【导语】“一个大精神病”通过精心收集，向本站投稿了6篇从第一神帖看网络营销对电子商城的重要性，下面给大家分享从第一神帖看网络营销对电子商城的重要性，欢迎阅读!
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篇1：从第一神帖看网络营销对电子商城的重要性
一段寥寥可数的,不足15字的话题,却引起如此轰动,点击率几百万,回复30多万;这个要是拿到任何一个电子商城都是不得了,以300万的点击率计算,...
一段寥寥可数的,不足15字的话题,却引起如此轰动,点击率几百万,回复30多万;这个要是拿到任何一个电子商城都是不得了,以300万的点击率计算,转化率为百分之一,是3万多的购买率,千分之一的话,也有3千多!而且还是短短2天的数字;这样的数据拿到任何一家电子商城,都会笑得合不拢嘴!当我们佩服网络营销作用的同时,也在思考电子商务的营销策略.
通常,电子商城对于点击率是比较在意的,由于商城不像其他门户或者社交网站,有足够吸引的地方;商城则是有真正需要的网友或者比较好奇,想一看究竟的朋友;一般来说点击率不是很高!其次就是牵涉购买率的问题,即使网站的流量很大,但是真正购买的寥寥可数,这也就关系到了转化率的问题.因此,初步把电子商城的网络营销定格为:增加点击量,提高转化率,从而扩大盈利!
首先,电子商城的吸引力,是否能足够吸引到网民的关注,比如说限量版的球鞋,市面上少见的CD,某明星也常用的化妆品等等;网络营销的第一步:增加亮点.让商城自身的优势体现出来,在最初的商品设置环节就领跑其他的同行.
其次,物美价廉,好的商品也需要好的价钱.同样一件商品,别人是七百,你却是七百五,那首先在价格方面你就落了下风;尤其是中国的购买心态大致是优先考虑商品价格的同时,再考虑产品的质量或者功能等其他问题,不过这个对于一掷千金的极少数富人来说不起作用.但你要知道,中国为什么号称最大的市场,就是因为这里有最多的人群,因此薄利多销永远会是你在市场站稳脚跟的砝码;不可为了多赚几十的利润,而流失大量的客户,电子商务最看重的是“良性循环”.网络营销的第二步:价格优势.
再者,品牌效应.在这里,宣传很重要.如何打开购物网站的知名度,宣传起到了至关重要的作用.虽然资金状况限制了你的宣传形式和方法,但不限制你的发展规划.有钱你可以投放一些网络广告,进行网络推广,百度竞价等等.没钱你也可以像贾君鹏事件一样,用文字引起轰动,可以请人发帖,或者自己去各大论坛,社区相关的主题发布你的商城信息;有兴趣的就会跟着你的介绍过来了.总之就是越多人知道你的商城越好!网络营销第三步:影响力,知名度.
最后,提供优质服务,即三包政策.购买商品最在意的是售后服务,当顾客不满意商品,应及时进行包退,包换,包修.不能因为一点点利益的关系,而拒绝客户的要求.顾客永远都是上帝!这是永远的真理.留住一个老客户比拉到一个新客户更容易,更重要;因为老客户表明了能接受网购,接受你的产品,他周围的人说不定也都是网购迷,他的一句话,会给你带来更大的效益.商场中,也有这样一句话,即做生意就是做服务.服务好你的客户,就是服务好你的腰包.网络营销第四步:口碑效应.大家说好,才是真的好!
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篇2：从立顿红茶看网络营销
“立顿红茶”是汤姆斯.立顿爵士1890年在英国创造的品牌，如今行销全球120多个国家，在袋泡红茶市场上拥有80%的市场份额，
据中国茶叶流通协会提供的数字表明，我国是目前世界上茶叶种植面积第一大国，绿茶年产量约为65万吨，整个茶叶市场的规模约为120亿元，并以每年 3%的速度增长。立顿茶在世界五大洲市场占有率达40%―60%，其进入中国市场就是靠品牌影响力。立顿茶年销售额达数十亿美元，一个品牌全年利润额就超过我国茶叶的出口总值。1992年，立顿进入了全球喝茶历史最悠久、饮茶人数最多的中国。当时的市场上，袋泡茶仅仅在饭店宾馆中使用，一般的家庭都只用散装茶。中国产茶企业的规模小，生产水平低，当时的茶叶市场缺少品牌意识，一般消费者买茶都只认茶的品种而不是产茶企业的品牌。立顿在这种情况下进入中国市场，给原本相对比较原始的市场导入了品牌意识。短短5年之后，立顿在全国百家商城系列调查中获得茶包销售额第一、市场占有率第一。立顿以高档消费场所为突破口，充分利用各种宣传方式，如在电影电视片、各种时尚杂志的文章、网络小说中出现等等，以潜移默化的方式把立顿品牌深埋在消费者心中。立顿有两种非常著名的包装设计：一种是“三角立体空间”，能让精选的原片茶叶在茶包里完全舒展，释放百分之百的原味;另一种是“双包茶袋”，它能让沸水毫无阻拦地渗入、浸透每一片茶叶。立顿通过不断创新塑造其积极、开放、自信的印象，吸引了年轻人的眼球，将立顿形象渐渐渗透进他们的工作、生活，使年轻人认同饮用立顿茶的目的已不仅仅是解渴，而是一种享受。
同时，立顿公司的网络营销也是标新立异的。立顿在网站立意上以一种人人都熟悉的超市食品货架为背景，以饮食为切入点，定位于居家过日的普通民众，创意新颖、视觉形象生动、感召力强。
立顿公司是家制销茶叶的公司，其网站在想像中应该以大诵茶经为本，但事实上，茶叶制品在其站点中并不占首栏首位，相反，美食经DD《各国食谱大全》及按季节时令变化的《每日烹调一课》才是其先导栏目。这一“以食论茶”的创意，在题材定位上是很成功的，因为正如中国的古话所言，“民以食为天”，立顿公司利用人们对“食”的广泛关注，极大地扩展了市场受众的范围，吸引了更多的消费者留意立顿、品尝立顿、喜爱立顿的产品、服务或是立顿的文化，从而建立品牌形象，增加顾客资产。
在营销时序上，该网站也可谓是独具匠心：站中先导入一位拥有高超传统厨艺的意大利老太太为“妈妈的小屋”栏目主角;一位芳踪不定却精于品尝各类巧克力、甜点、饼干等零食、寻求“浪漫生活”栏目的年轻女士为另一代消费者的代表，待她们在网上大侃各色各类浓汤大菜，使得观众们饱览一通美妙的主食和点心之后，立顿推出茶叶(立顿清茶、红茶、黑茶等)，使得人们将对美食的喜好转移到对立顿茶的联想上，并引导消费者培养一种“在美食之后饮用立顿茶”的习惯和文化，
可以说，立顿网站致力于体现其文化、亲情与品位的倾向是十分明显的。站点的文化气息体现在立顿的许多菜肴都富于诗意的介绍和亲情的烘托，使网站的整体意境在亲情关爱中得以升华，不同于一些冷冰冰的生意站点。
早期的企业网站多可以理解为电子广告，站点内容就是其产品页的网络版。之后，随着网上站点数的爆炸性增长，人们才意识到营销网站的建立是一门艺术，网络营销并不是直接将企业产品手册找来，不作任何改动地翻版到站点上去，只有定位于“服务为本、与众不同”，网站才能有所收获，网络营销才能成功。
传统工业文明时代的营销，以标准化、规模化、模式化、讲求效率和层次化为特点，而以互联网为代表的新经济则是建立在信息技术基础之上，追求差异化、个性化、网络化和速度化的。因此，我们需要一种全新的营销观念，以有效应对瞬息万变的市场。这种营销观念应该更关心顾客的内心，在供需双方之间搭起互动的桥梁。这也是深度营销，建立品牌忠诚的原因所在。深度营销可以理解为建立在互联网基础上，以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型、互动、更加人性化的营销新模式或新观念。它要求让顾客参与企业的营销管理，给顾客提供无限的关怀，与顾客建立长期的合作 关系，通过大量的人性化沟通工作，使自己的产品品牌产生润物细无声的效果，保持顾客长久的品牌忠诚。它强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程，乃至产品生命周期的各个阶段。网站营销最有效的手段就在于提供个性化，互动式服务，企业网站只有提供特色化、个性化、实时化和互动性服务时，才能聚集人气，培养忠诚顾客，发挥商业功能，真正做到深度营销。立顿在站点上以饮食搭台，由茶叶唱戏，并以文化、亲情与品位为烘托，在网络的世界中树立自己的品牌。作为茶文化发源地的中国，那些国内茶叶商是否也该有所启示呢?
思考题：
1.立顿公司网络营销有何特色?
2.从立顿公司网站 “以食论茶”的创意中，你受到哪些启示?
3.假如一家经营茶叶的公司聘请你任营销经理，你将采用什么高招与顾客互动?
篇3：从易趣淘宝看网络营销模式
从易趣淘宝看网络营销模式
沉寂了半年之后，TOM和eBay合作之下的新易趣购物平台终于要浮出水面，记者昨天获知了部分“变脸”细节。不过，美国eBay对中国淘宝原来的怀恨，仍然被新公司继承了下来，其新任高管在公开场合指出，“对手破坏了市场规则。”。。。。。在商言商，居然易趣的老板们也忍不住再次跳出来对其最大的竞争对手加以诋毁：“淘宝破坏规则”
真是觉得好笑。一个让众多无数的IT人士所崇拜的网络科技名人却说出这样幼稚的话语。实在觉得这位BOSS可能除了有点钱剩下的就是眼红了。
破坏规则------什么是规则？？谁定的？？N多人都说过：实践是检验真理的唯一标准。那么规则需要检验吗？我们常讲具体问题具体分析，但是为什么很多的BOSS却依然还是做这些低级的蠢事。所以说为什么很多企业起来了又倒下了，在我看来很多情况下是因为当起来的时候，BOSS们是以一种竞争者的姿态拼搏着，而倒下了，是因为他们以老大的姿态放纵着。
易趣和淘宝是一对冤家。易趣最先进入C2C市场并形成一定的规模。连我在2000-2001的时候在易趣上也卖过一些东西。也买过东西。但是对于他在交易过程中的收费让众多个人商家憎恨。原因只有一个：当没有赚到钱的时候谁都不愿意付出更高的成本。当易趣还在绞尽脑汁提高网站交易量的时候。出来一个不速之客---淘宝网；淘宝如下山猛虎一般，来势汹汹。推出一系列的免费措施，在平面，电视，以及交通网都进行了地毯式的广告轰炸。这下打了个易趣措手不及。只见客户是排山倒海式的拥入淘宝网来。人们当时追求的是：免费，因为网络当初给国民的印象就是天下有免费午餐了。所以免费的概念让淘宝有了与易趣竞争的优势。此时的`易趣呢，却显示出老大的姿态，[因为当时易趣确实是C2C里的老大]表达出对淘宝不按规矩出牌的谴责。并表示易趣不会淘宝的模式发展，因为易趣是老大怎么会跟着人家走呢。从当时来讲，虽然淘宝吸引了无数的人去尝试，但是易趣的客户规模并没有马上减少的事态。因为当时的个人卖家想法是：我脚踏两只船，那边卖得好我倾向于哪边，使得给易趣提供了一个假象----因为他的客户都是忠诚的。后来的事情大家都看到了，现在的老大是淘宝了。我佩服马云对个人需要网络的定位非常的准确，以至可以把握到他们的心理状态以及如何诱导其行动方式。
易趣的赢利模式主要以交易手续费用为主。这种赢利模式可以说是一种传统赢利模式。。。。。就像银联一样。虽然易趣还有其他的模式但不是主要的方式；
反过来看淘宝，虽然在商品展示和交易上是免费，当时有了眼球那么赢利的模式也就有更多种了。。。当人多了，那么广告的效应就有了。这样淘宝采取了搜索引擎所用主要赢利模式----竟价显示。出得价格越高，你的信息就可以更快更醒目的方式被浏览者看到。目前谷歌，雅虎等公司在竟价显示[用词可能不准确]上的赢利占很大一部分，甚至是主要赢利方式。这种方式被淘宝引入后得到了卖家的普遍欢迎，得到获得很好的效果。同时淘宝还在引入和研究更多的赢利模式来辅助C2C的发展。虽然易趣也尝试过，但他始终不想放弃交易手续费这块不少的蛋糕，使得民心散失。还有一点淘宝能够竞争易趣的重要因素是服务。面对C2C，产生的问题肯定很多，这就需要如何解决的问题，当问题很容易而且很快的被解决，那么卖家和买家就对这个平台有了好的印象，自然光顾的机会就大大增加。然而易趣在服务环节上依然落后于淘宝。看看淘宝的服务：1。社区全方位为潜在卖家服务，几乎你可以在社区里找到卖家一切需要的东西；2。原料：卖家没有东西卖怎么当卖家啊，没关系，阿里巴巴网可以为你解决原料问题，这里不谈阿里巴巴的模式，也不谈阿里巴巴能给卖家提供原料的效果，但是从服务来讲，做到这点服务已经相当到位；3。在线服务：淘宝有自己的在线聊天工具[淘宝旺旺]，但是对于在线服务来说这远远不够。淘宝把几乎能够即时聊天的工具都有在线服务。同时电话服务也不可缺。服务的态度也不错，自然深得人心；以上这几点是大多数C2C的使用者对关键点认同。而易趣呢？？？不想说。。。从一些网友的回答就知道。。不值一提；
网络营销模式永远是网络战场的主要课题。C2C的赢利模式一直在探究中。其实淘宝所用的模式在日常生活中都能看得到，但为什么淘宝能够使用而易趣却达不到效果，这才是值得讨论的问题。在我看来最重要的因素是我们以什么样的姿态来去进行战斗。是以我是老大我怕谁的精神去杀一警百，还是以一个万事皆须争的原则来去争。淘宝和易趣给了我们很好的例子。在商场上没有谁是最后的王者。当你认为自己笑在最后的时候，那么可能你已经与倒下不远了，因为那时你就开始认为自己是老大了。
至于淘宝会不会收费，我想当时机成熟的时候自然会有新的方式去替代目前的模式。就像电子邮箱的免费一样，开始是小容量的电子邮箱--免费。。。。当国外开始收费的时候，这时国内已经开始传言免费时代结束了。邮箱开始纷纷收费，又当收费效果不是很好的时候，同时存储介质大副降价的时候，邮箱又开始免费并推出超大容量，甚至你有多少，我能装多少的气势。免费的时代依然存在。。。。
再举一个例子：天盛拿到了英超转播权，很多人都非常焦虑看足球的收费时代到来了。这里我们可以说天盛是打破传统足球转播规则的破坏者。他成为了地方电视台，球迷的公敌。你可能说天盛和淘宝有几分相似，都是打破传统模式的公司。。。但是我这里想说的是。一个模式替换另一种模式，一定要看世纪是否适当。你的模式的利益相关方是否会支持你或者部分支持你。当淘宝打破界限的时候，他的支持者是普通网络消费者。而当天盛打破界限的时候他的支持者。。。。我没有想出来。所以我对天盛进行收费方式的赢利模式不是非常看好。如果天盛不拉拢球迷或者地方电视台或者CCTV的全部或者一部分支持者的话，那么我敢说天盛的收费模式行不通。CCTV风云足球频道你能看见他赢利的前景吗？？目前CCTV也只是试探收费市场和培育市场阶段。所以说模式没有对和错之分，只有适不适合。
希望网络营销模式从单一化向多元化发展的速度更快些。也希望一些BOSS们能够眼光更长远一些。
篇4：从央视春晚看营销战略如何转变网络营销
挖贝网3月17日特约报道：中国的电视行业在短短的几十年的发展过程中，经历了大幅度的市场营销战略转变，这是武汉大学经济与管理学院市场营销系主任、博导汪涛教授在浙江杭州为中南财经政法大学EMBA浙江班学生讲授《战略性市场营销》所表达的观点。由大量营销到差异化营销，再到目标市场营销发生了质的飞跃。
八十年代起初为大量营销
在八十年代，一开始，我们能看到的电视台没有几个，有什么我们就看什么。中央电视台，忽视观众不同的需求，节目是老三样，新闻，晚会，连续剧，因为老少皆宜的节目，能获得高些的收视率。这个时候是目标市场中供不应求，在此事采取的政策是忽略差异，求共同点，寻求有共同点的客户，顾及大量的观众需求。不用担心客户会跑掉，会不找我，因为他们没有其他选择。
大量营销是指在市场中供不应求，对产品的差异化没什么高的要求，只要能得到就可以，是忽视客户存在的差异，这个也是初级营销的时代。
九十年代末转变为差异化营销
到了九十年代末新千年初，电视台逐渐增多，人们拥有的电视数量也逐渐增长，市场供求达到基本平衡，
此时有更多规格、更多型号、更多形式的节目，尽量去涵盖观众的需求。虽然开发出越来越多的栏目和频道，但电视台并不十分清楚栏目给谁看的，没有明确产品制作精准方向。
差异化营销是针对不同的客户生产出具有差异的产品或服务。
将来的方向将是目标市场营销
人们生活水平不断提高，品味不断升级，人们开电视的时间少了，一些电视台顺势而变，渐渐的对市场进行细分，像湖南电视台打造的是快乐，海南电视台打造的就是精品旅游，还有一些节目，如江西电视台的《传奇》牵动千万有好奇心的观众，江苏电视台的《人间》吸引着一些感情极其丰富的人群。诸如此类的市场细分将会是以后电视台的发展方向。
正视客户差异的差异化营销和目标市场营销有什么区别呢。差异化营销总体上的表现是被动的，消极的，产品卖给谁，不清楚。什么都开发出来，选择权在客户手上。而目标市场营销是积极的，主动的。根据自己的优势来做自己的强势产品，有非常强的针对性，主动权牢牢地把握在自己的手上，从而达到影响客户，让客户购买自己产品的目的。
目标市场营销是具有明确针对性的，生产什么样的产品，任何服务都是为满足特定的客户群。
营销战略是随着市场的供求来改变的
客户需求总是有差异的，营销战略是随着市场的供求来改变的。《春晚》收视率为什么一年不如一年，和营销市场细分原则是有联系的。因为《春晚》目标是满足尽可能多，要满足要顾及工、农、兵、商和全国各族人民。在电视市场高度细分的今天，人们品味逐步升级的今天，《春晚》已不再拥有往日的风光，以往极高的收视率将一去不复返了。
篇5：从《形影神》看陶渊明哲学思想及人生观
从《形影神》看陶渊明哲学思想及人生观
陶渊明组诗<形影神>有着深刻和进步哲学思想.他主张“形神相生相灭”的'观点,并用它批判慧远“神不灭论”观念,进而用“委化”的人生态度,反对佛家“因果报应”的迷信.文章从<形影神>的写作背景出发,认真分析了组诗的哲学思想,及其在这种思想基础上形成的独特的人生观,指出其哲学观点有丰富的思想、时代价值和美学魅力.
作 者：叶新源 叶扬 作者单位：叶新源(赣南师范学院,中文与新闻传播系,江西,赣州,341000)叶扬(南康市唐江中学,江西,南康,341400)
刊 名：赣南师范学院学报 英文刊名：JOURNAL OF GANNAN TEACHERS' COLLEGE 年，卷(期)：2003 “”(4) 分类号：B235.9 关键词：陶渊明 人生哲学观 神灭论 <形影神>的知识脉络' >篇6：从雅安赈灾”看数据的重要性
从雅安赈灾”看数据的重要性
从雅安赈灾”看数据的重要性常州市西林实验学校 孙 梅
【新闻链接】北京时间2013年4月20日8时02分四川省雅安市芦山县（北纬30.3°，东经103.0°）发生7.0级地震。震源深度13公里。据雅安市政府应急办通报，震中芦山县龙门乡99%以上房屋垮塌，卫生院、住院部停止工作，停水停电。截至2013年4月24日10时，共发生余震4045次，3级以上余震103次，最大余震5.7级。受灾人口152万，受灾面积12500平方公里。截至24日14时30分，地震共计造成196人死亡，失踪21人，11470人受伤。地震发生后，四川省立刻启动一级应急程序，军区部队紧急出动2000人赶往芦山，两架直升机已经起飞。目前红十字会已经调拨500顶帐篷运往受灾区域。
让所有的中国人都牵肠挂肚的芦山地震，新闻报道用一组组翔实的数据给出了受灾和救灾情况。
一、新闻报道中的数据，告诉了我们什么
通过以上这一则新闻报道，我们能得到关于此次地震的哪些信息呢？
首先，数据告诉了我们此次地震的一些基本信息：发生的具体时间、地点、震中位置以及震级的强弱。透过这些数据，不难让我们作出以下比较：从汶川到玉树，再到雅安，三次地震有两次发生在了四川省内，看来四川省是地震高发区。
其次，我们更为关心的是：如此严重的地震到底造成了多少人员伤亡呢？同样，数据告诉我们：在地震发生的5天时间内，经过多方的共同努力，此次的伤亡数并不太多，这也让许多中国人感到欣慰！与汶川地震的伤亡数比较，看来我们已经学会了面对灾难如何理智地救灾，把损失减小再减小。中国人民是智慧的，更是勇敢的，也是坚强的！
最后，地震后的情况和救灾工作的进展也是我们所关注的：会不会有余震，会不会有疫情，受灾民众的生活能得到保障吗？数据告诉了我们余震的次数以及震级，为了保障灾民的生活，需要多少帐篷、日常生活用品，都一一列出数据。
一则简短的新闻，几个平凡的数据，却给了我们如此多的信息，让我们可以了解发生在千里之外的事件。看来，我们的生活已经离不开数据了。
二、信息高速发展的今天，社会进步离不开数据
近几年，随着互联网、物联网和云计算等信息技术的迅猛发展，人类的信息化进程开始从“信息时代”步入“大数据时代”。信息化产物――数据成为了一种新的`资源。各国在促进社会稳定发展、经济贸易增长、产业创新升级等各方面对数据资源的依赖越来越大，对数据资源的占有和利用已经成为决定国家核心竞争力的关键。在2011年上半年，以国际数据公司（IDC）和麦肯锡全球研究院（MGI）为主导的多个美国咨询公司发布了两个关于大数据的前瞻性研究报告。其中，由美国易安信公司（EMC）赞助的题为《从混乱中挖掘价值》的IDC“数字宇宙”研究结果表明，2011年的信息创造和复制总量超过了1.8ZB，在短短5年内增长了9倍，并且预测到2020年全球将达到令人恐怖的35ZB的数据量。而MGI的报告《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》认为，如今的数据时时刻刻都在源源不断地渗入全球经济发展的各个方面，数据正日益成为与实物资本和人力资源同等重要的生产要素。
数据中存在的价值早已被人们发现。在1958年，IBM公司就提出了基于数据分析挖掘的商业智能概念，将企业中的数据转化为知识，帮助企业做出有效的决策。但这种企业级、小规模数据挖掘产生的效益并不足以让人们认识到数据的巨大潜能。而如今，各类社会、经济活动产生的，以及由键盘、传感器、摄像头等采集的数据呈现出指数式增长态势，不仅导致了对大数据存储和分析的巨大市场需求，也带动了数据密集产业的发展。据MGI测算，美国医疗行业的大数据每年可以创造3000亿美元的价值――比西班牙每年医疗投入的两倍还多；欧洲公共管理部门的大数据每年则有相当于2500亿欧元的价值――比希腊的GDP还高……
大数据创造的价值已渗透到各个领域。在商业界，谷歌、亚马逊等跨国企业掌握了大量的全球个人用户数据，以此推出多种服务，扩大收益。在科学界，微软的科学家们系统介绍了科学研究“第四范式”（paradigm，前三范式分别为理论、实验和计算）――利用大数据分析去发现未知规则，例如采用“机器学习”的方法对包括约30万名患者的数万个数据点进行分析挖掘研究，以准确预测一名充血性心力衰竭病人在出院后的30天内是否会再次入院。在公共管理方面，美国纽约市政府收集了市民求助热线311电话的信息，通过对这些信息的数据分析来发现问题，并据此采取措施管理城市。
三、培养数据分析意识，让数据服务于生活
或许你会提出这样一个问题：如果我不从事与统计相关的行业，还需要去收集和分析数据吗？报刊、电视、广播、图书、互联网等许多方面都会给我们提供数据，并做了一定的分析，我们只要留意一下就行了。这确实是一个真实的情况，随便打开一份报纸，人们就可以看到各式各样的统计数据，以及由此做出的一系列解释。但需要注意的是，这些数据和解释都是可信的吗？统计常常被用来错误地表示某些信息，这就需要你作出理智的选择和分析。
来看这样一组数据吧。人一生的时间，从摇篮到坟墓，大概有24.75576亿秒。这个庞大数字，令人惊诧。然而对于大宇宙来说，它不过如大海聚沫，刹那生灭。人类的语言极为丰富，每种平均拥有约2.5万个单词或者字。世界上单词量最多的语种是英语，超过50万个。我们一天要说4300个词语，一生可能用到的词汇总量是1.232亿多个。我们一生平均要用坏3.5台洗衣机、3.4台电冰箱、3.2台微波炉、4.8台电视机、9.8台DVD机、15台电脑。制造一台个人电脑平均需要至少240公斤石油和22公斤化学品，再加上在生产过程中需要1.5吨水，因此你的台式电脑在出厂之前，所耗的原料就已经有一辆大型汽车那么重了。每个人一生都要制造40吨垃圾，可以把两个集装箱填得满满当当。现在，我们无须走出大门，就能了解全世界。我们每天看电视的时间平均是148分钟，一年就是900小时，一生就是2944天。也就是说，我们要在这个盒子面前坐上整整8年。我们的一生，就这样在4.150077亿次眨眼中悄然度过。
简简单单的数据，告诉了我们生活中的点滴，透过这些数据，你想到了什么？不错，低碳、环保的生活方式，珍惜当下的生活态度，积极向上的生活理念等等，可以让数据服务于我们的生活，从而提高我们的生活质量。可见，数据无时无刻不存在于我们的点滴生活中，并且可以更好服务于生活。
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从第一神帖看网络营销对电子商城的重要性（锦集6篇）
