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篇1：施工企业成本控制存在不足及解决措施论文
施工企业成本控制存在不足及解决措施论文
引言
在我国目前的经济建设中，基础建设在其中一直发挥着至关重要的作用。我国发改委对于我国的基础建设工程的投资，每年都达到亿万元的级别，这对于基础建设施工企业来说，是不可多得的发展机会。这也导致了我国的建设市场竞争日益激烈，招标的价格与施工企业的成本价格也越来越接近，从而施工的利润空间就不断的被压缩。施工企业若是想要在建设行业中一直优于同行，保持领先的地位，就需要对施工的成本进行控制。但目前为止，我国施工企业在控制成本方面还存在许多问题，这对于施工企业来说是一个重大的挑战。
1 施工企业在控制成本方面存在的问题
1.1 成本控制各自为政
在施工过程中进行成本控制，就是对整个施工过程的成本控制。它需要每个工作人员全权配合，更需要各个部门积极合作。这项工作不是某一个员工的责任，也不是某个部门的责任。若是各个部门不积极配合，各自为政，仅仅做自己部门分内的工作，虽然从表面上看是每个部门分工合作，任务明确，但是这样势必要造成部们员工的重复劳动，成本的核算也需要重复进行，这样对于施工企业进行成本核算根本没有益处。若是工程工作人员为了赶工期从而盲目的增加施工人员和材料，还会造成材料以及人员的浪费，增加材料和人员的成本。
1.2 成本控制方法不完整
国外的一些比较成熟的控制成本经验以及有效的控制成本方法，在我国国内的施工企业中很少被应用。这种情况的发生与我国国内施工企业的.成本控制观念薄弱以及业务人员能力不强有很大的关系。很多的施工企业只是有一套比较完善的成本控制观念理论，但是在实际施工过程中却并没有加以运用。绝大多数企业在进行成本控制管理时，管理的内容与实际的工程项目根本不符，都是在空挂着这个管理的名头，而真正发挥成本管理作用的地方却少之又少，甚至基本没有，这样一来，就导致成本管理方法只是纸上谈兵，流于表面。很多企业只是在成本核算的过程中计算成本，却没有在过程中控制成本，更加没有通过控制成本来达到提高利润这一目的的的想法。
1.3 施工过程中材料物质缺乏控制力度，浪费严重
目前，我国大多数施工企业已经意识到控制成本施工的重要性，项目经理也采用了一些方法来控制成本。但是就施工的整体来说并没有从根本上解决成本控制的问题，仍然存在过去粗放的管理思路。具体表现在以下几个方面：第一，有些企业在材料领用制度上还存在一些缺失，甚至是根本没有完善的材料领用制度。这样一来，在施工现场就出现了材料的任意进出现象，一些余散的材料随意的散落在施工现场，没有人回收，丢失了也没有人管理，导致材料的浪费现象尤为严重。第二，施工工地中没有专业的材料工程师，一些材料的预计下料计算的偏差较大，导致在施工过程中与实际数据无法吻合，很多已经加工的材料就只能作废;第三，由于平面设计以及工作布局不合理，使材料发生重复搬运的现象，出现二次作业，这就导致了材料的耗损，同时也增加了搬运的费用。
2 对于成本控制过程中产生的问题提出对策
2.1 完善成本控制机制
在企业动工之前就设立一个完善的控制成本机构，同时可以设立一个成本控制小组，小组由项目经理、副经理、工程师、人事员、材料员以及核算员等组成。项目经理为主，其他各部门工作人员为辅进行施工成本的控制工作。项目总经理的工作内容可以设定为对工作人员进行成本控制工作的培训，将成本工作的控制措施落实到每个工作人员的头上，建立一个成熟的成本核算的制度。而财务人员则是负责工程各部分的财务数据汇总，对每一个工程项目进行成本分析，将分析的结果制成报表上交，由项目总经理召开会议对报表进行分析以及评定。同时还要加强基层员工对成本观念的认识，杜绝“只拿钱，不管事”的不良观念，让每一个员工都将企业当做一个大家庭来看待。这样一来，每一个人都能关心施工成本的问题，处处也都有责任人来把关。层层的控制下来，成本的控制工作才能很好的进行，实现对成本控制的最终目的。
2.2 健全制度，加强管理
建立一个完善的成本控制管理制度，将成本的管理日常化，这样就大大的减少了在施工过程中可能出现的随意性和不确定性。有了完善的管理制度，日常的监管工作也就提上了日程。员工在日常的成本监管中各司其职，一旦出了问题也不会相互推脱，从而可以杜绝出现本不必要的成本支出。
2.3 在施工过程中重视对材料的成本控制
在整个施工过程中，施工材料的费用占比达到整个工程费用的60%,控制材料的成本费用是控制施工成本的重中之重。对于施工材料成本这一块，企业应该进行全方位的控制。首先，是材料的输入、输出问题。从采购这一环节开始，入库、保管以及报废等的每一个环节都要进行控制，争取在材料的输入输出这一块不出现纰漏。
其次，对于存放在现场的材料要加强管理。材料的监管部门要严格遵守材料的发放顺序，做好材料的发放预算，如果出现了特殊情况需要加大预算的，要进行深度调查，确认无误后方能批准。最后，对于一些施工的技术手段也要进行创新升级，同时可以引进一些有经验的施工技术人员以及工程师，在提高施工效率的同时还能节省施工成本。
3 结束语
对于企业工程进行成本控制，是一个比较系统的工程，更甚者它关系到一个企业的生存。企业的管理者要将成本的控制上升到一个战略措施，从思想上转变观念，从行动上落实措施，只有逐级控制，才能使成本控制制度完善落实，提高企业的竞争力。
参考文献
[1]杨志伟。新时期施工企业成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，(24)：136-258.
[2]李晓春。施工企业成本控制存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2014(12)：104-105.
[3]张经纬。施工企业成本控制存在的问题与对策[J].科技展望，(5)：199-200.
篇2：施工企业成本控制探讨论文
施工企业成本控制探讨论文
摘要:施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制，才能提升施工企业所获得的综合利益，并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分，只要加强成本控制的管理水平，才能构建完整的控制体系，并提升施工企业在市场中的地位。因此，本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论，以期提升施工企业的成本控制水平，促进我国施工企业的蓬勃发展。
关键词:施工企业;施工过程;成本控制
成本控制(CostControl)的主要过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中，所发生的各种成本耗费进行计算、调控与监督的控制过程，同时也作为可发现施工过程薄弱环节、挖掘企业内部潜力、找寻降低施工成本途径的管理措施。因此，作为工程项目管理的重要核心，研究施工项目成本控制便具备重要意义，只有高度重视成本控制措施的完善、优化，才能显著提升施工企业的整体经济效益。
1影响施工成本的主要因素
1.1人力因素。由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨。1.2材料因素。在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏，从而增加了施工成本的投入。1.3现场管理因素。施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。1.4施工机械因素。工程项目施工往往离不开借助各种机械设备，例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用，便会造成机械设备资源的浪费使用现象，并导致施工成本上升。
2施工前期的成本控制措施
2.1构建完善的组织机构。成本控制中的各项数据在指标层面上具备极强的综合性、群众性，同时成本控制也会贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程项目中，每一个项目都有专门的管理人员进行负责，尤其是项目经理，需要依据自身的业务分工各尽其责。因此，要组织各个项目的人员共同努力，才能发挥成本控制的真正作用。施工企业要以项目经理为核心来构建建筑工程项目成本控制体系，其中主要由项目经理来主要负责。利用项目经理负责制可以有效提升工程项目的进度、质量，并降低施工成本，形成成本控制的良好责任体系。2.2构建成本控制责任制。在进行成本控制的过程中，要制定相应的工作指标来作为工程项目管理人员的衡量标准，并确立管理人员的责任制度。可根据计划进度的实际完成情况制定相应的成本控制进度目标，并将其作为主要的奖罚根据，做到奖罚分明，从而充分调动全部人员的参与积极性。与此同时，项目工程施工过程中，各个工种、项目的人员都要明确成本管理责任制的真正意义，并形成完整的责任权利互相结合的成本管理体系。2.3完善成本管理制度。施工企业要根据自身的发展情况、运营情况、工程项目实际建设情况制定成本管理制度，例如工程项目成本管理制度、工程项目招投标管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同评审管理制度、施工材料施工控制管理制度等。这些制度的构建都需要相关人员负起责任，并采用操作性较强的控制办法，让施工过程的成本管理做到有章可循。
3施工过程中成本控制措施
3.1人工费控制措施。对人工费的控制应从用工数量方面进行控制，首先，要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算，要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据5%～10%的比例共同包给管理人员或班组领班，实施包干控制手段;其次，要加强对施工人员技术水平、班组管理水平的培养力度，将劳动组织有序进行，才能避免无效劳动的现象发生，并提升施工效率，将人员数量进行精减控制;最后，对于施工技术含量较低的工程项目部门，可将其交给分包商进行分包，同时结合包干控制措施，有效降低工费的消耗。对于现场管理方面，施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配置，才能有效减少非生产用工与无产值用工，从根本上显著提升劳动生产效率并降低施工成本，形成对成本的良好控制体系。3.2机械设备控制措施。对于施工机械设备方面，施工企业要对施工机械、设备进行合理选择，才能在施工过程中充分发挥施工机械、设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备的使用效率，并减少施工机械设备的成本费用;要对施工设备、机械进行定期养护工作，以提升设备的完好率，并保证工程项目的整体施工进度，在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。对于材料的选择、采购，要遵循质优、价低、运距短的原则。在进场之前要对施工材料进行精确计量并仔细验收，以最大程度保证施工材料在采购过程中所出现的管理消耗现象。要根据项目的实际施工进度构建施工材料的科学使用计划，从而避免因材料造成的停工问题。在施工材料的领用方面，管理人员要严格记录领用时间、人员，并定期对施工材料数量、类型进行清查盘点，并形成完整的.材料对比数据。对于可周转的施工材料来说，要对其进行及时的回收、整理工作，保证其使用完毕后及时退出施工现场，才能有效减少周转材料的租赁费用，达到降低施工成本的最终目的。
4施工结束后的成本控制措施
随着我国市场经济体制的不断完善，各种施工材料要依据市场价格变化规律进行价格调节。而建筑工程项目在工程结算过程中，要对价格变化为工程项目整体所造成的影响进行客观、完整、及时、全面的分析，才能形成完整的成本控制体系。在工程结束之后，要加强对竣工结算、成本分析的控制力度，同时要对工程项目的管理经验进行整合、总结，并制定相应的成本控制改进措施，以提升成本控制的管理综合水平。
5结语
建筑工程项目的成本控制与管理是贯穿工程项目施工全过程的重要管理工作，并需要工程项目全员的参与与配合。实施良好的成本控制管理工作是提升施工企业综合市场竞争能力的重要途径，并减少施工成本，提升施工企业所获得的综合经济效益。相信在广大施工企业的不断探索下，成本控制管理体系可以更加完善，从而提升施工企业的综合管理水平。
参考文献:
［1］韩友祥．试论建筑施工企业的成本控制［J］．中国市场，，18(10):48－49．
［2］黄怡．论施工企业施工过程中的成本控制［J］．财政监督，，9(14):37－38．
［3］李瑞娟．试论施工单位在项目施工过程中的成本控制［J］．中小企业管理与科技，，21(22):93－94．
［4］李士军．试论如何做好施工企业成本控制工作［J］．中外企业家，2014，31(4):163－163．
［5］汪恒平．试论施工企业项目成本管理控制［J］．科园月刊，，8(8):66．
篇3：浅论我国土地管理存在的不足及解决措施论文
摘要：土地资源作为一种关乎国家经济发展的重要资源，在进行开发和管理时尤其要注意资源有效配置和利用。在我国目前的土地资源管理工作中，主要存在着农村土地承包工作混乱，宅基地审批建设中违法违规行为屡禁不止等现象，部分基层政府组织擅自转移农村土地的使用权和使用方式，损害农民的合法利益；在城市及周边地区的土地资源管理中，存在着土地资源紧张且浪费现象较为严重的情况。同时，土地流转市场管理也存在着一定的自发性和非法性。政府管理部门要从制度上入手，落实国家关于土地资源的相关规定，才能真正解决存在的问题。
关键词：土地管理；问题；解决措施
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，工业化程度的不断加深，在城市和农村的土地管理过程中，由于制度不完善、落实不到位所造成的问题也在渐渐暴露出来。要解决这类问题，一方面需要健全监督和管理体系，使相关行政机构合理履行职责，既要规范市场，又要防止过度违规干预；同时应加强相关的法治宣传工作，提高基层行政人员和农民群众的法律意识，也有益于保护民众的合法权益。
篇4：浅论我国土地管理存在的不足及解决措施论文
1.1土地承包经营管理混乱及解决措施
在进行农村税费改革之后，一些地方政府和基层干部为了提高已经大大减少的集体经济收入，不遵守《土地承包合同》，擅自调整变更已经进行承包的土地，甚至擅自收回土地，严重损害了土地承包者的合法权益，在一些地方还存在着不经承包者许可便对以已承包的土地进行强行流转、出租和变卖的行为，同时有挪用农民土地补偿和安置补助的现象发生，以谋取暂时的经济效益，对农民的正当权益造成严重损害。出现这样的情况，主要是由于土地承包经营管理制度落实不到位，地方干部对土地承包的干预行为超出应有限度，同时农民的法律意识不够强，不懂得维护自身的合法权利。首先应该提高地方行政人员等基层干部的法律意识，定期组织缺乏经验的基层干部学习国家有关土地承包管理的法律法规，要求地方干部在土地承包期间，不得通过不法手段强制进行土地流转，保护农民在土地承包期间的自主决定权。在进行土地流转补偿时，要经双方商讨达成一致，遵循自愿、有偿、合法的基本原则。
1.2宅基地规划管理制度不完善及解决措施
目前我国在宅基地使用管理上存在着诸多问题。在进行宅基地审批时，部分地区存在着隐瞒现有房屋和虚报家庭人口数目的情况，甚至通过变更户籍等方式擅自侵占和骗取宅基地；根据《中华人民共和国土地管理法》规定：农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或出租用于非农业建设，不过，现目前许多农民通过非法手段获得多处宅基地，再利用集体资产进行隐形交易，达到非法转让宅基地的目的，严重影响了宅基地的正常管理和使用；另外，根据各地的土地管理办法，每一户的宅基地、荒山荒地面积都有明确的上限规定。但在实际操作中，仍存在着大量超面积占地和擅自改变土地使用性质的情况发生。尤其在处理违法违规建筑时，由于地方政府只具有制止建设和限期拆除的权力。但在针对已成规模的建筑时，常常会牵扯到农民的经济利益，引发矛盾。因此要在宅基地审批环节进行严格把关，在审批新建宅基地时，要经过三分之二以上的村民或村民代表同意并进行公示，向国土资源部门上报审批；国土资源局在对宅基地进行审批时，要严格保证一户只有一处符合面积和使用方式要求的宅基地，对于超面积和非法使用的`土地，要进行拆除和收回工作。
1.3土地使用权的非法转移及解决措施
对我国农村土地的使用权，国家的相关法律条文已有明确规定，农村土地的所有权属于国家，乡村组织只是代理国家行使处置权，最终处置权归国家所有。在农村土地中，由国家规定作为耕地的，只能从事农业活动所用，商品粮基地只能种植粮食，而乡村组织无权将耕地擅自转换为非农业用地。但在实际情况中，大量的农业用地使用权被地方政府以提高财政收入等目的转移，由于土地的非农业开发活动，严重损害了农民利益。中国目前的社会保障体系并没有完全覆盖农民，一旦农民失去土地，其生存和发展将面临严重问题。对此，应该加强立法和执法力度，对于商品房建设、工厂建设等挤占农业用地的行为，要对其合法性进行严格审核，按照我国农业用地“三不得、三禁止”原则严惩非法占用农业耕地的行为，加强农民的权利意识，有效解决土地使用权的非法转移问题。
2城市及周边地区土地管理不足与解决措施
2.1城市及周边土地资源的紧缺与浪费现象及解决措施
一方面，在城市建设进程不断加快的同时，由于对土地资源的需求增加，各种因土地资源紧缺造成的问题开始显现。在部分规划不合理的城市，出现了道路堵、住宅拥挤和地皮紧张的问题，城市土地资源的过度利用还一定程度上对生态环境造成了破坏，造成绿化面积不足、水资源污染等问题，加剧了人地矛盾。但与此同时，一些城市为了取得眼前的利益和政绩，擅自违反国家有关土地开发管理的规定，违规征地，盲目开发，造成了土地的无效率的开发闲置与大量的“鬼城”浪费现象。因此在进行城市土地的规划利用时，要根据实际的使用和发展要求，以科学合理的眼光进行开发。土地的规划要严格遵守建筑密度、人口密度和各类用途土地的规划比例要求，进行综合考虑。同时，参与城市建设的土地部门和规划部门在编制土地利用规划时要进行充分的沟通，协调编制土地资源的规划利用方案，减缓土地资源紧缺，同时避免土地资源的浪费现象。
2.2城市土地市场管理制度不完善及解决措施
现目前我国的土地市场规范程度尚且不够，同样引发了许多问题。我国的城市土地市场现目前分为三级。一级市场的土地所有者身份为国家，国家将一定年限的土地使用权通过招标、拍卖等方式投放到市场，由于我国的土地所有权是国家，因此这一级市场由国家垄断，规范性较好；而城市二级土地市场即为土地使用权的再次转让，这一级市场由于不存在绝对的垄断，因此较为活跃，但存在的问题也最多，其自发性、非法性相对较强；相应的，从二级市场取得使用权进行再次转让形成的三级市场也存在着同样的问题。因此要通过市场机制的建立和完善来对城市土地市场进行完善。国家应有效通过对一级市场的绝对控制来对土地资源的供需平衡进行有效调控，合理制定土地的供应计划；同时建立有效的流转监督管理机制对二、三级市场进行管理，有效制止土地流转过程中的违法违规行为。
不可否认，我国现阶段的土地资源管理工作存在着诸如规划不足、利用效率低下等诸多问题。因此我们要从土地管理制度入手，落实相关法律政策，提高管理人员的法律素养，依法依规办事，真正让我国有限的土地资源得到科学合理利用。仅从我国土地资源管理存在的部分问题入手，提出了一些解决措施和改进建议，对于我国提高土地管理水平具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]赵常伟。农村土地管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技致富向导，（23）：168.
[2]李丹，符海峰。新形势下土地资源管理现存问题及解决措施[J].科技致富向导，（3）：52+60.
篇5：浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
摘 要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。
关键词施工企业 成本控制
一、当前施工企业成本管理的问题
当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后
在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。
（二）成本管理的范围不全面
受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。这些都使施工企业的成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。
（三）施工信息管理不健全
施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的'经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。对此，要创新施工企业成本管理的方式。
二、改进施工企业成本管理的对策
针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。
（一）改变成本管理理念
只有适应当前社会的新思想、新理念，才能在日益变化的市场竞争中保持优势地位。企业的管理者应充分认识到成本管理对于施工企业的特殊意义，从企业战略层面统一规划成本管理，从战略层面来处理企业内部成本以及与供应商、客户等外部成本，现资源的综合利用。第一，向全体员工宣传先进的成本管理理念，让其充分认识到成本管理与每位员工息息相关。第二，管理者应根据市场实际和国家的政策导向及时转变成本管理理念，并使之与企业自身实际结合，通过制定执行具体的成本管理战略来提升竞争优势。
（二）改变成本核算方法
当前的成本管理中信息失真造成了严重的资金浪费，改进成本管理，使用先进的成本管理方法势在必行。企业应该做好以下几个方面：第一，基于信息技术建立综合的成本管理系统，使企业各部门的信息得以通畅、真实地传递；第二，企业的成本管理战略与经营战略应该协同前进，而不应是经营管理的一个环节，成本管理应贯穿于经营管理的整个过程；第三，同时管理企业施工过程中的成本和收入，使用成本收益比等相对指标，从收入源头控制成本管理；第四，设立成本管理的循环体系，将预算、监督、考核等财务方面与计划、决策、施工过程结合，每个环节都要尽可能完美，保证工程的正常有序进行。
（三）发挥成本管理中人的作用
管理者始终是施工企业一切工程实施的核心，且施工企业通常是以项目经理为首，企业结构比较松散，所以对于特定的项目来讲，项目经理对此最为熟悉，相当于该项目的最高层管理者。而大量研究表明，薪酬对项目经理具有一定的激励作用，应设计合理的薪酬管理体系，从激励层面提升项目经理工作的积极性，做好本项目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通过合理的人员配置，充分发挥每名员工的工作技能和潜力，同时进行人员培训，采用人员前馈控制的方法避免此后不良事件的发生，降低意外成本。除此之外，管理者的责任对于成本管理具有重要影响。合情合理的责任成本是考核的真正依据，实施成本管理应制定客观的责任成本预算，并利用信息技术监管标准责任成本的执行情况，以便发现问题并及时纠正，同时收集信息，为以后的成本管理提供经验。
（四）加强材料成本控制
对于施工企业来说，选择质优价廉的材料非常关键，不同类型的施工材料可采用分批次购进的方法，缩短采购流程，还可采用经济实惠的物流方式，降低物流支出。仓储部分要严格控制材料的领用数量，员工及时将剩下的材料送回仓库，杜绝浪费，并且按时盘点材料，及时发现材料储藏部分的问题并纠正。
三、结语
成本是施工企业重要的管理方面，也是企业科学运营，实现利润最大化的主要手段。施工企业要提高对成本管理的重视程度，不断学习国外先进的成本管理理念和方法，并采取相应的措施来杜绝成本管理中的问题，并不断完善，进而提升我国施工企业整体的成本管理水平，推动社会不断向前创新发展。
篇6：企业成本控制论文
一、现阶段成本控制存在的问题
1.成本控制范围没有有效的扩展
现阶段我国企业在成本控制方面都没有形成有效的扩展，主要表现在：第一，成本控制只是围绕会计部门和生产部门来开展，只是探究生产过程中各种有形物料及人力的消耗，没有考虑到企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。
第二，企业企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。
有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。
第三，成本控制没有形成体系化，没有分阶段、分项目的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
形成这些问题的主要原因就是因为企业成本控制的拓展性目标设置必须纳入正常的财务管理工作之中。
2.财务管理的制度缺乏互相的牵制
现阶段我国企业财务管理的制度缺乏互相关联的.牵制，主要表现在企业财务管理过程中，往往会依靠同一个管理者，甚至直接让企业最高领导人进行财务监督管理，这种模式缺乏良好的部门约束，容易形成会计人员做假账，造成会计信息失真等情况。
“内部人控制“的现象严重还会影响财务管理制度的建设，这主要是因为财务管理制度缺乏互相的牵制就无法形成健全成本管理运行机制，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性，在这样的情况下谈何财务管理目标的实现。
二、加强成本控制，保证财务管理目标的实现
1.目标成本的制定实现成本控制
为了解决成本控制范围没有有效的扩展的问题，要设立良好的目标成本控制内容，以此来实现成本控制。
首先，要进行成本动因的经济学计算。
成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容，企业管理者必要先对作业成本计算法加以了解，然后利用“成本动因”的核算来对企业经营活动内的相关事项进行计算，以此来管理财务目标。
其次，要将目标成本的制定执行到财务行为之中，企业的会计和分析人员通过研究所有的公开财务报表，精确计算出其它公司的成本。
并依此确定自己在制造过程中所采用的控制流程。
另外，为了让目标成本的制定更为有效，企业财务管理人员可以将成本目标分解为各个小目标，然后实现小目标，最终落实成本控制的最终目标。
2.坚持制度建设严把财务关
为了解决财务管理的制度缺乏互相的牵制的问题，要坚持制度建设，严把财务关。
首先，要建立成本控制制度，完善成本控制体系。
具体的制度内容要以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础;对企业价值链进行分析;进行成本动因分析;鼓励经营人员把主要精力用在市场占有率上，而不是用在成本问题上。
其次，要确定严格的进料领料制度。
成本控制最根本的是在材料的运用方面，因此在进料领料方面要设立严密的制度，让经营者和财务部门人员都要进行层层的制度管理控制，以此来彰显财务制度的客观公正性。
另外，要建立纵向横向牵制组织，确保会计人员的不同分工，也要建立内部财务审计部门和内部监察组织，要求对企业财务的监督能够全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。
综上所述，加强成本控制，保证财务管理目标的实现要通过目标成本的制定实现成本控制，坚持制度建设严把财务关。
篇7：企业成本控制论文
一、企业成本控制中存在的问题
企业成本控制主体的素质也是影响企业成本控制有效性的一个重要因素。
目前，我国企业成本控制主体主要是企业管理者以及财务人员，除了一些大型企业管理者和财务人员接受过较高的教育之外，很多中小型企业管理者及财务人员知识水平较低，没有系统的成本控制管理理念，缺乏系统的成本管理知识，以至于企业不能够选择适合自己的成本管理方法，盲目的进行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至还可能不利于企业的长期发展。
而有些企业虽然取得了一定的数据，采集了较多的信息，但是限于知识水平，不能很好的对这些信息进行分析，从而不能达到应有的效果。
二、解决企业成本控制问题的措施
(一)普及新型成本控制理念
金融危机爆发后，大量企业出现亏损乃至破产，为走出危机，提高利润，成本管理对企业更加重要，因此企业应增强成本控制意识，摒弃传统的片面的成本控制理念，积极普及新型的成本控制理念。
新型成本控制理念主要强调“全面管理”与“全员管理”，即对企业经营的各个过程的成本都要进行控制，不但要控制生产成本，还要对管理费用、销售费用、财务费用等各个方面都要进行控制。
另外，在新型成本控制理念中，对企业成本控制的主体不再仅仅是管理层和财务人员，而是参与生产经营的各个成员。
只有这样，才可以有效的控制成本，优化资源配置，提高经济效益，促进企业发展。
(二)完善企业成本控制制度与方法
企业成本控制作为企业成本管理的一个重要方面，必须按照一定的制度进行，不能随意人为的改变其方法。
同时，企业应加强会计信息系统建设，会计信息系统可以准确、全面的反映市场信息和企业经营动态，该信息系统可以收纳企业各方面的财务信息，使企业可以在该系统中建立子系统，然后可以通过子系统对成本进行纵向和横向比较，从而提升企业对成本控制的掌握能力以及快速反应能力。
(三)提高企业成本控制管理人员的知识水平
企业成本控制人员的知识水平关系到企业成本的控制状况，因此应提高企业成本控制人员的知识水平，特别是管理者以及财务人员的知识水平。
首先，企业可以选派一些管理人员和财务人员去一些成本控制得比较好的企业去参观学习，以提高其成本管理知识水平;其次，企业可以通过招收一些知识水平较高的相关人员来企业任职，从而带动企业成本控制水平的提高;最后，企业可以通过设立内部奖惩机制使成本控制责任的好坏与各级管理人员、财务人员、职工的个人利益联系起来，从而提高全体员工的积极性，同时也有利于提高企业成本控制管理人员的知识水平，最终实现企业成本管理的目标。
篇8：企业成本控制论文
一、商场企业成本控制的必要性
商场的日常运作涉及方方面面，包括许多环节。
在各个环节中，由于员工成本控制意识的缺乏和监管制度的不健全，都可能造成资源的浪费与不充分利用，这样各个环节累积起来，就会损失商场的利益，减弱商场的市场竞争力，对商场的持续发展造成不利的影响。
1.商场各部门之间衔接不当，造成成本浪费
商场各部门对于成本控制的不重视，只关心表面效益，特别是一些处于基层的部门，它们与商场的核心部分接触较少，他们更可能去追求片面的利益，忽略了对商场整体利益的损害。
商场没有对各部门进行具体要求，造成各部门之间信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪费。
这时就要进行成本控制，对各部门的成本控制进行具体而合理的要求。
2.商场的各个部门员工的成本控制意识不强
商场没有对部门和员工进行成本控制理念的传输，导致员工对于商场提供的各种设施和物品没有节省爱护的相法。
所以要对各部门之间进行具体的成本控制，使得责任任务具体落实在每个部门，每个人身上，使员工拥有较强的成本控制理念。
二、成本控制的意义
1.商场成本控制是实现商场成本管理的重要手段
成本的管理对于商场来说具有重要的意义。
商场成本管理效果好，可以直接减少商场的运行成本，最大程度的合理分配利用商场的资源，最终会导致商场效益增加，市场占有率的提高，然后进入良性循环的阶段。
而商场的成本管理的重要方法就是成本控制，只有进行有效的成本控制，商场才能进行成本管理，最终达到节约成本的目的。
2.商场成本控制对商场管理机制的健全起着重要作用
在商场的运作中，成本控制是最基础的环节，商场的其它环节都是以成本控制为基础的。
成本控制管理机制的有效运行为其他管理机制奠定了良好的基础，树立了积极的典范。
商场成本控制管理体制是整个商场管理机制的重要的一环，对于商场整个完整的管理机制的健全起着重要的作用。
3.有利于商场的良好运作和员工积极性的提高
商场在进行成本控制时，需要争取每个员工的配合，这就需要提高他们的成本控制的意识。
针对这一情况可以制定相应的奖惩制度，例如可以在实现成本顺差时，把实际成本与目标成本的差额的一部分作为奖励发放给各个部门，各个员工。
相应的'，出现逆差时，也要对没有很好的实现成本控制的部门和人员进行相应的惩罚。
做到奖罚分明，提高员工的工作积极性。
当然，这些成本控制都是在保证质量的前提下进行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作质量。
四、结论随着企业市场竞争的加剧，企业要想取得长久的发展就必须提高自己的市场占有率。
要实现这一目标，最基本的就是进行成本控制，真正地把成本控制运用在每一个环节，每一个部门，每一个员工身上。
增强企业的凝聚力，使得企业整体在成本控制进行努力。
在以后的发展中，成本控制实现的方法也会越来越多，比如说一些新技术的应用。
而如何利用这些新的技术，新的方法，使之与企业成本控制更好的结合在一起，是人们应不断思考实践的地方。
篇9：企业成本控制论文
1企业成本控制环节的优化
在企业内部的发展过程当中，利用传统的成本控制观念，对于企业而言并没有过多弊处，但是如果继续采用传统的成本控制观念，不进行改革和控制，会因为企业缺乏必要性的战略目标，导致企业不能真正意义上实现其内部成本环节的掌握和控制’不能够保证企业效益得到进一步提升。
因此，企业需要对于成本管理的理念进行有效深化。
成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成本’让企业竞争力进一步提升’更好地满足企业成长的需要。
所谓成本控制，不仅仅表现为将企业运作的成本降低，而是能够实现企业综合运行效益的提升。
通过对企业的沉淀成本进行科学合理的控制，为了满足企业当中头际的工作需求，同时需要利用有有效手段控制好企业交易的成本，帮助企业内部交易模式的深化删，促进企业交易成本的有效控制，使得该环节的经济效益得以稳步提高。
通常情况下，经过采取有关于技术，二者互相结合应用来实现这-目标。
严格控制企业内部的各个环节，能够促进企业看得见的成本控制。
和企业看不见的成本控制纖较而言，X秘业看得见的成本控制会显得更为直接。
在甜财务领域当中，对于企业看得见的成本控制是比较完善的。
但是，在对企业看得见的成本控制当中依然有值得注意的问题，即应当全面加强对企业人力以及物力之间替代关系的重视;企业应当按照所在环境的实际情况对机器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比，从而对二者之间的替代关系做出选择。
2促进企业财务目理中成本控制的措施
2.1加强对成本控制观念的更新
在传统的观念中，企业都认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己的事情，他们应该自觉做好各自的成本控制工作，这种认识，导致各部门各自为政，财务部门只做简单的统计、计算工作，缺乏对相关必要数据的汇总分析、计算和监控反馈，
这不利于有效财务管理政策的制定，这不利于企业目标的实现，不能有效建立系统的成本控制体系’无法对企业成本进行有效控制，导致企业经营管理陷入混乱，这种对成本控制的认识是错误的。
其实，成本控制是一项系统工程，成本核算涉及企业的各个部门，涉及企业生产经营的各个环节，需要企业全员参与，并做好企业经营全过裎的控制。
因此，现代企业管理要能够加强自身成本控制的意识，提高各个部门管理人员成本控制的意识，需要企业在综合考虑企业整体利益的基础上，有效兼顾员工个人的利益和责任，建立完善的成本控制系统，这样，才能有效提髙成本核算的精确度，才能建立完善的成本系统，对企业财务进行有效的管理，
才能真正提高企业的竞争优势，实现企业的项目目标，实现企业的最大赢利。
2.2推进成本管理的信息化手段，加快企业的财务管理信息化建设
企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。
还使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度地提高了企业的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向发展。
而且，我国已经步人了信息化的时代，企业的成本控制也必须顺应时代的发展潮流。
所以企业要加强成本控制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过数据进行完美展现。
这不仅能使企业对成本控制工作更好的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策依据。
2.3建立完善的成本控制体系
企业要努力建立完善的成本管理体系，这是实现有效成本控制的重要举措。
企业要在研究内外部环境的基础上，结合自身实际，分析企业自身发展状况，建立起能够有效应对财务风险，又能够独立循环的成本控制体系。
要能够制定合理的成本控制目标，并使企业内部大各个部门明巧成本控制目标，能够提高每个员工的成本意识，这是进行有效成本控制的重要保障。
对于一个企业而言，成本目标只有全体员工共同努力，并能够在完善的成本控制体系的指引才能实现，因此，建立完善的成本控制体系是很重要的。
成本控制要重视预先控制和过程控制进行成本控制>不能等到项目实施之后进行，要及时对成本进行有效控制。
成本控制要重视预先控制和过程控制，需要在项目成本开始之前，就对其进行研究，在项目成本发展的过程中，对其进行有效控制。
要认真分析，这种项目成本是否合理，应该不应该发生，企业要有多大的项目投资，要怎样投资才最好，这些问题都是成本控制工作需要认真考虑的。
另外，企业要对项目过程活动进行不断的监督、检测、分析，寻求最佳方案，在企业的经营过程中，要采用科学的合理的成本控制方法，不断探索有效进行成本控制的方法，这对于实现企业成本目标，提高企业的经济效益，促进企业发展具有积极的作用。
2.4提高成本控制的水平
在传统旳成本控制管理中，管理者更重视的是对产品制造成本的管理控制，而往往忽视对产品的设计、营销、售后服务等环节所消耗的资源进行有效的研究控制，这种成本控制是片面的，也是不合理的。
随着社会的发展，现在买方市场已经形成，消费者不仅关注企业产品本身的质量，对于产品的售后服务也很关注，因此，仅仅对产品制造成本进行控制是不合理的，不能满足消费者的需求。
新形势下，企业应该以战略的眼光来看待成本控制，来控制企业的成本，实施战略性成本控制方法。
要能够实施全面的成本管理，要创新成本管理思想，能实现产品成本的全面管理，只有这样企业才能有效减少支出，减低成本，才能真实实现企业的价值的最大化。
3.结语
财务管理是我国企业管理的核心内容，并且企业想要得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。
企业要经常开展以降低成本为主题的财务管理活动，提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，这样才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
篇10：施工企业成本管理措施探讨
施工企业成本管理措施探讨
[提要] 随着经济体制的不断深化改革，我国的建筑施工企业无论是在资本结构上，还是管理模式上，都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际，站在施工企业成本管理现状角度，从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。 关键词：施工企业；成本管理；预算控制 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：11月11日 市场经济的快速发展，推动了我国企业间竞争的加剧，建筑施工企业作为我国企业大军中主力分子，也同样遭受了竞争的挑战。为了在市场竞争中赢得一席之地，施工企业想方设法提高竞争能力，成本管理水平的提升在其中起着至关重要的作用。那么如何降低成本、增加利润，确保企业的利润最大化，就成为施工企业争相解决的问题。 一、施工企业成本的事前控制 1、项目投标前的预算成本。施工企业在签订工程合同前，首先都需要对工程做一个清晰的预算，预算费用由材料费、人工费、机械费、法定利润、税金等组成。通过归集整理，人、料、机以及其他直接费用就构成了施工项目的预算成本。在制定预算时，可以先到施工市场进行调研，了解当地人、料、机等的市场价格，查找出与建设单位的投标价的差异，并到施工现场详细考察，分析施工过程中可能出现的问题及变更，决定是否投标。只有在实际成本低于预算成本的情况下，才有可能出现盈利，只有在盈利
的情况下，企业的发展才能有所保障，若是经过测算得出工程项目的利润率偏低甚至亏损，就应放弃投标。 2、采购成本之前的事前控制。在工程项目中标后，施工前，都需要编制一个施工方案，施工方案中对施工进度做出明确指示，因此，物资的采购就需要围绕施工进度来进行，在时间上满足工程项目施工的要求。 对于供应商的选择，要进行充分的市场调研，通过比较、分析、筛选，最终确定合理的供应商，最大限度地满足施工生产的需要。有了畅通、稳定的供应商渠道，不仅能够在时间上满足施工要求，也能够在费用上控制成本，达到事前对采购成本的控制。 二、施工过程中的成本控制 1、施工项目部成员的选择。首先，项目经理是控制项目成本的关键人物，项目经理的选择对于施工项目来说至关重要，一个懂管理、会经营、生产能力强、技术过硬的人员作为项目经理，对于搞好施工项目成本管理是一个可靠的保障；其次，施工项目部的其他人员也应当具备相应的知识水平，辅助项目经理共同将工程项目顺利完成。 2、树立全员成本管理意识。成本管理是一项所有人员共同参与的工作，并不单单是项目经理的责任，或者财务人员、核算人员的责任，因此树立整个施工项目部的全员成本意识非常必要。可以在施工企业中将责任成本层层分解到项目部，以及项目部各个部门、各个人员之间，明确每个人的责任，并在此基础上建立一套行之有效的奖惩制度。 3、制定可行的施工方案。可行的施工方案是施工项目顺利完工，降低成本的保障，施工项目部应当根据施工所在地的自然、经济、社会条件等，结合施工项目的性质、特点、规模、工期、人员等制定一个切实可行的施工方案，确保工程能够保质保量按期完工，降低工程成本。 4、成本控制计划的执行。在施工阶段的成本控制措施中，最重要的就是采用合理的方法来控制直接成本和间接成本。间接成本的支出主要是由项目管理机构的组成来决定的，因此降低间接成本的最有利方法即是精简管理层，尽量选择一专多能型人才作为管理人员，改变项目部机构臃肿、人浮于事的状况，建立高效的'管理机构。 直接成本指的是在施工过程中所消耗的各种费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费等直接成本费用。 在直接成本费用中，材料费占工程成本的60%以上，是影响成本的重要因素，因此也是控制成本的关键。对材料费的控制，要遵循“量价分离”的原则，也就是对材料用量及材料价格的控制。对材料用量的控制，要严格确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料的现场验收以及限额领料等制度，推广新技术、新材料的应用，并加强周转材料的管理，增加材料的周转次数。对于材料价格的控制，前面也提到一些，要货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应商，以及最经济的运输方式，才能够将材料成本降到最低。 对人工费的控制也要采用“量价分离”的原则，即对人工数量的控制和对人工单价的控制。在施工过程中，制定合理的劳动力计划，充分利用有效的工作时间，减少非生产人员数量，降低人工消耗，提高劳动生产率。对于人工价格的控制，可以将一些主体之外的项目分包给单价较低的施工队伍，以节约人工费用，降低成本。 机械费同样是由机械台班单价和台班消耗量两个方面决定的。对于消耗量的控制，要合理配置施工机械的型号和数量，加强对机械设备的控制，提高机械的利用率，避免机械的闲置浪费。对于台班单价的控制，遵照材料采购的原则，选择质优价廉的供应商，力求从多个角度全面降低机械的使用费用。 5、正确处理好质量、安全、工期与成本之间的关系。企业是利润中心，项目是成本中心。在工程项目实施过程中，要处理好质量、安全、进度、文明施工、成本等各项指标之间的关系，施工企业要想在工程项目中获得利润，就必须在保证安全、质量、进度的前提下，严格控制成本。 6、定期进行实际成本与预算成本的分析。施工项目实施过程中，定期或不定期将项目实际发生的成本与预算成本进行对比，对二者之间存在的差异进行分析，确保无特殊情况，实际发生成本不要与预算成本发生太大偏离。 7、加强合同管理，做好索赔工作。在实际施工过程中，中标时采用的工程量清单报价的一些内容往往会因为某些情况而发生改变，是投标时不能预料到的，因此施工项目部必须对投标报价的编制办法认真研读，熟悉工程项目条款，对报价之外的各子项目的实际支出向业主单位积极反映，力求得到业主及设计的认可，增加预算收入。同时，施工项目部还应当在施工期间，注意搜集、记录对方违约事实的证据，作为索赔的依据，按照施工合同的有关规定，及时提出索赔报告。 三、施工成本的事后分析 1、重视工程竣工验收工作。很多工程在竣工阶段就开始拖拖拉拉，导致机械、设备、人员等无法转移，成本费用照常发生，无疑加大了项目成本开支，导致经济效益逐步流失，因此，一定要重视工程的竣工扫尾工作，将时间缩短到最低限额。在工程验收前，将验收所需材料备好送业主方备查，对验收过程中的意见和建议等要根据合同内容认真处理。办理工程结算前，需要施工项目的预算员与成本员进行全面认真的探讨，防止工程结算的遗漏。 2、成本核算、分析与考核。在工程项目的完工阶段，还需要强化项目成本核算管理工作，坚持实际成本核算原则，坚持预算成本核算原则，提高核算的质量。同时，对施工项目成本的构成以及对项目成本产生影响的因素进行分析，为企业将来的成本管理方向打下基础。根据施工企业或项目部制定的成本考核制度，对相关的责任部门和责任人员进行考核，严格奖惩制度，以提高企业人员的成本控制意识。 四、结论 施工项目的成本管理是全方位的、动态的，必须在事前、事中和事后都抓好成本管理工作，才能确保项目的各项工作能够有条不紊地进行，才能将施工成本降到最低，这既是企业适应市场规律的需求，也是企业向管理要效益的具体举措。施工企业只有依靠科学的成本管理，调动所有人员的主观能动性，才能够在激烈的市场竞争中不断地完善自己，取得长足发展。 主要参考文献： [1]刘玉玲.浅谈施工企业成本管理的措施[J].山西财经大学学报，.2. [2]李俊杰.施工企业成本管理的问题及措施[J].会计之友，.3. [3]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013.8.篇11：我国野生植物保护存在的不足及解决措施论文
我国野生植物保护存在的不足及解决措施论文
摘 要：伴随时代的不断发展，人们逐渐意识到野生植物的重要性。野生植物的保护对保障生物的多样性有着非常重要的作用，然而城镇化进程的加速及环境的日益破坏造成野生植物无法较好的生存下去。本文分析了目前我国家在保护野生植物环节所存在的不足，同时提出了相应的解决措施。
关键词：野生植物；保护；不足；措施
1 前言
野生植物是整个地球生态体系最为主要的构成环节，其对生态体系的平衡与稳定有着大的影响。在近几十年时间内，因为人口的迅速曾都，人均所能运用的资源不断减少，造成野生植物遭受巨大的破坏，水土大量的严重，自然灾不断出现，对人们的生存环境造成了巨大的影响。野生植物与化石、矿藏等其它的资源并不一样，其具备多样性、生态性以及遗传性等特征。恰是由于以上特征明确了野生植物资源在我们国家的国民经济与社会进步环节处于极为重要的位置。所以，保护野生植物是达到可持续发展的关键所在。
2 野生植物保护的重要意义
野生植物资源是生态体系最为主要的构成环节，其不但保持着野生种群、人类社会以及生态体系之间的能量流通与生态稳定，同时还为人类社会的不断进步奠定了较好的基础。因为野生生物资源具备可再生性、生态性以及多样性等其它的优势，所以其对于推动经济社会的不断发展有着重要的作用。第一，野生植物在保持生态体系稳定及完善生态环境层面起到了巨大的作用。第二，野生植物可以达到经济进步对于物质生活的多元化要求，可以合理的推动经济与社会的共同进步。野生植物是一种绿色植物，可以形成有机物质，达到了自然界能量循环运用的要求，并且还可以达到人们科学探索的需求。因此能够得知，对于野生植物资源实施保护对保持生态稳定及推动国民经济的逐渐进步均有着非常大的作用。
3 我国野生植物保护存在的问题
3.1 保护意识薄弱
稀缺野生植物大都存在于边远区域，然而当地的人们所接受的教育非常之少，大部分人员并不认识稀缺野生植物，保护理念薄弱，再加之对于稀缺野生植物缺少长时间的宣传普及，并未经过电视、图书、报纸以及电影等方式实施宣传，所以，大部分人员均不了解国家所着重保护的野生植物。在较长一段时间内，“野生无主，谁采谁有”的传统理念已经深入人心，再加上经济利益的驱使与保护思想的欠缺，盲目开采、超负荷开采的问题依然非常的普遍，严重侵犯了野生植物资源。除此之外，伴随城市园林绿化大量的创建，非常多的古树被当地的人们以私有财产的形式对外售出，由深山转移到城市之中，然而部分百年以上的古树在远离原先的自然环境便无法成活，造成野生植物资源的大量损失。
3.2 资金短缺、科研力度较低
当前，我们国家从事保护野生植物相关工作的人员并不是非常之多，管理者自身的综合素质以及科研水准依然需要增强。即使相关的研究组织实施了大量全面的调研与专题研究，然而分析并不透彻，加之资金有限，国家投入较少，缺乏相应的设施，技术设施与保护方式相对滞后，部分濒临灭绝的物种无法获得即时、高效的保护。
3.3 法律法规不完善
当前，我们国家还没有制定一个专门的野生植物保护法律，仅有出台的《野生植物保护条例》。然而，此《条例》并不具较强的可操作性，其间已经有非常多的规定无法满足要求，造成保护工作无法进行。
3.4 各部门间缺乏合作
野生植物资源的保护牵扯到的机构非常之多，所以需所有机构之间增加合作才可以更加好的对野生植物资源进行保护。在具体工作环节，所有机构间并未创建高效的合作制度，造成部分侵害野生植物资源的活动未获得即时的制止，加大了资源保护的难度。
4 完善我国野生植物保护的对策
4.1 增强宣传教育
增强宣传教育，以提升人们保护野生植物的观念。运用各类媒体，经过各式各样的方式，全面进行与野生植物以及保护等相关内容的普及教育，以使得人民群众与所有的领导人员能够了解与野生植物保护相关的知识，增强其对于野生植物的认识，加强野生植物的保护观念。
4.2 加大科研投入
运用现代化的生物技术对于野生植物实施全新基因的发掘，采集处在濒危状况的野生植物，创建起野生植物品种以及其近源种的基因库；针对野生植物遗传的多样进行探讨，以挖掘具备隐藏运用价值的种质原料，推动野生植物资源的科学开采运用，以使得野生植物能够为人们提供更加好的服务。增大资金投入的力度以进行对于抢救性保护濒危野生植物的科研工作，增强野生植物资源的维护、良好的种源以及优良单株选育、天然母树林的改建、人工繁育以及人工林较高效率的培育等，推动野生植物资源的维护、拓展以及持续不断的运用。加速促进野生植物开采运用的技术变革，研发全新的产品，对于具备重要经济运用价值的野生植物实施生物技术开采，大力开展人工种植野生植物。
4.3 健全相关法律
对于野生植物的保护需要创建完善的法律体系，例如：濒危物种保护法、野生植物保护法等等，以替代之间所具备的各类法律法规，以使得其具备更加强的强制性与约束力，降低人为侵犯与随意的开发运用，促进野生植物的维护、繁植、开采、运营等等均有法可依。并且还需要增强保护野生植物的普法与执法等，全面贯彻所制定的规章制度，凭借法律所具备的威慑力严厉的'惩罚侵害野生植物的活动，以增强整个社会对于野生植物与自身的认识，加强整个社会的自觉性与法律观念，能够从根本层面对野生植物进行保护。
4.4 增强管理
坚决杜绝以各式各样的方式对于野生植物的侵害以及消极的人为影响，禁止随意对野生树木进行开采。限制毁林开垦、火烧、采伐等其它的破坏性行为。需要全面落实国家所出台的规章制度，运用科学合理的方式约束乱砍乱伐的行为，严厉惩处各类偷运、贩卖国家重点保护植物的人员，对于处在濒危状态的野生植物着重进行保护。对于濒危植物的保护并不是简单的对其进行保留，更为主要的是如何使得此物种能够继续生存与繁衍下去，其与野生植物此可再生资源的长期性运用、对于生态体系稳态的保持及各类物质的长期性储存有着非常大的关联。
5 结语
可持续发展的目标需要有关机构完成好与野生植物资源保护相关的工作，完全发挥出野生植物资源对于人类所具备的积极作用。所以有关机构需要对于当前我们国家野生植物资源保护所出现的问题，运用相应的完善对策，以增强对于野生植物资源的保护，创建和谐社会，以达到可持续发展的目标。
参考文献：
[1]葛景强.我国野生植物资源保护存在的问题及对策[J].城市地理，（08）.
[2]陈彤.我国野生植物资源保护的现状、特点和对策[J].北京农业，2014（06）.
[3]王惠萍，杨凤军.试析植物多样性生态保护[J].黑龙江科技信息，（06）
篇12：桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文
桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文
摘要：在建筑施工这个行业中，对于施工项目成本的控制对于盈利额来说是至关重要的，做好施工项目成本的控制也是一个施工单位能否持续发展的关键因素。但是成本控制是一个非常难的问题，仅仅通过理论是无法解决的，所以必须通过实际案例来寻找解决问题的方案，强化建筑行业。
关键词：桥梁；施工成本；成本控制
二十一世纪以来我国经济飞速发展日新月异，而各行各业之间的竞争也不断地变得日益激烈，建筑行业也是如此，所以为了提高收益和竞争力，建筑企业都开始在怎样合理地控制建筑成本上下功夫。但是也有很多建筑施工单位在这方面做得并不好，他们没有对合理控制成本引起足够的重视，特别是桥梁工程建设，不合理的管理常常会浪费很多材料和资源从而增加了资金耗费。
1.影响成本优化控制的因素和优化控制原则
有很多方面的因素影响到桥梁施q-32程的成本优化控制以及其原则，财务管理是一条重要的影响因素，财务审核以及统计必须做好合理的奖惩措施，责任具体到个人；做好施工方案也是成本控制很重要的一条，包括施工的计划、方法和操作以及合理分配人力资源等；材料和设备上的管理也至关重要，材料如果供应不足就会拖长施工期限，过剩则会浪费成本，所以合理安排设备和材料来适应施工的需要是非常重要的；提高工作人员的素养也是成本控制中重要的一环，工人的工作效率和技术的提高能大大优化成本控制。
一个桥梁工程项目要想做好成本的控制优化，就必须遵循全面成本控制原则、目标管理原则、人员技术原则、责权利结合原则成本最低化原则等成本优化控制原则的核心原则，施工过程中要经常根据实际情况调整目标值，通过做出最合理的实际调整来最大限度做到成本优化控制。
2.项目成本控制重在落实
2.1掌握工程基本情况
中标价、工程量、施工环境、开工竣工时间、施工难度、人员素质等方面是工程高层和管理人员需要大力调查和了解的标书编制情况，要根据这些来质量科学的施工方案和更高效的施工技术。
2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目
施工过程中材料一般占总施工成本的60%甚至以上，所以管理人员和造价管理人员更应该重视材料的安排，合理的安排好各个项目所需材料能大大节约成本。
2.3机械使用费的控制
造价管理人员要合理地计算评估每台机械的定额，事前进行成本的预算，过程中根据实际情况进行优化，完成后进行核算，降低机械的损耗尽量让每台机械高效完成台班工作量，也要注意控制好机械的保养成本。
2.4控制人工费成本和现场经费
人员编制是一个关键点，定好岗位，组成精干、高效的组织能大大节约资费成本。另外一个关键点就是尽量避免间接费用的产生从而增加成本，要成立严格的经费审查小组，控制好招待费、办公费等杂费开支。
2.5项目总工期与总成本的关系
工程项目成本的高低与其工期长短有着直接的关联，所以不同的总工期会带来不同的总成本。一个具体的项目工程不可能将总工期和总成本的变化曲线具体地描画出来，但是可以通过一些工期压缩方案来大致得出工期和成本的关系，比如模板方案和设备方案还有组织方案。
3.路桥工程施工的成本控制与管理对策
（1）加强设计阶段工程造价的控制
一个工程之中设计往往决定了建筑的全貌以及实用性，而且设计也很大程度上决定了该工程的造价成本以及价值。一个建筑的设对后期的施工阶段的成本影响尤为重大，如果过分追求功能设计与华丽的外观会大大增加成本。所以路桥建设需要平衡功能与成本之间的矛盾，二者同样重要，在合理的功能设计上控制好成本，这样可以大大提升竞争力也能增加盈利。设计工程应该讲众多设计警醒对比和研究，以成本和技术二者为评估因素来选取一个最适合的设计方案，施工者应该严格按照设计方案实施建设，将工程成本控制在预算内，工程承包企业应该设立奖励条款来增加员工的积极性从而提高工程的效率和质量。
（2）提高施工人员对于成本控制的认识建筑企业在施工前应建立健全成本控制系统，做好成本控制工作，主要包括施工过程中的'各项指标，项目负责人负责整个施工项目，对成本控制中的施工项目进行的一系列经济活动。首先建筑单位应明确各个施工人员成本控制职责，制定激励机制，调动施工人员工作积极性；其次项目负责人应充分发挥其带头作用，按照建筑企业的实际发展情况来制定相应的成本控制对策，以便提升施工人员与项目负责人对工程施工成本控制的认识，进而明确各个岗位对项目成本的控制与核算责任。
（3）设立路桥工程成本控制机构
建筑企业管理人员在管理施工项目时，应该让更了解工程本质的施工人员来充当工程管理的角色。整个施工过程的管理人员，尤其是项目负责人应根据工程的规模，从整个工程开始的时候就应该建立起完善的施工成本控制体系，并将其报法人单位审批，充分明确各个工程管理人员的工作职责，各个管理人员要根据施工单位的业务分工，各尽其责，只有将整个施工单位的施工人员组织起来参与到施工过程中，才可以实现道路桥梁的施工成本控制目标。
4.结语
总之随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，越来越多的施工企业在追求施工质量与成本控制之间的平衡。当前一个施工企业要想稳步上升不断进步就必须想办法解决施工成本与工程质量之间矛盾的问题。同时企业也需要不断地减少材料的浪费，提高人力资源的利用效率以及降低设备损耗，尽最大可能降低施工成本并且提高路桥的施工质量。
篇13： 施工管理存在的缺陷及解决措施论文
施工管理存在的缺陷及解决措施论文
1施工管理缺陷产生的影响
施工管理缺陷就是在具体的建筑施工管理中没有按照规范的施工管理制度对施工过程进行管理所表现出来的现象。施工管理缺陷对建筑工程施工会产生巨大的影响：一方面施工管理缺陷不利于安全施工，威胁施工人员的人身安全。例如在高层建筑中没有对施工设备进行安全管理，结果导致机械设备工作的时候出现故障，从而威胁到施工人员的人身安全；另一方面施工管理缺陷也会直接影响到施工质量，造成建筑工程的整体质量受到影响。当然施工管理缺陷的影响会涉及到施工全过程，因此需要重视施工管理缺陷问题。
2施工管理存在的缺陷
结合相关工作经验，施工管理缺陷主要表现在以下方面：①施工企业的安全生产管理机构不健全。根据相关规定，在施工中对施工单位的生产制度具有明确的规定，尤其是对安全生产机构进行了明确的规定，然而在实践中基于经济利润考虑，部分施工企业没有建立完善的安全生产管理机构，导致安全责任落实不到位。例如部分施工现场并没有按照规定配置相应的专职安全员，导致不能及时对施工中所存在的安全隐患进行监督与纠正；②施工安全制度执行不到位。加强对施工过程的监督与管理是施工管理的重要内容，以对建筑施工材料的监督为例，由于建筑工程存在层层转包现象，因此在实践中基于安全意识等方面的因素使得建筑施工企业忽视对建筑材料的检验。例如为了节省成本，某些建筑施工企业往往采取以次充好的做法，而监理人员基于个人利益往往采取“放松”的态度，结果导致不合格建筑材料进入到施工现象，影响建筑工程的质量；③施工方案编制以及审批程序不规范。施工管理必须要融入到施工的全过程，由于施工属于动态的过程，因此需要在施工前需要编制相应的施工方案，但是实践中施工方案存在编制不规范的问题，例如编制人员的资质问题、施工方案编制没有经过施工单位技术部门的审核以及部分施工方案没有经过专家讨论等等。当然在施工管理中还存在以下缺陷，比如忽视对施工人员的安全教育培训、建筑工程施工管理体系不完善以及施工技术控制不严格等等。
3解决施工管理缺陷的对策
针对施工管理中所存在的缺陷，结合相关的实践经验，解决施工管理中所存在的.缺陷，必须要从以下方面入手：
3.1制定完善的安全生产管理体系
基于施工管理中所存在的问题，根本举措就是建立完善的安全生产管理体系：①要建立完善的安全生产管理机构，设置相应配置的专职安全管理人员，并且要明确其职责；②要建立完善的安全生产管理制度，落实安全生产管理制度，将安全生产责任制度落实到施工全过程；③也要借鉴国外其他国家的先进经验，丰富与完善安全生产制度。
3.2加强对施工人员的安全教育培训
针对施工管理中存在的施工人员安全意识淡薄所造成的施工质量控制落实不严格的问题，施工管理人员要加强对施工人员的安全教育培训：①要加强上岗安全教育培训，在施工人员上岗之前对其进行专项教育培训，提高他们的施工意识，尤其是要对大型机械设备管理人员进行安全教育，提高他们的安全意识，避免因为麻痹大意而造成的安全事故；②要加强对施工人员的技术培训，通过提升技术水平，提高安全施工的质量。
3.3严格控制材料质量
施工材料的质量控制是建筑工程管理的重要内容，强化材料质量管理：①要加强对建筑材料采购人员的教育培训，提高他们的质量意识；②监理人员以及建筑施工企业要加强对建筑材料的质量检验与监督，对进场的施工材料不仅要检验其生产合格证，而且还要对建筑材料进行质量检验，保证建筑材料符合施工要求；③要建立完善的质量管理机制，加强对建筑材料施工过程中的质量管理，例如对建筑材料的存放环境进行管理，一旦出现不符合施工的因素就要杜绝应用到施工中。
3.4注重危险源的识别和控制工作
建筑工程施工现象存在较多的危险源，例如用电、高空设备以及特殊的施工环境等等，这些危险因素必须要及时控制，一旦控制不严格就容易出现安全事故，因此在具体的施工中需要提高对危险源的识别与控制，危险源一旦发现，建筑施工现场管理人员要选用措施及时消除危险源，特别是对于一些危险源升级的状况，更要选用措施确保施工人员的安全。
总之，施工管理缺陷是引发安全生产事故的首要因素，因此，只有真正认识到管理缺陷对安全生产的危害，才能不断改进工作，提高安全生产管理水平和能力，从而对安全隐患采取有效的防治措施，防止或减少安全事故的发生。
参考文献
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[2]黄振中，邵新功.如何强化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].现代工业经济和信息化，（14）.
篇14：浅论建筑施工企业成本控制管理论文
浅论建筑施工企业成本控制管理论文
一、建筑施工成本的影响因素分析
建筑施工项目主要包括投标成本和施工成本两大体系。一般而言,投标成本产生于投标阶段,受各方面因素的影响不容易掌控。而施工成本包含建筑施工过程中的所有费用,这里面的人为因素影响较大,所以可以适当地采取一些措施对此进行管理。其成本控制管理的对象有以下几个方面:建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。
(一)建筑施工成本控制系统的完善
企业要想做好成本控制必须首先打造一个良好的成本控制的平台,这就是建立并完善建筑施工成本管理系统。良好的成本管理系统有利于施工过程各个阶段成本的节约,在保证施工质量的前提下,使成本具有可收缩性,无论是施工的准备阶段还是施工进行时还是施工的后期保障,都有效地减少成本浪费。除此之外,施工成本控制系统能够对施工人员起到很好的监督作用,完善了企业的管理系统,使企业的管理更加规范协调,便于施工项目顺利地开展,在一定程度上也缩短了施工周期,潜在地为企业节省了人力、物力。
(二)施工前期设计的科学性
建筑施工的前期设计在施工过程中起到了重要的指引作用。施工设计成本合理科学,有利于提高施工进度,缩短施工周期,在保证质量的前提下有度地减少企业施工的成本,保证施工有条不紊地进行,克服施工中的盲目混乱现象,直接影响施工成本的高低。
(三)建筑施工队伍的管理
施工队伍负责工程的建筑和施工,施工成本的多少与施工队伍的质量有着密不可分的关系。一般来说,建筑施工的专业性特点较强,具有专业水平的施工队伍在很大程度能降低一些不必要的经济损耗。
(四)材料费用的控制
施工成本中所占比重最大的是材料成本费用,总体来说其比重要占到60%,有时甚至高达70%多,所以在成本管理中要重视对材料费用的成本控制,减少经济损失。导致材料成本高昂的主要因素有三个:采购、保管和使用。在采购方面,企业一般任用比较信赖的人去负责原材料的采购,但最近常有媒体报道许多原料采购的人员故意抬高虚报原材料的价格以取得回扣。在其采购的过程中,经常发生无计划采购,往往导致材料囤积,浪费现象比比皆是。除此之外,采购人员有时对材料的掌握了解不足,受黑户欺骗,买入了不合格的产品,直接带来了较大的成本损失,降低了企业的经济效益,造成的漏洞难以弥补。在保管方面,材料因外界因素的干扰发生变质等现象,但是没有人对其进行修复和管理,大批材料变为废墟,因为缺乏相应的管理导致材料成本不断上升。使用上,某些施工人员由于素质低下,在使用的时候故意浪费材料,缺乏节约意识和成本观念,积少成多,长期以来不仅浪费了国家资源还对企业的经济效益产生消极的影响。
(五)机械费用的可控性
任何建筑项目必须借助机械的力量来完工,在一项工程中,如果机械的保护不到位,单是在机械成本方面就得付出高昂的代价。机械的保管费用、维修费用都与企业的经济效益息息相关,所以企业一定要在机械方面采取恰当的措施来进行成本控制。
(六)其他影响因素
除了上述五个方面的成本因素之外,还有很多不确定的因素或多或少地对施工成本产生影响。主要有以下方面:建筑过程中的安全问题DD如果在施工中发生了人员伤亡事件,那么企业的经济成本将会大大增加,工程项目也会罚款甚至停工。工程质量问题DD如果因为施工质量不合格重新返工,这将增加工程的周期性,相应地成本也会增加;如果因为施工质量导致后期使用过程中发生了伤亡,施工企业将面对巨大的经济损耗和信誉危机,直接影响企业的发展前景。工程完工后期DD在竣工时期,因为疏忽特别容易导致为不该支持的费用负责;如果施工单位欠账,则会增加差旅费用,增加成本。
二、加强建筑施工企业成本控制的有效措施
(一)建立并完善相应的施工成本管理系统
作为一个企业要根据施工建筑的特点制定科学的施工成本管理。施工项目的每个负责人要遵守成本控制的具体规则,按照规章制度来完成自己的任务,明确其成本控制的对象、范围,在建立的.基础上要根据特殊情况不断改进和完善,使其更适应工程的变化,这样更有利于工程进行和工作管理,促进施工管理体系化,增强其管理科学性和合理性。
(二)制作科学合理的施工设计
施工前期的工程设计要对每一阶段、每一环节的成本预算做到精细和科学,方便为后期施工开展进行良好的指引,为工程成本的控制奠定良好的基础。
(三)加强施工现场管理
1、提高施工队伍的专业化水平。确定施工目标,根据施工地和施工目标来选择施工队伍。对于高复杂化的施工工程,要提高施工队伍的专业知识和专业水准,对其进行相关的培训和教程,保证施工质量,本着以质取胜的原则,实现质量监理管理责任制。另外还要根据编制的施工设计合理安排人员,尽量缩短施工周期,为整个工程减缩不必要的成本劳损。2、提高安全意识。在施工过程中,从个人到团体一定要提高安全意识,坚持安全第一的方针政策,加强安全宣传工作,平时进行安全演练,在演练的过程中,每个人都要熟悉最方便的安全路径,在关键时刻,每个人都要尽可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大对材料和机械设备的管理力度
1、采购方面:企业要对材料进行统一的购买和管理,实行统一招标购买,防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案,这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的,这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外,企业要制定严谨的规章制度,一旦发现违规行为的出现,绝不宽待,严加惩处。其次,企业在购买原材料的时候,要让了解施工所需原料的人去采购,让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买,在采购的过程中,可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。2、使用方面:在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题,企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督,对浪费材料的人进行相应的惩罚,使其认识到自己的错误。另外,还可以对施工人员进行培训,提高他们的建筑素养和职业道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企业要对材料的保管进行管理,根据成本控制系统中的具体规则进行管理,严格落实制度的实施。另外,施工机械设备要根据施工目标合理配置,加强机械的日常维修,做好登记工作。
(五)做好竣工的结算工作
在工程即将结束的时候,企业要对相关费用进行核实,看看有没有发生偏差和错误,以便及时地改正,为下次施工项目的成本节约奠定良好的基础。
篇15：浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文
一、工程项目成本控制
是指工程项目在施工过程中，财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动，其目的是加强管理，强化控制，降低工程成本，实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中，企业总成本控制的重点部位，又是施工企业利润点，关系到企业的生存与发展。因此，工程项目成本的控制有重要的意义和作用。
(一)工程项目成本控制的原则
所谓成本控制是指成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、费用开支进行决策、监督、分析和限制，及时纠正偏差，把成本费用控制在计划成本之内，以保证企业经营的实现。
(二）全面成本控制原则
项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
(三）收支对比的原则
每发生一笔金额较大的成本费用，都要査一査有无预算，收人是否支大于支出。在分部分顼工程和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与计划成本的对比分析，从中探索成本节超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目标成本管理原则
目标成本管理是成本管理的一种模式，是当前普遍推广的并取得成效的成本控制方法。在开工前的施工准备阶段，按照一定的方法~定科学的,标成本，并将其分解落实到各职能部门、施工队及班组，rt时制定控輔措施和考核办法，使每个管理人员和生产工人都目标清楚，(责任明确，措施到位，以保证完成目标成本指标。
(五）成本目标巩险分担原则
成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。在项目施:i,成本控制中，人人都负有相应的责任。为了明确职责，应将施工项目?指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现象出现。风险分担就是从这个角度出发的。在给以责任的同时，必须賦予相同的权利和相应的利益，这样才能保证成本控制真正有效。
(六）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方式，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位甚至个人。
二、目标成本控制
项目成本控制主要是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出。施工企业的成本分为人工费、材料费、机械使用费和其他直接费、间接费用。
(一）人工费的控制
-是对项目消耗工天数量的制与对人X费单价的控制。用t数量按劳动定额的工日消耗量签订班&承包合同，按总工天承包给班组、通过项目的班组承包形式以达到预期控制目的。工曰单价的控制主要是通过与班组签订人工费承包合同来确定。主体工程以外的项目可承包给工资单价比较廉价的劳动力进行承包，以降低人工费，如项目施工过程中的附属工程以劳务形式承包人工费比使用技术熟练工人施工节约人工费用。
(二）材料费的控制
工程材料费一般占工程成本的40-70%,所以控制好材料费用对于一个项目工程来说至关重要，一个工程项目必须建立一套完整的材料(配件）的计划、采购、验收、保管、出库、消耗、回收、盘点制度以及各项签认制度，材料费的控制可以从以下几个方面来加以控制。
1、签订好工程分包和供货合同。要采取公开招标的方式，认真考察对方的资质、实力、信誉等。合同定稿前，实行内部评审制度。在签订工程分包合同时，对工程进度、质暈>安全和文明施工等都要有经济制约条款和手段。合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底使相关人员都能了解合同内容，做到层层把关，人人控制，确保合同的正常履行。
2、材料用量按照材料消耗定额（或预算定额），计算出单项工程的材料消耗量，进行限额发料。対一些特殊周转材料及不易反复使用的周转材料，制定切合实际的消耗定额；建立材料消耗档案，按“节约分成和超支自负”的原则，最大限度地降低材料消耗。
3、材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。实行材料的备案采购制度、签订好供货合同。对于主材大量使用可以提前购买的主材，物资部门应根据工程管理部门的施工进度要求，提出物资采购计划交由项目经理审核通过，组织市场化招标，在保证材料质量前提下货比三家，进行公开招标，逬行批量采购，不但可以低价采购，而且节约了采购费用。同时严把验收人库环节，保证供应商的`质量和数量，杜决人为因素；零星材料可以按需临时就近采购，小型工具等易耗品，实行以旧换新制度，以减少浪费。
(三）机械使用费：
机械费主要由机械的台班消耗量和台班单价两方面决定。有效控制台班支出、制定科学的施工组织，合理地安排施工生产，尽量减少设备闲置，提高设备的生产利用；加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；加强现场设备的维修保养，提髙设备的完好率，避免因不适当安排现场设备而造成机械设备的闳置。设备实行“单机单车”核算，降低人工、油料、电力等消耗以及维修费用等。
(四）施工措施费（即其他直接费）控制：
项目施工受地理环境和气候环境影响较大，产品施工过程中可能会受岩溶、软基等地质状況、雨季的影响，为有效降低施工措施费，主要采取的管理措施是：对处理岩溶、软基等地下隐蔽工程的固结灌浆工程量及时找设计代表变更确认、现场监理签证；与建设单位签订合同，项目的补充合同，及时取得补偿；尽量，避免雨季路基施工；降低因工序倒置和返工而发生的支出。
(五）间接费用的控制：
施工产品成本的管理与成本控制，重点针对可控、可计量、可分清责任和进行考梭的成本费用项目进行分解，并将分解后的控制责任落实到各个责任单位或个人，主要从间接费用、管理费用和财务费主要控制内容。
间接费用和管理费用的管理与控制：针对施工规模大小和管理模式，食理组建管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，达到节约施工管理费，降低现场经费支出。控制的重点是对可控费用实行预算管理、总额控制，分级管理，分级控制，落实到部门或项目，甚至个人。重点要做好以下工作：
1、根据项目管理需要，按照精细化管理要求，建立健全各种费用开支范围、标准和审批程序制度，并严格按照所制定的规章制度执行。
2、对各部门能够控制的费用，根据不同情況确定各单位的费用控制目标，实行费用限额包干控制制度。
3、各种费用开支管理制度应制定详细实施办法，并建立定期对各顼办法进行修订制度。
4、建立和完善管理制度后必须严格执行。
三、加强项目现金流的管理
(一）加强现金管理
瑰金管理的好坏不仅是銜量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，随着企业规模的不断扩张，资金紧张的矛盾日益突出，甚至成为制约企业发展的瓶颈，加强资金流管理就显得尤为重要。推行资金集中管控，实现支出报账制的财务管理模式。完工和在建各个项目部对现金的支出和结算情况负责，每收回一笔工程款后，应及时上报企业总部，对现金的资金使用计划也一同上报，使总部能够及时了解和掌握项目资金的来源和使用情况，并对本期工程收人做到心中有数，现金支出的合理性做到全面掌握，及时纠正不合理的款项支出。如有特殊情况，资金计划中预留小额日常开支和紧急情况资金不能满足项目部需要时，可立即将紧急资金计划上报企业总部，批复后使用。
在资金支付上，严格统一管理，财务总部委派会计人员，建立项目财务平台，负责该项目资金使用计划的审批传递、支付、制作凭证，财务总部备一个复核会计对所有项目的开支进行复核。每工程项目委派一个报账员（出纳）按资金使用计划报账。这种操作模式可以每日对资金收支进管控，实行弹性预算，保持安全资金存量。
(二）基于关键链的多项目进度控制方式，通过设置缓冲区域，按照缓冲区域的消耗来分析工作包的进度情况，根据分析结果判断是否需要采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
工程项目进度控制应该采用动态系统的控制方式，采用常规监测和抽査等方法，充分收集项目进度过程中的实际情况，对项目过程进行分析。正是由于项目过程会受到不确定因素的影响，会导致项目进度过程一定会产生变化，因此进度控制的核心问题就不仅是如何防范项目进度过程中的不确定因素，还包括根据项目的实际情况，对项目进度计划进行决策层面的分析与判断提出纠正措施，减少项目失败的风险。因此在使用项目进度差异分析指标时，应该综合考虑项目的输人缓冲，减少因为资源冲突而造成的时间延误，保证非关键路径上的工期延误不会影响关键路径上的工作包顺利进行。
(三）对项目部资金收支进行严格监管
比如年初资金计划、每月资金计划、每周资金计划，要求项目部严袼按照资金计划安排资金，项目部每一笔工程款到位后，必须及时报告总部，并报资金支付明细审批单，在总部财务主管及分管领导批示后才准予以支付，防止项目部小团体行为。
四、结语
项目进度管理作为项目管理过程的重要组成部分，也因为具有极大的不确定因素，成为各国学者不断关注与研究项目管理过程的重点。对于项目进度的合理安排不仅能够保诬项目的顺利完成，而且对于资源供应管理与节约工程成本起剗了决定性的作用。因此，在施工项目的管理过程中，必须重视项目进度的计划与控制，通过不断分析项目现状，及时纠正进度计划中存在的问题，才能确保项目目标的达成。
吴蓉
中共四川省委党校研究生部
篇16：施工企业工程项目成本控制的探讨论文
工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。
二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析
(一)思想认识不到位
思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。
(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化
企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的执行力不强
在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督力均不高，不按照生产计划与定额控制成本进出的数量，并且在选取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市场调查。
(四)奖罚力度不强
施工企业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没有把工程项目的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控制的管理部门，不能明确工作职责。奖罚不按照规定执行，奖励的力度薄弱，处罚的力度也不强，没有很好的激励与约束的作用，致使员工的积极性不高，严重影响了企业的成本控制。
三、提高施工企业工程项目成本控制的措施
(一)加强对成本控制的思想认识
在目前的市场环境里，提高对成本控制的管理是必须的，因此企业的各个部门与全体员工应达成共识。并且应有效解决成本控制在管理工作上的开发及项目风险关系，让员工意识到加强对成本控制的管理同企业的生存发展是息息相关的，调动企业员工的主动性与积极性，与企业共同参与对成本控制的管理。
(二)建立健全各项成本管理制度
发挥成本控制职能确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程。首先，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据;其次，制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标;再次，目标成本的制定细化分解到各分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到基层施工组织，编制项目部费用收支控制明细表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。
(三)完善物质材料采购机制，实现经营方式创新
进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。对于中标的材料严格按招标结果进行采购。采购人员要深入材料市场，在保证材料质量和数量的前提下，选择实惠优质的材料;加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的运输费用;加强材料的仓库管理，并按要求及时办理材料的进出仓，领退料手续，做好实物管理工作。加强物资验收，入库检验工作，确保采购产品的质量。
(四)加强对人工费、材料费和机械使用费的`管理，尤其是材料费的管理
降低材料费用支出，加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额，做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。对材料的管理做到善始善终，达到对材料成本的有效控制。具体措施为：为了更有效加强工程物质的管理，避免 物质的损失与浪费，由物质供应部门的人员 对所有工程材料的领用统一开具领料单，进行材料控制。根据预算管理部门的工程预算，将材料分为：严格控制与灵活控制。主要材料列入严格控制，实行严格的领料手续审批程序;辅助材料列入灵活控制。对于退料，剩余的材料退回仓管部门，仓库按规定办理退料手续。对于超预算的材料领用控制，由项目部门上报工程管理部门进行审批手续 ，物质供应部门方可开具发料单，对于工程材料移用控制，工程材料由一项目部移至另一项目部须经项目管理部门审批，必须严加控制，办理相关手续方可办理领退料，严禁工程竣工后发生领实物料，若发生将追究相关责任人的责任。
(五)加强竣工后材料的核算
在工程结算时，经常会出现实际领料与俊工图抽料不符的问题，要把握好三关，工程项目部做好材料分析，把握好竣工图纸准确性，若有误，会同预算部门查找原因，采取可行措施弥补，并确认材料缺失责任人及承担责任;由工程管理部门负责对包干工程和按实结算工程进行材料核算。
(六)严格实行施工材料管理奖罚及赔偿制度
根据工程结算情况，若材料发生缺失，将视具体情况并分析具体管理责任，对责任人从严处罚，由相关责任人赔偿部分或确保损失。
(七)加强企业内部审计及其他检查制度
当今的经济迅猛发展，企业内部的审计部门与其他的检查部门变得日益重要，因此企业更需注重成本控制的管理的作用。并由内部审计部门提供的检查报告，监督工程项目的管理与成本控制的管理工作，及早发现与纠正违规的行为。
总而言之，工程项目的成本控制是一项重要的工作，在日常的工作中应灵活的运用。虽然工程的规模不同，建筑企业也不同，甚至是管理体制都不相同，不过成本控制能对企业在生产经营过程中消耗的人力、物力及费用，能更好的监督、指导、限制与调节。因此企业应在实际的工作中总结经验与不足之处，以保证工程项目的成本控制工作能顺利开展，提高企业整体的经营效益，促使企业在竞争激烈的市场中发展越来越好。
篇17：盾构施工成本控制探讨论文
盾构施工是在开挖隧道时采用的全机械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞体质量比较稳定、对周围建筑物影响较小等特点，是目前隧道开挖过程中使用最频繁也最经济的施工方法。盾构施工具有施工机械价值大、操作专业性要求强、受地质条件影响大等特点，因此成本控制的重难点较多，控制难度大。
一、盾构施工成本构成要素
要分析盾构施工成本控制措施，首先就是要确定盾构施工的成本构成要素，在此基础上分析各要素占全部成本支出的比例情况，有助于在成本控制过程中分清主次，有的放矢。盾构施工的成本主要可分为直接成本、间接成本和税金。直接成本包括盾构机械折旧费、施工班组人工费、材料费、配套机械费；间接成本主要包括项目管理的各项支出如管理人员工资、差旅费、办公费等支出；税金主要是营业税金及附加。
二、影响盾构施工成本的因素
1、人员管理对施工成本的影响
盾构施工项目人员主要包括技术管理人员、施工作业人员和设备维修维护人员。技术人员管理水平的高低、施工作业人员稳定性、维修维护人员技术熟练程度都将直接影响施工成本。盾构机大规模运用于项目施工的时间并不长，多数管理人员对盾构机并不十分熟悉，管理能力的缺失必将会增大成本；同时，盾构操作人员的流动性较强，项目完工后，人员流失现象十分严重，加之盾构机操作人员的技术要求很高，人员培养成本很大，操作人员流失给项目成本控制带来较大影响。2、材料管理对施工成本的影响盾构机施工耗费的材料主要有消耗材料和周转材料两种，前者主要包括齿轮油、抗磨液压油、EP2油脂、泡沫剂、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等，后者主要包括钢轨、步行板、电缆、钢轨枕、冷却水管、倒岔等。根据统计，材料成本约占全部施工成本的30%，且弹性较大，材料成本控制的好坏直接决定整个施工项目的成本情况，因此材料成本控制是盾构项目成本控制的关键。
3、机械成本对施工成本的影响
机械成本主要包括盾构机自身折旧费用和配套设备的使用费。盾构机单体价值量大，其折旧费构成了施工机械成本的主要部分，配套机械的折旧费、租赁费以及施工机械的维护维修费用也是构成机械成本的重要部分。目前市场主流盾构机均被国外企业所垄断，价格高昂，维修和维护也很大程度制约于这些外国企业，维修维护成本畸高。
4、施工环境对施工成本的影响
盾构施工多用于城市地铁和隧道建设，施工现场也多处于城市中心地带，而城市地下管线分布错综复杂，地质和水文条件尤为复杂多样，导致盾构施工中要根据不同地质情况选择不同的施工方案，配备不同的施工机械，如此无形之中增加了施工的难度和施工成本。
三、盾构施工成本控制措施
开展施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，实现企业利润最大化。成本控制根据项目运行的实际情况，贯穿于施工的全过程和各个环节，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1、人力资源成本控制措施
（1）配置合适的项目人选。盾构施工是一项专业性很强的施工任务，要求管理人员具备娴熟的业务能力和较高管理水平，尤其是项目经理和盾构机操作及维修人员的安排。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应具备全面组织和协调项目部的成本控制工作，及时分析控制措施执行情况并予以纠偏的能力。盾构机操作和维修人员的技术水平直接决定盾构机的使用效率和掘进速度，因此在选择操作和维修人员时应注重考查其业务能力、责任心和稳定性。盾构操作和维修人员流动性很强，人员流动势必会增加人、机的'磨合期，影响施工进度，增加施工成本。笔者所在单位就因为缺少稳定的盾构机操作手和维修人员而不得不从外单位高价聘请，大大增加了人工成本。目前单位正在着力培训自己的盾构手，通过员工到外单位去学习、跟主机操作手学习等方式解决这一难题。（2）建立健全责任成本制度。建立健全项目责任成本机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。责任成本制度既有助于明确责任，又有利于提高人员积极性。科学合理的责任成本奖惩制度可以激发员工成本控制的积极性，尤其可以极大提高盾构机操作、维修人员的稳定性，降低人才培养成本。
2、材料成本控制措施
（1）加强材料采购各环节管理，降低采购成本。建立材料采购预算和审批制度，材料采购前由技术人员提供翔实的材料采购计划，严禁计划偏大造成库存积压浪费，同时增加相关的运费、倒运费或者计划偏小造成窝工，增大工程成本；规范采购招标、合同管理、验收入库等各环节管理。（2）制定材料领用制度，严格控制材料消耗过程。重视材料消耗的过程管理，根据不同材料类型，建立不同的核算、使用制度，是进行材料消耗过程控制的关键。对于消耗性材料，必须制定非常详细的使用及核算规定，根据不同的施工环境和条件，制定出材料消耗定额，规定要非常明确地说明正常施工状态下材料怎么使用，特殊地质情况下材料按何用量使用等，哪怕是一条几毛钱的螺栓，只要你超用了，整个施工班组要付出代价，使一线工人养成节约用料的良好习惯。例如，盾构施工中油脂的使用，若经常检查油脂系统保证其运转正常，并及时清理桶内剩余的油脂并收集起来，一方面可以减少材料的损耗，另一方面可以减少材料更换的时间，提高设备运转效率。对于周转材料，成本控制的重点在于通过各种管理措施，减少每次周转消耗材料的数量，增加材料的周转次数，如规定每种周转材料周转一次的最高损耗率、工具损坏须以旧换新，丢失要照单赔偿等；周转材料回收完毕后，及时组织人员对材料进行维修和整理，尽快恢复周转材料的使用功能，避免资源浪费，以达到节约材料成本的目的。
3、机械成本控制措施
（1）对施工机械采购成本的控制。采购前，充分结合施工项目地质条件，通过技术论证，使机械购置要做到选型正确、质量可靠、价格合理；对于配套机械，要根据施工实际情况，编制科学合理的使用规划，严格控制采购数量，同时加快配套设备的周转速度，减少采购数量，对于短期紧缺的设备，如果能用以租代买方式解决机械缺少的情况，则可大大减少施工采购成本。（2）对施工机械使用成本的控制。机械设备的使用应由机械员统一调配、统一管理，在满足现场生产需要的前提下，尽量减少机械使用台数；同时严格执行公司的有关机械管理规定，定人、定机、定岗位，对机械操作人员进行安全技术操作考核，持证上岗，严禁非操作人员操作机械，避免因使用不当造成机械损坏，增加维修成本；加强对机械的日常保养和维修，严禁超负荷使用机械，定期对机械设备进行检查，以降低折旧成本。
4、施工环境成本控制措施
（1）根据施工环境编制科学合理的施工组织设计。工程中标后，项目部必须立即组织力量，利用已探明的地质和水文资料，编制科学合理的施工组织设计，并在此基础上合理安排施工工序，选择施工机械，避免应盾构机不能满足施工地质条件造成施工缓慢或盾构机的施工能力超过施工地质条件所造成的盾构机资源的浪费。（2）加强施工现场管理。根据已编制的施工组织设计，合理安排工作、合理安排人员进场和退场，提高作业效率，减少因人员过量造成窝工或人员不足延误工期，增加施工成本；强化安全为先、质量第一的管理理念，加强与业主、监理沟通，严格按照施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，实行质量和安全管理责任制。（3）加强文明施工意识。加强对施工现场全体人员进行文明施工教育培训，提高施工人员的文明施工意识；同时严格执行法律的各项规定，制定文明施工各项措施和奖惩机制，确保文明施工落到实处；还应积极使用建筑节能环保的材料，制定合理的施工现场环境保护制度，避免造成环境污染，减少各项罚没费用的支出。（4）加强盾构机前后施工项目转场调动的衔接工作。盾构机的专用性很强，因施工组织和地质水文条件的不同，需要对盾构机特殊始发力方式、刀片类型等的改造，会发生大额的设备改造费，如笔者所在深圳项目，因刀盘改造费就花费了180万之多；设备拆后再进行拼装使用，不仅有拼装费，过程中就会发生维修费用，以及动辄上百万的运输费用，盾构机械在不同项目之间的调动成本是十分巨大的。盾构机在调动前充分论证前后项目的地质水文条件，结合运输成本，使盾构机改造维修成本和运输成本之和最小。四、结束语在当前竞争激烈的市场环境下，盾构施工企业应当加强成本管理，建立和完善成本控制措施，提升企业核心竞争力。盾构施工成本控制必须制定细化、可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献：
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[3]宋晓东、关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J]、黑龙江科技信息，，（14）：180、
篇18：建筑施工成本控制论文
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言
近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。
然而，由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响，使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中，对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理，实现建筑企业的成本控制与节约。
二、建筑施工项目管理中成本控制的重要意义
加强建筑工程项目管理中的成本控制，不但有助于实现企业的成本管理和控制目标，而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本，才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出，进而确保企业利润最大化的实现。
同时，由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关，因而，高效的、严格的成本控制，一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进，另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用，进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以，针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究，对提升我国建筑资源的利用率，以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
三、影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范围较广，如制度制定是否完善、制度执行是否严格、工程推进是否顺利、指挥管理是否科学、责任分工是否合理;建筑施工过程中是否出现因操作不当，
而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位，能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
所以，实现建筑施工项目的科学管理，是有效控制工程成本的关键路径之一。
2.设备因素
在建筑施工项目管理过程中，材料与设备是不可或缺的投入，更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响，而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
所以，从一定程度上讲设备因素对建筑施工项目管理中的成本控制也具有重要的影响作用。
3.技术因素
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目，这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时，陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升，进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以，积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象，对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
四、建筑施工项目管理中成本控制的具体方式
1.强化成本控制意识
要提高建筑施工人员的成本控制意识，建筑企业就必须将成本控制与员工奖金进行挂钩管理。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起，才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性，也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外，建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时，也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制，逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益，才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术
科学技术作为第一生产力，使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此，对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革，对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理，构建规范化的技术管理体系。
同时，还要积极引入新设备与新技术，提升建筑施工效率，确保每个建筑项目都能按时按质的完成，促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必须积极发挥监督功能，对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理，能够充分调动建筑施工人员的工作积极性，进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时，为提升工作人员的综合素质与专业水平，建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训，提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责，不断增强自身的专业知识学习，做到科学预算工程所需成本，并根据建筑工程的实际情况，积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施，强化与其他部门之间的沟通与联系，切实提高建筑企业的市场竞争力。
综上所述，建筑施工项目管理中的成本控制直接关系到整个工程项目的顺利开展，更是建筑工程项目推进的前提和保障。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到，提升建筑工程勘探工作的精准性，促进建筑设计方面的不断优化，坚持成本控制的基本原则，充分利用经济与技术举措控制项目成本，强化资源与材料的利用率，最大程度降低不必要的浪费等。
这样才更有可能实现建筑施工项目管理中的成本控制，进而促进建筑项目工程的顺利完成。
篇19：建筑施工成本控制论文
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。
由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理;施工成本;基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的`行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此，应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，
从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。
在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，
施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。
★ 考察材料存在不足
施工企业成本控制存在不足及解决措施论文（通用19篇）
