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篇1：电力工程施工成本控制分析的论文
电力工程施工成本控制分析的论文
摘要：项目施工成本管理的好与坏，直接影响到电力工程施工安全质量。通过企业在电力工程施工过程中遇到的成本控制问题，结合实际工作中成本控制经验，对成本控制管理进行探究和分析。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
在市场竞争的大环境下，电力企业的施工成本控制极大地影响着电力企业的长远发展。众所周知，电的发明对生活质量水平是一个飞跃的提高，各国经验也表明，电力工程的发展速度高于其他项目工程的发展才能更好的促进国民经济的协调发展，因此电力工程通常又被称为国民经济的“先行工程”。随着我国经济迅猛发展的同时，电力工程也在飞速的发展，在电力工程施工管理中，项目成本管理的好与坏，直接影响到电力工程施工安全质量，同时电力工程成本控制得当对于降低电力工程劳动生产成本、改善电力工程经营管理，低成本战略是赢得市场竞争的重要方式之一，对提高工作人员的工作积极性都有着十分积极的现实意义，使电力工程总成本最小化对企业的可持续发展有重大作用。
1成本的目标控制
成本的目标控制主要有组织目标、技术目标和经济目标等相结合的措施，首先要做到以预先控制为主，同时进行项目施工过程中的事前、事中与事后控制，项目管理人员主动控制与被动控制相结合的方法完成各项成本目标控制。成本控制目标的制定要结合实际情况，有针对性的进行。在现有条件下，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标，同时，还要学会创新管理，通过各种措施，改变成本发生的条件，积极寻找新的路径，使总成本不断降低。项目施工过程中的人力、财力、物力等的消耗都要进行一定的监督和控制，同时做好PDCA（计划―――执行―――检查―――纠正）质量环管理，尽最大努力将各项成本支出费用控制在预定范围内。电力工程项目施工过程中成本控制的三大目标分为成本目标、质量目标和进度目标，这三大目标要求考虑到多方面的影响，并对其进行系统、全面和细致的分析，在有效控制成本的前提条件下，进行资源的合理供应和分配，例如在合适的时间采购原材料，进行人员的合理配备等。
2成本的过程控制
电力工程建设施工成本控制管理，首先要对工程项目本身进行成本核算，通过计算总成本和单位成本，对在生产经营过程中所发生的各种耗费按照一定的对象分配、归集后，进行逐项核算。成本核算的准确性，对于成本预测和企业经营决策起着直接的影响。一是电力工程的成本核算，对象主要包括对设计图纸工程量、设备生产制造安装、施工地形，周边环境影响（包括人文影响）、项目投入过程中，设备的维修、维护与保养，相关联工程之间的资源耗费量的核算等。二是电力工程建设的成本费用，主要由项目的直接产生费用和间接费用、项目获得的毛利润和项目缴纳的税金组成。因此，项目成本控制的主要是从成本发生的过程开始控制。成本发生的全过程，具体有项目勘测设计过程、采购过程、施工工程过程、设施设备安装过程、生产和服务提供过程以及成本发生运营过程中所产生的一切费用。虽然成本控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制过程基本一致。
3成本的组织控制
电力工程施工中的组织管理是进行成本控制的关键因素之一，要以此为线条加强电力工程的成本控制，在各个环节避免资源浪费，促进工程管理与企业的共同发展。具体的方法主要有以下几个方面。
3．1组建项目经理部
电力工程施工组织首要措施是明确项目经理部的'人员机构设置与人员配置，对电力工程项目经理进行合理授权，明确与公司及施工队之间的责权利三者之间的关系。项目经理部主要是分配及协调它们之间的关系。除此之外，还应该提出项目经理部也是该工程的执行主体和成本控制者，其目的就是要分工明确，责任到人，避免相互推卸的问题。
3．2加强施工组织质量控制措施
不管什么产品或者工程，只有合乎其质量标准，才能投入市场，进行生产和交付使用，发挥项目投资效益，满足社会所需。因此，要努力加强电力工程的施工质量监控，避免事后管理。首先做到各工种持证上岗、积极采取预防措施、加强安全教育管理培训、减少因不必要的质量问题造成的重复性施工，实践证明，因质量问题造成的重复施工，远超于首次进场施工产生的费用。在施工过程中，项目经理部应该积极利用最新的技术，采购新型的材料，利用最新的设施设备，最新的工艺流程相结合，这样不仅能够有效的控制施工成本，也大大提高了电力工程的施工质量。
3．3工程量造价调整
在项目初期，施工企业主题主要通过公开招标或者竞争性谈判等形式，了解项目的合同基本价格，在此阶段，主要是采取总承包的形式，但是，在后期项目的具体施工过程中，可以结合实际情况，如通过工程量的增加以及在其他合同条款允许的前提下，通过双方友好协商可对工程量造价进行一定的调整。因此，在既定项目总承包价格一定的情况下，通过工程量造价调整，获取项目最大利润。因为企业的施工成本支出决定了施工企业的盈利情况，如果实际发生的总成本高于了签订的合同价格，进而就会直接影响到员工的生存和企业的发展。
3．4加强财务监管
当今财务管理工作是一项由诸多子系统构成的复杂生产管理组成的，其渗透在其企业的全部经营过程中，涉及企业每一个环节，人、财、物的各个要素。因此，加强财务监管是企业内部财务管理不可或缺的一部分，也是控制电力工程成本的重要方法。制定科学有效的财务成本监管机制，能够有效预防和化解企业的财务风险，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。其措施主要有以下几点：首先抽调专业技术人员到财务部进行监管，设置专人专项负责制，确保工程施工过程中各项财务支出的顺利实施；其次建立资金流向表，成本支出严格执行资金流行表，通过资金流行表，对施工过程中发生的各项费用如资金的出库、上缴和项目结算等情况进行严格监管，同时要加强电力工程在施工管理中的成本计划的控制；第三要加强电力工程项目成本风险控制的预警机制，其目的就是对在电力工程施工生产活动中对于可能出现的风险进行预测及控制，使电力工程施工生产活动保持在可控状态，提高企业风险防范的预警能力；最后在电力工程的施工的全过程中，在实施了项目全面成本监管的状态下，还要对电力工程项目完工后的经营成果进行总体评价，评价其是否达到预定的经济效益，还要对目前同类经营业绩情况进行比较并提出今后的管理意见，总结经验，吸取教训。通过有效的科学预警机制、项目统筹协调、事前预测、事中控制和事后分析，弱化财务风险对企业造成的成本损失。
4结语
施工成本控制管理工作是电力工程施工管理中的重要组成部分，要贯穿于电力工程施工的各个管理环节，它是一项技术性、专业性非常强的工作。目前普遍应用于电力工程施工企业，尤其在世界发达国家特别重视，成本控制对于一个企业的生存机遇和发展历程具有重要的作用，在我国的优秀施工企业，都积极的采取成本控制措施，通过过程控制、节约型管理，促进电力工与企业的可持续发展。
作者:季永波 单位:湖北省电力装备有限公司
参考文献
［1］罗鲲．试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制［J］．价值工程，2014，（26）．
［2］冯玉珊．浅谈电力工程项目造价管理与成本控制［J］．建筑工程技术与设计，2016，（9）．
篇2：电力工程施工管理与成本控制分析论文
电力工程施工管理与成本控制分析论文
摘 要：随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进，我国电力行业得到迅速发展，电力工程施工项目逐年增多，而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严，基于此，需要加强对电力工程项目的施工管理及成本控制。 强化工程管理目标制定 企业应当根据电力工程
关键词：电力工程论文
随着社会经济的'发展及各地工业化进程的加速推进，我国电力行业得到迅速发展，电力工程施工项目逐年增多，而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严，基于此，需要加强对电力工程项目的施工管理及成本控制。
强化工程管理目标制定
企业应当根据电力工程施工项目的具体要求，规划并制定出明确的人力资源计划、材料资源计划、工程进度计划以及全面的质量保证体系。与此同时，还要制定出经营管理细则，将施工过程中的每个部门、每个阶段、每道工序的质量标准详细制定出来，让每一个员工都明确知道自己应当做什么、应该怎么做。
强化工程管理责任落实
为切实落实责任制，就要建立健全经营管理制度，并制定出质量管理体系，确保质量管理体系符合市场发展需求。而后在公司内部实行责任制，不仅需要普通工人、工程技术人员明确自己的职责，还需要项目负责人以及公司各部门领导明确自己肩负的使命与责任。同时，要加强对普通工人以及工程技术人员、项目负责人以及公司各部门领导的监督，一旦发现问题，需严肃追究相关人员的责任，保证工程建设责任制、质量终身制层层落实。
篇3：电力工程施工管理成本控制论文
电力工程施工管理成本控制论文
摘要：随着国民经济的快速发展，电力工程的建设水平得到了一定程度的提升，电力施工企业也更加关注项目成本的有效控制。工程施工是项目建设中的重要环节，加强施工管理中的成本控制意义重大。因此，概述了成本控制的原则，具体探讨了提高成本控制有效性的措施。
关键词：成本控制；电力工程；控制原则；施工管理
近年来，随着电力工程建设的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈。为了提高电力施工企业的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，成本控制已被广泛应用于工程建设中。在施工管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。
1成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程建设包括设计、监理、施工和验收投运四个阶段。施工阶段又分为前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。从电力施工企业长远发展的角度看，应对施工过程中的每一笔费用加以控制。工程施工由多个环节组成，开展成本控制可对每一道工序进行成本预算，并制订合理的开支计划，从而严格控制成本费用，减少不必要的浪费。
1.2经济效益最大化
对于所有企业而言，以最低的成本获得最好的经济效益，是其发展的最终目标。在施工管理的过程中，开展成本控制时也应以此为基础，遵循经济效益最大化的原则。该原则主要是指在保证施工质量的前提下，尽可能地减少施工过程中的.开支，争取以最少的施工成本获取最好的经济效益和社会效益。
1.3动态控制
电力工程施工中常存在一些不确定因素，其施工成本会受到这些因素的影响。如果想提高成本控制的有效性，则电力施工企业应在施工管理过程中开展动态的成本控制。所谓“动态”，是指根据施工的具体情况，调整已经编制完成的成本控制计划，并对施工中的各个环节进行成本预算；借助现代信息技术，对施工过程进行信息化管理，提高成本控制的动态实效性。
2成本控制存在的主要问题
2.1管理人员的成本控制意识淡薄
对于电力施工企业而言，有效控制项目成本可提高自身的经济效益，并为电力工程建设创造更好的社会效益。然而，部分施工管理人员、施工人员对成本控制的认识不全面，且成本控制意识淡薄。相关调查表明，只有极少数的施工管理人员将成本控制列入了财务管理的范围，多数施工管理人员并未考虑成本控制问题。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的内容，即施工材料成本控制和施工管理费用控制。目前，部分电力工程施工管理的有效性较低，施工材料普遍存在质量问题，常发生返工的情况，且因施工计划控制不严格，常出现窝工、延期完工等情况，进而对电力施工企业造成了的较大经济损失。
2.3成本控制体系不完善
电力工程施工建设的成本控制多数采用项目经理负责制，即在施工前成立项目小组，由项目小组负责成本控制。但这种负责制的责权关系不明确，在实际的成本控制方面常出现推诿等现象，且相关工作人员的工作积极性较低。由此可见，没有完善的成本控制体系已成为当前制约成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的对策
3.1加强施工管理的成本预测
对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。以电力工程L项目为例，通过开展设计阶段的成本预测，比以往同等项目的造价节省了9.27%.
3.2有效实施动态成本控制
在电力工程施工管理中实施动态成本控制时，应从以下4方面入手：①增强员工的成本管理意识。电力施工企业应完善考核制度和奖惩机制，使电力施工企业的全体员工认识到成本管理的重要性，从而促使动态成本控制充分落实。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。电力施工企业应合理制订合同担保制度、审查与管理制度，尽可能地降低合同成本。④实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法，从而提高施工质量。以某变电站的电气安装为例，该项目需要安装220kV主变2台、10kV成套开关柜40套、接地变2台、户外断电器2台、配电间隔10个和站用变2台。经成本分析得知，该变电安装中的人工费用相对较高，且会产生一定的机械成本。因此，在综合考虑后，该电力施工企业选择了外包施工的形式。
3.3完善成本控制体系
完善的成本控制体系主要表现在以下2方面：①具有明确的责权制度。电力施工企业应划分项目经理、项目小组的责权，明确相关管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。有效的激励机制可提高管理人员的工作积极性。通过相关的奖惩措施和管理人员的绩效考核情况，可予以其奖励或处罚，这有利于施工管理全过程成本控制的有效进行。
4结束语
综上所述，施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点，所以，施工管理中的成本控制应遵循全过程控制、经济效益最大化、动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题，相关部门应及时采取处理措施，比如加强施工管理的成本预测、实施动态成本控制、完善成本控制体系等。
参考文献
［1］蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制［J］.中国新技术新产品，2014（09）.
［2］朱坚军.电力建设企业在工程建设施工阶段的成本控制研究［J］.今日科苑，2014（10）.
［3］陈D.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施［J］.科技与企业，2015（11）.
篇4：分析建筑工程施工成本控制论文
分析建筑工程施工成本控制论文
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的'投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:
(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
(2)人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
(3)机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
(4)管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8].
5结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
篇5：路桥工程施工成本控制分析论文
路桥工程施工成本控制分析论文
摘要：在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词：路桥工程；施工管理；成本管理
随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题
1．1缺乏完善的管理制度
对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难
材料方面：由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面：施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用：对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。
1．3没有处理好成本控制与质量管理之间的关系
质量是路桥工程的生命，因此应该平衡好成本控制工作与质量管理工作之间的关系，一方面，成本控制应该建立在满足项目工程质量要求的基础上。另一方面，不能将二者对立起来，应该在达到质量标准的同时，减少路桥工程所产生的一切费用［2］。质量的标准往往会引起成本的变化，因此要综合考虑工程的质量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了质量的管理。
1．4忽视了工期成本的控制和管理
一方面，工期成本会随着路桥工程的施工情况的改变而变化。例如，路桥工程施工达不到合同中的标准，或者存在着严重的质量问题，不得不返工，相应的就会追加工期成本，是企业的经济效益遭受巨大的亏损。另一方面。每一个路桥工程都有差异化的工期要求，不存在可复制性，从而提高了工期成本的控制和管理工作的难度，无形之中给相关工作人员的管理水平提出一定的挑战。一些为了取得良好的信誉，无视技术条件的限制，一味的缩减路桥工程施工周期，带来了严重的恶果，不仅质量无法保证，盲目的推进工程进度，还会威胁到施工人员的生命财产安全［3］。
2加强路桥工程成本控制的措施
2．1建立完善的成本管理制度
加强路桥工程施工成本控制与管理水平，首先应该建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部门应该具有一定的独立性，不受其他部门的制约。一方面，是为了保证成本管理工作的公平性，杜绝了有些人利用制度的空隙，来为自己谋取私利的可能性。另一方面。作为独立的经济实体，成本管理部门具有一定的权限，能够提高成本控制与管理的合理性。除此之外，还应该进行全方位、全过程的成本管理，将路桥施工成本管理体系融入在路桥工程施工的每一个环节之中，将管理费、施工费、利润分别进行量化和细化。此外，还应该建立完善的奖惩制度作为成本管理制度的保证，将成本管理的成果作为考察对象，从而提高施工各单位的积极性，使路桥工程的成本管理得到显著的增强［4］。
2．2强化施工材料、人工及机械费用控制
加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。
2．3加强路桥工程质量成本的控制
在具体的路桥项目工程中，正确的处理成本、质量、工期的'关系，能够有效的控制成本，减少决策失误的可能性。首先，应该将三者看做一个有机的整体，考虑到各种因素变动引起的反应，从而在三者之间取得平衡。这要求相关工作人员建立全过程跟踪管理的成本管控模式，在保证工程质量的前提下，缩减路桥工程的成本，以工程的综合成本最低值为目标，进行精细化管理，剔除质量管理中冗余的部分，从而在保证工程质量的同时，减少不必要成本的投入。此外，引入劳务市场化机制与准入制度，也是加强路桥工程质量成本控制的有效手段，通过内部竞争上岗和双向选择，实现企业的综合经济效益的提升［5］。
2．4从施工工序上进行成本控制
对路桥施工成本控制而言，很大程度上取决于作业层的管理力度，因此应该以施工单位为基本单元，对施工工序进行严格的把关。应该按照实际工程情况，推行工序单价承包制，不仅能够达到降低成本的目的，还能够优化路桥工程的施工方案，从而提高路桥项目工程成本管控的实际效果。
3结语
综上所述，加强路桥工程施工成本控制，应该进行综合考虑与分析，制定科学的成本管控体系，建立与之对应的奖惩制度，并且加强施工单位的组织建设，提高员工的成本管理意识，并且将路桥工程的成本控制在合理的范围内，实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献
［1］阎勇进，刘风林．论路桥工程项目成本控制方法的改进［J］
［2］刘芳，刘晶．路桥工程施工项目成本控制措施分析［J］
［3］郑慧锦．浅谈路桥工程施工项目的成本控制［A］
［4］高静．路桥工程施工成本控制探讨―――以北京西六环某标段为例［J］
［5］肖明，王忠志．小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施［J］
篇6：电力工程施工管理与成本控制探讨论文
电力工程施工管理与成本控制探讨论文
1、电力工程施工管理
1.1电力工程施工管理中存在的问题
（1）电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。
（2）施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。
1.2加强电力工程施工管理的措施
（1）优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。
（2）加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的`质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
2、电力工程施工成本管理
2.1电力工程施工成本管理中存在的问题
（1）工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。
（2）缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
2.2强化电力成本控制的措施
（1）加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。
（2）加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
3、结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献:
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,2015．
[2]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新,2016(04):49-50．
篇7：电力工程施工成本控制措施论文
1影响电力工程施工成本的因素分析
1.1社会经济的影响
电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。
1.2地区环境的'影响
因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。再加上十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。例如通货膨胀的前提下，会造成材料、设备、人工成本的上升，造成造价的较大变化。
2不同阶段的电力工程项目成本管理控制
2.1工程决策阶段的成本管理控制
在电力工程项目施工之前，需要对于工程项目的建筑投资方案以及施工设计方案进行分析，对于工程的施工量、工程的整体投资进行全面的分析，并且对于工程的整体施工可行性与设计方案的科学性进程分析，从而预先对工程的整体成本进行有效的预算，从而实现对工程施工成本的有效控制。在这一阶段，还应当对于工程项目的可行性进行研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，确定工程的施工方案。
2.2工程设计阶段的成本管理控制
在电力工程的设计阶段，一定要做好相关的工程设计，如果在进行工程的施工设计时不重视设计的管理，会导致工程的设计水平过低，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
2.3工程施工阶段的成本管理控制
在工程项目施工阶段的成本管理是最为直接有效的成本管理，在这一环节涉及到了多方面的成本管理，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。①材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。②必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
2.4工程竣工阶段阶段的成本管理控制
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
篇8：电力工程施工成本控制措施论文
3.1重视电力工程成本控制
在电力工程施工过程中，因为其投资大、周期长、涉及范围广，因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度，并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理，但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面，一方面要加强对投标书的分析和管理，为合理工程造价奠定基础，做好相关的数据分析工作，尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况，综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面，要形成投招标思想战略，在投标某项工程之前做好充分的调查工作，了解该工程的技术难度和投资区间，在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。
3.2强化工程施工成本有效控制
可以充分利用“项目管理”的理论和模式，加强施工单位的竞争资本累积，这其中即包括经济实力也包括技术实力，不断提升自身在同行业中的竞争力，例如在采购方面，通过项目管理模式的应用，可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化，充分寻求市场合作模式，宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开，这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。
3.3完善工程建设成本管理体系
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。
4结语
在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。
参考文献
[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，28（9）：77~78.
[2]张慧敏.电力工程施工管理及成本控制综述[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）：152.
[3]杨卫东.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].商品与质量，2015，10（3）：119.[4]陈文华.
篇9：路桥工程施工成本控制与分析论文
摘要：随着经济的快速发展，路桥工程行业竞争越来越激烈。由于受到国家的重视，质量控制已经成为了路桥工程施工单位普遍重视的问题，成本问题就此成为课施工单位最新需要考虑的问题。在保质保量的前提下，如何节省成本成为了路桥工程行业竞争的要点。文章分析了路桥工程在施工成本控制上可能面临的问题，并就这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：路桥工程；成本控制；措施
目前，我国经济正处于快速上升时期，依然存在许多不稳定的因素。路桥工程涉及到的投入资本巨大，因而路桥工程资本控制问题对于路桥工程施工的资金使用有着重大意义。同时，路桥工程成本控制问题在提高竞争力方面也占有重要的地位。但是就现阶段来看，路桥工程的施工成本并没有得到很好的控制，这也成为了制约我国建筑行业发展的重要因素，需要尽早对路桥施工的成本控制问题进行探讨和分析，提出有效的改进方法。
1路桥工程的成本控制存在的问题
1.1成本控制的重要性认识不足
我国建筑行业发展迅速，已经有了很大的规模，进入了十分成熟的阶段，但是在施工成本控制方面依然不够重视。路桥工程的施工成本受多方面因素的影响，许多人都不够了解，认为施工成本的多少只与预算有关，这种想法太过片面。要全面思考影响路桥工程施工成本的因素，认识到成本控制对于路桥工程的重要性，严格控制施工成本。
1.2缺乏明确的施工成本管理制度
通过相关研究发现，我国目前大部分的路桥工程缺乏明确的施工成本管理制度。已知的路桥工程项目的施工成本控制主要是分层管理控制，由多部门叠加控制，汇总每一个部门在工程项目中的施工投入。这样权责不明，最终工程施工成本出了问题，项目出现亏损或是其他经济问题，很难追究出第一责任人。即使成本控制得到改善，为企业谋得利益，相关工作人员也难以得到相应的奖励。这样奖惩不明的管理制度，不利于施工单位的长期发展。同时缺乏明确的管理制度还会引起工作人员之间相互推脱责任，影响工作人员的管理质量，造成施工工期的延误以及资本的流失，阻碍了施工基层人员的发展和进步。路桥工程施工成本管理制度的缺失，会导致整个工程在成本控制上出现问题，这将直接影响路桥工程的整体质量。
1.3施工成本控制方法相对落后
除去成本控制不受重视这一点，部分路桥工程的施工单位实施成本控制的方法也比较落后，没有随着时代的发展而有所改进，依然停留在旧有的观念上。很多路桥施工企业成本管理办法粗糙落后，常常会有不顾及成本，盲目追求结果，抢占市场份额而出现资本亏损。由于成本控制不当引发施工过程中的其他问题，直到工程完工后才能计算出是否收回成本，这对施工成本信息的采集十分不利，自然也会阻碍施工成本控制方法的改变，造成了恶性循环的状态。由此可见，企业的发展是离不开顺应时代的先进理念的，只有这样才能发挥出控制资本的真正作用。
篇10：路桥工程施工成本控制与分析论文
2.1完善路桥工程施工成本控制制度
据目前情况来看，路桥工程施工制度的完善是当前最重要的解决对策。要加强控制手段，保障工程内部控制制度的完整性，避免任何一个部门出差错。充分发挥每一个项目人员在施工成本控制中的作用，一旦发生成本问题，明确追究到个人及部门的责任，从而加强项目人员对成本控制的重视程度，促进施工成本控制的制度化发展。
2.2改进成本控制方法、定期培训
定期开展对施工成本控制人员的专业培训，不断改进施工成本控制方法，摒弃粗糙落后的方法，重视细节控制。在施工之前拟定合理地、科学地施工成本控制预算方案，以便高效地控制施工成本。施工过程中时刻记录施工费用的使用情况，做到有依有据，详细说明；注重与预算方案进行比对，反复核对项目花费与预算增减，出现问题及时矫正，使施工花费不至于偏离预算太多。并且事后对此过程进行详细的记录以及分析产生错差的'因素，为各部门的施工成本控制提供合理的依据，保障各项工作能够根据实际情况采用正确的方式。这样也可以避免事故发生后缺乏资料报告，无法进行事故总结与原因分析，从而提高施工效率。
2.3抓住细节对成本进行控制
细节决定着工程的完美程度，抓住细节就能在成本控制上有质的提升。必须从细节上控制成本，主要措施如下：①加强对工程使用材料成本的控制。一般工程中材料费占总工程费用比例很大，对工程的经济效益有着很大的影响。由于材料的价格受采购、运输、储存、市场等多方面因素的影响，控制难度较大，从货物源头开始控制成本。做到货比三家，选择最优货源，不但要物美价廉，还要求距离远近适中，以便节约运输成本；②在储存保管方面也要采用最佳方案，以节约成本为目标，减少资金浪费；③加强对工程施工工艺和工序方面的控制，关注工艺细节。设备机械不使用时一定要及时关闭，施工工艺采用最简流程，结合施工预算与施工目标，对施工工艺方案进行持续优化。
2.4提高成本控制、降低人工成本
除了材料和施工占成本很大比例外，人工成本也是工程占比较大的成本之一，并必不可少。然而管控力不足，施工人员责任心和积极性都不够，经常出现工作散漫、工作素质低下的现象。要保证节约人工成本，就要提高施工人员的工作效率和素质，主要措施如下：①加强施工中的管理和监督，防止施工人员由于态度不端正导致的工作效率低下、工期延迟以及成本增大。只有有效的完成施工任务，才能最大化的节约人工成本；②做好对施工人员的防护工作，保障施工人员的生命安全，使施工任务能顺利完成，不给工程带来额外支出；③注重对施工人员的筛选，对素质不高的施工人员进行定期培训，提高工作素质，高效完成施工任务。
3结束语
路桥施工工程成本的控制工作要从繁到简，多方面考虑。既要考虑制度、管理，还要考虑实施步骤、相关内容与人员，简化到细节，对施工材料、施工工艺、施工人员带来的不同成本影响分别考虑，制度出一套全面的、科学的、细致的、具有指导作用的成本控制方案。这样才能更好地提高企业的经济效益，促进路桥工程的发展，从而获取更大的社会效益。
参考文献：
[1]卫党委.高速公路工程施工项目成本管理应用研究[D].长安大学,2013.
[2]刘佳.辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究[D].吉林大学,2013.
[3]郭仁安.望城路桥项目成本管理改进研究[D].湖南大学,2010.
篇11：公路工程施工成本目标控制分析论文
摘要：
随着我国城市化建设项目的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，优化公路工程施工成本的目标控制成为了公路工程施工的基本技术性能。公路工程施工成本的有效控制是提高公路施工企业经济效益和社会效益的有效途径。本研究结合公路施工的实践经验,详细阐述了公路工程施工成本的目标控制,并深入分析了公路施工过程中成本目标控制出现的问题，并提出了相应的解决对策,以期为相关从业人员提供借鉴。
篇12：公路工程施工成本目标控制分析论文
近些年来，随着我国新型城市化建设的不断推进，公路工程规模也在不断扩大，公路工程施工成本目标控制技术也在不断提高。公路工程施工成本目标控制工作成为了确保公路施工质量的一个重要工艺，因而，对公路工程施工成本目标控制技术的完善进行相应的研究，不仅有利于提高公路工程的稳定性，还能使施工队在大众中树立良好的形象，保证公路工程的施工质量，对完善公路工程机械设备的合理设计和提高施工单位经济效益的目标追求至关重要，这有利于为企业的飞速、稳定发展注入新的活力。
1.公路工程施工成本目标控制原则的概述
1.1公路施工队权责一致原则
实现公路工程施工成本目标控制工作的不断完善是推进公路工程有效施行的重要手段。公路施工队的相关人员坚持权责一致原则是健全公路工程成本管理控制责任制的关键环节，这不仅有利于降低公路工程的施工成本，推动公路工程的持续稳定发展，还有利于提高公路施工的稳定性和安全性。在进行公路工程施工的过程中，公路施工人员还应当坚持责、权、利相统一的原则，充分合理地利用好人力、物力和财力，创新公路工程造价设计技术，实现公路施工单位的最大经济效益，进而能够明确公路施工单位的责任范围，公路施工队能够及时、全面地发现公路工程施工成本的控制问题。
1.2公路施工成本管理目标明确原则
公路工程施工单位在施工过程中应当坚持公路工程目标管理明确原则，尤其要重视经济效益和社会效益的提高,防止盲目追求公路工程的施工效率，提高公路工程的施工质量，技术人员在公路工程施工成本过程中应当充分了解公路施工独特的技术性能,并结合公路施工人员的实践经验对公路工程的管理目标进行深入分析，实现公路工程施工成本目标控制的有效结合。
1.3成本控制全面有效原则
公路工程施工队的相关人员在进行成本目标控制的过程中，应当坚持全面性进行施工成本目标控制的原则。公路工程的相关人员不仅要实现公路工程项目成本的全员控制，还要实现公路工程施工项目成本的全过程控制。公路工程施工成本目标控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，还应当包括公路工程施工的各项业务活动。公路工程施工项目成本控制需要做好项目成本的预算和分析工作，合理编制公路工程报价，制订好公路工程施工项目的计划成本和目标成本，使得公路工程施工项目的各项指标能够具体落实到人，进而使公路施工成本能够实现有效的控制。
1.4坚持公路施工成本效益原则
公路工程施工成本目标控制不仅仅是对公路施工工程进行单纯的限制和监督，更是要引导公路施工人员充分利用有限的施工成本发挥巨大的施工效率。在进行公路工程施工成本目标控制的过程中，公路施工领导人员应当定期做好相对应的公路施工预算收入工作，做好公路工程成本的核算和月度成本核算工作，纠正公路工程施工成本的不利偏差问题，实现公路工程施工成本目标的有效控制。[1]施工人员还应当按照公路施工成本效益的原则，实现公路工程施工成本的节约目标，进而提升公路工程的整体收益。
2.公路工程施工成本目标控制过程中的问题分析
2.1公路工程施工人员缺乏成本目标控制理念
现阶段，我国公路工程施工相关部门对成本目标控制缺乏积极性和重视度。在公路工程施工项目内部，公路工程施工的技术部、工程部和材料部忽视了施工质量、施工进度和进场点验项目之间的联系，而只重视自身部门的技术、生产、采购工作，加上选用可行却不经济的施工方案，采购优质高价的施工材料，必将会增大公路工程的施工项目成本，这极其不利于公路工程施工项目成本管理工作的`有效推进，不利于公路施工项目和公路施工效益整体的提高，更不利于保证公路工程的施工质量。
2.2公路施工材料成本控制管理手段不完善
公路工程施工成本目标控制部门欠缺有效的成本管理和控制手段，尤其忽视了对不可预见成本和施工材料成本的管理与控制工作。公路施工项目人员往往只重视施工的生产成本，加上施工企业没有制定领料用料制度，或者存在制度无人执行的情形，致使公路施工材料的进场次数和出库次序十分混乱，不利于公路施工余料的有效回收，进而导致不可预见成本的发生，使得公路工程的施工成本很难得到控制，安全事故损失很难避免，不利于降低公路工程项目的施工成本，造成公路工程项目成本的严重失控。
2.3忽视对公路工程施工成本目标的有效控制
施工人员在公路工程施工过程中，由于公路工程施工项目成本的形成贯穿于整个施工过程中，使得公路施工单位对事后成本的核算工作十分重视。由于公路工程施工队伍往往只重视公路工程施工成本目标的事后控制，而忽视了公路施工成本目标的事中和事前控制工作，这容易导致公司项目经理对公路工程施工项目成本目标控制的真实情况了解得不彻底，很难纠正公路施工成本控制的偏差，容易导致公路工程项目的成本失控问题，也不利于降低公路工程施工项目的施工成本。
3.完善公路工程施工成本目标控制的策略
3.1引导公路工程施工人员树立成本目标控制理念
公路工程管理人员在进行公路施工的成本控制过程中，应当制定合理的公路工程项目目标责任成本计划，对公路施工项目实施的总量控制提供合理的依据，做好项目管理经费和项目工程的直接成本工作。公路施工管理部门应当综合考虑企业定额和预测盈亏的平衡点等因素，严格按照成本核算管理体系和成本指标管理体系的文件精神，合理确定公路工程项目的目标责任成本，做好公路施工材料的市场调查工作，进而实现公路工程成本的再次预算分割制度。
3.2完善公路施工材料成本控制管理手段
公路工程施工成本的控制应当以作为公路整体目标的实现为前提，有效落实公路工程施工成本的日常控制，严格按照施工目标管理理论，完善公路施工材料成本控制管理手段，制定切实可行的公路目标成本设计方案，并明确好公路分工，实现各部门、班组分级归口成本管理工作的有效实现，有利于构建完善的公路工程岗位和公路工程成本责任机制。在公路工程施工单位实行计件承包制度时，工人班组应当重视施工材料的管理工作，合理控制施工材料物资的消耗问题，防止机构设备的磨损过度问题。
3.3有效控制公路工程的施工成本目标
公路工程施工单位应当按照经济责任制的要求实现将公路工程施工成本控制置于良性循环之中，采取有效的纠正措施，实现公路工程施工目标评价的公正性和合理性，实现公路工程施工成本控制的目标，进而更多地创造公路工程利润和价值。由于公路工程施工单位的工程成本控制主要是由项目管理部门来决定的，因而施工单位应当及时聘用一专多能型的管理人员，有效利用经济措施，精简施工成本控制的管理层，提高公路工程施工部门的成本控制效率，构建高效率的管理机构，同时应当深入分析原因，并及时向有关部门反映。
4.结语
综上可知，为了提升公路工程的成本控制管理水平和公路施工的整体质量，落实好公路工程施工的成本控制管理工作，改进公路工程施工的整体水平，施工人员应当定期对施工人员进行公路工程的成本控制管理技术培训工作，建立完善的成本控制管理机制，使公路工程的成本控制管理工作能够造福于人类，确保公路工程的成本控制管理工作朝着规范化、科学化和制度化的轨道发展。
参考文献
[1]王余丽,浅析公路工程施工中的成本控制管理工作[J].交通科技,2012,(11):123-124.
篇13：对建筑工程施工成本控制的分析论文
对建筑工程施工成本控制的分析论文
摘要:工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
关键词:成本控制
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动,是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的管理职能。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此,导致施工过程中的管理弱化,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业经济效益,削弱了施工企业的竞争力,从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案和措施,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径,提高项目管理水平,减低成本支出,实现成本控制的目标,最终实现施工企业利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。
3.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程控制的依据,此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没有意义。因此,在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的'成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。
4、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍,我们发现要提高工程项目成本控制水平,就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。
简言之,要提高工程项目成本控制水平,施工企业应努力做到以下几点。首先,要强化成本控制理念,完善成本控制体系。其次,要明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中,不能靠降低工程质量来缩减成本,要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企业项目管理水平,降低成本支出[8].
5结束语
总之,建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。
篇14：水利水电工程施工成本的预算及控制分析论文
水利水电工程的建设非常浩大，一般由国家、政府投入大量的资金来进行，主要是为了解决并改善工程区域周边的水利情况，然而水利水电工程的质量直接影响了区域周边的政治经济，所以怎样在保证水利水电工程质量的同时又能够控制好工程的造价是如今多数企业和事业单位所共同关注的问题。因此就必须做好合理的工程造价预算，在真正的施工过程当中，成本控制是整个工程项目的核心，不过水利水电工程是一项浩大的工程，所以在其工程项目的管理过程当中较为复杂，成本预算和控制的难度也比较大，很难建立起标准的成本控制管理系统，所以就必须找到其内在的规律，采取适当的控制行为和标准，以此来取得良好的成本控制效果。
篇15：水利水电工程施工成本的预算及控制分析论文
2.1 提高成本控制意识，降低承包风险
这就需要从两个方面来入手：(1)控制好设计变更工作，防止施工突破预算范围，在水利水电工程真正施工的过程当中，通常会因为各种各样的原因导致施工图的设计出现变更的情况，从而促使工程量产生变化，出现一些不可预见性的费用问题。这类问题就直接影响了对施工成本的控制工作，为了解决这个问题，就必须及时制定好设计变更以及现场签证等方面的管理制度，要对变更以及签证的权限范围进行明确，一些大的设计变更问题则需要先算账再进行变更，并及时向上级的主管部门进行汇报，以此来促使其能够符合水利水电工程的实际需求，并从经济效益的角度来对其产生的利弊加以衡量;(2)控制好施工材料，确定科学合理的材料价格，材料费通常占据总预算的大部分比例，所以材料费的价格和用量等对于施工阶段的工程造价所造成的影响比较大，因此必须严格地按照合同来对材料的用量进行控制，其材料确定一个合理科学的价格，这样才能有效地控制好工程的造价。
2.2 优化选择施工单位，签订标准施工合同
选择一个信誉和实力良好的施工企业单位，并做好施工合同的签订工作，能够有效地保证水利水电施工工程任务的完成以及施工工程的'质量等，从而实现工程造价的有效控制。因此就必须引进相应的竞争机制，一般都是通过招标的方式来优化选择施工队伍。一旦施工单位中标之后，发包单位必须严格地按照合同的条例来进行检查，以此来防止出现层层转包的情况出现。在施工合同当中，为了能够分解总承包所具有的风险，应当尽量做好包干包死，促使建筑工程招投标工作能够在工程造价的竞争当中趋于合理，以此来保证水利水电工程的工期任务和工程质量，实现水利水电工程成本控制目的。
2.3 实施工程项目责任成本控制 主要是针对责任的成本预算加以科学的编制和控制，同时对各种成本的行为实现有效的约束控制，通过与预算成本和实际成本的对比过程，来发现其中的问题所在，并积极分析问题所产生的原因，以此来获得相应的数据信息，同时向决策部门进行及时的汇报工作，并采取针对性的改进措施来完成对目标成本的控制。水利水电工程施工项目在施工竣工决算时，则必须制定相应的制度，同时坚持按照合同方面的要求来进行，对于工程预算以外的费用必须做好严格的控制工作，以此来控制好各个单项工程方面的造价成本，如果未按照合同条款来履行，则视为违约，采取核减费用方式进行处理。 2.4 强化工程质量监管，控制间接成本
在水利水电施工的过程当中，各级各部门的质检人员必须要切实履行其自身的岗位责任和义务，真正将其岗位责任落实到位，同时必须严格地把控各个施工工序方面的质量问题，并采取相应的质量防范措施，从而有效地防止水利水电工程出现严重的质量问题，避免返工以及重修的额外工程量出现，这就直接减少了在施工过程当中的间接成本，这种间接成本在水利水电工程施工当中是最难控制的，所以必须加强工程监管工作，将工程监管工作细化到每一个环节当中，以此在保证工程质量的同时，实现控制工程成本的目的。
3 结语
综上所述，水利水电工程施工成本的预算和控制能够在保证工程质量的同时，实现对整个工程造价成本的控制，最终提升水利水电项目所带来的经济以及社会方面的效益，从而推动我国水利工程事业的发展.
篇16：水利水电工程施工成本的预算及控制分析论文
1.1 成本预算控制标准
也被称为预算定额控制标准，主要是由水利水电工程造价方面的主管部门来代表地方政府或者国家所颁布的预算定额作为其项目施工成本的控制标准，这套标准很难明确地反映出施工单位的施工和管理技术水平。通常在市场竞争价格低于预算定额的编制价格时，如果按照预算定额水平作为控制标准来进行控制所具有的实际意义不大。目前我国水利水电工程的建设大都是以国家进行投资为主，很多工程建设管理的体制仍然不够健全，一些专业性的咨询市场并不发达，因此预算定额就成为国家对工程造价的合理与否进行分析判断的重要依据，而建设单位也必须以此来控制好工程方面的造价问题。
1.2 合同施工成本控制标准
这项标准主要是以施工合同当中的成本来作为项目施工成本的控制标准。这项标准主要以合同的形式为基础，而且适用性比较强，在大多数的项目管理当中获得使用。而且合同的价格也被作为限制成本的价格，被分化成为多道分解工序来进行，以切块价格以及工序的单价来作为各个施工队和部门当中的承包指标，以此来迫使各个核算主体能够自觉地采用相应的方法和手段来降低其施工成本。不过在经济市场当中恶性竞争的存在，导致合同当中或者是一些单价的施工成本低于施工企业所具有的实际施工成本等，这样所造成的核算主体在施工以及管理方面就必须付出极大的代价，可承包指标却依然无法降低，所以这就使得将合同施工成本作为标准所能够发挥出来的作用并不大。因此，就需要施工企业在中标之后必须对施工承包合同做好综合性的评价，控制好单价方面的平衡，不过这种方式可能会造成比较大的工作量。
1.3 实物消耗成本控制标准
这一标准主要以施工企业其自身所具有的施工管理水平和技术所编制出的实物消耗的定额作为其项目施工成本的控制标准。当某个企业中标之后，就需要参照工程的实际情况以及企业方面的实物量的定额来进行合同调整，同时将这个标准应用在项目总盈亏情况以及单价盈亏的情况方面，并做好对其的评价行为，将当作施工队以及部门盈亏的主要承包依据。一般企业的实物量消耗定额应用在项目的管理和投标当中能够有效地反映出水利水电建筑成本市场由自由竞争转向垄断竞争的方向转型。不过实物量消耗定额的编制工作时间长、工作量大，并且所要涉及的范围非常广，所以对于企业的规模和实力有一定的要求。
电力工程施工成本控制分析的论文（共16篇）
