建筑经管中常见成本控制问题与创新论文

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篇1：建筑经管中常见成本控制问题与创新论文

摘要：成本的有效控制是保证建筑工程效益的基础，通过高效的成本管控，使成本支出始终控制在可控范围内，避免超支，保证工程效益，由此可见成本控制是建筑经济管理的重点内容。然而目前很多建筑单位并没有采取科学完善的成本控制模式，现有的成本控制手段较为落后，难以起到有效的成本管控效果。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略；解析

在建筑市场日趋激烈的今天，建筑企业要想实现持续发展，就必须采取有效的成本控制策略，保证企业效益。很多建筑施工单位在进行成本控制时，都只是以工程目标作为成本控制依据，并没有针对建筑工程的各个环节展开全过程成本控制，落后、片面的成本控制模式难以起到有效的成本控制效果[1],本文从建筑项目成本管理的概念及特征入手，在此基础上对目前建筑经济管理中常见的成本控制问题展开分析，最后针对这些问题提出几点成本控制创新策略。

1 建筑经济管理中的成本控制概述

1.1 基本定义

建筑项目经济管理中的成本控制是指建筑单位以某个建筑项目为成本控制对象，对项目实施过程中产生的人力、物力、财力损耗进行管控，简单来说，就是对建筑项目的各类生产费用（见图 1），包括材料费、构件费、设备租赁、人员薪资等各类支出进行控制，使这些费用始终在预算范围内。

1.2 完善科学的成本控制应具备的特征

通常情况下，科学、完善的成本控制应具备以下几项特征：

1.2.1 全过程动态追踪性

成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑项目的各个阶段开展实时管控，从而确保总体目标的实现[2].因此完善的成本控制需要具备动态追踪性，即从工程的起始阶段就对成本控制对象进行跟进管理，实施全过程的追踪监管，并在监督过程中及时发现实际成本与预期是否存在偏差，并及时采取相应的调节措施，进而实现总体的成本控制目标。

1.2.2 前瞻性

出现重大的成本管理失控问题时，建筑施工单位就只能通过被动的补救措施进行弥补，但也只是尽可能将损失降至最小化，并不能完全弥补成本损失。因此科学的成本控制需要具备前瞻性，对可能出现的成本失控问题进行预测，分析风险，预先制定相应的防控措施，通过管控的前瞻性，实现主动控制。

1.2.3 契合性

很多建筑单位都已经意识到了成本控制的作用，并逐步在建筑项目工程中引进国外或国内某些建筑工程先进的成本控制模式，但并没有起到有效的成本控制效果。国外先进的成本控制模式主要是针对国外建筑项目特性进行制定的，而国外建筑项目和我国建筑项目在很多方面都存在很大差别，国内某个建筑工程的成本控制模式也是针对这个工程设计的，因此盲目引进成本控制模式并不能和本工程实际相适应[4].先进的成本控制模式可以借鉴，但要结合工程的自身特性进行改良优化，实现契合性，才能真正发挥成本控制的预期效果。

1.2.4 全面性

成本控制除控制投入支出外，还实现建筑项目的工期、质量、技术、安全等方面的平衡，实现全面的管理网络，将工程中各个能够影响成本的因素都作为成本控制的对象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能仅由财务人员负责，每名员工都应当参与到成本控制中。

篇2：建筑经管中常见成本控制问题与创新论文

3.1 确立成本控制目标

建筑项目首先应当根据目标利润、施工规划以及市场价格确定成本控制目标，并将目标根据不同的施工阶段以及各部门的权限范围进行细化，使目标分解到企业的各个部门中，明确各个部门的成本控制目标，并由各部门领导人员将分配到部门的成本控制目标细化到各个人员身上。初步以预计结算收入扣除目标利润及税负的结果作为成本控制的基准范围，为接下来的成本控制工作确立目标，确保总成本支出控制在基准范围内。

3.2 构建完善的成本控制体系

首先建筑施工企业应当建立专门的成本控制部门，成立成本控制小组，负责成本控制目标的制定、分配，成本管理制度、考核制度、奖惩制度的制定，以及成本控制监管等工作。成本控制小组成员要选取具备专业财务与建筑施工专业知识，同时还具备过硬职业道德素质的高素质人才。为提高全员的'成本控制意识，企业应当建立成本考核体系，根据各部门分配的成本控制目标定期考核完成情况，如果考核结果显示，某一部门的考核结果没有控制在目标范围内，那么需要分析原因，并制定相应的奖惩制度，分析成因，追究责任，采取惩罚措施，起到约束作用。如果在保证质量的基础上，实现了大幅的成本节约，还应当给予奖励，起到激励作用。总之，无论是奖励还是处罚，其目的都是增强全员参与的积极性，推动成本控制的全面落实。

3.3 强化各个部门的沟通协作

成本控制工作需要由全员参与，这个过程就需要各个部门间的沟通协调，通过部门间的协作，提升控制效果，因此成本控制部门除指定成本控制目标，还需要在分配给各部门目标的同时，起到各部门关系协调的作用。

3.4 成本控制实践中的创新策略

企业可引入先进的成本管理系统软件，通过信息化手段强化管理效率。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天，很多建筑企业为了建设资格，采用降低成本的价格战，但一味的降低成本，势必会影响建筑施工质量，从短期成本来看，的确实现了成本降低，但建筑质量难以保证的情况下，必然会带来后期的维护与维修费用，从长期成本角度来看，反而增加了成本，同时也影响企业的社会效益，因此在成本控制的同时，还应保证施工质量。

4 结语

本文对建筑经济管理中成本控制的基本定义进行概述，分别从动态追踪性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探讨完善科学的成本控制应具备的特征。最后从成本控制体系、成本控制目标、成本控制开展的角度，提出了确立成本控制目标、构建完善的成本控制体系、强化各个部门的沟通协作等创新策略，希望能为相关人士提供些许参考。

参考文献：

[1] 郭建军 , 闫立群 , 郭利琴 , 郝文明 . 关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析 [J]. 企业改革与管理，2014,17:130-131.

[2] 邵必林 , 林森 , 王颖 . 建筑供应链管理下库存成本控制模型 [J]. 物流技术 ,2012,23:376-378.

篇3：建筑经管中常见成本控制问题与创新论文

2.1 缺乏完善的成本控制体系

目前很多建筑企业都没有建立完善的成本管理体系，这主要体现在没有设立专门负责成本控制的部门，将成本控制工作直接交给财务人员负责，使成本控制的质量得不到保证，影响成本控制效果。此外没有建立相应的成本考核制度，也没有根据成本考核制度实施相应的奖惩措施，大大制约了全员参与成本控制的积极性，使成本控制难以有效落实。此外一些建筑施工企业并没有将成本管控融入到日常的施工管理过程，使成本管控仅成为表面工作，没有将成本控制目标细化到企业的各个部门，在实际控制过程中，导致各部门的人员不知道自己的责任是什么，严重制约了成本控制的落实力度。

2.2 缺少成本控制目标

要想有效开展成本控制，应当在工程正式施工前，根据各阶段的施工计划制定成本控制目标，并对可能存在的风险问题进行预测，并制定相应的完善措施，施工过程中以成本控制目标作为成本控制依据，做到有章可循。然而很多建筑施工企业并没有预先制定成本控制目标，导致在施工阶段的成本控制工作十分混乱。因此为提高成本控制效果，应当从建立成本控制目标入手，制定科学的成本控制目标，并将目标细化，明确各部门职权，共同推动成本控制的有效落实。

2.3 成本管理流于表面

很多建筑施工单位都存在“重施工，轻管理”的问题，特别是对于成本管控，几乎没有意识到其重要性，导致很多建筑施工单位都没有开展成本管理工作，即使实施管理也仅仅是表面工作。例如对于物料成本控制，也仅仅是一句需要避免浪费的象征性口号，并没有落实全员、全施工阶段的物料成本控制，也就无法实现深入的成本控制。

篇4：建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文

摘要:从阐述建筑幕墙的概念和分类入手，对幕墙的设计阶段的成本管控关键点及幕墙主要材料进行详细探讨。论文的研究目的是明确成本控制对幕墙建设的重要性，进而提高相关企业对影响幕墙设计成本的因素的重视程度，从而实现幕墙工程价值最优并促进幕墙建设工程的可持续发展。

关键词:建筑幕墙；幕墙设计；成本管理

1引言

对幕墙成本进行有效控制是建筑项目的重点管理内容之一，尤其在设计阶段对幕墙建筑进行成本控制可以对项目的经济效益起到决定性的作用，如对幕墙的设计方案进行详细研究，可以保证施工材料、工艺手段等都更加合理化，从而减少设计变更引起的成本增加。本研究内容对指导幕墙建设合理化的开展具有现实指导性意义。

2幕墙的概念及分类

建筑幕墙指的是建筑物不承重的外墙护围，通常由面板（玻璃、石板、等）和后面的支承结构（铝横梁立柱、钢结构、玻璃肋等）组成[1]。幕墙主要分为以下几种形式：（1）玻璃幕墙。玻璃幕墙还可以细化成框架式玻璃幕墙和单元体式玻璃幕墙。其中，单元体玻璃幕墙因机械化程度高、施工工期短、后期维护简单的特点，在高端建筑中广泛应用。（2）石材幕墙。石材幕墙按照结构形式可以分为开缝式和闭缝式，开缝式与闭缝式相比，其施工难度较大，对防水有较高的要求。（3）全玻璃幕墙。其主要结构由玻璃肋和玻璃面板组成，主要分为坐地式和吊挂式，具有工艺简单、通透性良好等特点，主要用于大堂或展厅。（4）点支撑玻璃幕墙。主要由玻璃面板、点支撑装置以及支撑结构组成，具有结构精美、造型通透、成本高等特点，在挑高中庭应用较多。（5）双层呼吸式玻璃幕墙。主要结构有外层幕墙、热通道、内层幕墙，优点主要是可以降低建筑物的能耗，并且对热能进行回收利用，但是造价过高、应用效果达不到理想状态[2]。

篇5：建筑幕墙设计阶段的成本控制问题论文

3.1幕墙形式的选择

幕墙形式结构是影响造价的重要因素之一，在实际应用中，玻璃幕墙的结构形式主要为：明框、隐框、半隐框、全玻璃、点支撑式。按照实际工程计算可知，明框的成本比隐框和半隐框的成本低30%左右，全玻璃幕墙和点支撑式幕墙造价成本都比较高；当幕墙高度超过10m时，吊挂式全玻璃幕墙的成本要低于点支撑式幕墙；当幕墙高度超过12m时，全玻璃幕墙的成本要大大超过点支撑式。因此，需要结合项目的建筑效果需求，采用与项目档次相匹配的成本最优化幕墙形式。

3.2幕墙施工工艺选择

幕墙的施工工艺主要分为单元式和框架式。单元式幕墙是指所有的部件在工厂内完成安装，安装完成后将其运送到工地现场。单元式幕墙的优点主要体现在制作精度较高、安装速度快等方面。除此之外，幕墙的安装采取的是由下及上逐层安装的安装方式，并且不需要借助外用脚手架，从而使施工周期有效缩短；框架式幕墙是将结构部件在工厂内进行加工，但是需要在施工现场对其进行安装，并且需要严格按照竖料安装、横料安装、保温材料安装、玻璃安装、密封打胶等顺序步骤进行操作，而且需要使用脚手架进行操作[3]。除此之外，在安装和施工过程中，由于存在大量需要交叉进行的工作，导致框架式幕墙安装工期较长。综合考虑可知，虽然单元式幕墙在成本上比框架式高出约30%，但其可以大大降低施工工期，并提高防水工程的.质量，因此，选择单元式幕墙施工工艺成为越来越多玻璃幕墙项目的选择。

3.3材料分隔尺寸

分格设计是设计方案中的重要环节，其对设计方案起决定性的作用，玻璃、石材等主要材料的出材率对成本有很大的影响。对玻璃、石材进行合理化设计和使用，可有效提高成材率、大大降低工程成本。除此之外，需要充分考虑分格尺寸对铝型材以及结构胶和耐性胶的影响因素，从而对成本进行有效的控制。在进行全玻璃幕墙设计时，需要充分考虑玻璃的强度和刚度，并结合层高对低层采取落地式安装，对高层采取吊挂式安装，从而保证其安全性和经济实用性。例如，青岛综合体项目中，在玻璃幕墙中，玻璃的成材率仅为60%，导致幕墙工程中出现将近40%的玻璃边料浪费现象，这种现象导致成本大约增加1倍，而如果将玻璃成材率提高到90%，幕墙总造价会得到大幅度的降低。除此之外，还要保证铝型材在断面的数量和设计上以及耐候胶的数量使用中都符合要求，从而有效降低工程成本。

3.4幕墙材料选择

在建筑幕墙中使用的材料主要有铝型材、玻璃、结构胶、耐候胶等，不同材料的选择也会对幕墙造价产生一定的影响，因此，材料的选择不仅要考虑安全因素，还要将成本因素考虑其中。通常情况下，在施工过程中，铝型材和玻璃材料成本约占幕墙造价的20%，铝型材的表面处理方式、抗弯截面系数以及惯性矩数据等因素都会对其成本产生一定的影响；在幕墙中使用的玻璃材料大致分为钢化玻璃、超白玻璃、夹胶玻璃等。对幕墙设计进行综合因素分析可知，铝型材需要选择重低型，玻璃需要选择尽可能规则的平面玻璃。

4建筑幕墙材料选择

幕墙工程与其他结构的工程造价的区别在于幕墙工程不能简单采用预算定额报价，因设计的金属骨架不同，其造价由骨架的单位面积含量及选材的市场价格决定。从建筑幕墙的实际工程数据中可知，幕墙材料费占据总造价的70%左右，而在材料费中，铝型材、玻璃的规格对幕墙的造价会产生重要的影响，机械费用占比较小，可以忽略不计。除此之外，在吊装单元式构件项目中，人工费用占据幕墙造价的20%左右，其余影响因素由槽式埋件、密封胶条等组成。通过对幕墙工程中的影响因素分析可得，影响因素主要有铝型材、玻璃、人工费、石材、槽式埋件等，因此，在施工方案设计阶段需要充分考虑这些影响因素，从而尽可能地将成本控制在合理范围内。在实际施工阶段，需要在材料的选择和审批上进行严格把控，并且需要对其进行适当的调整，从而为降低成本提供保障。

5结语

通过本文的论述可知，对幕墙设计的成本进行合理控制可以促进该项目的有效实施。因此，本文提出了对幕墙成本控制的几点建议：合理选择幕墙形式、幕墙施工工艺、分格设计、幕墙施工材料。希望此次研究的内容和结果得到相关单位的重视，并且在实际应用中，根据自身的特殊属性对其进行创新应用。

参考文献:

[1]王玉胜,宁方端,朱兆国.建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施[J].青岛理工大学学报,2017,38(6):41-44.

[2]董彪.国内建筑幕墙设计行业的发展及存在问题[J].四川建筑,2017,37(2):314-317.

[3]谭晓红.探讨建筑幕墙设计要把控好的要点[J].门窗,2016,35(7):18.

篇6：建筑工程项目管理中成本控制对策论文

建筑工程项目管理中成本控制对策论文

摘要：在施工企业的发展战略中，成本管理和控制成为管理的重点和难点。建筑工程项目建设也像所有的施工企业一样，都面临着成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程项目的各项基础管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程项目实现成本控制的有效手段和重要保证。

关键词：建筑工程;成本管理;控制措施

建筑工程项目管理有其自身的专业特色，在强化成本管理过程中，既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定，又要结合工程项目的实际特点，认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

一、建筑工程项目的成本构成及影响因素

建筑工程项目的成本构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。从项目工程的一般影响因素来分析，主要有：1.人的因素。这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。

2.管理因素。管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。

3.设备因素。工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。

4.其他因素。主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响。

二、建筑工程项目在成本管理上存在的问题

成本管理是一项综合管理，项目广，难度大，存在的问题也多。

主要有：

1.项目质量对成本造成的影响。质量是工程项目的根本，高质量的工程项目会增加质量成本，这样的质量成本是必须的，为保证质量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽视质量，就会使工程质量大打折扣。打折扣的工程质量隐患无穷，而且还会因为未达到质量标准而付出更高的质量成本，既增加了成本支出，又会对企业信誉造成极坏的影响。

2.项目时间对成本造成的影响。时间成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目有规定的施工工期，有技术和标准的要求。在实际施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同规定或允许的时间内能够尽量达到最低成本。可有的企业不顾工程项目的实际和自然条件的限制，而是盲目地要进度，赶工期，结果反而会造成项目成本的额外增加。

3.施工材料对成本造成的影响。项目施工所需要的材料费用在整个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。

一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中，有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。

4.施工设施对成本造成的影响。项目施工要使用更多的机械设备，包括施工作业的，材料运输的。如果日常管理不善，保养维护不足，就会造成设备状况较差，故障不断，设备的.利用率不高，影响施工进度，使施工成本升高。

5.项目管理对成本造成的影响。

管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。

三、强化成本管理，确保项目效益

建筑工程项目的成本管理贯穿施工管理的全过程，也是项目施工管理的重点。施工管理的规范与否影响成本控制水平，而成本的高低影响或决定着工程项目的质量。因此，必须强化项目成本管理和控制，通过强有力的管理措施，保证项目施工的安全、稳定运行，确保项目效益。

(一)组织成本预算，强化计划管理

在组织实施建筑工程项目时，首先要做好项目施工的计划安排，组织好成本预算。成本预算是推进项目预算管理的核心内容，对项目进行准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要。项目施工管理者应结合施工设计的标准、生产要素的配置等相关情况，分析和确定每个项目的总成本预算，作为项目施工中生产成本的控制依据，使项目管理者和施工人员对目标成本有比较清楚的了解。以便采取相应的手段对每一道工序的成本进行控制，真正发挥成本预算的指导和控制作用。

(二)优化项目施工的组织设计，强化过程管理

建筑工程的项目施工是一项专业性、综合性较强的工程，需要较强的专业技术的保证。但其中的过程管理也显得尤为重要。因为，再好的技术，如果不能得到有效的应用和发挥，就无法带来良好的经济效益。组织设计就是对整个项目进行有效的规划，使整个系统都处于受控状态，特别是成本管理贯穿施工管理的全过程。在这个基础上，项目管理人员和施工人员要按照施工的技术标准优化日常工程管理，励和支持各级人员在施工过程创新施工技术，优化施工方法，向先进的工艺技术要效益，向先进的施工方法要效益。同时，要不断优化人力资源配置，充分发挥各层次人员的工作积极性，使全体项目施工人员齐心协力，团结配合，认真抓好项目的质量、效益、成本、安全等各项管理工作，全力保证工程项目的顺利进行。

组织设计其实就是一种管理技术，是对涉及项目工程的人、财、物、料等各种因素的整合、协调与控制。建筑工程项目工程是专业工程、综合工程，也是特殊工程，涉及面广，工作量大。单靠哪一部分人、哪一个层面的努力都是不现实的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程项目管理上，管理者要善于发挥各级人员、各个层面的积极性和技术特长，特别是在重点标段，在保证专业技术和质量的基础上，可采取分段包干的形式，让专业队伍进场施工。这样，既能保证质量，也能缩短工期。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险，从而降低施工成本。

(三)重视设备维护保养，加强设备管理工作

良好的设备、设施是工程项目的基础和保证。建筑工程项目是一项特殊工程，有许多大型和重型机械设备。因此，必须重视和加强机械、船舶等生产设施和设备的管理。。一方面，认真做好设备设施的维护保养工作，在设备的维护保养上要舍得投入，使设备、设施始终处于良好的备用状态。另一方面，在设备设施的使用过程中，要严格按照程序和标准进行操作，保证设备设施的使用效率。这样，在保证设备设施正常运行的基础上，提高了工程效率，缩短了施工工期，从而大大地降低了生产成本。

(四)加强施工过程中的材料管理，降低项目成本

在建筑项目工程的成本预算中，材料成本占总成本的比重达到70%以上，是项目成本控制和管理的重点。项目工程所需要的材料多、范围广，管理难度大，其中有较大的节约潜力和管理空间。管理到位，就能够节约材料，降低成本，反之，则会造成浪费，因此，项目施工单位首先要对材料的用途、价格、供应的渠道、数量以及运输费用进行细致、准确的评价，掌握项目工程在材料使用过程中的实际情况，以便及时地进行调整，有效地进行控制，防止浪费。

当然，材料管理不仅仅是材料到场后的管理，也包括材料采购前的市场调查和价格确定。因为，材料价格直接影响着项目工程的成本，在保证质量的前提下，能够采购质优价廉的材料，那会对项目工程的成本产生较大的影响。而且，由于建筑项目工程建设的特殊性，材料价格还会受到地方保护主义、标段竞争、市场波动等多种因素的影响，使材料成本无法得到有效地控制。因此，项目管理者特别是物资采购者必须具备市场意识，及时把握市场脉搏，冷静对待，认真分析，制定有效的应对措施，避免因材料价格上涨对成本控制带来的不利影响。

篇7：建筑工程项目管理中的成本控制论文

改革开放以来，我们国家的经济一直处在迅速发展中。各项事业与各项工程建设都呈现出了一片空前盛世的景象。在各项工程建设取得的伟大硕果中，也包括建筑工程。可以说，建筑工程以它自身独特的工程特点在我们国家的各个地区都获得了健康、长足的发展。尤其是近几年来，建筑工程更是以飞快的速度如雨后春笋般的拔地而起，在其建设成果取得伟大的硕果中，成本控制显得极为重要。为了能够使得建筑工程健康持续的稳定发展下去，加强对建筑工程项目管理中的成本控制至关重要。简单地说，其成本控制工作做得好、做得细不仅可以减少工程施工中的资金投入，还可以使得该工程在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值，从而让施工企业获得经济效益更高。总体来讲，在建筑工程施工的过程中，项目管理成本控制的好坏直接影响着建筑工程经济效益的好坏，它在该工程施工的管理中，发挥的作用是不可取代的，它作出的贡献也是不可忽视的。建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的`特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此基础之上，文章首先对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅谈分析，同时也提出了加强成本控制的几点优化措施，并分别对其进行了如下浅谈分析，具体分析如下：

一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题

1、缺少完善的成本管理控制意识在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。

2、人员素质参差不齐建筑工程是一项人员流动性很强的工程，有些项目管理人员由于各种原因会离职，这样就会导致缺少项目管理人员。于是通过招聘引用一些新的管理人员。在建筑工程项目管理的成本控制管理人员中，很多人员他们的文化水平各不相同，有的是刚毕业的大学生，他们有着深厚的理论成本控制管理知识，但是缺少实践工作经验。有的工作经验比较丰富，但缺少专业的成本控制管理知识，总之他们的文化水平相差很远，参差不齐。

3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

二、加强成本控制的几点优化措施

1、提高全员成本控制意识，控制工程质量成本。每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。

2、加强材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。结束语由此可见，建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。本文只是对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的浅谈分析，在分析讨论的过程中，有不对的地方请大家帮助改正和指出，希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。

参考文献：

[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放.12期

[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程.15期

篇8：建筑工程项目建筑工程中的成本控制的论文

1 建筑工程施工成本控制的现存问题

1.1 成本预算编制不合理

作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

1.2 材料价格波动因素多

在建筑工程的施工^程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。结合相关统计资料发现，我国建筑工程的原材料及设备费用，占总体成本支出的75%以上。

1.3 工作人员的整体水平参差不齐

结合相关统计资料发现，受建筑工程施工成本控制专业性的限制，施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才，也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。

1.4 建筑工程的质量问题

作为建筑工程的主要环节，施工流程与施工成本控制存在密切联系，意味着建筑工程的质量问题影响成本控制。甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。例如：由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。

2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析

2.1 做好机械设备成本管理

在建筑工程施工过程中，机械设备费用大约占到总成本的10%，因此，为了提升机械设备管理的效率，采用项目化管理方式，结合实际的施工情况，建立玩完善的管理机制，控制好施工的每一个环节，提升施工效率。比如在实际施工过程中，施工单位要结合不同的项目，明确不同的责任人，让其负责具体的成本管理，保证在出现问题以后，能够找到相应的责任人。在工程项目开始之前，要做好成本预算工作，针对不同阶段，科学合理的分配机械设备，明确施工数量，然后放在不同的'位置，避免影响到其他工序的施工，从根本上提升设备的使用率，设置专人进行维护和管理，满足实际施工的技术要求，保证按时完成既定的工程量。

2.2 建立完善的成本项目化管理机制

在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况。

2.3 加强对成本管理中材料管理

对整个建筑工程施工而言，材料成本会占到整个工程的一半以上，需要项目成本管理人员结合实际情况，制定完善的管理机制。比如，在材料采购过程中，为了降低材料成本，保证施工质量，成本管理人员安排有经验的采购人员，做好市场材料的调研，分析主流材料价格，在保证材料的质量的前提下，不断降低材料投资成本。另外，材料采购人员要结合市场运行情况，对材料的生产厂家进行调查，对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中，如果建筑工程量比较大，需要结合实际情况，采用竞标的方式，对厂家提供的施工材料进行全面的分析，结合市场行情，选择合理的供应商，制定科学合理的材料采购计划。

3 结语

随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的施工技术逐步成熟，及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题，提出相应的控制策略，具备显著价值作用。要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念；以法律法规为基础，落实成本预算的编制流程，加大对于施工合同管理的重视程度；强化工作人员的整体素质，构建具有企业特色的施工成本监管体系；同时，不断增强自身成本控制水平，积极引进科学的施工成本控制理念，逐步转变工作重心，与现有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解决在实际控制过程中所面临的问题，摸索出具有企业特色的施工成本控制模式，更好的服务于社会，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。

参考文献

[1] 吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.

[2] 刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.

[3] 童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（08）：166-167.

篇9：建筑经济管理中的成本控制方式的论文

建筑经济管理中的成本控制方式的论文

在建筑经济管理中，成本无疑是经济效益的最主要影响因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的实施规划存在缺陷，就会造成巨大的经济损失，以至于最后工程完成时，所取得经济效益还比不上付出的成本，对企业的发展带来不利的影响。因此，在建筑行业中，加强对成本的管理和控制，减少不必要的投入、维护企业的经济效益对于推动企业长远可持续发展而言是十分有利的。

一、成本控制对建筑行业发展的重要价值

众所周知，对于一个建筑工程而言，需要考虑的问题是很多的。例如工期问题、施工人员问题、施工管理问题、经济效益问题等。而在这些问题中，经济效益问题无疑是非常重要的。建筑行业的存在，一方面是为了国家的建设贡献一份力量，另一方面则是为了赚取利益，因此，在建筑行业中，必然要保证经济效益。与经济效益关系最密切的无外乎施工成本。一项建筑工程，其最初接受工程时，就需要对这个工程进行预测和规划，并投入很高的成本，而投入的成本是为了完成工程后取得更大的利益。

二、建筑行业成本控制中存在的问题

1.管理观念传统根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念的问题。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济成本管理中缺少全面性，会造成建筑工程中建筑成本管理问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他设计变更、返工等带来的`成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在极大的弊端。

2.成本控制意识不高，控制制度不完善就目前来说，在建筑行业中普遍存在一个问题，各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识，很多企业都将利益当成了唯一的目标，所有的制度都是为了盈利而建立。但是，太过于重视利益，反而在很大程度上造成了经济损失，在围绕利益而展开的建筑工程中，极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误，从而造成经济损失。另外，由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识，未在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测，就会导致在施工过程中，造成施工困难，造成大量的材料浪费，最后还可能会延误工期，而这些都是导致经济损失的重要原因。

3.员工质量和安全性问题在建筑行业经济成本控制中，员工也是其重要的因素之一。建筑经济成本也包括员工的薪资预期以及最后的工程完成质量。而在目前的建筑行业中，对于施工队伍的选择往往不够重视，很多建筑公司为了赚取利益，会选择一些要价较低的施工队伍。而俗话说的好，一分钱一分货，好货不便宜，便宜无好货。在施工队伍的选择中也是一样，大体来看，要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的，无论是在技术水平还是综合素质上。因此，如果选择的施工队伍要价低，从预算来看，确实能够为公司赚取更多的利益，但是，这样的一个施工队伍在工程中必然会出现很多的问题，这些问题来自于在平时的管理中、工程质量中以及工作安全上。而这些问题，都极有可能导致工期延长，从而造成经济损失，甚至，涉及到严重的安全问题，很可能会造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事问题，从而对建筑成本的控制和管理产生极大的负面影响。

4.缺乏科学的管理制度在目前的建筑经济成本管理工作中，对其管理制度的制定不够完善，缺乏科学性、系统性以及规范性，对其管理工作的进行不能起到相应的效果。在很多建筑经济管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏长远的规划，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对工程的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等方面没有重视，因此，在制定管理制度的时候缺乏系统性和全面性的考虑，导致在管理过程中遇到了一系列因时代变化而造成的问题不能得到及时有效的解决，从而影响到建筑经济成本管理工作进度。

三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

1.提高管理人员对管理工作的认识和管理能力水平在建筑经济成本管理工作中，管理工作人员的管理能力以及意识是十分重要的，要使建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理工作人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用到实际的管理工作中，才能对管理工作的进行更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作内容，严格遵守相应的管理工作条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，实现更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。

2.加强施工队伍的挑选施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进度，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。例如，在施工队伍的选择中，除了要重视施工人员的技术能力，还要加上综合素质一起进行考量，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍进行施工后，不能放松对其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。

3.加强施工过程成本控制在施工过程中，对于成本的控制主要体现在几个方面。首先，要对施工中材料的选购进行控制，时刻注意材料市场变化情况，选择质量能够有所保证的材料进行施工。其次，要加强对于员工施工过程的管理，以保证他们每一步都是严格按照相应的指标进行，不会存在质量上的问题，从而保证工期能够顺利完成，并减少返修的概率。最后，必须要加强施工过程中对机械设备的控制，机械设备关系到施工的进度，一方面需要保证所有的施工机械设备在安全问题上没有隐患，另一方面，需要保证施工机械设备的工作效率，需要时常对其进行维护和检修，从而提高项目的施工效率和质量。

4.建立健全科学的成本管理制度在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使得经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让其具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，在工作上认真负责，以此提高工作效益和工作质量，从而对经济成本进行有效的控制。

四、结语

总而言之，在建筑行业大力发展的新时期，建立健全经济成本管理制度，加强对于施工过程中各种成本的控制是至关重要的，也只有使经济成本得到了有效的控制，才能更有效的促进建筑行业的发展，加快我国现代化社会建设进程。

篇10：暖通建筑经济管理的成本控制创新论文

引言

在暖通建筑经济管理中，对于成本的控制，主要手段和方法，就是将暖通建筑施工建设的过程分为不同的阶段，然后针对各个建设阶段实施有效地成本管理。通过条块分隔、化整为零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦发现超出预算成本的现象和问题，还能够及时纠正，从而将成本严格控制在预算范围之内。通过成本控制，能够有效地实现对各种材料资源的合理利用，提高暖通建筑经济管理的整体效益，杜绝浪费资源和材料的现象，为实现我国社会经济的可持续发展，贡献力量。

篇11：暖通建筑经济管理的成本控制创新论文

在暖通建筑经济管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑质量的关键之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影响到建筑企业的财政收支情况，影响到建筑企业的长远发展，对暖通建筑的质量安全，也起到重大的影响作用。良好的成本控制不仅能够帮助建筑企业提高利润收益，还能够促进企业管理效率的提升，降低企业在经营活动中，需要付出的成本，从而提高企业的整体竞争力，得以在日益激烈的市场竞争中存活下来，实现企业的可持续发展［1］。绿色发展是可持续发展的主流方向，中央提出的要进行供给侧结构性改革，加快建设制造强国的战略部署，为我国企业未来的发展指明了方向，为企业找到了产业发展的新方向，提供了产业发展新动力。

篇12：暖通建筑经济管理的成本控制创新论文

在暖通建筑经济管理中，进行成本控制不是一味的减少花费，降低成本，而是要依照一定的原则实施科学的管理，从而提高资源材料利用率，实现成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程实施的整个过程的方方面面，因此要进行有效的成本控制，就需要从不同的方面着手，从而能够全面的实施成本控制。但不管是在哪个方面着手进行成本控制，都需要坚持基本的成本控制原则，从而保证暖通建筑的质量安全，给人们提供一个高质量水平的居住环境［2］。

3.1经济效益原则

经济效益原则是进行成本控制工作，最先要遵守的基本原则。进行成本控制的最终目标就是提高企业的经济效益，但成本控制不是一味的节省开支，降低投入，而是要通过优化设计方案，对资源材料以及施工程序进行合理的利用，达到减少资源材料，减少浪费和不必要的支出的方式，来实现对成本的有效控制。通过成本控制，可以实现以最低的投入，来获得更高的经济收益，这就是在暖通经济管理中，实施成本控制需要遵守经济效益原则的真实意义。

3.系统管理原则

系统管理是成本控制的重要理念之一，通过在暖通建筑经济管理中，应用系统的管理，从而对暖通建筑工程进行全方位的控制贯穿所有阶段。通过对各个组成部分实施严格的成本系统化管理，逐步健全暖通建筑质量标准体系，使暖通建筑达到国家规范要求的标准，并全面保证暖通建筑的质量安全，同时还能够将暖通建筑的成本控制在预算范围内。遵守系统管理原则，主要是对可变动费用进行管理，对固定费用加强控制，综合运用管理方法，从而实现成本控制目标。

3.3例外管理原则

虽然在暖通经济管理中，实施成本控制时需要遵守系统性原则，但是由于在具体建设施工过程中，无法将管理精力平均分配在各个细节上，所以常常会发生实际费用远远高于预算成本的情况，在这种情况下，就需要实施例外管理原则，以应对成本超出预算的情况。在这种情况下，需要对成本超出预算的原因进行深入的分析，从而有针对性的实施各种策略，对成本进行有效地控制［3］。

篇13：暖通建筑经济管理的成本控制创新论文

在暖通建筑经济管理中，必须要创新管理方式，加强对成本的控制。随着暖通建筑发展水平的不断提高，暖通建筑在建设施工中，将会面对越来越复杂的情况，如果管理方式落后，就无法有效地进行成本控制，从而造成建造成本超出预算的情况，不仅会给建筑企业带来巨大的经济损失，同时还会造成大量的资源浪费，无论是对企业发展，还是对我国可持续发展社会的建设，都起到了严重的阻碍作用。所以必须要提高管理水平，不断创新成本控制策略，以应对暖通建筑的发展和进步。

4.1加强准备工作，优化设计方案

暖通建筑在正式施工前，需要进行大量的准备工作，包括进行市场调查、预算、施工方案设计等等，必须充分利用网络优势。只有了解市场需求，包括各种原材料的价格以及市场行情变化等等，才能够选出最适合的材料类型，从而优化建设施工的设计方案，通过合理配置资源材料，实现提高资源材料的利用效率，最终达到节省成本，增加企业经济效益的目的。

4.2主动运用多种手段，综合控制成本

暖通建筑的建设，在各种环节、阶段，都需要投入成本，因此仅依靠单一的手段，是无法实现有效的成本控制的，而是需要主动运用多种手段，通过综合控制，使投入成本被严格控制在预算范围内。由于暖通建筑在建设过程中，施工时间长，耗材量大，因此原材料市场价格的变化，也会对成本产生影响。所以必须要从技术、管理、经济等多方面入手，实施综合性成本控制，从而有效地保证成本投入，保证企业的经济效益。

4.3合理选择材料，降低成本投入

即便是同一种材料，由于类型、产地等因素不同，也会产生价格差异。施工单位必须要加强采购流程成本控制，完善市场调研，健全采购及合作机制，从体制上保证挑选到优秀的供应商和合作伙伴，并引入竞争，货比三家，达到持续稳定价格合理提供产品，从而形成暖通建筑与供应商共荣辱的良性局面，实现优质合理成本。因此进行成本控制最重要的一点，就是要选择合理的材料，在不影响暖通建筑的情况下，实现整合一流资源，选择价格低廉的原材料，是控制成本，减少投入的重要措施之一。

4.4完善施工方案，协调人工配合

施工方案是否合理，对暖通建筑的成本起到至关重要的影响。因此在正式施工前，需要对施工方案进行严格的跨专业校对审核，还要不断的优化施工方案，保证施工方案的合理性和可实施性，以免因此造成停工、返工等问题，导致成本增加。此外在施工过程中还要对各种人工进行协调，加强配合，以免增加成本［4］。

5结语

在暖通经济管理中加强成本控制创新，的确是促进暖通建筑发展的重要措施，对改善人们的生活质量也具有积极的促进作用，更对推动我国的社会主义经济建设，具有十分深远的意义。

参考文献:

［1］李国东．暖通工程施工管理控制及对策研究［J］．建筑工程技术与设计，2017(13):4058．

［2］杨旭东．建筑工程中暖通材料造价控制措施研究［J］．建筑工程技术与设计，2016(12):917．

［3］刘会朋．探析建筑暖通管道安装工程中的安全管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(11):2061．

［4］胡辉．探讨建筑项目暖通工程质量控制与管理［J］．建筑工程技术与设计，2017(28):1133．

作者:陈凤琴 单位:山西省招标有限公司

篇14：暖通建筑经济管理的成本控制创新论文

在暖通建筑经济管理中建造成本控制，是一项非常复杂而系统的工作，特别是暖通建筑需要投入的成本花费，不是一次性结束的，而是要持续一定的建设周期才能够完成，具有动态性，而在这一过程中，暖通建筑的建造成本还可能会发生意外变化，具有偶然性，这些都增加了成本控制的难度。由于暖通建筑在建筑过程中，分为不同的建设阶段，各个阶段又都有各自的特点，因此在成本控制方面，各个阶段也存在不同的问题，影响着成本控制的效果。仅暖通DN50/DN40管道安装两项成本控制要涉及多条子目的人工费、材料费和机械费，而总价中含比重较大的人工费用，是成本控制过程中不确定性最多的项目，也是最难控制的因素，再者每一个费用成本控制影响因素随不同阶段、不同时期特点各不相同，多而复杂，在建造的不同条块、时段，对成本控制的效果影响各不相同。

2.1暖通建筑工程设计阶段存在的问题

在正式施工前，需要对暖通建筑工程进行建筑设计，暖通建筑经济控制造价的关键在设计阶段(相关资料表明，技术设计阶段影响工程造价的可能性为35%～75%)，而设计过程中，充分调动设计人员的积极性和创造性，优化设计，功能提高而造价不变是工程设计的目标。暖通建筑要实现本阶段的控制指标，成本控制必须实现系统化、精细化，对建设施工中可能会遇到的各类问题及相关因素，进行系统的、全面的、综合性的考虑，从而能够有效地进行成本控制。当前，在我国暖通建筑经济管理中，对于设计阶段的成本管理工作中，存在的主要问题是没有对成本进行系统化、精细化控制，即没有对项目按各自的特性主动分块，分段控制或深度不够。例如，没有严格审核承包工程主体;设计人员对整体规划方案考虑不全面;部分设计方案没有兼顾建设工作的需求，对项目实施中出现的动态变量估计不足或是配合度不够;对项目系统化、精细化工作内容及操作方法存量不足，分段分块指标控制不到位等等，这些问题都严重影响了成本控制的效果。

2.2暖通建筑工程施工阶段存在的问题

在施工阶段，暖通建筑经济管理中成本控制的主要问题之一就是对施工方案进行跨专业、全方面的综合性考虑不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，导致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能会引起施工工序或程序上的变动，从而导致成本提高。最后，由于建筑工程具有建设周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工资，还有其他的相关费用的增加，最终也会导致成本增加。更为常见的一点是施工过程中结算所需的相关资料的签署收集不及时、不完善，同时所涉及的子目又多又比较零星琐碎，点点滴滴，随着工期的不断推进，形成一些无法后补的资料缺陷，结果也使成本增加;有时也存在部分人员对工程量增减、工作内容变更以及涉及索赔的法律文件认识的重要性不够，从而造成在结算阶段扯皮现象不断的'局面，结果也导致成本增加;所以迫切需要提高主动成本控制意识，加强成本管理的技术手段和管理机制。

2.3暖通建筑工程结算阶段存在的问题

通常情况下，只有经过甲方签认的竣工图纸、施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料等合同约定的相关文件，才能为结算提供确切的依据，但由于暖通建筑工程一般只对工程结算，缺乏对暖通建筑工程前期分段预算，不能及时在每一段施工中对出现的超预算进行控制，最终在结算时常常会出现预算超出标准现象。主要由于对暖通建筑前期分段的成本控制重视度不够造成的。因此，必须对暖通建筑的成本控制的各项因素进行透彻的分析，长期做好数据收集和积累，确认成本控制信息的真实性，这不仅对此次暖通建筑成本控制提供帮助，还能够为以后的成本控制提供必须的依据和可靠的经验。

篇15：建筑工程中成本分析与成本控制论文

建筑工程中成本分析与成本控制论文

1、成本分析与控制的必要性

我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。

现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式：

其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。

2、成本分析的定义及标准格式

2.1成本分析的定义：

成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：

2.1.1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。

2.1.2判断一下项目成本是否已经被平衡分配。

2.1.3对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。

2.1.4其他建筑物可参照使用的成本数据。

2.2成本分析的格式化标准

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。

其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。

通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的.所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。

3、工程成本控制的基本思路

经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

4、工程成本控制的关键点

4.1控制成本效益

成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

4.2控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。

4.3控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4.4控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

5、项目在施工过程中降低成本的基本方法

5.1人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

5.2材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

5.3机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

5.4经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

5.5办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。

5.6财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

6、结束语

随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本，才能获得管理效益。

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