅提供了相对单一的产品,尽管这类产品可能很安全,但收益却很低,对那些有较高风险承受能力、追求较高收益的较高风险偏好的投资机构和人员来说,则缺少可投资债券品种。单方面认为市场只欢迎高等级、低风险收益的市场是无视市场需求的主观行为。
投资者不成熟,风险意识淡薄。由于长期以来市场只供给安全级别的债券,市场上没有出现违约、不能归还债券本息的债券,致使投资者盲目认为中国企业债券市场是安全的投资市场,对风险的考量长期缺失,弱化了投资者风险意识。
评级机构作用不显,行业发展受限。既然债券发行主体和债券本身的信用级别对债券的发行定价发挥着主导作用,显然信用评级的作用至关重要。但是由于市场上没有出现违约债券,预示了评级的高低没有任何风险警示作用,于是企业会施加压力,评级公司可能会放宽评级标准,这样无疑弱化了评级机构评级结果的定价作用,导致评级机构之间的评级标准会日趋同化和独立性丧失,不利于评级行业的健康发展。
债券承销机构责任意识不强。由于发行债券经过严格筛选,且违约率几乎没有,致使债券的承销商没有动力和压力严格地对待承销工作。同时资金使用监管、相关信息披露、发行后回访等工作也必然疏于管理,其对风险的处置能力也难以提高。
相关法律制度不完善,没有经过检验。同样由于市场上债券没有违约出现,依据理论模式制订出来的管理法规和政策,只有正向规范,而缺失反向检验。这样,也就无从检验法规政策的完善性,使得相关管理规范处于“低度均衡”状态之中,不利于中国债券市场的长远健康发展。
让其在回归市场中健康发展
既然中国企业债券市场的发展还不是真正健壮,那么为了增强其抗病菌能力,注射疫苗式的解决思路就是“让上帝的归上帝,让恺撒的归恺撒”。也就是说,在债券市场发展到今天如此规模的情况下,政府应有清醒的头脑,即“让市场的归市场,让政府的归政府”。市场一旦启动,自有其自身的发展规律,市场在一定范围内会自发调整,实现资源的有效配置。没有必要去担心市场出现风险怎么办,兑付不了怎么办,这都是市场自身的事情。
债券违约风险是影响投资者决策的关键因素,当然也是债券市场管理的重要内容。政府的作用不容忽视,但政府的管理不是人为对债券级别和发债企业信用级别的强制规定,而应通过对债券的分类管理、信用评级、投资者保护条款、企业破产清算等市场违约风险管理进行基础性制度规范。
当下之急,首先应放宽发债企业主体级别和债券级别范围,特别是鼓励中小企业发行债券,拓宽中小企业的融资渠道,增大债券市场产品供给,尤其是要加快推出高收益债券,让市场成为一个竞争性的市场、一个充满风险或风险与收益对称的市场。只有这样,中国企业债券市场必将迎来更加广阔的天地。
资料显示,在今年经济衰退和融资环境欠佳导致企业债违约率上升、回报率下滑的环境下,全球投机级债券违约率从2009年第一季度的7.4%上升至第二季度的10.1%。其中,美国投机级别债券违约率6月为9.5%,一年前同期为2.4%,年底或升至12.8%触顶,但高收益债券第二季回报却创23%纪录高位。而截至2009年6月底,欧洲垃圾级别或高收益债券违约率仍仅有5.6%,而上半年欧洲高收益债券却带来34.6%的报酬率。
对垃圾债券以及债券违约没有必要过分担心。中国企业债券市场的健康发展呼吁“违约债券”的出现。
篇7：中国企业如何消化品牌投入成本
一、当前制约中国制造的瓶颈
1、当前制约中国制造的瓶颈不是核心技术、不是资本，
中国制造尤其是日用产品的基础和研发能力和欧美强国的距离很小，这从欧美强国纷纷到中国外包生产可以看出。
目前欧美强国资本市场存量过大，有37%的游资要寻找投资出路。欧美强国大量的投资理财机构纷纷到中国寻求投资。
目前中国制造产品冠予国外品牌销售，在整个价值链分配上，中国制造只分配到5%，而品牌主通过品牌获得的品牌权益高达65%。
2、当前制约中国制造的瓶颈有两种：
品牌。缺乏品牌，尤其是缺乏具有“稀缺价值”的品牌，缺乏品牌认知的产品是很难被消费者大量接受，导致中国制造的一切价值都贬价为“材料+加工费”。
人力资源。中国企业不缺技术、管理、销售人才，但奇缺系统营造品牌、懂得品牌价值管理的专业人才。
3、中国企业应借助专业品牌机构进行品牌营造、品牌价值管理，这是一个节约时间成本和经验成本的最佳途径，
二、中国制造的出路
1、品牌是中国制造的出路。中国企业过于偏重制造，制造并不等于拥有品牌，在企业的盈利模式中，制造只是附加值较低的价值链。
2、品牌和知识产权才是附加值较高的价值链，中国家电业要在世界范围内拥有持续竞争力，就必须树立自己的品牌价值。
三、中国企业如何认知品牌成本
1、中国企业应有将品牌投入成本列入正常企业投入成本的概念。
2、品牌投入成本理解为一个企业年度对品牌投入的所有费用，可将年度对品牌投入的总费用除以年度销售额，得出一个相对合理的比例。
3、目前大量中国企业将品牌推广费用在供价时下浮给经销商，导致对做品牌要企业重新投入。应将品牌投入费用从当前经营模式中进行销售资源的重新配置。
4、品牌广告的投入可以增大销量，提升产品溢价。
由以上结果看，中国的企业做品牌的成本可以在销售数量和价格上弥补，并且产生溢价。
产生溢价的关键是懂得对品牌投入和销售产出的系统平衡把握，这是众多中国企业做品牌必备的。 5、品牌的建立形成较大无形资产，是中国企业的“稀缺资本”和永续竞争力。
(极品策略品牌营销策划机构总监、著名品牌营销战略管理专家)
篇8：是什么阻碍了中国企业建立品牌？
6月10日，上海交通大学管理学院，敞亮但安静的一楼大堂，几张圆桌，零散地坐着几位看书的同学，笔者和著名品牌战略专家翁向东先生也围坐在其中的一张小桌交谈。翁老师的电话响了，接电话时的一句话引来大家的瞩目：“我们对中国的民族品牌是很有感情的”！
不知道这句话是否感动了对方，但的确引发了笔者的“感情”和思考。
总体来讲，我们民族品牌的发展，或者说我们的企业在建立并发展品牌方面是不让人满意的。
是什么阻碍了中国企业建立品牌？
快速有效清除障碍的方法是什么？
没有肥沃的土壤和精心的护理，就长不出丰硕的品牌果实。
中国的经济发展速度是惊人的，也取得了令世人瞩目的成就，但正是这种速度，让我们的很多企业“跟不上趟”。
单从市场营销上看，从4P到4C，从CI论、品牌形象论、定位论到体验营销、深度分销、决胜终端等时兴名词，中国的企业家们应接不迭，到现在，还没来得及仔细研究市场营销，又要面对品牌管理。
这样的“市场垦荒”速度，制造了大量缺少“企业基因”的企业：销售已经具备相当规模，但经营管理的基础非常薄弱。这样的土壤，缺乏扎实的根基，加上管理上的缺肥少水，很难长出丰硕的品牌果实，
珍贵的植物对对生长环境有苛刻的要求，快速的市场垦荒，造成了市场土壤的贫瘠，贫瘠土地上仍能疯长的只有杂草，这也正是存在那么多杂牌产品的原因吧。
天才的企业家太少，建立品牌，多数企业捉襟见肘。
笔者目前服务的企业，老板是位“什么都懂”的天才式企业家，懂品牌，有方法，也吸引了一批优秀的人才，品牌的发展蒸蒸日上。然而，这样的企业家毕竟少数，多数的中国企业在建立品牌的过程中捉襟见肘。
很多企业缺乏品牌意识，等有了这方面意识，又发现缺少方法，最好的方法是找到懂方法的人来做，可是，等到懂品牌的人来了，又发现整个企业的观念、流程、文化等完全无法支撑品牌管理系统的运转。
笔者曾服务过的某大型企业，在确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的战略之后，董事长将其它权力下放，集中领导品牌管理工作，然而，落后的流程、陈旧的文化、知识老化的人力队伍，象紧盘的老树根，给品牌管理工作带来了让人窒息的压力。每次召开品牌工作会议时，董事长殷切的眼神、高昂的兴致，与其他管理干部漠然的眼神，形成了鲜明的对比，不能不让人忧心！
几番折腾，企业累了。
于是企业又想到了另一个更快捷的方法：请专业公司来做。（广告公司/咨询公司/策划公司等）
可是，找到合适的专业公司谈何容易，有的专业公司水平足够，可是太超前的意识、方法，包括不菲的策划费用，让多数的中国企业接受不了。有的公司水平不够，“挂羊头卖狗肉”，打着品牌的旗号，却无法帮助企业进行完整的品牌规划与管理。
天生的企业家精神和建立品牌的迫切要求，让多数企业坚持寻找合适的合作伙伴，有人花小钱受大益，也有人“上当几回”，其间或缠绵或纠缠，谁也说不清。
企业感叹：自己做也不成，请人做也难，做品牌，就这么难吗？
篇9：中国企业打造品牌的误区
一、中国企业打造品牌的误区
2月9日，中国国家商务部发布了《中国品牌发展报告（2006）》，认为中国品牌发展与发达国家相比存在九大差距，报告指出，改革开放以来，中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段，目前正处于品牌经济提升阶段。但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称，与发达国家相比还有很大差距：一是品牌知名度不高；二是品牌资产价值有待提升；三是品牌国际化进程缓慢；四是品牌自主创新能力有待加强；五是缺乏先进的品牌理念；六是缺乏品牌经营长远战略；七是品牌经营策略有待完善；八是品牌资产运作不够成熟；九是缺乏品牌危机的管理经验。
是什么原因造成了中国品牌发展的这九大差距呢？我们仔细研究了中国企业现有的打造品牌方法，发现他们普遍受到某些营销和品牌理论的误导，更有众多中国企业尚处于自发阶段，没有清晰的品牌战略思路。
一、菲利普・科特勒的误导：以满足消费者需求为导向创建品牌
满足消费者需求的观念，来源于美国西北大学营销学教授菲利普・ 科特勒的《营销管理》，该书成书于上个世纪60年代，总结和反映了上个世纪40、50年代美国的营销环境和市场特征。当时的美国正处于一个企业发展的黄金时代，消费需求旺盛，企业高速扩张，“满足消费者需求”是当时企业的“营销”指针。
1984年《营销管理》传入中国，随即成为中国市场营销人员的必读教材。科特勒教授对营销所下的基本定义，“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要”，也被中国营销人员广泛接受。
难道满足消费者需求有问题吗？当然不是。满足消费者需求没有错，但是在今天这样一个过度传播的环境下，仍然以满足需求的方式来打造品牌就会产生问题。企业往往忽视了一点：成功的营销行为必须满足消费者的需求，但仅仅满足消费者需求却带不来成功。换句话说，满足需求是参与今天市场竞争的一个必要的条件，却不是营销制胜的充要条件。成为世界杯足球赛的冠军必须是国际足联的成员，这是参加世界杯足球赛的基本条件；但是，中国队无法通过成为国际足联的成员国来获得世界杯，要夺取金杯，中国队必须击败所有的对手。同样，企业也无法以“满足需求”的方式成功的建立品牌。
“需求导向”产生大量的“ME TOO（跟风）”品牌
宝洁公司推出的润妍洗发水是明显的例子。重庆奥妮凭借皂角和首乌洗发水开创了植物洗发水品类，一度在洗发水品牌阵营排名前三，年销售额接近10亿，市场份额接近15%，
遗憾的是，奥妮很快放弃了这一宝贵的心智资源，错误的转向了品牌形象的推广，市场份额迅速衰退。宝洁公司在细致地进行了消费者研究之后，发现消费者对植物洗发水的需求十分明确，市场容量也很大，于是跟进推出了润妍洗发水。宝洁对润妍寄予厚望，先后投入数亿广告费，但“润妍”的市场份额始终在2%左右徘徊，最终不得不撤出市场。
问题出在哪里？宝洁忽视了在润妍之前，联合利华已经抢先推出了夏士莲黑芝麻洗发水。捷足先登，夏士莲黑芝麻在消费者的心智中抢先占据了“奥妮”留下的空间。因此，即使“润妍”同样满足消费者“乌黑头发”的需求，但是消费者却因为心中已经有首选而舍弃润妍。
类似的例子可以举出很多。如果你去做一个市场调查，你会发现，在消费者“需求”的排行榜上，口味是占据第一位的。那么，企业因此推出口味好的白酒并宣传自己的口味很好就能取得成功吗？很难。因为“口味好”作为白酒的第一特性必然已属于市场中的领先品牌，例如高档的五粮液、茅台，低档的二锅头，此路不通。
“需求导向”导致陷入产品线扩张
企业常常会接到消费者的抱怨，为什么没有价格更高或者更低的产品？很好，既然消费者需要，为什么不推出更贵或者更便宜的产品呢？企业一旦陷入追逐需求的陷阱，将导致产品线盲目扩张。
90年代以前，红河卷烟厂的销售额在全国烟厂中排名倒数第一。1992年以后，红河卷烟厂放弃其它品牌，集中兵力打造红河，成为国内唯一一个单一品牌的卷烟企业。到了，红河成为全国第二大卷烟品牌，主流产品是50元一条的甲级红河。
增长使得红河卷烟厂不再满足于低档市场，针对中端、高端和超高端的市场需求，红河开始投入重金进行产品线延伸，100元/条的红河88、红河99 ，600元/条的“红河V8”，80元/条的“红河66”，220元/条左右的“红河V6”……红河成为涵盖七个系列十几个规格、价格由低到高囊括30元/条到800元/条的“大品牌”。
结果如何呢？红河先后推出的这些产品，没有一个成功，销售量均很有限；更重要的，产品线扩张削弱了甲级红河的的竞争力，销量也开始出现下滑。红河把“低档卷烟之王”的位置拱手相让，今天白沙是这个市场上的第一品牌。
类似的例子在白酒行业更是普遍。
在满足需求的号召下，汾酒的产品线于达到高峰：从陈酿时间分类：十年陈酿、十二年陈酿、三十年陈酿等等；从风味上分类：玫瑰汾酒、佛手汾酒、白玉汾酒、特制老白汾等等；从容器材质分类：汾酒玻瓶、汾酒瓷瓶、汾酒盒瓷瓶、汾酒磨砂瓶等等；从包装形式分类：一般汾酒、观音瓶汾酒、双耳瓷汾酒、书本盒汾酒、牧童牛汾酒、青花瓶汾酒、红木盒中华汾等等……汾酒销售公司总经理甚至说，“开发系列产品是符合市场需求的，汾酒集团产品总共才有700余个品种，远不能适应市场变化和满足消费者多样化需求。”有这样的指导思路，我们一点也不奇怪具有悠久历史的汾酒一直表现不佳。
白酒市场上真正的赢家是谁？当消费者反映茅台的价格太贵、需要价格更便宜的茅台的时候，茅台应该推出低价的产品吗？这样做只会摧毁茅台品牌，实际上，茅台推出过“浓香的茅台”茅台液、价格更低的茅台王子酒，没有一个算得上成功。相反，茅台的提价给它带来了巨大的回报：销量继续上升、股价继续上涨。
篇10：浅谈中国企业品牌营销的不足
一直都很想写一点关于品牌和策划的东西，用以表达一下关于自身对中国企业品牌营销的看法，
浅谈中国企业品牌营销的不足
。做广告策划和市场营销已经7年时间，所感受到其中最大的不足不是来自市场，而来自品牌本身。品牌需要策略进行引导，但策略却不能建立一个完整的品牌。一家之言，不敢造次。
当促销走向狭隘主义
如今中国大地飘起了一阵促销风，无论是什么企业，无论什么样的广告策划公司，都在不遗余力的去做促销活动，去追求销售的快感。
管理大师Drucker有这样一句话，“营销真正的任务是使促销成为多余。”
首先想问一个问题，中国有多少企业和策略人能够真正理解这句话？我们的企业和市场正陷入一个让自己宝贵的品牌进入混沌的盲从局面。
不可否认，在一定的时机和市场条件的情况下，促销是能够为企业和产品达到短期内获取最大经济效益的有力工具。但是，请注意，促销行为有一个共同的特性，就是它的时效性。促销行为的衍生原本是让一个不甚知名的品牌通过市场第一线的消费去被市场认知，以期在今后的发展过程中，能够成长为家喻户晓的品牌，它是一个品牌构建的环节，仅此而已！
那么，我们目前的广告公司和企业大多在进行的是什么目的的促销呢？是利益！这就脱离了原本促销行为的主功能，而仅就促销的“销”字去进行追随，这就是营销方式中的狭隘主义。
企业需要效益作为企业发展的根本，但是效益却不能够为企业带来最终的利益最大化。促销行为好比水，企业好比舟，针对品牌行为的促销活动能够有效为企业形象和产品形象带来理想的品牌号召力和美誉度，从而在更大的层面上去辅助产品的市场销售与品牌促进，
这才是品牌营销所应该拥有的正确道路。
而我们目前大多数的促销行为正越来越多的以利益为目的，反其道而行的做法也许能够在短期内见到一定的经济效益，但所损失的品牌价值却会随着时间的流失而庞大起来，这是得不偿失的最佳代言。站在利益角度出发的始作俑者本身就是站在短视的层面上去考虑问题，他们并不在乎这昙花一现的销售高峰，而仅仅寄希望于通过不断的短期促销就能够维持整个企业的发展。
我曾服务过这样一家国内企业，有这样一个问题很让人困解。当向他们传递营销不是为了获取产品效益最大化，而是建立品牌价值最大化的过程时，他们无法认同。令人惊讶的是他们明白也了解一个优秀品牌所能够带来的销售持续性和稳定性，但是他们更愿意通过一系列的促销活动去看那波浪形的销售峰值。于是企业所有的广告费用都用到了对活动的宣传上，在最初的一段时间，这看起来是很有成效的，但是随着活动开展的持续进行，市场对活动的吸引力和促销噱头越来越麻木，到最后甚至不再理会，因为消费者觉得这样以卖出东西为宗旨的产品肯定会给他们带来损失，而且产品一定非常不好。最终，企业被更为注重品牌的同行所兼并，所有的消费印象和促销倡导都化为乌有，烟消云散。短视的营销行为就只会有短期的存在，这一市场定律是无法人为改变的。
我们再反观世界知名品牌，实际上我们翻一翻资料，会发现他们的促销行为非常少，如果有，也一定是在为整个产品链的品牌服务，而非以实现短期销售为目的。为什么？因为他们在寻找品牌价值的空间，在扩大这样的空间，全世界的消费者都有一个共性，那就是，当品牌价值从感观上远远大于消费价值时，购买的欲望最为强烈。而这欲望，会成为产品销售的有力保证！
营销品牌的多维支撑是人――产品――企业――品牌的关系，最终也就是人――品牌的关系。消费者并不需要知道你的企业有多强，也不需要知道你的产品有多好，他们所需要知道的是你的品牌有多强，你的品牌有多少美誉度，然后才会在消费过程中去选择。
说到这里，突然想起西门子全球营销总监的一句话，“推销是你找客户，营销是客户找你。”
★ 中国企业如何学习
★ 呼唤诚信
★ 呼唤作文
★ 钢琴启蒙教学计划
★ 品牌影响力范文
★ 品牌发言稿
★ 经典品牌广告语
中国企业呼唤品牌启蒙师（合集10篇）
